《工程招标与合同管理》06289重点速记
06289-工程招标与合同管理
06289-工程招标与合同管理建的。
32.合同争议解决的方式有和解、调解、仲裁和诉讼。
33.工程项目的招标方式有公开招标、邀请招标和议标三种。
34.保险合同可分为财产保险合同和人身保险合同两类。
35.《合同法》对合同生效规定了成立生效、批准登记生效和约定生效。
三、判断题1.招标单位必须具备法人资格。
(对)2.当监理工程师,通过检验或检查,证明材料有缺陷,不符合合同的要求,则工程师有权拒收这些材料。
(对)3.承包商在施工中得到相关进度支付,这意味着这部分施工得到了业主的接受或认可。
(对)4.由于委托单位已向设计单位支付了设计费,因此,委托方有权将设计重复使用或转让给第三方。
(错)5.工程分包解除了承包商的责任和义务。
(错)6.建设工程市场的形成是计划经济的产物。
(错)7.工程承包单位向招标单位发送的投标书属于要约。
(对)8.报价是投标人对投标项目的施工预算。
(错)9.当递交最终报表后,承包商索赔的权利终止。
(错)10.在索赔事件发生后的28天内,承包商必须向监理工程师提出书面索赔意向书,否则就丧失了索赔的权利。
(对)11.当事人互负债务,有先后履行顺序,先履行一方未履行的,后履行一方有权拒绝其履行要求。
(对)12.一般来讲,土地所有权可以设置抵押。
(错)15.其中一合同被法院认可为可撤消合同,甲、乙双方约定的违约金为4万元,合同履行阶段双方各受到2万元的经济损失。
法院判定双方都有过错,但甲方为主要过错方,应承担75%的过错责任。
也就是说甲方应赔偿乙方1万元的损失。
(错)16.施工总承包单位可以将建筑工程主体结构的施工发包给具有相应资质条件的分包单位。
(错)17.工程量清单是投标中标单位实施工程施工工程量的依据。
(对)18.特殊分包工程价款可由分包人与承包人结算。
(对)19.债权人、债务人、债务是债的三要素。
(错)20.只要当事人协商一致,即可变更合同。
(对)21.推行工程项目招投标的目的是建立竞争机制。
06289自学考试工程招标与合同管理重点--资料
工程招投标与合同管理复习范围题型1.单选20个,20分2.多选5个10分 3名词解释5个,20分4.简答5个,25分5.案例3个30分第一章绪论1.项目具有的一些共同特征(简答):(1)一次性:一次是项目与活动的最大的区别(2)独特性:每个项目都是独特的,可能是项目提供的成果有自身的特点。
(3)目标的明确性:项目有明确的目标,包括实现项目的时间目标,项目的成果目标,资源目标和其他一些需要满足的目标。
(4)项目活动的整体性:项目中的一切活动都是相互联系的构成一个整体。
(5)组织的临时性和开放性:项目团体在项目进展过程中,其任务,人员,责任都在不断地变化。
(6)开发与实施的渐进性:每个项目都是独特的因此其项目的开发必然是渐进的,不可能复制通用的模式。
2.建设项目一般具有下列特征:(简答):(1)具有明确的建设目标(2)具有一定的条件的限制(3)具有一次性和不可逆性(4)影响的长期性(5)投资的风险性(6)管理的复杂性3.建设项目的实现要受到多方面的限制:(选择题或简答)1)时间约束;2) 资源约束:建设项目只能在限定的人、财、物条件下来完成建设任务。
3)质量约束:建设项目要达到预期的要求,就必须在质量方面加以限制。
4)空间约束:建设项目体积的庞大决定了项目要在一定的可以使用的时间范围内,通过科学合理的方法来组织完成。
4.按投资建设的用途划分生产性建设项目,非生产性建设项目。
(多选)5.建设项目管理的基本内容:(多选):(1)项目建设前期阶段: 1)项目建议书 2)可行性研究 3)审批立项(2)准备阶段:规划,获取土地使用权,拆迁,报建,工程发包(3)项目建设实施阶段:工程勘察设计,施工准备,工程施工,生产准备,(4)工程竣工验收与保修阶段:工程竣工验收,工程保修(5)项目后评价6.项目后评价含义:(名词解释)项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析,通过项目活动的检查总结,确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。
06289工程招投标与合同管理(1范本)
06289工程招投标与合同管理一、前言工程招投标与合同管理是项目管理中至关重要的环节,它涉及到招标、投标、评标、合同签订等一系列过程。
正确、规范地进行招投标与合同管理,能够保障项目的顺利进行,减少合同纠纷的发生,并最大程度地节约资源并提高项目效益。
二、招标管理1. 招标准备招标准备是招标工作的起点,包括明确招标需求、编制招标文件、制定招标公告等工作。
在招标准备阶段,我们应该注意几点:•确定招标需求:明确项目的招标范围、预算、质量要求等,以确定招标的具体内容。
•编制招标文件:招标文件是招标过程中的重要文件,应包含项目的相关信息、技术要求、应投标人资格要求等,以便供投标人参考。
•制定招标公告:招标公告是向外界发布招标信息的重要手段,应包含项目说明、投标条件、投标截止日期等内容。
2. 投标管理投标管理是指接收、审核、评审和选定投标人的过程。
在投标管理阶段,我们应该注意几点:•接收投标:及时接收并记录投标文件,确保投标的完整性和准确性。
•审核投标:对投标文件进行审核,确保投标人符合要求,并对投标文件进行技术、商务等方面的评估。
•评审投标:根据预先设定的评审标准和程序,对符合要求的投标进行评审,确定合格的投标人。
•选定投标人:根据评审结果,选定最具有竞争力的投标人,与其进一步洽谈合同。
三、合同管理1. 合同签订合同签订是招投标工作的重要环节,也是确保项目正常进行的关键步骤。
在合同签订阶段,我们应该注意几点:•协商合同条款:与选定的投标人进行协商,确定合同条款。
•编制合同文件:根据协商结果,编制合同文件,包括合同正文、附件及相关技术、商务条款等。
•确认双方意愿:确保合同的内容和条款符合双方的意愿,签订前进行最后确认。
•签订合同:正式签署合同,并保留签字文件作为合同的有效凭证。
2. 合同履行合同履行是合同管理的核心,包括合同实施、监督、控制等方面的工作。
在合同履行阶段,我们应该注意几点:•定期报告:定期向相关部门报告合同履行情况,确保项目进展按照合同要求进行。
