软件开发管理制度
中兴公司软件开发管理制度
第一章总则第一条为规范中兴公司软件开发工作，提高软件开发质量和效率，确保软件产品的安全性、可靠性、易用性和可维护性，特制定本制度。
第二条本制度适用于中兴公司所有软件开发项目，包括内部研发项目、合作开发项目、外包开发项目等。
第三条本制度的制定遵循国家相关法律法规，符合行业标准和规范，并结合中兴公司实际情况。
第二章软件开发流程第四条软件开发流程分为以下几个阶段：1. 需求分析：明确项目目标、功能需求、性能指标等，形成需求规格说明书。
2. 设计阶段：根据需求规格说明书，进行系统设计、数据库设计、接口设计等，形成设计文档。
3. 编码阶段：根据设计文档，进行编程实现，编写代码，并进行单元测试。
4. 集成测试：将各个模块集成在一起，进行系统测试，确保系统功能的正确性和稳定性。
5. 系统测试：对整个系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
6. 用户验收：将软件产品交付给用户，进行用户验收测试，确保软件产品符合用户需求。
7. 维护阶段：对软件产品进行维护，修复缺陷，优化性能，提供技术支持。
第五条软件开发过程中，应遵循以下原则：1. 模块化设计：将系统分解为若干个模块，模块间接口清晰，便于开发和维护。
2. 代码规范：编写规范、易于理解的代码，提高代码质量。
3. 测试驱动：在开发过程中，采用测试驱动开发（TDD）或行为驱动开发（BDD）等方法，确保软件质量。
4. 代码审查：对关键代码进行审查，确保代码质量。
第三章软件开发工具和环境第六条中兴公司统一使用公司认可的软件开发工具，包括但不限于集成开发环境（IDE）、版本控制系统、缺陷跟踪系统等。
第七条软件开发环境应满足以下要求：1. 操作系统：符合国家规定和公司要求的操作系统。
2. 开发语言：使用公司推荐的编程语言。
3. 数据库：使用公司推荐的数据库系统。
4. 开发工具：使用公司认可的软件开发工具。
第四章软件安全与保密第八条软件开发过程中，应确保软件产品的安全性，防止信息泄露、数据损坏和系统崩溃。
软件开发安全管理制度
软件开发安全管理制度第一章总则第一条为规范项目开发过程中的安全管理工作，提高软件开发质量，保障软件安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有软件开发项目，包括软件需求分析、设计、编码、测试、维护等环节。
第三条公司对软件开发安全管理工作应该实施全员参与的原则，鼓励所有项目成员积极参与软件安全管理工作。
第四条公司应当指派专门的安全管理员对软件开发过程中的安全管理工作负责，不定期对软件开发过程进行安全检查。
第五条本制度内容应当与公司现行的安全管理相关规章制度保持一致，如发生冲突，以公司现行安全管理相关规章制度为准。
第二章安全管理职责第六条公司领导及各级管理人员应当高度重视软件开发安全管理工作，确保项目开发过程中的安全问题得到及时解决。
第七条安全管理员应当负责制定软件安全管理相关制度、宣传软件安全知识、组织安全培训、并负责软件开发过程中的安全监督与检查工作。
第八条项目经理应当对项目开发过程中的安全管理工作负有直接责任，他应当指导、督促并协调项目组成员做好软件安全工作。
第九条项目开发人员应当具备相关的安全意识和开发技能，参与软件安全管理相关的培训，严格遵守公司的安全管理规定，并积极参与软件开发过程中的安全工作。
第十条所有项目参与人员在发现安全问题时应当及时报告安全管理员或项目经理，并积极配合解决问题。
第三章安全管理制度第十一条公司应当制定完善的软件开发安全管理制度，明确规定软件开发过程中安全管理的流程和具体职责分工。
第十二条安全管理制度应当包括以下内容：软件开发风险评估、安全需求分析、安全架构设计、安全编码规范、安全测试计划、安全漏洞修复、安全审计等。
第十三条安全管理制度应当与软件开发项目中的其他管理制度适应，并与项目管理计划、需求分析与设计、编码与测试等阶段相结合。
第十四条公司应当定期对软件安全管理制度进行评估与调整，确保其与时俱进，适应软件开发管理的实际需要。
第四章安全管理流程第十五条安全管理工作应当贯穿软件开发过程的始终，确保项目的每一个阶段都有相应的安全管理工作。
软件研发安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件研发过程的安全管理，确保软件产品的安全性、可靠性，防止信息泄露和系统安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于内部研发、外包研发、合作研发等。
第三条软件研发安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全责任到人，责任追究到位；3. 依法合规，持续改进。
第二章组织与管理第四条成立公司软件研发安全管理工作小组，负责制定、实施、监督和评估本制度。
第五条工作小组的主要职责：1. 制定和修订软件研发安全管理制度；2. 组织开展安全培训和教育；3. 监督和检查软件研发过程中的安全措施落实情况；4. 处理软件研发安全事件；5. 定期向公司领导汇报软件研发安全管理工作情况。
第六条各部门应设立相应的安全管理员，负责本部门软件研发项目的安全管理。
第三章安全要求第七条软件研发过程中，应遵循以下安全要求：1. 设计安全：确保软件设计符合安全要求，防止潜在的安全隐患。
2. 编码安全：编写代码时，遵循安全编码规范，避免常见的安全漏洞。
3. 测试安全：对软件进行安全测试，包括静态代码分析、动态测试、渗透测试等，确保软件安全。
4. 依赖管理：对使用的第三方库和框架进行安全审查，确保其安全性。
5. 系统安全：确保操作系统、数据库、网络等基础设施的安全性。
6. 用户数据保护：对用户数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
7. 访问控制：实施严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问敏感信息。
第四章安全措施第八条软件研发安全措施包括：1. 安全培训：定期组织安全培训，提高研发人员的安全意识和技能。
2. 安全审查：对研发项目进行安全审查，确保项目符合安全要求。
3. 安全审计：对研发过程进行安全审计，及时发现和纠正安全漏洞。
4. 安全监控：建立安全监控体系，实时监控软件研发过程中的安全状况。
5. 应急响应：制定应急预案，确保在发生安全事件时能够迅速响应。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度引言概述：在软件开辟领域，规章管理制度是确保项目顺利进行和团队高效运作的重要基础。
本文将详细介绍软件开辟部规章管理制度的具体内容和实施方法。
一、团队管理1.1 人员分工：根据项目需求和人员技能，合理分配开辟人员的工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排开辟进度，确保项目按时交付。
