经营管理心得体会
合规经营管理心得体会(通用5篇)
合规经营管理心得体会(通用5篇)心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，以下是我整理的合规经营管理心得体会(通用5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 合规经营管理心得体会合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。
通过全行展开的内控制度学习，使我对合规有了更加深刻的认识。
作为建行的一名新员工，我深刻体会到合规意义重大。
现在就这次学习谈谈自己的体会：一、对合规经营的认识理解1、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。
合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
2、合规经营是完善商业银行制度体系的需要。
银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。
银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。
3、合规经营是银行实现发展目标的重要保证。
合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。
在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。
二、对今后在工作中加强合规意识的要求1、加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。
有时，总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理，在制约着业务发展。
细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，来自我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。
思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。
每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。
经营管理心得体会15篇
经营管理⼼得体会15篇经营管理⼼得体会15篇 我们有⼀些启发后，可以将其记录在⼼得体会中，通过写⼼得体会，可以帮助我们总结积累经验。
那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢？以下是⼩编精⼼整理的经营管理⼼得体会，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
经营管理⼼得体会1 ⼗⽉初以来，公司进⾏了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个⽅⾯都有了较⼤的提⾼。
⾃⼰也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，⾃⼰也深刻理解到做好“6s”对于⼀个公司的发展和壮⼤是很重要的。
从中我学到了：“6s’的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。
正像培训中⽼师所讲的做好6s⾸先要理解他的精髓和意义。
以前对6s只是字⾯上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。
它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进⾏依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对⼯作场所脏污清除，并防⽌脏污的发⽣，保持⼯作场所⼲净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的⼯作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：⼈⼈养成依规定⾏事的好习惯，追求的最⾼境界。
安全：严禁违章，尊重⽣命。
这是我们第⼀个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的⽬的不是打扫卫⽣和⼤扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有⾃⼰的含义。
另外，这六个⽅⾯都是密切相连的，有着相辅相成的作⽤，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个⽅⾯。
（1）全员参与：总经理——⼀线员⼯，所有部门。
（2）全过程：全产品研发——废⽌的⽣命周期⼈⼈保持——改善——保持——管理活动。
（3）全效率：综合效率，挑战⼯作极限。
企业经营管理心得体会（通用7篇）
企业经营管理心得体会企业经营管理心得体会（通用7篇）当我们有一些感想时，就很有必要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编精心整理的企业经营管理心得体会（通用7篇），希望对大家有所帮助。
企业经营管理心得体会1课堂上的企业经营管理的视频，让我学习到了书本上学习不到的东西，首先，我认识到了企业的生产经营模式，并且其中的每一个模块，都让我更加了解企业经营的各个细节。
通过两个大型企业（沃尔玛和美国航空公司）的经营介绍，使我了解到一个大型企业营运的复杂程度和艰难程度。
无论是在企业销售的终端，还是在企业管理阶层或是企业的领导者，他们都有各自的职能和任务，如果企业是一架飞机，那么企业的每一位员工就是飞机上的一块零件，无论零件的大小，他们都发挥着不可替代的作用，少了哪一个都不行。
在销售时，销售人员应该注重体形、外貌的端庄。
应该以满足顾客需要为目标。
在企业研发过程中，也应该以顾客需求为中心，去开发顾客真正需要的东西。
企业应时刻感知外界的变化和竞争压力，来适应现代市场经济。
也只有这样，企业才会在当今社会中存活下去。
突破以销售为唯一目的的思维，去思索顾客的终生价值即企业未来可从该顾客身上获得的利益的价值，必须考虑如何才能在某一类别中与某位顾客做成更大的生意。
所以，目标在于为顾客带来长期的价值，并创造出关系维系得更持久的顾客。
应该把重心放在顾客占有率上，重新界定自己的产品组合、服务组合、通路组合及传播组合，明智的我们会表现得像是用心栽培顾客的园丁一样，而不是扮演狩猎者的角色。
企业经营管理心得体会2结束了杭州学习回到太行欢乐谷，七天的种种经历仍历历在目。
在这七天的学习中，我感受到了国家高等学府深厚的知识底蕴，也了解到了行业领先企业的优秀之处。
理论先行、实践并进的教学让我收获良多。
旅游行业已经成为国家大力扶植的重点领域，山西更是在政府工作报告中明确提出将旅游作为发展战略支柱行业。
企业经营管理心得体会3篇
企业经营管理心得体会 (2)企业经营管理心得体会 (2)精选3篇（一）作为一个企业的经营者，我有几点经营管理心得体会。
首先，要确立明确的目标和战略。
企业经营管理的首要任务是确立企业的经营目标和战略，明确企业的发展方向。
只有有明确的目标和战略，才能够有针对性地制定相应的策略，推动企业的发展。
其次，要注重团队管理和激励。
一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是巨大的。
