某房地产项目年度营销执行方案PPT课件
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房地产项目营销方案阶段营销执行方案教学课件PPT
03 推广目标
树立品牌、项目高端形象;高调亮相,释放项目上 市信息;
开盘前期形象倒入
01
形象 导入
若素素材
04
02
若素素材
03
户外、围挡等落地
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若素素材
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特殊渠道等前期导入
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方法四
04
联谊会
与周边物业开展联谊会动,变向老带新 策略;如遇与其它不能达成合作意识, 则选取周边业主活动主要地点进行拓客
活动线计划
活动背景:由于本项目位置偏远,交通通达性较低,市场认知度,目标客户存在一定抗性,此时
,依据项目自身情况,与交通之声合作开展系类活动,捕捉私家车主等有车一族为目标客若素素材 户。
活动线
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体验线
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客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓,以公园华宅的概念卖住宅
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A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
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阶段推广策略
√ 阶段推广进度 √ 营销推广手段 √ 媒体发布策略
推广进度
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房地产销售阶段营销执行方案计划培训讲座课件PPT模板
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广告发布计划
计划A
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计划B
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Step 3
Step 4
A
B
C
D
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某房地产年度营销执行方案(PPT 101页)
2011年11月8日,在俄罗斯圣彼得堡出席上海合作组织成员国总理第十次会议。 国务院总理温家宝表示:“房地产调控已经进行两年了,保障性安居房建设正在抓紧
进行,这势必会缓解房价的压力,缓解住房供求的紧张关系,这里我特别要 强调,房地产市场调控绝不可以有丝毫动摇。我们的目标是既要使房
价回归到合理的水平,同时又促进房地产业持续健康发展。”
核爆开盘,名震中原
当天去化40%,约300套,总销金额2.2亿
备注: ➢9月开盘当天40%去化,之后每个月15%的去化速度,在10月份首批销售达到70%,开始第二批蓄水 ➢此目标的制定是立足整体市场形式预判+项目整体定位及运营思路+区域竞品情况等综合因素的基础上所确定的 目标;后续如何加推根据前期去化量及市场情况而定。 ➢开盘成交均价暂时:按7300元/㎡,进行目标测算;
2012年1月份的成交数据与同样是春节月的2011年2月份比较,下降幅度依然达到了50%,事实上,去 年2月份除了春节假期的影响,作为政策出台后的首月,市场悲观情绪也非常浓重,在这个意义上来看, 当前重点城市市场的低迷可见一斑
2012年1月郑州供求市场
全市供求市场:受春节影响,郑州商品住宅供应、 成交市场惨淡低迷,各个区域均有下滑
7#
面积区间 85.69-88.74
88.24 110-140
127
套数 140
284 144 77
125 48
套数占比 69%
31%
二批入市货源 套数:409套 面积:4万平方 两房:284套 三房:125套
➢首批货源户型比较丰富,锁
定不同客户群体
➢首批货源面积段分散,满足
不同客户需求
➢二批入市货源做为首开的补 充货源,10月份当去化达 到70%的时候开始二批 次蓄水 。
进行,这势必会缓解房价的压力,缓解住房供求的紧张关系,这里我特别要 强调,房地产市场调控绝不可以有丝毫动摇。我们的目标是既要使房
价回归到合理的水平,同时又促进房地产业持续健康发展。”
核爆开盘,名震中原
当天去化40%,约300套,总销金额2.2亿
备注: ➢9月开盘当天40%去化,之后每个月15%的去化速度,在10月份首批销售达到70%,开始第二批蓄水 ➢此目标的制定是立足整体市场形式预判+项目整体定位及运营思路+区域竞品情况等综合因素的基础上所确定的 目标;后续如何加推根据前期去化量及市场情况而定。 ➢开盘成交均价暂时:按7300元/㎡,进行目标测算;
