原材料中心各科室的分工 2013年度局内年终绩效考核上报验证材料汇总表

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公司各部门绩效考核表汇总

公司各部门绩效考核表汇总
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,经常浪费
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求

协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
福满达家私绩效考核表
(考核对象:各部门主管)
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量,提前完成任务
30
能保质保量,按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人

公司2013年度绩效考核表

公司2013年度绩效考核表

1、经营 业绩 (30
安全生产
安 全
10
3、综合 监管与执行 指标 (25分)
主动 积极
10
社会服务和 满 意 社会稳定
5
4、考评 加分
1、集体受到集团公司、县(市)党委、政府综合性奖励或地市级以上单位表彰 的,每次加1分。 2、积极争取当地政府对供水设施资金投入,每100万元加1分(以实际到账为 准)。 3、认真做好向上争资争项工作,根据实际效果酌情加分。
总公司2013年度绩效管理考核责任表
工作目标任务 利润总额 (万元) 净资产 收益率 不良资产率 (%) 售水量 (万吨) 漏失率 (%) 2、生产 指标 (40分) 水费回收率 (%) 售水电耗 (度/千 吨) 水质综合 合格率 (%) 目标值 基本分 30 0.53 0.2 1050 20 99 20 10 5 10 10 5 考核办法 每增降20%,加减1分,加减分10分封顶。 每增降1个百分点,加减1分。 每降增1个百分点,加减1分。 全年完成售水量1050万吨得基本分,每增减1%,奖 罚1分,加减分10分封顶。 全年漏失率为19%得基本分,每降增0.1个百分点, 奖罚0.5分,加减分10分封顶。 全年水费回收率为99%得基本分,每增减0.5个百分 点,奖罚1分。 全年售水单位电耗控制在418度/千吨得基本分,每 减增1度/千吨,奖罚0.5分,加减分5分封顶。(以 实际售水量来计算,总用电量不含加压站用电) 建立健全各项制度,完善水质检测台账;全年水质 综合合格率达99.5%以上,每降低0.5个百分点扣1 分,发生重大水质安全责任事故,该项不得分。 对照集团公司“安全生产年”活动要求,结合实际 抓好安全生产工作;一般事故频率控制在2‰以下得 满分;每发生一起一般安全事故扣1分,扣完为止; 发生重大安全责任事故,该项不得分。 积极参加集团公司组织的各项活动,认真落实《关 于切实加强县市自来水公司管理的通知》(赣水字 2011]17号)文件精神,强化执行力,主动配合接受 集团公司的监督管理,对相关事项事前应履行报批 和备案程序;对应报备未报备的事项每次扣1分。 围绕中心,服务大局,积极履行社会责任;加大供 水基础设施建设,满足当地经济社会发展日益增长 的用水需求;保证安全供水,维护社会稳定;因工 作或服务不到位,导致当地政府或有关部门通报批 评的,每次扣1分。若出现社会稳定、计划生育等重 大事件的实行一票否决,本项不得分。

部门年终绩效考核表

部门年终绩效考核表

部门年终绩效考核表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:部门年终绩效考核表为了全面评估各部门在整个年度内的工作表现,提高各部门之间的工作效率与协作,公司决定制定部门年终绩效考核表。

这份考核表将作为评价各部门绩效的重要依据,是每个部门年终总结和规划未来工作的重要参考依据之一。

一、部门基本情况部门名称:(填写)部门负责人:(填写)考核周期:全年度考核日期:(填写)二、部门目标与计划1.部门年度目标及计划完成情况2.部门年度预算控制情况3.部门项目完成情况4.部门核心业绩指标完成情况5.部门人员培训和发展情况三、部门绩效评价1.工作态度表现2.工作效率表现3.工作质量表现4.工作创新表现5.团队协作表现6.责任心和担当表现四、绩效总结与展望1.部门绩效总结2.部门存在的问题与改进建议3.部门未来发展规划部门年终绩效考核表的制定将有助于对各部门的工作表现进行全面评估,提高工作效率和绩效水平。