06289工程招投标与合同管理(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX06289工程招投标与合同管理(2024版)本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质1.5 工程预算2. 招投标事宜2.1 招标方式2.2 招标文件2.3 投标资格2.4 投标文件2.5 投标保证金2.6 开标、评标和定标2.7 中标通知3. 合同条款3.1 合同主体3.2 合同标的3.3 合同价款3.4 支付方式3.5 合同履行3.6 合同变更3.7 合同解除3.8 违约责任3.9 争议解决4. 工程管理与协调4.1 项目管理机构4.2 项目经理及团队4.3 工程进度管理4.4 工程质量控制4.5 安全生产管理4.6 变更管理4.7 沟通协调机制5. 设备供应与安装5.1 设备供应5.2 设备质量5.3 设备安装5.4 设备验收6. 技术支持和培训6.1 技术支持6.2 技术培训7. 知识产权保护7.1 知识产权归属7.2 知识产权保护措施8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 保密违约责任9. 合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止10. 合同争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决10.4 诉讼解决11. 合同的附件11.1 附件清单11.2 附件的有效性12. 合同的份数和保管12.1 合同份数12.2 合同的保管13. 其他条款13.1 法律适用13.2 合同语言13.3 不可抗力13.4 force majeure14. 签署页14.1 甲方(发包方)签字盖章14.2 乙方(承包方)签字盖章14.3 日期第一部分:合同如下:第一条工程概况1.1 工程名称:06289工程项目1.2 工程地点:具体项目实施地点1.3 工程规模:工程的总规模,包括占地面积、建筑总面积等1.4 工程性质:工业、民用、公共设施等1.5 工程预算:工程的总预算金额第二条招投标事宜2.1 招标方式:公开招标、邀请招标等2.2 招标文件:包括招标公告、招标文件、投标须知等2.3 投标资格:对投标方的资质要求,如注册资本、业绩、信誉等2.4 投标文件:包括投标书、投标保证金、投标报价等2.5 投标保证金:投标方需提交的保证金金额及缴纳方式2.6 开标、评标和定标:开标时间、评标标准和定标时间等2.7 中标通知:中标方收到中标通知的时间和方式第三条合同条款3.1 合同主体:合同双方的名称、地址、法定代表人等3.2 合同标的:合同双方的权利和义务3.3 合同价款:工程总价款、付款方式、付款时间等3.4 支付方式:银行转账、支票支付、现金支付等3.5 合同履行:合同双方按照约定完成工程的时间、质量、安全等要求3.6 合同变更:合同变更的条件、程序和方式3.7 合同解除:合同解除的条件、程序和责任3.8 违约责任:合同违约行为的处理方式3.9 争议解决:合同争议的解决方式,如协商、调解、仲裁、诉讼等第四条工程管理与协调4.1 项目管理机构:项目管理的组织架构、职责分工等4.2 项目经理及团队:项目经理的任命、职责及团队成员的配置4.3 工程进度管理:工程进度的计划、监控和调整等4.4 工程质量控制:工程质量的标准、检查和验收等4.5 安全生产管理:安全生产的责任、措施和应急预案等4.6 变更管理:工程变更的申请、审批和实施等4.7 沟通协调机制:项目各方之间的沟通方式、协调机制等第五条设备供应与安装5.1 设备供应:设备供应的范围、数量、质量等5.2 设备质量:设备质量的标准、检验和验收等5.3 设备安装:设备安装的时间、质量、安全等要求5.4 设备验收:设备验收的标准、程序和时间等第六条技术支持和培训6.1 技术支持:提供技术支持的范围、内容、方式等6.2 技术培训:技术培训的范围、内容、时间、地点等第八条知识产权保护7.1 知识产权归属:明确工程设计、技术资料、工艺流程等知识产权的归属方7.2 知识产权保护措施:双方应采取的知识产权保护措施,如保密协议、版权声明等第九条保密条款8.1 保密内容:双方在合同执行过程中产生的商业秘密、技术秘密等8.2 保密期限:保密信息的保护期限,自合同签订之日起算8.3 保密违约责任:违反保密条款的违约责任及处理方式第十条合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件:合同生效的条件,如双方签字盖章、审批等9.2 合同变更:合同变更的条件、程序和方式9.3 合同终止:合同终止的条件、程序和方式,包括违约解除、协商解除等第十一条合同争议解决10.1 协商解决:双方通过协商解决合同争议的方式和程序10.2 调解解决:双方通过第三方调解解决合同争议的方式和程序10.3 仲裁解决:双方选择仲裁解决合同争议的仲裁机构、仲裁程序等10.4 诉讼解决:双方选择诉讼解决合同争议的法院、诉讼程序等第十二条合同的附件11.1 附件清单:合同附件的名称、份数、版本等11.2 附件的有效性:附件与合同具有同等法律效力,作为合同的组成部分第十三条合同的份数和保管12.1 合同份数:合同正本和副本的总份数,各方保留的份数等12.2 合同的保管:合同文件的保管责任、保管方式等第十四条签署页13.1 甲方(发包方)签字盖章:甲方代表签字或盖章的位置13.2 乙方(承包方)签字盖章:乙方代表签字或盖章的位置13.3 日期:合同签署的日期第二部分:其他补充性说明和解释说明一:附件列表:附件1:招标文件附件2:投标文件附件3:中标通知书附件4:合同协议书附件5:工程设计文件附件6:施工图纸附件7:技术规范和标准附件8:材料和设备清单附件9:质量检验报告附件10:安全检查报告附件11:进度计划表附件12:付款凭证附件13:变更订单附件14:验收报告附件的详细要求和说明:附件1:招标文件应包括招标公告、招标文件、投标须知等,用于指导投标方进行投标活动。
06289工程招投标与合同管理
06289工程招投标与合同管理06289工程招投标与合同管理1. 引言2. 招投标管理2.1 招标文件的编制在进行招标工作之前,招标方需要编制招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明书、投标报名表等内容。
招标文件的编制应当明确招标方的要求,包括工程的具体要求、技术参数、合同条件等。
2.2 招标策划招标策划是指在进行招标工作前的准备工作。
招标方需要确定招标计划、招标方式以及招标的范围等。
招标策划的目的是为了确保招标工作的顺利进行,有效地选择合适的供应商。
2.3 投标评审与供应商选择投标评审是指对来自不同供应商的投标文件进行评审,选择最具竞争力的供应商。
投标评审的标准通常包括技术方案、价格、供货能力等。
