薪资管理及福利措施
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
薪资管理制度规定(5篇)
薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
员工福利及津补贴管理制度
员工福利及津补贴管理制度1. 引言员工福利及津补贴管理制度是公司为了提高员工满意度、激励员工积极性、增强员工对公司的忠诚度而制定的一套综合管理政策。
本制度的目的是为员工提供良好的工作环境、福利待遇和合理津补贴，促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩和竞争力。
2. 员工福利措施2.1 通用福利公司将为员工提供通用福利待遇：•薪资福利：公司会定期进行薪资调整，根据员工的工作表现和市场情况进行考虑。
同时，公司会按照国家相关法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
•加班补偿：公司会根据员工加班时长和加班工作的性质，给予相应的加班补偿或调休。
•年度绩效奖金：公司将根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，以激励员工持续提升个人能力和工作表现。
•法定节假日福利：公司将为员工安排法定节假日休假，并支付相应的节日福利金。
•健康管理：公司将为员工提供健康体检、健康咨询和健康保险等服务，保障员工身体健康。
2.2 工作环境福利为了提供良好的工作环境，公司将采取措施：•舒适办公空间：公司提供宽敞明亮、设施齐全的办公场所，并配备舒适的办公家具和设备。
•通风与环境卫生：公司将加强办公场所的空气质量和环境卫生管理，保证员工的工作环境健康与舒适。
•健康饮食：公司将提供健康营养的工作餐，并为员工提供饮用水和茶点。
2.3 培训和发展福利为了帮助员工提升能力和发展个人职业，公司将提供福利：•培训机会：公司将不定期组织员工参加专业知识、技能和管理培训，以提升员工的综合素养。
•职业发展：公司将建立健全的职业发展通道和晋升机制，根据员工的发展需求和表现，提供晋升机会和职业规划指导。
3. 津补贴管理为了激励员工的积极性和提高工作效率，公司将根据员工的工作表现和岗位要求，给予合理的津补贴。
津补贴的管理原则如下：•统一标准：津补贴的发放标准将统一制定，确保公正、公平。
•透明公开：公司将及时向员工公布津补贴制度和相关政策，确保员工了解并合理享受津补贴福利。
完善薪酬福利体系措施方案
完善薪酬福利体系措施方案引言对于企业而言，建立和完善薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段之一。
而一个有效的薪酬福利体系能够激励员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
本文将提出一系列完善薪酬福利体系的措施方案，旨在帮助企业更好地管理人才，增强人才吸引力。
1. 薪酬激励方案1.1 工资调整机制建立定期的工资调整机制，根据员工的绩效和市场行情，合理调整员工的薪资水平。
通过绩效评估和薪资调查，根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定年度薪资调整计划，并确保公平公正地执行。
1.2 绩效奖金制度建立科学完善的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可根据员工个人绩效、团队绩效或企业绩效来确定，既能够激励员工个人的努力和贡献，又能够促进团队的合作和协同。
1.3 股权激励计划为激励员工更好地服务于企业的发展，可引入股权激励计划，将一定比例的股权分配给优秀员工。
股权激励使员工具有了更大的责任感和归属感，能够更加积极地投入工作，并与企业的利益相挂钩，形成利益共享。
2. 福利措施2.1 健康保障提供完善的健康保障，包括购买商业医疗保险、提供体检、健身等福利。
通过为员工提供健康保障，能够增强他们的身心健康，提高工作效率和生活质量。
2.2 工作时间灵活化给予员工一定的工作时间灵活化，如弹性工作制、远程工作等。
通过允许员工灵活安排工作时间，能够提高他们的工作满意度和幸福感，促进工作与生活的平衡。
2.3 员工培训和发展提供员工培训和发展的机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
通过不断提升员工的专业能力和综合素质，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