希望每个部门能够认真填写和总结,准确反映部门工作实际情况,有针对性地提出改进建议和规划未来工作方向,为公司整体发展贡献力量。

希望各部门领导和员工们能够通力合作,共同努力,提高整体绩效,实现公司更加美好的发展前景。

第二篇示例:部门年终绩效考核表一、部门基本信息部门名称:部门负责人:考核周期:年度考核时间:每年12月底评定标准:A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(需改进)、E (不合格)二、目标完成情况1.部门年度目标完成情况评分:目标完成情况分值:40分2.部门年度财务绩效评分:财务绩效分值:30分三、部门年度目标完成情况评分1.目标设定是否合理?2.目标完成情况是否符合实际情况?3.目标完成情况对部门整体发展的影响程度?4.目标完成情况的可持续性和稳定性?评分标准:A:目标设定合理,完成情况符合实际情况,对部门发展影响深远,可持续性和稳定性强B:目标设定基本合理,完成情况基本符合实际情况,对部门发展影响一般,可持续性和稳定性一般C:目标设定较差,完成情况不够符合实际情况,对部门发展影响较小,可持续性和稳定性较差D:目标设定不合理,完成情况与实际情况差距较大,对部门发展影响较小,可持续性和稳定性较差E:目标设定极不合理,未完成目标,对部门发展影响极小,可持续性和稳定性极差四、部门年度财务绩效评分1.部门年度收入完成情况:2.部门年度支出完成情况:3.部门年度利润完成情况:4.部门财务运营状况评价:评分标准:A:收入、支出、利润都完成了年度计划,财务运营状况优秀B:收入、支出、利润基本完成了年度计划,财务运营状况良好C:收入、支出、利润未完全完成年度计划,财务运营状况一般D:收入、支出、利润未完成年度计划较多,财务运营状况需改进E:收入、支出、利润远未完成年度计划,财务运营状况不合格五、部门年度个人绩效评分1.部门负责人领导能力评价:2.部门员工绩效评价:3.部门内部协作和团队精神评价:4.部门对外公关和客户关系评价:评分标准:A:部门负责人领导能力优秀,员工绩效突出,内部协作和团队精神良好,对外公关和客户关系优秀B:部门负责人领导能力良好,员工绩效基本符合要求,内部协作和团队精神一般,对外公关和客户关系良好C:部门负责人领导能力一般,员工绩效需改进,内部协作和团队精神不够,对外公关和客户关系一般D:部门负责人领导能力需改进,员工绩效差,内部协作和团队精神差,对外公关和客户关系需改进E:部门负责人领导能力不足,员工绩效很差,内部协作和团队精神极差,对外公关和客户关系不合格六、总结根据以上考核内容,对部门综合绩效进行评定,得出最终评定等级。

材料部绩效考核表

材料部绩效考核表

2014年8月材料部绩效考核表1.评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效,同时对照企业制定的考核标准,对实际的工作表现进行评估,分别就每一项在标准分之内打分,考评总成绩由人力资源部门的人进行核算.2.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件,考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。

3.“考评人意见”项,考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见,也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议.4.考核的最终结果会反馈给每一位员工,员工对结果不满意可以进行申诉,部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈,提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标.5.绩效评估结果的应用:根据员工的考核结果,将其划分为5个等级,主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面,具体应2014年6月材料部绩效考核表员工可相反,其它考核项亦可根据情况如月度工作计划调整考核项目和比重。

2。

评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效,同时对照企业制定的考核标准,对实际的工作表现进行评估,分别就每一项在标准分之内打分,考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。

3.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件,考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。

4.“考评人意见”项,考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见,也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。

5.考核的最终结果会反馈给每一位员工,员工对结果不满意可以进行申诉,部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈,提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。

2013年度绩效考核相关表格(刘本志)

