当前柔性引进人才思考与探索
高校柔性引进人才工作总结
高校柔性引进人才工作总结
近年来，高校柔性引进人才工作取得了长足的进步和成就。通过不断探索和实践，高校在引进人才方面积累了丰富的经验，形成了一套行之有效的工作机制。在这个过程中，高校不仅提高了人才引进的效率和质量，也为人才的成长和发展提供了更多的机会和平台。
首先，高校在人才引进方面注重柔性化的政策和机制设计。针对不同层次、不
同领域的人才，高校制定了灵活多样的引进政策，包括引进计划、引进条件、引进待遇等方面的灵活性。这样一来，不同类型的人才可以根据自身的特点和需求选择适合自己的引进方式，从而更好地融入到高校的发展中。
其次，高校在人才引进方面注重个性化的服务和支持。针对引进的每一位人才，高校都会提供个性化的服务和支持，包括入职指导、培训计划、科研项目支持等方面的个性化安排。这样一来，人才可以在最短的时间内适应新的环境和工作，发挥自己的专长和优势，为高校的发展做出更大的贡献。
最后，高校在人才引进方面注重多元化的发展和合作。除了直接引进人才，高
校还积极开展国际合作、产学研合作等多种形式的人才引进工作。这样一来，高校可以吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中，同时也可以为人才的成长和发展提供更广阔的空间和机遇。
综上所述，高校柔性引进人才工作在不断完善和创新中取得了显著的成就。通
过不断提高政策的灵活性、服务的个性化和合作的多元化，高校成功地吸引了大量优秀的人才加入到自己的团队中，为高校的发展注入了新的活力和动力。相信在不久的将来，高校柔性引进人才工作将会迎来更加美好的明天。
人才柔性引进实施方案范文(推荐6篇)
人才柔性引进实施方案范文(推荐6篇)
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序言
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关于支持企业柔性引进人才的实施办法(试行)
关于支持企业柔性引进人才的实施办法（试行）第一条为加快实施人才强省战略，建设新时代区域性人才中心和创新高地，支持企业柔性引进人才，进一步激发企业创新活力，根据省委、省政府《关于激发人才活力支持人才创新创业的若干政策措施（3.0）》（吉发（2022）18号）相关规定，结合我省实际，特制定本办法。
第二条本办法所称企业柔性引进人才，是指企业在国家法律法规允许范围内，在不改变人才原有的人事、档案、户籍、社保等关系的前提下，以智力服务为核心，通过合作引进、挂职引进、兼职引进、顾问指导、候鸟服务、退休特聘等多种形式，吸引省外、国
（境）外人才为我省企业发展提供人才智力支持。
第三条企业柔性引进人才，应当与人才（团队）签订项目合同或者工作合同，明确双方的权利、义务和责任任务，需每年在吉工作不少于4个月。企业柔性引进人才主要采取以下方式：
（一）合作引进。企业与省外、国（境）外企事业单位或人才签订协议，通过成果转化、技术转让、技术指导等多种合作形式为我省提供智力服务。
（二）挂职引进。企业通过选拔或邀请省外、国（境）外高层次人才到本单位挂任管理职务、或引进专家、高技能人才等各类人才到企业进行技术攻关、技术推广、工艺改造、项目开发及其他相关方面的智力支持。
（三）兼职引进。企业与省外、国（境）外人才签订协议，以特聘兼职的方式，聘请其担任技术顾问、特聘教授、首席专家、技能大师等开展
工作。
（四）顾问指导。企业通过聘请省外、国（境）外人才担任顾问为本单位提供战略咨询、技术指导、业务拓展及其他相关方面的智力支持。
（五）候鸟服务。企业通过聘请旅居我省避暑休养的“候鸟型人才”为其开展服务，吸引其提供技术攻关、人才培养、市场拓展、技术推广、工艺改造、项目开发、技能提升及其他方面的智力支持。
医院柔性人才引进工作总结
医院柔性人才引进工作总结
近年来，随着医疗服务需求的不断增加，医院人才的需求也日益迫切。为了满