2012年1月份的成交数据与同样是春节月的2011年2月份比较,下降幅度依然达到了50%,事实上,去 年2月份除了春节假期的影响,作为政策出台后的首月,市场悲观情绪也非常浓重,在这个意义上来看, 当前重点城市市场的低迷可见一斑
2012年1月郑州供求市场
全市供求市场:受春节影响,郑州商品住宅供应、 成交市场惨淡低迷,各个区域均有下滑
7#
面积区间 85.69-88.74
88.24 110-140
127
套数 140
284 144 77
125 48
套数占比 69%
31%
二批入市货源 套数:409套 面积:4万平方 两房:284套 三房:125套
➢首批货源户型比较丰富,锁
定不同客户群体
➢首批货源面积段分散,满足
不同客户需求
➢二批入市货源做为首开的补 充货源,10月份当去化达 到70%的时候开始二批 次蓄水 。
某地产项目营销执行报告(ppt 106页)
费用预算
合理销售节奏
8
城市印象
湛江城市——双城记
自古形成的双城——赤坎、霞山;开发区介于两个区之间 霞山与赤坎相隔10公里,形成两个相对独立的区域,赤坎 是市政府所在地,是行政中心,霞山则是商业中心; 位于赤坎区的中心区域,由于地理位置、政府发展支持因 素,在消费者心目中霞山区的居住环境比赤坎区好,霞山城 市发展水平高于赤坎
霞山滨海区
霞山观海长廊初具规模,以国有企 业为主介入开发;当前湛江的品牌 开发商汇景等即是从那时开始的。
第二阶段(2001至今)
开发区箓华板块区
2001年箓华路的开通使得霞山滨海 区延伸到开发区,并开始了房地产 的市场化开发,锦绣华景是该片区 第一个吃螃蟹者。
第三阶段(2003至今)
赤坎滨海区
赤坎观海长廊建设过程中,依靠经 济适用房的建设带动片区房地产的 启动,03年才开始中高档商品房的 建设。
占有 3、大宅、优势产品
备选案名:
本报告是严格保密的。
22
优质产品 指标
规划指标 建筑指标 户型指标 配套指标
本项目城市豪宅价值体系分析
➢高档齐全的配套 流水会所-水韵馆 ➢一层局部底商
本报告是严格保密的。
23
舒适服务 指标
品牌物管 特色物管
本项目城市豪宅价值体系分析
➢一线品牌 万科\中海\金地物业管理顾问 ➢大堂管家式服务
本报告是严格保密的。
的热点片区
15 年豪丰16万
16 明景项目100亩
本报告是严格保密的。
12
5
34
6
7
9 8 10
赤坎150万
开发区
16 14
13 12
15 11
霞山60万
合理销售节奏
8
城市印象
湛江城市——双城记
自古形成的双城——赤坎、霞山;开发区介于两个区之间 霞山与赤坎相隔10公里,形成两个相对独立的区域,赤坎 是市政府所在地,是行政中心,霞山则是商业中心; 位于赤坎区的中心区域,由于地理位置、政府发展支持因 素,在消费者心目中霞山区的居住环境比赤坎区好,霞山城 市发展水平高于赤坎
霞山滨海区
霞山观海长廊初具规模,以国有企 业为主介入开发;当前湛江的品牌 开发商汇景等即是从那时开始的。
第二阶段(2001至今)
开发区箓华板块区
2001年箓华路的开通使得霞山滨海 区延伸到开发区,并开始了房地产 的市场化开发,锦绣华景是该片区 第一个吃螃蟹者。
第三阶段(2003至今)
赤坎滨海区
赤坎观海长廊建设过程中,依靠经 济适用房的建设带动片区房地产的 启动,03年才开始中高档商品房的 建设。
占有 3、大宅、优势产品
备选案名:
本报告是严格保密的。
22
优质产品 指标
规划指标 建筑指标 户型指标 配套指标
本项目城市豪宅价值体系分析
➢高档齐全的配套 流水会所-水韵馆 ➢一层局部底商
本报告是严格保密的。
23
舒适服务 指标
品牌物管 特色物管
本项目城市豪宅价值体系分析
➢一线品牌 万科\中海\金地物业管理顾问 ➢大堂管家式服务
本报告是严格保密的。
的热点片区
15 年豪丰16万
16 明景项目100亩
本报告是严格保密的。
12
5
34
6
7
9 8 10
赤坎150万
开发区
16 14
13 12
15 11
霞山60万
某房地产项目营销战略及执行 (PPT 94页)
案例借鉴
项目目标
项目核心矛盾 核心价值分析
营销战略
项目背景 目标客户定位
展示攻略 核心价值展示 产品价值展示 卖场氛围营造
销售攻略 推市策略 价格策略 商业推售策略
客户攻略 社会积分卡 专场推介会
推广攻略 媒体策略 营销活动 物料及预算
本报告是严格保密的。
沈阳房地产市场分布及发展趋势
客户攻略 社会积分卡 专场推介会
推广攻略 媒体策略 营销活动 物料及预算
本报告是严格保密的。
项目目标:
销售速度
2005年销售回款3.5亿元(含商业部分) 销售套数1332套 销售面积130000平方米
本报告是严格保密的。
我们解决问题 的技术思路
分析思路
结果构成
市场背景分析
由于城市中心 区拆迁难度大, 价格高,故市中 心开发量逐年减 少。
随着郊区城市 化的推进,基础 设施不断完善, 形成了城北、城 西、城东及浑南 四个新开发热点
由举办世界园 博会这个契机带 动整个城东板块, 成为今年的开发 热点
本报告是严格保密的。
沈阳房地产市场供求概况
市场突然呈现井 喷放量,供应量、 成交量突然放大, 量价齐升。
