供应商管理考核规定
供应商管理规定(三篇)
供应商管理规定
第一章总则
第一条为规范和加强供应商管理工作，提高供应商管理的科学化和规范化水平，保证供应商库管理的稳定并发展，保证顾客权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有与供应商相关的工作人员和部门。
第三条供应商在本规定中指的是经公司认证的，且与公司有业务合作关系的外部机构或个人。
第四条供应商管理的目的是通过有效的供应商选择、评估、配合等措施，确保供应商的质量、价格、交货期、服务等在满足公司需求的前提下最大化。
第五条公司坚持与供应商共同发展，共创双赢的原则，建立长期合作关系，提倡诚信、公平、公正、透明的原则。
第六条公司要建立完善的供应商管理制度和相关流程，健全供应商管理组织架构和职责分工，明确各个环节的责任和权限。
第七条供应商管理应贯穿于整个采购过程，包括采购需求的确定、供应商的选择和评估、合同的签订与履行、供应商绩效的考核和改进等。
第二章供应商准入
第八条公司在选择供应商时，应首先确保供应商具备合法合规的资质和权利，包括但不限于营业执照、经营许可证等相关证件。
第九条公司将供应商分为核心供应商和一般供应商两类，核心供应商是指与公司关系密切、供货稳定、服务优质的供应商，一般供应商是指其他与公司有业务合作关系的供应商。
第十条核心供应商的准入要求更高，需满足以下条件：
1. 具备稳定的生产、供货能力；
2. 具备良好的质量控制能力，通过国家相关认证；
3. 具备良好的合作态度和服务意识；
4. 具备良好的信用记录，无不良记录；
5. 具备合理的价格和交货期。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法
一、背景和目的
供应商考核是企业管理中的重要环节之一，通过对供应商绩效的定
期评估和考核，可以确保供应链的稳定和可靠性，提升企业运营效率
和竞争力。本文旨在制定供应商考核管理办法，明确考核标准和流程，规范供应商管理工作。
二、考核标准
1. 产品质量：供应商所提供的产品符合相关标准和规定，没有质量
问题和安全隐患；
2. 交货准时率：供应商按合同约定的交货时间提供产品，并能够做
到准时交货；
3. 服务质量：供应商提供的售后服务及时、专业、有效，解决问题
的能力强；
4. 成本控制：供应商在生产过程中控制成本，提供合理的价格和优
惠政策；
5. 创新能力：供应商具备技术研发能力和创新能力，能够提供具有
竞争力的产品和解决方案；
6. 合作态度：供应商积极配合企业的管理要求，与企业建立长期稳
定的合作关系。
三、考核流程
1. 考核周期：每年进行一次供应商考核，具体时间根据企业情况确定；
2. 考核对象：所有与企业有合作关系的供应商都纳入考核范围，包括原材料供应商、设备供应商等；
3. 考核责任人：由采购部门负责具体的供应商考核工作，其他相关部门提供必要的支持和协助；
4. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核，将考核结果进行综合评价；
5. 考核内容：根据考核标准，对供应商在各项指标上的表现进行评分和排名；
6. 考核结果：根据考核绩效，将供应商分为优秀、良好、一般、不合格等级，并制定相应的管理措施。
四、考核结果的应用
1. 优秀供应商：对于表现优秀的供应商，应加强与其的合作，建立长期的战略合作关系，互通有无，实现共赢；
供应商的监督考核管理办法及流程
供应商的监督考核管理办法及流程
一、背景介绍
供应商的监督考核管理是指组织对供应商在合作过程中的履约情况进行定期、综合性的评估与考核。通过对供应商的监督考核，可以及时发现供应商的问题，保障采购质量、交货期和供应速度，提高采购效率和合作成本效益。下面将介绍供应商的监督考核管理的办法及流程。
二、供应商的监督考核管理办法
1.建立评估指标体系：建立一套完整、科学、客观的评估指标体系，包括供应商的质量管理能力、价格竞争力、交货能力、服务水平等方面的指标。评估指标应符合公司采购目标，并与供应商实际情况相匹配，考核指标具有可操作性和可衡量性。