1.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据开辟人员的工作质量和效率进行评估，激励团队成员的积极性和创造力。
二、代码管理2.1 版本控制：使用专业的版本控制工具，如Git，确保代码的版本管理和追踪，方便团队成员之间的协作和代码的回滚。
2.2 代码审查：建立代码审查机制，每一个开辟人员提交的代码都需要经过团队成员的审核，确保代码质量和规范性。
2.3 文档编写：要求每一个功能模块都需要有详细的文档说明，包括设计思路、接口定义和使用方法，方便后续维护和代码复用。
三、沟通协作3.1 会议管理：定期组织项目发展会议，及时沟通项目的问题和难点，协调解决方案，确保项目顺利进行。
3.2 工作报告：要求每一个开辟人员每周提交工作报告，汇报工作发展和遇到的问题，及时发现和解决潜在的风险。
3.3 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同解决问题和提高工作效率。
四、安全管理4.1 数据保护：建立数据备份和恢复机制，确保项目数据的安全性和可靠性。
4.2 安全审计：定期进行安全审计，发现和修复潜在的安全漏洞，保护项目和团队的利益。
4.3 知识产权保护：加强对知识产权的保护意识，明确团队成员的保密责任，防止知识产权的侵权和泄露。
五、培训与发展5.1 技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的技术水平和专业知识，保持团队的竞争力。
5.2 职业发展：制定个人职业发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励团队成员的个人发展动力。
软件开发行业的管理制度
软件开发行业的管理制度软件开发行业作为现代科技领域的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，也需要建立和完善相应的管理制度，以确保项目的顺利进行、开发人员的有效合作和产品的质量可控。
本文将从项目管理、团队协作和质量控制三个方面来探讨软件开发行业的管理制度。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需制定详细的项目计划和目标，明确项目的范围、时间和资源等。
同时，要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和稳定性。
2. 项目组建和分工根据项目需求和团队成员的技能和经验，进行项目组建和分工安排。
每个成员应清楚自己的职责和任务，确保团队的协作高效。
3. 进度控制和资源管理制定项目进度计划，并通过科学的时间估算和资源分配来控制项目的进度。
同时，合理管理和利用团队的资源，确保项目中的资源充分利用和整合。
4. 沟通和协调建立良好的沟通机制和沟通渠道，保持与团队成员、客户、上级的沟通和协调。
及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
二、团队协作1. 团队建设建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员的交流和合作。
定期组织团队活动，增进团队凝聚力和合作意识。
2. 角色明确在团队中明确每个成员的角色和责任，建立清晰的层级和职权制度。
同时，注重团队成员的个人发展，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
3. 知识共享建立知识管理系统，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
定期进行技术分享会和培训，提高整个团队的专业水平和工作效率。
4. 绩效评估建立科学公正的绩效评估机制，激励团队成员的创新和进取心。
通过奖惩制度和晋升机制，推动团队的持续发展和进步。
三、质量控制1. 质量标准制定统一的质量标准和流程，确保软件开发过程中的质量可控。
建立严格的代码审查和测试流程，及时发现和修复潜在问题。
2. 代码管理采用版本控制工具，对代码进行管理和追踪，确保代码的一致性和可维护性。
同时，制定规范的编码规范和命名规范，提高代码的可读性和可维护性。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件 开发管理制度
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括自主开发和外包开发。
第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度，确保软件开发项目的顺利进行。
第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求，合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。
第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略，制定合理的软件开发目标，确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。
第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范，开展软件开发过程中的质量管理工作，确保软件开发项目质量可控。
第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况，及时调整软件开发计划，保证软件开发项目按时交付。
第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规，合法合规开展软件开发项目管理工作。
第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划，包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。
第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。
第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排，确保软件开发项目按时交付。
第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准，确保软件开发项目的质量可控。
第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案，确保软件开发项目的顺利进行。
第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算，管理项目资金使用，确保软件开发项目的成本控制。