推出第三批房 号,售出423 套,46%
954 843
772
455
231
221
63
68
70
2003年4月
宣传推广
报纸广告
机场横幅及大巴站广告牌
电台广告
直邮
报纸广告
电视广告
网
空中园林完工, 售出781套, 88%
712 506
166 55
2003年6月
104 40
某房地产项目销售执行策划报告PPT(共 88张)
基本指标
占地面积:213亩 总建筑面积:30余万平方米 标准层高:3米 积容率:2.07 绿化覆盖率:32% 产品规划:小高层、高层、单身公寓、沿街商铺 总户数:2003户,一期675户,二期685户,三期643户 产品面积:27.85㎡――281.25㎡ 车位配比:65%
强强联合·大师之作
发展商:宁波浙电房地产开发有限责任公司 销售代理:宁波迪赛房地产投资咨询有限公司 建筑设计:浙江南方建筑设计院 景观设计:新加坡雅克景观设计公司 营建商:浙江歌山建设集团、建工集团 物业管理:宁波浙电物业经营有限公司,杭州绿城担当管理顾问
观点:单身公寓市场步入稳定调整期
由于进一步的房地产利空政策没有出台,消费者心理已经 开始趋于稳定,自用为主的市场开始逐步恢复,供求双方 均开始趋向理性,二手房价格回落见底,开发商出售的商 品房价格也相应下调,从近期推出的小城花园、四明春晓、 金融国际及春江花城单身公寓的销售状况看,商品房的价 格基本得到市场的认可,销售正常。从宁波楼市的整体状 况分析,房地产市场新的价格平衡基本形成,市场将逐步 进入一个新的常态。
南苑国际:南苑+返租,销售火爆
产品规划:3幢高层(22F,25F、28F), 1幢单身公寓29F 开盘时间:9月23日 概况:普通公寓318套,面积在118-166㎡之间,单身公寓450套, 面积46-65㎡,车位配比为1:1,主力套型166㎡的四房二厅。住 宅公寓均价6800元/㎡,单身公寓:8500元/平方米,精装修1000 元/平方米。目前单身公寓已销售95%,普通公寓销售过销60%。 分析:南苑物管是其较大的卖点,并承诺可获6%的年返租,对于 投资用途的购买者有较大的吸引。
丽晶国际:准现房,销售进入尾声
产品规划:1幢*11F 1幢*17F 开盘时间:04年10月 交付时间:06年10月 概况:1、挑高5米,126套,均价9000元/㎡,目前已销售97%; 2、层高为2.9米,189套,面积范围40㎡—70㎡,以46㎡—60㎡ 为主力面积;起步价5980元/㎡,均价为7000元/㎡,总价35万— 40万/套;2、目前已销售95%,余房10套。 分析:①、地段好。②、配套完善,有5000㎡的中庭花园。③、 延伸国际村一期品质。④、不带装修,白坯房出售对于单身贵族 而言有点麻烦。
房地产项目年度整体营销节奏ppt课件
XX二批商铺强销100套
体验中心书画展出及人生大舞台投入使用
xx产品面世,认筹蓄水。
xx产品品牌落位
4、人员架构及销售任务分解
XXXXXXXXXX项目2016年各销售网点任务分解计划书(销售部内部用)
序号 1 2 3 4 5 6
销售网点 XX XX XX XX XX 案场
人员 主管 销售人员 经理 销售人员 经理 销售人员 主管 销售人员 经理 销售人员 案场经理 销售人员
二、分阶段营销执行
1、3-5月阶段工作执行
本阶段主要以XX一批次去化为主要任务点进行冲刺为主,同时增设XX、XX个营销展点,新增去化200套商铺,
基本完成一批次房源消化,同时结合春季特点,展开系列炒作活动配合项目人气聚集及炒作,为任务目标去 化奠定人气基础。
时
间
主要工作
目标分解
一批商铺增加20套
甲方配合事项
数量(人) 总金额(万元)
任务周期及套数
备注
总计 说明:1、各网点按照此任务分解计划书,总金额只作为参考,以套数任务为主要依据,制定销售任务结合周工作计划,严格实行末位淘汰; 2、当月完成销售任务分配的销售人员,未完成任务量的销售人员,根据任务量实行调点机制,具体由当月任务分配比例确定; 3、提成以实际销售回款额为计算依据,网签合同签定完成率也作为结算考核标准,回款与网签占比1‰,作为整体佣金考核最终结算;
3-5月
2、XX一批商铺销售,新增200套以上; 3、5月底6月初,XX二批商铺认筹信 息释放。
活动一: 活动主题:XX展点开放活动 活动时间:3月10日左右(视各展点筹备工作完成进度而定) 活动内容:开放前至少1轮扫街拓客,活动当天文艺汇演、互动问答、扫微信送礼品等,提 高展点区域客户的记忆度。
某地产营销执行方案(ppt 105页)
销售情况
调研内容
北京力迅房地产开发有限公司 占地面积:60353.29平方米 总建筑面积:13000平方米 总户数:909 2.2 颐辉物业 1.98元/平方米·月
9000元/㎡
基本售罄,还有4套160跃层,8500 元/㎡
鸿坤理想城
开发商 规模
容积率 物业公司 物业管理费 价格
销售情况
调研内容
开创蓝海
整合营销策略
The Strategy of the Conformity Marketing
营销的战略课题
The Strategical Problems
of the Marketing
如何建立区域价值的强区隔? 如何解决现实产品与形象诉求之间的心理落差?