因此，企业经营管理要注重团队的组建和管理，能够激发团队成员的潜力和积极性，提高团队的协作能力和执行力。
第三，要注重市场营销和客户关系管理。
市场是企业生存和发展的根本，因此，企业经营管理要注重市场营销，通过市场定位、产品创新、营销推广等手段吸引客户，同时要注重客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
第四，要注重创新和持续改进。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理要注重创新，不断推出新的产品和服务，满足市场需求。
同时，要持续改进企业的经营管理方式和流程，提高效率和效益。
最后，要注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，因此，企业经营管理要注重员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质水平，激发员工的动力和创造力，为企业的发展提供持续的动力。
综上所述，企业经营管理需要注重目标和战略、团队管理和激励、市场营销和客户关系管理、创新和持续改进、员工培训和发展等方面，才能够有效地推动企业的发展。
企业经营管理心得体会 (2)精选3篇（二）1. 定义明确的目标和战略：在企业经营管理中，明确的目标和战略是至关重要的。
它们为企业提供了发展方向和决策依据。
通过制定清晰的目标，企业能够更好地组织资源，实现预期的业绩结果。
2. 建立高效的组织架构：一个高效的组织架构能够帮助企业实现工作的协调和高效。
合理分配人力资源，明确各个部门的职责和权责，提高决策效率，是企业经营管理的关键之一。
3. 注重员工培训和发展：员工是企业的重要资本，他们的素质和能力对企业的发展起到关键作用。
经营管理员工的心得体会5篇
经营管理员工的心得体会5篇经营管理员工的心得体会篇1每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。
那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。
事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。
在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作。
企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所贡献。
这种贡献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的贡献，需要员工创新制度、创新流程……而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。
在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。
惠普制定出知识大师计划，在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓励这些优秀员工把他的知识贡献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。
但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧，往往让人惊叹不已。
普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。
曾有一家日化企业，出厂的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。
而一位普通一线员工也同时提出的解决方案，不过却非常简单：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。
两种方案，孰优孰劣一目了然。
事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的贡献纳入到日常管理，形成一种常态的量化管理。
学习经营管理知识心得体会模板（三篇）
学习经营管理知识心得体会模板经营管理是企业运营中至关重要的一个环节，是管理者在经营过程中对企业资源进行合理配置、决策制定和控制执行的过程。
作为一名学习经营管理知识的学生，我在学习过程中深有体会，总结出以下几点心得体会。
首先，经营管理需要全面了解企业各个方面的知识。
一个成功的经营者应该对企业的各个环节都有一定的了解，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等等。
只有全面了解企业的运营状况和问题所在，才能针对性地制定相应的策略和措施。
在学习经营管理知识的过程中，我努力学习和理解不同领域的知识，使自己能够在实践中灵活运用。
其次，经营管理需要注重团队合作。
一个企业的成功离不开团队的支持和配合，而一个团队的成功也离不开领导者的正确引导和管理。
在学习经营管理知识的过程中，我明白了团队协作的重要性，学会了如何与团队成员进行有效地沟通和协调，以达到共同的目标。
同时，我也积极参与各种团队项目，锻炼自己的组织能力和团队合作意识。
第三，经营管理需要灵活应变和创新思维。
现在的市场环境日新月异，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
作为一名经营者，要能够灵活应对各种变化，调整企业战略和运营策略，以适应市场的需求。
此外，创新思维也是经营管理中不可或缺的一部分。
只有不断地创新和改进，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在学习经营管理知识的过程中，我注重开阔自己的思维，不拘泥于传统的思维模式，善于发现和利用市场中的机会。
第四，经营管理需要具备良好的沟通能力和领导能力。
一个优秀的经营者应该具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。
在学习经营管理知识的过程中，我注重提高自己的沟通能力，学会倾听和理解他人的观点，以达到更好的团队合作和目标达成。
此外，领导能力也是经营管理中必不可少的一项技能。
一个优秀的领导者应该能够带领团队，激发团队成员的潜力，使团队能够更好地完成任务和目标。
最后，经营管理需要不断学习和提高。
经营管理是一个不断发展和变革的领域，只有不断学习和提高，才能适应市场的需求和变化。
经营管理培训心得体会5篇
经营管理培训心得体会5篇经营管理培训心得体会篇120xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。
透过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：1，自？夜芾砥？，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。
2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4。
领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。
尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事；强将手下有弱兵，用进废退，把每次的`突发事件变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、透过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。
