华为HR蒋雯向你讲述真实的华为
最真实的员工心路历程华为自传
最真实的员工心路历程华为自传作为中国领先的通信设备制造商，华为一直以来都在不断地拓展自己的业务范围和业务规模。
在这个迅速变化的市场中，华为为了始终保持自己的竞争优势，不仅仅是要求员工有过硬的专业技能，更需要他们在职业生涯中始终保持清醒、持久、勇敢的心态。
因此，华为自编写了《最真实的员工心路历程：华为自传》，用每篇员工的故事来阐述华为这个公司是如何让员工在职业道路上获得真正的成长和收获的。
第一篇自传：“我，在华为的成长之路”这篇自传是来自一名在华为工作了9年，从工程师到管理层的员工的故事。
他在故事中谈到了他是如何从一个“充满自信和热情的菜鸟”逐渐成为一个专业技能卓越、团队管理精准、对华为公司充满热爱和使命感的老员工的过程。
在这篇自传中，他对华为的历程始终保持着正面的态度，他觉得在华为，认真学习、肯吃苦头、顶得住压力、勇于进取，这是在职场中必须具备的几个品质，华为公司也正是因为一直坚持实现员工的价值，才会有如今的成功。
第二篇自传：“最适合我的与众不同”这篇自传是一个来自人力资源部门的员工讲述自己如何在华为发现和实现人生价值的故事。
在这篇自传中，她讲述了在加入工作两年后，由于工作内容的难度和专业技能的提升，自己感到了巨大的压力和不适，开始怀疑自己是否适合在这个岗位上工作。
但是，她最终意识到，自己很难得到这样一个适合自己的工作、让整个人发自内心地感到快乐与幸福的机会，因此，她决定继续在华为努力奋斗，不断学习提升自己的专业知识和工作技能，成为一个有价值的员工，为自己和公司双赢做出自己的贡献。
第三篇自传：“打好世界军团之旅的桥梁——我的华为职业生涯”这篇自传是来自一名华为职业生涯19年的员工的故事，她曾经担任过多个不同的职务，包括首席执行官秘书、人力资源主管、培训主管和公关主管。
在这篇自传中，她分享了自己在华为公司工作期间的成长历程，谈到在华为这个公司里，每一个员工都有机会获得追求自我、实现价值和发挥才华的平台，也用实际的例子来证明华为公司致力于通过培养员工的成长来推动公司的发展。
员工《华为没有秘密》读后感
员工《华为没有秘密》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢员工《华为没有秘密》读后感郇长武根据锐总的推荐，近一个多月阅读了《华为没有秘密》这本书：华为如何探索和坚守常识，解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。
企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。
仍记得王总在多次公司会议上强调需要重视管理，对企业经营指标和业务运营状况要时刻关注并深刻认知，希望借此次读书活动有所感悟并学以致用。
对华为的了解源自1997年毕业时其在国内重点高校的大量招聘毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的发展，华为取得了举世瞩目的成功。
怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：一、成长与创新，二、管理与机制，三、狼性与活力，四、文化与梦想，五、近观与远思。
鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改进，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。
现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：1、活下去的战略华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。
他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。
因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。
不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。
对于组织来说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越来越没有活力。
对南方能源事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。
针对现在的系统问题行动起来、持续进行修改完善是我们存活下去的基础。
企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。
而企业要想活得更久，就必须建立起变革的文化。
华为的狼性
华为的狼性——8年女硕离职实录：我为什么离开？每个华为人都有过这样的感受：当身边有人离开的时候，就会不由得问自己，什么时候是我呢？是的，华为于我们而言，只是另一所大学，每年大批的小鲜肉投身而来，淬炼成精或自废武功之后又回归社会，我们称之为“毕业了”。
