第十二章、经理人市场

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金融市场学名词解释

1、第二章：2、同业拆借市场：也称同业拆放市场，指金融机构之间以货币借贷方式进行短期资金融通市场。

3、回购协议：指在出售证券的同时，与证券的购买商签订协议，约定在一定期限后按原定价格或约定价格购回所卖证券，从而获取即时可用资金的一种交易行为4、逆回购协议：买入证券的一方同意按预定期限以约定价格卖出其所买入证券5、出票：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为。

6、承兑：指汇票付款人承诺在汇票到期日支付汇票金额的票据行为。

7、转贴现：指办理贴现业务的银行将其贴现收到的未到期票据，再向其他银行或贴现机构进行贴现的票据转让行为，是金融机构之间相互融通资金的一种形式。

8、再贴现：指商业银行及其他金融机构将贴现所获得的未到期汇票向中央银行再次贴现的票据转让行为。

9、共同基金：指将众多的小额投资者的资金集合起来，由专门的经理人进行市场运作，赚取收益后按一定得期限及持有的份额进行分配的一种金融组织形式。

10、第三章11、剩余索取权：指股东索取公司对债务还本付息后的剩余收益的权利。

12、剩余控制权：表现为合同所规定的经理职责范围之外的决策权。

13、信用交易：又称垫头交易和保证金交易，指证券买者或卖者通过交付一定数额的保证金，得到证券经纪人的信用而进行的证券买卖。

14、保证金购买：又称信用买进交易，指对市场行情看涨的投资者交付一定比例的初始保证金，由经纪人垫付其余价款为他买进证券。

15、卖空交易：又称信用卖出交易，指对市场行情看跌的投资者本身没有证券，就向经纪人交纳一定比例的初始保证金借入证券，在市场上卖出，并在未来买回该证券还给经纪人。

16、优先股：在剩余索取权方面较普通股优先的股票，这种优先性表现在分得固定股息并且在普通股之前收取股息。

17、累积优先股：如果公司在某个时期内所获盈利不足以支付优先股股息时，则累积到次年或某一年盈利时，在普通股的盈利发放之前，连同本年优先股的股息一起发放。

18、可转换债券：指公司债券附加可转换条款，赋予债券持有人按预先确定的比例转换为该公司普通股的选择权。

运营管理书籍

运营管理书籍《运营管理》是一本经典的管理书籍，它是由杰伊·海斯菲尔德和巴里·里杰所著。

这本书首次出版于1996年，是运营管理领域的权威之作。

它被广泛认为是管理学领域的一本必读之书，不仅适用于企业经理人，还适用于想要了解运营管理概念和原则的学生和学者。

本书共分为十二章，内容丰富多样。

第一章介绍了运营管理的定义和重要性，它强调了运营管理对企业的战略目标实现的重要性，并提供了一些关键术语和概念。

第二章讨论了运营战略的制定，包括战略决策的过程和各种战略模型。

作者指出，运营战略应该与企业的整体战略相一致，同时也应该考虑到市场需求和竞争环境。

第三章到第六章侧重于运营管理涉及的核心功能。

第三章介绍了产品与服务设计，并强调这是一个关键的竞争优势。

第四章讨论了供应链管理，包括供应商选择、物流管理和库存控制等。

第五章探讨了生产与操作管理，包括生产计划、作业调度和质量管理等。

第六章则涉及到项目管理，介绍了项目管理的基本原理和方法。

接下来的几章关注于运营管理的性能评估和改善措施。

第七章讨论了绩效评估的重要性，包括如何设置和监控关键绩效指标。

第八章则介绍了质量管理，包括质量环境和质量控制等。

第九章讨论了成本管理，包括成本计算和成本控制等。

第十章探讨了供应链协调和合作的概念和方法。

第十一章介绍了信息技术对运营管理的影响，包括电子商务和大数据分析等。

最后一章是关于运营管理在全球化背景下面临的挑战和机遇。

《运营管理》从理论到实践，系统地介绍了运营管理的方方面面。

这本书不仅让读者了解到运营管理的基本概念和原则，还提供了很多实际案例和解决方案，帮助读者在实际工作中应用所学知识。

作者通过简洁明了的文字，配以图表和表格，使得内容更易于理解和消化。

总而言之，《运营管理》是一本对运营管理感兴趣的人必读的书籍。

无论是企业经理人，还是学生和学者，都可以从中学到很多有关运营管理的知识和经验。

这本书既具有理论性，又具有实践性，可以帮助读者更好地理解和应用运营管理原则，提高企业的运营绩效。

职业经理人管理办法

XX有限公司职业经理人管理办法为落实《XX国有企业深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，完善公司领导人员分类分层管理制度，充分激发经理层成员内生动力，根据中共XX国资委委员会《关于全面推行市属国有企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》（XX党发〔2021〕24号）文件规定，结合XX实际，制定本办法。

