分任组
生产3P 2 STEP master plan
4101520253016111621311713192530计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际主题推进项目具体内容文件准备作业标准整理review 担当日程安排姜玉苗郭茫茫分任组会议召开，确定分任组内所有标准整理分工会议录唐君OPLS全部整理汇总2阶段主题作业标准遵守Master plan 计划书做成2-step 分任组主题活动master plan计划书做成1-step master plan计划书王荣华1-step 5S3定基准书的点检及review，持续管理点检list HANDLING类OPLS疑问点邀请PE张栋梁会议确认唐君张玉镯ALL 会议录王小勇会议录张玉镯董艳鸽6月4月5月唐君郭茫茫分任组会议召开，对所有工程相关OPLS进行记录并讨论，将有疑问与需要遵守的分开OPLS 王荣华OPLS标准书疑问点LIST做成OPLS 唐君5S3定类OPLS整理汇总OPLS标准书疑问点LIST唐君董艳鸽将所有有疑问，作业困难，已过期，不合理等的OPLS全部确认对应改善或删除完毕OPLS标准书疑问点LIST王小勇流程类OPLS疑问点邀请器具李岩会议确认唐君姜玉苗PCN类OPLS疑问点邀请PA施宁会议确认OPLS标准书疑问点LIST5S3定类OPLS（更衣室等）疑问点邀请赵文轩P会议确认3-STEP 作业效率确保活动酝酿准备master plan 王荣华HANDLING类OPLS整理汇总会议录流程类OPLS整理汇总会议录PCN类OPLS整理汇总会议录ALL 会议讨论方案提炼。
标准OK需要执行的最终OPLS 出炉会议录王荣华ALL 唐君标准OPLS 红黑榜结果OK,全体分任组推广活动报告报告整理，定期观察活动报告唐君ALL ALL 唐君王小勇违规标准作业点检LIST 会议录违规标准作业点检LIST 红黑榜生产3P 第二阶段“作业标准确保”master plan会议录标准OPLS制成文件打印教育违规标准作业点检LIST做成，check进行，每天一名TPM组员对全员进行check，结果记录两周后收集整理违背标准书作业的案例，做成教育PPT所有组员进行二次教育，会议记录制作标准作业红榜与违规作业黑榜的教育宣传活动点检制度建立，并与红黑榜形成良性循环，点检结果反映到榜单上点检结果与红黑榜周期性整理小组内会议共享OPLS标准书疑问点LISTOPLS标准书疑问点LIST改善方案执行之特色活动作业标准疑问点挖掘作业标准疑问改善方案导出改善方案执行结果反馈，深化推广下一阶段准备。
公司职务分配说明
公司职务分配说明公司职务分配是公司内部组织架构的重要环节，它涉及到公司各部门的职责划分、岗位设定、人员调配等内容，是公司运营管理的关键之一。
下面将就公司职务分配进行详细说明。
首先，公司职务分配应该根据公司的发展战略和业务需求来制定。
公司的发展战略包括了公司长期和短期的目标，确定了公司的发展方向和重点。
在制定职务分配时，需要根据这些战略目标来确定各个部门的职责和岗位设定。
例如，如果公司的发展战略是在国内拓展市场，那么市场部的职责将会更加重要，需要设定相应的岗位来负责市场调研、市场推广等工作。
其次，公司职务分配应该根据各部门的职能来划分。
不同的部门有不同的职能和任务，需要有相应的人员来负责和执行。
例如，财务部的主要职能是负责公司的财务管理和资金运营，因此需要设定会计、出纳等岗位来执行相关工作；人力资源部的主要职能是负责招聘、培训和员工福利管理等工作，因此需要设定招聘专员、培训主管等岗位来执行相关工作。
另外，公司职务分配还需要考虑员工的能力和经验。
不同的岗位对员工的素质要求不同，需要具备相应的能力和经验才能胜任。
在分配职务时，需要综合考虑员工的个人能力和经验，将合适的人员安排到适当的岗位上。
这样有利于充分发挥员工的潜力和优势，提高工作效率和质量。
最后，公司职务分配还需要不断调整和优化。
随着公司的发展和业务的变化，原有的职务分配可能会出现不适应的情况，需要根据实际情况进行调整和优化。
