集团公司人员双向交流管理规定

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集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法

一、背景

为了提高集团公司系统员工的综合素质和能力，推动人才的跨部门交流与合作，加强集团公司内部资源的统筹整合，特制定本《集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法》。

二、目的

通过系统员工双向挂职锻炼，实现以下目标：

1. 提高员工的综合素质和能力，培养多元化的人才；

2. 促进不同部门之间的交流与协作，加强集团公司的整体协同能力；

3. 增加员工对集团公司业务的了解，提升工作效率和绩效；

4. 打破各单位之间的壁垒，激发员工的创新意识和活力。

三、双向挂职锻炼的范围和方式

1. 范围：适用于所有集团公司系统员工，包括不同职位和部门的员工。

2. 方式：

- 内部挂职：员工主动选择其他部门的工作岗位进行挂职锻炼，期限为3个月至1年，具体根据需求和协商结果确定。

- 外部挂职：集团公司与其他企事业单位、高校等合作，员工

选择外部单位挂职锻炼，期限为1个月至6个月，具体根据合作协

议确定。

四、挂职锻炼的管理和激励机制

1. 挂职申请和审批：员工提出挂职申请，经所在部门和挂职部

门负责人同意后，报集团公司人力资源部审批。

2. 挂职计划和目标：员工在挂职前与挂职部门确定挂职计划和

目标，并进行书面备案。

3. 挂职期间的工作安排：挂职期间，员工在挂职部门履行正式

职责，享受相应的待遇和福利待遇。

4. 挂职期满评估和总结：挂职期满后，挂职部门对员工的工作

情况进行评估，并与员工进行总结和沟通。

5. 激励机制：对于双向挂职锻炼表现突出的员工，集团公司将

给予适当奖励和提升机会。

五、挂职后的返岗安排和跟踪

双向转换管理制度

1. 背景

为了加强公司内部的双向沟通和协调，制定本《双向转换管理制度》。

2. 目的

本制度的目的是促进公司内部各部门之间的信息共享和协作，提高团队的工作效率和质量。

3. 范围

本制度适用于公司所有部门和岗位。

4. 基本原则

- 双向转换：各部门之间的信息传递应该是双向的，既要有上级向下级的指导和安排，也要有下级向上级的反馈和汇报。

- 及时沟通：各部门之间的沟通应该及时进行，避免信息滞后和影响工作进度。

- 开放透明：各部门之间的沟通应该是开放和透明的，尽量避免信息的扭曲和遗漏。

5. 责任和权限

- 上级责任：上级部门负责向下级部门传递工作指令和安排，并及时了解下级部门的反馈和困难。

- 下级责任：下级部门负责向上级部门汇报工作进展和问题，并积极提供建议和解决方案。

- 部门间责任：各部门之间互相协作，共同完成工作任务，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。

6. 沟通渠道

- 会议：定期召开部门间会议，进行工作交流和协调。

- 邮件：使用邮件进行日常的信息传递和沟通，确保信息的记录和跟踪。

- 内部通知：使用公司内部通知系统发布重要信息和通知。

7. 信息管理

- 信息准确性：各部门向上级或下级传递的信息应当准确无误，避免信息的误传和误解。

- 信息保密：各部门应当严格遵守信息保密的规定，确保敏感

信息不被泄露。

8. 效果评估

每季度对双向转换管理制度进行评估，收集各部门的反馈意见

和建议，及时调整和改进制度。

9. 附则

本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可以进行适当的

修改和补充。

以上为《双向转换管理制度》的内容，希望各部门能够按照制

集团公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法

中国*股份有限公司

员工轮岗挂职交流管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条轮岗挂职交流的主要目的是：

（一）培养锻炼人才。坚持在实践中发现、培养、检验人才，推动员工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能力，培养复合型人才。

（二）优化人才配置。坚持开展系统性的轮岗挂职交流工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡发展。

（三）发挥人才专长。坚持从员工职业发展出发，根据员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。

第二章轮岗

第三条本办法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。

第四条轮岗人员主要包括：

（一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的；

（二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的；

（三）其他原因需要轮岗的。

第五条在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原则上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年限。