招标方需要根据工程项目的具体情况,制定相应的评审标准,并根据评审结果选择最佳供应商。
3. 合同管理3.1 合同签订合同签订是指在招标工作完成后,确定与供应商之间的合同内容。
合同内容应包括工程项目的具体要求、价格、交付时间、付款方式等。
合同签订时,招标方需要与供应商达成一致,并签署正式的合同文件。
3.2 合同履行合同履行是指在合同签订后,各方按照合同内容执行。
合同履行包括供应商的交付物品、服务的提供,以及招标方的付款等。
在合同履行过程中,双方需要密切合作,确保合同的有效履行。
3.3 合同变更与索赔管理在合同履行过程中,可能会出现需要变更合同或发生索赔的情况。
合同变更是指合同中的某些条款需要进行修改。
索赔是指在合同履行过程中,一方因对方违约或其他原因产生的损失,要求对方进行补偿。
合同变更与索赔需要通过协商解决,确保合同履行的公平性和合理性。
4.06289工程招投标与合同管理是一个复杂的过程,涉及到多方利益的平衡与协调。
招标方需要编制招标文件、进行招标策划,并根据投标评审结果选择合适的供应商。
合同管理包括合同签订、合同履行以及合同变更与索赔的管理。
通过有效的招投标与合同管理,能够确保工程项目的顺利进行,达到预期的目标。
06289工程招标与合同管理2
06289工程招标与合同管理1.业主与中标单位签订施工合同后,应及时通知其他未中标的投标单位,并退还其投标保证金。
2.施工许可证的申请者是建设单位。
3.工程标底是招标工程项目的预期价格。
4. 在合同的订立中,当事人一方向另一方提出订立合同的要求和合同的主要条款,并限定其在一定期限内作出答复,这种行为是要约。
5.经济合同一方当事人在规定期限内不履行仲裁裁决时,另一方可请求法院强制执行。
6.保证合同是债权人与保证人签订的合同。
7.根据《招标投标法》的有关规定,一项工程采用邀请招标时,邀请参加投标的单位数量不得少于三家。
8.采用公开招标方式选择承包商时,通常都要设置对申请投标单位的资格预审程序。
9.公民委托律师代理诉讼属于委托代理。
10.某水泥厂因技术问题使水泥质量达不到国家标准,该厂用其他厂家生产的水泥换上自己包装后,作为样品与采购方签订合同,则该合同属于采取欺诈手段。
11.下列建设工程施工合同文件发生矛盾,应该优先考虑执行的是工程变更协议书。
12.监理工程师通知承包商进行工程计量后,承包商在约定时间未派人参加计量,则监理工程师单独计量有效。
13.建设工程施工合同文本规定,业主收到承包商递送的索赔通知后的10天内未作出任何答复,则尚待批准。
14.FIDIC合同条件规定的“指定分包商”是指由业主选定,与总承包商签订合同的承包商。
15违反《建筑法》的是转包。
16施工许可证的申请者是建设单位。
17根据《招标投标法》的有关规定,符合开标程序的是开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
18施工招标的招标公告属于协议书。
19招标过程中进行合同谈判时,招标单位可与被选中标单位加以澄清并允许其补充和修正的内容有施工方案20当工程内容明确、工期较短,宜采用总价不可调合同。
21.某工程发包人与承包人达成口头协议但未签订书面施工合同,承包人就开始实际施工。
工程竣工后,由于发包人拖欠工程款而发生纠纷,人民法院应认定该合同成立22. 仲裁庭的首席仲裁员由当事人共同选定。
最新06289工程招投标与合同管理
最新06289工程招投标与合同管理合同编号:__________合同双方:甲方:名称:______________________地址:______________________联系人:______________________联系电话:______________________乙方:名称:______________________地址:______________________联系人:______________________联系电话:______________________鉴于甲方为实施最新06289工程,乙方具备相关资质和能力,双方本着平等自愿、诚实守信的原则,经协商一致,签订本合同,共同完成工程招投标与合同管理工作。
第一条工程概况1.1 工程名称:最新06289工程1.2 工程地点:______________________1.3 工程规模:______________________1.4 工程内容:______________________第二条乙方义务2.1 乙方应按照甲方的要求,参与工程招投标工作,包括但不限于编制投标文件、参加招标答疑会、提交澄清文件等。
2.2 乙方在中标后,应按照中标通知书和本合同的约定,全面履行合同义务,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
2.3 乙方应按照甲方的要求,配合甲方完成合同管理工作,包括但不限于合同签订、履行、变更、解除等。
第三条甲方义务3.1 甲方应向乙方提供工程招投标所需的资料、文件和信息,确保乙方的招投标工作顺利进行。
3.2 甲方应对乙方的投标文件、澄清文件等进行审查,并在规定时间内给予回复。
3.3 甲方应按照本合同的约定,向乙方支付合同价款及相应费用。
第四条合同价款及支付4.1 本合同的合同价款为人民币(大写):________元整(小写):________元。
4.2 甲方应在本合同签订后的7个工作日内,向乙方支付合同价款的30%作为预付款。
06289工程招投标与合同管理-23年版
06289工程招投标与合同管理
06289工程招投标与合同管理是指在工程项目中,进行招投标工作以及管理合同的过程和方法。
招投标是指在工程项目开始前,通过公开公平的方式,向符合条件的供应商或承包商公开征集投标,选择最合适的供应商或承包商的过程。
在招投标过程中,通常会有招标文件的制定和发布、投标人的资格审查、投标的评审和比选、中标候选人的确定、合同的签订和公告等步骤。
合同管理是指在项目执行过程中,对合同的履行进行全面管理和监督,确保双方按照合同约定履行各自的责任和义务。
合同管理包括合同的签订和变更、履约情况的监督、支付和结算、纠纷处理等内容。
在06289工程招投标与合同管理中,需要遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,确保每一个环节的透明度和规范性。
还需要
对投标者和中标者进行资格审查和信用评估,以确保项目的顺利进行和风险的控制。
为了提高工程招投标与合同管理的效率和质量,可以采用一些工具和方法,如电子招投标系统、招标文件的规范化和统一、合同管理软件等,以提高整个过程的可控性和效益。