第一章总则第一条为认真落实中央和省、市关于深化国资国企改革的各项决策部署，深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，通过选聘市场化、管理契约化、监管规范化逐步建立健全职业经理人聘用机制。

第二条取消公司经营层管理人员上级任命等方式，全面实行企业职业经理人管理制度。

第三条本办法所称职业经理人是公司总经理、副总经理和公司章程规定的其他高级管理人员。

第四条职业经理人管理和选聘应遵循以下原则：（一）坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者相结合原则；（二）坚持选聘标准为对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的原则；- 1 -（三）坚持选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出市场化的管理原则；（四）坚持公开、公平、竞争、择优的原则；（五）坚持权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）坚持重品行、重能力、重实绩的原则。

第二章管理权限和职责分工第五条公司党支部充分发挥其在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，管标准、管程序、管考察、管推荐、管监督，保证党支部对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，严格执行国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的选任标准。

第六条公司董事会充分发挥其在国有企业选人用人工作中的决策作用，保证董事会依法对企业经营管理者的选人、用人、管理、考核权，严格执行职业经理人相关制度。

第三章选聘条件第七条职业经理人应具备下列基本条件:（一）具有良好的政治素质。

坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有履行岗位职责所必须的专业知识。

公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则

公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则第一章总则第一条为推进某有限公司（以下简称“公司”）经理层成员管理的科学化、制度化、规范化，促进管理层发挥积极性、主动性，实现企业健康稳定持续发展，根据《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发（2021）7号）等文件要求，制定本实施细则。

第二条本细则所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第三条本细则所称经理层成员是指公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及公司章程规定的其它高级管理人员，不含市场化选聘的职业经理人。

第四条经理层成员的任期制和契约化管理，应遵循市场化改革方向，坚持完善现代企业制度、责权利相统一、激励与约束并重、短期目标与长远发展有机统一、薪酬与业绩同升同降、考核结果刚性运用等原则。

第二分工第五条公司党委负责研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。

第六条公司董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。

第三章任期制管理第七条公司经理层成员的任期由公司董事会确定，原则上每个任期为三年，一般可连任两个任期。

经理层成员的任期期限可根据实际情况进行调整，一般应当与公司董事会任期截止时间保持一致。

第八条公司应明确经理层成员的岗位职责及工作分工，组织编写不同岗位领导班子的岗位说明书，明确核心岗位职责及任职资格条件。

在一个任期考核周期内，公司经理层成员分工原则上应保持相对稳定。

第九条公司经理层成员任期考核周期应与公司任期经营业绩考核周期保持一致。

原则上，任期考核周期内应当保持公司经理层成员相对稳定，确因工作需要，可以参与干部交流、挂职，具体按干部管理有关规定执行。

新进入的经理层成员首个任期考核周期截止时间原则上应与第十条公司经理层成员任期届满后，结合任期考核结果及工作需要决定是否续聘。

人力资源经理人协会管理制度

人力资源经理人协会管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源经理人协会（以下简称协会）的组织建设，规范协会的管理工作，保障协会的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条协会的宗旨是：遵守国家法律法规，团结广大人力资源经理人，推动人力资源管理的专业化、规范化、国际化发展，为提高企业竞争力、促进社会和谐作出贡献。

第三条协会的主管单位为湖北省人力资源和社会保障厅，协会秘书处设在湖北省武汉市。

第四条协会的业务范围包括：开展人力资源管理理论研究、学术交流、专业培训、国际合作、咨询服务等活动。

第二章组织机构第五条协会的最高权力机构为会员代表大会，会员代表大会负责制定和修改协会章程。

第六条协会设理事会，理事会由会员代表选举产生，负责协会的日常管理工作。

理事会设理事长1人，副理事长若干人，秘书长1人，副秘书长若干人。

第七条协会设立专业委员会，专业委员会负责协会的专业研究工作。

专业委员会设主任委员1人，副主任委员若干人，委员若干人。

第八条协会设秘书处，秘书处为协会的日常工作机构。

秘书处负责落实协会的各项工作，组织、协调、监督协会的活动。

第三章会员管理第九条协会的会员分为单位会员和个人会员。

单位会员指从事人力资源管理的企业、事业单位、社会团体等；个人会员指从事人力资源管理的专业人士。

第十条申请加入协会的单位会员和个人会员，必须拥护协会章程，有加入协会的意愿，并具备相关条件。

第十一条会员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经理事会讨论通过；（三）由理事会颁发会员证书。