例如，某个部门的工作量增加，可能需要增加相应的岗位来进行承接；或者某个岗位的工作内容发生变化，可能需要对该职位进行调整或合并。
调整和优化公司职务分配，有助于提高工作效率和员工的工作满意度。
总之，公司职务分配是公司运营管理的一项重要任务，需要根据公司战略、部门职能、员工能力和经验等因素来确定。
合理的职务分配有助于提高工作效率和质量，同时也能更好地激发员工的潜力和积极性，提高公司的整体竞争力。
因此，公司应该重视职务分配的制定和管理，不断优化和完善。
生产3P TPM 活动心得
1
Contents
1
ห้องสมุดไป่ตู้
得失 难点
2
3
对策
2
◆
得失
正在得-更整洁的现场：
通过第一季度现场作业环境改善的3个月活动 以及第二季度持续的管理，现场的工作环境 有了比较大的改善，尤其是ASSY INLINE工程 通过现场的不合理点改善案例越来越多，员工 的工作更加方便，工作效率逐步提高。 通过标准化作业的整理教育，员工作业动作更加 规范，收直率指标提升 革新思想的培养，把一切现状当成不合理，突破 性的思维去改善，永不安于现状，极少有员工有 从散兵游队的想起来做一下，到master plan系 统性的推进方略，让我们做事更有逻辑更有步骤 更容易出成果，并与公司一起成长
A：TPM教育区域，需要充足有效的教育资料，教育完后，当场心得填写 B：TPM提案反馈区域，持续挖掘现场不合理点。做到现场改善与员工能力 意识提高同步走
8
9
7
◆
自主的计划
1.主分任组---按照master plan step一步一个脚印走。 2.PART内管理方式变化，TPM纵向管理开始，职长主抓由shift别向工程别 转化进行，每个职长提供未来一到两个月TPM活动报告，职长负责整体 运营，给3班对应工程组长开会，讨论 3.学习优秀分任组经验，部分工程率先实行，现场TPM活动区域，分为两块
3
◆
得 -----5月现场的变化与成果
4
◆
得 -----5月现场的变化与成果
5
◆
得 -----5月现场的变化与成果
6
◆
难点与对策,及需要的帮助
怎样让现场变化持续维持,让作业员能够不断学习，带头人的作用？？
人员分组调整方案
人员分组调整方案背景在一个团队中，人员的合理分配和组织是非常重要的。
人员之间的分工协作，能够有效地提高团队的工作效率和生产力。
通常情况下，人员分组调整是团队管理的一个必须要面临和解决的问题，特别是在长期的工作过程中，人员的工作能力和背景都有可能发生变化，导致他们需要被重新分配到新的团队中。
目的本文的主旨是提供一种可行的人员分组调整方案，以满足团队规模和工作需求不断变化的情况下，保证人员间合理分配，为团队工作提供更好的支持。
方案针对团队内人员的分配，可以从以下几个方面进行考虑和调整:职责划分首先，要明确每个人的职责划分，根据岗位需求和人员的能力、背景等因素，将人员按照任务的不同方面进行分组。
通常情况下，一个团队可以从以下几个方面进行分工划分：•项目负责人•业务分析人员•开发人员•测试人员•运营人员•技术支持人员通过科学的职责划分，可以确保每个人在工作中都有明确的任务标准，在完成任务的同时能够充分发挥自己的优势。
人员实际情况在按照职责划分人员时，还需要充分考虑人员的实际情况，例如人员之间的人际关系、性格和习惯等因素可能会对工作产生影响。
因此，针对每个人的特点，对人员分组做出合理的调整。
任务需求根据项目和任务的需求，结合人员的优势和劣势进行分组，尽量使每个人都能够在任务中发挥出自己的能力，同时培养他们的工作能力和技能水平。
团队合作在组建团队时，还需要考虑团队之间的合作和协作。
对于那些需要密切配合的团队，应考虑将他们分配在同一组中，以提高工作效率和精度。
注意事项在进行人员分组调整时，还需要注意以下事项：约定目标在分组前，需要先制定明确的目标，对接下来的工作进行规划和安排，以确保人员分组能够落实到实际工作中。
做好沟通人员分组前，需要做好充分的沟通，确保每个人都理解和认可分组调整的原因和目的。
同时，要认真听取每个人的想法和建议，以全面了解每个人的需求和情况，增强工作的协作性。
适度考虑个人选择如果有人想要调整团队，需要充分考虑个人的选择和意见，并在人员分组过程中充分尊重个人的意愿。