还需要建立科学的合同管理制度和监督机制,加强对合同执行情况的监测和评估,及时处理合同纠纷和变更等问题,以确保工程项目的顺利进行。
06289工程招标与合同管理(j绝杀)
1.绪论 棍哥祝各位同学考试顺利!! 1.工程建设是对土木建筑工程的建造和线路管道设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。
2.建设程序是指由法律行政法规、规章所规定的,进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。
3.建设程序分三个大阶段:工程建设前期阶段(项目建议书、可行性研究、立项、获得建设用地、报建、项目发包与承包、初步设计);工程建设实施阶段(勘查设计、设计文件审查、施工准备、工程施工、生产准备与试生产、竣工验收);投产阶段(生产运营交付使用、承包期内保修、项目后评价)4.建设项目管理方式:传统自管方式(设计-招标-建造);总承包管理方式(设计采购施工/交钥匙总承包EPC 、设计-施工总承包D-P 、设计-采购总承包E-P 、采购施工总承包P-C );三角管理方式5.招标投标是招标人能对工程、货物和服务事先公开招标文件,吸引多个招标人提交投标文件参加竞争并按招标文件的规定选择交易对象的行为。
6.法人是具有民事权利和民事行为能力,并依法享有民事权利和承担民事义务的组织。
具备的条件:依法成立、有必要的财产和经费、有自己的名称、组织机构和场所、能独立承担民事责任。
7.招标投标制适用条件:一是要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制;二是必须存在招标采购项目的买方市场,对采购项目能够形成卖方多家的竞争局面,买方才能居于主导地位,有条件以招标方式从多家竞争者中选择中标者。
8.合同是平等自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
9.合同法律性质:合同是一种民事法律行为;合同是两方以上当事人的意识表示一致的民事法律行为;合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为;合同是当事人在平等、自愿的基础上产生的民事法律关系;合同具有法律约束力的民事法律行为。
10.法律基础对合同的实施和管理有如下两个作用:合同在其签订和实施工程中受到这个法律的制约与保护,该合同的有效性和合同实施的法律后果按这个法律判定;对一份有效地合同,除合同作为双方的第一准则外,如果出现合同规定以外的情况或出现合同本身不能解决的问题或合同无效,应以据适用于合同关系的法律解决。
06289工程招投标与合同管理场景详尽
合同编号:06289-CT-2023合同标题:06289工程招投标与合同管理甲方(招标方):[甲方全称]地址:[甲方地址]联系人:[甲方联系人姓名]职务:[甲方联系人职务]乙方(投标方):[乙方全称]地址:[乙方地址]联系人:[乙方联系人姓名]职务:[乙方联系人职务]第一条工程概述1.1 工程名称:06289工程1.2 工程地点:[工程地点]1.3 工程范围:[工程范围]1.4 工程总投资:[工程总投资]第二条招投标程序2.1甲方应按照国家相关法律法规和行业规定,组织工程的招投标活动。
乙方应按照甲方的要求,提交投标文件,并按照甲方规定的投标保证金金额和期限缴纳投标保证金。
2.3甲方应按照招投标文件的要求,对乙方的投标文件进行评审,并确定中标单位。
2.4中标单位确定后,甲方应向乙方发出中标通知书,并与乙方签订合同。
第三条合同管理3.1乙方应按照甲方的要求,编制工程实施方案,并提交甲方审批。
3.2乙方应按照甲方的要求,组织工程实施,并按照工程进度计划进行施工。
3.3乙方应按照甲方的要求,提交工程进度报告和工程结算报告。
3.4甲方应按照合同约定的付款方式和期限,向乙方支付工程款项。
3.5甲方应按照合同约定,对乙方进行工程质量和安全的监督和检查。
第四条合同变更和解除双方一致同意,在合同履行过程中,如发生不可抗力等特殊情况,导致合同无法继续履行的,双方应协商解决,并根据实际情况变更或解除合同。
4.2双方一致同意,在合同履行过程中,如需变更合同内容的,应经双方协商一致,并签订书面补充协议。
第五条违约责任5.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给守约方造成的损失。
5.2乙方应按照甲方的要求,按时完成工程,如乙方延期竣工,应按照合同约定向甲方支付延期违约金。
第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中,如发生争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权将争议提交[仲裁委员会名称]进行仲裁。
06289工程招投标与合同管理简版修正
06289工程招投标与合同管理一、概述06289工程招投标与合同管理是指在工程项目的前期招投标过程中,结合合同管理手段,规范招投标活动,确保工程项目的顺利进行和各方的权益得到保障。
二、招投标管理1. 招标文件准备在招投标前,需要准备招标文件,包括招标公告、招标文件、技术要求、投标文件等。
招标文件的编制需要充分考虑工程项目的需求和各方的要求,确保招标过程的公正、透明。
2. 招标公告发布招标公告是向广大投标人公开招标信息的通知,应该在合适的媒体上进行发布,确保有足够的投标人参与竞争,提高招标的竞争性和公平性。
3. 技术要求评审在接收到投标文件后,对技术要求进行评审,包括对投标人的技术能力和方案的可行性进行审查。
评审的过程应该公正、透明,确保最终选择的投标人具备完成工程项目的能力。
4. 投标评审与中标确定根据招标文件的要求,对投标文件进行评审,并确定最终中标候选人。
评审过程应该公正、公平,并充分考虑技术、经济、服务等综合因素,确保中标人能够提供最优质的工程服务。
三、合同管理1. 合同签订在确定中标人后,需要与中标人签订合同。
合同应明确双方的权责,包括工程项目的规模、工期、价格、支付方式、保修期限等内容。
合同的签订应符合相关法律法规和招标文件的要求。
2. 合同履约管理在工程项目进行过程中,需要对合同的履约情况进行管理和监督。
包括对施工进度、施工质量、工程变更等进行监控,确保合同的各项要求得到有效执行。
3. 合同支付管理根据合同约定,按照工程项目的进展和质量验收情况,进行支付管理。
支付过程应该符合合同约定和相关法律法规,确保支付的及时性和合理性。
4. 合同变更管理在工程项目进行过程中,可能会出现合同变更的情况,包括工程规模的变更、价格的调整等。