2013年度绩效考核相关表格(刘本志)
附表2(正反面打印):
工作绩效考核面谈表
部门:生产准备部 时间:2013 年12 月 05 日 一、工作表现评价
1.优秀:有具体行为证明在该项要求这表现十分出色 2.良好:有具体行为证明在该项要求这表现良好 评价 3.一般:未出现背离该项要求的具体行为 标准 4.有所不足:表现出背离该项要求的具体行为 5.显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体行为 评价 指标 典型行为或事件举例(参照标准) 1.具有较强责任心与使命感,严格认真履行岗位职责。(5分) 2.发现团队中的工作疏漏,及时提出建议并协助补救。(4分) 严格 3.按本岗位要求做,未出现工作疏漏。(3分) 认真 4.工作偶尔出现问题,但能够积极补救,不推卸责任。(2分) 5.工作中存在不严格、不认真,导致出现疏漏,并且未能及时补救。 (1-0分) 1.具有超前意识,主动协调各方面资源,超额完成工作目标。(5分) 2.独立提出切实可行的解决方案,并推进实施,取得良好的成效。(4 分) 主动 3.工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议。(3分) 高效 4.上交工作中的困难和问题,没有改进建议及行动。(2分) 5.被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待。(1-0分) 1.据有创新意识,提供超出客户期望的服务。(5分) 2.主动征询客户需求与感受,并以友善、愉悦的态度提供服务。(4 内外 分) 部客 3.积极响应客户的意见 (投诉),及时满足客户需求。(3分) 户意 识 4.在客户意见 (投诉)的压力下,被动解决问题。(2分) 5.不关心客户需求与感受,对客户提出的需求没有响应。(1-0分) (客户:指上下级及内外横向业务相关) 1.积极与团队沟通,协助团队达成整体目标的同时,实现个人目标。 (5分) 2.发生分歧时,不仅认真听取对方的意见,而且提出有价值的建议。 (4分) 团队 3.能够认真听取对方的意见,修正个人的工作设想。(3分) 协作 4.告知团队成员自己的设想,但不响应团队合理的建议或要求,固执己 见。(2分) 5.不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作。(1-0分)。 4 评分说明: 1. 可以打以0.5结尾的分。 2. 打5分和1分及以下时,要在 自评说明栏、上级说明栏中写 明具体事例。 3. 本表总分为20分。 自评说明 自评 上级 上级说明 得分 评分

公司各部门绩效考核明细表

公司各部门绩效考核明细表

第1页,共2页
考核明细表(________年_____月)
考核部门 被考核工厂 考核明细 1.面料超耗 2.辅料超耗 外协开发部 外发厂 3.交期 4.回修数 5.返修数 6.残次品数 1.考勤卡遗失、损坏 宝润德 信息中心 宝宏德 2.电脑损坏、故障 3.电话费 1.考勤卡遗失、损坏 2.电脑损坏、故障 3.电话费 奖(+)罚(-)金额 考核负责人 备注
第2页,共2页业务部采购部验厂部技术部
考勤卡遗失损坏考核部门被考核工厂考核明细考核负责人备注考核明细表年月奖罚金额信息中心业务部采购部验厂部技术部2
考核明细表(________年_____月)
考核部门 被考核工厂 考核明细 1.面料超耗 宝润德 2.辅料超耗 3.交期 4.报表 1.面料超耗 生产计划部 宝宏德 2.辅料超耗 3.交期 4.报表 1.面料超耗 裁剪 2.交期 3.报表 1.回修数 宝润德 2.返修数 3.残次品数 1.回修数 质检部 宝宏德 2.返修数 3.残次品数 1.回修数 裁剪 宝润德 财务部 宝宏德 外发厂 裁剪 2.返修数 3.残次品数 奖(+)罚(-)金额 考核负责人 备注

材料检验汇总表

材料检验汇总表

材料检验汇总表项目规格检验标准检验结果备注材料种类材料编号供应商检验日期检验人员检验设备外观检验成分检验物理性能检验尺寸检验安全性能检验一、材料种类填写所检验材料的具体种类,例如金属材料、塑料材料、橡胶材料等。