绿城.阳光名苑,三位一体的整合之道
四、销售回款不畅,开发商筹集资金压力增大
• 2008 年1-11月北京房地产资金来源中国内贷款占比为28.32%,较去年同 期基本持平;自筹资金占比达到25.41%,较去年同期上升了6.61个百分点; 而定金及预付款占比28.98%较去年同期的35.81%下降了6.82个百分点。
• 由于2008年北京房地产整体市场处于销售低迷期,回款压力大,致使定金 及预付款比例下滑,企业只能加大自筹资金的力度。在市场销售不能发生 根本好转的情况下,预计2009年开发商的资金压力将会进一步加大。
价格
调研内容
北京和裕房地产开发有限公司
五环路旁的50万平米5万平米的大 型商业中心、8千平米的欧式风情 步行商业街
1.2
北京山水合和物业管理有限公司
带电梯板楼2.8元/平方米/月;叠拼别 墅2.6元/平方米/月
10980 元/㎡
销售情况
一期已经基本售罄,09年10月入住。 二期2009年5月9日开盘销售,本次 开盘14号楼叠拼别墅和33号楼花园 洋房
调研内容
北京力迅房地产开发有限公司 占地面积:60353.29平方米 总建筑面积:13000平方米 总户数:909 2.2 颐辉物业 1.98元/平方米·月
9000元/㎡
基本售罄,还有4套160跃层,8500 元/㎡
鸿坤理想城
开发商 规模
容积率 物业公司 物业管理费 价格
销售情况
调研内容
开创蓝海
整合营销策略
The Strategy of the Conformity Marketing
营销的战略课题
The Strategical Problems
of the Marketing
如何建立区域价值的强区隔? 如何解决现实产品与形象诉求之间的心理落差?
绿城.阳光名苑,三位一体的整合之道
四、销售回款不畅,开发商筹集资金压力增大
• 2008 年1-11月北京房地产资金来源中国内贷款占比为28.32%,较去年同 期基本持平;自筹资金占比达到25.41%,较去年同期上升了6.61个百分点; 而定金及预付款占比28.98%较去年同期的35.81%下降了6.82个百分点。
• 由于2008年北京房地产整体市场处于销售低迷期,回款压力大,致使定金 及预付款比例下滑,企业只能加大自筹资金的力度。在市场销售不能发生 根本好转的情况下,预计2009年开发商的资金压力将会进一步加大。
价格
调研内容
北京和裕房地产开发有限公司
五环路旁的50万平米5万平米的大 型商业中心、8千平米的欧式风情 步行商业街
1.2
北京山水合和物业管理有限公司
带电梯板楼2.8元/平方米/月;叠拼别 墅2.6元/平方米/月
10980 元/㎡
销售情况
一期已经基本售罄,09年10月入住。 二期2009年5月9日开盘销售,本次 开盘14号楼叠拼别墅和33号楼花园 洋房
某地产项目年营销方案(PPT 87页)
成交面积 48.89 42.53 70.21 71.98 80.99 73.76 58.24 58.24 76.33 74.53 78.37 86.76 平均价格 4557.96 4750.32 4761.52 4894.65 4980.76 4656.07 4546.67 4546.67 4807.60 4870.62 5093.50 4884.58
北方生态居住和商务休闲第一平台
25
第二章 项目分析与市场判断
这是一种新城镇主义之中的一种两栖生活
1、 工作与渡假兼得的“两栖住宅” 现代人的生活忙碌而又匆忙,特别是像团泊项目目标消费人群这样的成功人 士,更是难得能够享受到悠闲悠长的假期。团泊项目凭借其优越的资源肌理 和生态规划设计,可以同时达成这些本案目标消费人群的长久渴望,工作与 渡假同时兼得。
竞争 策略
整合营销手段推动项目进程
品牌 阶段目标
营销 组织 监控
优化 组合
品牌
评估
24
第二章 项目分析与市场判断
品牌精髓
品牌 城市顶级名片
团泊新城 首席健康养生和生态休闲魅力城
第一阶段
第二阶段 第三阶段
基础品牌形象建立 品牌国际化 丰富品牌内涵
品牌价值优化
第四阶段
品牌领导
国际化新古典贵族主义气息营造 整合资源、丰富项目深层内涵 成为天津城市的升级象征之一
15
第二章 项目分析与市场判断
热点区域一:北部宝坻区版块的京津新城; 热点区域二:东丽湖片区版块以东丽湖万科城、朗钜天域、夏阳溪韵; 热点区域三:梅江南已成为天津高品质生活的代名词,梅江湾,卡梅尔、 海逸、新加坡别墅项目; 热点区域四:西青区版块的荷兰墅、岭上邻里、唐郡; 热点区域五:外环线区域的领世郡、洛卡小镇、玛格庄园等; 热点区域六:海河中心城区版块的泰达城等; 热点区域七:老城厢版块的11号公馆、TOWN中堂等; 热点区域八:奥运版块的时代奥城等 热点区域九:滨海新区新增高档项目等;