足医院人才的多样化需求，柔性人才引进工作成为了医院人力资源管理的重要一环。在这个过程中，我们不断总结经验，不断改进工作方式，以确保医院能够吸引到更多的柔性人才，为医院的发展注入新的活力。
首先，我们意识到了柔性人才在医院发展中的重要性。柔性人才不仅可以填补
医院在特定岗位上的空缺，还可以为医院带来新的思维和创新。因此，我们积极开展了柔性人才的招聘工作，通过多种渠道吸引各类人才加入医院的大家庭。
其次，我们注重对柔性人才的培训和管理。一方面，我们为柔性人才提供了专
业的培训课程，帮助他们更快地适应医院的工作环境。另一方面，我们建立了严格的管理制度，确保柔性人才的工作质量和效率。通过这些措施，我们成功地将柔性人才融入到医院的工作中，提高了医院的整体绩效。
最后，我们不断优化柔性人才引进工作的流程。通过对过去工作的总结和分析，我们发现了一些不足之处，并积极采取措施加以改进。比如，我们建立了更加完善的招聘渠道，提高了招聘效率；我们优化了柔性人才的薪酬福利政策，增加了他们的工作满意度。这些改进不仅提高了柔性人才的满意度，也为医院的发展提供了更加有力的支持。
总之，医院柔性人才引进工作的总结是一个不断完善和提高的过程。只有不断
总结经验，不断改进工作方式，才能更好地吸引和管理柔性人才，为医院的发展注入新的活力。我们将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。
浅谈“柔性引才”
浅谈“柔性引才”
在“大众创业、万众创新”时代背景下，各地已充分认识到人才作为资源的重要性，深刻体会到人才对当前深化改革、创新发展的推动能量，于是纷纷组织力量，调动当地一切可利用的资源出台引才计划，开展招才活动，有些地方甚至为人才提供“超市民”待遇。“水不激不跃，人不激不奋”，在强大的引才磁力吸引下，五湖四海的人才纷至沓来，各种“专家行”、“服务团帮扶”“建院士工作站”等柔性引才活动在各地开展的如火如荼。随着活动的进一步开展，“调研时间这么短，能解决问题吗”、“人家只是来走过场，是不会留在我们这儿的”“人才只是借活动敛财”等针对“柔性引才”活动及机制的各种质疑在社会上开始发声，如何正确看待并用好“柔性引才”，让其真正成为地方政府发展的“加速器”。
拓引才之路。在“不求所有，但求所用”的用人理念指导下拓宽引才渠道，改变以往单一的市场招聘或依靠猎头公司等专业机构“猎”才等方式，采用成果转换(技术投资、承包、入股）、项目(技术）联合攻关、“候鸟式”聘任、专题服务等灵活多样的多元化引才方式，加大对人才的招引力度，提高引才的针对性和成功率，扩充本地人才储备量，为进一步科学选材，准确用才提供量的保障。
扩容才之量。人才对社会的贡献不是立竿见影，一蹴而就的，有些科研成果可能要经过上百次的实验、经历多次失败才能应用于实际，即使这样，仍有个别用人单位，总是急功近利打小算盘算小账，如每年要求人才发表若干篇论文，申请若干项专利，拿下若干个项目，导致人才压力重重，疲于应付。“风物长宜放眼量”，宽容的人才政策是人才顺利开展创新创业的“保护伞”，我们要用科学、长远、大度的评价标准评价人才的创新活动，要允许“十年磨一剑”；对于难度、风险系数较大的创新项目，要容许失败，鼓励人才不畏艰难，勇攀高峰。
引进柔性人才措施
引进柔性人才措施
1. 引言
柔性人才是指具备多样化技能和能力的人才，他们可以在不同的工作岗位之间
灵活调动，适应快速变化的市场需求。随着社会经济的发展和科技的进步，柔性人才在现代企业中的重要性越来越被重视。为了满足企业对柔性人才的需求，引进柔性人才措施成为了一种不可忽视的方式。
本文将探讨引进柔性人才的重要性，并介绍几种常见的引进柔性人才措施，帮
助企业更好地应对人才需求的变化。
2. 引进柔性人才的重要性
柔性人才的引进对企业的发展具有重要的意义。
首先，引进柔性人才能够提高企业的灵活性。在变化多端的市场环境下，企业
需要面对各种挑战和机遇。拥有柔性人才的企业可以更快地适应市场需求，迅速调整人力资源配置，提高企业的竞争力。
其次，柔性人才的引进可以增强企业的创新能力。柔性人才通常具备多种技能
和能力，他们能够跨领域进行合作和交流，带来新的思路和创意，为企业的创新提供更广阔的空间。