二、材料编号填写所检验材料的编号,便于追溯和管理。

三、供应商填写提供材料的供应商名称,确保材料质量可靠。

四、检验日期填写进行材料检验的日期,在此日期内的材料进行检验。

五、检验人员填写参与材料检验的人员姓名,确保检验操作的准确性和可靠性。

六、检验设备填写用于进行材料检验的设备名称,如电子天平、拉力试验机等。

七、外观检验对材料的外观进行检验,包括表面质量、颜色、形状等方面,记录检验结果。

八、成分检验对材料的化学成分进行检验,采用适当的化学分析方法,记录检验结果。

九、物理性能检验对材料的物理性能进行检验,包括强度、硬度、韧性等方面,记录检验结果。

十、尺寸检验对材料的尺寸进行检验,确保尺寸符合设计要求,记录检验结果。

十一、安全性能检验对材料的安全性能进行检验,确保材料在使用过程中不会对人员安全造成威胁,记录检验结果。

总结材料检验汇总表是用于记录材料检验结果的重要工具,通过填写表格中的各项内容,可以清晰地了解材料的质量情况,以及供应商的可靠性。

对于生产企业来说,合格的材料是保证产品质量的前提,因此进行材料检验是非常重要的环节。

通过详细记录每次的检验结果,企业能够及时发现和解决材料质量问题,确保产品的质量稳定性和安全性。

注意:在填写材料检验汇总表时,应准确记录检验结果,避免模糊或不明确的表述,以免对后续工作产生误导。

同时,应根据实际情况添加其他必要的检验项目,并在备注栏中记录特殊情况或重要事项,确保检验结果的准确性和可靠性。

原材料核算员绩效考核表

原材料核算员绩效考核表

绩效考核表
及时搜集原材料价格信息,进行价格趋势预测91
定期搜集原材料价格信息,进行价格趋势分析
按时搜集原材料价格信息,进行价格趋势分析80 定期搜集原材料价格信息,进行价格资料整理70
随时根据市场变动情况确定采购量,控制合理库存91100 结合市场供需状况制定合理库存,控制进货量
结合市场供需状况及库存情况,控制进货量
结合市场供需状况,控制进货量
根据资金占用计划,控制采购量,提高资金利用效果91100 根据资金占用总量计划,合理支付货款90 结合资金占用总量计划,合理支付货款80 结合资金占用总量计划,支付货款70
91
70
有强烈的责任心,从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心,极少有失职行为90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心,时常有失职行为
工作非常积极,工作任务从来不会延迟91
工作较为积极,工作任务极少延迟90 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极,工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识,。

绩效管理表格-各部门绩效考核表格汇总 精品

绩效管理表格-各部门绩效考核表格汇总 精品
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
能保质保量,按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3-7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
10%
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品,材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
信息管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色

制造业资材部各岗位KPI绩效考核表

制造业资材部各岗位KPI绩效考核表

0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1
此项由人事部统 一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分, 优秀; 2. 80~90分, 良好; 3. 70~80分,一般; 4. 60~70分 待培养;5. 60分以下:不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
勤率
0次
0 当月发生需休假工伤1次扣10分,不需休假工伤扣5分
10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1 分。
部门统计
此项由人事部统 一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分, 优秀; 2. 80~90分, 良好; 3. 70~80分,一般; 4. 60~70分 待培养;5. 60分以下:不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员:
审核:
核准:
仓管 KPI
被考核人:
考核月份:

考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.上级主管或财务随机抽查帐目和实物,月末盘点和公司的年中、年终盘点的数据
1.帐物准确率
100% 55 作为考核依据。2.计算公式:帐物准确率=抽查准确笔数/抽查总笔数*100%
5分。

各部门绩效考核表格汇总

各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表
考核对象:主管/副部长/经理含以上级管理人员
姓名:岗位名称:总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3-7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5-6
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现