合同变更需要经过双方协商和签订变更协议,确保变更的合法性和合理性。
四、06289工程招投标与合同管理是一个系统化的工作过程,需要在招标和合同履约过程中,确保公平、公正、可靠。
06289工程招投标与合同管理(2024精)
06289工程招投标与合同管理引言在工程项目的开展过程中,招投标和合同管理是非常重要的环节。
招投标是指工程项目的招标方发布招标公告,邀请供应商参与投标,并最终选定合适的供应商进行合作。
合同管理则是指在工程项目中对合同的管理和执行。
本文将讨论06289工程招投标与合同管理的流程和注意事项。
1. 招投标流程1.1 制定招标文件招标方需要制定详细的招标文件,包括招标公告、招标文件、技术要求、报价要求等内容。
招标文件中应明确工程项目的需求和要求,以便供应商了解并投标。
1.2 发布招标公告招标方需要发布招标公告,通知供应商该工程项目的招标信息,包括投标截止日期、开标时间等。
招标公告可以通过媒体渠道或者招标平台进行发布。
1.3 投标供应商收到招标公告后,根据招标文件的要求,准备相关材料进行投标。
投标材料一般包括技术方案、报价单、商业资料等。
1.4 开标评标投标截止后,招标方组织开标评标工作。
开标是指公开拆开供应商的投标信封,评标是指对相应的投标进行评分和比较。
1.5 中标公示评标结束后,招标方需要公示中标结果,通知中标供应商并签订正式合同。
2. 合同管理2.1 签订合同中标供应商与招标方签订正式合同,合同中应明确工程项目的具体细节,包括项目范围、工期、报酬、保修期等。
2.2 履行合同供应商需要按照合同的约定,按时按质完成工程项目。
招标方需要对供应商的工作进行监督和验收。
2.3 合同变更管理在工程项目执行过程中,可能会发生一些变更,例如工程变更、工期变更等。
双方需要通过协商和签订变更合同来管理这些变更。
2.4 合同支付管理合同支付管理是指招标方按照合同约定,及时支付供应商的报酬。
双方需要确保支付方式和时间的一致性。
2.5 合同结算工程项目结束后,供应商需要提交相应的结算申请,招标方进行结算审核,并进行结算支付。
3. 注意事项•招标文件应详细说明工程项目的要求和需求,减少后续合同纠纷的发生。
•招标公告的发布应及时,并通过多个渠道进行公示,以扩大供应商的范围。
(交土本)06289工程招标与合同管理资料
06289 工程招标与合同管理资料3. 招标工程的标底价是指招标工程的计划价格。
4.下列属于承包人工作的是向工程师提供进度计划。
5. 下列情况经工程师确认,承包人可以提出索赔的是施工图纸提交不及时。
6. 跨地区、跨部门监理一、二、三等工程的监理单位,需具备的资质等级为甲级。
12. 委托代理法律后果的承担人是被代理人。
13. 工程内容明确,工期较短的民用项目,宜采用总价固定合同。
14. 债权人领取提存物的权利消灭后,提存物的所有权归属于国家。
15. 未成年人与其父母之间的代理关系属于法定代理。
16.与邀请招标相比,公开招标的最大优点是充分竞争。
17. 未中标企业的投标保证金退还时间不得迟于投标有效期满后14天。
18. 招标人依法必须重新招标的情况为投标人少于3家。
19. 建筑装修工程的质量保修期为2年。
22. 施工过程中发生非承包人原因导致的窝工,则承包人自有设备因窝工损失可索赔折旧费。
23. 当总包项目实行分包以后,总包单位就分包项目承担连带责任。
24. 诉讼时效期间发生中断事由,则诉讼时效重新计算。
25. 评标报告的内容一般不含标的情况。
28. 按照我国法律规定,公民享有民事权利能力的条件为公民出生以后。
31. 索赔事件发生后,承包人向工程师发出索赔意向通知书的时间不超过 28天。
32. 工程合同纠纷委托律师代理诉讼属于委托代理。
33. 按FIDIC做法,施工过程中的核心管理人物为工程师。
35. 招标文件规定的用作业主备用金的一笔固定资金称作暂定金额。
36. 只能由合同当事人本人提供担保的是定金。
37. 合同权利义务终止最常见的原因是债务清偿。
38. 评标委员会中,技术、经济等方面的专家不少于成员总数的 2/3 。
40. 我国《担保法》中规定的担保方式不包括交换。
41. 当事人一方不履行仲裁裁决时,另一方可以向人民法院申请强制执行。
42. 对于具体工程的一些特殊问题,施工合同中用来约定双方相应权利义务的内容叫做专用条款。
《工程招标与合同管理》06289重点速记
广东省高等教育自学考试《工程招标与合同管理》(课程代码:06289 )课本重点内容第1 章建设工程招投标及工程承包概述1.1 建设工程招投标的基本概念招标投标制特性:公开、公正和公平性原则1.2 建设工程承包的概念和承包方式承包方式分类:范围划分(全过程、阶段、专项、建造 -经营-转让)、所处地位(总承包、分承包、联合体、合作体、独立、直接)、承包任务(计划分配、投标竞争、委托、指令)、合同类型和计价方法(固定总价、计量估价、单价、成本加酬金)1.3 建设工程承包的内容勘察主要内容:工程测量、水文地质和工程地质勘察任务:查明建设地点地形地貌、岩性、地质水文等自然地质条件,为项目选址设计提供可靠依据。
工程施工内容:准备工作、永久性土建、设备安置和绿化工程1.4 工程承发包活动的管理发包单位具备资格:法人、有技术和经济管理人员、编制招标能力建设工程市场行为管理:发包、承包、中介机构和人员、市场管理人员行为规范第 2 章建设工程施工招标2.1 施工招标的基本条件和招标方式招标具备条件:资金落实、列入投资机会、用地使用权、设计图纸、资金材料来源落实、报批、其他条件投标具备条件:法人组织、经济技术人员、编制招标文件能力、评标定标招标方式:公开招标(国际和国内竞争性)、邀请招标、议标国际竞争性中标优点:范围广竞争激烈、引进先进设备技术和管理经验、公平竞争机会缺点:耗时长、耗费大、发展中国家中标份额少邀请招标优点:缩短有效期、节约费用、提高中标机会缺点:排除许多实力单位、价格高议标优点:容易达成协议,节约时间,迅速工作。
缺点:无法获得竞争力的报价。
2.2 施工招标的程序程序:招标准备、招标投标、决标成交阶段2.3 招标的前期工作招标申请书:单位资质、招标条件方式、要求合同类型选择根据项目复杂程度、设计具深度、工期、技术要求等因素来确定,在确定分标和合同类型基础上选择合适招标方式。