质量控制-7种工具
使用
柱形图表
10万
5万
2万
数量比较
5.图表
5.3 根据表现方式区分的分类
对比目标与实绩，适合与生产数量，不良率的管理。
特征
表现时间经过的连续变化或 趋向。
制定每日或每月数量大小及 累计，进行目标管理。
说 明
通过线的高低来比较。
形态
Z形图表
使用
曲线图表
变化状态
5.图表
5.3 根据表现方式区分的分类
1.质量
质量是决定产品或服务的有效性的性质或为履行使用目的而必备的性质，取决于多种质量特性的集合
一组固有特性满足要求的程度。-ISO9001:2000
要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望
特性：可区分的特征
注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”（其相反是“外来的”）就是指在某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性
选定及收集
1
1.按数量的大小整理并在各项目上记录。 “其他”排在最后。 2.计算累计数量及占有率。
整理及计算
2
1.在横轴上从左到右按数据量排列。 “其他”排在最后
画横，竖轴 及柱形
3
6.柏拉图
6.2 制定方法
内 容
名 称
顺序
1.在各柱形的右上端打点并用直线连接。
记录累计曲线
直观表现各部分的比率。
特征
可直观表现各部分的比率。
按占有率画在长方形带中。
说 明
按占有率区分整个圆。
形态
带状图表
使用
圆形图表
占有率
1月 56%
2月 20%
4月 10%
分层设组各显其能
分层设组各显其能分层设组是指在开展大型任务时，将参与者划分为多个小组，在不同的组内完成不同的任务，最终整合各组员的成果，达到统一的目标。
这种方式具有很多优点，比如提高了效率、增强了组员之间的沟通和协作、使得任务更具可控性和灵活性等等。
在分层设组过程中，各组的角色和职责往往是不同的，团队管理者需要根据不同的任务要求、组员的能力和熟练程度来进行指定。
在组内，各成员的任务分配、间接沟通、信息传递等都需要按照计划进行，从而保证整个任务能够顺利完成。
在分层设组的过程中，每个小组的角色和职责是非常重要的，下面简要介绍一下在分层设组过程中，各组内所扮演的角色和职责：一、领导小组领导小组是整个团队中对任务完成负主要责任的小组，一般由高层管理人员或项目经理、项目总监等担任小组长。
他们需要根据整体任务的目标，协调各组之间的关联，提出合理的工作计划，制定组间协作的流程和规范。
此外，领导小组还需要监督各组的工作进度，确保任务按计划完成。
二、执行小组执行小组是指根据任务要求，直接动手完成任务的小组。
执行小组的成员需要对任务的具体操作有深入了解，能够熟练地完成任务。
在执行小组中，每个成员需要按照工作计划，完成自己分配的任务，并及时与其他小组交流。
另外，在任务执行期间，执行小组还需要负责监测和反馈任务的进度和质量情况。
三、分析小组分析小组是针对任务提出分析、建议和意见的小组。
分析小组成员需要具备高水平的分析能力，能够从多种角度、多个层面对任务进行全面性分析，给出合理的建议和方案。
在分析小组中，成员们需要积极进行知识分享，相互学习和交流，从而在任务解决中发挥出更大的作用。
四、创新小组创新小组是负责为任务提供创新性解决方案的小组。
在任务实施过程中，不乏会遇到一些难题或瓶颈。
在这种情况下，创新小组就需要提出新的思路、新的方案，突破困境，找到更好的解决方案。
创新小组的成员需要拥有创新意识、团队意识和协作意识，能够从不同的角度思考问题，提出新的见解和看法。
QCC品管圈分任组品质改善活动ppt演示课件
区分 Xx率
.
9
6. 树立对策及实施
NO. 改善日程 改善项目 计划 1 实绩 计划 2 实绩 计划 3 实绩 计划 4 实绩 计划 5 实绩
.
日程 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周
担当
10
6. 树立对策及实施
◆ 问题点现象 : 改善项目 对策 改善担当 改善日程 （改善者照片粘贴）
P
改善前
.
