浅谈建筑工程协调管理工作与措施

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浅谈建筑施工中的管理与协调

浅谈建筑施工中的管理与协调
闰慧敏（哈尔滨物业供热集团道里房产经营物业管理有限责任公司）
摘要：施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，本工图设计。文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，并给出了做好３１２对施工中出现的情况，．．除按建筑师、监理的要求及时处理协调工作的方法。外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及关键词：建筑施工协调管理工程技术施工管理分包方按照总进度与整体效果要求，收小样板间，验进行部位验收、
术的一项十分关键的工作。好施工准备，做向施工人员交代清楚施工项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。任务要求和方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了３３４分包单位进场前均与本项目经理部签定工程承包合同，．．良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工失误，均应视作本项目经理部的工作失误。目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协３３５本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位．．调控制，使施工中人、物和各种关系能够保持最好的结合，财、确保工科学合理地进行作业生产，施工中所产生的各类矛盾，协调以合同中程的顺利进行。明确的责任，完工产品对项目经理部负责，使产品不污、不损。２３安全管理，．预防为主安全管理工作，在建筑行业上，是一项４做好协调工作的方法重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格的管理工作的素质。因此，施工管理工作上，定要把安全教育工按规范要求做好每一道工序，在一并及时进行工序交接，也许就不会出现作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误，而且安全管于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛理的好坏是牵连到人的生命，以安全是企业中的命脉。为施工管盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题所作理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与呢？宣传工作。以预防为主，要安全第一。他们自觉遵守安全规则，行让执４１提高认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者。．安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度３施工协调管理认识问题，要从履行合同中自己的责任义务，认真对待协调问题。同３１同设计单位之间的工作协调．时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作。

建筑工程优化施工协调管理措施论文

浅谈建筑工程优化施工协调管理措施【摘要】提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。

文章结合笔者的工作实践，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，提出作为一个建设施工单位，尤其是建筑工程，由于它的任务繁杂，工种较多，它是多个部门共同完成的一项工作，因此建筑施工中的协调就显得格外的重要，施工中的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工，本文就是通过对施工管理的中的不足来阐述协调管理的作用。

【关键词】建筑施工；优化措施；项目管理；工程施工；协调随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。