2.设立考核周期：根据供应商的合作周期和采购计划，确定供应商的考核周期，例如每年或每半年进行一次考核评估。考核周期要有足够的时间对供应商的表现进行全面评估，并及时得出评估结果。
3.收集评估数据：通过采购人员的实地考察、供应商自评、相关部门反馈等多种方式，收集评估数据。采购人员应严格按照评估指标对供应商的履约情况进行记录，并及时反馈给评估部门。
4.综合评估结果：评估部门将收集到的评估数据进行整理和分析，得出供应商的综合评估结果。评估结果应以科学、客观、公正的方式进行评定，并通过多角度的考核方式进行综合得分。
5.确定考核等级：评估结果根据综合得分，将供应商划分为优秀、合格、待改进和不合格等等级，或采用ABCDE等级分类法，将供应商进行分
类管理。等级评定标准应与评估指标体系相匹配，并与公司的采购策略相
一致。
6.制定奖惩机制：根据供应商的考核等级，采取相应的奖惩措施。对
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法
一、背景介绍
供应商是企业运营中不可或缺的重要合作伙伴，他们的质量、交货
时间和服务水平直接影响到企业的生产和营运。为了有效管理供应商，并确保他们的表现符合企业的要求，我们制定了以下供应商考核管理
办法。
二、考核目的
1. 确保供应商的质量标准达到企业的要求；
2. 评估供应商的交货时间和供应能力；
3. 监督和促进供应商的服务水平提升；
4. 提供数据支持，为供应商合同续签和扩大合作提供依据。
三、考核指标
1. 质量标准评估：根据企业产品的规格和要求，评估供应商提供的
商品或服务的质量表现。包括但不限于产品质量、使用寿命、维修率
等指标。
2. 交货时间评估：评估供应商按时交货的能力，包括发货时间、运
输时间和到货时间等指标。
3. 供应能力评估：评估供应商的供应能力，包括供应数量、库存管理、备货能力等指标。
4. 服务质量评估：评估供应商的售后服务以及与企业的沟通和协调能力，包括处理客户投诉的速度、服务态度、沟通准确度等指标。
四、考核周期
供应商考核周期为一年，按照企业制定的考核计划进行指标评估和数据收集。
五、考核方法
1. 数据收集：企业通过与供应商的合作接触、产品检验和客户反馈等多种方式，收集评估指标所需的数据。
2. 指标评估：根据收集到的数据，将其转化为可衡量的指标，并进行评估和打分。
3. 绩效评估：根据指标的评分结果，将供应商的绩效分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的奖惩措施。
4. 反馈和改进：将评估结果及时反馈给供应商，共同制定改进措施和目标，确保下一周期的考核能够得到改善。
供应商管理制度及考核
供应商管理制度及考核
随着全球经济的不断发展，供应链管理成为企业竞争力的重要组成部分。在供应链中，供应商扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着企业的生产效率和产品质量。为了更好地管理供应商，并确保供应链的可持续发展，许多企业纷纷建立了供应商管理制度及考核机制。
一、供应商管理制度
供应商管理制度是为了规范与供应商合作的各项流程和程序而制定的一套规章制度。该制度通常包括以下几个方面：
1. 供应商准入要求：企业应制定明确的供应商准入标准，对供应商进行评估和筛选，确保供应商具备合法资质、质量管理体系和良好的信誉。
2. 合同管理：企业与供应商之间的合作关系需要以合同的形式明确双方的权利义务，包括价格、交货期、产品质量等方面的约定，合同的履行与管理是供应商管理的重要环节。
3. 供应商质量管理：企业应制定供应商质量管理的相关要求，包括原材料和产品的质量检验标准、退货处理等措施，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
4. 供应商绩效评估：企业应建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的改进措施。
二、供应商考核
供应商考核是对供应商绩效进行定期评估的过程，以了解供应商的
表现情况，并采取相应的管理措施。下面是供应商考核的一般步骤：
1. 设定考核指标：企业需要明确考核的指标和标准，如交货准时率、出货质量、售后服务等方面，为供应商考核打下基础。