5
3. 掌握现象 (技法 1, 2)
NO 使用技法 活用方法 Remarks
调查的项目中，掌握哪个项目最有问题， 要选定优先要改善的项目，此时使用技法 (EZ SPC 活用)
1
Pareto chart
0.140
치수 변화
Unit : mm
调查项目的大小和为了掌握时系列的 (时间的观测上的统计)趋势，
分任组意见及以后2次 计划技术
不 良 率 (%)
0.4 0.3 0.2 0.1
0.6%
83.3% 改善
0.1%
区分 不良率 现在 0.6% 目标 0.1%
0.1%
实绩 0.1%
.
12
7. 掌握效果 – 目标对比 实绩比较
改善事项 1
0.9 0.8 0.9 0.8 0.7
改善事项 2
0.9 0.8 0.7 0.6 0.5
期间 担当者
~ 전 분임조원 Brain storming
Method
方法
分析人：
단품 산포 규제미흡
단품상태 불량
고유기술부족
응용력부족
설비상태 불량
주기적 점검 미흡
육안구별이 어렵다
패 키 지 트 레 이
人员分组调整方案
人员分组调整方案为了更有效率地完成公司的业务，我们需要对人员进行分组调整。
本文将提出一些具体方案，帮助实现人员分组调整的目标。
现状分析目前公司人员分组比较杂乱，每个部门中的员工技能水平、工作经验和专业背景相差较大，也许有时候随意分配任务可能会产生不理想的效果。
所以，我们需要调整分组，从而提高工作效率和效果。
分组方案针对现状，我们提出了以下的方案：按部门分组在这种方案下，我们针对不同的部门分别进行分组。
对于每一个部门的成员，我们将把他们分为若干组，以便更好地进行工作，提高工作效率。
如下图所示：部门 A- A1 组- A2 组- A3 组- B1 组- B2 组- B3 组部门 C- C1 组- C2 组- C3 组这种分组方案比较简单，也比较容易实施，而且能够很好地防止不同部门间，由于沟通不畅、殊途同归产生的业务冲突。
按项目分组在这种方案下，我们将依据不同的项目将工作人员分组。
不同的项目会有不同的需求和侧重点，因此，不同的人员需求和专业技能也有不同。
我们会把这些方面考虑在内，对不同的项目进行合理的分组。
项目 1- P1 组- P2 组- P3 组- Q1 组- Q2 组- Q3 组项目 3- R1 组- R2 组- R3 组这种分组方案很适合公司在进行项目管理时，为了确保对每个项目配置的人员数量和工作类型都能够达到预期的效果，在技能、经验等多个维度上进行了全面考虑，提高了工作效率和质量。
按技能水平分组在这种分组方案下，根据成员的技能水平来分配工作，这样可以保证每个人都在自己的专业领域内工作，提高工作效率和质量。
例如：高级工程师组- A 组- B 组- C 组中级工程师组- D 组- E 组- F 组初级工程师组- G 组- H 组- I 组以上的方案能够确保每个人都在自己的专业领域内工作，避免互相干扰，提高各种工作的效率。
调整方案执行在开始调整方案执行之前，我们需要把每个方案的优缺点做好总结，选择最适合公司业务需求的方案。
分任组活动ABC
为改革生产的分任组活动ABC一．分任组活动的意义（一）组活动的定义分任组是指在同一公司经常执行品质管理活动的一个小组。
同一公司是指“第一生产线的监督者（工段长/组长/OP），作业者、办公室人员全员参与”，品质管理活动是指以品质为中心，费用、安全、能力、环境等关联的办公和现场问题。
经常执行是指实施受到指导和支援，”一个小组“分任组成员多的情况下分成几个小组进行。
（二）活动的基本概念1、领先企业的体质改善在属于自身的公司部门为改善其组织体质而相互讨论，思考解决问题的过程中，上下沟通的交流活性化，共同承担责任。
组织成员通过分任组活动达成目的需要有以下几个条件：※各工段为核心，经常组织活动。
※成员给上司或促进者表达自己的改善意见而开展研讨会。
※分任组活动要年间或分季有计划开展。
※促进管理改善和提案要比之前更活跃。
※公司内外分任组活动积极参与的体系要明确。
2.要做一个尊重人性，要感到满足的明朗工厂。
要尊重人的自主性，激活人的意志和独创性，通过自我开发和相互开发，要发挥人的潜能而为这所产生的活动。
所以品质管理分任组活动要注意以下几点：※不能有分任组成员是机械的一部分的想法。
※尊重领导和成员的意思，激励发挥各自的能力。
※关注自我开发和相互激励。
※检验是否尊重分任组自主性的真实。