2.4 公司文化建设注重公司文化建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过举办员工活动、定期团建等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流和合作。
3. 实施监督和改进3.1 监督机制建立监督机制，对薪酬福利体系的执行情况进行监督和评估。
保障员工薪酬福利措施
保障员工薪酬福利措施在现代企业管理中，保障员工薪酬福利，已经成为了一个极其重要的管理措施。
一方面，薪酬福利是对员工付出的回报，能够提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度；另一方面，薪酬福利也是吸引和留住优秀人才的重要手段，有助于提高企业的竞争力和绩效。
一、基本工资水平和涨幅：企业应该根据市场情况和员工的绩效，设定合理的基本工资水平。
基本工资水平应该能够满足员工的基本生活需求，并具有一定竞争力。
此外，企业还应该建立一个合理的涨工资机制，根据员工的工作表现和绩效评估，定期调整员工的薪资水平，以激励员工的工作积极性。
二、绩效奖金和福利待遇：为了激励员工的工作积极性和表现，企业可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金可以根据员工的工作表现和贡献度进行评定，通过奖金的方式给予员工额外的激励。
此外，企业还可以提供丰厚的福利待遇，如包括员工的医疗保险、养老保险、子女教育补贴、住房补贴等福利措施，提高员工的福利水平。
三、培训和发展机会：为了提高员工的专业能力和职业发展空间，企业可以提供各种培训和发展机会。
培训可以包括内部培训和外部培训，通过培训，员工可以提高自己的技能水平和专业知识，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，企业还可以提供晋升和岗位轮岗机会，以激励员工的职业发展。
四、工作环境和员工关系：良好的工作环境和员工关系也是保障员工薪酬福利的重要因素。
企业应该提供良好的工作环境，包括办公设施的舒适性、工作时间的合理安排、工作压力的合理分配等。
同时，企业还应该注重员工关系的建设，加强员工与领导之间、员工与员工之间的沟通和合作，增进员工的归属感和团队合作能力。
总之，保障员工薪酬福利是企业管理中的一项重要任务。
通过合理设定基本工资水平和涨幅、设立绩效奖金和福利待遇、提供培训和发展机会、改善工作环境和员工关系等措施，可以有效地提高员工的工作积极性和满意度，提高企业的竞争力和绩效。
为了实施这些措施，企业需要建立完善的薪酬管理制度和人力资源管理体系，同时要注重员工参与和反馈，不断改进和优化措施，以实现员工和企业的共赢。
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬管理措施
薪酬管理措施
1. 进行市场调研：定期进行市场薪资调查，了解行业内同类型职位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
2. 建立合理的薪酬结构：设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等，以满足员工的不同需求，并激励员工的工作积极性。
3. 绩效评估与薪酬挂钩：将员工的绩效评估结果与薪酬挂钩，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，以激励员工提高工作绩效。
4. 提供员工福利：除了基本薪酬外，公司还可以提供丰富的员工福利，如健康保险、带薪休假、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 定期薪酬调整：根据公司的经营状况、市场变化以及员工的个人表现，定期对员工的薪酬进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
6. 建立透明的薪酬制度：确保薪酬制度的透明度，让员工清楚地了解薪酬的构成和计算方法，避免误解和不满。
7. 员工沟通与反馈：保持与员工的沟通，听取他们对薪酬管理的意见和建议，及时处理员工的疑问和投诉，建立良好的员工关系。
8. 合规管理：确保薪酬管理符合国家法律法规和政策要求，避免法律风险。
通过以上薪酬管理措施，公司可以建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工的工作积极性，提高员工满意度，从而促进公司的发展和壮大。
工资福利管理制度
工资福利管理制度一、总则工资福利是企业保持员工稳定、提高其工作积极性和创造力的一种重要方式。
为了规范工资福利的发放和管理，提高企业的运作效率和员工满意度，制定本《工资福利管理制度》。
