员工6S培训教材 PPT

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6S管理培训课件PPT(70张)

6S管理培训课件PPT(70张)

为应对不断变化的市场需求和技术发展,6S 管理需要持续创新和改进,以适应新的发展 趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理,改善了办公环 境,提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理,提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理,确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理,提高了药品生产质量和 效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步,6S管理将更加注重智能化 和数字化发展,如利用物联网、大数据等技 术提高管理效率。
未来,6S管理将更加注重绿色环保理念的推 广,减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速,6S管理将面临不同 文化背景下的交流与融合挑战,需要培养跨 文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理,改善了员工工作环境, 提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理,成功降低了设备故障率,提高了 设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理,提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理,提高 了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间 表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机 制
针对存在的问题进行持 续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和 反馈

6S管理培训课件PPT课件

6S管理培训课件PPT课件
6S管理
一、6S概述
6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境, 培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习 惯,形成简单、有序与整洁的企业文化。近十年来,6S越来越被世界范围 优秀企业广泛认同和采纳,并且持续延伸。
6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代酒店行业有效的现场管理理念 和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主, 保障安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困 难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提 供优质的管理平台。
6S是一流企业的标志 6S管理,是未来竞争的关键, 是市场取胜的利器,是一流企 业品性的标志
分析企业员工最大的缺点 ·做事随意,没有规矩! ·有了规矩,弄虚作假,不守规矩! ·遵守规矩,却总是做不到位! 一旦我们克服了这些缺点,赶美超日 指日可待!
6S管理建立明确的责任链 (1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理法则,
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
锤子挂法比较
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
③.标识
整顿的第三个要素是标识。很多 管理人员认为标识非常简单,但实施 起来效果却不佳,其根本原因就在于 没有掌握标识的要点。一般说来,要 使标识清楚明了,就必须注意以下几 点:要考虑标识位置及方向的合理性 ,物品应统一(定点、定量)标识, 并在表示方法上多下功夫,如充分利 用颜色来表示等等。
清扫的含义
含 义
将岗位变的无垃圾,无灰尘,干净整洁, 将设备保养得光亮完好,创造一个一尘 不染的环境

6S管理培训教材PPT(45张)

6S管理培训教材PPT(45张)

6S的思想
对6S认识不够(以为只是大扫除,物品放好而已) 反正一会儿又是脏,干脆就别管它了…… “就算你去整理、整顿,产量也没见得上来? 目的不明确,问题意识及改善意识差 “东西乱是乱了点,不过,我自己清楚得很!” …………
现阶段不仅要提升具体的做法还需提升大家的 想法(意识),进而提升活动的系统性。
整理的重点
分离
留下
舍弃
•需要的物品 •需要的数量 •需要的时间
区分要与不要的原则
什么是整理(分离、丢弃)?
根据合理原则,只留下:
1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间
MUST和WANT
整理
明确区别,可用的 和不可用的东西, 不用者,马上撤除。
实施1S关键
整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!
清 扫 的 目的
目的在于:
一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方 作检查及确认。
(以发觉问题点的角度来考量)
清 洁 的 目的
目的在于马上解决发 现的问题,问题点发现 后,若不彻底加以解决, 会养成忽视、敷衍的心 态。
素养的目的
目的在于训练与纪律,执行的能力
(以如何贯彻实施教育的精神来考量)
★ 安全的目的
6S精益管理的目的
提升人的品质,优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费,实现企业利润最大化。
想改变吗? 如何改变? 6S实施的目标如何实?
把简单的事做好,把容易的事落实,坚持其成为习惯
“什么叫做不简单,能够把简单的事情天天做好,就叫做 不简单;什么叫做不容易,大家公认非常容易的事情,能 够非常认真地做好它,就叫做不容易。”
几个常规观点的精细化反思

