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5S,精益生产最好的工具之一
5S,精益生产最好的工具之一
精益生产有许多工具可用于提高任何类型业务的生产和效率。
本文将重点介绍5S工具以及它为何如此重要。
5S是处理工作场所的绝佳工具。
该工具有一个易于遵循的分步模板,可减少浪费并使事情运行更高效。
具体如下:
整理
浏览您的整个工作区并删除日常流程中不涉及的任何内容。
工作区中永远不要有任何与流程无关的项目。
整顿
确保所有东西都在它们的位置,并且所有东西都有一个位置。
组织项目,使日常工作流程更容易。
按逻辑顺序设置项目;您不必特意去获取工具。
所需的每个工具都应该是可访问的,因为您需要它们。
清扫:
每天都应该努力让你工作空间里的一切都保持干净整洁。
这包括除尘、拖地以及在工作空间中维护的任何机器或工具。
形成标准化
既然您的工作空间组织得很好,而且干净利落,您必须为要执行的流程创建一个新标准。
这包括组织如何执行任务。
如果需要,包括图表、列表和轮班时间表。
素养
如果流程涉及整个团队,或者如果是一个人,则保持新的实践,制定团队纪律,确保纪律是公司文化的一部分。
一定不要认为员工只是想简单挣点钱,每一个人内心都是希望自己能够成长的,就看我们能否激活他们。
所以,素养才是我们做5S的初心,这也是真正帮到企业和个人的落脚点。
因为每个人对工具的理解和认识不一样,也就导致工具的使用和推行结果差异巨大。
5S也是如此,我们想真正用好这个工具,就得有不断深入的思考和实践。
5s管理的操作方法
5s管理的操作方法1. Sort (整理):将工作区域、工具、文件和材料按照相关性进行分类和整理,确保工作环境清洁和整齐。
操作方法:- 将物品按照种类进行分组,例如将相同种类的工具放在一起。
- 标识和标记物品,使其易于识别和归位。
- 为物品提供合适的储存位置,使其易于取用。
- 移除不需要的或过期的物品,减少杂乱和浪费。
2. Systematize (整顿):创建标准化的工作程序和规范,以确保工作按照最佳方法进行,并提高效率和一致性。
操作方法:- 制定操作流程和标准工作程序,确保每个任务都按照固定的步骤进行。
- 提供培训和教育,确保每个员工都了解和遵守标准程序。
- 设定产能目标和效率指标,以监控和改进工作效果。
- 不断更新和改进工作流程,以提高效率和质量。
3. Shine (清扫):保持工作环境的整洁和清洁,以提高安全性和产品品质。
操作方法:- 定期进行清洁和维护,确保设备和工作区域的正常运转。
- 清理垃圾和废弃物,保持工作区域的清洁和整洁。
- 清洗工作台、仪器和工具,以确保产品质量和工作效率。
- 建立清洁和维护的日常例行表,追踪和记录清洁的频率和质量。
4. Standardize (标准化):制定和实施标准工作规范和指导方针,以确保工作的一致性和质量。
操作方法:- 制定工作规范和标准作业程序,详细描述每个任务的步骤和要求。
- 提供培训和指导,以确保员工了解和遵守标准规范。
- 更新和改进工作规范,以符合最佳实践和新技术。
- 将标准规范和作业指导方针记录在可访问的位置,以便员工随时参考。
5. Sustain (保持):通过培养良好的工作习惯和持续改进的精神,确保5S管理的可持续性。
操作方法:- 培养员工的5S意识,提高他们对整理、整顿、清扫、标准化和保持的重要性的认识。
- 建立绩效考核和奖励机制,激励员工积极参与5S活动。
- 定期进行5S检查和评估,找出问题和改进的机会。
- 将5S管理纳入日常工作流程,并持续改善和维护工作环境。
2024版5s管理PPT模板
数据分析法
运用统计分析工具,对5S管理 实施前后的数据进行对比和分
析
案例研究法
选择典型案例,进行深入分析 和研究,总结经验教训
效果评估的实施步骤
制定评估计划
明确评估目的、对象、 方法和时间安排等
收集数据和信息
运用各种方法和工具, 收集与5S管理相关 的数据和信息
品。
5S管理的效果评估
04
效果评估的目的和意义
01
02
03
04
确定5S管理实施的效果和成果
发现存在的问题和不足,为改 进提供依据
提高员工对5S管理的认识和重 视程度
促进企业持续改进和提升管理 水平
效果评估的方法和工具
01
02
03
04