最后，引进柔性人才可以提高企业的适应性。柔性人才不仅具备专业技能，还
具备良好的自学能力和快速适应新环境的能力。他们能够迅速适应新的工作要求并具备自我提升的能力，为企业在快速变化的市场环境中立于不败之地。
3. 引进柔性人才的常见措施
3.1 引进兼职人员
引进兼职人员是一种常见的引进柔性人才的方式。兼职人员具备专业技能和经验，并且能够根据企业的需求灵活安排工作时间。企业可以通过与高校、职业培训机构等合作，招募高素质的兼职人员，满足企业在特定项目或有限时间内的工作需求。
3.2 引进外包人员
引进外包人员也是一种常见的引进柔性人才的措施。通过与专业服务公司合作，企业可以快速引进具备专业技能的外包人员，以满足企业特定项目的需求。外包人员可以根据项目进展快速调整工作时间和地点，提高工作效率和质量。
柔性引进 人才 实施方案
柔性引进人才实施方案
在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何吸引和留住优秀的人才成为了一项重
要的课题。柔性引进人才实施方案是一种灵活多样的人才引进方式，能够有效地满足企业的人才需求，提高人才的流动性和灵活性。本文将从柔性引进人才的概念、实施方案和优势三个方面进行探讨。
一、柔性引进人才的概念。
柔性引进人才是指企业通过灵活多样的方式，如临时招聘、远程办公、兼职工
作等，引进符合企业需求的人才。与传统的全职招聘相比，柔性引进人才更加注重灵活性和多样性，能够更好地适应企业的发展需求。
二、柔性引进人才的实施方案。
1. 临时招聘，针对企业短期或季节性人力需求，可以通过临时招聘的方式引进
临时工或兼职人员，满足企业的灵活用工需求。
2. 远程办公，随着信息技术的发展，远程办公已成为一种常见的工作方式。企
业可以通过远程办公的方式，引进具有特定技能的人才，无需受地域限制，降低企业的用工成本。
3. 弹性工作制，为了更好地平衡员工的工作和生活，企业可以实行弹性工作制，允许员工根据个人需求和工作情况调整工作时间和工作地点，从而吸引更多的人才加入企业。
三、柔性引进人才的优势。
1. 降低用工成本，柔性引进人才能够根据实际需求灵活调整人力资源，降低企
业的用工成本，提高企业的竞争力。
2. 提高人才流动性，柔性引进人才能够吸引更多的人才加入企业，提高人才的流动性，为企业的发展注入新鲜血液。
3. 适应市场变化，柔性引进人才能够更好地适应市场的变化，及时调整人力资源，提高企业的灵活性和适应性。
综上所述，柔性引进人才是一种灵活多样的人才引进方式，能够有效地满足企业的人才需求，提高企业的竞争力和适应性。企业可以根据自身情况制定相应的柔性引进人才实施方案，从而更好地吸引和留住优秀的人才，促进企业的持续发展。
雄安新区高层次人才柔性引进政策研究
DOI:10.19995/10-1617/F7.2022.08.114
雄安新区高层次人才柔性引进政策研究
武苏粉 杨艳杰 郭全芳 边圆围
（河北工程技术学院 河北石家庄 050091）
摘 要：在2021年9月27日召开的中央人才工作会议中，习近平总书记强调人才资源竞争优势，提到了各地区人才发展的重要性，雄安新区作为国家战略规划之一，是深入推进京津冀协同发展作出的一项重大决策部署，习近平总书记赋予了雄安新区高标准和高起点，给予雄安新区明确的规划目标，力求在未来发展中将其打造成具有创新、发展、绿色的新型标杆型区域，雄安新区要想发展，人才战略就是重中之重。在雄安新区高层次人才引进的研究中，国内外学者已经提供了丰富的参考意见，本文根据2021年雄安新区人才引进中提出的“候鸟型”人才引进，结合高层次柔性人才引进优势，通过对比分析，结合其他区域优秀的人才柔性引进政策，分析提炼雄安新区高层次人才柔性引进政策中存在的问题，并针对问题提出可行性的对策建议，为雄安新区人才引进提供一个新思路，为雄安新区的发展提供绵薄之力。
关键词：雄安新区；高层次；人才；柔性引进；政策支持
本文索引：武苏粉,杨艳杰,郭全芳,等.雄安新区高层次人才柔性引进政策研究[J].商展经济，2022(08)：114-117.