第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况，及时调整软件开发项目的计划，保障软件开发项目的顺利进行。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司信息安全管理工作，确保公司信息系统安全稳定运行，保护公司、客户和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息系统、网络设备、数据资源和相关人员。
第三条公司信息安全管理工作遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全责任到人，权责分明；3. 依法管理，技术保障；4. 信息化与安全管理相结合。
第二章组织机构与职责第四条成立公司信息安全领导小组，负责公司信息安全工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条信息安全领导小组下设信息安全管理部门，负责具体实施以下工作：1. 制定和实施公司信息安全管理制度；2. 组织开展信息安全培训和宣传；3. 监督检查信息安全措施落实情况；4. 处理信息安全事件；5. 负责公司信息系统安全审计。
第六条各部门负责人对本部门信息安全工作负总责，确保本部门信息系统安全稳定运行。
第三章信息安全管理制度第七条信息系统安全管理制度：1. 信息系统建设：遵循国家标准和行业标准，确保信息系统安全可靠；2. 系统开发：采用安全开发方法，确保代码质量，降低安全风险；3. 系统运维：加强系统监控，及时发现和处理安全隐患；4. 数据安全：严格执行数据分类分级保护制度，确保数据安全；5. 用户管理：建立完善的用户管理机制，严格控制用户权限；6. 网络安全：加强网络安全防护，防止网络攻击和病毒入侵；7. 应急预案：制定信息安全事件应急预案，确保在发生信息安全事件时能够迅速响应和处置。
第八条网络设备安全管理制度：1. 网络设备采购：选用符合国家标准和行业标准的网络设备；2. 网络设备配置：按照安全要求进行配置，确保设备安全；3. 网络设备维护：定期检查、维护网络设备，确保设备运行正常；4. 网络设备升级：及时更新网络设备驱动程序和固件，提高安全性能。
第四章信息安全培训与宣传第九条公司定期开展信息安全培训，提高员工信息安全意识和技能。
软件_安全开发管理制度
第一章总则第一条为确保我单位软件产品和服务的安全性，防范和降低安全风险，保障信息系统稳定运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有软件产品的开发、测试、部署和维护过程。
第三条软件安全开发管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全面覆盖，持续改进；3. 责任明确，协同推进；4. 依法合规，保障安全。
第二章组织机构与职责第四条成立软件安全开发管理领导小组，负责统筹规划、组织协调和监督检查软件安全开发管理工作。
第五条软件安全开发管理领导小组下设以下机构：1. 软件安全开发管理办公室：负责具体组织实施软件安全开发管理工作；2. 软件安全开发技术团队：负责软件安全技术的研发、培训和技术支持；3. 软件安全评审团队：负责对软件安全进行评审，提出改进建议。
第六条各部门职责：1. 软件开发部门：负责软件产品的开发，确保软件安全；2. 软件测试部门：负责软件产品的测试，确保软件安全；3. 运维部门：负责软件产品的部署和维护，确保软件安全；4. 信息安全部门：负责监督、检查和指导软件安全开发管理工作。
第三章软件安全开发流程第七条软件安全开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：明确软件产品的安全需求；2. 设计阶段：遵循安全设计原则，确保软件安全；3. 开发阶段：遵循安全编码规范，确保代码安全；4. 测试阶段：进行安全测试，确保软件安全；5. 部署阶段：确保软件部署过程中的安全；6. 运维阶段：定期进行安全检查，确保软件安全。
第八条软件安全开发过程中，应遵循以下要求：1. 采用安全的编程语言和开发工具；2. 遵循安全编码规范，避免常见安全漏洞；3. 定期进行安全培训，提高安全意识；4. 使用静态代码分析工具，及时发现和修复安全漏洞；5. 进行安全测试，确保软件安全。
第四章安全评审与审计第九条软件安全评审团队应定期对软件产品进行安全评审，提出改进建议。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。
本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。
一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。
1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。
1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。
二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。
2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。
2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。
三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。
3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。
四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。
4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。
4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。
五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一章总则为规范和提高企业软件开发过程的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度适用于公司内部的软件开发项目管理，涉及项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等过程。
全部相关人员必需遵守本制度，确保软件开发过程的透亮度、可靠性和安全性。
第二章项目立项2.1 项目立项原则1.项目立项需经过公司高层审批，并由项目负责人提出书面申请。
2.项目立项必需满足公司业务发展战略，具备商业可行性和技术可行性。
3.项目立项需明确项目目标、计划、预算和风险评估，确保项目可控。