第六条轮岗人员原则上平职调整。

第七条各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工多岗位锻炼；员工个人有轮岗意愿的，可向所在部门或直接向人力资源部门提出申请。

第八条轮岗一般程序为：

（一）部门级人员及处室负责人轮岗，由人力资源部门根据工作需要提出建议，报党委研究审定后办理。

HR603双向交流管理规定

1．目的：

为有效地促进不同部门、公司之间的交流，为治理骨干、潜力职员的成长提供更为有效的途径，特制定本治理规定。

2．范畴：

工作表现优异、富于进取沿海职员，通过集团人力资本经营部批准，均可进行双向交流。

3．职责：

双向交流由集团人力资本经营部配合各单位的实际需要统一和谐、安排。

4. 方法和过程操纵

4.1 双向交流包括以下几种：

4.1.1 从集团总部到地区公司实际参与工作1至3个月。

4.1.2 从地区公司单位到集团总部实际参与工作1至3个月。

4.1.3 在地区公司单位与单位之间的相应部门或岗位实际参与工作1至3个月。

4.2 双向交流的办理程序

4.2.1 经派出单位负责人同意，派出单位人力资源部应提早交流时刻十个工作日

将向《双向交流审批表》发至接收单位征询意见。

4.2.2接收单位同意接收后，签字确认《双向交流审批表》，报集团人力资本经

营部审批，审批通过后集团人力资本经营部向交流人员发出通知，并抄送派出单位人力资源部。交流人员接获通知后，按打算实施交流。

4.2.3双向交流审批未通过，集团人力资本经营部将反馈交流单位不予交流。4.3 双向交流人员的待遇

4.3.1 双向交流人员的薪金由派出单位发放，双向交流人员的考勤由交流地区

人力资源部负责记录并知会派往地区人力资源部，依照交流人员实际出

勤日运算薪金。

4.3.2 职员异地进行双向交流无出差补助，按照30元/天的标准领取交流补助。

4.3.3 到异地进行双向交流人员住宿按照《职员福利一览表》标准实施；费用

由派出单位承担。

4.3.4 到本地进行双向交流的人员不发放补助。

经营管理人员双向交流机制

在现代企业中，经营管理人员的双向交流机制起着至关重要的作用。这一机制帮助管理层了解员工的想法和意见，同时也让员工更好地理解企业的目标和决策。通过有效的双向交流，企业可以实现更高效的管理和更良好的团队合作。