2024年度房地产营销方案PPT模板
26
客户关系管理及口碑传播
建立客户档案
详细记录客户信息,了解客户需求和偏好, 提供个性化服务。
客户关怀计划
在生日、节日等特殊时刻送上祝福和优惠, 增强客户归属感和忠诚度。
2024/2/3
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,及时发现问题并 改进。
口碑传播策略
鼓励满意的客户分享他们的经历和评价,利 用社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
2024/2/3
商业产品
如商铺、写字楼等,强调投资回报 和商业价值。
特色产品
如文旅地产、养老地产等,突出主 题和特色。
9
户型设计与面积分布
多样化户型设计
满足不同家庭结构和客户 需求,提供多种户型选择 。
2024/2/3
面积分布合理
根据市场需求和产品定位 ,合理规划各面积段产品 的比例。
空间利用优化
2024/2/策略等手段,打造 项目独特卖点,与竞争对 手形成差异化竞争
品牌建设
通过品牌塑造和推广,提 升项目知名度和美誉度, 增强客户信任感和忠诚度
7
02
CATALOGUE
产品策略与规划
2024/2/3
8
产品类型及特点
住宅产品
包括公寓、别墅等,注重居住舒 适度和生活品质。
2024/2/3
19
线下渠道拓展方式
2024/2/3
楼盘现场推广
在楼盘现场设置展示区、沙盘模型等,吸引购房者前来参观、咨 询。
房产展会参展
参加各类房产展会,展示项目优势,与潜在购房者进行面对面交流 。
合作伙伴推荐
与建筑师、设计师、银行等合作伙伴建立推荐机制,扩大项目影响 力。
20
合作伙伴资源整合
客户关系管理及口碑传播
建立客户档案
详细记录客户信息,了解客户需求和偏好, 提供个性化服务。
客户关怀计划
在生日、节日等特殊时刻送上祝福和优惠, 增强客户归属感和忠诚度。
2024/2/3
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,及时发现问题并 改进。
口碑传播策略
鼓励满意的客户分享他们的经历和评价,利 用社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
2024/2/3
商业产品
如商铺、写字楼等,强调投资回报 和商业价值。
特色产品
如文旅地产、养老地产等,突出主 题和特色。
9
户型设计与面积分布
多样化户型设计
满足不同家庭结构和客户 需求,提供多种户型选择 。
2024/2/3
面积分布合理
根据市场需求和产品定位 ,合理规划各面积段产品 的比例。
空间利用优化
2024/2/策略等手段,打造 项目独特卖点,与竞争对 手形成差异化竞争
品牌建设
通过品牌塑造和推广,提 升项目知名度和美誉度, 增强客户信任感和忠诚度
7
02
CATALOGUE
产品策略与规划
2024/2/3
8
产品类型及特点
住宅产品
包括公寓、别墅等,注重居住舒 适度和生活品质。
2024/2/3
19
线下渠道拓展方式
2024/2/3
楼盘现场推广
在楼盘现场设置展示区、沙盘模型等,吸引购房者前来参观、咨 询。
房产展会参展
参加各类房产展会,展示项目优势,与潜在购房者进行面对面交流 。
合作伙伴推荐
与建筑师、设计师、银行等合作伙伴建立推荐机制,扩大项目影响 力。
20
合作伙伴资源整合
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➢在外地经商的岱山人:不一定要住在那里,但按照祖辈的规矩,在
家乡一定要有自己的房子;
异地客户 (约占80%)
➢沪/甬有积蓄退休干部:有时间,有精力,文化较高,希望晚年享
受生活;
➢沪/甬企业主管理阶层:对生意应酬深感疲惫,希望可以经常去与工
作无关的地方休假。
『目标客群分析』
择房 因素
客户 类别
投资客
目标客群对于本案而言,可以找到: 释放身心、寻求解脱、养生养老、休闲度假、趣味人生
PART-2 项目二期解读
『项目状况』
2期 产品
➢建筑面积:约24052平米 ➢栋数:2栋 ➢住宅套数:527套
『项目状况』
➢海景资源丰富,规划中的广场是未来 岛屿休闲生活重要部分。对面码头渔船 泊岸,对向往海岸的人来说也是一道特 别的风景。
『解决之道』
中原的观点:我们卖的不仅仅是产品, 更是贩卖一种生活方式!