施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。

下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。

1 优化质量管理，创造优质企业品牌1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。

在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

同时严抓材料、构、配件质量。

实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。

正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。

全面控制施工过程、重点控制施工工序。

严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。

施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。

怎样做好施工协调工作总结

怎样做好施工协调工作总结
在建筑施工过程中，施工协调工作是至关重要的一环。

只有做好施工协调工作，才能确保施工进度顺利进行，质量可控，安全有保障。

那么，究竟怎样做好施工协调工作呢？以下是一些总结和建议。

首先，要明确施工目标和计划。

在开始施工前，需要对整个工程进行规划和分解，明确施工目标和计划。

只有清晰的目标和计划，才能有效地进行协调工作。

其次，要加强沟通和协作。

在施工过程中，各个施工单位之间需要密切合作，
相互沟通，及时解决问题。

施工协调人员要及时了解工程进展情况，协调各个单位的工作，确保施工进度和质量。

再次，要做好资源管理。

施工协调工作需要合理分配资源，包括人力、物资、
设备等。

协调人员要根据施工计划和需要，合理安排资源的使用，确保施工过程中资源的充分利用。

此外，要加强监督和检查。

施工协调人员要加强对各个施工单位的监督和检查，确保他们按照规定进行施工，保证施工质量和安全。

最后，要及时处理问题和风险。

在施工过程中，难免会出现各种问题和风险，
施工协调人员要及时处理这些问题和风险，确保施工进度和质量不受影响。

总的来说，做好施工协调工作需要明确目标和计划，加强沟通和协作，做好资
源管理，加强监督和检查，及时处理问题和风险。

只有这样，才能确保施工顺利进行，达到预期效果。

浅谈建筑工程现场施工协调组织管理

◇ 企业与管理◇
ห้องสมุดไป่ตู้
科技圈向导
２１年第１期０２１
浅谈建筑工程现场施工协调组织管理
郑艳芝张建伟（南宏田置业有限公司河南郑州河
【摘４１０）５４０要】建设工程施工协调组织管理中各专业之间协调与配合至关重要，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业协调
管理的重要性及产生问题的原因。并采取相应的处理措施。
【关键词】建筑工程；工协调；施组织管理
建筑工程的建设都不是某一个专业能完成的．而是各个专业的相互配合、相互协作的最终结果。要建造一个高质量、高标准的建筑产品．整个施工过程中在各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的．各专业协调的好坏不仅影响到施工进度．更直接影响到工程的质量与品质．另一方面也体现了一个团队协作精神及凝聚力。在建设中．各专业本身在理论上都能得到很好地控制和保证．但在实际施工中的交叉配合与协调工作，却做不到得心应手、不尽人意。因各专业在施工中不能很好的配合．往往出现误工、返工等现象。由并此影响工期、工程质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来结构安全及安全事故隐患由此可见．工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中．应该如何做好协调组织管理工作呢？这里所强调的加强管理．是指在现有管理水平的基础上．针对影响工程质量、安全、度等一些关键问题，进从技术上、组织上建立更有效的、更加科学的管理体制．明确每一个施工人员的目标责任．从而达到进一步提高管理水平的目的

浅谈建筑工程管理措施及方法

浅谈建筑工程管理措施及方法【摘要】建筑工程施工项目的管理是全方位的，要求工程项目的管理人员对工程施工安全、进度、成本等进行科学合理管理，这样才能使施工项目各个环节按照计划，顺利地进行。

对建筑工程进行管理，不仅给建筑项目和企业带去经济效益，同时也有利于国家社会的发展进步。

现阶段，我国建筑工程管理中存在着许多问题，这就要求我们要加强建筑工程管理体制的改革与创新，本文具体论述了一些建筑工程管理的措施和方法，旨在使我国建筑工程管理体制更加完善并健康发展，为我国建筑工程管理水平更上一个台阶。

【关键词】建筑工程；管理；必要性；对策随着我国改革开放不断深入，经济持续发展，我国建筑工程项目规模不断扩大，建筑行业在我国经济结构中占据重要地位，这使得建筑工程企业的生产方式和结构发生了巨大变化，如何加强建筑工程管理与项目开发成为工程管理人员面对的一重大问题。

本文主要从观念的改变、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性和加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法三个方面来对建筑工程管理措施及方法进行了探析。

1.观念的改变在传统计划经济体制下，建筑工程企业只是按照上级分配的任务去进行相应工作，并将产值的增加作为主要目标。

但是在当前市场经济体制下，建筑企业之间的竞争逐渐加大，为适应社会的发展趋势，建筑工程企业必须改变传统的经济理念，将利润的增加作为主要目标。

在实际工作过程中，应用市场理念、利润理念和管理理念逐渐取代计划理念、产值理念和行政理念，以此来促进建筑工程管理，否定传统以管理经验来做出决策，实现科学合理的管理，注重创新，促进建筑工程管理发展。

2.对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性管理学是一门应用科学，其起源于外国，当前在我国各个领域得到较广泛的应用，在我们的日常生活和社会发展进步过程中发挥着越来越重要的作用。

在建筑工程项目管理中应用更多，管理学在建筑项目中的应用为提高工程的质量，实现资源最大化利用发挥特殊作用。

管理学在现代建筑工程管理体系中的应用，具体如下：第一，有利于解决目前建筑工程中存在的诸多管理问题。

浅谈建筑工程项目管理措施

浅谈建筑工程项目管理措施摘要：本文根据本人多年工程项目管理经验，分析了建筑工程项目管理体系的建立与实施内容，以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨，供同行参考。

关键词：建筑工程项目管理实施过程随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理的主要内容是：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。