我的学制八年半，研发系里几次调动，综合成绩B+，中规中矩的老实学生。
当主管问及离开原因的时候，我说，因为内心不平静。
这是实话。
白岩松说，不平静，就不会有幸福。
我确实正在经历幸福感知迟钝。
因为内心不平静，人在工作心在漫游，感觉在飘着，没有根基没有营养没有热情，只剩下麻木和日复一日的机械劳作。
为什么会不平静？外因1：好奇害死猫。
从学校出来，就一头扎进华为的深渊，这么多年也不曾抬头看路。
在华为这所大学里，基层小兵就像螺丝钉一样，严格的流程下，耕作自己的一亩三分田，不敢懈怠。
而公司也像贴身保姆一样，提供了一整套的服务：食堂、便利店、健身房、机票、宿舍、协议酒店、不定期的文体活动、相亲、内部租房......于是从象牙塔里出来的孩子们，又换了象牙塔继续生活，这次还有酬劳。
自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后，探亲访友都改红酒了，高端大气上档次。
正是这些看似的好和方便，造就了一批有着特殊标签的“华为人”。
大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷，一面憧憬着外面的花花世界。
对于已经看透的人来说，Hi，这一切就够了，干嘛自己浪费精力去折腾呢。
可是——每个人都是一条欲望之河，深浅不一而已，不经历一遭，定欲壑难平。
而华为，其特殊之处恰恰在于，单纯和封闭。
当然，加上占据一个人绝大多数醒着的时间，让这一体验丰富生活的环节缺失了。
于是，这只听到一星半点外边故事的猫，终于忍不住一跃而出，管它外面是什么。
外因2：狼和小羊的天然冲突。
华为的狼性众所周知。
曾经有那么一年，还在我鸡血未凉的时候，做了个小主管，试图把自己改造成狼，以获取晋级擢升的通行证。
发现自己狠不下来之后，就买来各种经典的管理书籍，企图成为一只按照文明社会规则行事的优雅的狼。
先做人后做事,华为的核心价值观与企业文化
先做人后做事，华为的核心价值观与企业文化2023年，华为仍然是一家备受瞩目的技术企业。
在竞争激烈的市场中，华为依然坚守着其核心价值观——先做人后做事。
这一价值观贯穿于企业文化中，使华为不断地发展和壮大。
先做人后做事，这是华为一直以来的理念。
在华为的价值观中，人的意识和素质要高于技术和业务水平。
这也是华为企业文化的基石。
在华为，每个人都被视作企业的重要成员，而非简单的雇员。
这种对人本位的坚持，不仅使华为成为企业界的一面旗帜，也是华为成为具有国际竞争力的企业的重要原因。
先做人后做事的理念，不是空洞的口号，而是贯穿于整个企业文化中的价值观。
在诸如企业招聘、培训、评价、晋升和离职等各个环节中，华为都强调员工的人品和素质。
例如，在招聘过程中，华为会特别注重候选人的道德品质和职业操守，而在晋升环节中，华为也会比较注重员工的道德品质和领导能力。
华为不仅注重员工个人的成长，在帮助员工实现个人职业规划的同时，也注重企业的可持续发展。
在华为，员工不会感到被牢牢地束缚，他们可以通过一系列的机制去探索和发挥自己的优势，从而能够不断提升自己，进而受益于企业发展。
先做人后做事，这种理念不仅仅体现于企业管理层，更是贯穿于整个员工的思想和行为中。
在华为，员工不论职称和职级高低都要学习其他领域的技能。
虽然各岗位有不同的要求，但一旦有调整，员工也应该具备实践能力，更好地适应于岗位的变化。
这些做法不仅仅帮助华为提高员工素质和业务能力，而且更是使华为成为了一个氛围良好、充满创新气息的社区。
总的来说，华为的先做人后做事的核心价值观和企业文化，是华为得以长久发展的重要原因之一。
这种人本位的思想，在华为创业之初便萌生，并一直被贯彻到现如今。
华为的人才战略和企业文化，不仅让员工得到了全面发展，同时也让这家企业在行业中脱颖而出，成为了中国和世界级别的先锋企业。
华为天才少年张雯的故事启示
华为天才少年张雯的故事启示人才是第一资源。
近日，华为“天才少年”张霁（是张霁而非张雯）以201万元的年薪上了热搜。
其实，此“少年”并不是真少年，已经27岁，是今年毕业于华中科技大学计算机专业的博士。
华为“天才少年”项目，是任正非发起的用顶级挑战和顶级薪酬吸引顶尖人才的项目。
张霁是华为第二批“天才少年”入选者之一。
虽然张霁的“幸运”让绝大多数人艳羡不已，但其给予我们的冲击绝不仅仅是年薪“201万”这个滚烫的数字。
他在接受采访时表示，多年前他选择计算机专业时，当时整个互联网行业还处于低谷状态，但自己依然选择了喜欢的专业。
求职时，他也没有选择其他企业开出的300万甚至更高的年薪，而是选择了和自己研究方向匹配的华为，和一群志同道合的人做自己想做的事。
选择喜欢的专业，做想做的事，这应该是张霁的肺腑之言，也是张霁的底色。
张霁的选择也很容易让人想到今年引发讨论的报考北大考古专业的钟芳蓉。
这个曾是留守儿童的女生考出了好成绩，出于兴趣爱好，最终选择了外界眼中“冷门”又“不赚钱”的专业，让不少网友感到疑惑不解。