第十二条会员享有以下权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得协会提供的信息、资料和服务；（四）对协会工作的批评建议权和监督权；（五）入会自愿、退会自由。

第十三条会员履行以下义务：（一）遵守协会章程，执行协会决议；（二）积极参加协会活动，完成协会交办的任务；（三）维护协会合法权益；（四）按时缴纳会费。

第十四条会员退会应书面通知协会，并交回会员证书。

职业经理人俱乐部规章制度

职业经理人俱乐部规章制度第一章总则第一条为了规范职业经理人俱乐部的组织和活动，保障俱乐部的正常运行，根据《中华人民共和国人民团体法》、《社会团体登记管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

第二条职业经理人俱乐部（以下简称俱乐部）是由热衷于学习和发展的职业经理人自愿组成的非营利性社会组织，以促进会员之间的交流与合作，提升职业经理人的综合素质和能力。

第三条俱乐部的宗旨是：遵守国家法律法规，秉承服务、创新、合作、共赢的理念，为职业经理人提供一个学习、交流、成长和合作的平台，推动企业管理水平的提升和社会经济的发展。

第四条俱乐部的一切活动遵循自愿、平等、诚信、互助的原则，不涉及政治、宗教、民族等敏感问题，不从事任何形式的营利性活动。

第二章组织结构第五条俱乐部设立理事会，理事会是俱乐部的最高权力机构，负责制定和修改俱乐部章程，决定俱乐部的重大事项。

第六条俱乐部设立秘书处，秘书处是俱乐部的执行机构，负责组织实施理事会的决定，处理俱乐部的日常事务。

第七条俱乐部设立专业委员会，专业委员会负责组织相关领域的活动，为会员提供专业服务。

第八条俱乐部设立地区分会，地区分会负责在当地组织俱乐部活动，服务会员。

第三章会员管理第九条俱乐部会员分为个人会员和单位会员。

个人会员须具备良好的职业道德和个人品质，单位会员须合法经营，信誉良好。

第十条会员享有以下权利：（一）参加俱乐部组织的活动；（二）选举和被选举为俱乐部理事会成员；（三）对俱乐部的工作提出建议和意见；（四）优先获得俱乐部提供的服务；（五）退出俱乐部。

第十一条会员应履行以下义务：（一）遵守俱乐部的章程和规章制度；（二）积极参加俱乐部组织的活动；（三）维护俱乐部的声誉和形象；（四）按时缴纳会费。

第四章活动管理第十二条俱乐部活动分为线上和线下两种形式，包括讲座、培训、研讨会、考察、交流等。

第十三条俱乐部活动按照会员需求和专业领域进行策划和组织，活动内容应符合俱乐部宗旨和会员利益。

职业经理人管理实施细则

---职业经理人管理实施细则第一章总则第一条本细则旨在规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励和约束，推动企业市场化经营，提高企业经营管理水平。

第二条本细则适用于所有企业，特别是国有企业、上市公司及有条件的企业。

第三条职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的，在企业中担任高层管理职务，实现企业经营目标的高级管理人员。

第二章选聘与任用第四条职业经理人的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，可通过公开招聘、竞聘上岗、推荐等方式进行。