其中，“三控制是工程项目管理的核心内容。

因此，管理工作的重心应转移到工程项目管理上。

坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升项目管理水平。

1、工程项目管理体系的建立与实施内容1.1 建立项目管理组织建筑工程项目管理的主体是项目部，项目管理的第一步是建立项目管理的组织项目部。

针对工程项目的不同规模和技术复杂程度。

确定管理层次和跨度既要保证能达到管理的目的．又能节约管理成本。

根据项目组织原则和工作内容，确定称职的项目负责人．组建项目管理机构(项目部)，根据工作需要选配合格的项目管理人员，明确各成员的分工和责任，确定各个工程阶段的项目管理内容。

制定项目管理制度和管理办法。

1.2 进行项目管理前期规划项目管理策划是对项目组织，内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。

根据项目的内容及投资计划，确定管理的重点和难点，列出项目管理工作清单，并根据工程建设不同阶段的要求。

选择适当的管理手段和方法，制定项目推进计划，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。

建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。

2、工程项目管理实施过程中的强化措施2.1 健全组织机构、明确管理职责工程项目实施阶段，每一个项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。

加强对项目管理班子的监管，项目管理班子成员必须经过企业有关部门考察，按规定程序发文聘任。

浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施

的浪费。假如发现施工现场有成本亏损要及时采取措施进行补救，尽
可能把影响降到最低。
（三）建立科学的管理与监督机制
使建筑工程管理及施工质量控制得到提升的有效策略之一就是建立科学管理与监督机制。一方面，作为簏工单位要把责任层层落实，建
立工程质量责任制；另一方面，为了确保施工的质量制定质量管理奖惩制度。确保工程质量和提高工程科学管理的一个非常重要的因素就是对工程的监督制度予以完善。因此，要使工程监督得到强化，将
碍，所以要实行科学有效的项目管理；另一方面，必须建立起协调管理的程序，使部门管理的同一性得到加强，尽量将对个人能力的依赖减弱，使整体的协调性得到提升，经过所有部门共同的努力，使施工管理工作得到加强，从而在施工管理和工程质量方面得到有效控
工程监管
ＧｏｎｇＣｈｅｎｇＪｉａｎＧｉｏｎＺｈｕＹｕＦａＺｈａｎ・１４９・
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
魏伟云南省第二建筑工程公司
【摘要】随着建筑业的发展，我国建设行业的技术取得了很大的进步，某些科技成果甚至达到或者已经接近国际水平，但是行业整体的技术水
（二）施工技术方面
其他人员和质监部门的监督作用发挥出来，依照规章制度对工程进行管理，使质检人员责任心增强，使工程的监督制度逐渐步入制度化、
规范化。
建筑工程施工技术水平随着科技水平的提高而不断得到改进，但

浅谈工程代建项目代建单位的协调管理工作

中国科技期刊数据库工业C2015年41期 27浅谈工程代建项目代建单位的协调管理工作闫立强唐山市政府投资工程建设管理中心，河北唐山 063000摘要：代建管理，也可称项目管理，是以工程项目为管理对象；代建管理可以实行全过程管理，即负责项目的可行性研究、勘察、设计、施工、验收直至保修期结束的整个工程项目管理，也可以根据项目的具体情况实行前期阶段工作代理或建设实施阶段的管理。

目前，代建制在我国正积极推广和实践，起得了明显的成效；同时，也暴露了一些亟待解决的问题。

下文结合亲身参与负责的代建项目管理工作谈谈代建方的协调管理工作。

关键词：工程代建项目；代建单位；协调管理中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)41-0027-021 代建制的概述1.1 概念代建制，即政府主管部门对政府投资的基本建设项目，按照使用单位提出的使用要求和建筑功能要求，通过招投标的市场机制选定专业的工程建设单位（即代建人），并委托其进行建设，建成后经竣工验收备案移交给使用单位的项目管理方法（俗称“交钥匙”工程）。