事实上，一味以所谓“冷门”“热门”划分专业，显然是不科学的。
时代在飞速发展，科技日新月异，今天的“热门”可能就是明天的“冷门”专业；即使热度够持久，也可能因为太多人选择、专业盲目扩张而人才饱和，最终反而不利于求职就业。
兴趣是最好的老师。
只有发自内心的认同和喜欢，才能激发奋斗的“小宇宙”；自己喜欢的专业，适合自己的专业，才永远是真正的“热门”专业。
时代在变，人才的维度也正在不断被拓宽。
从李佳琦以特殊人才身份落户上海，到“90后”快递小哥获评杭州高层次人才，到华为“天才少年”张霁，再到未来的考古人才钟芳蓉等等。
但无论何时，人才的精神内核都不会变，那就是孜孜不倦追求极致卓越。
只要足够专注，足够努力，不论是身处哪一行，都有机会成为这个行业的翘楚。
这也是华为“天才少年”给我们的一点启示。
华为内部一直流出一个真实的故事
华为内部一直流出一个真实的故事
94年，有个叫金森林的新人进入了华为，他被安排在车间，承担测试和物料协调等工作。
当时华为的程控交换机已经进入了量产阶段，但是由于测试工具简陋，为了加快进度，员工不得不睡在机房里。
一直以来都是食堂师傅为他们送饭。
有一天晚上，有个食堂师傅模样的老头儿前来“慰问”他们，跟在他身后的是几个厨子，他们推着餐车，车上摆放着米饭和新鲜的鱼汤。
刚进入华为的金森林自然不知道，这个“食堂师傅”就是任正非。
第二天测试结束，大家难得睡了一觉，金森林找了个地方小憩了一会儿，当他起身回车间时，发现昨天那位送餐的“食堂师傅”也睡在这里。
后来一个月后，举办新员工座谈会，任正非也要来参加。
金森林得知这个消息很激动，一直希望自己的名字能传入老总的耳朵中，这一天，他特地早早赶到了会场，结果发现有一个比他还早，这个人就是“食堂师傅”。
任正非笑着问金森林是不是来参会的，金森林支支吾吾，心想新员工座谈会，你一个食堂师傅也来凑热闹。
奇怪的是，今天这个食堂师傅没有穿白大褂，而是西装革履。
过了会儿，会议开始了，老总训话，金森林惊呆了，走上台的竟然是那个“食堂师傅”。
任正非走上台说：“欢迎大家来到华为公司，我叫任正非，希望大家喜欢华为。
”
低调做人，高调做事，任正非正是如此，他选择隐匿于聚光灯下，
做最真实，最平凡的自己。
励志小故事 华为女学霸
励志小故事华为女学霸从民办三本到华中科技大学的博士，再到200万年薪的华为天才少年，张雯的励志故事就像一个传奇，同时也是很多学生的榜样，只要努力，任何时候都不会晚，有付出总有回报。
这个华为天才少年就是张雯，他高中成绩一直不理想，第一次高考落榜复读一年，第二年高考成绩还是不理想，选择了民办本科武昌理工学院的电子信息专业，在民办学校里面学习氛围不是很好，很多人都是去混一个本科毕业证，但是张雯不这样想，他入学不久就明确考研目标，每天努力学习，常常泡图书馆，很快就通过了计算机二级考试，英语四六级考试，很多985学生都没有通过英语六级考试。
他还在全国ITAT职业技能大赛获得职业资格证书。
有努力总有结果，张雯同学顺利考研到武汉邮电科学研究院，在研究生学习期间，他的眼界和格局得到很大提高，科研能力也得到导师认可。
硕士毕业后顺利进入华中科技大学武汉光电国家实验室读博。
更高的平台更辛苦的付出。
在读博期间通过导师介绍到腾讯实习，在四年实习期间共拿下7项专利，得到腾讯突出贡献奖。
因为优秀表现，张雯被派美国访学一年，在访学期间又得到很大提高。
国外有公司给出360w的年薪想留下张雯，他不为所动，坚持回国。
回国后参与华为天才少年的招聘选拔，前后通过七次面试和考核，最终拿下华为天才少年计划。
很多人看到张雯拿下天才少年计划一举成名，都羡慕他的高薪和优秀，但是很少有人知道他背后的艰辛和付出。
本科和硕士阶段的就不说了，博士学习期间在华科这样好的平台也有很多挑战，他第一次的论文投递就直接被退回来，然后开始查找问题，请教导师，通过不懈努力终于成功发表论文。
很多人只是看到别人站在领奖台上面光鲜，根本不知道背后付出的艰辛，要知道鸭子能够在水面轻松凫水，可是它的两只脚掌在水下划的多么拼命。
《华为的100幅面孔》读后感
《华为的100幅面孔》读后感最近看了XXX导演的纪录片《华为的100张面孔》，拍这部纪录片就是为了采访华为100名员工。
第一集就采访到了华为三位轮值董事长之一的郭平郭总，不得不说华为高管真的很平易近人，竹内导演还顺势蹭了一杯咖啡。
结尾采访的是一位年薪将近300万的华为天才少年彭志辉，他在华为做关于人工智能的项目，工作之余还擅长音乐、绘画、烹饪。
1、华为校训第一条“健壮体魄”！纪录片的开头，就是华为培训部的教官杨成带领华为新人进行晨跑训练，后续回到操场练习双截棍的场景。
正如教官杨成所言，要有一个健壮的身体，才能够为华为奋斗更多年。
脑力工作的基础依然是体力，充沛的体力能够让人注意力更集中，才能保障人才在高强度的攻坚工作中，保持持续作战的能力以及活跃的思维能力，同时也是为了员工的健康考虑。
2、思辩与创新华为在竞争激烈的ICT领域，起步比别人晚，基础比别人差，在这种情况下，如果只是沿着前人发展的道路稳扎稳打，那么很快就会被人踩在脚下。