为什么需要双向交流机制

1.促进员工参与感双向交流机制可以让员工感到自己的声音被听到和

重视，从而激发他们的参与感和归属感。

2.提高工作效率当员工可以自由地表达自己的观点和建议时，他们更

有可能提出创新性的解决方案，从而提高工作效率。

3.减少误解和冲突经常沟通和交流可以减少误解和冲突的发生，有助

于建立积极的工作氛围。

4.加强团队合作双向交流可以促进团队之间的合作和协调，使团队更

好地达成共同目标。

实施双向交流机制的方法

1.定期会议组织定期的会议是实施双向交流机制的一种有效方式。在

会议上，员工可以提出问题和建议，管理层也可以及时回应并做出决策。

2.开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道，例如在线平台或邮箱，让员

工可以随时向管理层提出问题和意见。

3.员工调研定期进行员工调研，了解员工的满意度和需求，从而及时

调整管理策略。

4.定期反馈管理层应该定期向员工反馈他们的建议和意见被采纳的情

况，让员工感到自己的参与是有意义的。

成功案例分析

某公司在实施双向交流机制后，取得了一些成功的成果。例如： - 员工士气提升员工感到自己的声音被听到，士气得到提升，工作积极性和团队凝聚力得到增强。

•问题解决更及时通过双向交流，问题得到及时发现和解决，大大提高了工作效率。

•企业形象提升公司建立了良好的企业形象，员工和客户对企业更有信心。

公司内部交流与合作管理制度

公司内部沟通与合作管理制度

第一条总则

为了加强公司内部沟通与合作，促进工作效率的提升以及优化企业

管理流程，订立本《公司内部沟通与合作管理制度》（以下简称“本

制度”）。本制度适用于本公司全部员工，旨在规范和管理公司内部

的沟通和合作。

第二条内部沟通渠道

本公司鼓舞员工之间乐观开展沟通，提高工作效率和团队协作本领，为员工供应多样化的沟通渠道，包含但不限于：

1.日常工作中口头沟通：员工之间可通过面对面、电话等形

式进行沟通，不得影响其他员工工作秩序；

2.电子邮件：用作工作的正式沟通渠道，要求邮件内容明确、

准确、有礼貌；

3.内部通告板：用于发布紧要信息，包含会议通知、部门动

态等；

4.线上协作平台：通过特地的团队协作软件或工作群组，实

现团队之间的沟通和合作；

5.公司内部会议：定期召开的会议，用于沟通工作进展、解

决问题和做出决策。

以上沟通渠道的使用应遵守相关规定，切勿泄露公司敏感信息，言

行符合公司的行为规范和价值观。

第三条内部沟通规范

1.敬重他人：在沟通中要敬重他人的看法和观点，不得羞辱、

诽谤或恶意诽谤他人；

2.语言文明：口头和书面沟通时要使用文明、规范的语言表

达，不使用庸俗、不雅或冒犯性的言辞；

3.清楚明白：沟通内容应简洁明白，重点突出，避开冗长、

晦涩的表达方式；

4.高效快速：及时回复他人的邮件或信息，避开拖延或无理

由延误；

5.保守机密：严格遵守公司的保密规定，不得随便共享、外

传公司的商业机密和客户信息；

6.敬重时间：在开会和沟通期间，要合理利用时间，不得挥

霍他人的时间和精力。

员工违反以上规范，将依据公司的纪律处分规定进行相应惩罚。

人员双向流动实施方案范文

一、背景分析。

人员双向流动是指企业内部人员在不同职能部门或不同岗位之间进行灵活调动和流动的一种管理模式。在当前经济环境下，企业面临着人才流失、员工职业发展需求、组织结构调整等挑战，而人员双向流动正是一种有效的人力资源管理方式，有利于提高员工的综合素质和适应能力，增强组织的灵活性和竞争力。

二、实施目的。

人员双向流动实施方案的目的在于促进企业内部人才的合理流动，满足员工的职业发展需求，提高员工的工作积极性和创造力，同时也有利于优化组织结构，提高企业的综合竞争力。

三、实施原则。

1. 灵活性原则，人员双向流动应当遵循自愿、平等、公平的原则，不得强制性安排员工调动。

2. 公开透明原则，企业应当公开流动岗位信息，确保员工了解流动机会，避免信息不对称。

3. 职业发展原则，人员双向流动应当以员工的职业发展需求为导向，促进员工的个人成长和职业晋升。

4. 资质匹配原则，企业应当根据员工的能力、素质和工作表现，合理匹配流动岗位，确保流动的顺利进行。

四、实施步骤。

1. 建立流动机制，企业应当建立健全人员双向流动的管理体系和流动机制，明确流动的程序和条件。

2. 宣传政策，企业应当通过内部宣传和培训，让员工了解人员双向流动的政策和机制，激发员工的积极性和参与度。

3. 评估流动需求，企业应当定期进行员工流动需求的调研和评估，了解员工的职业发展意愿和动向。

4. 匹配流动岗位，企业应当根据员工的能力和需求，合理匹配流动岗位，确保流动的顺利进行。

5. 跟踪评估，企业应当建立流动岗位的跟踪评估机制，及时了解员工在新岗位上的工作表现和适应情况，为后续流动提供参考。

双向交流机制实施方案

双向交流机制是指在一定的组织或团体内，建立起一种双向沟通的机制，使信息能够在上级和下级之间、各部门之间、甚至是内部员工之间进行双向流通，从而实现更加高效的管理和运营。在实施双向交流机制时，需要考虑到各种因素，包括组织结构、沟通渠道、信息传递方式等。下面将从几个方面介绍双向交流机制的实施方案。