2.2 项目立项流程1.项目负责人提交项目立项申请，包含项目背景、目标、需求和预期效益等内容。
2.公司高层评审项目立项申请，进行项目可行性评估和风险分析。
3.依据评审结果，高层决策是否批准项目立项，并指定项目负责人。
第三章需求分析3.1 需求收集1.需求收集由项目负责人组织，确保与相关利益相关者进行有效的沟通和协作。
2.需求收集包含面对面会议、访谈、问卷调查等方式，确保取得全面、认真、准确的需求信息。
3.需求收集结果需及时记录并确认，以便后续开展需求分析。
3.2 需求分析1.需求分析由需求分析人员进行，负责分析、整理和梳理需求。
2.需求分析应明确需求的优先级、可行性和管束条件，以及更改管理的流程和规范。
3.需求分析结果应以文档形式记录，包含功能需求、性能需求、界面需求和安全需求等。
3.3 需求确认1.需求确认由项目负责人组织相关人员进行，确保需求的准确性和全都性。
2.需求确认应包含需求评审会议、原型演示等方式，以便及时发现和解决问题。
3.确认后的需求应以正式文档形式发布，并供后续设计开发、测试等阶段使用。
第四章设计开发4.1 概要设计1.概要设计由设计人员进行，依据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计。
2.概要设计应包含系统结构图、模块设计文档和接口设计文档等内容。
3.概要设计文档应由项目负责人及相关人员审核，确保设计的合理性和可靠性。
软件开发管理制度
软件开发管理制度为了更加规范和高效地管理软件开发过程，我们公司制定了以下软件开发管理制度。
一、软件开发过程管理1. 项目计划制定所有软件开发项目都必须制定详细的项目计划，包括开发周期、任务分配、人员配备、关键节点等。
在项目计划制定过程中，必须对项目进度、风险、质量等重点进行分析和评估，确保项目顺利进行。
2. 项目进度跟踪在软件开发过程中，必须持续跟踪项目进度，及时发现偏差，并采取措施加以纠正。
同时，还应该定期向项目负责人和客户报告进度情况和下一步计划。
3. 项目变更管理在软件开发过程中，由于各种原因，可能会出现项目范围、需求等方面的变更。
这时候，必须对变更进行严格管控，包括审批、实施、测试、验证等环节。
另外，还需要及时更新项目计划和文档，以确保项目能够按时交付。
4. 质量管理在软件开发过程中，必须严格遵循质量管理体系，并按照合同要求和客户期望开发高质量的软件产品。
在质量管理过程中，必须制定相应的标准和流程，并经常进行质量检测和评估。
5. 风险管理软件开发过程中存在各种风险，如技术难点、需求不清等。
为了保障和优化项目进展，必须对风险进行识别、分析和管理，并制定相应的预防和应急措施，以确保项目向规划的方向稳步推进。
二、软件开发文档管理1. 需求分析文档在软件开发过程中，需求分析文档是非常关键的文档之一，必须准确描述用户需求和功能实现要求，并与客户充分沟通和协商。
需求分析文档包括用户手册、用例文档、需求规格书等。
2. 设计文档设计文档是软件开发过程中的另一个重要文档，必须详细描述软件的设计要求和实现方法，并与开发人员和审核人员进行仔细讨论和协商。
设计文档包括系统架构设计、详细设计和数据库设计等。
3. 测试文档软件测试是确保软件质量和稳定性的关键环节，需要相应的测试计划和测试用例。
测试文档应该能够清楚地描述测试方法和测试指标，并对测试结果进行分析和评估。
4. 代码文档开发人员必须按照规范编写代码注释，并将其与代码一同进行版本管理。
软件开发中心管理制度
软件开发中心管理制度1. 概述在软件开发中心，为了确保项目的高效开展和团队成员的合理管理，特制定了本管理制度。
本制度旨在规范软件开发中心的运作，明确各项管理要求，提高工作效率和项目质量。
2. 组织架构软件开发中心设有以下几个职位和职责：- 软件项目经理：负责对项目进行整体管理和协调，确保项目按时交付，并与各相关部门进行沟通。
- 技术经理：负责技术指导和团队成员的技能培训，提供技术支持和解决方案。
- 开发人员：负责具体的软件开发任务，按照项目要求完成编码和测试工作。
- 测试人员：负责对开发完成的软件产品进行测试，确保产品质量。
- 文档人员：负责编写项目相关的文档和说明，包括需求分析、设计文档等。
3. 工作流程为了确保软件开发项目的顺利进行，我们制定了以下工作流程：- 需求分析：在项目开始之前，由项目经理和相关人员进行需求分析，明确项目目标和功能需求。
- 设计阶段：根据需求分析的结果，由开发团队进行软件产品的设计，包括系统架构设计、模块划分等。
- 编码和测试：根据设计阶段的结果，开发人员进行编码工作，同时由测试人员进行测试和Bug修复。
- 文档编写：在项目进行过程中，文档人员随时进行文档编写和更新，保证项目文档的完整性和准确性。
- 上线和维护：项目开发完成后，进行上线发布，同时进行后续的维护和bug修复。
4. 问题解决和沟通在软件开发过程中，可能会遇到各种问题和困难。
为了保持团队的良好合作和项目的顺利开展，我们制定了以下沟通和问题解决的方式：- 项目例会：定期召开项目例会，由项目经理主持，各成员分享工作进展和遇到的问题，共同解决。
- 技术讨论组：开设技术讨论组，团队成员可以分享技术问题和经验，共同进步。
- 团队交流平台：建立团队交流平台，方便团队成员随时交流和解决问题。
- 紧急事务处理：对于较为紧急的问题和事务，设立专门的紧急处理通道，确保事务能够及时解决。
5. 绩效评估与奖惩制度为了激励团队成员的积极性和提高工作绩效，我们制定了绩效评估与奖惩制度：- 绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估，包括工作质量、工作量、工作态度等方面。
软件研发管理规章制度
软件研发管理规章制度【篇一：软件开发管理制度】软件开发管理制度软件开发管理制度 ....................................................................................................... ..............................1 1 总则 ....................................................................................................... ............................................... 2 2 立项管理 ....................................................................................................... ........................................... 