所以创新与思辩，是华为在这个领域活下去所必须要具备的能力。
而辩论会，是一种很好锻炼思辩思维与创新思维的形式之一，辩论话题在不同的场景下都会有不同的立场，没有对错，但是要依托立场、找出优势、引领思考，才最重要。
不论是在营销谈判场景下或者技术路线创新选择中，决策都是需要说服他人，寻找到论点与论据的。
3、体验式培训华为当前在某些领域已经进入无人区的状态，前路没有参照物，一切的路都需要自己寻找和探寻，而在这个过程中一定会遇到艰难险阻与重重障碍，如何去克服？仅仅是言语教导，是很难触达员工的内心深处的。
体验式培训，是一种能够创造场景，模拟心境的一种教学方式。
在华为，也会通过这样的一种形式，让员工去感受未知、障碍、瓶颈，并在训练的过程中，让团队的成员彼此培养默契和信任，一起去面对整个过程。
关于华为的文化与使命1、使命与使命感赵珈仪，郑州女孩，2021年进入华为实习，实习期间，她的家乡河南郑州遭遇了“千年一遇”的特大暴雨灾害天气，彼时，她的内心充满了担心与忧虑。
华为工作法第三章感悟
华为工作法第三章感悟作为一名华为员工，参与阅读《华为工作法》一书，使我深受启发。
其中第三章节所阐述的工作方式，非常值得我们学习和实践。
这一章节围绕着“平衡、聚焦、成长”的主题，探讨了如何在工作中实现高效和专注。
以下是我对第三章节的几点感悟和体会：首先，平衡是成功的关键。
作为忙碌的职场人士，我们总是被涌来的各种工作压力所包围。
而在华为，我发现平衡才是真正的关键。
当我们把时间和精力分配到工作、生活、健康和家庭等方面时，我们的效率和成果都能得到提高。
因此，我们需要认真评估自己的时间和精力，强化时间观念，合理规划日程，使自己始终保持良好的工作状态。
其次，聚焦才能创造价值。
仅仅占用大量时间并不能保证做得好，而侧重于重要和关键的事情，从而减少时间和精力在无关紧要的事情上的投入，才是创造价值的关键。
华为强调聚焦，这也是我在公司工作中学到的最重要的一点。
我们需要始终保持问题的关注点，以更集中的方式投入时间和精力，在有限的时间内完成更具价值的工作，并促进自我成长。
最后，成长永远是我们的追求。
华为强调，通过追求更高水平的专业技能和工作效率，我们才能不断成长并实现成功。
这意味着我们需要不断地学习和进步，不断发掘自己的潜力。
华为的工作方式教给我们不断学习和自我提升，并帮助我们更好地应对不断变化的工作和业务环境。
总之，华为工作法的第三章教给我们如何更好地管理自己的时间和精力。
平衡让我们在工作和生活之间找到平衡点，聚焦使我们始终保持问题的关注点，成长则是我们不断进步和成长的动力和动力源。
这些观点不仅有助于我们在工作中提高效率和完成更具价值的工作，而且还能帮助我们更好地发掘自己的潜力并实现个人成长。
华为精神给我的感想
华为精神给我的感想作为一个普通人，我一直在关注华为的发展和成长。
它是一家中国的企业，凭借着自己的努力和坚持，成为了全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一。
华为的成功离不开它的核心精神，这种精神给我带来了很多的启发和感动。
华为的核心精神是“专注、坚持、努力、追求卓越”。
这四个词语简洁明了，但却蕴含着深刻的意义。
首先，华为专注于信息通信技术领域，在这个领域投入了大量的人力和物力，通过持续不断的创新和研发，推出了许多具有国际竞争力的产品和解决方案。
其次，华为坚持不懈地追求卓越，不满足于当前的成绩和地位，不断地挑战自我，超越自我。
华为一直秉承着“不进则退”的理念，始终保持着向前的动力和激情。
华为的专注和坚持不仅体现在技术上，更体现在企业文化和价值观上。
华为一直倡导的是自主创新和开放合作的精神，它不仅要求员工们在技术上保持专注和坚持，更要求他们在工作中保持激情和积极向上的态度。
华为的企业文化非常注重团队合作和奉献精神，它强调的是集体荣誉和个人荣誉的统一。
在华为，每一个人都是团队的一员，都要为集体的利益而努力奋斗，而不是只追求个人的利益和荣誉。
这种企业文化和价值观的传承，不仅让华为成为一个具有凝聚力和向心力的组织，更让它树立起了一个正能量的形象。
华为的努力和奉献精神不仅仅局限于国内，它在国际舞台上也发挥着重要的作用。
华为积极参与全球的信息通信技术研究和标准制定，努力推动着这个行业的发展和进步。
华为的产品和解决方案不仅在中国得到了广泛应用和认可，也在全球范围内取得了巨大的成功和成就。
华为的努力和奉献，不仅为中国企业赢得了尊重和认可，也为全球的信息通信技术发展做出了积极贡献。
对我个人而言，华为的精神给了我很多的启示和激励。
首先，华为的专注和坚持给我敲响了一种追求卓越的警钟。
在这个富有竞争的社会中，只有不断地学习和进步，才能不被淘汰，才能在这个变幻莫测的时代中立于不败之地。
其次，华为的团队合作和奉献精神给我树立了一种群体荣誉感和责任感。
华为的100张面孔第二季华为内部新人培训的启示