我们卖的是产品,送的是心情、圆
的是梦想!
如何卖?如何送?如何圆?
『解决之道一』
如何卖?——卖产品
•中原的观点:
A/
二期高层必须依附于“峰景湾”整体岛屿的规划、建设才 能得到赖以生存的条件。
B/
“峰景湾”整体岛屿建设的档次、配套、景观都成为二期 高层销售的强势底牌。
『解决之道三』
如何圆?——圆梦想
二期营销制胜的砝码,除了自身岛屿规划的营造及销售解说(为客 户描绘项目未来美好发展的场景)之外,还必须“借力”,挖掘外 围可利用的资源作为营销推广的话题。
•中原的观点:只有丰富项目的内涵和丰满营销内容,才能促进销售的顺 利进行,只有蛊惑他人的心灵,引起关注和兴趣,方从内到外打动客群。
岱山当地改善 置业者
当地父母为子 女首次置业
沪/甬有积蓄的 退休干部 沪/甬中年企业 主 本地事业单位 员工
在外地经商的 岱山人
交通
√
√ √
海景
√
√ √
周边 旅游 资源
五星 级度 假配 套
√
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本岛 景观
人文 历史、 景观 典故
生活 配套
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升值 潜力
物业 类型
价格√√源自√√√√
√
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√
『目标客群分析』
可以看出,来自宁波或者上海的乐假人士,文化修养较高,长期待 在城市,习惯了成熟而繁华的生活状态,对偶尔闲适的返璞归真非 常有兴趣,喜欢暂别城市的清净舒适的短期度假。 而对于岱山本地人而言,对海景不感冒,并有较大抗性,不属二期 高层产品的主要客源。
二期高层目标受众主要以上海及宁波外来异地置业的 人群上,主要购房动机为休假。
『解决之道二』
如何送?——送心情
二期高层的一线海景,对于 岱山本地居民而言,并无太 大吸引力,但对于来自异地 的消费群(宁波、上海)而 言,则是满足城市蚂蚁对神 秘海景的向往与探秘。
二期杀手锏 最大利益点
满足长期居住在内陆,厌烦 都市快节奏的生活和都市喧 嚣的客户对海景的憧憬。
一线海景270°大视野,在都市中难以体验到的难得风景! 卖的是高层,送的更是心情!
卖高层,不如卖“岛屿”!
『解决之道一』
如何卖?——卖产品
两大杀手锏!
如何 “卖岛”
?
休闲 配合项目整体规划,五星级酒店、高尔夫球场 配套 等物业的引进将提升项目档次
以高端物业给客户以尊荣感
景观 项目内部重点景观封杀,如入口瀑布,休闲广 营造 场等,营造闲适休假氛围
景观氛围增加项目附加值,提升档次
住高层,享受五星级休假岛! 也许项目未来的规划,对二期客户更有说服力!
『目标客群解读』
人们在紧张而繁忙的快节奏生活中,深受诸多压力,颇感身心疲惫。越来越 多的人们渴望冲破压力,还自己一份健康的人生。最佳选择就是走出阁楼, 回归自然,带上家人,邀上好友到郊外去,到海边聆听海浪的欢腾,享受椰 风轻抚…… 让自己松弛身心告别繁华的都市,歇息往日的忙碌,滤掉心中的烦恼,缓解 紧张的情绪,在随意间尽享自然之美,在自然中体会人伦亲情,享受生活。
——市场心理占位原理
我们要为客户圆梦!
『解决之道三』
如何圆?——圆梦想
二期销售
造“景” 所要借助
借“境”
岛内自造“景”
之力! 岛外借岱山岛之“境”
除了造“景”,我们还要借“境”!
『解决之道三』
如何圆?——圆梦想
岱山有 哪些“境”
可借?