2 3 需求分析 ....................................................................................................... ........................................... 3 4 项目计划和监控 ....................................................................................................... ............................... 3 5 系统设计 ....................................................................................................... ........................................... 3 6 系统实现 ....................................................................................................... ........................................... 4 7 系统测试和用户测试 ....................................................................................................... ....................... 4 8 试运行........................................................................................................ .............................................. 5 9 系统验收 ....................................................................................................... ........................................... 6 10 系统上线........................................................................................................ ........................................ 6 11 合作开发管理 ....................................................................................................... ................................. 7 12 外包开发管理 ....................................................................................................... ................................. 9 13 外包服务管理 ....................................................................................................... ................................. 9 14 附则........................................................................................................ .............................................. 10 附件一立项分析报.................. 11 附件二业务需求说明书 ....................................................................................................... .............. 14 附件三系统需求规格说明书 ....................................................................................................... ...... 17 附件四需求变更申请 ....................................................................................................... .................. 26 附件五项目计划书 ....................................................................................................... ...................... 29 附件六项目计划变更说明 ....................................................................................................... .......... 31 附件七设计说明书 ....................................................................................................... ...................... 32 附件八单元测试用例 ....................................................................................................... .................. 36 附件九设计评审报告 ....................................................................................................... .................. 38 附件十系统/用户测试计划 ....................................................................................................... ........ 