现场观察法
通过现场观察,了解5S管理实 施的情况和效果
问卷调查法
与六西格玛的关系
5S管理与六西格玛相辅相成,5S管理通过改善现场环境提高产品质量,而六西格玛则通过优 化流程减少缺陷和变异。
与ISO9001质量管理体系的关系
5S管理是ISO9001质量管理体系的基础,通过实施5S可以规范企业管理,提高产品质量和客 户满意度,进而符合ISO9001质量管理体系的要求。
办公室的5S管理
01 整理(Seiri)
02
03
整顿(Seiton) 清扫(Seiso)
04
05
清洁(Seiketsu) 素养(Shitsuke)
清理办公桌和文件柜,去除 过期文件和无用物品。
对文件和资料进行分类、标 定期清扫办公室,保持桌面、 维护办公室的整洁和卫生, 培养员工良好的办公习惯和
识和归档,方便查找和使用。 地面和设备的清洁。
5S培训课件
1
分配工具和设备
确保每个物品都有指定的位置。
2
优化工作流程
将工作区域和工具布置得更加便捷。
3
明确工作原则
制定工作规范和流程,提高工作效率。
第三S:清扫 [Shine]
准备清洁工具和用品
确保清洁工具和用品齐全。
执行清洁工作
清洁工作区域,包括地面、墙 壁、设备和工具。
保持清洁和整洁
每天都抽出一些时间来保持工 作区域的清洁和整洁。
5S培训课件ppt
提供一个系统化方法来改进工作环境,以提高效率、质量和安全。让我们一 起学习5S培训课件ppt,掌握这一强大的管理工具。
什么是5S
整理 [Sort]
通过清理和整理工作区域, 确定必要和不必要的物品。
整顿 [Set in Order]
将物品和工具有序地摆放, 确保工作流畅。
清扫 [Shine]
第四S:标准化 [Standardize]
制定工作标准 培训员工 制定绩效指标
明确每个工作环节的标准操作程序。 确保员工了解并遵守标准操作程序。 衡量和评估工作标准的执行和效果。
第五S:维护 [Sustain]
1
建立维护计划
制定定期的维护计划和任务。
2
持续改进
鼓励员工提出改进建议,并持续改进工作环境。
保持工作区域的清洁和整 洁,提高工作效率。
标准化 [Standardize]
制定并遵守工作标准,确保持续改进。
维护 [Sustain]
确保5S的持续实施和维持,使其成为习惯。
5S的原则和目标
1工作区域,减少浪 费和重复工作,提高工作效率。
保持工作区域的清洁和有序,减少错误和 缺陷,提高产品和服务的质量。
5S管理PPT课件
针对挑战的解决策略
制定完善的5S管理标准和制度,确保管理活动的规范化和制度化。 加强5S管理标准和制度与实际工作的结合,提高管理活动的针对性和实效性。
加大对5S管理标准和制度执行情况的监督检查力度,确保管理活动的有效实施。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
清洁(Seiketsu 素养(Shitsuke
)
)
清理办公桌和文件柜,去 除不必要的文件和物品。
对文件和资料进行分类、 归档,方便查找和使用。
定期清扫办公室,保持办 公环境整洁。
维护办公室的清洁和整洁 ,营造舒适的工作环境。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养,提高工作效 率和团队协作能力。
其他场所的5S管理
定义
将工作场所内的物品分类,把要与不要的物品明确区分,不要的物品及
时处理。
02
目的
腾出空间,防止误用,塑造清爽的工作场所。
03
实施步骤
全面检查物品,制定“要”和“不要”的判别基准,将不要物品清除出
工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,制
定废弃物处理方法,每日自我检查。
整顿(Seiton)
增加5S管理活动的趣味性和互动性, 吸引员工积极参与。
建立有效的激励机制,激发员工参与 5S管理的积极性和创造力。
针对挑战的解决策略
提高企业对5S管理的重视程度, 建立持续改进的动力机制。
完善5S管理评价机制,对管理效 果进行客观评估,为持续改进提
供依据。
加强员工对5S管理意义和作用的 认识,提高员工持续改进的意识
5S管理与企业精神培育
塑造企业核心价值观
5S管理强调细节、追求卓越,有助于塑造企业严谨、务实、创新的 核心价值观。