人文 历史
挖掘岱山人文历史典故与旅游景点传说,如岱山素来 有蓬莱仙岛之称,一直是众多旅客向往的仙境,又有 徐福东渡起点之说,更是增加了其神秘的色彩。
『本案营销所面临的问题』
所以,中原认为:峰景湾二期产品比较单薄,在 销售上存在一定程度上的抗性,如果还是按照常 规的营销方式,则很难突破弱势的局面。 因此,必须寻求一种常规的、特殊的营销方式, 方能实现销售的旺势。
『本案营销所面临的问题』
——如何解决项目的抗性,寻求销售突破? ——如何深入挖掘卖点,增加产品的附加值? ——如何抓住目标客户的心理,引发好感?
『本案营销所面临的问题』
如果仅仅从二期的两栋高层来看,产品无论从外立面、配套设 施、景观营造等各方面目前都比较弱势,加上一期所遗留问题, 整体项目品牌高度并未建立起来。 对于异地的目标客群而言,则吸引力不大,加上消费者对岱山 区域位置行程上往返时间的抗性比较大,那么势必会影响二期 高层的销售。
本案营销策略所考虑的问题:有什么理由能支撑起二期 价值的提升,以致于高达5000/平左右的销售价格?
以人文历史引发客户对岱山的向往
饮食 旅游 文化
岱山特色旅游风情,如海鲜一条街、蓬莱慈云寺、 鹿栏琴沙等,距离本案均只有约20分钟车程,可借 势升值。
以饮食、旅游文化吸引客户对岱山的注意
某房地产项目年度营销执行方案
报告目录
PART-1 目标客群研究 PART-2 项目二期解读 PART-3 整体营销战略
PART-4 阶段推广计划 PART-5 接待中心构思 PART-6 项目销售策略
PART-1 目标客群研究
『目标客群细分』
投资客
➢投资客:对物业嗅觉比较灵敏,具成熟的投资经验,深谙各种
(约占5%)
投资渠道,懂分析投资利弊,规避风险,信息灵通;
本地客户 (约占15%)
➢岱山当地改善置业者:当地相对经济实力较好的客群,需要另觅住
处提升居住环境;
➢父母为子女首次置业:子女成年又无自己的房子,但需要自己
的天地,父母掏钱购置;
➢本地事业单位的员工:单位福利好,同时也会打一些投资小算盘
(比如造船厂内员工);
家乡一定要有自己的房子;
异地客户 (约占80%)
➢沪/甬有积蓄退休干部:有时间,有精力,文化较高,希望晚年享
受生活;
➢沪/甬企业主管理阶层:对生意应酬深感疲惫,希望可以经常去与工
作无关的地方休假。
『目标客群分析』
择房 因素
客户 类别
投资客
目标客群对于本案而言,可以找到: 释放身心、寻求解脱、养生养老、休闲度假、趣味人生
PART-2 项目二期解读
『项目状况』
2期 产品
➢建筑面积:约24052平米 ➢栋数:2栋 ➢住宅套数:527套
『项目状况』
➢海景资源丰富,规划中的广场是未来 岛屿休闲生活重要部分。对面码头渔船 泊岸,对向往海岸的人来说也是一道特 别的风景。
『解决之道』
中原的观点:我们卖的不仅仅是产品, 更是贩卖一种生活方式!
我们卖的是产品,送的是心情、圆
的是梦想!
如何卖?如何送?如何圆?
『解决之道一』
如何卖?——卖产品
•中原的观点:
A/
二期高层必须依附于“峰景湾”整体岛屿的规划、建设才 能得到赖以生存的条件。
B/
“峰景湾”整体岛屿建设的档次、配套、景观都成为二期 高层销售的强势底牌。
『解决之道三』
如何圆?——圆梦想
二期营销制胜的砝码,除了自身岛屿规划的营造及销售解说(为客 户描绘项目未来美好发展的场景)之外,还必须“借力”,挖掘外 围可利用的资源作为营销推广的话题。
•中原的观点:只有丰富项目的内涵和丰满营销内容,才能促进销售的顺 利进行,只有蛊惑他人的心灵,引起关注和兴趣,方从内到外打动客群。
岱山当地改善 置业者
当地父母为子 女首次置业
沪/甬有积蓄的 退休干部 沪/甬中年企业 主 本地事业单位 员工
在外地经商的 岱山人
交通
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海景
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周边 旅游 资源
五星 级度 假配 套
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本岛 景观
人文 历史、 景观 典故
生活 配套
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升值 潜力
物业 类型
价格√√源自√√√√
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『目标客群分析』
可以看出,来自宁波或者上海的乐假人士,文化修养较高,长期待 在城市,习惯了成熟而繁华的生活状态,对偶尔闲适的返璞归真非 常有兴趣,喜欢暂别城市的清净舒适的短期度假。 而对于岱山本地人而言,对海景不感冒,并有较大抗性,不属二期 高层产品的主要客源。
二期高层目标受众主要以上海及宁波外来异地置业的 人群上,主要购房动机为休假。
『解决之道二』
如何送?——送心情
二期高层的一线海景,对于 岱山本地居民而言,并无太 大吸引力,但对于来自异地 的消费群(宁波、上海)而 言,则是满足城市蚂蚁对神 秘海景的向往与探秘。
二期杀手锏 最大利益点
满足长期居住在内陆,厌烦 都市快节奏的生活和都市喧 嚣的客户对海景的憧憬。
一线海景270°大视野,在都市中难以体验到的难得风景! 卖的是高层,送的更是心情!