39 附件十一系统/用户测试报告 ....................................................................................................... .... 42 附件十二试运行计划 ....................................................................................................... .................. 43 附件十三数据迁移计划 ....................................................................................................... .............. 45 附件十四数据迁移报告 ....................................................................................................... .............. 48 附件十五试运行报告 ....................................................................................................... .................. 49 附件十六系统验收报告 ....................................................................................................... .............. 50 附件十七系统上线计划 ....................................................................................................... .............. 51 附件十八系统验收评估报 (53)1 总则? 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
软件开发规章制度大全
软件开发规章制度大全第一章总则第一条为了规范软件开发工作，提高开发效率，保证软件质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有软件开发项目，包括自主研发项目和外包项目。
第三条软件开发人员必须严格遵守本规章制度，违反者将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归公司软件开发部门所有。
第二章项目立项第五条项目立项应当经过公司管理层批准，制定详细的项目计划和开发方案。
第六条项目组成员应当明确任务分工，确定开发周期和完成时间。
第七条项目管理人员应当监督项目进度，及时发现和解决问题。
第八条项目开发完成后，应当进行验收，确认软件功能是否符合要求。
第九条项目验收通过后，方可正式投入使用。
第十条项目开发过程中如因不可抗力等原因无法按时完成，应当及时上报，并重新制定计划。
第三章开发流程第十一条软件开发必须遵循统一的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等环节。
第十二条需求分析阶段应当明确软件功能、性能和界面要求，制定详细的需求文档。
第十三条设计阶段应当编写详细的设计文档，包括软件架构、模块设计和数据库设计等内容。
第十四条编码阶段应根据设计文档编写代码，严格遵守编码规范，确保代码质量。
第十五条测试阶段应进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保软件稳定可靠。
第十六条发布阶段应将软件部署到生产环境中，并进行用户培训和运营支持。
第十七条开发过程中如出现问题，应当及时沟通协调，解决方案并及时调整计划。
第四章质量管理第十八条软件质量是软件开发的核心目标，必须严格执行质量管理制度。
第十九条质量管理包括需求管理、设计管理、编码管理、测试管理和发布管理等环节。
第二十条需求管理应确保需求准确明确，避免需求变更导致开发延迟。
第二十一条设计管理应保证设计文档详细完整，确保开发人员理解和执行。
第二十二条编码管理应执行代码审查、代码管理和版本控制等措施，确保代码质量。
第二十三条测试管理应定期执行测试计划，及时发现问题并解决。
软件安全开发管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件安全开发管理，提高软件安全质量，保障公司信息系统安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件项目的开发、测试、部署和维护阶段。
第三条软件安全开发管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全与业务同步规划、同步建设、同步运行；3. 保障用户隐私和数据安全；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织与职责第四条公司成立软件安全开发管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条软件安全开发管理领导小组下设以下工作小组：1. 安全需求分析小组：负责对软件项目进行安全需求分析，提出安全设计方案；2. 安全设计审查小组：负责对软件项目的设计方案进行安全审查，确保设计方案符合安全要求；3. 安全测试小组：负责对软件项目进行安全测试，发现和修复安全漏洞；4. 安全运维小组：负责对软件项目进行安全运维，保障软件系统安全稳定运行。
第三章安全开发流程第六条软件安全开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：在需求分析阶段，安全需求分析小组应充分考虑安全因素，将安全需求纳入软件需求规格说明书；2. 设计阶段：安全设计审查小组应审查设计方案，确保设计方案符合安全要求；3. 编码阶段：开发人员应遵循安全编码规范，避免常见安全漏洞；4. 测试阶段：安全测试小组应对软件项目进行安全测试，发现和修复安全漏洞；5. 部署阶段：在部署阶段，安全运维小组应确保软件系统安全稳定运行；6. 运维阶段：安全运维小组应定期对软件系统进行安全检查和漏洞修复。
第四章安全措施第七条软件安全开发应采取以下措施：1. 采用安全编码规范，避免常见安全漏洞；2. 定期对开发人员进行安全培训，提高安全意识；3. 使用静态代码分析工具，发现和修复安全漏洞；4. 对软件项目进行安全测试，确保软件系统安全稳定运行；5. 建立漏洞报告和修复机制，及时修复安全漏洞；6. 严格遵守国家相关法律法规和行业标准。