二、工资管理1. 工资计算（1）工资计算方式包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分的综合计算。
（2）工资计算周期为每月1日至月底，工资核算时间为次月15日。
（3）工资计算基准按照国家或地方的最低工资标准执行，可以根据员工的工作表现给予适当的加薪。
2. 工资发放（1）工资发放时间为次月15日，员工可以选择将工资以现金或银行转账方式领取。
（2）工资发放前，财务部门要对工资计算结果进行审核，确保准确无误。
3. 工资调整（1）工资调整应遵循公平、公正的原则，并及时公布给所有员工。
（2）工资调整可以根据员工的工作表现、岗位职责变化、市场行情等因素进行。
三、福利管理1. 社会保险公司应按照国家法律规定，为员工参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 五险一金公司应按照国家法律规定和相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 健康管理公司应为员工提供健康体检服务，并针对年龄、性别、职务等特点，制定相应的健康管理计划。
4. 节假日福利公司应按照国家法定节假日的规定，为员工提供相应的休假和节日福利，并保证员工的享受权益。
5. 工会活动公司工会应组织各类员工活动，提高员工的团队凝聚力和工作积极性。
四、其他规定1. 处罚措施对于工资福利管理中的违规行为，公司将根据具体情况，采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 保密制度所有工资福利相关的信息都应严格保密，员工或相关部门不得将工资福利相关信息外泄。
3. 申诉机制员工对工资福利管理制度的执行有异议或投诉时，可以向人事部门或工会提出申诉，并将按照程序进行处理。
五、附则本《工资福利管理制度》由人事部门负责解释，并在企业内进行充分宣传，确保员工了解和遵守相关规定。
提升员工薪资福利待遇
提升员工薪资福利待遇在提升员工薪资福利待遇方面，公司需要认识到这是一个重要的战略举措。
适当地增加员工的薪资和福利可以提高员工的工作动力和满意度，减少员工流失率，增强公司的形象和竞争力。
本文将从薪资调整、福利提升和绩效考核等方面来论述如何提升员工薪资福利待遇。
一、薪资调整薪资是员工劳动回报的重要组成部分，对于提升员工的工作积极性和满意度起着至关重要的作用。
公司应该根据员工的工作表现、工作年限和市场薪酬水平来进行薪资调整。
具体而言，可以采取以下措施：1. 定期进行薪资调研，了解行业内同岗位的薪资水平，确保公司的薪资水平具有竞争力；2. 根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的薪资增幅；3. 考虑员工的工作年限和职位变动情况，适当提高薪资水平；4. 鼓励员工参与职业培训和岗位轮岗，提升员工的技能和能力，同时根据其增加的价值给予薪资调整。
二、福利提升除了薪资调整，提升福利待遇也是吸引和留住员工的重要手段。
公司可以从以下几个方面来提升员工的福利待遇：1. 健康保险：为员工提供全面的健康保险，包括基本医疗保险、意外伤害保险等，以及给予补充医疗保险的选择；2. 休假制度：建立完善的年假、病假和婚假等休假制度，确保员工有足够的休息和调整时间；3. 弹性工作时间：允许员工根据个人情况和工作需要，合理安排工作时间，提高工作生活平衡；4. 假日福利：提供特殊节假日福利，如节日礼品、福利购物券等，增加员工的归属感和满足感；5. 学习和发展：为员工提供职业培训、学习机会和岗位晋升渠道，让员工感到公司对个人发展的重视。
三、绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现的重要方式，也是确定员工薪资增长的依据。
公司应该建立科学、公平的绩效考核制度，明确绩效指标和考核流程，确保绩效考核的公正性和透明度。
在绩效考核中，可以采取以下措施：1. 设定明确的工作目标和指标，与员工进行沟通和确认，确保员工对工作任务的理解和认同；2. 定期对员工的绩效进行评估和反馈，及时发现和解决问题；3. 根据员工的绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予相应的薪资调整和奖励；4. 重视团队的协作和合作，适当考虑员工在团队工作中的贡献和表现。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
员工工资及福利待遇制度(7篇)
员工工资及福利待遇制度（7篇）员工工资及福利待遇制度（精选篇1）第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