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
雄安新区作为国家战略规划的新区，未来的发展规划很重要，其中高层次人才引进政策是建设的重中之重，结合河北省的发展现状，高层次人才留在雄安新区的力度有待考量。在2021年9月27日召开的中央人才工作会议中习近平总书记强调人才资源竞争优势，提到了各地区人才发展的重要性，雄安新区作为国家战略规划之一，是深入推进京津冀协同发展作出的一项重大决策部署，习近平总书记赋予了雄安新区高标准和高起点，给予雄安新区明确的规划目标，力求在未来发展中将其打造成具有创新、发展、绿色的新型标杆型区域，雄安新区要想发展，人才战略是重中之重。在雄安新区高层次人才引进的研究中，国内外学者已经提供了丰富的参考意见，根据2021年雄安新区人才引进中提出的“候鸟型”人才引进方法，发挥高层次柔性人才引进优势，并结合雄安新区的规划建设，改变人才引进思路，通过柔性引才，适当地引进一些高层次人才。一方面解决了雄安新区建设过程中的高层次人才问题，另一方面发挥了高层次柔性人才引进的作用，对雄安新区的建设具有举足轻重的影响。
医院柔性人才引进工作总结
医院柔性人才引进工作总结
近年来，随着医疗服务需求的不断增加，医院的人才需求也日益增长。为了满
足医院的人才需求，柔性人才引进工作成为了医院人力资源管理的重要组成部分。在过去的一段时间里，我们医院积极开展了柔性人才引进工作，并取得了一定的成效。在此，我对医院柔性人才引进工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些参考。
首先，医院柔性人才引进工作需要与实际需求相结合。在引进柔性人才之前，
我们首先对医院的人才需求进行了详细的分析和调研，确保引进的人才能够真正满足医院的需求。同时，我们也积极与各大院校、培训机构等进行合作，通过定期举办招聘会、校园宣讲等形式，吸引更多的柔性人才加入医院。
其次，医院柔性人才引进工作需要注重培训和激励。在引进柔性人才之后，我
们医院为他们提供了全方位的培训和学习机会，包括专业知识培训、技能提升培训等。通过不断的培训，我们希望能够提升柔性人才的综合素质和专业水平，使他们能够更好地适应医院的工作环境和工作要求。同时，我们也注重对柔性人才的激励和激励机制的建立，通过提供良好的薪酬待遇、晋升机会等，吸引和留住优秀的柔性人才。
最后，医院柔性人才引进工作需要加强管理和监督。在引进柔性人才之后，我
们医院建立了健全的管理制度和监督机制，对柔性人才的工作进行全面监督和管理。同时，我们也积极开展了对柔性人才的绩效考核和评估工作，及时发现和解决问题，确保医院的工作效率和质量。
总的来说，医院柔性人才引进工作是一项重要的工作，对医院的发展起着至关
重要的作用。希望通过今后的努力，我们能够进一步完善医院柔性人才引进工作，为医院的发展和建设做出更大的贡献。
当前柔性引进人才思考与探索
当前柔性引进人才的探索与思考
一、柔性引进人才的方式及特点
所谓柔性引进人才，是相对刚性引进人才而言，指在不改变人才国籍、户籍和身份，不改变人事关系的前提下，以提供智力服务为核心,不受工作地域、时间、方式限制，充分体现个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式。其基本原则是“不求所有，但求所在”；“不求所在，但求所用”。20世纪70年代末，江苏、浙江、上海等地乡镇企业异军突起，当时最突出的矛盾是缺乏技术和人才。江浙人先是聘请退休工人，80年代发展为“星期六工程师”，90年代是科技人员业余兼职。这是柔性引进人才的雏形。1997开始“人才柔性流动”这个新名词在浙江出现。2000年12月中旬，浙江省人事厅在北京宣布：浙江鼓励高层次人才柔性流动，欢迎“飞行院士”、“候鸟教授”到浙江开展技术攻关、项目合作、技术入股。2001年，天津市出台了《关于建立人才柔性流动机制，进一步做好引进国内外优秀人才智力工作的意见》政策，在全国率先把“人才柔性流动”政策化、规范化。“人才柔性流动”，其实就是指柔性引进人才。