5S管理ppt课件
5S管理
如果企业是一棵大树,那么5S是埋在地下的根 根越大,树木也就越大;根越小,树木的生存越受到影响
28
精益求精 追求卓越
3 5S推进步骤 29
精益求精 追求卓越
不同时代的5S推进步骤
传统的5S推进步骤
01-成立组织 02-宣传培训 03-拟定计划 04-分段作业 05-巡检整改 06-稽核考评 07-综合分析
设备底下油污满地,难以清洁,影 响形象,并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽,消除污染源,美化现 场环境,不污染产品
18
精益求精 追求卓越
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化,规 范化,贯穿日常行为,持续实施
目的
通过制度化来维持成果,并显现” 异常”的所在
推行要领
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5
精益求精 追求卓越
整理
SEIRI
要与不要 一留一弃
定义 目的
区分要用的和不要用的, 不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
全面检查作业场,包括看得到 的和看不到的
制定需要和不需要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法 每日自我检查
47
精益求精 追求卓越
原因/解决
04 责任不明
5S只是生产现场员工的事情 开展5S活动主要靠员工自发行为 什么事都要我来做,却一点权力
都不给 这液压车不归我管 责任区域不明确,不清晰
48
精益求精 追求卓越
5S管理在提升产品质量中的应用
5S管理要求员工在工作中注重细节,避免浪费,有助于减少 生产过程中的浪费现象。 降低成本
降低成本
5S管理通过提高工作效率和减少浪费,降低生产成本,提高 产品质量。
输入你的智能图形项正文,请尽量言简意赅的阐述观点。
5S管理要求员工在工作中注重细节,避免浪费,有助于降低 生产成本。
整理的具体应用方法:制定明确的整理标 准,对物品进行分类和标识,合理安排工 作场所的布局和空间,定期清理和整顿工 作场所。
整理的实践案例:介绍一些企业在实施5S管理过 程中,通过整理环节提高工作效率和产品质量的 具体案例。
整顿(Seiton)在提升产品质量中的应用
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
清扫(Seiso)在提升产品质量中的应用
添加 标题
添加 标题
清扫的定义和目的:通过清理、清洁和检查, 消除生产过程中的脏污、灰尘和不良品,提 高生产环境的整洁度和产品质量。
添加 标题
清扫的实践方法:制定清扫计划和标准,明 确责任人和清扫周期,使用合适的清洁剂和 工具进行清扫,并对清扫结果进行检查和记 录。
XX公司
5S管理在提升产品 质量中的应用
单击此处添加副标题
汇报人:XXX
目录
单击添加目录项标题
01
5S管理的定义与重要性
02
5S管理在提升产品质量中的应用
03
5S管理对提升产品质量的具体作用
04
实施5S管理的注意事项
05
总结与展望
06
01
添加章节标题
01
5S管理的定义与重要性
5S管理的定义
整理(Seiri):区分要与不要的物品,将不要的物品处理掉 整顿(Seiton):将需要的物品分类放置,保持整齐有序 清扫(Seiso):清除垃圾和污垢,保持环境干净整洁 清洁(Seiketsu):维持清洁状态,防止污染的发生 素养(Shitsuke):培养良好的习惯和行为规范,提高个人素质
如何推进5S
1、申请人填写《物品废弃申请》表 2、部门主管确认是否可以再利用,如可 以再利用,交付再利 用部门。 3、如不可利用则报部门经理确认。 4、部门经理确认后报请财务部门确认。 5、财务部门确认后报请总经理确认。 6、最后由相关部门报废处理。
Neatness
• Necessary things are put in order according to prescribed place and method, quantity and location is definite.