6s管理培训ppt课件

6s管理培训ppt课件
1
穿着整洁得体,符合公司 形象要求
4
使用礼貌用语,注重言谈 举止
2
遵守公司规章制度,尊重
上级和同事
3
保持良好个人卫生和公共
环境卫生
团队协作与沟通能力培养
建立高效沟通机制,促进团队成 员间信息交流
处理团队冲突,化解矛盾,维护 团队和谐氛围
学会倾听和表达,尊重他人意见 并勇于提出个人看法
掌握团队协作技巧,积极参与团 队活动和项目合作
保持现场整洁有序
01
02
03
定期清扫
制定清扫计划,定期对工 作场所进行清扫,保持环 境整洁。
物品定置管理
对物品进行定置管理,确 保物品放置整齐、有序, 方便取用。
检查与维护
定期对设备、工具等进行 检查和维护,确保其正常 运转和使用安全。
Part
03
设备清扫与清洁
设备清扫方法与标准
清扫方法
采用干式或湿式清扫,避 免使用腐蚀性或强碱性清 洁剂。
效果评估 对环境改善措施的实施效果进行评估,包括污染物排放量 的减少、环境质量的改善等方面,为后续的环境管理工作 提供依据。
持续改进
根据效果评估结果,持续改进环境管理措施和环境改善措 施,提高环境管理水平和环境保护效果。
Part
06
检查评价与持续改进
检查评价标准及方法
制定详细的检查表
01
包括各个区域的清洁度、物品摆放、安全等方面。
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估, 确定风险等级和风险控制措施,制 定相应的应急预案和处置措施。
风险控制
根据风险评估结果,采取相应的风 险控制措施,如技术控制、管理控 制、个人防护等,降低风险发生的 可能性和后果的严重性。

6S管理培训课件(PPT 43张)

6S管理培训课件(PPT 43张)

6S标准—6步骤
1.诊断
定义起始点
2. 分类
分类,去除没有用的东西
5.锁定
锁定标准并且 定义管理方法 Suivie 6S Standard
«对于岗位现状进行分析»
3. 整理
将有用的东西进行有条理 地放置« 每件物品都有指定 的位置,每件物品都在它的 位置上»
SMQDC
13 1 3 11 10 46 57 9 8
安全 Safety
3、作业通道、安全通道绝对无阻塞
设备 Machine
1、托盘、铲板的对方是否整齐,是否会过高
设备 Machine
2、重要设备是否有专人管理和明确管理要求
贵重物品
由谁负责 怎么负责
联系方式
大功率电器 不用时拔下插座
设备 Machine
3、电线是否纠缠而需要整理
设备 Machine
并将其保持下去,使任何可能出现的隐患在第一时间被发现和解决。
怎样进行清洁 1.划清各区域的界限;每个区域指定一个负责人(落实到个人) 2.确定清洁目标: 目标要切合实际,且不要随意改变!
3.建立相关标准,并将其列入岗位标准工作方法中(检查点、评分标准、
清洁方法、清洁频率)
锁定
最美瞬间
保持的参照
保持
周敏春
二楼
A2 P2 复核
陈建平
使用工具
准则 1 周一 √ 周二 √ 周三 √ 周四 √ 周五 √
2
3 4 5 6 签名

问题2 √ √ √

√ √ √ √

√ √ √ √
问题1
√ √ √ √

√ √ √ √
内审组工作介绍
一、动态检查每周自检情况,核查是否自检的问题得到

6S管理PPT课件(附图)

6S管理PPT课件(附图)
要力量
33
管理无大小,管理无止境 唯用心、精细、精确和精益!
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
34
The End
谢 谢 各 位!
35
大力提倡
18
整理、整顿
管理
① 持续改善,分类清晰,定位 清楚
② 自己思考,自己设计、自行 动手,应大力提倡
19
四:整理、整顿
钳工台管理
① 在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) ② 统一设计、制造,内部自行设计加工 ③ 分区清晰,定位准确,标识清楚 ④ 线路固定,安全可靠 20
清扫、清洁
➢ 一、清扫
3二:6S基础知识➢ 6S的起源1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素(主要是物的要 素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、 清洁、提高素养及安全的活动
2. 六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
转化为常规行动
26
清扫、清洁
步骤:
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
要领
① 6S一旦开始不可半途而废,否则就会成为公司的一个 污点,形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象,唯有花费更长的时间予以纠 正,形成新的氛围
27
清扫、清洁
制定看板基准:
看板有公司的、 部门的、班组的、 个人的、生产现 场提示的,不拘 一格,但一定要 起到提醒的作用
清洁(Sweep)
清扫(SEISO)
保持(Standardize) 清洁(SEIKETSU)

