电气工程师绩效考核表

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电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释

电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面来进行阐述：作为电气设计工程师，绩效考核表是一项关键工具，用于评估员工在工作中的表现和能力。

绩效考核的目的是确保员工能够充分发挥自己的潜力并实现组织的目标。

绩效考核表的设计是基于公司的需求和要求，并根据电气设计工程师的职责制定出相应的指标和评分标准。

通过绩效考核表的使用，公司可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的职业发展路径和培训需求。

在绩效考核表中，通常包含了对电气设计工程师工作职责和技术能力的评估。

工作职责包括但不限于制定电气设计方案、参与项目的计划和执行、协调各方资源和沟通等。

技术能力则包括对电气工程知识的掌握程度、熟练使用各种设计软件和工具的能力、解决问题和创新的能力等。

绩效考核表的使用需要定期进行，以便及时发现和解决员工在工作中存在的问题和不足之处。

同时，绩效考核也为员工提供了展示自己能力和提升职业发展的机会。

总之，电气设计工程师绩效考核表是一项重要的工具，在评估员工表现和推动职业发展方面起到了关键作用。

通过科学、客观的绩效考核，可以激励员工提高工作表现，并为员工的职业发展提供指导和支持。

1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本篇长文的组织结构和内容安排，以帮助读者更好地理解文章的整体框架和逻辑关系。

本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的。

在概述中，将简要介绍电气设计工程师绩效考核表的背景和重要性。

通过描述电气设计工程师的工作职责和技术能力，引出对其绩效进行考核的必要性。

文章结构中将详细说明文章的整体组织结构和各个部分的主题内容。

目的部分则明确了本篇长文的写作目标和读者的受益。

正文部分分为工作职责和技术能力两个小节。

在工作职责中，将详细介绍电气设计工程师的具体工作职责，包括设计电气系统、制定工程方案、协调与其他部门合作等内容。

技术能力部分将重点介绍电气设计工程师所需具备的技术能力，如电路设计、自动化控制、软件编程等。

电工岗绩效考核表(精品)

15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量维修效率设备维修保养
维修成本控制现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）（30分）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）

电气工程师--绩效考核内容之一

电气工程师--绩效考核内容之一美林基业绩效计分卡员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：电气工程师考核周期：年月日――月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况序号KPI 权重衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率1 建筑质量控制率30% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%3 建筑进度控制率25% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%4 技术资料完整率20% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%5 直接人工费用10% ＜100% 100%≤实际＜105%105%≤实际＜120%120%≤实际＜140%≥140%6 工作计划完成及时率10% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%7 技术难题解决率5% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%8 安全指标9 质量事故合计100% 总得分第二部分：直接上级评价（不参与绩效考核，用于美林基业人力资源管理的基础数据信息）其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人：直接上级：隔级上级：行政人事部：指标说明：序号指标类型KPI 权重指标说明/目标值数据来源指标定义/计算公式1关键因素及管理目标建筑质量控制率30%项目部内部验收合格的次数占项目部内部总验收次数的比重项目部验收合格的次数/总验收次数*100%3 建筑进度控制率25% 按进度完成的单项工程数占计划内完工单项工程总数的比例工作记录按进度计划完工的单项工程数/工程总数*100%4 技术资料完整率20% 技术资料的完备程度（以抽查的形式）。

工作记录抽查技术资料有不完整每缺失一项酌情扣1-5分。

5 直接人工费用10% 工程人工费+劳务承包合同费财务部实际发生额/计划*100%6 工作计划完成及时率10% 工作计划列明得各项工作完成的及时性、准确性以及完成工作质量工作记录采用扣分制，根据工作计划中具体工作完成情况酌情扣分7 技术难题解决率5% 被解决的技术难题数量占技术难题提出的总量建总经理解决技术难题数量/总数量*100%8 防范指标安全指标/因管理不善、差错、不规范操作等导致的人身、财产损害等安全事故。

机械电气助工、工程师绩效考核表

2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。

能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。

15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。

电工绩效考核表

0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
电工绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作,质量完全满足公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作,质量满足公司要求
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
51－70
管理很不到位,没有按照公司规定,出现大的失误
0－50
信息反馈
5
职工信息反馈,处理ຫໍສະໝຸດ 时得当91－100职工信息反馈,处理得当
81－90
职工信息反馈,处理比较得当
71－80
职工信息反馈,处理不及时
51－70
职工信息反馈,未进行处理
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91－100
51－70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准