How to do Organization 如何整 理
第二个步骤: 决定要和不要的基准
根据生产计划,在 未来一段时间内是 否使用
How to do Organization 如何 整理
第三个步骤:
红牌作战
1、红牌张贴对象
2、红牌张贴基准
3、现场检查张贴红牌
4、红牌问题解决与回 收
How to do Organization 如何 整理
使工作场所更宜人 能协助提高工作效
率 和安全是相辅相成
的 将提高产品的品质
和生产力
What can we gain from 5S 我们能从5S中获得什么好处
How to practice 5S 如何推进5S
What is 5S
eaning so 清扫
Discipline&Training
什 么 是 5 S Shitsuke 修养
Standardization Seiketsu 清洁
Organization Seiri 整理
Neatness Seiton 整顿
面以及平常不太注意的地方进行清扫。
5S管理与企业生产效率的提升
经验总结:总结跨国公司在推广5S管 理过程中的经验和教训,为其他企业提 供参考和借鉴。
未来展望:对跨国公司未来在5S管理 方面的计划和展望进行简要介绍。
01
如何克服实施5S管理中的困难与挑 战
克服员工抵触情绪的方法
建立良好的沟通机制:与员工进行充分沟通,了解他们的需求和意见, 增强员工的参与感和归属感。
XX公司
5S管理与企业生产 效率的提升
单击此处添加副标题
汇报人:XXX
目录
单击添加目录项标题
01
5S管理的定义与重要性
02
5S管理对企业生产效率的提升
03
实施5S管理的关键步骤
04
成功实施5S管理的案例分析
05
如何克服实施5S管理中的困难与挑
战
06
01
添加章节标题
01
5S管理的定义与重要性
5S管理的定义
添加项标题
制定5S管理标准: 根据5S管理的原则, 制定相应的管理标 准,包括整理标准、 整顿标准、清洁标 准、素养标准等。
添加项标题
培训员工:对员工 进行5S管理的培训, 让他们了解5S管理 的意义和实施方法。
培训员工了解5S管理
培训内容:5S管理的基本概念、 意义和实施方法
5s管理PPT
开展5S活动讲座内容 开展 活动讲座内容
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系
开展5S活动讲座内容 开展 活动讲座内容
第1个S整理
5S 之 间 的 关 系
区分“要用”与 “不用”的东西
1、 定义:定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 、 定义:
场所三者关系,科学地将物品放在场 所(空间)的特 定位置的一门管理科学。
2、类型: 、类型:
a) 全系统定置管理: b) 区域定置管理: c) 职能部门定置管理: d) 仓库定置管理: e) 特别定置管理:
开展5S活动讲座内容 开展 活动讲座内容
开展修养活动技巧(续)
3、 修养实施方法 、
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 继续推动前4S活动 建立共同遵守的规章制度 将各种规章制度目视化 实施各种教育培训 违犯规章制度的要及时给与纠正 受批评指责者立即改正
4、开展修养活动应注意事项 、
开展5S活动讲座内容 开展 活动讲座内容
开展定置管理活动技巧
开展5S活动讲座内容 开展 活动讲座内容
开展5S活动程序 开展 活动程序
决策 成立组织 设定目标 制定计划
建立评价标准
培训
试点
检查评价
总结
调整/再计划
再培训
推广
再检座内容 开展 活动讲座内容
5S活动检查表 活动检查表
序 号 检查内容 检查标准 1、尚未对身边物品进行 整理(1分) 2、已整理,但不太彻底 (2分) 3、整理基本彻底(3分) 4、整理较彻底(4分) 5、整理彻底(5分) 检查方法 查看现场询问 检查结果 纠正跟踪
耐克森5S幻灯片wod版
耐克森5S幻灯片wod版欢迎参加培训的学员,并简要介绍“耐克森-通往卓越之路“培训课程。
耐克森的卓越之路能促进杜绝浪费现象,从而减少成本,缩短订货至交货的时间,并提升产品或服务的品质,提高客户满意度;耐克森的卓越之路是以客户为导向的;耐克森卓越之路的重要方面之一就是时间因素; 2耐克森的卓越这路涉及每一个员工的工作技能,通过团队合作和员工参与式管理为客户提供以下各项:能满足客户的确切需要的产品和服务如果客户需要,订货至交货的时间应尽可能最短 提供客户要求数量的产品或服务没有缺陷 2 5S 培训模块Module with Trainer Notes V1.0 耐克森–通往卓越之路成本尽可能最低实现以上目标是我们每一个人的职责所在。
所以,无论你身处何方,我们都欢迎你加入耐克森卓越之路的项目。
31,Identify value through the customer’s eyes从客户的眼睛里找到价值2,Standardize all tasks and process所有工作和流程的标准化3,Make problems visible让问题可视化4,Use”pull” systems to avoid overproduction使用“拉动”系统来避免生产过剩5,Get everyone involved in fast problem-solving全员参与,快速解决问题6,Focus organization on common objectives关注共同目标7,Take a hands-on approach to resolving issues用依次传递的方法解决问题8,Create a continuous flow of activities实现活动的连续性9,Level workloads by optimizing resources and energies 从资源和能源优化的角度合理安排工作量10,Become a learning organization成为学习型企业大家能接受这种工作环境吗?这是耐克森车间的真实写照。
精选5S最经典范例fnc
5S是什麼?