薪酬管理制度及其措施
薪酬管理制度及其措施一、概述薪酬管理制度是企业在进行人力资源管理时制定的一套包括薪资、福利和绩效奖励在内的补偿制度，用来吸引、留住和激励员工，实现企业的战略目标。
良好的薪酬管理制度不仅可以提高员工的工作满意度和生产力，还可以促进企业的长期发展。
二、薪酬管理制度的目的1. 实现企业战略目标。
薪酬管理制度应当与企业的战略目标相一致，能够激励员工为企业发展努力工作。
2. 吸引和留住人才。
通过提供竞争力的薪资和福利待遇，吸引和留住优秀人才，保障企业人力资源的稳定性。
3. 激励员工提高绩效。
适当的薪酬和绩效奖励可以激励员工提高工作绩效，实现个人和企业的共赢。
4. 公平合理的分配薪酬。
建立公平公正的薪酬管理机制，确保员工的薪酬与其贡献和绩效相匹配，避免出现不公平的现象。
三、薪酬管理制度的要素1. 工资和福利待遇。
包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等各项薪酬组成部分。
2. 绩效评估机制。
建立科学合理的绩效评估机制，对员工的工作绩效进行评估，作为确定薪酬水平和绩效奖励的依据。
3. 薪酬结构和发放方式。
确定不同岗位和级别的薪酬结构，制定适当的薪酬政策和发放方式。
4. 薪酬调整机制。
根据市场情况和公司绩效状况进行薪酬调整，确保薪酬与市场竞争力和员工绩效相匹配。
5. 薪酬管理流程和制度。
建立完善的薪酬管理流程和制度，规范薪酬管理行为，保障薪酬管理的透明和公正。
四、薪酬管理制度的措施1. 制定薪酬管理方针。
确定企业的薪酬管理方针和原则，明确薪酬管理的目标和要求，为薪酬管理制度的实施奠定基础。
2. 设定薪酬标准和政策。
根据企业的实际情况和市场需求，确定薪酬标准和政策，确保员工的薪酬与市场水平相符合。
3. 建立绩效评估体系。
建立科学合理的绩效评估体系，包括目标设定、绩效测量和绩效奖励等环节，对员工的工作绩效进行评估。
4. 定期进行薪酬调研。
定期进行薪酬调研和比较分析，了解市场薪酬水平和企业的竞争力，及时调整薪酬政策和结构。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪资薪酬福利管理制度
薪资薪酬福利管理制度一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该与员工的贡献和绩效相匹配，不分性别、种族、职位等差别对待，公平对待每一位员工。
2. 竞争力原则：企业的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性原则：薪酬制度应该具有一定的激励效应，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够随着市场环境的变化进行调整，以适应企业的发展需求。
5. 透明度原则：薪酬制度应该具有一定的透明度，让员工清楚自己的工资构成和涨幅规则，增强员工的信任感和认同感。
二、薪酬管理的主要内容1. 岗位工资：根据员工所在岗位的不同，设定不同的基本工资水平，反映其工作的价值和职责。
2. 绩效奖金：根据员工的个人绩效进行评定，给予相应的奖金激励，激励员工不断进步和提高。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 岗位调整：根据员工的工作表现和岗位需求，对员工进行岗位调整，提高员工的职业发展机会。
5. 离职补偿：对于因公司业务变动或其他原因需要离职的员工，给予一定的离职补偿，照顾员工的权益。
6. 培训发展：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
7. 定期评价：定期对员工的工作表现进行评价，了解员工的工作情况和发展需求，为员工提供更好的支持和指导。
三、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬策略：根据企业的战略目标和市场竞争情况，制定薪酬管理的总体方针和具体措施。
2. 设定薪酬标准：根据员工的岗位需求和市场情况，设定相应的薪酬标准和涨幅规则，保证薪酬水平具有竞争力。
3. 实施薪酬计划：根据员工的实际工作表现和绩效评价，按照薪酬计划进行薪酬发放和调整。
4. 监督和评估：对薪酬管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保薪酬管理的有效性和公正性。
5. 员工沟通：与员工进行及时的沟通和反馈，让员工了解薪酬管理的政策和规定，增强员工的认同感和参与度。
薪资福利优化措施
薪资福利优化措施在现代企业管理中，薪资福利是吸引和留住优秀人才的关键因素。