2. 数据收集和分析：企业通过收集和分析供应商的相关数据，如交
货记录、质量报告、客户反馈等，评估供应商在不同方面的表现。
供应商考核管理制度
供应商考核管理制度
一、总则
为了确保公司采购的产品和服务的质量和供应商的诚信，维护公司的经济利益和信誉，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有供应商的考核管理工作。
三、考核原则
1. 公平公正原则：考核工作要公平、公正、客观地进行，不得搞特殊化、个别化。
2. 公开透明原则：考核结果要及时公布，并向供应商和相关部门进行通报。
3. 依法依规原则：考核工作要依法依规开展。
4. 考核结果综合原则：考核结果要综合考虑供应商的产品质量、交货准时率、服务质量、价格等因素。
四、考核内容
1. 产品质量：主要考核产品的质量是否符合国家标准和公司的要求。
2. 交货准时率：考核供应商交货的及时性，不得迟交。
3. 服务质量：包括售前服务、售中服务、售后服务。
4. 价格：要考核产品的价格是否合理，是否与市场价格相符。
5. 合作态度：考核供应商的合作态度和沟通能力。
五、考核周期
1. 产品质量：每批产品都要进行抽查。
2. 交货准时率：每月统计一次。
3. 服务质量：每季度进行一次客户满意度调查。
4. 价格：每年进行一次市场价格调查。
5. 合作态度：每季度进行一次合作态度评估。
六、考核流程
1. 抽查产品质量：对于每批货物，从中抽取样品进行检验，合格者录入合格供应商名单，
不合格者及时通知供应商并采取相应措施。
2. 统计交货准时率：每月统计交货准时率，对于不准时交货的供应商进行警示。
3. 客户满意度调查：委托第三方进行客户满意度调查，对供应商的服务质量进行评估。
4. 市场价格调查：每年委托专业机构进行市场价格调查，并将调查结果与供应商的价格进
供应商考核制度管理办法
供应商考核制度管理办法
1. 简介
本《供应商考核制度管理办法》旨在规范和指导公司对供应商
进行绩效考核的相关工作。通过建立和落实科学合理的供应商考核
制度，提高供应商的整体绩效，确保供应链的顺畅运作和质量保证。
2. 考核指标
2.1 供应品质
- 产品或服务的合格率。
- 供应商的质量控制体系和流程是否符合标准要求。
- 针对不合格品的追责和整改能力。
2.2 供货能力
- 供应商的交货准时率和订单执行能力。
- 供应商的库存管理和供应链透明度。
- 对紧急订单的应急处理能力。
2.3 供应商绩效
- 供应商的客户满意度和服务质量评价。
- 供应商的技术支持和解决问题的响应速度。
- 对合同条款和商务合作的履约情况。
3. 考核流程
3.1 考核周期
每年进行一次供应商考核，具体考核时间由公司根据实际情况确定。
3.2 考核方法
- 收集供应商的相关数据和信息。
- 对供应商进行评估和打分。
- 定期与供应商进行绩效反馈和沟通。
3.3 考核结果和奖惩
根据供应商的考核得分，公司将制定相应的奖惩措施，并与供应商进行沟通和谈判。高绩效的供应商可以通过合同延期、优先采购等方式进行奖励，低绩效的供应商可能会面临合同解除、降级等处罚。
4. 管理与监督
公司将建立供应商绩效考核管理团队，负责制定和执行供应商考核制度，并监督考核工作的实施情况。同时，公司将与供应商保持良好的合作关系，并定期进行沟通和反馈，以促进供应链的稳定和提升整体绩效。
5. 其他事项
本《供应商考核制度管理办法》将根据公司实际需求进行修订和完善，修订时应遵循相关法律法规和国家政策，并经过相关部门的审批。
供应商准入与考核制度
供应商准入与考核制度
第一章总则
第一条准入与考核的目的
为保障企业的正常运营，提高供应链的效果和品质，确保供应商的
合规性和稳定性，特订立本《供应商准入与考核制度》。
第二条适用范围
本制度适用于我公司全部涉及供应商准入与考核的业务活动。
第三条定义
1.供应商：指为我公司供应产品或服务，并与我公司建立合
作关系的单位或个人。
2.准入：指供应商经过我公司准入评估并符合相关要求，正
式成为我公司的合格供应商。
3.考核：指对已准入的供应商进行绩效评估和风险评估的过
程。