华为的100张面孔第二季华为内部新人培训的启示我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。
我是今年7月研究生毕业后进入公司工作的，能够成为一名XX人让我感到非常荣幸！虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。
首先，我受到了精神上的洗礼。
担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。
而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。
这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富！有这种经验作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗？其次，我得到了知识上的收获。
这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识，更坚定了我作为一名中水电人的自豪感与归属感；昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚定了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。
华为面试题 (3)
华为面试题华为是一家世界知名的通信技术公司，常常被誉为中国的骄傲。
由于其强大的技术实力和对人才的重视，华为在招聘过程中也提出了一系列挑战性的面试题。
本文将介绍一些常见的华为面试题，并为您提供参考答案。
题目一：谈谈对华为文化的理解华为一直以来都强调“以客户为中心”的文化理念，这也是他们取得成功的关键之一。
面试官关心的是你对华为文化的理解，你是否能够融入华为的价值观，以及如何将其体现在工作中。
参考答案：华为文化是指在华为公司内部形成的一套共同的价值观和行为准则。
华为文化的核心是“以客户为中心”。
这意味着在工作中，我们要时刻关注客户的需求，提供满足客户期望的产品和服务。
此外，华为文化还强调创新、结果导向和团队合作。
在华为，员工被鼓励提出新想法和创新解决方案，以不断追求更好的结果。
同时，团队合作也是华为文化的重要方面，员工需要在团队中相互支持、协作，共同实现目标。
题目二：举例说明你在工作中如何解决难题这个问题考察的是你的问题解决能力和应变能力，华为是一个充满挑战和竞争的工作环境，因此能够快速解决问题并采取有效措施是非常重要的。
参考答案：在我之前的工作中，我曾遇到一个项目进度延误的问题。
为了解决这个问题，我首先分析了延误的原因，并与项目组成员进行了讨论。
通过分析，我们发现问题是由于沟通不畅导致的。
为了解决这个问题，我主动和项目组进行沟通，推动团队成员间的信息共享和合作。
同时，我还针对项目计划进行了调整，重新分配工作量，以便保证项目能够按时完成。
最终，我们通过共同努力解决了延误问题，并按时交付了项目。
题目三：谈谈你对5G技术的理解和应用华为是全球领先的5G技术提供商之一，他们希望招聘具备相关知识和理解的候选人。
这个问题是考察你对5G技术的了解程度以及对其应用的认识。
参考答案：5G技术是第五代移动通信技术的简称，具备更高的传输速度、更低的延迟和更大的容量。
它将在许多领域得到应用，包括智能交通、远程医疗、工业物联网等。
华为：艰苦奋斗的企业文化
华为:艰苦奋斗的企业文化一个一直做高科技的公司，一直处于通信互联网的公司，应该是技术、产品、市场、营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话题，但是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象,所有高科技背后的核心本质是人,是人的智慧。
【关键词】华为企业文化艰苦奋斗当今天面对这个浮躁的时代，面对所谓的“高科技"，华为是冷静的，冷峻的，重新认识到,创造这一切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。
艰苦奋斗给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源泉.不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企业文化核心价值观,从人力资源角度去形成对组织未来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。
所以任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是艰苦奋斗,是寻找奋斗者,是以奋斗者为本。
华为的艰苦奋斗是因为三个原因:第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统。