※要激励对应分任组能力的活动。
3.发挥人的能力，创造出无限可能性。
人都有潜能，通过分任组提高对事关心的热情度，通过创造性思考和挑战精神促进改善和发明、改革等。
为了这要开展以下内容：※人性化业务，人能发挥价值的业务，从中感到满足的业务能成为这样的分任组活动。
※培养员工的能力和创造性的活动。
※发挥成员间合作和可以促进同伴结合的能力。
※发挥相互开发的潜能，从中得到认可。
（三）分任组活动的目的与必要性1.分任组活动的目的1）因为是全社性革新活动，所以要提高品质和生产性。
2）因为是阶层间一体化战略，强化组织体质，昂扬组织士气。
3）因为是自主式，持续式活动，所以开发组织每个人的潜在能力。
提案
提案的定义：提案指“一种改善的主意”，是在原来的基础上进行的一种技能上改进，创新活动，且带有一定的经济性。
提案活动的目的：给员工以参与管理的机会，树立全员参与的管理意识；充分发挥个人团体的潜力的创意；激发员工围绕提高自身素质、降低成本、提高生产性、改进管理、改善品质、改善环境、安全生产以及公司今后的发展等诸多方面努力贡献。
提案的范围：1、提高业务效率及改善管理2、新产品及新技术的开发3、改善作业方法及提高产品质量4、机械设备、工具的改进以及新的有效的使用方法的发明5、安全事故及火灾的防止6、废品的再生利用及物资的节约等降低成本方案7、其它有益于公司的事项提案不采纳的基准：1、同样内容记载或没有记载内容时2、实施所需费用超过预算效果金额时3、改善期间要求1年以上时4、与实际情况很难实施的提案5、单纯的想法，缺乏具体性的提案6、单纯的不满或指出缺点事项7、单纯的部品移动，没有质性改善的提案8、一般注意事项或应遵循的规定方法9、对提案内容很难期待效果时铜5奖以上经费分提案者70%、实施者30%。
C/F：(Camera Focus)改善事例：现场和设备不合理问题点劣化复原要求事项：改善前后照片同一角度、大小、位置O.P.L：（One Point Lesson）基础知识、故障、改善、不良四种类型分任组组长的职责：1、根据实际树立分任组活动计划，计划中要包括（分任组活动阶段进程、STEP升级推进进程、月别5J活动计划）2、认真学习QC技法，在开展分任组阶段活动中能灵活运用，不断提高自己及本组的分任组水准3、全员参与是分任组活动的宗旨，分任组活动不是一两个人的活动，应该如何调动其他人的积极性4、分任组成员要职务分担明确5、分任组会议前准备好必须的一切事情，包括：A、分任组活动阶段应该准备的资料B、5J活动、step升级每人责任区域C、清扫工具准备D、活动进度设想6、会议、活动后总结经验7、分任组间经验交流。
小组划分的原则范文
小组划分的原则范文在组织活动或项目中，小组划分是一个重要的步骤，它直接影响团队的协作效果和工作成果。
因此，在小组划分时，应该遵循一些原则，以确保每个小组成员都能够充分发挥自己的才能和潜力，同时实现整体目标。
本文将探讨小组划分的原则，并提供一些实践建议。
第一，均衡分配任务。
在小组划分时，应该根据每个成员的技能、经验和兴趣等因素，合理安排任务的分配。
这样可以确保每个小组成员都能够参与到项目中，并充分发挥自己的能力。
同时，均衡分配任务也可以避免一些成员负担过重，从而提高整个小组的工作效率。
第二，强调协作能力。
小组划分时，应该考虑每个成员的协作能力，确保小组成员之间可以相互配合，有效地交流和合作。
协作能力是团队成功的关键因素之一，只有成员之间的协作和合作才能实现共同的目标。
第三，多样性和互补性。
一个成功的团队需要不同才华和技能的成员，他们可以互相补充。
在小组划分时，应该尽量将成员分配到不同的角色和职责中，每个成员都能够发挥自己独特的优势和专长。
这样可以最大程度地提高团队的创造力和创新能力。
第四，共同目标和价值观。
小组成员应该有相似的目标和价值观，这样才能保持团队的凝聚力和一致性。
在小组划分时，应该尽量将具有相似目标和价值观的成员分配到同一个小组中，以便更好地实现团队的共同目标。
第五，有挑战性和成长性。
在小组划分时，应该给予成员一定的挑战，以激发他们的潜力和动力。
挑战可以促使成员不断学习和成长，从而提高整个小组的能力和表现。
在实践中，以上原则可以结合起来使用，以更好地实现小组划分的目标。
例如，在安排任务时，可以根据成员的协作能力和多样性来进行分配，并提供一定的挑战和成长机会。