软件开发管理制度
软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是软件开发的重要一环，它包括项目计划、需求分析、任务分解、资源调度、进度跟踪等一系列活动。
项目管理制度的主要内容包括：-对项目进行分阶段的管理和控制，明确每个阶段需要达到的目标和交付物；-制定项目计划，包括工作安排、进度计划、里程碑等；-制定项目需求分析的流程和方法，确保需求的准确性和完整性；-制定任务分解和分配的规则，明确每个成员的任务和责任；-制定资源调度和进度跟踪的流程，确保项目能按计划进行。
2.质量管理制度质量管理制度是保证软件开发质量的重要一环。
它包括需求确认、设计评审、编码规范、测试计划、质量控制等一系列活动。
质量管理制度的主要内容包括：-制定需求确认的流程和方法，确保需求的准确性和一致性；-制定设计评审的流程和方法，确保设计的合理性和可行性；-制定编码规范，明确编码的规范和要求，确保代码的可读性和可维护性；-制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保软件的功能和性能满足要求；-制定质量控制的流程和方法，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量符合标准和要求。
3.变更管理制度变更管理制度是对软件开发过程中的变更进行规范和管理的重要一环。
它包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等一系列活动。
变更管理制度的主要内容包括：-制定变更申请和变更评估的流程和方法，确保变更的必要性和可行性；-制定变更审批的规则和流程，明确变更的责任人和审批流程；-制定变更实施的计划和方法，确保变更的安全性和可追溯性。
4.风险管理制度风险管理制度是对软件开发过程中的风险进行识别、评估和控制的重要一环。
它包括风险识别、风险评估、风险应对等一系列活动。
风险管理制度的主要内容包括：-制定风险识别的方法和流程，确保对可能出现的风险有清晰的认识；-制定风险评估的方法和标准，评估风险的概率和影响程度；-制定风险应对的方法和策略，包括风险避免、风险转移、风险控制等。
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软件开发管理制度版本：V1.02013年1月第一节总则第一条为规自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。
公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术面的专业知识来胜任项目各面的工作。
第三节需求分析第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。
经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。
第十条IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。
《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等）。
《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。
第十一条对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》（附件四），IT组组长审批后交给合作开发商实施。
第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。
第四节项目计划和监控第十三条软件开发采用项目形式进行管理。
项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
第十四条需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。
业务组组长和IT组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》（附件六），并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。
第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
第十九条项目组进行详细设计，出具《设计说明书》（附件七）和《单元测试用例》（附件八）。
《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》（附件九）。
业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。
第二十条设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批后可进行。
第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。
第六节系统实现第二十三条项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
第二十五条项目组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。
对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。
项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。
第二十六条项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。
第七节系统测试和用户测试第二十七条项目组制定《系统/用户测试计划》（附件十），并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十八条《系统/用户测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。
第二十九条项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行格的访问控制，确保只有相关项目人员才能访问及使用。
第三十条项目组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。
对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
第三十一条IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。
在系统测试中对新系统部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。