首先，建立清晰的组织结构。在实施双向交流机制时，需要明确各部门的职责和权限，建立起一个清晰的组织结构。只有在组织结构清晰的基础上，才能够确保信息能够在各个部门之间流通畅通无阻。

其次，建立多元化的沟通渠道。双向交流需要有多种形式的沟通渠道，包括会议、邮件、电话、即时通讯工具等。在实施双向交流机制时，需要根据实际情况选择合适的沟通渠道，以确保信息能够及时准确地传递。

另外，制定明确的信息传递方式。在实施双向交流机制时，需要制定明确的信息传递方式，包括信息的发布、接收、反馈等环节。只有在信息传递方式明确的情况下，才能够确保信息能够在各个环节中流通畅通。

最后，建立有效的监督机制。在实施双向交流机制时，需要建立起一个有效的监督机制，对信息的传递和反馈进行监督和检查，及时发现并解决问题，确保双向交流机制的有效运行。

总之，实施双向交流机制需要考虑到各种因素，包括组织结构、沟通渠道、信息传递方式和监督机制等。只有在这些方面都做到位的情况下，才能够确保双向交流机制的顺利实施，从而提高组织的管理效率和运营效果。

人员交流制度

为了保障公司内部的沟通流畅和信息传递的高效，促进团队合作和员工发展，制定本人员交流制度。

一、交流渠道

公司提供多种交流渠道，包括面对面交流、电话交流、邮件交流、内部通讯、会议等。员工可根据具体情况选择最适合的交流方式。

二、内部通讯

1.公司设立内部通讯刊物，定期发布公司新闻、通知、活动等

信息；

2.员工可通过内部通讯平台提出意见、建议，分享工作心得和

学习资源；

3.内部通讯平台定期组织员工间的互动活动，增进团队凝聚力。

三、面对面交流

1.每天早上和下午各设定半小时的自由交流时间，员工可与同

事自由交流工作和生活上的问题及建议；

2.定期组织团队建设活动，增强团队合作意识和团队凝聚力；

3.鼓励员工进行一对一面谈，定期召开工作例会，沟通工作进

展和问题。

四、电话交流

1.员工需保持通讯畅通，确保电话能够及时接听；

2.对于重要的工作安排或紧急事务，优先选择电话交流，以提

高工作效率和沟通的及时性。

五、邮件交流

1.员工需要每天定期查看邮件，并回复和处理相关事务；

2.对于重要的事务，员工应附上相关文件和信息，并抄送相关

人员；

3.邮件的标题和内容需简明扼要，以便对方能够快速了解意图。

六、会议

1.会议前需提前通知，并确保说明会议目的、时间、地点、参

会人员、议程等；

2.会议期间应保持安静，关注议题，积极参与讨论和决策，提

供建设性意见；

3.会议纪要需及时记录和分发，确保会议成果的有效落实。

七、跨部门交流

1.鼓励员工跨部门合作和交流，以促进不同部门之间的协作；

2.对于需要跨部门合作的项目，成立跨部门工作组，配备相应

某国企公司内部员工岗位交流管理办法

第一章总则

第一条为优化某国企公司及下属企业的人力资源配置，着力培养管理型和技术型人才，树立“有为才有位”的实干导向，建立公司上下级企业员工“上调”、“下调”或“平调”的交流锻炼机制和“能者上、平者下、庸者让”的岗位竞争机制，形成“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置”的企业人力资源管理格局，特制定本办法。

第二条本办法所称“内部员工”包括某国企公司（以下简称“公司”）副总经理及以下干部职工和下属全资控股企业（以下简称“下属企业”）的董事长、执行董事、总经理、法定代表人及以下干部职工（下属企业董事长、执行董事、法定代表人、总经理由某国企公司法定代表人兼任的除外）。