年终汇报材料汇总表

年终汇报材料汇总表

年终汇报材料汇总表1. 引言本文档旨在对过去一年的工作进行总结和汇报,涵盖了各个部门的工作成果和重点项目的进展情况。

通过本次汇报,我们希望能够向管理层和公司全体员工展示我们的工作成果,评估我们的目标是否实现,并提出下一年度的工作计划和目标。

2. 部门工作成果2.1 销售部门销售部门在过去一年中取得了令人瞩目的成绩。

我们的销售额同比增长了30%,创造了公司历史上最高的销售纪录。

此外,我们成功开拓了新的合作伙伴,并扩大了市场份额。

2.2 研发部门研发部门致力于产品的创新和技术的研发。

在过去一年中,我们推出了两款新产品,并对现有产品进行了多项改进。

其中,我们的一款新产品在市场上取得了巨大成功,受到了广大用户的欢迎。

2.3 生产部门生产部门在过去一年中全面提升了生产效率,并保证了产品质量的稳定。

我们成功推行了一系列生产流程的优化措施,大幅减少了生产周期,并且成功解决了一些生产瓶颈。

2.4 客户服务部门客户服务部门积极响应客户需求,提供高质量的售后服务。

我们实施了一套完善的客户投诉处理流程,及时解决了大多数客户的问题,提高了客户的满意度,并收到了客户的正面反馈。

3. 重点项目进展情况3.1 项目一:新产品开发在过去一年中,我们成功推出了一款新产品。

该产品以其卓越的性能和创新的设计引起了市场的巨大关注,并在短时间内成为畅销产品。

我们的团队共同努力,确保新产品的顺利开发和上市。

在开发过程中,我们进行了详尽的市场调研和竞争分析,保证产品的差异化竞争优势。

同时,我们也与供应商建立了紧密的合作关系,确保了原材料的及时供应。

目前,我们已经取得了一定的市场份额,并计划在下一年度进一步扩大市场占有率。

3.2 项目二:生产流程优化为了提高生产效率和降低成本,我们对生产流程进行了全面的优化。

首先,我们通过引入自动化设备和工艺改进,大幅提高了生产效率。

与此同时,我们着重加强了员工培训,提高了员工的技能水平和生产能力。

此外,我们还通过与供应商和物流公司的紧密合作,实现了供应链的优化,降低了运输成本和库存成本。

公司各部门绩效考核表汇总

公司各部门绩效考核表汇总
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
福满达家私绩效考核表
(考核对象:各部门主管)
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量,提前完成任务
30
能保质保量,按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:

(原材料)质量控制资料核查汇总表

(原材料)质量控制资料核查汇总表

钢筋(原材料)质量控制资料核查汇总表□□(SZ)附注:本表根据《xxx施工监理规程》制定水泥(原材料)质量控制资料核查汇总表□□(SZ)工程名称:通讯厂房A栋序号品牌及标号准用证出厂证日期进场数量应取样数量试验时间及结论使用部位备注12345678910专业监理工程师:总监理工程师:日期:年月日日期:年月日附注:本表根据《xxx施工监理规程》制定商品砼(原材料)质量控制资料核查汇总表GD2202033□□(SZ) 工程名称:南和通讯厂房A栋序号品牌及标号准用证出厂证日期进场数量应取样数量试验时间及结论使用部位备注12345678910专业监理工程师:总监理工程师:日期:年月日日期:年月日附注:本表根据《xxx施工监理规程》制定砂、石(原材料)质量控制资料核查汇总表□□(SZ)附注:本表根据《xxx施工监理规程》制定普通砼空心砖(原材料)质量控制资料核查汇总表GD2202033□□(SZ) 工程名称:南和通讯厂房A栋序号品牌及标号准用证出厂证日期进场数量应取样数量试验时间及结论使用部位备注12345678910专业监理工程师:总监理工程师:日期:年月日日期:年月日附注:本表根据《xxx施工监理规程》制定防水、装饰材料(原材料)质量控制资料核查汇总表GD2202033□□(SZ) 工程名称:南和通讯厂房A栋序号品牌及标号准用证出厂证日期进场数量应取样数量试验时间及结论使用部位备注12345678910专业监理工程师:总监理工程师:日期:年月日日期:年月日附注:本表根据《xxx施工监理规程》制定(原材料)质量控制资料核查汇总表GD2202033□□(SZ)附注:本表根据《xxx施工监理规程》制定。

2013年绩效考核指标上报数据表

2013年绩效考核指标上报数据表
2013
供销合作社(盖章)填表日期年 月 日
指标类别
序号
指标名称
数据来源
单位
2013年
2012年
主要
经济
指标
1
利润总额
财务报表
万元
2
利润增长率
财务报表
%
3
资产总额增长率
财务报表
%
4
所பைடு நூலகம்者权益总额
财务报表
万元
5
所有者权益增长率
财务报表
%
6
基层社营业收入
财务报表
万元
7
基层社利润总额
财务报表
万元
8
基层社利润总额增长率
统计报表

政府主管领导签字:
农副产品市场交易额增长率
统计报表
%
19
再生资源收购总额
统计报表
万元
20
再生资源收购额增长率
统计报表
%
社有
企业 发展 指标
21
社有企业销售净利润率
财务报表
%
22
社有企业净资产收益率
财务报表
%
23
供销合作社全资、控股企业 利润占利润总额比重
财务报表
%
24
其他业务营业收入增长率
财务报表
%
25
省(总社)、市级龙头企业数
财务报表
%
主要 经营 业务 指标
9
销售总额
统计报表
万元
10
销售总额增长率
统计报表
%
11
连锁经营销售额
统计报表
万元
12
连锁经营销售额增长率
统计报表