第二章供应商准入
第四条准入申请
1.供应商应向我公司提交供应商准入申请，申请书应包含以
下内容：
–公司基本信息，包含企业名称、注册住址、营业执照等；
–产品或服务介绍，包含产品特点、技术参数、质量认证等；
–公司经营情形，包含资金实力、生产本领、销售网络等；
–公司管理体系，包含质量管理体系、环境管理体系等；
–公司的经验和口碑，包含过往合作经验、客户评价等。
2.供应商准入申请的审核流程如下：
–供应商管理部门对申请料子进行初步审查，确保料子完整、真实、合规；
–相关部门对供应商进行现场考察，对其经营情形、管理体系、生产本领等进行实地核查；
–依据审核结果，供应商管理部门订立准入评估报告；
–准入评估报告经供应商管理部门负责人审批后，决议供应商的准入与否。
第五条准入要求
1.供应商准入应符合以下要求：
–具备法定资质和有效营业执照；
–产品或服务符合国家相关标准和法规要求；
–具备稳定的生产本领和供应本领；
–具备有效的质量管理体系和环境管理体系；
–具备良好的企业信誉和口碑。
采购供应商考核管理制度
采购供应商考核管理制度
第一章总则
为确保企业采购供应链的稳定性和提高采购供应商的服务水平，合理评估和考核采购供应商的绩效，特订立本《采购供应商考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章考核目标
第一条考核目标确实定
1.确保符合企业采购政策和战略方向；
2.提高供应商的服务质量和搭配度；
3.评估供应商的绩效，推动供应商的连续改进；
4.优化采购本钱，实现采购效益最大化。
第二条考核指标确实定
1.供货及时率；
2.产品质量合格率；
3.供货事故率；
4.售后服务满意度；
5.全年交付量完成率；
6.投诉处理及时率；
7.价格竞争力；
8.搭配度。
第三条考核指标的权重调配
1.供货及时率：20%；
2.产品质量合格率：20%；
3.供货事故率：10%；
4.售后服务满意度：15%；
5.全年交付量完成率：10%；
6.投诉处理及时率：10%；
7.价格竞争力：10%；
8.搭配度：5%。
第三章考核流程
第一条考核周期
1.本制度规定的考核周期为季度考核；
2.每个季度结束后的一个月内进行考核。
第二条考核流程
1.采购部门依据采购计划和供应商档案，订立供应商考核计划；
2.采购部门向供应商发送考核通知，并供应考核指标和权重；
3.供应商搭配采购部门进行考核指标数据的收集和整理；
4.采购部门组织评审小组，依据考核指标和权重进行评估；
5.评审小组形成评估报告，并将报告提交给采购负责人审批；
6.采购负责人依据评估报告，对供应商进行等级评定；
7.采购部门向供应商反馈评估结果，并与供应商共同订立改
进计划；
8.供应商依照改进计划执行，并定期向采购部门报告改进进
供应商管理规定范本
供应商管理规定范本
第一章总则
第一条为规范和加强对供应商的管理，保障企业的顺利运营，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部对供应商的选择、考核、合作等相关管理活动。
第三条供应商管理的目标是确保供应链的高效运作，提高企业的采购管理水平，降低成本，优化服务质量。
第四条供应商管理应建立在诚实信用、公平公正、互利共赢的基础上，通过科学管理和合理制度来约束和规范供应商的行为。
第五条供应商管理应注重长期合作，建立稳定的供应伙伴关系。
第六条供应商管理应坚持信息共享和沟通的原则，及时传递相关信息，共同解决问题。
第七条供应商管理应遵守国家相关法律法规，遵循行业规范和道德标准，负责任地履行自己的义务。
第二章供应商选择与评估
第八条供应商的选择应根据企业的采购需求和战略目标进行，必须经过合理、公正的程序。以下是供应商选择的参考标准：
1. 供应商的注册资本、经营范围、生产能力等必须符合企业要求的条件。
2. 供应商的信誉和声誉必须良好，并能提供相关的资质证明文件。
3. 供应商的质量管理体系必须合格，并能提供相关的质量认证证书。
4. 供应商的交货能力、配送能力和售后服务必须符合企业的需求。
第九条供应商评估应定期进行，以确保供应商的持续合作能力和质量水平。以下是供应商评估的重点指标：