卖高层,不如卖“岛屿”!
『解决之道一』
如何卖?——卖产品
两大杀手锏!
如何 “卖岛”
?
休闲 配合项目整体规划,五星级酒店、高尔夫球场 配套 等物业的引进将提升项目档次
以高端物业给客户以尊荣感
景观 项目内部重点景观封杀,如入口瀑布,休闲广 营造 场等,营造闲适休假氛围
景观氛围增加项目附加值,提升档次
住高层,享受五星级休假岛! 也许项目未来的规划,对二期客户更有说服力!
『目标客群解读』
人们在紧张而繁忙的快节奏生活中,深受诸多压力,颇感身心疲惫。越来越 多的人们渴望冲破压力,还自己一份健康的人生。最佳选择就是走出阁楼, 回归自然,带上家人,邀上好友到郊外去,到海边聆听海浪的欢腾,享受椰 风轻抚…… 让自己松弛身心告别繁华的都市,歇息往日的忙碌,滤掉心中的烦恼,缓解 紧张的情绪,在随意间尽享自然之美,在自然中体会人伦亲情,享受生活。
——市场心理占位原理
我们要为客户圆梦!
『解决之道三』
如何圆?——圆梦想
二期销售
造“景” 所要借助
借“境”
岛内自造“景”
之力! 岛外借岱山岛之“境”
除了造“景”,我们还要借“境”!
『解决之道三』
如何圆?——圆梦想
岱山有 哪些“境”
可借?
人文 历史
挖掘岱山人文历史典故与旅游景点传说,如岱山素来 有蓬莱仙岛之称,一直是众多旅客向往的仙境,又有 徐福东渡起点之说,更是增加了其神秘的色彩。
『本案营销所面临的问题』
所以,中原认为:峰景湾二期产品比较单薄,在 销售上存在一定程度上的抗性,如果还是按照常 规的营销方式,则很难突破弱势的局面。 因此,必须寻求一种常规的、特殊的营销方式, 方能实现销售的旺势。
『本案营销所面临的问题』
——如何解决项目的抗性,寻求销售突破? ——如何深入挖掘卖点,增加产品的附加值? ——如何抓住目标客户的心理,引发好感?
『本案营销所面临的问题』
如果仅仅从二期的两栋高层来看,产品无论从外立面、配套设 施、景观营造等各方面目前都比较弱势,加上一期所遗留问题, 整体项目品牌高度并未建立起来。 对于异地的目标客群而言,则吸引力不大,加上消费者对岱山 区域位置行程上往返时间的抗性比较大,那么势必会影响二期 高层的销售。
本案营销策略所考虑的问题:有什么理由能支撑起二期 价值的提升,以致于高达5000/平左右的销售价格?
以人文历史引发客户对岱山的向往
饮食 旅游 文化
岱山特色旅游风情,如海鲜一条街、蓬莱慈云寺、 鹿栏琴沙等,距离本案均只有约20分钟车程,可借 势升值。
以饮食、旅游文化吸引客户对岱山的注意
某房地产项目年度营销执行方案
报告目录
PART-1 目标客群研究 PART-2 项目二期解读 PART-3 整体营销战略
PART-4 阶段推广计划 PART-5 接待中心构思 PART-6 项目销售策略
PART-1 目标客群研究
『目标客群细分』
投资客
➢投资客:对物业嗅觉比较灵敏,具成熟的投资经验,深谙各种
(约占5%)
投资渠道,懂分析投资利弊,规避风险,信息灵通;
本地客户 (约占15%)
➢岱山当地改善置业者:当地相对经济实力较好的客群,需要另觅住
处提升居住环境;
➢父母为子女首次置业:子女成年又无自己的房子,但需要自己
的天地,父母掏钱购置;
➢本地事业单位的员工:单位福利好,同时也会打一些投资小算盘
(比如造船厂内员工);