电工工绩效考核表

电工绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核项目考核要素月度
工号：
季度目标权重分数
15
考核时间：
考评标准
1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分无事故得15分，否则0分
5
每迟交一天扣1分
稽查不合格项 5S评分情况合理化建议提交
2 3 3 2 5 5 5 5
达成得10分，未达成得0分发现一项不达标扣1分有效一篇得3分，否则0分及时指导得2分，否则0分对公司设备、设施全面了解，并能查明故障原因，及时修好无不协作，不配合投诉，有效投诉一次无分不紧能完成本职工作，还能积极协助部门同事每月请假一次扣2分，迟到一次扣2 分，早退一次扣5分表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）
完成
自评得分上级评分备注
设备正常使用率
≥98%
≥98%
设备及时维修率
≥98%
≥98%
15
安全事故
100%
100%
15
误工率工作业绩水、电、气、基础占80% 设施维护率报表提交准时性
0.2%
0.2%
10
达成得10分，未达成得0分
≥98%
≥98%
10
达成得10分，未达成得0分
月度报表5 月度报表5 日之前日之前 ≤1项按公司标准每月一份 ≤1项按公司标准每月一份 1周内
新设备操作指导及 1周内时性工作能力（10%）技术水平能力沟通协作能力团队协作能力考勤加分情况

电气工程师考核

指标类别
工作项目
工作内容及考核评价标准
工作项目考评结果
（百分制）
本方面得分
综合得分
营销支持方面
(15％)
售后服务支持(100%)
见《DK技术部运作及管理方案》第二部分“机械工程师考核一览表”
制造支持方面(25%)
履行合同(70%)
生产技术支持(30%)
质管40%)
4、不能按时提供工时定额，每次扣30分。
生产技术支持
(30%)
1、对制造过程中提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；
2、经常深入生产现场，及时解决产品制造过程中出现的问题；
3、为生产工人提供技术指导
1、书面分析问题原因（是否达到设计要求）
2、提交方案及相应的技术资料
3、深入现场处理问题
3、不能按期落实总经理或其他成员公司提出的重大技术问题的整改，每次40分。
决策支持
（10％）
1、掌握行业的技术发展趋势和方向
2、及时参与新产品企划和论证工作
3、重大技术问题或异常信息的反馈
1、为公司新产品储备计划提供书面建议。
2、重大技术问题或异常信息的反馈
1、不能对公司新产品储备计划提供书面建议，每项工作扣20分。
电气工程师考核一览表
1、营销支持方面
指标类别
工作
项目
要求
工作内容
考核依据及评价标准
计分方法
（百分制）
本项工作得分
本方面得分
营销支持方面
(15％)
售后服务支持
(100%)
1、对售后提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；
1、书面分析售后服务问题的原因（是否达到客户需求）

电工绩效考核表

2014年（）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名: 直属上级:
2 机器维护节约成本率3
生产安全事故次数4
设备维修记录完好率
5
大损失扣3分
25% 节约成本
由于工作不到位至维护增加成本
不大扣1分.增加成本大
扣2分.
生产部/财
务部25% 安全牛产100%
发生小事故影响不大扣 1分• 发生
事故•事故性质轻，影响大扣2分•
发生事故•事故性质重，影响较大扣
3分•
生产部/人
力资源部25% 维修记录完好率
设备维修记录不完整的扣 1
分一次
生产部/品
管部
特殊嘉奖得分（0-20分）特殊事件描述
特殊处罚减分（0-20分）特殊事件描述
补考核人签名部门主管签名人力资源部签名
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分个人综合得分分
20号前交人力资源部审核及计算绩效分。

填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于。

电工绩效考核表

准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

电工绩效考核一览表

2、电工房工具、维修材料分类放识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工号
月份
考核范围
工作要求及绩效分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

电气工程师绩效考核表

电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。

1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。

电工岗位月度KPI绩效考核表

4、是否热心于学习新技术与新知识 1%
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
工具管理
1、整理十分到位，严格按照"8S'标准执行 100%
2、整理基本到位，按照“8S”标准执行 90%-80%
3、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“8S”标准执行 70%
4、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“8S”标准执行 0%
10%
应急处理
1、能够对意外用电事故、设备事故快速进行判断，并作出正确的应急措施 100%
4、沟通不主动，参与工作不主动，不能完成工作 0%
10%
工作绩效考核
现场安全管理
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 100%
2、较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 90%
3、基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 80%-70%
4、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 60%
2、具有学习能力、需要一定的指导，参与培训与分享 90%-80%
3、学习能力较弱，需要更多指导，但态度良好 70%
4、不愿意自我提升 0%
5%
公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分 100%-0%
5%
完成领导交办的工作
服从领导，听从指挥，完成领导交办的其他工作，视态度及完成情况评分 100%-0%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
4、不提交汇报文档 0%
5%
沟通情况
部门内部及跨部门沟通与协作
1、积极沟通并参与工作，正确配合部门内部/外部工作，能够完成项目/任务工作 100%
2、能够进行沟通并参与工作，配合度较高，能够完成项目/任务工作 90%-80%