第五条职业经理人的任用应签订劳动合同和经营管理责任书，明确其权利、义务和责任。

第三章考核与评价第六条对职业经理人的考核应定期进行，考核内容应包括工作业绩、领导能力、团队建设、风险控制等方面。

第七条考核结果应作为薪酬调整、晋升、激励和约束的重要依据。

第四章激励与约束第八条对表现优秀的职业经理人给予相应的物质和精神激励。

第九条建立职业经理人风险防控机制，对违规操作或造成企业损失的职业经理人，应依法依规追究责任。

第五章薪酬与福利第十条职业经理人的薪酬应根据其工作性质、职责、业绩等因素确定，并实行差异化薪酬制度。

第十一条职业经理人享受国家规定的各项福利待遇。

第六章退出机制第十二条职业经理人在合同到期或合同解除后，应按照规定程序办理离职手续。

第十三条建立职业经理人退出机制，对严重违规或不胜任职务的职业经理人，应依法依规予以处理。

第七章附则第十四条本细则由企业人力资源部门负责解释。

第十五条本细则自发布之日起实施。

---请注意，上述内容仅为职业经理人管理实施细则的框架和草案，具体内容需根据企业实际情况和相关法律法规进行调整和完善。

国开专科市场营销学第十二章计时系列课后练习题及答案

国开专科市场营销学第十二章计时系列课后练习题及答案一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.市场营销职能的核心是 ( )a.市场互换b.满足用户市场需求c.提供更多商品d.鼓励市场需求2.拉美一体化联盟成立于，标志着替代了拉美自由贸易联盟 ( )a.年b.年c.年d.年3.用来如实反映市场经营状况的一种市场研究，如了解企业的销售增长率，是 ( )a.积极探索|生研究b.描述性研究c.因果性研究d.预测性研究4.运用全球化营销战略的关键在于 ( )a.营销目标的转型b.市场的全球化c.经营哲学观念的转型d.介绍全球市场5.产品的品质、品牌和商标、包装、式样等属于产品的层次中的 ( )a.核心层b.有形特征层c.额外利益层d.无形特征层6.购买汽车，一般可获一年的免费保修服务，属于 ( )a.纯粹的有形产品b.附带服务的有形产品c.提供单纯的服务d.主要提供服务、附带提供有形物品的产品7.在技术创新阶段，企业的技术开发者看待技术转让的态度必须就是， ( )a.不宜转让技术b.可以转让技术c.不能转让技术d.必须转让技术8.由于服务贸易提供的是非实物形态的某种特殊使用价值，因而又被称为 ( )a.无形贸易b.有形贸易c.实物贸易d.技术贸易三、名词解释(本大题共3小题，每小题4分后，共l2分后)26.补偿贸易27.服务贸易总协定28.跨国公司四、简答题(本大题共4小题，每小题6分后，共24分后)29.简述技术贸易的特点。

30.考核中间商的标准存有哪些?31.简述从企业本身的经营发展看我国企业发展跨国经营的必然性。

32.详述制订较低(或较低)的迁移价格的促进作用。

五、案例分析题(本大题共8分)33.“我们在中国市场的目标就是，发展30个区域、家加盟店和名专业经纪人。

至明年年底，预计我们可以有家一家加盟店，在中国房地产公司的位列将拉高为前三位。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神,结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。

第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：(一）市场化业务所占比例较高的；（二)确立市场化改革发展方向的；（三)其他因工作需要的。

第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则：（一)党管人才原则;（二）股权管理和人事管理相统一的原则;（三)民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则；（五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;(六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。

第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。

高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁)、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。

中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。

第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作.各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委)的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作.第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作.第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。

第十二章金融资产投资

第十二章金融资产投资本章提要公司为了合理利用一定数量的闲置资金或规避风险、取得收益，通常会进行金融投资。

可供公司选择的方式有证券投资、基金投资以及金融衍生工具投资。

而各种投资方式有各自的特点。

通过本章学习，我们应对它们有全面而深入的了解，以选择适合公司的投资方式。

本章习题一、名词解释银行承兑汇票商业票据国库券可转让存单回购协议投资基金契约型基金公司型基金金融期货空头多头期权二、单项选择题：1．下列投资中风险最小的是（）A．股票B．债券C．商业票据D．国库券2．有一10年期债券，票面利率为8%，而市场利率为10%且保持不变，随着到期日的临近，债券价值会（）A．不确定B．不变C．上升D．下降3．由于通货膨胀，而使得债券面临着（）风险。

