虚拟企业风险的形成及控制

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后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策

后危机时代中国企业海外投资面临的机遇、风险与对策李一文内容提要:全球金融危机给中国海外投资带来了难得的机遇。

但跨国投资也蕴藏着许多风险。

为避免金融危机带来的风险,中国政府与企业须采取相应的对策,抓住危机中的机遇,重点投资新兴经济体和发展中国家;优化政策环境,完善服务和监管体系;借鉴国际经验,重点建立投资促进和保护机制。

关键词:金融危机　风险　保护机制　海外投资随着中国经济的不断发展以及中国企业的不断壮大,很多国内企业具备了良好的海外投资条件,并且已经形成了一批海外投资的成功案例。

在全球遭遇金融危机之时,中国的央企,以雄厚的资本、超级的能量,纷纷出海,迅速地站在了全球各大经济体的门口,或买入资产,或增持股权。

但某些中国企业的海外投资也受到了巨大的损失。

如中国平安投资富通的亏损,280亿元人民币的投资到现在市值仅剩下10亿左右。

很显然,全球金融危机给中国企业海外投资既带来了机遇,也带来了风险。

如何在危机中发现机遇和风险,并提出及时的应对良策,对指导中国企业海外投资具有很大的现实意义。

一、中国企业海外投资面临的机遇在我国经济与世界经济联系日益紧密的今天,国际金融危机对我国海外投资、进出口、金融证券保险业、房地产业、旅游业、劳动就业、经济增长、经济地位等层面都会产生重要的影响,特别是对我国企业的海外投资带来了难得的机遇。

面对这次国际市场动荡带给中国企业的裨益,对于正在走向国际化的中国企业来说,企业的优势在哪?面临的机遇在哪?1.国际金融风暴使得海外许多股市大幅缩水。

资产价格大幅下降,一些公司股票估值已居历史低位;一些公司为了渡过目前的难关,贱卖公司资产或控股权;一些国家大幅降低了外资进入门槛。

这些都为我国相关企业、机构创造了一系列海外直接或间接投资的潜在机会。

国际金融危机延续时间越长,破坏程度越大、经济恢复越慢,我国海外投资的潜在机会就会越多。

2.我国充裕的外汇储备为企业的海外投资提供了基础条件。

一定的外汇储备是一国进行经济调节、实现内外平衡的重要手段,在此次全球金融危机面前,冰岛、巴基斯坦、希腊等国由于外汇储备不足,几乎面临国家破产的境地,而我国凭借充裕的外汇储备,至少到目前为止各方面情况运行良好。

企业风险管控存在的问题及应对措施

企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE372023.2(中)第5期总第620期企业风险管控存在的问题及应对措施吴精益宁波明禾新能源科技有限公司摘要随着社会经济的快速发展，当下市场竞争也变得日益激烈，这也使得企业在运营过程中会面临各种各样的风险。

在这一背景下，企业加强风险管控也是时代发展的必然结果，这要求企业要重点分析自身的管理情况，利用科学合理的改善措施实现自身的管理目标，为实现可持续发展奠定坚实的基础。

在新时期的背景下，企业应不断提升自身的综合实力，在实际工作中，重点分析各项因素，了解外部环境，及时地调整自身的工作模式。

另外，在企业的发展过程中，风险管控发挥着十分重要的作用，管理人员也要明确这一问题，重点提升自身技能，在工作过程中也不能仅仅追求经济效益，要关注风险管控环节，促使在企业内部形成良好的工作氛围。

关键词企业风险管控改善措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）05-037-03社会经济在不断变化，在此过程中，企业一定要做好风险预防工作，及时地明确各种不同因素对自身的影响，这也要求管理员一定要提升重视程度，分析当下风险管控中存在的各项问题。

这样，日后风险出现时，有关管理人员才能够更快更好地解决问题，最大化地减少损失。

在当下，企业内部大多数的管理层以及管理人员都已明白了风险管控的重要意义，企业内部也制定了相应的标准与准则，员工也在开展工作的过程中搞清了自身的实际情况以及岗位需求，但是在实际经营过程中仍然存在较多问题，需要管理层以及相关工作人员重点分析，促使风险管控效果明显提升。

一、企业内风险评价的特点企业内部的风险管控与风险识别以及风险衡量有着紧密的联系。

在企业中，有关管理人员要重点分析损失频率以及其他综合因素，通过这种方式能够为了解各类风险奠定坚实的基础。

有关人员一定要进行综合评价，促使管理者明确风险控制的主要意义。

虚拟企业案例分析参考

虚拟企业案例分析参考虚拟企业是指基于网络和信息技术运作的一种商业模式。

它以虚拟化的形态组织运营，摆脱了传统企业的地域限制，并以线上交流和协作为主要形式。

本文将以某个虚拟企业案例为参考，分析其特点、优势和挑战，并提供一些有益的建议。

一、案例背景本案例以“虚拟文化艺术工作室”为例，该企业由一群热爱文化艺术的年轻人组成，通过网络平台将各自专业领域的技能和创意结合起来，提供文化艺术作品制作和服务。

二、特点分析虚拟文化艺术工作室具有以下特点：1. 虚拟化运作：工作室成员通过网络平台进行线上沟通和协作，灵活、高效地组织项目开展。

2. 多样化的合作方式：工作室成员不受地域限制，可以来自不同城市乃至国家的艺术家和专家共同参与项目，形成多元化的合作网络。

3. 低成本运营：虚拟企业无需租赁办公场所，减少了开支。

同时，通过在线沟通工具，节省了时间和差旅费用。

4. 高度专业化：工作室成员来自不同领域，具备专业技能和丰富经验，能够提供高质量的艺术作品和服务。

三、优势分析虚拟文化艺术工作室作为虚拟企业，具有以下优势：1. 灵活机动：由于无需办公场所，虚拟企业在人员组织和项目开展上更加灵活，能够快速响应市场需求和变化。

2. 资源整合：虚拟企业能够通过互联网整合各类资源，包括人员、技术、市场和资金，提升合作伙伴的竞争力。

3. 低风险投资：相比传统实体企业，虚拟企业的投资风险较低。

如果某个项目或合作遇到困难，可以及时停止或调整，避免长期不良影响。

4. 国际化合作：虚拟企业由于不受地域限制，能够与国际合作伙伴展开合作，拓宽市场，共同开发海外市场。

四、挑战分析然而，虚拟企业也面临一些挑战：1. 组织协调难度：虚拟企业由于成员分散，协调工作可能会变得更加困难，需要建立高效的沟通和信息共享机制。

2. 缺乏面对面交流：虚拟企业无法像传统企业那样进行面对面的沟通和交流，可能会影响成员之间的合作和团队凝聚力。

3. 安全和保密问题：虚拟企业在线上平台操作，需要注意信息安全和保密，防止敏感信息泄露或遭受网络攻击。

企业法律风险的形成原因及策略

企业法律风险的形成原因及策略2019-09-25第⼗⼆届全国⼈⼤第三次会议总理在2015年政府⼯作报告中指出，打造⼤众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务成为推动中国经济发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级“双引擎”。

在“⼤众创业，草根创业”的新浪潮背景下，将会诞⽣⼤量之中⼩企业；⽽中⼩企业之诞⽣、成长过程中⼜将⾯临各种内外法律风险；因此为了让中⼩企业快速的成长起来，必须⾸先充分认识其法律风险。

中⼩企业法律风险，可分为企业内部之法律风险和企业外部之法律风险；企业内部之法律风险是指根据法定或约定，企业内部组织结构、经营、管理、决策等各⾏为导致的法律风险。

其企业外部之法律风险是指根据法定或约定，企业外部交易之⾏为等所依法律之变化或法律主体之为与不为，对企业产⽣不利后果之可能性。

⼀、中⼩企业法律风险之内涵其风险不论是在其管理领域或是在法律实务领域，该风险均是被经常提及的问题。

但是关于法律之内涵，⼈们的认识却不尽相同，此⽂不在此赘述，本⽂采国内通说，即企业法律风险，亦可称为企业法律性风险，是指企业之预期与未来之实际结果发⽣差异⽽导致企业应当承担的不利后果，并由此给企业造成损失之可能性。

⼆、中⼩企业法律风险之特征企业法律风险与其他企业风险相⽐较，有其明显之差异。

观其该风险之内涵，本⼈认为企业法律风险主要有以下⼏个特征：（⼀）关联性——法定或约定企业法律风险有别其他企业风险之最根本的特征。

不论什么样的企业法律风险，其产⽣，归根结底都是因为有法定或约定之权利义务的存在。

这种与法定或约定的关联性既可能是直接的，如最常见的违法或违约风险；也可能是间接的，如企业未及时履⾏法定或约定之权利，⽽导致利益受损。

（⼆）强制性——违法或违约企业的⽣产、经营等活动⼀旦出现违法或违约，导致市场其他主体合法权益受到损害，都可能要承担多元性法律责任——民事责任、⾏政责任或刑事责任。

⽽法律责任具有强制性，⼀旦发⽣企业必须承受之不利后果。

浅谈当今虚拟企业财务管理策略

构成来看，组建虚拟企业的实体企业众多，除核心企业之外，还有主要成员企业和临时性成员企业。各实体企业在经营过程中与国家、金融机
构、内部职工之间的财务关系依然是强制与无偿的分配关系、资金融通
与结算关系、按劳分配关系。虚拟企业财务关系的新型化突出表现在企
织结构。它不是股份制企业，所以其财务管理的目标不是 “ 股东财富最
大化 ” ；虚拟企业既不是法律意义上的完整的经济实体，又不具备独立的法人资格，且具有“ 暂时性” 的特征，不可能通过持续经营使企业总价
值达到最大。所以其财务管理的目标不是“ 企业价值最￣４Ｅ＂ｏ虚拟企业
经；齐祝野２０１３年第０１期ＥｃｏｎｏｍｉｃＶｉｓｉｏｎ
金融财税
浅谈当今虚拟企业财务管理策略
魏金丽
（云南省地质矿产测绘院
摘要：本文结合多年财会工作经验，对目前虚拟企业财务管理存在的问题进行了探讨。就是想通过对新环境下企业财务管理及控制策
略的研究，为中国企业的发展壮大做出一些贡献。
关键词：虚拟企业：财务管理
１、角色定位
家、顾客、甚至同行的竞争对手等）形成多边契约关系，构成了虚拟企业的利益制衡机制．共同对虚拟企业财务管理目标产生影响。其原因在于： ①他们是虚拟企业的投资者，对企业有核心技术、资金、人才或服务方面的投入。 ②他们是虚拟企业收益分配的参与者，最终要从企业的合

虚拟化平台安全防护方案

1.虚拟化安全挑战及防护需求虚拟化技术的应用，帮助企业实现了资源使用及管理的集约化，有效节省了系统的资源投入成本和管理维护成本，但虚拟化这种新技术的应用，也不可避免给企业的安全防护及运维管理带来新的风险及问题。

总结来说，虚拟化技术面临的最大风险及挑战主要来自于这样几个方面：1.网络及逻辑边界的模糊化，原有的FW等网络安全防护技术失去意义虚拟化技术一个最大的特点就是资源的虚拟化和集中化，将原来分散在不同物理位置、不同网络区域的主机及应用资源集中到了一台或者几台虚拟化平台上，不同的虚拟化主机间的网络及逻辑边界越来越难于控制及防护，传统方式下的网络防火墙、网络入侵检测防护等技术都失去了应有的作用。

攻击者可以利用已有的一台虚拟主机使用权限，尝试对该虚拟平台和虚拟网络的其他虚拟主机进行访问、攻击甚至是嗅探等，因此必须通过基于主机的防火墙或者虚拟防火墙实现针对统一虚拟平台、虚拟网络下的虚拟主机之间的网络访问控制和隔离。

2.系统结构的变化导致新风险虚拟化平台在传统的“网络-系统-应用”系统架构上增加了“Hypervisor及虚拟网络”层，由于不同的虚拟机主机往往承载于同一虚拟化平台服务器，即使2台完全独立的虚拟机主机，也可能由于虚拟平台自身（Hypervisor层）的某些缺陷及弱点（如虚拟平台本身的一些驱动漏洞），导致安全风险及攻击入侵在不同虚拟机主机之间扩散同时，单台虚拟机的安全问题，也有可能影响整个虚拟化平台的安全；虚拟机间隔离不当，可非法访问其它VM，或者窃听VM间的通信，盗取敏感数据。

因此必须加强针对虚拟平台自身和虚拟机主机自身的安全防护。

通过主机入侵检测防护系统，对虚拟平台和虚拟主机正在发生的攻击入侵行为进行实时监测及主动防护，防止虚拟平台和虚拟主机被恶意攻击及篡改.3.资源的共享化，原有安全防护技术面临新挑战针对虚拟化环境，一台服务器往往需要承载大量的客户端虚拟机系统，因此当所有的主机都同时进行病毒定义更新或扫描时，将形成的更新和扫描风暴势必成为一场灾难，因此如何有效降低虚拟化环境的病毒定义更新和扫描负载，直接影响到整个虚拟化平台的使用效率。

中国企业海外投资的风险及对策(1).doc

中国企业海外投资的风险及对策课程名称：《财务案例》学生学号：学生姓名：学生班级：一、中国企业海外投资面临的风险近年来，我国企业海外投资渐成风潮，因为风险控制不到位，或是责任心的缺位等原因，很多投资项目产生了亏损。

海外投资的风险控制制度往往形同虚设。

我国海外投资主要面临以下风险：1、企业的海外投资缺乏风险防范意识。

我国很多国企在投资时缺乏风险意识，缺乏全面的前期调查，盲目进入新的市场。

在国内投资，对于重大项目由于政府协助，无需进行较科学的风险防范程序就可顺利进行，导致了央企一直以来忽视风险的预测与防范，进入海外市场，由于对于市场不熟悉，且没有经过慎重的市场分析，在投标时也没有获得充分的数据，导致投标时估计的成本过低。

陌生环境存在着太多隐形的风险，又存在特殊的自然条件，企业仍然带着这种在国内投资的优越感去面对海外市场，势必遭受失败。

2、中国缺乏具有跨国经营能力的人才。

中国企业在推进企业的国际化进程当中, 需要解决的最大难题就是如何寻找到具有海外背景、适合海外经营的人才。

企业在选拔驻外人员的过程中，仅仅考虑语言能力是远远不够的，还需要考量选派人员的专业技能和工业经验, 同时还必须要求驻外人员具有对异文化的较强适应力, 具体表现在对异适应性、当地文化适应性、人际关系适应性、以及良好的沟通能力和快速学习新知识的能力。

而目前存在的问题则是, 很多企业缺乏有效的评估能力和培训机构, 而这种盲目的外派, 多数情况下会造成外派失败。

3、企业对外投资扩张过快，管理水平和技术水平无法跟上。

企业进行跨国投资，应该具备所有权优势，包括资金、产品、技术、管理、品牌等构成企业竞争力的各种要素。

我国多年来的对外投资，大多数是失败的。

这也反映出中国企业管理上所存在的巨大漏洞，由于项目管理混乱、成本无法控制，或者根本不具备实施的能力，最后被业主终止合同、没收保函的案例也经常出现。

4、政治障碍：中国威胁论。

随着中国经济的日益强大, 主要是随着中国融入经济全球化进程的加快,“中国制造”在国际市场上的份额日益提高, 不仅同发达国家、客观上也同一些发展中国家的产品形成了竞争。

虚拟经济的发展影响及对策

虚拟经济的发展影响及对策一、虚拟经济产生和发展纵观虚拟经济的历史发展，可将其划分为以下三个阶段或形态：一是资本主义发展过程中出现银行资本、股票资本运动的虚拟经济初级阶段；二是价格剧烈变化条件下出现金融衍生工具的虚拟经济发展阶段；三是网络技术进步产生了大量网络服务的工具和场所，出现了虚拟经济的成熟阶段。

第一，虚拟经济的初始阶段。

希法亭（Hiferding,R.,1910）从揭示股票资本的运动规律出发，对虚拟经济活动进行了详细分析。

他提出，在股票交易所里，资本家的财产以生产之外的纯粹形式出现了。

此时，虚拟资本具有双重迷信色彩，仍有某些实际根据，即作为资本主义生产方式职能表示的货币资本。

第二，虚拟经济的发展阶段。

虚拟经济不仅独立于实体经济活动，而且呈现虚拟经济活动的双重虚拟性，即新的金融工具可以是对某种虚拟资本（如股票）所有权的收益进行再分配，如期货、期权、期货的期权等工具。

近20年来，金融衍生工具的出现，使得虚拟经济进入了发展阶段。

期间，金融工具的推出以及金融市场的建立有了较快发展。

第三，虚拟经济的成熟阶段。

虚拟经济在其活动的时间和空间方面有了很大发展。

因特网的迅速发展，使得网上银行、网上股市、网上交易正在向我们走来，这些市场没有一般意义的建筑物，没有交易大厅和柜台，"营业厅"就是网页，所有交易和清算都通过互联网络自动进行。

没有中心交易所和柜台，引进先进的网络技术，出现了虚拟空间，并使得虚拟经济的无形化，其"假想"的程度更高。

当人类进入21世纪，这种虚拟化的空间和市场形式在经济活动中的作用将会与日俱增。

此时，虚拟经济的特点及其功能发生了质变，人类的生存空间也相应得到了扩充。

二、虚拟经济的特征：虚拟经济是市场经济高度发达的产物，以服务于实体经济为最终目的。

随着虚拟经济迅速发展，其规模已超过实体经济，成为与实体经济相对独立的经济范畴。

与实体经济相比，虚拟经济具有明显不同的特征，概括起来，主要表现为高度流动性、不稳定性、高风险性和高投机性等四个方面。

虚拟企业重点

1、虚拟企业组织的基本要素：人员，目标，活动，资源2、3、1）分担风险2）加速重构优势的形成3）业务难以管理或失控的辅助业务职能4）使用企业不用有的资源5）降低和控制成本，节约资本资金哪些情况可以外包：1）合作者能够比本企业做得更出色的业务；2）合作者能够以更低的费用完成的业务；3）合作者能以更快的速递完成的业务；4）合作者能在销售方面取得更大成功的业务；5）需要在遥远的、有不同文化的国家进行的业务；6）需要特殊能力的业务；7）需要昂贵资源，但可能出现新型资源使其突然贬值的业务；8）在企业内部进行风险太大的业务；9）投资回报率较低的业务。

4、虚拟企业组织结构的网络化图形其作用和意义矩阵制是网络组织的初级形式，虚拟企业是网络组织的终极形式。

虚拟组织的主体构件：1）虚拟能力团队（VCT）差异性存在，无明确任务，是“虚设单位”2）虚拟工作团队（VWT）根据任务需要临时由VCT形成的工作组，在任务完成后解散3）网络事务中心（VAC）是综合部门，对整个组织网络的协调、监控、引导和对外联络5、虚拟企业的信托管理和信托机制有那几部分：信托机制：建立框架、产生机制、保障机制6、建立虚拟信托机制的内外部条件：1）内部条件：合作共赢观念，内部机制的完善，内部信任评审体系2）外部环境：健全的法律保障，完善的社会信用体系，第三方服务中介机构7、风险管理的重要性：企业经营风险的存在，使人们在完成企业任务过程中，必须及时、全面、准确地了解自己的状态和所处的环境，必须准确判断可能的机会和威胁，从而以最佳的方式实现企业目标，8、风险管理的方法和思路：思路：1）虚拟企业风险控制技术——指对虚拟企业风险做出回避、转移、分散等处理，使企业最大限度减少或避免损失。

2）企业财务处理——指用多种方式，主动出击，抵消风险的作用力，防范风险发生，积极控制和引导风险。

方法：1）虚拟企业风险避免——拒绝承担风险2）虚拟企业风险损失控制——采取手段降低风险（预防和抑制）3）虚拟企业风险转移——保险和其他非保险形式转移给其他方4）虚拟企业风险自留——自己承担虚拟企业风险损失9、为什么要虚拟经营，传统企业要虚拟化的重、必要性和意义：原因：虚拟经营是企业为了实现其经营规模扩张的目的，以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。

虚拟企业名词解释

虚拟企业名词解释虚拟企业是指在互联网上为用户提供服务的一类企业。

虚拟企业以网络为基础，以网络技术、虚拟科技为基础，借助互联网和移动互联网技术向用户提供了透明、连续、高效的新型服务。

虚拟企业的定义主要有二：一是指采用特定的虚拟方式来实现商业活动的组织形式；二是以互联网实现无缝结合技术、系统和运营业务的继承性企业。

虚拟企业开创了一种全新的商业模式，它仅依靠虚拟技术和网络技术，就可以提供商业服务。

它通过综合利用宽带互联网、移动通信和其他信息技术，将实物交易变成虚拟交易，从而形成一个低成本、高效率、全新服务的平台。

虚拟企业通过构建虚拟化的网络服务体系，改变了传统的组织架构，让企业经营和服务网络通过虚拟环境来进行，从而达到全新的效果和服务。

虚拟企业的主要特点有：（1）交易自由化。

虚拟企业能够通过信息网络实现全球化的服务，它没有时间和空间的限制，使客户可以随时随地访问企业网站，获取自己需要的信息，实现24小时网上交易；（2）自动化服务。

虚拟企业能够通过计算机网络实现即时信息交换，它可以提供自动化服务，使用户可以在网上快速获取所需要的信息，满足用户的不同需求；（3）网上支付。

虚拟企业能够通过网上支付的方式来实现虚拟交易，从而大大提高了企业的经营效率。

虚拟企业的产生，极大地改变了传统企业的经营方式，它不仅给互联网行业带来了新的商机，而且也改变了人们的购物习惯，极大地推动了互联网行业的发展。

但是，也存在一些风险：（1）虚拟企业的安全风险。

由于互联网的开放性，可能会有一些不法分子或黑客对虚拟企业进行攻击，窃取重要信息，从而影响企业的正常经营；（2）虚拟企业的合规风险。

虚拟企业的经营方式离不开法律法规和监督管理，如果缺乏合理的合规框架，可能会使企业陷入法律风险。

虚拟企业是科技发展和经济新结构协同发展的产物，它最大的特点就是虚拟化，使企业的经营变得更加高效、便捷和低成本，从而提高企业的整体竞争力。

虚拟企业的发展趋势也是毋宁的，它的应用将推动传统企业加快转型升级，从而实现转型发展。

虚拟企业的名词解释

虚拟企业的名词解释虚拟企业，也称为虚拟组织、无形企业或网上企业，是指运用信息化技术，通过网络和互联网等电子手段组织和运作的一种特殊的企业形态。

虚拟企业不依赖于实体空间，在物理上不存在，通过网络技术将参与者与其他相关方连接起来，形成一个协同工作的组织网络。

以下是虚拟企业的相关概念和解释。

1. 虚拟企业模型：虚拟企业模型是虚拟企业运作的框架和规范，包括组织结构、业务流程、管理制度等，为虚拟企业的运行提供了参考和指导。

2. 虚拟企业集群：虚拟企业集群是由一组虚拟企业组成的网络集合体，通过合作和协同，共同开展业务活动。

虚拟企业集群可以通过共享资源、技术和市场信息实现协同创新和资源整合。

3. 虚拟制造型企业：虚拟制造型企业是通过外包和合作等方式，将企业的部分生产功能外包给其他企业或组织，通过内外协同合作实现产品生产和供应链管理的一种企业形态。

4. 电子商务：电子商务是指基于互联网和信息技术，通过电子手段进行商务活动的一种商业模式。

虚拟企业通常依托于电子商务平台，进行产品销售、供应链管理、支付结算等业务活动。

5. 虚拟团队：虚拟团队是指由分散地域和不同单位组成的团队，通过信息技术进行协调和合作，实现分工合作和项目管理等业务活动。

6. 虚拟交易：虚拟交易是指通过网络进行的交易活动，包括虚拟商品的销售、在线支付、网上招投标等。

虚拟交易提供了便捷的购物方式和商务交流平台。

7. 虚拟领导：虚拟领导是指虚拟企业中的领导者，通过网络、电话和视频会议等方式进行有效的沟通和指导，实现团队目标的达成。

8. 虚拟组织文化：虚拟组织文化是指虚拟企业内部的共同价值观和行为准则，它可以通过信息技术传递、共享和塑造，使组织成员形成共同的认同和归属感。

9. 虚拟合作伙伴关系：虚拟企业通常需要与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同开展业务活动。

虚拟合作伙伴关系可以通过网络技术实现信息共享、资源整合和业务协同。

10. 虚拟企业风险管理：虚拟企业面临的风险包括网络安全风险、数据泄露风险、合作伙伴风险等。

论我国互联网金融的风险及控制

一、互联网金融潜在风险分析1.互联网固有的技术风险（1）操控风险操纵风险是指由于内部过程、系统等方面的缺陷或人为错误而造成直接或间接损失的可能性。

由于此风险范围广泛，因此可管理性较弱，需要我们投入大量精力。

2018年6月数家网贷平台发布公告暂停业务进行清盘，严重逾期或者资金链出问题的平台不得不退出行业，发布清盘公告。

事后调查，相关负责人表示公司在行业操作方面缺乏足够的经验，多数平台运转期间存在操作不当、自身架构不合理、监管机制不健全等问题，只有P2P平台的内部错误才导致公司破产。

可以看出，在互联网时代，有效防范操作风险已成为互联网金融可持续发展的关键一步。

（2）安全风险安全风险主要表现为信息风险，信息风险是由于I n t e r n e t 平台操作不当或安全系统漏洞造成的用户信息被盗，直接或间接导致用户损失。

互联网时代注重开放性和数据交换。

越来越多的We b平台已开始推广共享帐户登录。

在用户提供便利的同时，他们还加强了用户账户之间的链接，并为犯罪分子提供了便利，这造成了极大的安全风险。

（3）技术风险互联网金融业的发展得益于计算机和网络技术的普及和突破,同时互联网也带来了技术漏洞、网络安全和信息披露等问题。

例如通过病毒黑客程序人为入侵计算机网络，互联网传输故障，利用钓鱼网站或公共网络非法盗取资金，截留、篡改个人信息等。

I T技术一直是互联网金融行业的短板[1]。

2.信用风险信用风险是金融机构的根本性风险。

信用风险与利率风险和汇率风险的显著区别是，它在任何情况下都不能产生意外的收益。

互联网金融风险包括以下几个方面。

其中之一是产品的错误促销和销售。

第二是客户个人信息的泄露。

第三是窃取银行金融机构的声誉。

第四，现金提取困难、人员失联、携款跑路、非法集资等。

3.金融固有的风险互联网金融在本质上仍是资金的融通，没有脱离金融的范畴，仍具有微观和宏观上的风险特征。

资本账户管控的有效性导致了大规模的资本流动异常。

虚拟企业的特点及其运行模式研究

虚拟企业的特点及其运行模式研究内容摘要：在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。

本文从虚拟企业的定义入手，详细分析了虚拟企业的特点，并重点论述了网络时代虚拟经营的具体运行模式。

关键词：虚拟经营运行模式核心能力随着经济全球化的纵深发展，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。