1. 供应商的产品质量和合格率必须稳定，并符合企业的要求。
2. 供应商的交货准时率必须达到合同约定的要求。
3. 供应商的价格水平必须合理，并能提供合理的优惠政策。
4. 供应商的售后服务必须及时、有效，能够及时处理投诉和问题。
第三章合作协议与履约管理
供应商考核奖罚管理制度
供应商考核奖罚管理制度
一、目的
为了提高供应商的服务质量和供货效率，确保供应链的稳定性和竞争力，特制定本供应商考核奖罚管理制度。
二、适用范围
本制度适用于与我公司建立合作关系的所有供应商。
三、考核原则
1. 公平性：考核标准对所有供应商一视同仁。
2. 客观性：考核依据实际数据和事实进行。
3. 透明性：考核结果和奖罚决定对供应商公开透明。
4. 动态性：考核标准和奖罚措施将根据市场变化和公司需求进行适时
调整。
四、考核内容
1. 供货及时性：供应商是否能够按照约定时间供货。
2. 产品质量：产品是否符合我公司的质量标准。
3. 价格竞争力：供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力。
4. 服务响应：供应商对订单变更、退货等请求的响应速度和处理效率。
5. 合作态度：供应商的合作意愿和沟通效率。
五、考核方式
1. 定期考核：每季度对供应商进行一次全面考核。
2. 随机抽查：不定期对供应商的供货、产品质量等进行抽查。
3. 客户反馈：收集并分析客户对供应商提供产品的反馈。
六、奖罚措施
1. 奖励：
- 优秀供应商将获得下一年度优先合作权。
- 对于连续三个季度考核优秀的供应商，给予价格优惠或支付条件
上的便利。
- 对于提供创新解决方案或显著提升供货效率的供应商，给予特别
奖励。
2. 惩罚：
- 供货不及时或产品质量不达标的供应商，将被处以违约金或降低
订单量。
- 服务响应不佳或合作态度差的供应商，将被警告并要求限期改进，否则将减少合作规模。
- 对于严重违反合同条款或造成重大损失的供应商，将终止合作关系，并依法追究责任。
七、考核结果的应用
供应商考核与管理制度
供应商考核与管理制度
一、引言
供应商是企业采购的重要环节，供应商的稳定性和质量直接影响着企业的生产和市场竞争力。因此，建立科学的供应商考核与管理制度对企业的发展至关重要。本文旨在探讨供应
商考核与管理制度的建立和运行。
二、供应商考核的重要性
1. 供应商考核对企业质量管理的重要性
供应商是企业生产和经营的重要支持者，其产品质量和服务水平直接关系到企业的产品质
量和市场声誉。因此，建立科学的供应商考核制度，能够对供应商的质量水平进行评估，
从而提高企业产品的质量，确保企业产品的市场竞争力。
2. 供应商考核对企业成本控制的重要性
通过对供应商的考核，可以全面了解和评价供应商的价格水平、交货能力以及服务质量。
通过考核结果，企业可以选择合适的供应商，合理控制采购成本，提高企业的盈利水平。3. 供应商考核对企业战略合作的重要性
建立供应商考核制度，可以通过对供应商绩效的评价，建立长期稳定的合作关系，从而形
成战略合作伙伴关系。这不仅可以降低企业的采购成本，更能够借助供应商的技术和资源，提高企业的创新和技术水平。
三、供应商管理制度
1. 供应商选择和认证
企业应该制定明确的供应商选择标准，对供应商的注册资本、生产能力、产品质量和服务
水平等方面进行评估认证。同时，要掌握和了解供应商的技术能力和创新能力，以便为企
业未来的发展提供支持。
2. 供应商绩效考核
建立科学的供应商绩效考核制度，对供应商的价格、交货时间、产品质量、售后服务等进
行评价，以便及时对供应商进行奖惩。如果供应商的绩效不达标，可以采取一定的措施，
包括改进指导、协助提升、降低合作频率等，甚至中止合作。
供应商管理考核制度
供应商管理考核制度
供应商管理考核制度：优化供应链合作，提升企业竞争力
在当今竞争激烈的市场环境下，企业不仅需要自身的优势和核心竞
争力，还需要建立稳定而可信赖的供应链合作伙伴关系。供应商作为
企业供应链中至关重要的环节，其质量和服务水平直接影响到企业的
运营效率和产品质量。因此，建立合理而高效的供应商管理考核制度，成为企业保证供应链稳定和提升竞争力的重要手段。
一、考核指标的确定