A．购买力风险B．违约风险C．变现力风险D．财务风险4．面值为100元的5年期债券，票面利率为6%，每年末付息一次，投资者要求的必要保持率为10%，问该债券价值为（）A．100 B．84.84 C．95.73 D．78.545．某公司股票当年支付股利1元/股，且预计股利增长率保持5%，若投资者预期收益率为10%，则该股票价值为（）A．21元B．25元C．18元D．50元6．下列会产生非系统风险的是（）A．金融危机B．国家政策变化C．通货膨胀D．火灾造成公司损失7．如果某企业折价发行债券，则债券票面利率与市场利率的关系是（）A．两者相等B．票面利率高于市场利率C．票面利率高于市场利率D．两者无联系8．企业进行短期证券投资的目的是（）A．控制被投资企业B．调剂现金余额C．降低违约风险D．获得稳定收益9．不会影响股票价值的因素是（）A．股利政策B．股票β值C．股票价格D．无风险收益率10．A企业购买B企业股票进行投资，从产权关系看是（）A．债权投资B．实物投资C．交易关系D．股权投资11．由于通货膨胀而给企业的投资组合带来的风险是（）A．不可分散风险B．可分散风险C．违约风险D．流动性风险12．A企业于今年3月以每张92元的价格买入面值为100元的5年期债券1000张，票面利率为6%，每年末付息一次，到期还本。

职业经理人管理办法

学校重大决策管理制度第一章总则第一条为规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励与约束，提高公司的管理水平和经营效益，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各级职业经理人的管理，包括总经理、副总经理、部门经理、项目经理等。

第三条职业经理人应遵守国家法律法规、公司章程及各项规章制度，恪守职业道德，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。

第二章选拔与任用第四条职业经理人的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，注重候选人的专业能力、管理经验、创新能力和团队合作精神。

第五条公司设立专门的人力资源管理部门或委员会，负责职业经理人的选拔和任用工作。

第六条职业经理人的选拔程序包括：发布招聘公告、简历筛选、面试考核、背景调查、综合评估、确定人选等。

第七条职业经理人的任用应根据公司的发展需要、岗位需求和候选人的能力特点进行匹配，确保人岗相适。

第三章考核与激励第八条公司应建立科学的考核体系，对职业经理人的工作绩效、能力素质、工作态度等进行全面考核。

第九条考核应定期进行，分为年度考核和任期考核。

年度考核重点评价职业经理人的工作绩效和综合素质；任期考核重点评价职业经理人的长期贡献和履职情况。

第十条考核结果应作为职业经理人晋升、薪酬调整、奖金发放、股权激励等的重要依据。

第十一条公司应建立合理的激励机制，通过薪酬、奖金、股权等多种方式，激发职业经理人的工作积极性和创新精神。

第十二条激励机制的设计应遵循市场导向、绩效导向、公平合理的原则，确保激励措施与公司战略目标和职业经理人的个人发展相协调。

第四章约束与监督第十三条职业经理人应严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，确保公司的利益不受损害。

第十四条公司应建立健全的内部监督机制，对职业经理人的履职行为进行监督和检查，防止违法违规行为的发生。

第十五条职业经理人应接受公司的审计和监察，配合相关部门开展调查工作，对发现的问题及时整改并承担相应责任。

第十六条对于违反公司规定或法律法规的职业经理人，公司将依据相关制度和法律法规进行处理，包括但不限于解除职务、追究法律责任等。

职业经理人管理办法

职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要, 加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设, 建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式, 根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定, 结合公司实际, 特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及其权属企业。

第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘, 择优聘用在公司担任经营管理层的人员, 包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。

第四条职业经理人管理遵循以下原则:（一）出资人认可, 公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一, 激励和约束并重；（五）依法履职, 规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。

第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件:（一）具有较高的政治素质, 遵纪守法, 诚信勤勉, 职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理, 了解任职企业主营业务, 熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验, 或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长, 且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康, 有足够的时间、精力履行职责。

第六条下列人员不得担任企业的职业经理人:（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。

第十二章-治理模式(公司治理学课件)

200家最大非金融公司
年份股东人数比例%
1929 2万人以下
47
20-50万人
1.5
1974 2万人以下
4.5
20-50万人
10.5
GE:50年代50万 - 70年代末200万 AT&T:50年代46万 - 70年代末300万
机构投资者比重从1980年的37.2% 增至2006年66.3%；其在美国1000 大企业中平均持股比例从1987年的 46.6%增至2007年的76.4%。
本章是在实践上对公司治理学科体系的诠释，是对全书的总结
第12章公司治理的演进及其模式
12.1 外部控制主导型公司治理模式
12.2 内部控制主导型公司治理模式
12.3 家族控制主导型公司治理模式
12.4 公司治理模式的趋同化
Ø 教学目的 1、了解世界上三类不同公司治理模式的产生背景； 2、熟悉三类不同公司治理模式的股权结构特征； 3、把握三类不同公司治理模式的治理结构与治理机制； 4、理解公司治理模式趋同的基本方向和主要表现。
亨利.福特
福特
证券市场
外部控制
丰田喜一郎
丰田
银行
内部控制
卡尔.本茨
本茨
银行
内部控制
郑周永
家族
现代
企业
家族
融资体制
融资体制是公司治理模式形成的基础
家族控制
治理机制
早期：家族控制治理机制
英美企业创始人
日德企业创始人韩国企业创始人
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学而优则商：从国学到企业管理哲学_第十二章尽人力而听天命