1.2 特点1.2.1 制度特点（1）机制约束。

代建单位不享受项目使用的利益，在控制建设规模方面比使用单位更有积极性，从而在机制上减少了使用单位人为扩大建设规模的可能。

（2）法律约束。

代建单位依据合同行使项目建设和管理职能，超过己批准投资部分要承担相应赔付责任，从法律上强化了代建单位投资的愿望。

（3）市场约束。

代建单位可以通过招投标方式选定，控制投资的能力和管理水平直接受到市场评价，并影响其以后的市场竞争，从而进一步激励代建单位努力控制投资和提高管理质量。

1.3 技术特点代建制保证了项目建设和管理的专业化水平。

代建制下，被授予代建资质的代建单位是从事基本建设项目管理的专业机构，有长期从事项目建设管理工作的专业技术人才，利用这样的机构对政府投资项目进行专业化的集中管理，比使用单位自建自营更能保证项目设计水平、工程质量和造价控制。

建筑工程施工中的协调管理办法浅谈

从而是班满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充在的技术问题．图纸上解决问题。技术交厦；让施工队、组充分了解施工的各个环节，而减少交叉协调出现的问题。从分统筹考虑，是一些交叉施工部位，果考虑不到位的话，题就理解设计意图，特别如问２建立问题责任制度建立由管理层到朗组逐级的责任制度，．权会随之而来。同时，代建筑极具个性化，现每栋建筑都是一件特有的产建在提品，条管线、备都有特定的要求，有雷同，会增加了技术工作责分明；立奖罚制度，责任制度的基础上建立奖惩制度，高施工每设少就难度，加各专业之间出现矛盾和问题的可能性。此外，技术、产人员的责任心和积极性增新新３建立严格的隐蔽验收与中间验收制度Ｉ蔽验收与中间验收是．急从现行的管理体制来看．于现行的管理体制，工单位分包现做好协调管理工作的关键。此时的工作已从匿纸阶段进入实物阶段，由施问题更容易发现，时也最容易同象普遍存在．包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往各专业之间的问题更加形象与直观，分往解决和补救。通过各部门的认真检查，以把闷题减少到最小。可造成工序上的遗漏，加了协调管理的复杂性。增４总结经验教训及时总结经验教训，于分析问题，出问题．善找此外，工组织管理不健全，员责任不明确，者是专业人员思施人或品的不断出现和应用，如果施工人员未能及时掌握，会产生问题。也是想麻痹，为对于一些大的工程项目，认出现一些小问题，没什么大不的症结．施工协调管理工作中决策者和组织施者的基本要求。需也作了；上施工人员、加管理人员的水平素质参差不齐．会给施工中各专特别指出的是，为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工也作中的经验教训。对施工中常见的问题，电气部分、如土建的交叉，对业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。这

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。

工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。

2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。

各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。

3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。

随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。

4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。

建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。

二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。

通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。

2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。

建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。

建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。

建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。

施工管理协调措施

施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。

4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。

3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。

浅谈建筑工程管理及控制措施

职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。１．２建筑工程管理存在着不科学的形式。到目前为止，我国建筑工程所采取的行业模式是：以承包企业为首，建筑工程的施工企业是骨干，劳务工作是依托。这样的行业模式所带来的效果并不是很好，不能取得很理想的效果。现今，我国的建筑施工企业在旅工过程中除了一些专业性较强的环节由其自身来完成，绝大多数的施工缓解都是有劳务队采用他们自己的材料和机械来完成，由于我国建筑行业的劳务队整体的素质水平本来就不高，再加上其专业化程度低，在建筑工程的管理过程中需要消耗大量的物力和人力来管理，并且管理后的效果也很一般，这样便会导致建筑工程在管理的过程中会浪费掉大量的资源，这样—来，建筑工程的整体管理水平也变得不到提高了。１＿３建筑工程整体的管理水平较低建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型的人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，很多都不能够我国建筑业走向国家化的需要。此外，有些劳务队的文化水平地，专业性差，施工队伍内部的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的物力、人力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的经历，从而降低了工程的整体管理水平。１．４很多的建筑工程施工企业只重视工程的进度，却忽略整体工程的质量