虽然华为是一个世界级的企业,我们强调更多的价值观是这个世界的普世价值观，但是华为归根究底还是中国的企业,还是继承了中华民族优良传统的企业。
在早期，华为也是谈产业报国的企业。
在华为一穷二白的情况下面，华为的员工都是高级知识分子,他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到的，他们可以同样做到在商场上和战场上一样，用艰苦奋斗的方式来实现抛头颅洒热血，在全球范围内和世界级的优秀公司展开竞争。
所以今天我们看到中国的很多企业之所以能够成功，也是因为他们集成了这种民族特性。
我们很多的员工是谈奉献的，不求或者少求回报的,很多员工愿意为公司加班，愿意为公司努力奉献，正是因为这是这个民族和中国人的共同特征,华为继承了这一点。
第二，是任总本人,他是艰苦奋斗的.任总的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难，所以他人生亲身经历了艰苦,也通过奋斗来实现华为的今天。
一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个公司的核心价值观，所以我们说你要实现艰苦奋斗，首先最高领导者本人就必须是艰苦奋斗的。
华为hsd观后感
华为hsd观后感这部电影主要是反映华为HUAWEI手机所带来的各种信息和体验，以及对人性的思考，值得我们每个人深思。
华为HUAWEI hsd这部电影看完之后我觉得自己很受用到了。
通过华为HUAWEI hsd这部影片我从华为HUAWEI的企业文化和产品体系的深度思考来总结一句话：从企业文化上，我们必须把公司放在第一位，我们都是在为人类服务；从公司来说，我们都应该有自己做一个企业家的梦想。
在今天没有什么可以用来炫耀或者去说一句不能，我只希望能够给我这样生活着，能够给别人！。
并且一定会在以后的时间里一直奋斗下去！那么大家来看一下这部电影有什么心得呢？一、要脚踏实地，不要好高骛远这句话很好地概括了华为的企业文化，华为企业文化是脚踏实地的，把公司的利益放在第一位，这也是为什么华为HUAWEI能够在这么短的时间内迅速成长起来的原因。
这句话在我看来也能成为华为HUAWEI核心价值观。
华为从创立之初就明确了要成为世界上最好地公司，就要做世界上最好的公司。
这也是为什么华为HUAWEI会一直走在全球前列，在世界上取得如此辉煌成就最根本在于华为从根本上摆脱了对市场需求不了解和对行业发展不了解的传统思维模式之后所做出的创新。
如果华为HUAWEI仅仅只是想着追求产品好，那么在其他方面他都是没有能力为华为HUAWEI带来改变。
但是想在目前市场上生存下去，光有产品和服务还远远不够，只有让员工们真正实现了“用价值”才能最终达到成功所在！二、要充满信心，不要怀疑自己电影中的女主角，为了拿到华为HUAWEI的专利，她在美国的公司打了一通电话，这就是她自信的来源。
但即使她对此十分自信，还是担心受到同事等不利的环境的影响，总是以失败告终。
其实不管失败与否，关键在于我们要相信自己可以做到的很多事。
三、要脚踏实地，不要幻想不劳而获在华为HUAWEI这个世界上，有太多的人并不是那么努力，但是他们依然努力着，因为他们有梦想。
有梦想才有未来，如果没有梦想就没有奋斗目标，也就没有今天的华为HUAWEI人为中国电子行业所做出的贡献。
华为面试的经典问题及回答思路
华为面试的经典问题及回答思路导语：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
问题一：“请你自我介绍一下”■思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”■思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好?”■思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁?”■思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么?”■思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为HR蒋雯向你讲述真实的华为各位学弟、学妹：大连、沈阳的宣讲结束了，说实话心理还是有些沉重的，以前自己在象牙塔的时候虽然也觉得学校和社会严重脱节，无论是学到的东西还是获取到的信息，但没想到你们比我们那会获得的社会信息更支离破碎，当然主要原因也不在你们，学校本来就是静下心来读书的一片乐土，大多走出校园的同学都会在五年、十年同学聚会上感慨，大学光阴不该荒废，应该好好读书，为什么呢？不是学校学得和社会脱节很厉害么，那学得必要性在哪呢？其实大学带给各位最宝贵的财富不是学到的理论知识，而是你思考问题的方式以及你的基本素质和基本技能的培养，别小看在学生会张罗些活动，也别小看那些经常在课堂上提问题但还没拿过奖学金的同学以及在校园撕海报勤工俭学的学弟、学妹，这些都是点点滴滴形成你各项素质和技能的源泉，同学们也不用羡慕书本知识掌握的非常扎实的同学以及那些出身名校的同学，因为在后续的面试以及走向社会后，你会发现两件事：一是原来企业不看重你到底掌握了多深厚的理论知识，看重的是你是否有韧劲、有进取精神，因为只有这种精神才是你日后超越他人的精神能量。