标底文件内容:标底报审表、工程标底标底编制方法:以施工图预算、扩初概算、最终产品单位造价包干为基础的标底2.4 招标文件的编制编制程序:熟悉图纸、计算工程量、确定工期、技术要求质量标准、投标开标定标日期、填写招标文件编制原则:是否具备招标、遵守招投标法、处理关系、客观真实、内容统一投标文件组成:投标须知、合同条件、综合说明、计算有关规定、材料供应和差价计算、工程款支付方式、质量工期要求、编制要求评标定标原则、投标保证金、附件2.5 资格预审资格预审程序:刊登广告、出售资格预审文件、答疑、报送、评审资格预审主要评价指标:申请投标单位经验、业绩、人员、机具设备、财务状况2.6 开标、评标和定标开标应满足要求:开标时间地点、开标主持、密封情况、截止拆封、唱标解释评标工作内容:符合性鉴定、价格分析、技术评估、商务评估、投标文件澄清、综合评价和比较评标方法:专家评议、低标价、综合评定、计分、系数法(使用条件:边设计边施工、无准确预算建筑工程)定标程序:确定中标人、发中标通知书、授标定标应满足要求:不得实质性内容谈判、评标委员会评审承担个人责任、排名第一候选人中标人、中标人履行义务,完成项目第 3 章建设工程施工投标3.1 投标的组织及工作程序承包商投标班子:经济管理、技术专业、商务金融类人才投标工作程序:前期工作→申请投标和递交资格预审书→接收投标邀请和购买投标文件→研究招标文件→调查研究和澄清问题→编制施工计划→估价和确定投标标价→编制投标文件→投标文件的投递→ 参加开标会、授标与签约3.2 投标的准备工作内容:登记注册、接受资格预审、投标经营准备、投标报价联合体各方面具备条件:法律、行政法规、职责范围规定优缺点:增加融资能力、分散风险、弥补技术力量不足、相互检查报价、确保项目按期完工报价准备:熟悉招标文件→投标前调查和现场勘察→分析招标文件、校核工程量、编制施工规划3.3 编制投标文件内容:投标函、单价工程量表、辅助文件、投标保证金、附件原则:保证准确性、相应单位计算标价、规范与标准,文字与图纸统一、条款法律效力编写主要事项:规定表格格式、正文一份、加盖盖章、消除计算错误、没有涂改、规定编写3.4 投标决策和报价策略投标决策主要内容: 1.分析现有资源,承揽工程量 2.投标选择和决定 3.成本估价决策 4.收集信息,报价决策影响投标决策主观因素:技术、经济、管理、信誉方面实力决定投标或弃标客观因素及情况:业主和监理工程师、竞争对手和形势、法律法规、风险计算标价主要依据:招标文件、图纸和清单、现行定额估价及取费标准、材差、组织设计、施工条件、市场信息及企业内部因素标价费用组成:工程成本(直接工程费、间接费)、利润、其他和风险费开标前投标技巧:不平衡、零星用工、多方案、突然袭击、低投标价夺标、联保法开标后投标技巧:降低投标报价、补充投标优惠条件投标策略内容:降低预算成本、确定利润率、平衡报价、价格重分配、投标方案评价—收益现值法3.5 投标中应注意的几个问题注意问题:商务、技术方面明确投标目标:投标前详细计算成本、开支、利润等,对大项目、时间拖延的项目、风险计算进去。
06289-工程招标与合同管理
06289-工程招标与合同管理课程代码:06289 工程招标与合同管理课程自学辅导材料●配套教材:《工程招投标与合同管理》●主编:全国建筑业企业项目经理培训教材编委会●出版社:中国建筑工业●版次:2000年版(修订版)●适应层次:本科内部教学使用目录第一部分自学指导第1章:合同法律制度 (1)第2章:招投标与合同管理的相关法律 (3)第3章:建设工程市场 (4)第4章:工程项目招标 (5)第5章:工程项目投标 (7)第6章:投标报价 (8)第7章:建设工程合同 (9)第8章:建设工程施工合同与管理 (11)第9章:FIDIC《土木工程施工合同条件》 (12)第10章:工程施工索赔 (14)第二部分复习思考题一.单选题 (16)二.多选题 (27)三.填空题 (33)四.名词解释题 (38)五.简答题 (39)六.判断题 (41)七.论述及案例分析题 (44)第三部分参考答案一.单选题 (48)二.多选题 (49)三.填空题 (49)四.名词解释题 (51)五.简答题 (54)六.判断题 (59)七.论述及案例分析题 (60)第一部分自学指导第1章:合同法律制度一.主要内容1.《民法通则》概述(1)民法的概念(2)民事主体(3)民事法律行为和代理(4)民事权利(5)民事责任(6)诉讼时效2.合同法概述⑴合同的概念⑵合同法的基本原则⑶我国合同制度的建立与发展⑷《合同法》的内容简介3.合同的订立⑴当事人主体资格⑵合同的形式⑶合同的内容⑷订立合同的方式(5)订立合同的其它规定4.合同的效率⑴合同生效要件⑵效力待定合同⑶无效合同(4)可变更或者可撤销合同(5)无效合同的法律责任5.合同的履行(1)全面履行合同(2)债务人履行抗辩权(3)债权人的代位权、撤销权和抗辩权6.合同的变更、转让与终止⑴合同的变更⑵合同的转让⑶合同的终止7.违约责任⑴违约的含义与构成⑵违约责任的概念及方式⑶违约责任的免除⑷非违约一方的义务8.其它规定⑴合同管理⑵合同争议的解决二.重点1.《民法通则》概述(1)《民法通则》的基本原则(2)公民的民事权利能力和行为能力(3)法人的概念及应具备的条件(4)代理的概念及种类(5)民事权利的种类及取得与消灭(6)民事责任的种类及取得与消灭(7)诉讼时效的种类及时长2.合同法概述⑴合同的特点⑵合同法的基本原则3.合同的订立⑴合同主体及资格要求⑵合同的三种形式⑶合同的内容要点⑷要约、要约邀请与承诺(5)合同成立地点的规定4.合同的效率⑴合同生效三种情形⑵哪些属于效力待定合同⑶无效合同的五种方式(4)可变更或者可撤销合同的情形(5)无效合同的法律责任方式5.合同的履行(1)合同内容约定不明确的处理方式(2)债务人履行抗辩权的方式(3)债权人行使代位权、撤销权和抗辩权的情形与方式6.合同的变更、转让与终止⑴合同什么情况下可变更⑵合同的转让及不得转让的情形⑶合同的终止的情形(4)合同后义务7.违约责任⑴承担违约责任的方式⑵不可抗力的概念及条件8.其它规定⑴合同争议的解决方式三.难点1.要约、要约邀请与承诺三种方式的区别。
06289工程招标与合同管理(江苏)重点
工程招投标与合同管理复习范围第一章绪论1.项目具有的一些共同特征(简答):(1)一次性:一次是项目与活动的最大的区别(2)独特性:每个项目都是独特的,可能是项目提供的成果有自身的特点。
(3)目标的明确性:项目有明确的目标,包括实现项目的时间目标,项目的成果目标,资源目标和其他一些需要满足的目标。
(4)项目活动的整体性:项目中的一切活动都是相互联系的构成一个整体。
(5)组织的临时性和开放性:项目团体在项目进展过程中,其任务,人员,责任都在不断地变化。
(6)开发与实施的渐进性:每个项目都是独特的因此其项目的开发必然是渐进的,不可能复制通用的模式。
2. 建设项目一般具有下列特征:(简答):(1)具有明确的建设目标(2)具有一定的条件的限制(3)具有一次性和不可逆性(4)影响的长期性(5)投资的风险性(6)管理的复杂性3.建设项目的实现要受到多方面的限制:(选择题或简答)1 )时间约束;2)资源约束:建设项目只能在限定的人、财、物条件下来完成建设任务。