为了保持竞争力和提高员工的工作满意度，公司需要采取一系列的薪资福利优化措施。
本文将探讨几种常见的薪资福利优化措施，并分析它们对员工和企业的影响。
一、提高薪资水平薪资水平是员工对一家企业吸引力的重要指标之一。
合理的薪资水平可以帮助企业吸引并留住优秀的员工，减少员工的流失率。
为了提高员工的工作满意度，公司可以考虑多方面的薪资优化策略，如基础薪资的调整、绩效薪酬的提升以及特殊岗位津贴的增加等。
这些措施将帮助企业保持员工较高的工作积极性和拥抱度。
二、优化绩效考核制度绩效考核是薪资福利体系中至关重要的一环。
一个合理、公正的绩效考核制度将能有效激励员工的工作积极性，提高工作效率。
企业可以建立一个全面的绩效评估体系，结合员工的工作表现、能力和发展潜力等因素，进行综合评估。
并在薪资分配时，对绩效优异者给予适当的奖励激励，相应地提高他们的薪资水平。
三、提供丰富多样的福利待遇除了薪资水平，员工福利也是吸引和留住员工的关键因素。
企业可以通过扩大福利范围和提供丰富多样的福利待遇来提高员工的满意度。
常见的员工福利包括健康保险、带薪休假、员工旅游、子女教育补贴等。
此外，企业还可以提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以满足员工的个性化需求。
四、培训和发展机会员工在职业发展方面的机会和前景是他们选择一家企业的重要考量因素之一。
为了提高员工的工作满意度和归属感，企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
通过提供内部培训、外部培训和轮岗等机会，员工将能够不断学习和成长，达到个人发展的目标。
五、建立健全的沟通渠道建立健全的沟通渠道是企业与员工之间保持密切联系的重要手段。
通过定期组织员工座谈会、员工满意度调查等方式，企业可以了解员工对薪资福利的看法和需求，及时调整并优化相关措施，提高员工的满意度和参与度。
此外，企业还应该注重与员工的沟通，及时解答员工的疑问和问题，增强员工的归属感和团队凝聚力。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
薪酬管理掌握员工薪资核算和福利发放的方法
薪酬管理掌握员工薪资核算和福利发放的方法薪酬管理是企业人力资源管理中重要的一环，它涉及到员工的薪酬核算和福利发放等方面。
正确地掌握薪资核算和福利发放的方法对于企业及员工而言都具有重要意义。
本文将介绍薪酬管理中，员工薪资核算和福利发放的方法，以帮助企业和员工更好地理解与应用。
一、员工薪资核算的方法1. 薪资标准的设定员工薪资核算的第一步是制定薪资标准。
企业可以根据岗位职责、工作量、工作成果等因素，制定相应的薪资标准。
在制定薪资标准时，要考虑员工的工作表现、市场行情、企业财务状况等因素，以确保薪资的合理性和公正性。
2. 薪资核算的具体步骤薪资核算包括计算员工应得的基本工资、绩效奖金、加班费等。
具体步骤如下：a. 确定工资周期，如月薪、周薪等；b. 根据工资标准和薪资要素，计算员工的基本工资；c. 根据员工的工作表现、绩效考核结果等，计算绩效奖金；d. 如果员工有加班情况，根据加班时间和加班工资计算公式，计算加班费；e. 将基本工资、绩效奖金和加班费等相加，得出员工当期应得的总工资。
3. 薪资核算的考虑因素在进行员工薪资核算时，还需考虑一些特殊情况，如法定假日、加班制度、年终奖等。
企业需要了解相关法律法规和规定，保障员工的合法权益并遵守国家法律。
二、福利发放的方法1. 福利方案的制定福利发放前，企业需要制定福利方案。
福利方案应综合考虑员工的需求、企业的经济实力以及市场竞争情况，并确保福利的合理性和公平性。
福利方案可以包括社会保险、医疗保险、住房公积金、员工旅游等。
2. 福利发放的程序福利发放需要有明确的程序和规定，以确保公平和有效。
具体步骤如下：a. 员工向人力资源部门提供相应的材料，如社保卡、医疗文件等；b. 人力资源部门核对员工提供的材料，并进行审核；c. 根据福利方案和员工个人情况，计算员工应享受的福利金额；d. 将福利金额发放到员工指定的账户或通过其他方式实现发放；e. 提供福利发放明细和相关文件给员工进行确认。
公司职工福利管理制度（5篇）
公司职工福利管理制度【制定目的】为建立和完善激励机制，增强企业的凝聚力，体现企业人性化的管理理念，进一步调动职工工作积极性、主动性和创造性，制定本制度。
【适用范围】公司所有职员(含总经理)【保密制度】职员薪金、福利、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透漏。
财务部及行政部相关人员首先应严格执行保密制度。