同时，小组划分时，也要考虑成员的共同目标和价值观，以增强团队的凝聚力和一致性。
总结起来，小组划分的原则是均衡分配任务、强调协作能力、多样性和互补性、共同目标和价值观、有挑战性和成长性。
在实践中，可以根据具体情况和需要，灵活运用这些原则，以实现团队的最大化效益。
TPM分任组导入培训系列3(分任组活动的开展)
2、实施活动
按照活动计划展开活动，列出清扫过程发现的不合理
3、诊断活动
活动结束后，检查活动成果
初期清扫的方法（潜在缺陷的显化）
发现劣 化不合 理 以清扫 的手段 摸一摸 设备的 每个角 落
缺陷 列表 困难 部位列表 发生源 列表 潜 在 缺 陷 的 显 化
体会清 扫困难 部位
彻 底 清 扫
察觉灰 尘污染 发生 彻底去 除灰尘 污染
The End
系列四培训内容：零故障能实现吗？
★活跃小组活动的有效道具—1、活动看板2、传达教育会议3、单要领教材 ▲TPM的有效道具之一：活动看板 看板摆放位置： 把看板放在小组成员集中的地方
活动看板是一种很好的道具，它能让小组成员明确接受上级的方针，明确知道 小组目前“应该做什么”“还存在什么问题”“应如何解决问题”“小组已经 取得的成效”等。自主管理每个阶段的看板内容都可能根据需要作些调整。
操作人员的 工作动机取 决于上司的 管理能力
●对小组成员的活动充分理解和热情帮助
所以领导的作用 是：
●为小组成员创造一个舒适的工作环境 ●挖掘小组的潜力，制定活动目标和组织 相关活动
★设定分任组活动目标时应注意的问题
制定小组活动自主目标时，很重要一点就是事先征求上司的意见，并加以调 整。作为小组的领导，需要充分发挥每个成员的热情，并设法鼓励和保持这 种热情。 ●目标要具体化
活动目标 的设定
●目标要可挑战，不可过高 确定挑战课题——目标项目
决定目标设 定的要领
对活动成果做便于理解的评价——平均的尺度 确定挑战的目标值——目标值
应经常听取别人的意见 态度要公平公正
作为小组领 导需要做的 准备
应永远保持一个领导者的自信心 应具有承担新工作的勇气 应积极地吸收领导者应有的技能和知识
2分任组活动
2分任组活动（1）分任组活动的意义在同一个工厂内自主地实行品质管理活动的小集团。
这个小集团是全社性品质管理活动的一节，实行自己启发、相互启发、QC手法等全员参加而推进工厂的管理及改善方法。
所谓分任组活动的目的是TQC活动的一节，以各部、科、组（担当业务）为中心编成分任组，实行自己启发、相互启发，在工厂诚实的管理，自主地改善方法，全员自己参加而实行科学而合理的小组活动。
（2）分任组活动的目的1）为了全社员都能在担当业务里全力去努力，以在形势上工作有效果感的工场为目的。
2）为了全社员都成为有人格、教养、能力突出的工场人、社会人。
3）为了全社员都因自己是裳邦尔家族成员而感到自豪，以促进企业的发展。
（3）讨论时领导者的姿势*分明会议的目的；*认真做好会议准备（地点、椅子、黑板、主题等）；*让分任员们提出更多的意见；*调整已提出的方案；*不要分散讨论；*最后整理意见和分明结论。
（4）品质管理的三大意识在分组活动时，分任员全员都应时刻忘记下面的意识*品质意识：对待所有的事物首先考虑品质的思考方式；*问题的意识：对待所有的事物考虑对品质有无问题的思考方式；*改善意识；如对品质有问题就考虑怎样才能改善问题而研究的思考方式。
（5）全员参加的原则惨叫分任组活动时，分任员应遵循全员参加的原则*全员参加*以全员来进行讨论*应以全员的意见而决定（6）分任组活动的展开方法阶段展开活动活动手法1选主题以全员参加来选活动主题*选主题的原则1）问题应浅近于全员2）问题应具体而容易3）最急于解决的问题4）问题应和公司、部署的方针一致主题选定表2活动计划树立以后分任讨论的进行计划及业务分担计划活动计划表3现象的调查分析（掌握现象，分析原因）*对主题应掌握问题、检讨材料，做原因分析的阶段。
*这时掌握的材料应用数值来表示核对材料图表系统图4设定目标对掌握的问题提出目标，用具体数字来设定。
图表5提出对策及实施彻底原因分析得内容为基础，提出改善对策及实施的阶段。
TPM 专业用语
■ 收率LOSS 6大LOSS之一，原材料(strip,铝）没有有效使用的LOSS.表现在发生的碎料，不良 品上，收率loss分为俩种，产品设计，加工中发生的材料的收率loss和准备交替 后直到进入正常运转发生的不适合品，因调整的不良loss. .