供应商管理考核制度的核心在于制定合适的考核指标。考核指标应
该向供应商传达企业的期望和要求，同时也要紧密结合企业自身的战
略目标和市场需求。常见的考核指标包括供货稳定性、产品质量、交
付时效、售后服务、合作态度等。这些指标既符合供应商的基本履约
要求，又可以反映供应商在协同创新、技术支持、持续改进等方面的
能力。
二、供应商分类管理
不同的供应商在企业的战略地位和重要性上有所不同，因此，应该
对供应商进行分类管理，并针对不同分类制定相应的考核标准。一般
来说，可以将供应商分为战略性供应商、核心供应商和一般供应商。
战略性供应商对企业的战略目标实施有着更为关键的作用，其考核标
准可以更加综合且高要求。核心供应商在供应链中具有较大的交易规
模和影响力，其考核标准应该注重关键能力和资源保障。一般供应商
则根据其在协同创新、技术支持等方面的表现进行考核。
三、考核周期和方式
供应商管理考核制度的实施需要明确的考核周期和方式。通常来说，考核周期可以根据供应商种类的不同进行设置，战略性供应商可以考
核开展一年一次，核心供应商可以考核开展半年一次，一般供应商可
以考核开展一年一次或者根据具体项目进行考核。考核方式包括供应
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法
一、考核目的与背景
供应商考核管理是为了确保企业与供应商之间的合作顺利进行，促进供应链的高效运作。通过定期进行供应商考核，企业可以评估供应商的业绩和表现，为供应链管理提供参考依据，同时也激励供应商持续改进，以提供更好的产品和服务。
二、考核指标与权重
1. 交货准时率（权重：30%）
交货准时率是供应商执行交货时间的准确性和可靠性的度量指标。供应商应按照合同约定的交货时间进行交货，如有延误应及时沟通和解决，以确保生产进程的正常运行。
2. 产品质量（权重：30%）
产品质量是评估供应商提供产品性能和质量的指标。供应商应符合国家和行业标准，提供质量稳定的产品，并及时处理产品质量问题，确保不会对企业生产和客户使用造成不良影响。
3. 价格竞争力（权重：20%）
价格竞争力是评估供应商在市场上的价格水平和竞争能力的指标。供应商应根据市场情况和产品质量水平进行合理定价，同时保持一定的竞争优势，为企业提供有竞争力的采购成本。
4. 响应速度（权重：10%）
响应速度是评估供应商对企业需求和问题回应的及时性和敏捷性的
指标。供应商应积极响应企业的需求，及时处理问题和投诉，并提供
有效的沟通和协调，确保供应链的顺畅运作。
5. 创新能力（权重：10%）
创新能力是评估供应商在产品研发、技术改进和业务服务方面的能
力和表现的指标。供应商应积极探索创新技术和解决方案，为企业提
供更先进、更有竞争力的产品和服务。
三、考核流程与频率
1. 考核流程
供应商考核分为两个阶段：定期考核和特殊考核。
- 定期考核：根据约定的时间周期，对供应商进行综合考核，评估
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法
1. 目的
规范公司对供应商的管理，确保采购产品满足公司生产要求。
2. 范围
适用所有供应商的管理。
3. 权责
3.1供应部负责组织对供应商的考核，并对供应商的交期进行考核。
3.2 质检部负责对供应商产品的质量检查，并对检查情况进行统计考核。 3.3 生产部负责对供应商产品在使用中的质量状况的考核。
4. 考核办法
4.1 交期的考核
4.1.1 供应部在对供应商发出采购计划时，应清楚规定交货日期(不能一次交清的规定第一次交货的日期)。
4.1.2供应部应根据采购计划跟踪供应商是否按交货日期交货，每月初(5号以前)对上月每个供应商的交期进行统计。
4.1.3准时率=准时批数/供货批数×100%。
4.2 供货质量的考核
4.2.1质检部每月初(5号以前)统计上月各供应商的交货合格率。
交货合格率=合格批数/供货批数×100%。
4.2.2车间在生产中发现采购产品质量问题后，应及时以“质量问题报告单”向质检部报告，质检部每月初(5号以前)统计上月各供应商在车间发现的采购产品质量问题 (车间发现的采购产品质量问题定义为:供货故障)
供货故障率=供货故障次数/供货批数×100%。