6S管理培训课件ppt

6S管理培训课件ppt

4
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序,免去寻

品质有保障
任何事有讲究,不马虎。 6S就是去除马虎,保障
品质
第一章:6S起源及其作用
1.5 6S的特点
8
1 6S≠大扫除
6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化
3
污染源改善化:
仅仅不断清扫,易使人 产生情绪,所以应从源 头改善;清扫治标,改 善污染源治本
第二章:6S管理基础知识
20
2.4 6S的步骤四:清洁
清洁的 清洁是保持干净无污秽,也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面 定义 3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。
注意 要点
要有决心,不需要的物品一定要断 然加以处置,这是6S的第一步
第二章:6S管理基础知识
2.2 6S的步骤一:整理
整理举例:
1、请您把如下东西请出工作台:
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书 包、围巾、……
12
3、请您把如下东西请出车间:
无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动 器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...
确保工作生产安全 关爱生命,以人为本
第二章:6S管理基础知识
11
2.2 6S的步骤一:整理
整理的 按照标准区分开必要的和不必要的 定义 物品,对不必要的物品进行处理。
整理的 目的
腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境
实施 要领

6S管理培训课件-(精)

6S管理培训课件-(精)

电话、 电脑
1.各类电脑、打印机、传真机、饮水机、空调等有序放置,安全可靠,定期清洁,其表面无 无污渍,周围无杂物。表面有积灰或污渍的一处扣0.1分,周围出现杂物一件扣0.1分,违反 使用规定的每次扣0.2分。 2.接线理顺整齐排放。接线排放乱的一处扣0.1分。
报刊杂 志、花 木、沙 发、茶

1.客人走后对茶杯、烟缸要及时清洗、消毒、桌椅归原位,谁接待谁负责。沙发、茶几定置 干净无积灰。摆放不整齐的扣0.1分,有积灰的一处扣0.1分,茶杯和烟缸未及时清理的一处 0.1分。 2.报刊、杂志定位、整齐摆放,报架摆放丰满,及时清理。摆放凌乱没有及时清理的一处扣 分。 3.室内植物、盆栽花木摆放妥当,自行浇水护理,确保其无枯叶,叶片无积灰,四季常青, 盎然。室内花木有一片枯叶的扣0.1分,叶片有积灰的扣0.1分。
作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
A、地板上

B、工作台
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等; 2、不再使用的工装、模 具、夹具等; 3、不再使用的办公用品; 4、破烂的垃圾筒、 周转箱、纸箱等; 5、呆滞物料等。
1、过时的报表、资料; 2、损坏的工具、样品等; 3、多 余的材料等; 4、私人用品。
要 C、墙上
清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 修养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
3
6S有6大效用 创造一个优美和谐的工作场所 给客户一个可以信赖的理由
提高工作场所的安全性 提高工作效率 推进工作的标准化 促进员工素质不断提升
4
整理
◇把要与不要 的物品区分开 ◇腾出空间
◇防止误用
◇清理“不要” 的东西,减少反 复整理、整顿、 清扫的时间,避 免浪费时间

6S培训资料(共44PPT)

6S培训资料(共44PPT)

三、 如何持续地推行6S
1、 消除意识障碍 2、 制度化
3、 展开文宣造势活动
4、 教育训练
5、 实施 6、 查核
7、 竞赛
第四十三页,共四十四页。
内容总结
6S培训教程
(第一版)。6 S 培 训 教 程
(第一版)。〔一〕我们从几个不良现象加
以剖析。〔二〕综上述不良现象,可以看出不良现象均会造成浪费它
第三页,共四十四页。
〔二〕综上述不良现象,可以看出不良现象均会造成浪费它 包括:
1.影响员工工作情绪---士气的浪费 2.造成职业伤害,灾难---人员及企业形象的浪费 3.减少设备精度及使用寿命---资产的浪费 4.因标示不清而造成误用---本钱的浪费 5.阻碍生产效率---效率的浪费 6.影响工作或产品质量---品质的浪费
〔4〕划线定位
举例: 颜色管理
不同物品之放置,可用不同颜色定位 ,以示区分,但全公司范围必须一致
A、 蓝色——工作区域,置放加工良品料 件 B、 绿色——工作区域,置放放行合格品
C、 红色——不良品区域 D、 白色——待判定、回收、暂放区
第三十四页,共四十四页。
〔三〕清扫〔SEISO〕 1、 根本根念理解:A、排除
第十四页,共四十四页。
〔六〕6S推进层次图
第十五页,共四十四页。
〔七〕企业推进6S的理由
1.为了提供一个舒适的工作环境 2.为了提供一个平安的作业场所 3.为了提升全体员工的工作热情 4.为了稳定产品的质量水平 5.为了提高现场的工作效率 6.为了增加设备的使用寿命 7.为了塑造良好的公司形象 8.为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房 9.为了提升员工的归属感 10.为了降低生产本钱,提高效率
包括:。5S----来源于五个单词的日本罗马拼音都以“S〞为开头,均简称