■ 瞬间停止loss 6大loss中之一，瞬间停止是指一般10分以下的停滞，如果不利用普通仪器来 自动计测，瞬间停止回数江南以计算。 loss 以 (100-性能 启动率)来计算. ■ 设备综合效率 是指设备在时间制，速度，良品面总合性，在生产出产品的时间内给予多少贡 献的测度， 设备综合效率 = 时间开动率X 性能开动率 X 良品率 ■ 习惯化 5S(行)活动中之一，练习该遵守的就遵守.
■ 6大 Loss 6大错误 妨碍设备效率的TPM角度的 6个错点如下。 故障错点，速度底下错点，调整错点，不良错点， 瞬间停止错点，早期收率错点 ■ FMEA (Potentoal Failure Mode And Effects Analysis) 事前分析潜在的故障形态 及 影响力/在开发阶段解决潜在的问题，为确保预防品 质在设计阶段和公正阶段实施，在产品化之前完了改善措施。 ■ LCC (Life Cycle Cost) 通过设备的一生爱所消耗的费用。. 设备的有效期间中，直，间接费用及设计，开发，生产，组业，保全，支援过程 上所消耗的总费用。 ■ MTBF (Mean Time Between Failure) 以平均故障件个来分析，修理，对在使用的系统，机器，部品等表示从开动时间 起到发生故障的平均值，也成为显示部品等发生故障的时间间隔的信略性的重要 指标，
■ (Quality Maintenance) 品质保全 设定不发生不良的设备的条件，维持其条件为达到不良率零的活动为品质保 全活动， 原来的品质管理活动是找出在商品完成后发生的问题点开始，对发生并会成 为所有品质问题的问题点加以改善保完，是为事前预防的活动。 ■ 休止时间 在开工时间 因非开动设备发生的LOSS时间。 即 跟设备功能无关的停止时间（会议，早会，分任组，教育训练，计划保全， 停电，停水，物量等待， STRIP等待等） ■ 3正 是指 正品，正量，正位置。 在TPM活动 和5S一起成为基础。 ■ 5S (5行) 整理，整顿，清扫，清洁，习惯化 在TPM活动 和3正一起定为基础
小组规章制度加减分科任
小组规章制度加减分科任第一条：小组宗旨此小组旨在促进团队合作，提高团队凝聚力，共同完成任务，实现个人与集体的共同发展。
第二条：小组成员1.小组成员应遵守小组规章制度，积极参与小组活动，服从小组领导安排。
2.小组成员应保持良好的团队合作精神，互相尊重，互相帮助。
3.小组成员有权利向小组领导提出建议和意见，共同讨论解决问题。
第三条：小组分工1.小组成员按照小组领导的安排，合理分工，共同完成任务。
2.小组分工应根据成员的特长和能力进行合理分配。
3.小组成员应当以团队利益为重，服从小组分工安排。
第四条：小组活动1.小组定期组织各类团队活动，增进团队凝聚力。
2.小组成员应积极参与小组活动，共同完成活动任务。
3.小组活动应以团队合作和团队精神为宗旨。
第五条：加减分制度1.小组成员表现优秀，积极参与小组活动，尊重他人，遵守规章制度的，可加分。
2.小组成员表现差，不积极参与小组活动，不尊重他人，违反规章制度的，可减分。
3.小组领导有权根据成员表现情况进行加减分。
第六条：违规处理1.小组成员如果违反规章制度，经过多次教育仍不改正的，将被开除出小组。
2.小组领导有权对违规成员进行相应的惩罚措施。
第七条：小组评定1.小组定期进行成员评定，对成员的表现进行综合评定，确定成员的成绩。
2.评定结果将作为成员晋升、奖励、惩罚的依据。
第八条：其他1.小组规章制度如有变更，需小组全体成员共同讨论，通过后执行。
2.小组成员有权对小组规章制度提出建议和意见，小组领导需认真对待。
3.小组成员有权获得小组领导的指导与培训，提高自身技能和专业水平。