第三条本办法所称“岗位交流”是指某国企公司与下属企业以及下属企业之间进行的内部员工岗位交流安排（不含公司此前安排本部员工在下属企业的兼职）。

第二章岗位交流原则、方式与对象

第四条公司开展内部员工岗位交流应根据交流的岗位

和人力资源管理需要按照岗位交流对象与岗位交流方式秉持以下基本原则：

（一）培养锻炼人才原则；

（二）注重发展潜力原则；

（三）兼顾业务对口原则；

（四）岗位工作需求原则；

（五）鞭策工作落后原则；

第五条公司内部员工岗位交流方式主要包括上挂、下挂、平调、转岗，具体定义和交流对象及条件如下：（一）上挂：指公司安排下属企业干部职工到公司本部或其它下属企业从事与原职相当或高于原职的岗位交流活动。交流对象应具备以下条件：

1、政治坚定，现实表现优，作风优良，勤政廉洁，职工群众认可；

2、在业务素质、工作能力和个人修养方面具有一定的比较优势、发展潜力和培养前途；

集团内双向挂职锻炼干部的操作管理

背景

为了提高干部的综合能力和管理水平，集团决定推行双向挂职锻炼干部的操作管理制度。这一制度旨在通过让干部在不同部门之间进行挂职锻炼，促进他们的交流合作，增强团队合作能力和全局观念。