柔性引进人才的方式方法主要有，利用普通信函、特快专递、电子邮件、电话、面授、兼职、现场操作等方法，进行咨询、讲学、短期培训、合作经营，可提供人才智力服务，也可以通过专利技术转让、入股投资、科研和技术合作、承担项目或课题研究、技术攻关等途径，提供先进技术或管理经验。
柔性引进人才具有以下几个主要特点：
1、成本低廉。柔性引进人才属阶段性用人,以项目支持、技术支持、智力支持为条件而支付薪酬，一般不用考虑人才的日常管理、住宿设施建设、社保医疗及其他福利等。
医院柔性人才引进工作总结
医院柔性人才引进工作总结
近年来，随着医疗服务需求的不断增加，医院柔性人才引进工作成为了一项重
要的工作。在这个过程中，我们不断探索和总结经验，以期能够更好地满足医院的人才需求，提高医疗服务质量。
首先，我们意识到医院柔性人才引进工作需要与医院的发展战略相结合。我们
与医院管理团队密切合作，了解医院的发展需求，根据医院的业务规划和发展方向，有针对性地引进柔性人才，确保人才的需求与医院的发展相匹配。
其次，我们注重人才的选拔和培养。在柔性人才引进过程中，我们坚持以专业
能力和工作经验为导向，注重人才的素质和潜力。我们通过多种渠道开展人才招聘，包括校园招聘、社会招聘、人才市场招聘等，确保引进的人才能够满足医院的需求。
同时，我们也重视对柔性人才的培训和发展。医疗行业的发展日新月异，我们
通过不断的培训和学习，帮助柔性人才不断提升自己的专业技能和综合素质，使其能够更好地适应医院的工作环境和需求。
最后，我们注重人才的激励和留用。在医院柔性人才引进工作中，我们通过建
立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等，激发人才的工作热情和创造力，提高人才的留用率，确保医院的人才储备和稳定性。
总的来说，医院柔性人才引进工作是一项复杂而重要的工作。我们将继续不断
总结经验，不断完善工作机制，以期能够更好地满足医院的人才需求，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
高校柔性引进人才工作总结
高校柔性引进人才工作总结
近年来，高校柔性引进人才工作取得了显著的成绩。通过采取多种方式引进人才，高校成功地吸引了一大批优秀人才，为学校的发展注入了新的活力。下面就对高校柔性引进人才工作进行总结。
首先，高校柔性引进人才工作注重多元化。高校通过引进海内外优秀人才、开展校企合作、举办人才招聘会等多种方式，为校园引进了各领域的优秀人才。这种多元化的引进方式，为高校带来了更广阔的人才资源，为学校的发展提供了更多的可能性。
其次，高校柔性引进人才工作注重个性化。高校根据自身的特点和需求，制定了不同的引进政策和措施，针对不同领域和层次的人才，采取个性化的引进方式。这种个性化的引进方式，更好地满足了高校的实际需求，为学校引进了更加适合的人才。
再次，高校柔性引进人才工作注重激励机制。高校通过建立完善的激励机制，为引进的人才提供了更好的发展平台和条件。这种激励机制，吸引了更多的人才愿意加入高校，为学校的发展增添了更多的动力。
最后，高校柔性引进人才工作注重长期规划。高校在引进人才的同时，也注重对人才的长期培养和发展。通过建立健全的人才培养体系和发展通道，为引进的人才提供了更广阔的发展空间。这种长期规划，为高校引进的人才提供了更好的成长环境，也为学校的长远发展奠定了更加坚实的基础。
综上所述，高校柔性引进人才工作在吸引优秀人才、满足学校需求、激励人才发展和长期规划等方面都取得了显著成绩。相信在未来的发展中，高校柔性引进人才工作将会取得更加辉煌的成就，为学校的发展注入更多的活力。
创新人才柔性引进机制的探讨_以浙江地方高校为例
术难题。在政府政策层面上，人才不动编 简单的书面协议。当前大多高校停留在这
流动是人才柔性流动的初始形式，即流动 个管理层次上。口头约定，无以为凭，具
人员在不转人事关系、不变更行政关系， 有很大的不确定性，一旦遇到争议，各执
编制还在原单位的情况下，通过某种方式 一词，解决纠纷无从下手，更谈不上仲裁
为其他单位服务。随着区域经济的进一步 孰是孰非。简单书面协议，往往由于合同