加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
经营管理心得体会3篇
经营管理心得体会3篇经营管理心得体会3篇经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进展的系列管理、运营之活动。
下面是带来的经营管理，希望大家喜欢。
尊敬的各位领导：不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。
作为门店管理者重要的是思维清晰，严已例人，灵活处事。
1.不管企业大小都会有规矩有制度。
一个书店就是一个团队，一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性开展。
作为一名管理者，首先自己要按照制度去做好，去带动大家，要让大家看你怎么做，如果别人嫌脏嫌累的活你去干，别人遵守不了的你去遵守，这样下来，你的员工会自觉的去服从与支持你，因为你给他们树立了典范，不严已如何例人，否那么也很难管理员工。
2.管理者的带动性，和谐性，积极性.这很关键，主动融入到员工的队伍里，了解员工，并帮助员工克服工作中出现的问题。
不要每天板个脸皮拿领导的架子，做事情不要带个人情绪，每天要积极的穿越在客人与同事之间，让自已开朗和优质的效劳感染大家，只有轻松的气氛才会让员工积极，让客人舒服。
3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。
纪律严明，一视同仁。
为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚清楚。
4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的`声誉品质，立场稳定。
不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习时机，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。
5.效劳质量，在我们这个效劳行业，就要明白顾客是‘上帝’，以‘顾客是上帝’为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的效劳。
要员工们都要做到，要让员工们都明白只有效劳好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。
以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多缺乏，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。
心得体会 经营管理学习心得体会3篇
经营管理学习心得体会3篇经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理。
今天整理了经营管理的心得体会范文，希望对你有帮助。
经营管理学习心得体会篇一《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。
尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中中国企业成败分析案例，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。
我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了倒闭了。
仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的大跃进能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
规范经营心得体会（4篇）
规范经营心得体会经营一家企业需要遵循一定的规范，只有在规范经营的基础上，才能够确保企业的持续发展和良好的经营效果。
在多年的经营实践中，我深刻体会到规范经营对于企业的重要性，下面是我对规范经营的一些心得体会。
首先，规范经营要从企业文化和价值观培育开始。
一家企业的文化和价值观决定了企业的行为规范和经营方式。
一个有规范的企业应该有正能量的企业文化，树立正确的价值观，将规范经营内化于心，使之成为员工行为的准则。
通过制定企业守则和行为规范，确保员工在工作中遵循规定的准则，做到诚信守法、公正透明。
其次，规范经营要注重内部管理的规范。
内部管理是企业规范经营的基础，它关系到组织的运行效率和员工的工作积极性。
要建立规范的内部管理制度，包括岗位职责明确、权限清晰、协作高效等方面的规定。
同时，要加强对员工的培训，提升员工的职业素养和业务水平，确保员工具备规范经营的能力。
再次，规范经营要注重外部合作的规范。
企业的发展离不开与外部伙伴的合作，而这种合作需要建立在规范的基础上。
在与供应商、客户和其他利益相关方的合作中，要遵守合同约定，诚实守信。
遵守市场规则，坚决反对不正当竞争行为。
同时，要注重保护知识产权，防止侵权行为。
建立良好的合作伙伴关系，以实现互利共赢。
此外，规范经营还要注重信息管理的规范。
信息是企业的重要资源，它的管理涉及到企业的经营决策和风险控制。
要建立健全的信息管理制度，包括信息的采集、存储、传输和使用等环节的规定。
加强信息安全管理，确保信息的保密性和完整性。
同时，要遵守相关的法律法规，不参与任何非法收集、使用和传播信息的行为。
最后，规范经营还要注重社会责任的规范。
企业作为社会的一员，要承担起应有的社会责任。
要关注环境保护，推动可持续发展，遵守环境保护法律法规的要求。
要关注员工的福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
积极参与社会公益事业，回报社会，做到诚信经营。
总之，规范经营是一家企业健康发展的基础，它涉及到企业的内外部管理、合作关系、信息管理和社会责任等方方面面。
关于企业经营管理方面的心得体会（精选16篇）
企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会（精选16篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业经营管理方面的心得体会篇1现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
学习经营管理心得体会范文(3篇)
学习经营管理心得体会范文(3篇)管理工作是一门艺术,这就要求我们每一个从事管理工作的管理者,特殊是从事企业管理要加强学习企业管理。
以下是我整理的学习经营管理心得体会范文(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
学习经营管理心得体会这学期开头接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开头就为我们重点叙述了企业与企业组织。
这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一"科学管理之父'在生产领域的科学管理原理、"现代经营管理之父'法约尔在经营管理原理以及"组织管理之父'韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有非常好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是非常好的例子。