整理
整頓
清掃
清潔
修養
维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生 。
将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态 。
把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。
工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。
通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制 度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
45
清潔---實施的方法(2)
2、落实前3S执行情况 a) 撤底执行前3S各种动作;b) 如果前3S实施半途而中止,则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶,势必成为新的污染而造成困扰;c) 主管要身先士卒,主动参与;d) 多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛。
46
清潔---實施的方法(3)
3、设法养成“整洁”的习惯 a) 没有“整洁”的习惯,则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹,不去清扫擦拭;b) 环境设备,不去清拭,也就懒得去做点检;c) 懒得做点检“异常”发生了,也无法查觉,当然现场经常产生毛病和问题;d) 整洁是清洁之母也是零异常的基础;e) 设法通过教育培训,参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”;f) 3S意识的维持,有助于整洁的习惯养成。
32
整頓---實施的方法(6)
6、定位的形狀 :a) 全格法:依物体形状,用线条框起来b) 直角法:只定出物体关键角落原则:直角、直线、直面
33
整頓---三定原则(7)
整顿即是物品放置方法的标准化
任何人 都能即刻标准化
1பைடு நூலகம்什么东西:定品
取用
归位
知道
2. 在何处:定位
5s培训资料ppt课件
保证安全
清洁的工作环境有助于减少事 故的产生,保证员工的安全。
提高质量
通过实施5S管理,可以减少生 产进程中的不良品和误差,提 高产品质量。
提升形象
整洁有序的工作环境能够展示 出企业的良好形象,提高客户
满意度。
02
5S的实施
整理(Seiri)
整理的定义
将工作场所内的物品区分 为必要的和不必要的,将 必要的物品留下,不必要 的物品进行清算。
。
晋升机会
03
将5S推行成果作为员工晋升和职业发展的重要参考根据之一。
领导层的支持与参与
领导重视
领导层应高度重视5S推行工作,将其纳入企业战略发展计划中。
参与推行
领导层应积极参与5S推行工作,起到示范和引领作用。
支持保证
领导层应提供必要的支持和保证,确保5S推行工作的顺利进行。
谢谢观看
。
清洁的目的
保持工作场所的整洁,防止污染 和不良环境对员工和产品造成影
响。
清洁的方法
制定检查和清洁计划,定期检查 和清洁工作场所,确保各项措施
得到有效执行。
素养(Shitsuke)
素养的定义
培养员工的良好习惯和行为规范,遵守规章制度 ,提高员工的素养和职业素养。
素养的目的
营造良好的企业文化和工作氛围,提高员工的工 作态度和工作效率。
效率的提升。
提升工作环境质量
通过整理、整理、清扫、清洁和素养,工作场所变得整洁、有序、安全,提高了工 作环境的质量。
员工在干净、舒适的环境中工作,有利于保持良好的心态和情绪,提高工作满意度 。
良好的工作环境有助于建立企业形象,吸引优秀人才和客户,促进企业的发展。
减少浪费,下落成本
slideshow模版
slideshow模版如何有效管理你的时间。
时间是我们生命中最宝贵的资源之一,然而很多人却常常感觉时间不够用,总是在忙碌中度过,却没有实际的成果。
有效管理时间是每个人都需要学会的技能,它可以帮助我们更高效地完成工作,提高生活质量,实现更多的目标。
本文将从时间管理的重要性、时间管理的方法和技巧以及实践中的注意事项等方面进行探讨,希望可以帮助大家更好地管理自己的时间。
首先,让我们来看看时间管理为什么如此重要。
时间管理可以帮助我们更好地分配时间,提高工作效率。
在工作中,我们经常会遇到各种各样的事情需要处理,如果没有一个合理的时间安排,很容易陷入被动状态,导致工作效率低下。
而通过合理的时间管理,我们可以将工作分解为不同的任务,制定合理的计划,提高工作效率,更好地完成工作。
此外,时间管理还可以帮助我们更好地平衡工作和生活,避免过度工作导致身心俱疲。
那么,如何进行有效的时间管理呢?首先,我们需要学会设定优先级。
在面对各种任务时,我们需要将其按照重要性和紧急程度进行排序,然后合理安排时间。
其次,我们需要学会拒绝。
在工作中,我们经常会遇到各种各样的打扰,有时候我们需要学会婉拒一些不重要的事情,集中精力处理重要的任务。
此外,我们还需要学会制定计划。
制定计划可以帮助我们更好地安排时间,提高工作效率。
最后,我们需要学会专注。
专注可以帮助我们更快地完成任务,避免因为分心而浪费时间。
在实践时间管理的过程中,还需要注意一些问题。
首先,我们需要学会适应变化。