第一章总则第一条企业职工福利是职工劳动的间接报酬，是企业对职工劳动补偿的一种辅助形式，企业福利费应纳入企业成本核算。
第二条福利制度的制定必须遵循的原则。
(1)、符合国家及地方的法律法规及相关政策。
(2)、符合企业的长远战略发展目标。
(3)、必须满足职工的正常生活及心理需求。
(4)、符合企业的报酬政策及制度。
(5)、能够激励全体职工，使企业对职工产生凝聚力之目的。
(6)、符合成本费用原则，使之在企业总成本费中比例更加科学合理。
第二章节假日福利第三条公司原则上按国家法定节日放假(每年的法定节日共____天，其中元旦____天，春节____天，清明节____天，五一劳动节____天，端午节____天，中秋节____天，国庆节____天)因公司有重大事情不能休息的职工，公司给予安排适当时间调休。
第四条中国的民俗传统节日春节、端午节、中秋节除放假外，公司给职工发放一定的节日礼品。
发放标准视情况而定。
第五条每逢我国的传统春节，公司根据时间将为职工举办一次年度会餐。
由行政部____。
第六条在公司工作满一年以上、十年以下的职工，年带薪休假(不含在法定节日内，以下同)为____天，工作满十年以上的年带薪休假为____天。
休假时间可在不影响工作的情况下自主选择。
年休假需在当年兑现，不累积至下年。
第七条与配偶异地分居，工龄满一年及以上的职工可享受一次为期____天的探亲假，按事假处理(无工资)，可报销往返路费。
第八条职工婚假、丧假(是指职工的父母、配偶、子女等直系亲属去世)均为____天，上班后凭相关证明到人事部确认后按正常出勤发放工资，超过三天需办理请假手续，按事假处理，无工资。
基础薪资与福利管理制度
基础薪资与福利管理制度1. 目的为了确保企业员工的薪资与福利待遇公平、合理，并激励员工的乐观性和创造力，订立本规章制度。
2. 适用范围本制度适用于全部正式员工及合同工。
3. 薪资管理3.1 岗位等级与薪酬结构•公司将对于各岗位进行分类和等级划分，每个岗位将被调配一个相应的薪资等级。
岗位等级的划分将综合考虑以下因素：工作职责、岗位技能要求、工作贡献等。
3.2 基本薪资•基本薪资是员工的固定薪资，依据岗位等级确定。
3.3 绩效薪资•绩效薪资是依据员工的绩效表现来确定的。
员工的绩效将依据评价体系和考核结果进行评定，并以肯定比例加到基本薪资上。
3.4 加班工资•假如员工需要加班工作，将依据劳动法规定的加班工资标准支出加班补贴。
3.5 薪资调整•公司有权依据市场行情、企业经营情形等因素，对员工薪资进行调整。
薪资调整将以客观、公正的原则进行，并经过与员工充分沟通和协商。
3.6 工资支出•公司将依照规定周期（通常为每月）向员工支出工资，支出方式为银行转账。
员工应供应正确的银行账户信息，确保薪资能够及时准确地支出。
3.7 薪资保密•公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得随便泄露、传播或讨论他人的薪资情况。
4. 福利管理4.1 社会保险和公积金•公司将依照国家法律法规要求，为员工办理社会保险和公积金。
员工应乐观搭配供应相关料子，并确保缴费及时、准确。
4.2 假期制度•公司将依据法律规定，为员工供应合法的带薪假期，包含年假、病假、事假等。
员工应依照公司规定的流程、时间和要求请假，并供应相关假期申请料子。
4.3 健康管理•公司将关注员工的身体健康，定期组织健康体检，并供应相应的健康咨询和保健引导。
4.4 员工活动•公司将定期举办丰富多彩的员工活动，如旅游、体育竞赛、文化艺术活动等，以加添员工的生活乐趣和团队凝集力。
4.5 培训与发展•公司将供应培训和发展机会，帮忙员工提升技能和职业素养。
员工可以依据自身需要和公司发展要求，申请参加培训或职业发展计划。
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XXXXXX有限公司薪资管理及福利措施1. 目的建立完整之薪资管理制度，明确规定职工薪资之结构及核算方式。
2. 适应范围本公司所有职工均属之。
3. 职责3.1人力资源部负责公司职工出勤、请假、各种福利的统计、核算及公示。
3.2财务部门负责复核、支出。
4. 内容4.1职工级别表部门 总经理室 人力资源部 财务部 市场部 开发部 PMC 部 品质部生产部 1级 总助/副总/ / / / / / / 2级 / 经理 经理 经理经理经理 经理 经理 3级 / 主管 主管主管 主管/工程师主管 主管主管4级 / 人事/组长会计 业务员 技术员 生管组长 组长/技术员5级 / 文员 厨师/电工 统计员文员师机 助理 文员 物料员 文员 QC 员 物料员 师机 6级 /保安/厨工清洁工///杂工/杂工普工4.2计件制、月薪制的薪资结构和计算方法（详见：薪资结构表） 4.2.1生产部的普通作业都以计件工资制为主。
计件薪资结构=产品工序单价*产品数量+加班费+全勤奖+绩效奖+奖金-伙食费-水电费。
4.2.2生产部杂工或部份职工及相关部门的部份职工为月薪制。
月薪职工薪资结构=实际上天数*月薪+加班工资+全勤奖+奖金-伙食费-水电费。
4.3月薪制的薪资结构和计算方法（详见：薪资结构表）月薪制薪资结构=基本底薪+管理/技术津贴+加班工资+全勤奖+奖金-伙食费-水电费。
销售员薪资结构=基本底薪+绩效薪资+加班工资+全勤奖-伙食费-水电费。
A ．基本底薪（详见：薪资结构表）底薪为公司按照各岗位的工作性质和当地区工资标准确定的薪资，底薪为计算加班工资的依据；职务工资为公司按照各岗位的性质及劳动价值所确定的薪资，此工资为岗位价值的体现。
B ．管理津贴、技术津贴、奖金/绩效奖（详见：薪资结构表）管理、技术人员享有相对应的职务津贴，当月表现突出者经考核合格后享有相对应的奖金；市场部销售人员享有绩效考核工资（绩效考核实施办法另行制定）。
級別1/7薪资结构表级别职称试用期底薪范围元/月薪正试期底薪范围元/月薪管理津贴范围元/月技术津贴元/月正试期奖金元/月全勤奖元/月平时加班费节假日加班费扣除伙食费元/月扣水电费元/月薪资总额元/月备注6级清洁工/ /厨工/ /普工/ /杂工/ /保安/ /5级QC员/ /工程助理/ /文员/ /统计员/ /物料员/ /厨师/ /电工/ /师机/ /4级人事/ /业务员/ / 绩效奖组长/会计/ /技术员/生管/3级主管/工程师/2级经理/1级总助/副总/2/74.4加班工资（详见：薪资结构表）加班分为日常加班、周日晚加班、法定假日加班。
A．日常加班指正常8小时（三个班）工作以外的上班时间计算为加班。
B．由于生产需求，周日晚需要上班的视为加班。
C．由于生产需求，法定节假日需要上班的视为加班。
D．加班必须按要求填写加班申请报副总/总助经理审批。
注：计件员工加班费为底薪的0.5倍。
4.5月薪制人员如果请假或非假日放假（例如因停电、停水、为题等）导致当月实际工作日不足应出勤天数，则按以下方法处理：A．因停电、停水、自然灾害导致放假不扣任何工资。
B．春节放假按实际出勤天数计算底薪工资和管理/技术津贴工资。
C．请假按实际出勤天数计算底薪工资和管理/技术津贴工资。
4.6法定假日元旦放假1天（公历1月1日）。
春节假放假3天（农历正月初一、初二、初三）。
清明节放椵1天（公历4月5日）。
劳动节放假1天（公历5月1日）。
端午节放假1天（农历五月初五）。
中秋节放假1天（农历八月十五）。
国庆节放假1天（公历10月1日、2日、3日）。
4.7全勤奖核算具体方式依照薪资结构表，全勤奖评选资格具体依照《出勤管理制度》、《请假管理制度》执行。
4.8有薪假期的规定，具体依照《请假管理制度》执行。
4.9夜班津贴，当月上班有夜班00：00至06：00可以享受夜班补贴5元，在当月工资中发放。
4.10保险的规定4.10.1根据国家有关规定，结合公司实际情况，公司为在职服务到一定年限的职工购买社保（详见：年终奖、社保、培训福利权限表）。
4.10.2社保购买公司尊重个人意愿，符合购买社保条件的职工如需购买必须自己提出书面申请，符合条件无申请者公司视为自动放弃购买。
4.11应扣款项应扣款项=伙食费+住宿水电费用+罚款+政府部门征收的费用+其它。
A．伙食费6级职工扣200元/月。
1级、2级、3级、4级、5级职工扣250元/月。
三菜一汤，6级职工食堂每月提供一到两次的加餐，加餐时间定为每月的第二个周日下午。
B．水电费用扣15元/月/人。
C．罚款：根据公司有关规定执行。
D．其它：按相关规定执行。
当月受处罚的员工金额将全部奖予受奖励的员工。
若当月没有受奖励的员工，处罚的金额将累计流入下一个月，或用于员工愉乐活动基金，任何个人不得挪用；由人力资源部负责管理、统计、公示，财务部负责支出。
3/74.12公司提供学习平台，对于工作积极、求学好进的职工，公司安排内训、外训来提升个人能力及管理知识（详见：年终奖、社保、培训福利权限表）。
4.13保底底薪规定公司因订单货源因素影响，造成不能正常出勤，公司发放保底底薪（详见：薪资结构表）。
A．月薪制职工因货源影响出勤天数低于15天（含），公司当月按15天的月薪计算。
若公司正常出勤，出勤天数未达到15天的职工，按实际出勤天数计算。
B．计件制职工因货源影响出勤计件天数低于15天（含），公司当月补足余下天数（补足余下的天数=15天- 实际出勤计件天数，补足余下天数的薪资按月薪的底薪计算）。
当月薪资=实际出勤计件天数的总计件工资+ 补足余下的天数* 月薪。
若公司正常出勤，出勤计件天数未达到15天的职工，按实际出勤计件天数的计件薪资计算。