二、从哪个学校来？学的什么专业？是不是硕士？等得身份被逐渐淡化了，你获得晋升、薪水翻倍的依赖于你在工作岗位上取得的业绩，当然我说的可能是大多数需要依靠自己成就事业的民营公司及外企，一些垄断性国企就像是我们眼中的“富二代”，有国家靠山，奋斗与否不会决定他们的生死，所以里面的水才那么深，不适合一穷二白、得里面在里面比拼关系的我们，可是除了这些，今天我还想给学弟、学妹们讲讲社会上的事、讲讲华为以及华为的销售与服务体系，我以毕业后就入职华为、历任华为研发体系、销售与服务体系并在海外工作三年半的学姐身份，以及这几年在职业发展领域积累的一些经验给大家说说你们的选择。
走向社会后，学弟、学妹们思想上会有个逆转，发现那些默默无闻但学业优秀的同学社会路走得可能不那么顺，为什么呢？因为社会实际上还是人的社会，无论你走到哪里都需要和人交往，这就不仅仅是在国企还是外企了，毕竟工作上需要沟通、配合，需要协调资源，生活中需要朋友帮忙、互通有用的价值信息，所以有不错人际交往意识和能力的人脱颖而出，这些同学们即使起点不高，但身边机会会比那些喜欢埋头苦干的人多很多，这些机会就是那些愿意帮助他的身边的朋友，企业在用人时特别依赖“内部推荐”获取的简历，很多公司还会设置内部推荐奖，包括我司，他们认为员工推荐的人，至少70%是值得信赖、岗位匹配度也比网络投递的更高，所以有很多大学和很好的企业失之交臂的同学，没几年就会在朋友的帮助下跳进好公司。
就社会话题，学姐只想说一点，就是工作后，你会发现“朋友多了路好走”。
加大人际能力的培养非常重要。
那为什么要选择华为？传言中的华为压力那么大、工作时间长、还要四海为家，为什么呢？那在这学姐也说点我获取的信息，我老公就是在央企，当时也是挤破脑袋才能进去的大单位，但是现在也经常加班到很晚，我时常不解，不是说国企轻松么？怎么工资少还这么累？他说，国企就算不盈利也要生存啊，这里面不干活的越多，进来需要干活的就越累，而且就算你有些关系进来了，那这里面还有比你关系更硬的人，你除了要和领导关系好外，还要时刻睁大眼睛站好队伍，里面门派很多，站错了死的也惨，当然可能不同的国企情况也不一样，但我认识的中粮、国家电网、国资委的朋友们却是这样的。
那外企呢，这点大家会好理解，这几年我面试了好几千的应聘者，许多都来自外企，会很容易就发现无论是做技术还是做管理都会很快出现职场瓶颈，有技术情节的发现核心技术都不在中国，也不会让中国人接触多少，做管理的发现做到一定位置，就上不去了，周边全是老外，无论怎么努力，光语言障碍和思维方式的不同都将会限制你的晋升，而且许多外企，总部只在某一个国家，出国也不会去太多地方，不会像华为一样全球各地都有办事处，视野完全不同。
而在华为，很多同学入职后就会感觉好像从一所大学进入到了另一所大学，我们入职后的一系列培训都是在华为大学的阶梯教室完成的，到了工作岗位上后，每个同学都会有两个导师，一个是业务导师，即你的直接上级，业务上得任何困难、问题都可以向他请教，而导师也会不遗余力地尽力传授，让你尽快成长，早日独立开展工作，另外一个导师是思想导师，这个导师不会管你的业务，但会关心你的生活，有很多新员工入职时都被告知“要放心大胆的接受导师的请客吃饭”、也可以放心地向导师借钱，甚至郁闷了，和女友闹矛盾了都可以和这个导师说一说，由于公司的培训体系已相当成熟了，所以对这两个导师的考核标准也很清楚，从培训实施到最后的培训效果评估、考核都有一个完整的闭环，不会存在很多企业说的和做的严重脱节的情况。
另外在华为的氛围相比较其他公司更像学校，非常单纯，同事之间关系相对简单，即使上下级之间闹矛盾，很多时候也是对事不对人，当然在任何地方，有人的地方就有江湖，但在华为，较少出现付出和回报严重不成正比的情况，薪酬回报高度向高绩效人群倾斜，即谁的贡献大谁的收入就高，不会出现论资排辈，很多新员工因为成长的快，短短几年就成为技术领域专家，任职资格三或四级，这在很多国企是不能想象的。
在华为，你也有大量的机会参与到业界最核心技术的研发和最先进产品的推广，公司3GPP LTE核心标准提案通过数全球第一，在国内，你就能全方位的接触我司最前沿的技术如何孵化到市场化运作。
接下来我就想聊聊华为研发和销售与服务（简称销服）的区别和定位，研发和销服是公司的两条腿，缺一不可，研发是大脑、中枢，设计不出客户欢迎的产品，就算有世界上最好的销售团队，都难盈利而销服是公司的命脉，好的产品没办法推广到全球，让客户理解并认可，一样也活不长。
那研发和销服岗位对大伙的影响是什么？哪些人适合在研发，又有哪些同学适合在销服呢？他们彼此的优劣势分别在哪呢？研发的优势在于有稳定的工作地、可以朝九晚五的上班，虽然工作强度和销服差不多，但对心理的挑战没有销服强烈，非常适合那些追求四平八稳、恋家、不想生活有变化的同学，也非常适合一门心思追求技术，对其他都不太感兴趣的人，包括觉得和人交往也挺麻烦的同学。