在工作中,我们经常会遇到各种意外情况,需要根据实际情况灵活调整计划。
其次,我们需要学会坚持。
时间管理不是一蹴而就的事情,需要我们长期坚持,不断总结经验,不断改进。
最后,我们需要学会放松。
适当的放松可以帮助我们更好地恢复精力,提高工作效率。
总之,时间管理是每个人都需要学会的重要技能,它可以帮助我们更好地安排时间,提高工作效率,实现更多的目标。
通过合理的时间管理,我们可以更好地平衡工作和生活,提高生活质量。
5S管理ppt课件
统计表
12 电费
**
3万/月 月
统计图
13 邮费
*
0.6万/月 月
统计表
14 伤害事故次数 * 0
1次36
月
统计表 完整最新ppt
推行5S前之基本认知
• 5S活动没有速成班: • 任何想以3分钟的热度来推动5S活动者,
最后必须将面临失败之途径,因此,要以 「长期抗战」的心理准备来做好5S活动
完整最新ppt
• TPM的目标是设备零故障,5S之 • 清扫、清洁也是具有同样目的 • 5S可以说是TPM之基准 • 当5S推行至一定水平时,可后接 • TPM活动
完整最新ppt
20
5S與企業經營途徑之關係
工厂 管理項目
P(生产力) Q(本 质) C(成 本) D(交 期) M(士 气) S(安 全)
展开,以……..
变动其姿势,且能利用机械之最大能力
完整最新ppt
28
5S与工厂布置
• 工厂布置原则如下: • 综合原则 • 最短距离原则 • 流程化原则 • 立体原则(空间利用原则) • 安全及满足感的原则弹性原则
完整最新ppt
29
5S与工厂布置
• 工厂布置是工厂整理整顿的全盘布 •局 • 工厂布置之所有原则与技巧,在5S • 活动中予以全盘运用,尤其要特别 • 注意『空间利用原则』。
与
環境
困 8.權責不分,
扰
工作推諉
9.規章零散,
無所適從
1.厂区恶劣
導
2.作业不便 3.士气不振
企
4.产量减少 業
5.效率低落
6.品质不佳 衰
致
7.成本增加 8.意外事件
亡
不断
5S管理的变革与创新
5S管理的变革方向与创新点
变革方向:数字化、智能化、绿色化
数字化:利用信息技术手段,实现5S管理的数字化转型,提高管理效率和准确性。 智能化:引入人工智能、大数据等技术,实现5S管理的智能化升级,提高管理效率和精度。 绿色化:注重环保和可持续发展,推动5S管理的绿色化转型,降低对环境的影响。
创新点:个性化、定制化、人性化
总结:该企业的5S管理变革实践证明了5S 管理的有效性和实用性,对于其他企业也 有一定的借鉴意义。
效果评估:变革后的效果与影响
5S管理变革的未来趋势与展望
未来趋势:持续创新、跨界融合、绿色发展
持续创新:5S管理将不断适应新的环境和 需求,推动企业持续创新,提高生产效率 和管理水平。
跨界融合:5S管理将与其他领域的管理方 法和技术相结合,形成更加全面、系统的 管理体系,为企业提供更全面的支持。
整理(Seiri):区分要与不要的物品,将不要的物品处理掉 整顿(Seiton):将需要的物品分类放置,保持整齐有序 清扫(Seiso):清除垃圾和污垢,保持环境干净整洁 清洁(Seiketsu):维持清洁的状态,防止污染和异味 素养(Shitsuke):培养良好的习惯和行为规范,提高个人素质和团队效率
建立激励机制:通过奖励和惩罚措施,激励员工积极参与管理和创新活动 加强培训和教育:提高员工的管理意识和技能水平,为持续改进和创新提供人才 保障
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:XXX 汇报时间:20X-XX-XX
背景介绍:该企业面临生产现场混乱、效 率低下等问题,决定引入5S管理进行变革。
实施过程:该企业制定了详细的5S管理 实施计划,包括整理、整顿、清洁、清 洁检查和素养五个步骤,并对员工进行 了培训和宣传。
5S办公室看板(精益生产)
6、电话标识
制作标准: 规格:4.5CM*6.8CM 内容包括:本机号码: ××××
内部火警: 9119 内部保安:9110 内容使用黑色签字笔或记号笔进行 填写,填写时如出现1,靠右方对齐 推荐使用黑色记号笔填涂,比较省 力。 门牌张贴位置标准: 标识张贴于电话机定置的正下方
本机号码: 内部火警: 内部保安:
1、以门口的门轴为中心画半圆, 半径为一扇门的宽度;
2、半圆的边为虚线 3、虚线的实体线为60mm×50mm,
每段间隙为60mm 4、虚线的颜色为黄色
单位:
12
一、基础整理、整顿
4、桌面、抽屉整理
5、各类线路的整理
线路整理清楚,没有安全隐患
各插座上标有电压标识(详见生产现场篇)
13
一、基础整理、整顿
5S现场执行标准
办公室篇
团队改善
全员行动
提升素养
精益改善
1
5S说明
5S
1S
Sort(清理)
说明
• 确定什么是必要的,什么是不必要的
2S Set In Place(整理)
3S
Shine(清洁)
4S Standardize(维持)
• 各得其所、各就其位 • 识别不清洁的来源 • 执行过程以维持/改善前3个S的标准
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5S定义
步骤5 - 素养
建立5S布告牌,用来 显示:
•5S理念 –
•强化5S的“技巧”
•成功故事 –
•用实例证明5S是可以实现的
•5S绩效-
•提供每月绩效的反馈
•5S行动-
•提供持续改进方面的指导
41
42
3
一、基础整理、整顿
1、办公桌整理、整顿标准