尤问提被选拔为董事长。

他感觉自己的运气实在有点太好了，好得有点不可思议。

不过，仔细一想，他又心里惴惴不安起来。

“都说天下没有白吃的午餐，可是现在不是有了么？这可有悖于常理了！”他决定找个人商量商量，下一步怎么办。

“孟子先生，我要向您请教运气。

”“运气？寡人只相信尽人力，不相信靠运气。

”“我不是问您的运气怎样，我是向您请教，假如一个人的运气好，他该怎么办？”“他该很快乐啊！怎么，好运撞上腰，你还愁眉苦脸的，难道你‘乐商’很低？”“乐商？”“就是感受快乐的能力啊！你有没有好好读书啊，你？孔子《论语》2中讲‘不亦乐乎’、‘乐以忘忧’、‘回也不改其乐’。

庄子观鱼乐。

寡人也讲‘乐民之乐者，民亦乐其乐’。

范仲淹借用寡人的话，也说‘后天下之乐而乐’。

陶渊明那小子也‘乐夫天命复奚疑’。

听了这些教导，你还不大大地提高你的乐商！”“乐商和智商、情商是什么关系？”“三位一体，一个都不能少。

”“可是，我乐不起来啊，您看——”尤问提耐心地把自己面临的形势讲了一遍。

“那些人推举我当董事长，他们有小惠于我，以后可能不好管理了！您说怎么办？”“怎么办！不好办。

”“您能不能给我指条明路？”“寡人不能给你指条高速公路，倒是可以告诉你山路在哪里！”“山路？山路也行啊！”“寡人曾说，惟有德者宜在高位。

‘有德者’的意思很清楚吧，不是仅仅指遵守道德，而是拿高标准要求自己，尽最大的努力把事情做得最好。

用你们现在的话说，就是追求卓越啊！如果你不追求卓越，怎么算是尽人力呢！”“可是，我觉得自己有点力不从心——”“靠你一个人，当然力不从心。

你们企业有多少员工？”“一百多人。

”“那不得了！寡人说过‘得天下英才而育之’。

英才才是你成功的保障，知道吧。

不要去管谁支持你当董事长，而是要管谁能和你一起把企业做好。

”“那我要注意哪些问题？”“注意你自己！”“耶？”“你说董事长是干什么的？”“发挥领袖的作用，为企业指明正确的方向，制定正确的决策，善于用人——”“你都做到了？”“哪能啊，早得很呢。

国有企业职业经理人管理办法

国有企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为深入贯彻中央和__市委、市政府关于深化国有企业改革的有关精神，进一步规范职业经理人管理，根据《____市委__市人民政府关于深化市属国有企业改革的实施意见》《____市委办公厅__市人民政府办公厅印发〈关于市管企业推行职业经理人和市场化选聘经营管理者制度的意见（试行）的通知》《__市市管企业职业经理人管理暂行办法》《集团公司所属企业职业经理人管理办法》文件精神，进一步规范职业经理人管理，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司。

第三条本办法所称党组织，是指公司党总支。

第四条本办法所称职业经理人，是指通过市场化机制选聘的公司经营负责人，包括总经理、副总经理等岗位。

第五条本办法所称业务主管部门，是指集团公司本部各职能主管部室及集团公司所属各投资平台公司。

第六条职业经理人管理坚持党管干部和依法选任相结合，坚持发挥市场机制作用，坚持事业为上、人事相宜，坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法。

第七条坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用，公司党组织、董事会在集团公司党委领导下，在集团公司组织人力部的指导下负责职业经理人的日常管理。

第二章选聘工作程序第八条公司职业经理人可采取市场化公开选聘和委托人才中介机构推荐等方式进行。

必要时，也可通过组织推荐方式进行。

第九条职业经理人应坚持党的领导，坚持国有企业的社会主义方向，熟悉企业经营管理工作，具备与岗位相匹配的任职经历和专业素养，市场感觉敏锐，经营业绩突出，职业操守、职业信用和个人品行良好。