而选择销服确实意味着近几年就是选择漂泊，但他带来的是什么呢？首当其冲的就是人际交往能力大大提升（包括换位思考能力、观察能力、语言表达能力、影响力、快速建立关系的能力），我们的客户因为对话层级都很高，许多都是世界各地领先电信运营商的CXO，要想获得客户的信赖，必须建立深厚的客户关系，而这些都需要你在掌握扎实技术的同时，要会沟通、能聊客户感兴趣的话题并且能有多一点的和他类似的兴趣爱好，来到销服后很多同学学会了打网球也开始热爱爬山，对历史也多少开始有了积累，而且因为知道怎么和他人沟通、怎么了解对方的需求，追女孩子成功的概率也提高了，（我在研发体系的时候就是做人力资源模块中的员工关系工作，包括帮助研发的小伙拓展结识其他女孩的机会，但就算这样，因为性格相对内秀、害羞，研发单身一直不能解决个人问题的人数非常多）这些是显性的，隐性的可能就是，你的朋友圈在不知不觉地被拓展开来。
其次就是技术变“活”了，这怎么来理解呢？因为销售与服务将技术实用化、商业化，实现了技术真正的市场价值，不但如此，你还需要不断学习通性领域的前沿技术，以岗位举例，销服中有一个岗位叫售前技术支持(销售工程师中的一类），也就是我司内部的产品经理，我们生产的产品需要到客户那做技术交流、引导客户的潜在需求，讲解端到端的解决方案，这些岗位需要很宽厚的技术积累，因为这样才能具备很强的市场营销水平，所以，你就不会只埋头编代码，研发可能市场并不需要的产品，你需要了解我们的产品和市场上其他同质产品的区别和优势，要有市场意识、想法以专业的技术专家身份打动客户。
再次就是视野，这一点，我不知道对同学的影响有多大，但对我影响很大，去不同国家看一看，你会逐步形成非常开放的思维模式以及对环境的适应力，更是了解世界的一个窗口，去埃及前，很多同事送我都很担忧，觉得去那么差的国家，猪肉吃不了、气候太干燥、局势可能也不稳定，还不知道那里流行什么病，结果去了埃及后，才发现世界是什么样，开罗气候四季如春、尼罗河沿岸有很多幽静又有格调的小咖啡馆、物价便宜、人民友好，想吃猪肉随时都买得到，尤其是“人民友好”，中埃两国建交后，中国对埃及的支援力度很大，因此埃及媒体对中国的正面评价非常多，在一些旅游场所，中国同胞经常被簇拥着像明星一样希望被合影留念，所以这个世界需要你自己走、用自己的眼睛看，媒体报导经常会误导大家，虽然现在的埃及局势确实不好，但我讲的是通常意义下的情况。
而且我们公司一向都是高额补助向艰苦国家倾斜，工资奖金像销服体系倾斜，为什么呢？在讲这些之前，我先把公司的收入构成给大伙介绍下：开始我先说下我司的薪酬文化，公司一直强调“不让雷锋吃亏”、工资向真正有贡献的奋斗者倾斜，薪水构成上，我司员工的工资一向都是看综合回报，若单看基本工资，硕士应届8000（研发体系二线城市工作，硕士7500），本科6000看起来确实不高，也仅是市场的中位值，比起一些高新科技企业给应届生开的基本工资，我们不占优势，但在华为薪水还真不是依靠基本工资这块，年终奖和股票分红才是真正有诱惑力的地方，大家都知道在外企，年终奖最高也不会超过4个月的基本工资，而在我司如果绩效突出，年终奖6-8个月很容易实现。
股票就更不用说了，公司这些年的业绩一直呈几何趋势递增，分红回报非常可观，工作几年、逐渐成长为公司的业务骨干后，分红逐步就成为收入回报中的大头，许多员工可以不介意一直不调薪，但不能接受不配股（备注：一般情况下，入职一年后，就会根据员工的表现给员工配股了）。
而在海外，除了基本工资、年终奖、股票外还有艰苦补助（根据国家艰苦程度，每天0到50美金不等）、离家补助（无论基本工资多低，离家补助至少都有12000多元）、每天10~15美金的伙食补助（近两年改革，为鼓励员工吃好饭，公司将此部分全部投入食堂，很多国家吃不完，允许员工在当地餐厅吃饭的发票在自己的伙食补助限额内带回去报销）、一年三套免费往返机票、一个月的年休假，这是海外员工额外享受的回报，这也是为什么在许多在海外工作才几年的员工，回国后能很轻松地考虑买房的事。
那再来说说公司的补助如何像艰苦国家倾斜，像阿联酋这样富有发达的国家每月光艰苦补助就有2000多人民币，再艰苦点得国家数额会超过5000甚至更高薪水又为何向销服体系倾斜？这要归根到我司的价值观“以客户为中心”，因此在华为，客户的声音和需求是我们认为最需关注的，而销售体系是最贴近客户的岗位，作为公司的利润链强相关部门的销服体系自然在公司的地位不同一般，华为的客户经理比其他公司的客户经理的位置高很多，权限也很大，全年获得各类项目奖励的机会也非常多，公司的海内外中高层岗位的候选人提拔都是优先从客户线选拔，因为公司认为不了解一线、没有做过市场的管理者是不合格的，薪水综合回报比研发可观很多、职位更快晋升这两点，所有公司内部员工都知道这些（有怀疑的同学建议向你们现在华为公司工作的师兄师姐打听打听，尤其是去对比下同时期进华为的师兄师姐，在研发和在销服工资是差一截的），而学生们却一直认为研发才有前途。