6S管理培训课件PPT(共 48张)

6S管理培训课件PPT(共 48张)


14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
操作的目视管理
想方设法的将作业: 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生,应如何对应
简单明了地表示出来
设备目视管理
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理 限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机 能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
技巧二:红牌作战
红牌作战: 检查时在有问题之处用“红牌”揭示出来。 目的: 有效督促相关区域尽快解决问题。
红牌样式
XX车间--001
6s
XX车间 钳工一班
2004年12月24日
车间领导签名认可 2004年12月27日
5号设备的底盘下面有多余物(和工具)
发行时不填写,改善后由责任部门填写。
改善后签名
安全目视管理
安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”、“环境的原因” 导致的品质问题
技巧四:形迹管理
•将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。
目视清楚,拿取方便
•不花钱怎么做得好?
花了钱,但十分普通
不花钱,十分温馨
实施步骤:
配电箱(柜)的规划线
说明:红色、线宽4CM,空白宽6CM,45o 倾斜;
区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径;
消防栓的规划线
说明:红色、线宽4CM,空白宽6CM,45o 倾斜;
区域长度与消防栓保持一致、宽度门开启的范围。
二、6S管理的实施技巧
技巧一:定点摄影
•将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来 作前后对比的方法。

6S管理培训课件PPT(共 32张)

6S管理培训课件PPT(共 32张)

将现场区域划分,责任明 确化,形成相应的制度
1) 及时消除赃污 2) 保持作业场所整洁 3) 减少品质发生几率 4) 减少意外伤害
清扫
环境设备、清扫干净
制定清扫标准

负使使时周要清清
责用用间期求扫扫
人 时的
及方对
间清
标法象

准、




清扫
我们常见的声音:
只在规定的 时间打扫, 平时见到脏 物也不当回
Thank You !

11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
心态决定命运
如果你只是为公司工作、只为公司的薪水 工作,那么你能做到的只是去洗马桶;如 果你不仅为薪水工作,还为自己工作,把 公司的事业当成自己的事业,即使你去洗 马桶,也是一个最优秀的洗马桶者!
上帝总是这样奖励他们:他们不为工作而 工作,但最后他们总是能从工作中得到最 大的回报 。
执行6S更需要“自动自发”、“自觉自愿” 态度和精神!
标志、通知或备 忘录
整理
不必要物品的处理方法
清除
吸收
整理(整顿)基准表
使用次数 一年没用过一次的物品 也许要使用的物品 三个月用一次的物品 一星期用一次的物品 三天用一次的物品
判别基准 废弃、放入暂存仓库
放在职场附近 放在工程附近 放在使用地点 放在不用移动就可以取到的 地方
学生宿舍 1
案例
你都能接受吗?