总之，中国激励机制的建立和完善有 利于每个公务人员主动性积极性和创造性 的发挥。由于人的需求的多样性、多层次 性，调动人的主动性、积极性和创造性的 方法也是多种多样的，只有完善并综合运 用各项激励制度，完善晋升制度、薪酬管 理制度和考核制度，才能充分激发公务人 员的潜力，达到行政效率的最佳状态。
【参考文献】 １ 、赵曼， 陈全明． 公共部门人力资源 管理［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００５． ２ 、彭正龙． 公共部门人力资源管理 ［ Ｍ ］ ． 上海： 同济大学出版社， ２ ０ ０ ７ ． ３、滕玉成，俞宪忠．公共组织人力资 源管理［ Ｍ ］ ． 中国人民大学出版社， ２００３， ８－１５，３２３－３４０ ４、罗兰芬．浅谈我国公共部门人力资 源管理中的问题和对策［Ｊ］．大众科学（ 科学研究与实践） ．２００７（１０）．
人才载体先天不足，使得浙江刚性人 才流动比较困难。浙江较早实施了“柔
校在浙江大学重组后， 办学层次不高，制 约了高层次人才的引进。据《２００３ 年中国 大学综合实力及学科实力排名》（伍书连）， 浙江省属高校只有一所进入百强，进入前
高校柔性引进人才工作总结
高校柔性引进人才工作总结
近年来，随着高校人才引进机制的不断完善和开放政策的逐步放宽，高校柔性引进人才工作成为了一种新的趋势。柔性引进人才不仅可以为高校带来新的思想和技术，还可以促进学术交流和合作。在这样的背景下，各高校积极探索柔性引进人才的方式和方法，取得了一定的成效。
首先，高校在引进人才方面采取了灵活多样的方式。除了传统的招聘会和人才市场，高校还积极利用网络平台和社交媒体，开展线上招聘活动，吸引更多的人才关注和参与。同时，高校还注重与企业和科研机构合作，共同举办人才招聘活动，拓展引进人才的渠道和途径。
其次，高校在引进人才方面注重个性化的服务和支持。针对不同类型的人才，高校制定了不同的引进政策和待遇，为其提供个性化的服务和支持。比如，对于青年学者和优秀毕业生，高校提供了丰厚的科研启动经费和人才引进奖励，吸引他们加入高校的教学和科研队伍；对于高级专家和知名学者，高校则提供了灵活多样的工作安排和优越的工作环境，满足其个性化的需求和要求。
最后，高校在引进人才方面注重长期的跟踪和服务。一旦引进人才加入高校，高校就会为其提供全方位的培训和支持，帮助其尽快融入高校的教学和科研工作。同时，高校还会为引进人才提供良好的科研条件和合作机会，促进其在学术领域取得更大的成就。
总的来说，高校柔性引进人才工作已经取得了一定的成效，但还存在一些问题和挑战。比如，引进人才的质量和数量还有待提高，引进政策和待遇还有待进一步完善。因此，高校需要进一步加大对柔性引进人才工作的投入和支持，不断探索创新，为高校引进更多更好的人才做出更大的贡献。
引进柔性人才实施方案
引进柔性人才实施方案
一、背景分析。
随着社会的快速发展和经济的不断增长，企业对人才的需求也在不断提高。然而，传统的招聘模式已经不能满足企业对多元化人才的需求。柔性人才，即具有多种技能和能力，能够适应不同岗位和工作环境的人才，成为了企业迫切需要引进的对象。
二、引进柔性人才的重要性。
1. 面对市场竞争的激烈，引进柔性人才可以提高企业的竞争力。这些人才能够灵活应对各种挑战，为企业带来更多的创新和发展机会。
2. 柔性人才能够提高企业的适应能力。在经济环境不断变化的今天，企业需要有足够的灵活性来应对各种挑战，而柔性人才正是能够帮助企业实现这一目标的重要力量。
3. 引进柔性人才可以提高企业的生产效率。这些人才能够快速适应新的工作环境和工作内容，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
三、实施方案。
1. 制定柔性人才引进计划。企业需要根据自身的发展需求和人才需求，制定详细的柔性人才引进计划，明确引进的人才类型、数量和时间安排。
2. 完善招聘流程。针对柔性人才的特点，企业需要完善招聘流程，采用多种方式和渠道进行招聘，确保吸引到符合要求的柔性人才。
3. 提供灵活的工作环境和福利待遇。柔性人才注重工作与生活的平衡，企业需要提供灵活的工作环境和福利待遇，满足这些人才的需求，提高其工作积极性和满意度。