4.3 现场审核考核
4.3.1对供货量大或对公司产品质量影响较大的供应商公司每年进行一次现场审核; 对出现量质量问题严重的供应商及时进行现场审核。
4.3.2 现场审核按《供应商现场审核表》内容，在供应商现场收集审核表中内容是否做到的证据。
5. 考核结果处理
5.1 每季对考核结果进行一次处理。
5.1.1 季度供货准时率和交货合格率为100%，供货故障率为0的供应商，为季度A级供应商。对A级供应商的待遇:a、可依据公司需要加大订货量;b、收货时优先收货; c、连续两季为A级供应商的，收货抽检时抽检方案可放宽一级。
供应商的监督考核管理规定及流程
供应商的监督考核管理规定及流程
一、供应商的监督考核管理规定
1.供应商选择与评估：公司根据自身业务需求和产品特点，制定供应商选择与评估的标准和程序，包括对供应商的资质、信誉、技术能力、质量管理体系等方面的要求。
2.合同管理：公司与供应商签订合同，在合同中明确双方的权责和要求，包括产品质量、交货期限、售后服务等方面的内容，并明确违约责任和解决纠纷的方式。
3.加工进度监控：公司建立供应商加工进度监控制度，定期对供应商的加工进度进行监控和评估，确保供应商按时交货，避免对公司生产计划的影响。
4.产品质量监督：公司对供应商提供的产品进行质量监督，包括进货验收、生产过程抽检、出货检验等环节的质量控制，以确保供应商提供的产品符合公司的质量要求。
5.售后服务评估：公司对供应商的售后服务进行评估，包括对供应商对产品质量问题的处理能力、客户投诉的处理效率等方面进行评估，以确保供应商能够及时、有效地解决售后问题。
6.供应商信息管理：公司需对供应商的信息进行管理和更新，包括供应商资质证书、合作合同、供应商评估报告等信息进行归档和管理，以方便后续的评估和参考。
7.供应商培训与改进：公司可以根据供应商的实际情况和需求，组织
培训和指导，帮助供应商提升技术水平、质量管理能力和服务水平，以达
到公司要求的标准。
二、供应商的监督考核管理流程
1.供应商评估：公司对潜在供应商进行评估，包括对供应商的资质、
信誉、技术能力等方面进行初步的筛选和评估。
2.合同签订：公司与选定的供应商签订合同，明确双方的权责和要求。
3.加工进度监控：公司定期对供应商的加工进度进行监控和评估，确
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件一：
xxxx科技有限公司
品质协议书
甲方：
乙方：
为了保证供货商原材料质量符合品质要求，能够更好的满足于顾客，经双方友好协商达成以下协议；
1．检验要求按MIL-STD-105E正常检验Ⅱ级检验水平，AQL允收水平及不良率考核指标如下：
2．检验准则：经品管来料检验连续5批不符合要求，采取加严加量抽检，在加严检验作业中，若连续5批合格即转入正常检验，正常检验连续10批合格则可选择放宽检验；
3．电镀、喷印类（包括第一项第5格中列举的材料）要求出货时附带检验报告，以便于追踪确认，若未按要求则在当月品质分中扣除2分/次；
4．供货商所供原材料经需方检验不合格时，无论是退货特采还是选别加工，都需要回复对策及解决办法，要求最长4 H内回复临时对策（若有停电或其它特殊原因可先电话联络），最长二个工作日内回复长期改善对策，若供货商未按要求回复，则在当月配合分中扣除3分/次；
5．需方公司品质部IQC发出的品质异常联络单，要求供货商及时确认回签，未回复的异常单按30元/张在当月货款中扣除，并在配合分中扣除2分/次，品质分中扣除2分/次；
6．同类材料因同样的品质问题连续发生3次以上，供货商除回复改善纠正措施外，并在供货商月度评估考核中扣除品质分5分/次，配合分5分/次；
7．需方品管检验不合格的物料，原则上退货处理，可因交期等问题要求供方加工选别，但因时间问题或因供应商无法及时进行加工，由我司代为选别加工的，需方公司将按每人每小时10元RMB的费用在供货商当月（或当批）货款中扣除；
8．产品有明定或潜在的缺陷，因量测设备或其它暂时无法检测的项目而不能作准确判定时，所特采（降级使用）的物料需在供货商本批货款中扣除3%的风险费用，第二次扣除6%，第三次或以上拒绝使用，且要求供货商赔偿相关损失费用；