这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很浅显的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。
还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展现的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。
学问面得到了扩展，也让我们的表达力量增加。
学习企业经营管理心得体会范文（通用6篇）
学习企业经营管理心得体会范文（通用6篇）心中有不少心得体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编整理的学习企业经营管理心得体会范文（通用6篇），欢迎大家分享。
学习企业经营管理心得体会1一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
企业经营管理心得体会（精选5篇）
企业经营管理心得体会（精选5篇）企业经营管理篇1当前,我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期,随着国际化进程的加快,连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须及时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。
本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。
在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。
连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。
它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。
连锁经营以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。
目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极为广阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形式。
我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的进步。
连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企业品牌从而使企业盈利。
连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策1. 连锁经营的概念连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有广阔的适应性。
在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。
而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。
1.1 连锁经营的概念连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现规范化效益的联合体。
2.连锁经营的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
连锁经营管理的心得体会5篇
连锁经营管理的心得体会5篇写心得体会的习惯可以帮助我们更好地理解和应用所学知识，提高自己的思想认知，通过写心得体会，我们可以不断积累和提升自己的写作经验，提高表达的自由度和流畅度，以下是网作者精心为您推荐的连锁经营管理的心得体会5篇，供大家参考。
连锁经营管理的心得体会篇1连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。
俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。
没有规矩不成方圆，各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。
外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。
俗话说：“人比人气死人，今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用……生活经营管理，就简单的六个字。
生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平、公正、公开。
经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。
就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。
何必要来到这个陌生的城市呢?而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。
管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理……而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。
这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束……连锁经营管理的心得体会篇2作为一名合格的企业连锁管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
接下来就跟第一心得内容网作者一起去了解一下关于连锁经营管理学习心得体会吧!连锁经营管理学习心得体会转眼之间，两个月的ʵϰ期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。
读经营管理书籍的心得体会
读经营管理书籍的心得体会在现代社会，经营管理是一个非常重要的领域，对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过阅读各类经营管理书籍，我积累了不少宝贵的经验和体会。
在这里我将分享我在读经营管理书籍过程中的心得体会。
第一部分：了解经营管理的基础知识在经营管理的领域里，基础知识是非常重要的。
通过阅读一些经营管理的基础书籍，我学到了很多关于企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的基础知识。
这些基础知识帮助我更好地理解企业的运作机制，为日后的实践工作打下了坚实的基础。
第二部分：学习管理技巧除了掌握基础知识外，学习管理技巧也是非常重要的。
通过阅读一些讲述管理技巧的书籍，我学到了许多关于领导力、沟通技巧、团队建设等方面的知识。
这些管理技巧的学习帮助我更好地处理与员工之间的关系，提高了团队的凝聚力和执行力。
第三部分：探讨创新思维在当今竞争激烈的市场环境下，创新思维是企业发展的关键。
通过阅读一些关于创新思维的书籍，我学到了如何激发团队的创造力，如何结合市场需求进行产品创新等内容。