4. 加强培训和发展。柔性人才需要不断提升自己的技能和能力，企业应加强对这些人才的培训和发展，帮助他们更好地适应企业的发展需求。
5. 激励机制的建立。为了留住优秀的柔性人才，企业需要建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发这些人才的工作激情和创造力。
信息环境下医院柔性引进高层次人才的尝试与探索
管理社区
数码世界 P.104信息环境下医院柔性引进高层次人才的尝试与探索
侯连丽 北京市垂杨柳医院
摘要：为了解决医院高层次人才缺乏、技术力量相对薄弱问题，医院从2017年开始尝试引进三甲医院退休或在职专家来院工作，取得了一定成绩。本文从如何对柔性引进人才进行考核，发挥人才在学科建设、培养人才中的重要作用，提升医疗质量，提高医疗水平方面进行闸述。
关键词：柔性引进人才 学科建设 考核
1 背景分析
北京市垂杨柳医院是清华大学附属、具有501张床的三级综合医院，是朝阳区南部有影响力的区域医疗中心，满足北京市东南部城区逾百万民众的医疗需求。2019年底前750张床的新院区即将投入使用，医院硬件条件环境和设备都有了很大改善，软实力技术水平的提升主要靠人才，人才已经成为制约医院发展的最大瓶颈。近年来，医院尽管不断加大人才培养力度，但医学人才具有成长周期长、成熟慢的特点，在短期内很难改变人才队伍断档、结构不合理、整体水平偏低的现状。刚性引进学科带头人又受各种条件限制，效果不理想。主要表现在：
1.1引才政策不足，吸引力较弱
很多引进人才政策只能适用于外省市引进人才，北京市内引进人才不能享受。近年来由于北京生活成本加大，对于外省市引进人才也只能提供安家费，无法提供配偶就业、住房等优惠政策。再加之职业前景的诸多不确定因素，使高层次人才的流动意愿明显减弱。
1.2引才途径不畅通
事业单位缺乏用人自主权，人才引进手续繁琐，每年只上报一次，而且需要层层审批，耗费时间较长，再有档案、社保、执业地点变更等因素制约，从外省市引进人才至少需要一年。
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当前柔性引进人才的探索与思考
西粤君
进入21世纪，各国把引进人才摆到了更为突出的位置，作为国际竞争的重要手段。美国多次修改移民法，吸引更多专业精英进入美国，日本实行240万科技人才开发综合推进计划，德国制定了吸引外国高级人才的特殊法律法规。人才竞争全球化，想要出奇制胜，抢占先机，一个关键因素是抉择更实用更有效的人才引进方式。各地区域优势、资源条件、经济基础、人文环境不同，决定着不同的人才引进方式。市场经济、科技应用、客观需求及国际人才流动潮流，催生着人才引进新形式新途径。柔性引进人才方式因此应运而生，更成为欠发达地区破解人才引进困局之良策。
作为经济欠发达地区的茂名，近年来人才引进陷入了引不进、留不住、用不好的困境。据不完全统计，近五年来，流失的人才达五六千之多，而引进的人才不及三分之一，且引进之才，特别是中高级人才，常以茂名作为“跳板”，暂栖二三年，则“高飞”珠三角地区。这种“入不敷出”的现象，加剧了茂名地区人才匮乏的情况，成为制约经济跨越发展的重要因素。
周镇宏书记指出：要研究和把握茂名地区引进人才的规律和特点，转变观念与思路，把“柔性引进”作为人才引进的重要方式方法。本文拟结合茂名人才引进的实践，借鉴一些地区的经验，对“柔性引进”作一论述与探讨。
一、柔性引进人才的方式及特点
所谓柔性引进人才，是相对刚性引进人才而言，指在不改变人才国籍、户籍和身份，不改变人事关系的前提下，以提供智力服务为核心,不受工作地域、时间、方式限制，充分体现个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式。其基本原则是“不求所有，但求所在”；“不求所在，但求所用”。20世纪70年代末，江苏、浙江、上海等地乡镇企业异军突起，当时最突出的矛盾是缺乏技术和人才。江浙人先是聘请退休工人，80年代发展为“星期六工程师”，90年代是科技人员业余兼职。这是柔性引进人才的雏形。1997开始“人才柔性流动”这个新名词在浙江出现。2000年12月中旬，浙江省人事厅在北京宣布：浙江鼓励高层次人才柔性流动，欢迎“飞行院士”、“候鸟教授”到浙江开展技术攻关、项目合作、技术入股。2001年，天津市出台了《关于建立人才柔性流动机制，进一步做好引进国内外优秀人才智力工作的意见》政策，在全国率先把“人才柔性流动”政策化、规范化。“人才柔性流动”，其实就是指柔性引进人才。