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针对这个区域的主要功能用线和箭头来显示人,材料,或其他东西的移动方 向。 • You can use a different color for each function (for example, materials delivery might be Other information or notes: blue while the flow of the product being assembled might be green).可用不同的颜色来标示不同的功能区(例如材料转移用蓝色,产品 装配顺序用绿色) • Label each function’s movement.标出每个功能的移动路线 • When the area map and arrow diagram are complete, you have a visual representation of the location of items in the target area and the movement of activity between those items.当完成区域图和箭头图后,对于目标区域内所 有东西的位置及移动路线都有了目视的清晰认识。
Target Area目标区域 目标区域: 目标区域
5S Project Sponsor: 5S项目资助人: 项目资助人: 项目资助人
Target Area Supervisor / Manager: 目标区域主管/经理 经理: 目标区域主管 经理:
Team Member Roles成员责任 Team Facilitator项目推动者 项目推动者: 项目推动者
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Worksheet C
Area Map and Arrow Diagram Worksheet 区域图和箭头图工作表
Purpose目的 目的 To show the actual position of all items, groups of items, and work Purpose of Target Area: the target area, and to show the movement of people, stations in
Directions内容 内容: 内容 Who should fill out this form? 谁填这张表? 谁填这张表? When it should be filled out? 什么时候填? 什么时候填? How to use this form:怎么使用它? 怎么使用它? 怎么使用它
Today’s Date日期 日期: 日期
Directions内容 内容
•
Identify the functions of the target area and record them: 确认目标区域的功能并记录下来:
•
Identify the users / stakeholders of the target area and record them 确认目标区域的使用者并记录下来:
Drawing an Area Map画一个区域图
• Begin by drawing an area map, which shows the actual position of all items, groups of items, and work stations in the target area. • 开始画区域图,区域图显示所有东西的实际位置,分类,在目标区域的工作 位置。 Problem Statement: the shape of the target area on the flip chart sheet. Include any • Outline doorways or aisleways and use a dotted line to show the range of motion for Why was this area chosen? doors.在活动挂图上勾出目标区域的形状,包括门及走廊,用虚线标出门的活 Summarize current problems and 动范围。 conditions. • Draw in the larger pieces of equipment, roughly to scale, and label them. You can use Post-its for this if you want. It is best to draw the pieces of equipment at the outside boundaries first.画出大的设备,粗略地估计尺寸, 用标签标示。也可用粘贴纸来做。最好在边界的外边来画这些设备。 • Now draw the smaller pieces of equipment, workstations, and inventory Vision: containers. Again, you can use Post-its if you want.再画小设备,工作台, Describe how you want the area 物料箱。当然也可用粘贴纸来做。 to be in terms•ofFinally, draw in all other items or groups of items, including the ones that are safety conditions. out of place or unneeded.最终,画出所有其他东西,包括在其区域之外或不 需要的东西。