(绩效管理)绩效考核部门绩效考核数据统计表精编

(绩效管理)绩效考核部门绩效考核数据统计表精编

(绩效管理套表)绩效考核部门绩效考核数据统计表广东普利诗内衣实业有限X公司部门绩效考核数据统计表统计部门:财务部提交日期:年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管车位平均工资2、新员工培养3、缝制组长车位平均工资4、新员工培养5、裁床主管裁床计件平均工资6、印花主管印花计件平均工资7、包装主管包装计件平均工资暂不考核8、前段组长前段计件平均工资暂不考核9、后段组长后段计件平均工资暂不考核10、仓库仓管帐、物、卡对应性11、安全事故(库存管理)12、采购供应商供货数/采购额暂不考核13、采购成本达成率暂不考核14、对帐准确性暂不考核15、物料计划物料呆滞率16、废料处理及时性备注1、每月的6日前,将之上数据统计汇总后和记录报表壹且交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据(含伪造数据)的,按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。

广东普利诗内衣实业有限X公司部门绩效考核数据统计表统计部门:人事行政部提交日期:年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管员工满意度综合生产经理统计数2、车工管理幅度3、5S管理4、缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数5、车工管理幅度6、5S管理7、管线员出勤记录8、5S管理9、机修员工满意度综合缝制主管统计数10、裁床主管员工满意度综合生产经理统计数11、5S管理12、印花主管员工满意度综合生产经理统计数13、5S管理14、印花师傅5S管理15、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供16、包装主管员工满意度综合生产经理统计数17、5S管理18、前段组长员工满意度综合包装主管统计数19、5S管理20、后段组长员工满意度综合包装主管统计数21、5S管理22、半/成品收发出勤记录23、配箱员出勤记录24、仓管员5S管理25、品质主管员工满意度综合品质经理统计数26、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供广东普利诗内衣实业有限X公司部门绩效考核数据统计表统计部门:人事行政部提交日期:年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人27、来料检验出勤记录28、巡查检验出勤记录29、总查组长员工满意度综合品质主管统计数30、总查员暂不考核31、厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数32、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数33、5S管理人事文员34、出勤记录人事文员35、厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数36、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数37、5S管理人事文员38、出勤记录人事文员39、清洁工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数40、5S管理人事文员41、出勤记录人事文员42、保安服务对象满意度人事行政部综合行政主管统计数43、安全事故人事行政部综合行政主管统计数44、记录及时性行政主管45、出勤记录人事文员46、人事文员员工满意度人事经理47、报表及时性人事经理48、报表准确性人事经理49、部门资料管理人事经理协同抽检单位进行50、资料递转及时性人事经理51、电工故障处理及时性行政主管52、故障排除满意度行政主管广东普利诗内衣实业有限X公司部门绩效考核数据统计表统计部门:人事行政部提交日期:年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人53、电工上级满意度行政主管54、厨房主管员工满意度人事行政部55、开餐准时性厨房主管56、5S管理人事文员57、出货检验出勤记录人事文员备注1、每月的6日前,将之上数据统计汇总后和记录报表壹且交行政人事部。

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动植处
原材料中心并未不适用,所涉的纺原科、化工科做好动植物风险稽查这一工作汇报,请化工科捏稿交纺原科,纺原科牵头
19
动植物检疫处理原材料中心不适用
各机构提供检疫处理监管设备清单及开展检疫处理作业点的清单;提供监管人员培训记录或培训的证明。
动植处
21
不合格出口食品、化妆品检出率原材料中心不适用
1、考核对象通过CIQ2000系统统计本局辖区内2013年度进口受理报检批次及不合格批次,上报不合格批次时应随附报检号。
4、各分支机构按照考核表指标进行自查考核,考核的时间段为:2013年7月1日-2013年12月31日。食品中心请注意科研项目、科技论文等的整理加分。
5、绩效考核表中各项指标涉及加分扣分时,必须同时提供电子格式的佐证材料,并注意佐证材料的有效性和完整性,若无佐证材料则该项不加分,另外上半年考核中个别机构将去年或更早的材料作为佐证材料,这些材料不予认可。下半年绩效考核佐证材料仅指2013年7月1日-2013年12月31日时间段内。所有佐证材料请严格按每项指标编号进行命名排列,如第17项指标的佐证材料可命名为“17-xxx检出xxx物质”。
23
进出口食品安全风险防控原材料中心不适用
1、考核对象辖区内是否发生食品安全问题,有上海市委、市府领导批示或被上海市政府部门通报,经核实应担责的。
2、考核对象上报进出口食品、化妆品风险监控数据、口岸检验检疫信息、网络舆情信息、通报核查信息的情况。
3、考核对象进出口食品、化妆品安全风险监控计划完成抽样及提交监控总结情况。
4、2013年出口记录大于等于5批的企业名录
5、出现总局第113号令第三十条所列情形之一后是否进行动态调整或针对性措施的自查报告
6、在2013年有出口记录且抽批检验达标的企业名录。
7、实施分类管理的企业名录。
检验处
(过锡隽)
注:该项目第1、2、3、4、6、7项所述之企业均为2013年8月15日后,保留在分类管理范围内的出口工业产品企业。
监察室
本单位自行发现并已改正的也需上报
64
基建工程管理(请办公室汇总,部门领导报风险科)
每个基建工程项目需提供以下材料:
1、政府采购方式审定表
2、政府采购审核表
3、政府采购评议意见表
4、工程月报
5、工程验收单
基建办
(史骥)
16
植物疫情与旅邮检禁止进境物截获情况原材料中心不适用
详见附件1原材料中心不适用
动植处
(李青)
17
进出境动物疫病检出率原材料中心不适用
1、“进出境动物疫病检出率”指标以《上海检验检疫局进出境动物检验检疫工作绩效考核表》得出的总分作为计算依据。该指标分值计算方法为:总分在各局平均值以上得该项指标满分,低于平均值时,按实际总分与平均值的比例进行折算。
2、境外通报批次、人均境外通报率和境外通报率以食品处下发的核查通报为准。
3、考核对象在编人数由人事处提供。
食品处
22
不合格进口食品、化妆品检出率原材料中心不适用
1、考核对象通过CIQ2000系统统计受理报检批次,不合格批次应以通过业务系统上报食品处的为准。
2、考核对象在编人数由人事处提供
食品处
(邢之豪)
2013年度局内年终绩效考核上报验证材料汇总表(原材料中心各科室分工)
序号
考核项目
上报验证材料要求(原材料中心牵头准备科室)
考核部门
(联系人)
备注
2
文档管理
1、提供涉密计算机使用记录(办公室,电脑管理员统计,部门领导报风险科)
2、提供2012年案卷目录(各分支局)原材料中心不适用
办公室
(王蔚)
6
规范行政执法行为
1、年度精神文明创建工作计划和工作总结
2、从区县口上报的单位补交文明单位预申报材料/文明单位创建工作完成情况
政工处
50
基层文化建设达标创建(已经专题布置)
《评选标准分值结构表》
政工处
51
团组织建设(已经专题布置)
1、2013年团建工作计划
2、2013年团建工作总结
3、今年有无本部门团干部违反局有关规定
47
信息化设备
上报本年度信息化设备报废清单(办公室,电脑管理员统计,部门领导报风险科)
信息处
48
党建工作责任制(已经专题布置)
1、各单位2013年党建工作要点
2、各单位2013年党建工作总结
3、局机关教育实践活动总结
4、2013年党建体系内、外审中,开具建议项单位的整改材料
政工处
(孙楠)
49
精神文明建设工作完成情况(已经专题布置)
4、考核对象按照总局要求将进口婴幼儿食品、大米进行全项目检测专项活动执行情况。