柔性引进人才的方式方法主要有，利用普通信函、特快专递、电子邮件、电话、面授、兼职、现场操作等方法，进行咨询、讲学、短期培训、合作经营，可提供人才智力服务，也可以通过专利技术转让、入股投资、科研和技术合作、承担项目或课题研究、技术攻关等途径，提供先进技术或管理经验。
柔性引进人才具有以下几个主要特点：
1、成本低廉。柔性引进人才属阶段性用人,以项目支持、技术支持、智力支持为条件而支付薪酬，一般不用考虑人才的日常管理、住宿设施建设、社保医疗及其他福利等。
2、选择宽容。柔性引进强调人才个人的来去自由和单位用人的独立自主。单位可根据需要选择最实用、最前沿的科学技术、管理模式，选用最适合、最匹配的引入对象，寻求人才与生产要素、工作岗位的最佳结合。
3、操作便捷。柔性引进人才不受单位性质、编制、增人指标、工资政策及地域时空的限制，不必考虑配偶、子女、住房及其他关联问题。一次面谈、一纸协议、甚至一个电话便可立即运作，发挥作用。
4、载体广泛。柔性引进人才可在行政单位、公共管理服务单位、国有企业、民营企业实施。涉及行业包括教育、科技、城镇规划、医疗卫生、旅游开发、三高农业、海洋产业、临港工业、重化工业、环保建设等。
5、效益彰显。尤其是因技术难题、攻关项目等而应用柔性引进方式，有强烈的针对性、时效性，可在短期立见成效。
6、资源配置合理。柔性引进人才可按需而引，对市场供求信号反应灵敏，充分体现市场动向及需求，有效克服人才资源配置的不合理现象，使人才才能全方位发挥，在最大程度上优化资源配置。
7、工资分配灵活。可实行协议工资、技能工资、绩效工资、年薪制、期股制等。也可以专利、技术、管理、资金等参与分配，更充分体现按劳按资按智分配原则。
二、柔性引进人才的思路及模式
1、充分利用各种人缘关系引才借智。“血缘”、“地缘”、“业缘”、“学缘”，是中国人极为重视的人际资源，是沟连四方的人际枢纽，借助感情基础、友情连接、历史关联，可令柔性引进人才得以扩展。2000年3月，中国工程院院士、南京林学院教授张齐生到浙江林学院兼职，不久引来了他的老师王明庥院士。广东高州同图花园家具铸造公司总经理朱瑞辉，通过自己就读于北京工大研究生的同学缘谋得湖北省内燃机配件厂高级工程师的魏凌云同学支持，通过“业缘”关系招聘到原广西玉柴机械厂总工程师史中利，使这个山区小厂如虎添翼，成为粤西山区民营企业的明珠。
2、依托互联网，集纳各方英才。互联网的高速发展和普及使用，为柔性引进人才提供了广阔的发展空间。山东临沂
市提出“筑造新概念金巢，吸引更多金银凤凰”引才策略，近年成立由30多位全国著名专家组成的虚拟专家委员会，针对临沂市企业存在的技术难题，及时提供专家咨询、诊断、策划、指导、培训和服务，形成了虚拟的高级人才库和高层次智力服务网络，解决了许多实际难题。
3、推广“项目＋人才”模式，创建柔性人才洼地。2001年以来，青海确立了18个省级科研项目，面向全国公开招标，参与竞标的国家重点科研院所100多家，直接参与的柔性人才230多人次。山东吉安市以项目的引力，争取了深圳汉君雄开发公司董事长李翔华博士投资办鸡场，并荐引了中国农科院李东教授、江苏家禽研究所陈宽维教授等50多名人才前来指导，令原本闭塞的吉安市泰和县，形成了柔性人才聚集地。茂名恒钢集团以新上马的轧钢项目为载体，采取刚柔结合的以柔为主的引才方式，在短短的半年时间里，吸引了全国各地110多名专业人才，其中高级人才占85%，迅速形成了一支高素质的冶金、轧制专业人才队伍，为茂名开创重化工业新阶段注入了不可或缺的人才元素。由此可见，以项目为载体和平台，可大大提高柔性引进人才的目的性，取得最大的效益。
4、推行“候鸟工程”，借脑开发高新产品。“候鸟工程”，是柔性引进人才广泛有效的做法。茂名市电白汉山锁业公司采用“候鸟”方式，聘请中国制锁专家委员会秘书长周瑞林、