这些创新思维的学习启发了我的思维，让我更加敢于尝试和创新。
第四部分：培养危机意识经营管理过程中时常会遇到各种困难和挑战，培养危机意识是非常重要的。
通过阅读一些关于危机管理的书籍，我学到了如何应对各种危机和风险，如何在危机中保持冷静和应对机智。
这些危机管理的知识让我在实践中更加游刃有余。
结语通过阅读各类经营管理书籍，我不仅学到了丰富的知识，还积累了宝贵的经验和体会。
在今后的实践工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的经营管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
愿我们在经营管理的道路上不断前行，共同创造更加美好的明天。
经营管理学习心得体会3篇
经营管理学习心得体会经营管理学习心得体会3篇从某件事情上得到收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编精心整理的经营管理学习心得体会3篇，希望能够帮助到大家。
经营管理学习心得体会3篇1《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。
尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。
我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。
仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
经营管理工作心得体会
经营管理工作心得体会经营管理工作心得体会「篇一」一、店铺形象的重要性：卖服装就是卖形象，卖形象就是卖感觉。
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看店铺情况，如招牌、橱窗、灯光、陈列、卫生状况等等基本可以确认。
而作为消费者进店买衣服也就是买漂亮，消费者买衣服除要求服装舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。
美也就是服饰产品的基本特征，而销售服装的场所、销售服装的人，首先就应该表现出美。
为降低成本不装修，为节约电费而不开灯光等等，一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。
美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了！因此，作为终端店铺应牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护“美”的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能业绩提升并发展壮大。
二、卖场服务：卖场服务的好坏直接影响到货品的成交率，如何让消费者进店消费是种享受，如何做好卖场服务，是各终端店铺最关注的热点问题。
三、卖场货品管理谈到卖场货品管理，其中有一点尤为重要，就是如何把卖场货品盘活，对于大多数加盟商来说如何把订回家的货品全部卖完是最重要的，虽然当时订货时都觉得自己订的是最优秀的货品，但是还是不能保证款款都畅销，始终有部分货品不是很好卖，面对这个问题，首先应针对卖场货品的陈列作一番规划，尽量展现出最吸引人的风貌，并通过货品分类法使卖场货品抓住顾客的视线。
那么要确保不会出现“赚的全是仓库剩的”并保证店铺有足够理想的利润，货品管理就出现了两个等待解决的关键性问题，假设你的店铺有20的滞销货品，一是如何处理这20的滞销货品呢，二是怎么样让其余的货品实现快速的流转。
首先，对20的滞销货品，可以再做个细分，最差的货品亏一点也无妨，货品不赚钱保本销售，那么我们还有80的货品是赚钱的。
经营管理学习心得体会3篇
经营管理学习心得体会3篇篇一：管理培训学习总结范文3篇管理培训学习总结范文3篇为了吸引优秀人才,管理培训生制度作为一种新型的人才培养模式被引进中国,相关职位不仅受到众多毕业生的热捧,而且也成为企业吸引优秀人才的重要利器。
本文是小编为大家整理的管理培训学习总结范文，仅供参考。
管理培训学习总结范文一：世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的。
通过参加林部的时间管理培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大好处、时间管理的3个技巧等方法和知识，让我受益匪浅。
它教会我必须有选择地做事情，使自己时间的价值最大化。
这就是时间管理最核心的思想。
通过这次培训，有以下几点心得体会：一、要事第一，做事要分轻重缓急这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第3个步骤：排序(时间与管理工作矩阵)。
在时间与管理工作矩阵中特别强调要扩大，多投时间在"重要不紧急"的事情上，这些准备工作，计划、预防，建立关系，培训、授权、创新的事情要渗透到日常工作中，并要设置计划节点，林部强调一般人都认为重要紧急(忙于收拾残局、救火工作)是排在一位的工作，其实真正高效的时间管理者是把"重要不紧急"的事情排在一位的。
经过林部深入透彻的分析，我醒悟过来，在以后的工作中做事要分轻重缓急，把"重要不紧急"的事情排在第一位。
二、设定目标设定目标有十大好处，要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标。
这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。
所以不管长期短期,你都需要有一个自己的目标。
比如我的个人提升计划目标之一是：希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍，20xx年参加质量管理中级工程师培训及考试，提供质量管理水平，这个目标要花两个月的时间来实现。
三、今日事今日毕部门今年推行"日清日高"，每日按照年度、月度计划做日计划计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。
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经营管理心得体会【篇一：管理人员心得体会】学习《第一线管理者》心得体会一口气把此书读完，深有感触，全书以提问牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还非常确定的回答了一个问题“作业长是第一线经营者？”答案是肯定的。
作业长是是第一线的经营者和第一线管理者。
书中将“经营者”的定义扩大为能为对企业间竞争进行指挥的。
我认为，现代意义的经营者、管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理、经营需求”的人均可称之为管理者。
这是一个泛概念。
例如一个清洁工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理、经营”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理、经营者，至少是自我管理、经营者。
第一线管理者的内容涉及生产管理的方方面面，将现场生产管理科学化、规范化和系统化。
通过学习，我感受颇深，总结以下几点。
一、工作要有创新。
我们在激烈的行业竟争中，要想站稳脚，要想有更大的发展那就要在行业中寻求新的突破，寻求新的利润增长点。