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也不断增大。

然而，虽然建筑工程管理具有广泛的应用意义，但是在实际操作中仍然存在着一定的问题和困难，因此，本文将结合实际情况，浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施。

一、现状分析1.人力资源问题目前，在建筑工程管理领域，普遍存在人力资源不足的问题。

一方面，无论是工程师、监理、还是建筑师等，都需要具备一定的专业技能和经验，但是，这种人才较为稀缺，难以满足市场需求；另一方面，由于管理工作繁琐，部分人才会因为工作量大、工资低等原因选择离开该领域，这也加大了人力资源短缺的问题。

2.质量控制问题建筑工程质量问题一直被人们关注，质量不佳的建筑工程会给公众的生命和财产带来巨大风险，然而在实际操作中，存在着质量控制不够严格、监管不够到位等问题。

尤其是一些小型建筑工程，监管力度很弱，很容易出现质量问题。

3.安全管理问题建筑工程具有较高的风险性，如钢筋误差、地基不良等问题都会对施工安全带来不良影响，因此在施工过程中不仅要注重自身安全，也需要考虑对周边环境带来的影响。

但是在实际操作中，部分施工队伍对安全问题的认识不足，安全意识淡薄，从而导致一些意外事故的发生。

二、控制措施1.加大人才培养力度面对人力资源短缺的问题，政府、企业和高校等各方面都应该加大人才培养力度，提高人才的专业技能和综合素质。

比如，可以建立一些实习基地，强化实践教学;同时可以加大奖励力度，吸引更多的人才加入这个领域。

2.加强质量控制质量控制是建筑工程管理不可忽视的环节，需要从源头上加强管理，建立一套正确的质量管理体系，让每个建筑工程从设计到施工再到验收都严格按照规范要求进行，从而提高建筑工程质量。