以上为小组规章制度，小组成员请遵守并共同努力，共同促进小组的发展与壮大。
团队分家的技巧
团队分家的技巧
团队分家是指将一个团队分拆为两个或多个团队。
这种情况可能发生在组织内部的重组、分工调整、业务发展等情况下。
下面是一些团队分家的技巧：
1. 了解团队成员的能力和兴趣：在分家前，首先要了解每个团队成员的能力、经验和兴趣。
这将有助于分配合适的人员到各个新团队中。
2. 确定新团队的目标和职责：在分家过程中，确定每个新团队的具体目标和职责非常重要。
这样能够保证每个团队有自己清晰的方向和任务。
3. 创建新的组织结构：在团队分家时，需要新的组织结构来适应各个团队的运作。
这包括明确各个团队的管理层级、沟通和协作方式等。
4. 提供充分的培训和支持：将原本合作的团队分隔开后，团队成员可能需要过渡期来适应新的工作环境和团队文化。
为此，提供充分的培训和支持非常重要。
5. 建立有效的沟通机制：在团队分家后，各个团队之间的沟通非常关键。
建立有效的沟通机制，如定期开会、共享信息和经验等，可以促进团队之间的交流和合作。
6. 确保资源和支持的平衡：在分家后，要确保每个新团队都有足够的资源和支持来完成他们的任务。
这包括人力、物力、财力等资源的合理分配。
7. 监控和评估团队的表现：在团队分家后，需要对各个新团队的表现进行监控和评估。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施来解决。
工作分小组管理制度
一、总则为提高工作效率，优化资源配置，增强团队协作能力，确保各项任务顺利完成，特制定本工作分小组管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工作项目，包括但不限于市场拓展、产品研发、售后服务等。
三、组织架构1. 小组设置：根据工作需要，将员工分为若干个小组，每个小组由组长和组员组成。
2. 组长职责：组长负责小组内部工作协调、任务分配、进度跟踪和成果评估等工作。
3. 组员职责：组员按照组长分配的任务，按时完成各项工作，并积极参与小组讨论和决策。
四、工作流程1. 任务下达：各部门负责人根据工作计划，将任务分配给相应的小组。
2. 任务分解：组长根据任务要求，将任务分解为若干子任务，并明确各子任务的完成时间节点。
3. 任务分配：组长根据组员的能力和特长，将子任务分配给相应组员。
4. 进度跟踪：组长定期对小组工作进度进行跟踪，确保任务按时完成。
5. 成果评估：任务完成后，组长组织组员进行成果评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。
五、管理制度1. 人员管理：（1）各部门负责人应按照工作需要合理设置小组，确保小组成员具备完成任务的相应能力。
（2）小组成员应服从组长安排，积极参与小组工作，不得无故缺席。
（3）组员如有特殊情况，需提前向组长请假，并说明原因。
2. 任务管理：（1）组长应明确任务要求，确保组员充分理解任务内容。
（2）组员在完成任务过程中，遇到问题应及时向组长汇报，组长协调解决。
（3）任务完成后，组员需向组长提交工作成果，组长进行审核。
3. 协作管理：（1）小组成员应保持良好的沟通，及时分享工作进展和经验。
（2）组长应组织定期召开小组会议，讨论工作计划和问题。
（3）小组内部应相互支持，共同进步。
4. 考核管理：（1）各部门负责人定期对小组工作进行考核，考核内容包括工作进度、成果质量、团队协作等方面。
（2）考核结果作为组员晋升、调岗和奖惩的依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。