集团公司人员双向交流管理规定

集团公司人员双向交流管理规定

为规范集团内双向交流的实施，有效地促进不同部门、公司之间的交流，为管理骨干、潜力职员的成长提供更为有效的途径，现制定以下管理规定：

一、双向交流的方式：

●从集团总部到一线单位工作0.5~6个月；

●从一线单位到集团总部工作0.5~6个月；

●在一线单位单位之间的相应部门或岗位工作0.5~6个月。

二、双向交流的对象：

●到XX一年以上，工作表现优异、富于进取的职员或者管理人员，

经过总部人力资源中心批准，均可进行双向交流。

三、双向交流的办理程序：

1、各单位人力资源中心或相关部门负责人提前半个月编制双向交

流计划表。

2、各单位或部门进行推荐或个人申请。

3、初步确定双向交流人选：

●各部门负责人根据本部门的职员表现以及培养、储备人员的需

要，罗列潜力人员名单；

●各部门将甄选的人员名单提交各公司人力资源中心或办公室审

查；

●人力资源中心征集个人申请双向交流的人员名单；

●人力资源中心或办公室人事负责人组织各部门经理进行总评：

部门经理介绍本部门候选人的业绩表现、能力评价、改进/提升要点、发展建议；其他部门经理发表看法；人力资源中心经理结合各部门的意见作出鉴定

4、确定推荐双向交流人员的名单、交流方向、时间期限。

●总部人力资源中心根据确定的人选编制交流计划表

●总部人力资源中心根据交流计划表与各相关部门协调，制定个

人双向交流计划安排。

●通知双向交流人员的主管上司、人事负责人、单位负责人。

●交流人员接获交流通知按计划开始实施交流。

四、双向交流人员的待遇

1、双向交流的人员的薪金由原单位发放。

2、到异地进行双向交流的人员无出差补助，按50元／天的标淮

计发补助费，补助费由派出单位计发

3、到异地进行双向交流人员的自行解决进餐问题，需要安排住

宿的由交流所在地安排入住职员招待所，费用由派出单位承担。

4、同地双向交流人员不计发补助费，可报销上下班交通费。

五、双向交流的总结

1、交流完毕一周内，交流人员要提交双向交流报告给直接上司、所在单位人力资源中心并抄送总部人力资源中心备案。

2、年末，各公司人力资源中心门应对本年度的双向交流工作进行工作总结，并将结果通报各公司、集团总部部门的总经理和总部人力资源中心。