具有正常履行岗位职责的身体条件，符合职位禁入和特殊岗位任职资格等制度规定。

第十条市场化选聘一般应包括以下程序：（一）下达授权书。

集团公司董事会向公司董事会下达授权意见。

授权公司董事会职权：经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬分配权、中长期决策权等权力。

（二）制定选聘工作方案。

某央企所属企业职业经理人管理办法

某央企所属企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为全面深化市场化经营机制改革，推动高级经营管理人员能上能下、能进能出，收入能增能减，充分激发企业活力，实现高质量发展，公司按照《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》和《某央企集团有限公司关于推进任期制和契约化管理实施职业经理人制度的指导意见》等文件要求，结合相关单位工作实践，特制定本办法。

第二条本办法所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现公司经营目标的高级管理人员。

一般包括总经理、副总经理、总会计师等公司章程规定的高级管理人员。

对于推行职业经理人制度的企业（以下简称“职业经理人企业”），原则上应当在高级管理人员中全面推行。

第三条对于推行职业经理人制度的企业，应遵循以下基本原则：（一）坚持党的领导。

坚持党管干部原则和董事会选聘经理层成员相结合，充分发挥上级单位党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，有效落实董事会聘任或解聘职业经理人、对其实施业绩考核并决定其薪酬事项的法定职权。

（二）市场导向、竞争择优。

按照高素质专业化要求,通过市场化方式择优选聘职业经理人，畅通现有领导人员身份转换通道，有效提升市场化选人用人水平。

（三）契约管理、权责对等。

坚持依法合规、平等协商，通过签订劳动合同、聘任合同及目标责任书，建立以契约为核心的责权利关系，保障职业经理人依法依规行使职权，确保权责匹配、有效制衡。

（四）激励约束相结合。

按照“业绩与薪酬双对标”原则，确定职业经理人薪酬，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和退出机制，实现强激励、硬约束。

第四条支持鼓励符合以下条件的所属企业，积极推行职业经理人制度。

（一）主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、新业态、新商业模式；（二）人力资源市场化程度较高；（S）建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；（四）建立了董事会，且董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。

职业经理人管理制度

职业经理人管理制度第一章总则第一条为了规范职业经理人的管理行为，发挥其职业经理人的作用，提高企业的管理水平，推动企业经济效益的提高，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业和事业单位的职业经理人管理。

第三条职业经理人（Manager）是指在组织、事业单位、企事业单位等集体经济组织从事企业管理和经营活动的人员。

第四条职业经理人应当遵守法律、法规和规章制度，恪守职业道德，忠诚于职业经理人的岗位职责和企业的利益。

第二章职业经理人的权利和义务第五条职业经理人有下列权利：（一）参与企业管理决策，主持组织实施企业管理和经营活动；（二）要求企业提供必要的条件和资源，保障职业经理人履行岗位职责；（三）提出建议和意见，改进企业经营机制和管理制度；（四）获得与岗位职责相适应的报酬和奖励。

第六条职业经理人有下列义务：（一）忠实履行职业经理人的岗位职责，服从企业决策和安排；（二）维护企业的利益，保守企业的商业机密；（三）提高业务水平，学习先进管理知识和技能；（四）遵守职业经理人的职业道德，不从事违法违纪活动。

第三章职业经理人的选拔和任用第七条企业应当按照有关规定，严格进行职业经理人的选拔和任用程序，选拔和任用适合企业需要的人才。

第八条职业经理人的选拔和任用应当充分考察其综合素质和业务能力，具备良好的职业道德和团队协作精神。

第九条企业应当建立健全的职业经理人选拔和任用制度，确保选拔和任用工作的公开、公平、公正。

第十条企业在选拔和任用职业经理人时，应当按照有关法律、法规和规章制度的规定，遵守选拔和任用程序，不得违反法律违纪。

第四章职业经理人的绩效考核第十一条企业应当建立健全的职业经理人绩效考核制度，对职业经理人的岗位职责履行情况和工作业绩进行考核评价。

第十二条职业经理人的绩效考核应当综合考虑其管理水平、经营业绩、企业贡献、团队建设、职业道德等方面的情况。

第十三条职业经理人的绩效考核结果应当及时通知职业经理人本人，并据此进行奖惩。

第十二章、经理人市场

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