Worksheets
Team Charter, Page 2项目计划书第二页 项目计划书第二页
Purpose of Target Area: 目标区域的目标: 目标区域的目标: Functions of Target Area: 目标区域的功能: 目标区域的功能:
Problem Statement问题描述 问题描述: 问题描述 Why was this area chosen? 为什么选这个区域? Summarize current problems and conditions.现在的问题和状况总结。
Names名字
Team Leader团队带头人 团队带头人: 团队带头人
Recorder / Reporter记录员 记录员: 记录员
Other Members其他成员 其他成员: 其他成员
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Worksheet A
The New 5S
Workplace Scan Diagnostic Checklist
工作区域诊断扫描表
Category
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Worksheet D
The New 5S
Worksheets
Number of problems 5 or more 3-4 2 1 None Rating level Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4
The New 5S
Worksheets
Team Charter, Page 1项目计划书第一页 项目计划书第一页
Purpose目的 目的: 目的 To identify the information necessary for team formation and organization. 的信息. 确认对团队组织来说必要 的信息 The core implementation team团队核心成员 团队核心成员 During the preparation step在做准备的时候 在做准备的时候 Complete all items and solve any other issues so that you are ready to begin 5S activities. 填写这些项目后你们就可以开始5S活动了 填写这些项目后你们就可以开始 活动了
• •
Plan the Workplace Scan by listing each step, who will perform it, and when it should be comleted: 按以下步骤进行工作区域扫描,谁来做?什么时候完成? Who谁 谁 When什么时候 什么时候
Scan Step扫描步骤 扫描步骤 • Draw an area map画一个区域图 画一个区域图 • Draw an arrow diagram画一个箭头图 画一个箭头图 • Complete diagnostic checklist • 完成诊断检查表 • Take photos拍照片 拍照片 • Create a workplace scan display • 将扫描结果进行展示
material, and products. 显示所有东西的实际位置,在目标区域的工作位置,显示人员,材料及产 Functions of Target Area: 品的移动方向 • Use a flip chart sheet, a pencil (you may have to make changes), and PostDirections方向 its or other self-stick notes.用活动挂图,铅笔(有修改),张贴起来或用自粘 方向 纸。
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Worksheet B
The New 5S
Worksheets
Workplace Scan Worksheet 工作区域扫描表
Purpose目的 目的 To identify the users and stakeholders of the target area, the primary purpose and functions of the area, and to plan the Workplace Scan. 确认目标区域使用者,确认目标区域的功能和目的,来进行工作区域扫描 • • • Record the name of the Target Area: 记录目标区域的名字 Define the boundaries of the target area and tape it off. 确定目标区域的边界,然后用带子标出 Identify the primary purpose of the target area and record it here: 确认设立目标区域的最初目的并记录下来: