沥青铣刨施工方案

二环线（姑嫂树路~知音桥）整治提升工程道路沥青铣刨摊铺

专

项

施

工

案

编制人：

审核人:

审批人：

公司名称：

年月日

目录

一、编制说明 (1)

二、工程概况 (3)

三、工程目标 (3)

四、施工难点分析及对策 (3)

五、人材机投入计划 (4)

六、施工案 (6)

七、质量保障措施案 (12)

八、安全生产保障措施案 (16)

九、文明施工保障措施案 (18)

十、交通组织案 (20)

一、编制说明

1.1编制围

二环线（姑嫂树路-知音桥）整治提升工程施工起于二环线知音桥,止于汉口火车站通道，全长约7公里。本工程主要进行桥面及地面道路的综合整治、配套设施的提档提升等。1.2编制原则

格执行招标文件的各项规定及施工图设计意图，重点考虑本工程项目的特点，将二环线（姑嫂树路-知音桥）整治提升工程施工优质、高效的完成。具体在编制中体现以下几个面的原则：

(1)遵守法律及住建部、地政府的法律法规。

(2)执行住建部现行工程施工技术规和质量检验评定标准。

(3)科学组织，密布置，确保工程合同工期。

(4)规作业程序，按ISO9001-2008质量标准体系进行质量监控，确保工程质量合格。

(5)按GB/T28001-2011职业健康安全管理体系强化各项安全保障措施，确保工程安全施工。

(6)按ISO14001环境管理体系进行环境监控，不出现环境污染事故。

(7)按GB/T50640-2010建筑工程绿色施工评价标准，贯彻落实绿色施工要求。将绿

色施工贯穿施工过程。

(8)根据市的有关规定要求，制定文明施工措施，确保文明施工。

(9)充分利用新材料、新工艺、新技术及新设备。

1.3编制依据

(1)二环线（姑嫂树路-知音桥）整治提升工程施工设计图；

(2)二环线（姑嫂树路-知音桥）整治提升工程施工招标文件；

(3)二环线（姑嫂树路-知音桥）整治提升工程施工清单文件；

(4)二环线（姑嫂树路-知音桥）整治提升工程施工答疑相关文件；

(5)现场实地踏勘调查资料；

(6)市相关质量、安全、文明施工的有关规定；

(7)其他相关法律法规；

(8)现行有关规、规程、规则及标准

主要采用规如下：

1）《城镇道路工程施工与质量验收规》(CJJ1-2008)

2）《公路水泥混凝土路面施工技术规》(JTG/TF30-2014)

3）《公路路基施工技术规》(JTF10-2006)

4）《公路沥青路面施工技术规》（JTGF40-2004）

5）《无障碍设施施工验收及维护规》（GB50642-2011）

6）《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)

7）《城镇道路工程施工与质量验收规》(CJJ1-2008)

8）《城镇道路养护技术规》(CJ36-2016)

9）《城镇道路工程施工与质量验收规》(CJJ1-2008)

10）《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)

11）《市城市道路路面维修养护技术指南》

12）《道路交通信息监测记录设备设置规》(GA/T1047-2013）13）《视频安防监控系统技术要求》(GA/T367-2001)

二、工程概况

二环线（姑嫂树路-知音桥）整治提升工程施工，本工程设计围桩号为K0678.852~K7+678段高架主线及汉口火车站通道。起于二环线知音桥,止于汉口火车站通道，全长约7公里，现状高架为双向6车道，含知音桥汉口上下桥匝道一对、建设大道上下桥匝道一对、汉西路上下桥匝道一对、常码头上下桥匝道一对、常青路上桥匝道、汉口火车站下桥匝道。不包括地面道路及两侧辅道，不包括常青路高架复兴村立交和长丰大道高架与二环线的互通匝道。

根据调查显示：大部分路段现状路面结构完好，局部路段出现病害，主要有：横向裂缝、纵向裂缝，龟裂，沉陷、车辙、坑槽等病害。

三、工程目标

3.1质量目标

合格，达到设计要求。

3.2工期目标

施工工期20日历天

3.3安全生产管理目标

合格，达到甲要求。

3.4文明施工管理目标

合格。达到甲要求。

四、施工难点分析及对策

根据本工程的特点及其外围环境状况，从施工组织和施工技术两个面着重分析，具体的分析如下表：

施工难点及对策

五、人材机投入计划

5.1项目部组织机构图

5.2人材机投入计划

5.2.1劳动力投入计划

本工程各项工程按施工容安排劳务队，按施工地点和施工工序组织流水作业。本工程工期紧，任务重，各道工序需要进行科学合理地进行平行施工，组织经验丰富的技术人员投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和实际施工人员的操作水平来安排。

劳动力安排充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进退场。现场劳动力按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。

工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规要求。

项目副经理（生产）项目总工程师项目副经理（商务）

项目经理

商务结算部 工程技术部 质量管理部 安全保卫部 综合办公室

劳务作业队

物资设备部