清洁保持是 清洁工的事,
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
推行要领
1、持续推动育训练 5、推动各种素质提升活动(礼貌运动等)
范围
公司内全员
“素养”的做法:
❖应遵守出勤、作息时间; ❖工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、 离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等); ❖服装整齐,待好识别卡; ❖待人接物诚恳有礼貌; ❖爱护公物,用完归位; ❖保持清洁; ❖乐于助人。
范围
1、地面 2、工作台 3、办公区域 4、产品架 5、墙上
一、整理
“整理”的做法: 将物品分为几类(如): 1) 不再使用的; 2) 使用频率很低的; 3) 使用频率较低的; 4) 经常使用的。 将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储 存处,第4类物品留置工作场所。
二、整顿
目的:整齐、有标识,不用浪费 ‘时间’找东西。
监督
四、清洁
推行要领
1、落实前3S工作 2、制定目视管理的基准 3、制定检查方法 4、制定奖惩制度并执行 5、高级主管经常巡查,带动重视
范围
相同于清扫范围
四、清洁
“清洁”的做法:
❖检查表; ❖红牌子作战。
五、素养
人人依规定 行事,养成 好习惯
(目的:改变‘人 质’,养成工作规 范认真的习惯)
五、素养
5、监督
组织检查。
推行6S的阻力: 规范本身不够完善; 借口工作忙不执行规范; 执行得不够彻底; 应付式的执行; 热潮过后又恢复原样; 个人习惯难以改变……
5S的含义与内容
❖6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全 ❖6S就是一切改善活动的基础 ❖6S是标准化的基础
❖6S是改善企业体质的良方 ❖6S不只是全员参与,更要全员实践
六、安全
按照标准规定作业以 消除安全的隐患
(目的: 消除一切 ‘不安全’因素, 与员工共创和谐环 境)
六、安全
推行要领
1、在工作现场要不断找出安全隐患 2、制定有关的检查项目、规则 3、作好各级人员的安全培训 4、实施定期检查、考核制度,及时处理不安全
因素
范围
公司范围内
六、安全
❖安全的推行要领? 制定机器设备的标准操作规程以及实施设备日常点
第一章 6S的起源及基本知识
6S的起源
• 6S活动的兴起
第二次世界大战结束,美国为了帮助日本改革政治 和发展经济,派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革, 结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了民主化; 派质量专家戴明到日本帮助其发展经济,结果使日 本的产品品质得到了大幅度的提高,“日本制造” 成了质量好的代名词,日本的产品质量在二十世纪 末享誉全球,日本迅速发展成为世界经济强国。世 界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习,结 果发现日本经济迅速崛起的原因就是戴明在日本工 厂管理中推行了三大利器,这三大利器分别是品管 圈、提案改善、5S运动。
❖6S是员工的护身符 ❖6S始於教养,终於教养 ❖借6S提高公司形象 ❖借6S提高公司信用
❖6S的前提是遵守标准 ❖6S的第一步是整顿“不同意见” ❖整理是物品放置方法的标准化
❖整理是提高品质的基础 ❖整顿使“寻找”消失
❖员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。
3、提升效率: ❖物品摆放有序,不用花时间寻找;
❖好的工作情绪。 4、提升员工归属感: ❖员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了;
❖机器设备的故障减少。 5、减少浪费:
❖场所的浪费;
❖设备、工具的浪费减少。
6S推行5步走
成立推行组织,制订激励措施; 制订实施规划,形成书面制度; 展开宣传造势,进行教育培训; 全面实施6S,实行区域责任制; 组合检查,采用红牌子作战等方法进行督促。
6S间的关系
• 只有整理没整顿,物品真难找得到; • 只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟; • 整理整顿没清扫,物品使用不可靠; • 3S效果怎样保? 清洁出来献一招; • 标准作业练修养,公司管理水平高; • 要想各项都做到,劳动安全放首要。
6S的构成
安全 素养
整理
整顿 清扫
清洁
大家应该也有点累了,稍作休息
检维护。 ❖推进安全的步骤?
第一步:对设备操作按标准规定要求作业; 第二步:设备维护保养落实责任人,并实施每日的
点检记录
第三章 6S的功能和推行
6S的功能
1、提升企业形象:
❖整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
❖由于口碑相传,会成为学习的对象。 2、提升员工归属感: ❖人人变得有素养;
❖员工从身边小事变化上获得成就感;
• 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S的定义
整理区 西:分进要行与处不理要的东西,对不要的东
整顿:要的东西意规定定位、定置摆放整 齐,明确标识
6S的定义
清扫清 上:除修工理作,场并所防的止脏污污染,源设的备发异生常马
清洁:将上面3S的实施制度化、规范化, 并维持效果
6S的定义
素养人:人依规定行事,养成好习惯
要的东西意规 定定位、定置 摆放整齐,明 确标识
它是提高效率的基础
二、整顿
推行要领
1、要落实前一步骤整理工作 2、布置流程,确定置放场所 3、规定放置方法 4、划线定位 5、标识场所物品(目视管理的重点)
范围
1、治工具类整顿 2、在制品类整顿 3、仓库整顿 整顿 5、卫生用具整顿
4、办公区域
“整顿”的做法:
6S短句、方便记忆
• 整理(SEIRI):下定决心,去芜存精; • 整顿(SEITON):精心策划,节约空间; • 清扫(SEISO):要有耐心,从我做起; • 清洁(SEIKETSU):称心如意,清爽环境; • 素养(SHITSUKE):信心提升,效率保证; • 安全(SAFETY):消除隐患,安全生产。
4、执行
全面执行6S各项规范: ❖ 公司最高管理者或6S推行委员会主任总动员; ❖全公司上下正式全面执行6S各项规范; ❖各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照
适用于本场所的6S规范严格执行; ❖各级人员都透彻了解6S规范,并按照规范严格要求自
身行为。
这个阶段是推行6S的实质阶段。每个人的不良 习惯能否得到改变,能否建立一个良好的6S工作风 气,在这个阶段得以体现。
范围
1、设备的清扫 2、公共区域的清扫 3、文件的清扫
三、清扫
“清扫”的做法:
❖清扫从地面到墙板到天花板所有物品; ❖机器工具彻底清理、润滑; ❖杜绝污染源如水管漏水、噪音处理; ❖破损的物品修理。
四、清洁
将上面3S的实施 制度化、规范化, 并维持效果
(目的:通过制度化维持成 果,并显现‘异常’之所 在)
1、组织
成立6S推行委员会。注意,这是成败的关键所 在。 任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专 人负责组织开展。而且,该“专人”必须是企业高 级管理层的人员,对下要有权威性,对上要有较多 机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负 的责任。 他应该“组阁”,即组成6S推行委员会, 这个委员会由他直接领导,对他负责。 上述这样一 个组织是必不可缺的。
6S概念
• 指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机 器、材料、方法等生产要素进行有效管理, 是日式企业中独特的一种管理方法;通过对 现场现物的规范,明确场所、方法、标识, 确定定点、定容、定量及大量使用目视管理 等方法、手段、构筑一个整洁、明了、一目 了然的工作现场,其最终目的是提升人的素 养,革除马虎之心,养成认真对待每一件小 事,按规定去做的习惯。
方法二:培训示例,分工拟订,收集讨论, 修订出台。即首先对各基层干部培训6S相关 知识,要求其结合本基层单位现场实际状况 分工拟订本基层单位6S规范,再收集起来充 分讨论,取长补短,经审核修订后发布。
3、宣传
培训、宣传。 培训的对象是全体基层干部及基层员工,主要 内容是6S基本知识、各项6S规范。培训的方式可采 用集中培训,也可逐级培训,即先培训基层干部, 再由基层干部培训其所属员工。 宣传是起造势作用,旨在营造一个氛围,使员 工逐步习惯这个氛围。潜移默化,从意识上得以提 升。
❖对可供放置的场所进行规划; ❖将物品在上述场所摆放整齐; ❖必要时还应标识,做好目视管理。 ❖易拿取,易放回。
三、清扫
清除工作场所的 脏污,设备异常 马上修理,并防 止污染源的发生
目的:清除‘脏污’,保持场内 干净、明亮)
三、清扫
推行要领
1、建立清扫责任区(室内外) 2、执行例行扫除,清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝 4、建立清扫基准,作为规范。
大家有疑问的,可以询问和交
推行6S的三步骤
1. 6S方针:全员参与,自主管理。自厂领 导、中层、班组长全员参加。
2. 制定6S区域图、考核办法、6S宣传栏, 公布评分结果,规范标准,整顿对整理 下来的物品。
3. 检查整顿的效果找出不足,提出对策并 跟踪实施。
第二章 6S管理的6大现场管理
什么是6S
2、规范
组织制定各项6S规范,制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书 面规范,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做, 怎么做是符合的,怎么做是不符合的。所以,开 展6S活动,首先要组织人力制定各项必要的6S规 范——即“立法”。
方法一:详细调查,内部拟订,召集讨论, 修订出台。即由推行委员会成员深入各基层 详细调查现场情况,拟订出初稿,再召集基 层干部讨论是否可执行,经修订后发布。
安全:按照标准规定作业以消除安全的隐 患
一、整理 第一步 SEIRI
区分要与不要的 东西,对不要的 东西进行处理
目的:把‘空间’腾出来活 用;防止误用、误送、, 塑造洁爽的工作场所。
提高生产效率
一、整理
推行要领:
1、所在的工作场所全面检查,包括看到和看不到的。 2、制定‘需要’和‘不需要’的判别标准。 3、清除不需要的物品。 4、调查物品的使用频度,决定日常用量。 5、制定废弃物的处理方法。 6、每日进行自检。
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