C．月薪制职工因货源影响出勤天数低于15天（含），公司当月按15天计算底薪工资和管理/技术津贴工资。
若公司正常出勤，出勤天数未达到15天的职工，按实际出勤天数计算。
4.14薪资调整4.14.1月薪制职工试用期为一至三个月，原则上不超过三个月，若职员在试用期内认为自己没有淋漓尽致的发挥出才能或者公司认为有进一步的考查的必要，经双方协商可延长试用期，但最长不可超过6个月；试用期间表现好、业绩突出经部门考核需要提前转正的由直接上司提出转正申请，经副总/总助审核、总经理批准执行；正常试用期满前一周应向自己的直接上司提出转正申请并附上试用期间的工作总结报告，由上司会同人力资源部共同考核，人力资源部根据有关规定做薪资调整建议报总经理批准后。
其他调薪由职员工所在部门负责人提出申请，副总/总助进行审核，总经理批准后由人力资源部办理。
4.14.2年度薪资调整幅度及加薪条件根据公司年度经营业绩结合当年度社会整体和行业工资水平决定。
（以当年公布的加薪条件为准）。
4.14.3晋升、调级、调薪晋升和调级的幅度由人力资源部和职员所在部门综合考核后经副总/总助审核、总经理批准后，由人力资源部统筹予以调整。
由原职位晋升上一级职位必须在公司服务满三个月以上方可，且期间未受到公司相关处罚。
4.14.4用人部门负责人负责对各级人员的晋升、调薪、调级提出申请，人力资源部核查并签批意见，副总/总助审核、总经理批准。
4.15其它奖励规定4.15.1开工奖公司开工当日，整时到达报到上班的职工，公司发放每人50元的开奖金以示鼓励。
4.15.2介绍职工奖公司招工期间，介绍新工人进厂，经厂部录用并做满三个月以上的，厂部按介绍的员工给予300元/人的奖励；做满二个月给予100元/人的奖励。
4/74.15.3绩效奖4.15.4车费报销规定在公司就职满半年以上者，年假在规定上班时间回来上班的职工，报销回来上班单程的车费。
次年初在开工当日新入厂的职工做满半年后，公司报销来厂单程的车费。
报销费用（广东省、福建省报销50元；江西省、湖南省、海南省、广西省报销300元；云南省、贵州省、四川省、湖北省、安微省、浙江省、河南省报销450元；其它省报销500元。
）于回厂上班的第三个月的薪资一起发放。
（注：车票必须是在车站内的正规车票，手写、修改的作废；回厂上班后及时交到厂务处存档。
如发现有伪造，一律不给予报销。
如车票实际金额未达到报销金额，按车票实际金额报销；如车票实际金额超出规定报销金额，按规定报销金额报销。
）4.16年终奖金4.16.1凡在公司就职的职工均可享受年终奖（详见：年终奖、社保、培训福利权限表）。
A ．1级、2级、3级职工的年终奖根据公司当年的经营业绩确定年终奖金金额，由总经理制订。
B ．1级、2级、3级、4级、5级职工的年终奖在春节假前发放，职员工在年终奖发放之日前离职的，则视为自动放弃年终奖。
C ．级职工年终奖金发放时间为年假回来上班的第二个月薪资发放之日一起发放。
4.17薪资作业规定4.17.1所有有效薪资资料不得有任何擅自涂改现象。
4.17.2未经总经理授权，不得改变薪资计算方式。
4.17.3凡不依公司之薪资作业者，视其情节处以书面警告、严重警告之处分等。
4.18薪资发放日期每月底最后一天发放上月工资，逢节假日时向前或向后推移。
部门 计件薪资上限 绩效奖金 计件薪资 上限 绩效奖金 备注xx 车间 2700元/月 50元/月 3000元/月150元/月绩效奖于当月的薪资一起发放，如有违反公司的管理制度者公司有权取消该员工的评选资格。
xx 车间 4500元/月 50元/月 5000元/月 150元/月 xx 车间 3500元/月 50元/月 4000元/月 150元/月 xx 车间 2500元/月 50元/月 3200元/月 150元/月 xx 车间） 3000元/月 50元/月 3500元/月150元/月xx 车间2500元/月50元/月3200元/月 150元/月5/7年终奖、社保、培训福利权限表级别职称项目在职服务年限满3个月未满1年满1年未满3年满3年未满5年满5年未满8年满8年未满10年10年以上6级清洁工、厨工、普工、杂工、保安年终奖内、外训社保5级QC员、工程助理、文员、统计员、物料员、厨师、电工、师机年终奖内、外训社保4级人事、业务员、组长、会计、技术员、生管年终奖内、外训社保3级主管工程师年终奖内、外训社保2级经理年终奖内、外训社保1级总助副总年终奖内、外训社保5. 附则5.1本《薪资管理制度》于2012年XX月XX日发行执行，此前与本制度相冲突的以本制度为准，若有修改将另行公布。
5.2本制度的最终解释权归属本公司总经理室。
6. 相关文件及记录表单出勤管理制度请假管理制度7. 文件制/修订记录表版次制/修订日期制/修订者制/修订摘要（增、减、改、项目）R0 新制订发行。
7/7。