要做这到点我们必须要有新的管理思路新的观念来引导我们。
二、任何工作都要有规范化，但不合理的规范也容易束缚人的行动，如何利用有效的制度来规范行为，来使项目团队都能理解工作内容和目标，能按部就班的开展工作，并且在出现问题时候知道按什么流程去反映和解决问题，是一门学问。
更要长久的积累和学习。
我们公司一些新制定的规章制度目的也就是使所有人遵循同一标准。
三、人与人之间最重要的就是沟通。
作为生产现场的第一管理者或者说是作业长一定要不怕沟通。
要和团队所有人沟能，和部门沟通，也要和领导组织沟通。
只有沟通才能够争取到开展好工作的必要条件，也有利于现场生产管理的进行。
其实沟通说起来容易但做起来是最难的。
四、工作有计划进行，在实施中就要勤于检查工作。
生产现场管理的核心就是控制变化！所以我们要经常到工作环境中去，也就是工作第一线。
去了解目前的工作进展，了解工作中的异常和不足问题。
及时的发现问题，查找问题发生的真正原因所在。
不能只听到问题就开始责问，这样不利于问题的解决。
而我们最重要的是真正解决好问题，这才是过程控制的关键所在。
五、一个好的团队离不开好的激励机制。
作为第一线经营者或者是工作中的第一线管理者也好，必须时刻了解团队人员的心态和工作情况，在有必要时作一些对工作对激励有效的活动或者要求，来增加团队的凝集力。
六、做所有工作要持之以衡，有些人对工作刚开始时充满了激情但工作中遇到了困难就退缩了，更谈不上会有一个完美的结局。
我们只有在工作上技术创新，在沟通上观念创新，在工作中管理上创新，那么我们就找到了作业区工作的发展方向，也就找到了企业盈利的增长点。
同时我们在工作中一定要把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程问题再次优化，惟有条理清晰，方向明确工作才会做得好。
现在的竞争不只是人才的竞争，还有观念和思想的竞争。
正如华罗庚说过：中国企业要靠两条腿走路,一是技术，二是生产经营。
知已知彼，百战不殆，有效的运用生产经营这一手段，自我才会有进步，企业才会有发展。
【篇二：公司管理人员培训心得体会】公司管理人员培训心得体会商南县无机盐有限责任公司谢女士2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。
通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。
2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。
尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。
加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。
加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。
要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。
要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。
要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。
“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。
就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。
要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。
要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。
中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。
包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。
包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。
我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
2014年4月15日【篇三：企业运营管理学习心得】企业运营学习心得姓名吴鹏班级 10工商管理2班学号 20102131193 学科企业运营管理任课老师吴奇志首先很感谢老师这学期以来的细心教学和淳淳善诱，正因为有了老师的耐心教导才会使自己在这门课上有了一些学习上的心得体会和对企业运营管理上的全新认识。
运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。
本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。
从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础，又懂得管理学基本原理和必要的管理技能，了解中国企业实情，具有决策能力，创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理，理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础对于企业运营以前的认识和认知就停留在企业生产设备运行和企业内部工作人员的日常安排上，不知道其实里面还包含了众多我意想不到的各种“新鲜货”，不仅仅在于企业的日常运作上，还包含了企业的方方面面。
有些甚至于能公式化来概括总结。
画图，公式分析。
数理演算这些在我以前任务与企业的运营管理无丝毫关系的理化类东西也被运用于企业运营中去，这对于我来说无疑是个很大的知识结构重建也我让仿佛走进了一个别样的运营世界、还有让我印象深刻的东西就是那些在企业运营学习过程中带给我的诸多“意外”。
比如说：运营管理知识的普适性，通俗的来说就是“接地气”，我们知道企业运营的观点和论点往往是通过奇遇的实际案例分析总结出来的，而这些企业在大环境下往往是少数的，特例的，但是就是这些从少数派，特殊派总结而来的经验和论点往往也适应于其他的企业运营中去。
而且屡试不爽，这样也充分的说明了企业运营管理的科学性，除了科学性我们还能从本门中看出企业运营知识也具有很强的特殊性，一门学科的基本定理和论点往往都是从现实生活中的实验得来这也可以看出企业运营管理这门学科的特殊性。
比如老师上课讲的那个5s论点的汽车实验就让我很感兴趣。
企业运营的包涵下也是我学心得中很重要的一部分、这方面总的来说急速包罗万象，有容乃大。
在整个学期的学习过程中我发现，好多原来认为与企业不搭边的东西也被总结和论述到了运营管理中来，风水这些与传统教学不搭边的东西也会被引进学习知识中，让我眼前一亮，老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。
因此，对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。
我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。
老师为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识作为刚开始学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题。