目标

- 提高干部的综合能力和管理水平

- 加强部门之间的交流合作

- 培养干部的团队合作能力和全局观念

操作管理流程

1. 干部选拔

首先，集团需要制定一套科学的干部选拔机制。该机制应该基于干部的能力、经验和潜力，通过面试、考核和综合评估等方式来选拔合适的干部参与双向挂职锻炼。

2. 部门协调

在干部选拔完成后，集团需要与各部门进行协调，确定挂职锻

炼的时间和岗位。各部门应该根据自身需求和干部的专业背景，安

排合适的岗位，确保挂职锻炼的效果最大化。

3. 挂职锻炼计划

每位参与挂职锻炼的干部应制定个人挂职锻炼计划。该计划应

包括挂职期限、目标和具体任务等内容。干部在挂职期间应根据计

划认真履行职责，并及时向上级汇报工作进展。

4. 考核评估

挂职锻炼期满后，集团应对参与挂职锻炼的干部进行考核评估。该评估应基于干部在挂职期间的工作表现和成果，评估干部的综合

能力和管理水平。评估结果将作为干部晋升和职位调整的重要依据。

5. 经验总结和分享

集团应定期组织干部进行经验总结和分享会议。干部可以分享

在挂职锻炼期间的心得体会和学习收获，以促进彼此之间的交流和

学习。

注意事项

- 干部选拔应公正、公平，避免人情主义和个人偏好。

- 挂职锻炼期间，干部应保持良好的沟通和协调，解决工作中

的问题和困难。

- 挂职锻炼计划应具体可行，确保干部有明确的目标和任务。

双向汇报管理制度及流程

一、前言

双向汇报管理制度是一种能够促进企业内部信息流通、沟通和协调的管理模式。在现代企

业管理中，双向汇报管理制度不仅可以有效的促进上下级之间的沟通和交流，还可以帮助

企业更好地把握内部动态，提高管理效率。本文将重点介绍双向汇报管理制度的设计和实

施流程，以期能够为企业管理提供一定的借鉴和指导。

二、双向汇报管理制度的设计

1. 制度的重要性

双向汇报管理制度是企业内部管理与协作的重要制度，它可以促进公司内部信息的快速传

递和共享，提高企业内部的协作效率，加强上下级之间的沟通和交流。同时，双向汇报管

理制度也可以为企业的决策提供更加全面的信息支持，有利于企业更好地把握外部和内部

动态，有效应对市场的不断变化和挑战。

2. 制度的设计要点

（1）明确双向汇报的对象和范围。制度应明确规定哪些部门和人员需要进行双向汇报，

双向汇报的内容应包括业务工作情况、进展情况、问题和困难、…等相关信息。同时，应

明确规定双向汇报的时间节点和频率，制度不宜过于僵化，应根据实际需要和情况进行灵

活调整。

（2）建立双向沟通的渠道和平台。企业可以通过报告制度、例会制度、信息系统、公开

信箱等多种方式来进行双向汇报，建立有效的双向沟通平台，让上下级之间能够快速、准

确地进行信息交换和沟通。

（3）建立双向汇报的流程和机制。制度应明确规定双向汇报的流程和机制，如何进行信

息的收集、整理和分析，如何进行上级对下级的指导和辅导，如何进行下级对上级的反馈

和建议，如何对双向汇报的内容进行评价和整改，等等。

3. 制度的实施要注意的问题

双向进入交叉任职制度范本

一、总则

第一条为加强和改进企业党建工作，提高企业治理水平和决策效率，推动企业健

康发展，根据《中国共产党章程》和有关法律法规，制定本制度。

第二条双向进入交叉任职制度是指企业党组织负责人和企业管理人员相互进入对

方管理层，实现党组织和企业决策、执行、监督等方面的有机融合。

第三条双向进入交叉任职制度适用于所有企业，特别是国有企业和非公有制企业。

二、党组织负责人进入企业管理层

第四条企业党组织负责人可以根据企业实际情况，进入企业董事会、监事会或经

理层。

第五条企业党组织负责人进入企业管理层后，应当积极参与企业决策，对企业重

大事项提出意见和建议，监督企业经营活动，维护企业和职工的合法权益。

第六条企业党组织负责人在企业管理层中应当发挥党组织的政治核心作用，推动

企业健康发展。

三、企业管理人员进入党组织管理层

第七条企业管理人员中的党员可以依照有关规定和程序进入企业党组织管理层。

第八条企业管理人员进入党组织管理层后，应当积极参与党组织的决策，发挥党

员的先锋模范作用，推动企业党建工作。

第九条企业管理人员在党组织管理层中应当遵守党的纪律，维护党的团结和统一，对企业党组织负责。

四、交叉任职的具体实施

第十条企业党组织和管理层应当根据企业实际情况，制定交叉任职的具体实施方案。

第十一条企业党组织和管理层应当明确交叉任职人员的职责和权利，确保交叉任

职人员能够充分发挥作用。

第十二条企业党组织和管理层应当加强对交叉任职人员的培训和考核，提高交叉

任职人员的业务素质和能力。

五、保障和监督

第十三条企业党组织和管理层应当为交叉任职人员提供必要的工作条件和保障。

集团内部干部双向挂职操练管理方案

一、背景与目的

随着集团业务的不断拓展和组织的不断壮大，干部人才队伍的

培养和交流成为集团可持续发展的重要保障。双向挂职操练作为人