5、财务处上报食品安全专项经费保障情况。
食品处
24
建立食品进口记录和销售记录管理制度原材料中心不适用
1、考核对象制定计划抓好辖区内食品进口商(收货人)按规定建立食品进口记录和销售记录工作完成情况
2、考核对象督促辖区内食品进口商(收货人)落实建立食品进口和销售记录工作完成情况。
2、上报各分支局、办事处,局属各部门、单位2013年度应用软件开发清单及按照上海局《应用软件开发管理办法》执行情况。(办公室,电脑管理员统计,部门领导报风险科)
信息处
46
信息化基础设施
上报各类机房设备(强电、弱电、空调、UPS等设备)运行情况,维护情况(办公室,电脑管理员统计,部门领导报风险科)
信息处
4、团组织建设情况(是否及时换届,团干部配备是否到位)
5、“五四活动”“青年科技兴检”,“新老结对”“学雷锋志愿服务活动”情况
政工处
52
科级干部选拔任用(请办公室汇总,部门领导报风险科)
1、科级干部选拔任用程序节点一览表(附件2)
2、科级干部任职试用期满考察情况统计表(附件3)
人事处
(白雪)
60
内部审计问题整改情况(已经专题布置)
食品处
32
CCC免办证明后续监管覆盖率原材料中心不适用
后续监管批次
获批CCC免办证明数
获批CCC免办证明企业数
实施后续监管获批企业数
以国家认监委CCC免办电子审批后续监管模块统计数据为准
认证处
(王璟)
43
信息化管理制度
1.各分支局、办事处,局属各单位:有关信息化管理(计算机管理员管理、信息安全管理、内部网络维护、应用系统运维管理、信息化基础设施运维、视频会议系统运维等)方面的制度;
2:局属各部门:有关信息化管理(计算机管理员管理、信息安全管理、应用系统运维管理等)方面的制度。(办公室,电脑管理员统计,部门领导报风险科)
信息处
(顾梦婕)
44
网络与信息安全
2013年度信息安全检查报告(办公室,电脑管理员统计,部门领导报风险科)
信息处
45
应用软件开发与运行
1、上报由于各分支局、办事处,局属各部门、单位原因造成CIQ2000等主要应用系统中断超过1小时以上的故障记录。
2、《上海检验检疫局进出境动物检验检疫工作绩效考核表》针对的不只是活动物检疫业务,而是针对包括活动物、动物产品、饲料等在内的所有非食用性动物检疫业务。
3、动物检验检疫工作绩效考核已进行过2013年上半年自查考核,即日起开始2013年下半年自查考核。每个分支机构上半年考核总分和下半年考核总分平均之后作为全年总分。
1、安全风险监控和疫情监测具体实施方案;
2、各分支机构根据监控和监测计划的指标,报送实际完成数与指标之间的对比情况。
3、总结上报的时间节点考核:2013年12月6日前,各业务组长单位汇总年度监控结果形成监控总结报告(统计数据限于2012年12月1日至2013年11月30日),通过OA报动植处。全年疫情监测总结于2013年12月15日前报送动植处、食品处。
审计问题整改情况报告
监察室
(丁宇楠)
2013年开展内部审计的单位
61
党风廉政建设责任制落实情况
反腐倡廉工作任务分工情况
1.严格执行上海局实施办法的具体措施;(风险科)
2.有无违反八项规定受责任追究和纪律处分的情况
监察室
63
政风行风建设情况
有无经查实的政风行风问题(风险科)
6、电子表格及相关佐证材料请在2014年1月3日下班前通过OA报动植处。如文件较大,可通过外部邮箱报送liupf@。同时,1月3日下班前将纸质表格(加盖公章)报送动植处,不需报送纸质的佐证材料。
动植处
18
进出口食用农产品和饲料安全风险监控与疫情监测
以《关于印发<上海检验检疫局2013年进出口食用农产品和饲料安全风险监控计划>的通知》(沪检动函[2013]102号)和《关于印发<上海检验检疫局2013年进出境动物及其产品疫病监控计划>的通知》(沪检动函[2013]116号)为依据,报送证明材料如下:
6.1:需上报行政许可窗口照片以及纳入许可窗口的项目清单;原材料中心不适用
法制处
(彭勰)
9
12365业务
9.2:需上报受理举报的纸质材料,考核录入率;业务咨询录入率通过系统考核。原材料中心不适用
法制处
13
出口工业品企业分类管理原材料中心不适用
1、2013年有出口记录的企业名录
2、企业档案目录
3、完成2013年年度日常监督检查的企业名录
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