3.强化安全意识安全管理是保障建筑工程安全的关键，需要把安全工作纳入整个施工管理过程。

可以采取以下措施来强化安全意识：加强安全教育，让每个员工都知道安全的重要性;建立安全预警机制，及时发现并解决安全问题;加强设备维护，确保施工过程中设备安全可靠。

浅谈建筑工程施工协调工作的要点

向导
◇ 建工论坛◇
浅谈建筑工程施工协调工作的要点
高要武（黑龙江省农垦北安建筑安装总公司黑龙江黑河１６４０００）
【摘５１对于任何一个建筑工程施工来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的施工是由多工种、多
一
△
口０
２．１．１技术方面对于安装施工来讲．从整体看．其成品可以说是依附于土建的半首先．应从书面资料人手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质成品或成品之上．它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程．且配合量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图密集处主要在“ 暗” 处．如砼结构、砌体内管井等；而装修与安装施工的纸、资料进行了解．尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象交叉配合，主要集中在“ 明” 处，如墙面、天花板等。布局、工艺等应有所了解。如在竖井施工中．管道专业有时与通风专根据工程的阶段特性，在砼结构施工阶段．安装主要是电气、管道业共用管井，各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表专业插入配合，其他工种处于准备阶段。对于这两个专业来讲，此阶段示，并无一张综合设计图。所以须在图纸上先进行综合考虑，再结合现与土建专业配合最为密切和频繁场实际情况进一步考虑．把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前２．３前、后方协调与配合加以消除和更改按现行设计图纸．一般管道专业诸管路及设施均有前、后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组较明确的纵横位置规定．通风专业管道一般体积较大．坐标规定不尽合问题它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题．这个共性问题详细，而高层建筑为提高使用面积占有率，留给各专业管井、管廊、吊的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方．还是在后方？顶空间等位置极为狭窄，所以常常造成“ 水” 、 “ 风” 专业管道“ 打架” 。是在项目上．还是在大本营里？ “ 项目法施工” 运用动态管理原理很好电气工种管路、托盘、线槽等在设计图中均未明确规定其坐标位置，且地回答和解决了这个问题，使长期以来的前方与后方难以协调与配合电流、电信号的传送不受高差变化影响．其走向自由度较大。也许正由的局面得到了根本转变有共性必有个性。在高层建筑安装施工中．诸于这种不确定性．设计中也常常出现与其他专业 ‘ ‘ 丰Ｔ架” 现象。另外，还生产要素的优化组合必须紧紧围绕高层建筑安装施工的各项特性来有各专业内部系统间设计矛盾等解决此类问题都需要进行认真的图进行。为此．必须了解各专业施工形象进度计划，以便及时、合理地调纸会审．仅此还不够．还须在施工前结合现场情况组织内部各专业交配人、财、物、机各生产要素。各专业总量、插入时间及在各阶段的工叉会审．对于专业交叉密集区域。绘制综合施工图（布置图），必要时，可程量均不尽相同．根据动态组合原理．结合各专业阶段特点．合理组合做局部试验．以确定施工方案的可行性，及时发现和解决一些设计图各生产要素，达到前、后方的有理、有序协调与配合。纸、土建施工问题，避免不必要的返工损失。其次，从技术方面讲，３．结语搞好各专业协调配合．一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内高层建筑安装施工的协调与配合涉及面十分广泛．可以说．它本部技术协调的关口．务必保持解决问题的渠道畅通无阻前者主要是身就是一项系统工程。要搞好这项工程．必须通过了解工程对象，掌握解决各专业内部问题．而后者则是解决各专业交叉配合的问题。相互工程特点，从而采取相应措施．保证内外工种相互协调与配合．确保质比较而言．搞好内部协调配合更为重要。量与进度��

浅谈如何加强建设工程施工协调管理

浅谈如何加强建设工程施工协调管理伴随着我国社会经济近年来的不断发展，建设工程项目也越来越多，同时现代化技术的融入也使得建设工程施工愈加复杂与反锁。

施工协调管理是建设工程施工管理的重要内容，能够有效落实不同环节和技术领域的有效连接，提高建设工程的最终施工效果。

本文简要阐述了建设工程施工协调管理工作的作用，并结合我国建设工程施工协调管理现状提出了具体的有效措施，希望对我国建设工程施工管理水平的提升有所帮助。

标签：建设工程;施工;协调管理由于城镇化进程的加快，我国城市建筑也逐渐呈现出高楼耸立、层出不穷的局面，在城市建筑施工加快的同时，如何提升建筑质量一直是众多建筑单位探讨的话题。

据有效数据研究表明，在建设工程施工过程中协调管理对提高整个工程的建筑质量起着至关重要的作用。

为此，建设工程单位的各部门之间要做到协调和配合，避免因协调管理工作的不到位，影响后期施工效果，对建设工程施工质量产生不利影响。

1、建设工程施工中协调管理的作用现阶段，大型工程建设是一项复杂的施工任务，其涉及不同施工环节和专业领域，并且在施工中需要不同环节之间进行协调、交叉作业，一旦各方面统筹管理工作落实不到位，将会给建设工程施工质量带来严重影响。

加强建设工程施工中的协调管理工作，能够实现各施工环节之间的有效管理，确保各项施工任务保质保量完成。

与此同时，协调管理作为施工管理的重要组成部分，直接体现了建设工程施工单位的管理能力和业务水平，并在一定程度上折射出施工单位的内在实力和外在市场竞争力。

2、当前建设工程施工中协调管理的现状分析2.1建设施工管理制度不完善目前，很多建设工程施工都采取专业分包模式开展施工作业，虽然有助于提高建设工程的施工进度，但在协同管理方面却存在一定弊端。