出具《系统测试报告》（附件十一），测试人员签字确认测试结果。
第三十二条系统测试通过后，IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，出具《用户测试报告》（附件十一），业务组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字确认。
第三十三条项目组完成系统帮助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）。
凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。
第八节试运行第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。
第三十五条项目组制定《试运行计划》（附件十二），并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。
《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。
第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。
第三十七条项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。
系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。
系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关容。
系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。
第三十八条数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》（附件十三），《数据迁移计划》中应包含迁移案、测试案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。
数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。
第三十九条数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》（附件十四），其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等容。
各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。
第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。
第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。
在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况（系统资源使用，反应速度等）记录到试运行报告中。
必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。
第四十二条试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》（附件十五）。
此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。
公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。
第九节系统验收第四十三条系统主要使用部门及信息技术部门联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。
验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。
第四十四条验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》（附件十六）提交系统主要使用部门和信息技术部门审阅。
第四十五条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。
第十节系统上线第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
第四十七条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。
第四十八条项目组制定《系统上线计划》（附件十七），上报公司主管领导审批。
在上线计划得到批准后才能开始部署上线工作。
第四十九条《系统上线计划》容应包括但不限于：1、部署式和资源分配（包括人力资源及服务器资源）；2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的审阅、进度安排等）；5、数据迁移的需求和实施计划；6、完整可行的应急预案和“回退”计划；7、用户培训计划（包括：培训计划、培训手册、培训考核等）；8、总公司下发的系统标准参数配置。
第五十条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。
第五十一条在完成上线后要填写《系统验收评估报告》（附件十八），上报总公司项目组汇总整理。
《系统验收评估报告》容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。
第五十二条上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审批签字。
第五十三条公司主管领导批准结项后，业务组和IT组将整理的文档提交各自部门统一管理。
第十一节合作开发管理第五十四条合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三管理制度。
第五十五条合作开发商必须遵循公司《软件开发管理制度》。
第五十六条项目经理同合作开发商明确规定项目变更的围和处理式，重点关注需求和设计变更。
第五十七条项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。
合作开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。
发生重大问题时，合作开发商需及时向项目经理汇报。
第五十八条IT组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。
第五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和法。
第六十条以上各要求需要在开发合同中明确。