3 )质量约束:建设项目要达到预期的要求,就必须在质量方面加以限制。
4 )空间约束:建设项目体积的庞大决定了项目要在一定的可以使用的时间范围内,通过科学合理的方法来组织完成。
4.按投资建设的用途划分生产性建设项目,非生产性建设项目。
(多选)5. 建设项目管理的基本内容:(多选):(1)项目建设前期阶段:1)项目建议书2)可行性研究3)审批立项(2)准备阶段:规划,获取土地使用权,拆迁,报建,工程发包(3)项目建设实施阶段:工程勘察设计,施工准备,工程施工,生产准备,(4)工程竣工验收与保修阶段:工程竣工验收,工程保修(5)项目后评价6. 项目后评价含义:(名词解释)项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析,通过项目活动的检查总结,确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。
7.竣工含义:(名词解释)建设项目按计划文件规定的内容和标准全部完成,并按规定将工程内外全部清理完毕后称为竣工。
06289工程招标与合同管理
06289工程招标与合同管理.pdf一.招标文件编制栏目:1.1 招标文件编制的目的和意义1.2 招标文件编制的准备工作1.3 招标文件的结构和内容1.4 招标文件的格式要求1.5 招标文件的投标要求1.6 招标文件的评标办法1.7 招标文件的保证金和投标保证金1.8 招标文件的审定和发布二.招标答疑栏目:2.1 招标答疑的目的和流程2.2 招标答疑的时间和地点2.3 招标答疑的方式和要求2.4 招标答疑的记录和公示2.5 招标答疑的结果和效力三.投标文件编制栏目:3.1 投标文件编制的基本原则3.2 投标文件编制的内容和格式3.3 投标文件编制的提交要求3.4 投标文件编制的保证金规定四.投标评标栏目:4.1 投标评标的目的和原则4.2 投标评标的流程和方法4.3 投标评标的标准和权重4.4 投标评标的结果和公示4.5 投标评标的异议和处理五.合同签订栏目:5.1 合同签订的程序和流程5.2 合同签订的要素和内容5.3 合同签订的保证金和履约保证金5.4 合同签订的违约责任和索赔方式六.合同管理栏目:6.1 合同管理的目的和重要性6.2 合同管理的组织和职责6.3 合同管理的控制和监督6.4 合同管理的变更和解除6.5 合同管理的索赔和仲裁附件:附件1:招标文件范本附件2:投标文件范本附件3:合同范本法律名词及注释:1. 招标:一种通过公开征求投标方式来选择合适供应商的过程。
2. 投标:企业或个人按照招标规定向采购人提交与招标文件要求一致的相关文件。
3. 保证金:投标人在投标过程中按规定提供的一定金额的款项,用于担保其履行合同的诚信。
4. 评标:评审委员会对投标文件进行综合评定,并按照一定的评标标准给予绩效评定。
5. 合同:双方当事人就买卖、租赁、技术开发等事项达成意思表示并共同遵守的文件。
6. 变更:变更合同是指在履行合同过程中由于某种原因需要修改合同内容的行为。
7. 解除:解除合同是指当事人以一方违约或其他原因为由,解除已经成立的合同关系。
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广东省高等教育自学考试《工程招标与合同管理》(课程代码:06289)课本重点内容第1章建设工程招投标及工程承包概述1.1 建设工程招投标的基本概念招标投标制特性:公开、公正和公平性原则1.2 建设工程承包的概念和承包方式承包方式分类:范围划分(全过程、阶段、专项、建造-经营-转让)、所处地位(总承包、分承包、联合体、合作体、独立、直接)、承包任务(计划分配、投标竞争、委托、指令)、合同类型和计价方法(固定总价、计量估价、单价、成本加酬金)1.3 建设工程承包的内容勘察主要内容:工程测量、水文地质和工程地质勘察任务:查明建设地点地形地貌、岩性、地质水文等自然地质条件,为项目选址设计提供可靠依据。
工程施工内容:准备工作、永久性土建、设备安置和绿化工程1.4工程承发包活动的管理发包单位具备资格:法人、有技术和经济管理人员、编制招标能力建设工程市场行为管理:发包、承包、中介机构和人员、市场管理人员行为规范第2章建设工程施工招标2.1 施工招标的基本条件和招标方式招标具备条件:资金落实、列入投资机会、用地使用权、设计图纸、资金材料来源落实、报批、其他条件投标具备条件:法人组织、经济技术人员、编制招标文件能力、评标定标招标方式:公开招标(国际和国内竞争性)、邀请招标、议标国际竞争性中标优点:范围广竞争激烈、引进先进设备技术和管理经验、公平竞争机会缺点:耗时长、耗费大、发展中国家中标份额少邀请招标优点:缩短有效期、节约费用、提高中标机会缺点:排除许多实力单位、价格高议标优点:容易达成协议,节约时间,迅速工作。
缺点:无法获得竞争力的报价。
2.2 施工招标的程序程序:招标准备、招标投标、决标成交阶段2.3 招标的前期工作招标申请书:单位资质、招标条件方式、要求合同类型选择根据项目复杂程度、设计具深度、工期、技术要求等因素来确定,在确定分标和合同类型基础上选择合适招标方式。
标底文件内容:标底报审表、工程标底标底编制方法:以施工图预算、扩初概算、最终产品单位造价包干为基础的标底2.4 招标文件的编制编制程序:熟悉图纸、计算工程量、确定工期、技术要求质量标准、投标开标定标日期、填写招标文件编制原则:是否具备招标、遵守招投标法、处理关系、客观真实、内容统一投标文件组成:投标须知、合同条件、综合说明、计算有关规定、材料供应和差价计算、工程款支付方式、质量工期要求、编制要求评标定标原则、投标保证金、附件2.5 资格预审资格预审程序:刊登广告、出售资格预审文件、答疑、报送、评审资格预审主要评价指标:申请投标单位经验、业绩、人员、机具设备、财务状况2.6开标、评标和定标开标应满足要求:开标时间地点、开标主持、密封情况、截止拆封、唱标解释评标工作内容:符合性鉴定、价格分析、技术评估、商务评估、投标文件澄清、综合评价和比较评标方法:专家评议、低标价、综合评定、计分、系数法(使用条件:边设计边施工、无准确预算建筑工程)定标程序:确定中标人、发中标通知书、授标定标应满足要求:不得实质性内容谈判、评标委员会评审承担个人责任、排名第一候选人中标人、中标人履行义务,完成项目第3章建设工程施工投标3.1 投标的组织及工作程序承包商投标班子:经济管理、技术专业、商务金融类人才投标工作程序:前期工作→申请投标和递交资格预审书→接收投标邀请和购买投标文件→研究招标文件→调查研究和澄清问题→编制施工计划→估价和确定投标标价→编制投标文件→投标文件的投递→参加开标会、授标与签约3.2 投标的准备工作内容:登记注册、接受资格预审、投标经营准备、投标报价联合体各方面具备条件:法律、行政法规、职责范围规定优缺点:增加融资能力、分散风险、弥补技术力量不足、相互检查报价、确保项目按期完工报价准备:熟悉招标文件→投标前调查和现场勘察→分析招标文件、校核工程量、编制施工规划3.3 编制投标文件内容:投标函、单价工程量表、辅助文件、投标保证金、附件原则:保证准确性、相应单位计算标价、规范与标准,文字与图纸统一、条款法律效力编写主要事项:规定表格格式、正文一份、加盖盖章、消除计算错误、没有涂改、规定编写3.4 投标决策和报价策略投标决策主要内容:1.