分包模式最大的弊端在于建设施工过程中分包单位之间会存在施工信息的不对称，相关施工责任也不明确，如此便给建设工程施工带来一定影响。

与此同时，建设施工管理制度不完善，无法对各个专业部门之间建立有效的协调管理机制，无法对施工管理工作进行有效管理等问题，在无形中增加了建设工程施工协调管理工作的复杂性。

建筑施工各专业协调管理浅谈

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目的。
ｌ出现和产生问题的原因出现问题的原因可以说很多，涉到从设牵计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：１从技术质量的角度分析．１由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。而且，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之问出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。ｌ＿管理的角度分析２从在现行的管埋体制中。施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下。总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，工组织管理不健全，施存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正返常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处
出了做好协调工作的方法。

浅谈建筑工程施工中的协调管理

甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主施工图。而设计人员也没有多问，按原尺寸进行设计，果电或监理，就结在工程的设计阶段以及施工过程中，应该从以下方面做梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井尺寸大了２ｎ，０ｃ】这时好这项工作。大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸１出现问题的原因分析当成电梯井的轴线尺寸，只好将电梯轿厢改小。
出现以上问题的例子在工程施工过程中并不少见，消防、象
煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理，只好改线路、凿楼板，把一栋完整建筑搞得面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。
功倍的效果。具体地讲，对于一些演示性或验证性的实验少开或形势，使教出的学生能适应社会主义现代化建设的需要。
不开，开一些启发性实验，学生自已亲自试验；进行一些校４结语多让多外现场工程实践，让学生亲自考察，或聘请土建行业最优秀的技高职教育作为高等教育大家庭中的重要成员，具备高等教育术技能人才做一些专题讲座，最好的技巧和最先进的科学技的一般教学特点，传授但它又与一般意义上的普通高校培养人才的标
业特点上不能充分全面考虑，特别是一些交叉施工部位，如果考

建设工地协调管理制度

建设工地协调管理制度一、前言建设工地作为施工单位、监理单位和其他相关单位协同作业的重要场所，为保障施工顺利进行，加强安全管理和质量控制，提高工作效率，确保建设工程质量和工期，特制定建设工地协调管理制度，以规范各方工作，维护施工秩序，实现工程“安全、质量、进度、成本”的综合管理目标。

二、基本原则1. 确保安全第一。

安全是第一生产力，建设工地必须将安全放在首位，做到人员安全、设备安全、场地安全。

2. 强化质量管理。

严格遵守工程质量标准和规范，确保施工质量符合要求。

3. 强化进度控制。

合理制定施工计划，明确施工节点和工期，严格按计划执行，确保工程按时完成。

4. 控制成本。

提高资源利用效率，节约成本，保障工程质量和安全。

5. 依法合规。

严格遵守建设领域相关法律法规，规范施工行为。

6. 鼓励创新。

鼓励施工单位开展科技创新，提高施工效率和质量。

7. 加强沟通协调。

加强建设工地各方之间的沟通和协调，共同促进工程顺利进行。

三、组织架构建设工地协调管理机构应设建设工地协调管理委员会，负责统筹协调工地内各方工作。

具体组织架构如下：1. 建设工地协调管理委员会：设主任，由工地负责人担任；成员包括施工单位、监理单位、业主代表等相关方负责人。

2. 建设工地安全管理委员会：设主任，由安全员担任；成员包括项目经理、技术负责人、班组长等相关方负责人。

3. 建设工地质量管理委员会：设主任，由质量员担任；成员包括质量员、监理人员等相关方负责人。

4. 建设工地进度管理委员会：设主任，由项目经理担任；成员包括项目经理、计划员等相关方负责人。

四、工地安全管理1. 制定建设工地安全管理制度，明确安全管理责任和人员职责，确保安全防护设施齐全，人员具备安全教育，做好事故隐患排查和整改。

2. 进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能，落实个人防护措施，促进施工安全。

3. 建立安全隐患排查制度，定期组织安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保安全生产。