电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表

个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿
与他共事
工作态度
（5%）
建议及接受他人的建议（2 分）
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且
能认真听取和执行经理的建议
研发部经理
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行
经理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己
见
提交工作总结及开发计划（3
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方
案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分
研发部经理
对研究开发工作有见解，有一定的成果
尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差
处事能力
（2分）
善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0 分；
分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、
清楚，和计划，内容较完整、详实，使
人能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能
基本了解当前工作动态
其他(5%)
出勤率（2
分）
实际出勤天数/应出勤天数
人事主
管
人事主
管
对外技术保密（3
电工、电子类产品硬件开发工程师绩效考核表
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来
源
实际业绩
（80%）
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。

电工绩效考核表

25％
设备保养计划100%
设备保养计划完成低于98％扣1分。低于95%扣2分。低于91％扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25%
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分. 影响生产大扣2分. 影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
2014年( ）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名:直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI)目标值
扣分细则
信息来源Βιβλιοθήκη 自评得分上级考评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分
人力资源部
2
设备保养计划完成率
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0—20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分（0—20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25％
安全生产100％
发生小事故影响不大扣1分. 发生事故.事故性质轻，影响大扣2分。发生事故。事故性质重, 影响较大扣3分。
生产部/人力资源部
4
设备维修记录完好率
25%
维修记录完好率

维修电工绩效考核表

维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期：年月日
职称：电工
姓名：
序考核号项目
考核要求
权重扣分
得分
考核部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤扣5分管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到职责扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次

工程项目管理部电气工程项目师关键业绩考核表

85-99
定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能地缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力
督促、检查电气工程进度
督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；
61-84
发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；
0-60
检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报
加权得分
100%
需要更多地KPI指标，请到www.******
审核确认电气工程量
负责审核确认各阶段电气单位完成地工程量，为工程结算提供依
准确、客观地认可和审查各单位完成地工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责，出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错
61-84
审查基本认真，出差错不超过三次
0-60
审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错
监督电气单位地工作
对现场电气单位需要发生地各种意外费用情况，及时上报；
检查电气施工单位工程技术资料地内容填写是否符合规范要求；
对各电气单位地合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报.
101-120
事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；
电气费用申请表；技术资料
101-120

电气运行工程师岗位任务绩效考核指标

设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
12
人身轻伤事故
当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
（）人次
每发生1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
劳动和社会保障部门
13
火警起数
当期本专业所辖范围发生的火警起数
不超过（）起
每发生1起，扣（）分；
每超过1起，扣（）分
公司安委会
14
违章、违纪
当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
15
工作计划与执行
工作计划制定完整性与执行有效性
电气运行工程师岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
发电量计划完成率
当期实际完成发量电/计划完成发电量×100%
100%
每降低1%，扣（）分；
每增加1%，加（）分
技术安全部
2
厂用电率
当期厂用电量/发电总量×100%
（）%
每降低0.1%，加（）分；
每增加0.1%，扣（）分
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分

电气工程师考核模板

电气工程师考核模板电气工程师考核模板1. 基本信息- 姓名：- 职称：- 工作年限：- 参与项目：- 技能专长：2. 业务能力- 具备使用电气工程软件进行电路设计、分析和模拟的能力。

- 能够编写和审查电气工程图纸和技术文件。

- 熟悉相关的电力系统和设备，能够进行故障诊断和维护。

- 能够进行电气设备的选型和设计计算。

- 具备项目管理和团队协作能力，能够有效组织和指导团队成员完成工作任务。

- 能够与客户、供应商和其他相关方沟通，解决问题和处理纠纷。

3. 专业知识- 熟悉电气工程的基本理论和原理。

- 了解相关的法律法规和行业标准，能够合规进行工作。

- 掌握电气安全知识，能够确保工作过程中的安全。

- 熟悉电气设备的操作和维护方法，能够熟练使用各类电气测试仪器。

- 熟悉电气设计和施工规范，能够按照要求完成相关工作。

4. 创新能力- 能够主动学习和了解最新的电气工程技术和设备。

- 能够独立思考和解决问题，提出改进建议并实施。

- 具备创新意识和创新能力，能够在现有工作中寻求突破和改进。

- 能够灵活应对复杂环境和变化，适应新技术和新工作要求。

5. 个人素质- 具备良好的职业道德和团队合作精神。

- 严谨细致、责任心强，能够按时保质完成工作任务。

- 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与各方有效沟通合作。

- 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够应对各类挑战和压力。

以上是电气工程师考核的基本模板，根据具体的岗位要求和工作内容，可以进一步细化、调整和补充。

同时，考核应该根据具体的项目和实际工作情况进行，综合评估个人在各项工作中的表现和能力。