分析现有资源,承揽工程量 2.投标选择和决定 3.成本估价决策 4.收集信息,报价决策影响投标决策主观因素:技术、经济、管理、信誉方面实力决定投标或弃标客观因素及情况:业主和监理工程师、竞争对手和形势、法律法规、风险计算标价主要依据:招标文件、图纸和清单、现行定额估价及取费标准、材差、组织设计、施工条件、市场信息及企业内部因素标价费用组成:工程成本(直接工程费、间接费)、利润、其他和风险费开标前投标技巧:不平衡、零星用工、多方案、突然袭击、低投标价夺标、联保法开标后投标技巧:降低投标报价、补充投标优惠条件投标策略内容:降低预算成本、确定利润率、平衡报价、价格重分配、投标方案评价—收益现值法3.5 投标中应注意的几个问题注意问题:商务、技术方面明确投标目标:投标前详细计算成本、开支、利润等,对大项目、时间拖延的项目、风险计算进去。
全面考虑不利因素,决定是否投标。
第4章建设工程其他项目招投标4.1 勘测设计招投标勘察设计招标与其他项目招标区别:招标文件内容、编制要求、开标方式、评标原则不同设计评标时评审侧重考虑:设计方案、投入产出和经济效益、设计进度、资历和社会信誉4.2 建设工程监理招投标委托监理工作范围考虑因素:工程规模、专业特点、合同履行难易程度、业主管理能力监理招标文件内容:工程概况、招标方式、范围和要求、合同条款、投标须知4.3 物资采购招投标物资采购方式:招标、询价、直接订购采购招标范围:公益性政策性、国家规定的、竞争性项目采购招标方式:国际竞争性、有限竞争性国际、国内竞争性招标采购招标文件:投标邀请书、投标须知、货物需求一览表、技术规格、合同条件、合同格式和各类附件物资采购评标过程考虑的因素:投标价、运输费、交付期、物资设备性能和质量、设备价格、支付要求、售后服务、其他和招标文件偏离或不符合因素评标方法:最低投标、综合评价、以寿命周期成本为基础的评价、综合评分法第5章合同法律基础5.1 合同及其法律关系法律关系构成:主体、客体和内容主要特征:法律规范、权利和义务、国家强制力合同特征:民事行为、合意一致、地位平等类别:要式和不要式、诺成和实践、双务和单务、有偿和无偿、有名和无名、主和从合同5.2 合同的订立合同形式:书面、口头或其他形式合同内容:名称姓名和住所、标的、数量、质量、价款或报酬、期限地址和方式、违约责任、争议方法要约具备条件:意思表示、订立合同意思表示、具体内容承诺必要条件:要约人或授权代理人作出、内容一致、确定期限到达合同成立:具备生效条件才产生法律效力。
合同成立时间和地点缔约过失责任成立要件:当事人主观上过错、对方财产损失5.3 合同的效力合同生效一般要件:订立合同能力、意思真实、不违法或公共利益合同生效或失效时间:成立、批准登记、条件成就、期限届至生效。
解除终止失效可撤销或可变更合同特征:意思不真实、请求撤销或变更、撤销无效属于可撤销或可变更合同:重大误解、显失公平、欺诈胁迫法律后果:没有约束力、不影响独立存在争议条款、返还原物和赔偿损失、收归国有或返还集体第三人5.4 合同的履行遵循诚实守信原则应尽义务:通知、协助、保密抗辩权类别:同时和异时履行抗辩权5.5 合同的转让和终止不得转让:合同性质、约定、法律规定合同终止:已经履行、解除、债务抵消、提存、免除、归一规定约定终止合同解除:约定和法定法定解除:不可抗力、表明不履行、迟延仍不履行、违约5.6 违约责任构成:预期、实际违约承担方式:继续履行、采取补救措施和赔偿损失5.7 合同的担保担保方式:保证、抵押、质押、留置和定金保证人:清偿能力的法人、组织或公民不得做保证人:国家机关、学校、医院等公益事业单位、社会团体、分支和职能部门保证方式:一般保证和连带保证第6章建设工程合同管理(一)6.1 概述建设工程合同特征:规模大、投资大、技术复杂、工期长、内容多、范围涉及广合同管理基本内容:订立阶段和合同履行阶段的管理6.2 建设工程勘察、设计合同管理订立阶段,发包人合同管理工作:承包人资格、履约能力审查,合同形式确定和条款拟定承包人相关工作:发包人资信履约能力、批准文件审查、协商各项合同条款6.3 建设工程监理合同管理订立监理合同步骤:1.签订前双方相互考察(业主↔监理) 2.合同谈判与签订监理合同履行:双方权利、义务、责任,合同生效、变更与终止6.4 建设工程物资采购合同管理特征:依据施工合同订立、转移财物和支付价款为内容、品种繁多、实际履行、书面采购订立方式:公开、邀请、询价报价签订、直接订购材料交付:送货、自提、代运设备供应方式:委托承包、按设备包干、招标投标设备采购合同内容:约首、正文、约尾设备采购合同履行:交付货物、验收交货、结算、违约责任第7章建设工程合同管理(二)7.1 建设工程施工合同概述特征:特殊性、长期性、多样性和复杂性、严格性类别:固定总价、计量估计、单价成本加酬金固定总价合同适用:内容明确、设计文件齐全、工程量准确、明确的变更因素单价合同:没有详图就开工、条件不清楚成本加酬金:内容工程量不祥、抢修救灾7.2 施工合同的订立及履行订立具备条件:初设批准、年度建设计划、设计文件、建设资金材料落实、中标通知下达遵循原则:遵守法律法规、平等自愿公平、诚实守信原则发包人管理工作:进度、质量、费用、合同档案、变更索赔管理方面承包人管理工作:保证体系、分包协调、合同实施跟踪、变更管理、索赔管理7.3 施工合同管理的主要内容?7.4 建设工程施工索赔索赔分类:明示默示(合同依据)、工期费用(索赔目的)、延误变更终止加速、不可预见(事件性质)索赔原因:特殊、复杂和多变、多元、复杂及易出错性索赔程序:提出索赔要求、审核索赔报告、确定合理补偿额、审查索赔处理决定、对最终索赔处理的回应7.5 “FIDIC”《施工合同条件》介绍主要内容:业主权利义务,承包商权利义务、工程师权力和职责精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!。