才培养的一种重要方式，能够有效提升干部的综合素质和能力，同

时加强集团内部不同部门之间的沟通与合作。本方案旨在明确集团

内部干部双向挂职操练的管理流程和机制，确保挂职操练的顺利进行，提升干部人才队伍的整体素质。

二、挂职定义与范围

2.1 定义

干部双向挂职操练是指集团内部不同部门之间的干部相互交流，通过在对方部门担任一定职务或参与重要项目的方式，进行业务学习、经验交流和能力提升的实践活动。

2.2 范围

本方案适用于集团内所有级别的干部，包括总部职能部门、各子公司、分支机构等的正副职干部及重要岗位的干部。

三、挂职条件与选拔

3.1 挂职条件

- 具有良好的政治素质和职业道德，无不良记录；

- 具有较高的业务能力和工作实绩，具有较强的学习能力和适应能力；

- 具备良好的身体条件和心理素质，能够胜任挂职岗位的工作要求。

3.2 选拔流程

- 个人申请：符合条件的干部可以向上级组织提出书面申请；

- 组织推荐：各级组织根据申请人的实际情况和工作需要，进行初步筛选和推荐；

- 审核批准：集团人事部门对推荐人选进行综合审核，报集团领导批准。

四、挂职期限与岗位

4.1 挂职期限

- 挂职期限一般为1-2年，具体期限根据挂职岗位的工作需要和干部的个人情况确定；

- 挂职期间，挂职干部应全身心投入挂职岗位的工作，不得少于规定的工作时间。

4.2 挂职岗位

- 挂职岗位应具有一定的挑战性，能够充分发挥干部的专业特长和能力；

国企双向进入交叉任职制度范本

一、总则

第一条为深化国有企业改革，加强和改进国有企业党的建设，完善公司治理结构，提高公司治理效率和水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党章程》和有关法律法规，制定本范本。

第二条双向进入交叉任职制度是指国有企业的党委成员可以通过法定程序进入董

事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委会。

第三条双向进入交叉任职制度的实施，旨在实现公司治理与党组织政治核心作用

有机结合，提高企业管理效率和公平性，促进国有企业健康发展。

二、基本原则

第四条党管干部原则。坚持党的基本路线，充分发挥党组织的领导和政治核心作用，确保国有企业党的领导地位。

第五条优化配置原则。根据企业实际情况，合理配置人力资源，优化企业管理结构，提高企业治理水平。

第六条激励约束并重原则。建立科学合理的激励约束机制，激发企业管理人员和

党员的积极性和创造力，保证国有企业健康发展。

三、实施范围和条件

第七条双向进入交叉任职制度适用于国有独资和国有控股企业。

第八条实施双向进入交叉任职制度的企业，应当具备以下条件：

（一）企业党组织建设完善，党组织负责人具备相应条件；

（二）企业董事会、监事会和经理班子建设完善，成员具备相应条件；

（三）企业内部管理制度健全，公司治理结构合理；

（四）企业具备良好的经营业绩和发展前景。

四、实施程序

第九条企业党组织负责人兼任同级行政副职，应当经过上级党组织批准，并按照法定程序办理。

第十条企业董事会、监事会、经理班子中的党员兼任同级党组织委员，应当经过上级党组织批准，并按照有关规定办理。

集团干部双向岗位锻炼的管理程序

1. 引言

为了加强集团干部队伍建设，提高干部综合素质，集团实施双

向岗位锻炼制度，通过跨部门、跨岗位的交流，提升干部的经营管

理能力和专业技能。本管理程序旨在明确双向岗位锻炼的实施流程、管理要求及考核标准，确保锻炼效果的达成。

2. 岗位锻炼对象与范围

2.1 锻炼对象

面向集团内所有中层及以上干部，包括分公司、部门负责人及

集团总部管理人员。

2.2 锻炼范围

跨部门、跨职能、跨地域的岗位交流，包括管理岗位、技术岗

位及关键业务岗位。

3. 岗位锻炼流程

3.1 制定计划

人力资源部根据集团发展战略和干部队伍建设需要，每半年制定一次双向岗位锻炼计划，明确锻炼岗位、锻炼人数及锻炼时间。

3.2 个人申请

符合条件的干部根据自身职业发展和兴趣，向人力资源部提交岗位锻炼申请。

3.3 部门推荐

各部门负责人对申请人员进行评估，并根据部门工作需求和人员能力，向人力资源部推荐锻炼候选人。

3.4 组织选拔

人力资源部组织选拔，综合考虑申请人员的能力、经验及发展潜力，确定锻炼人员名单。

3.5 岗位交接

锻炼人员与原岗位进行工作交接，确保业务顺利过渡。

3.6 锻炼实施

锻炼人员按照新的岗位要求，开展岗位工作，期间享受原岗位待遇。

3.7 锻炼总结

锻炼结束后，锻炼人员向人力资源部提交岗位锻炼总结报告，分享经验教训。

4. 管理要求

4.1 锻炼人员管理

锻炼人员应遵守锻炼岗位的工作纪律，积极参与各项工作，主动研究新岗位的知识和技能。

4.2 部门管理

各部门负责人应关心锻炼人员的工作和生活，提供必要的支持和帮助，确保锻炼效果。