面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，企业充分意识到在网络时代利用各种外部资源和外部能力的重要性。

正是在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效整合外部资源和借助外部力量的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。

虚拟企业的含义及特点分析（一）虚拟企业的含义目前被引用次数最多的定义是Byrne于1993年提出的，他认为虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场机遇，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能也无层级、无垂直一体化组织。

国内学者又将虚拟企业翻译为动态联盟公司。

具体地说，就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心能力即专利、品牌、专有技术等有形或无形的资产上，而将附加值低的其他功能“虚拟化”，即建立企业间的动态联盟以有效借助外部力量来实现其它功能。

通过这种“虚拟化”的动态联盟，企业能够有效地克服自身资源有限性，不断加强和培育核心能力，从而获得生存和发展的增值型筹码。

虚拟企业是在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化。

（二）虚拟企业的特点分析虚拟企业组织的本质，是利用现代信息传输和处理技术把分散在各成员企业中的人力、资产和思想动态地连接起来，从而使自身成为一种有机的、能自适应的、甚至能自我繁育的企业网络组织。

当前形势下企业财务风险的成因分析与控制对策

当前形势下企业财务风险的成因分析与控制对策
陈晴虹温州大西洋购物中心建设有限公司３０５１２４
１现金流量入不敷出，、现金支付严重不足。经营活动中现金流出大于现金流入，造成对企业生产经营畅，导致存货大量积压、存货周转率和变现率降低，存货与销售的比率超出正常的标准。造成企业现金流人减少，引起财务危机。３、销售预期下跌。销售的下降会引起企业各部门关注，但是大多数人往往将销售量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格或增加产品品种来促进销售，而不考虑财务问题。事实上，销售下降财务方面会出现一些现象。比如销售额连续下滑，销售额提高利润未增，或者连续多年出现亏损等。尤其是非预期下降，不会即反映出来，只是主要是由于现金流量的滞后Ｌ生。４、平均收账期延长。当企业现金余额由于客户迟缓付款而逐渐延长时，就会成为企业严重的财务问题。这就是较长平均收账周期会吸收掉许多的现金的现象。５、交易记录恶化。交易记录恶化不能单纯理解为客户偿付货款中的延期或违约现象。财务部门应督促管理部门关注以下财务状况不佳的危机信号：客户一向是按期付款的，而最近突然延期或拒绝付款，并未有正当理由说明；客户承认财务状况困难并请求延期付款等。６、主营业务严蘑萎缩。主营业务的脆弱性使企业的抗风险能力很弱，存激烈的市场竞争中，一旦环境发生重大变化，企业很容易陷入财务危机。（）－支出增加１、盲目扩张。在迅速扩张或过度规模扩张的过程中，企业未进行严密的预算与管理，很可能会发生周转资金不足的现象。因而，对于大举收购企业的行为要多加注意，要能够透过繁华的表象发现破产的征兆。２、购建巨额不动产。导致大量资金用【文章摘要】在现代市场经济条件下，随着企业的发展与银根收紧的环境，企业面临着一系列的风险，其是财务风险。企业要进行尤有效的财务管理，必须了解风险的来源和

企业虚拟经营案例分析报告

企业虚拟经营案例分析报告一、引言企业虚拟经营是指通过网络平台及相关技术手段，在虚拟空间中开展商业活动，实现商品和服务的交易。

本文将通过分析一家成功的企业虚拟经营案例，探讨其成功之道，并总结出企业虚拟经营的优势和挑战。

二、案例分析某电商平台是一家以在线购物为主要业务的公司，在过去几年中取得了巨大的成功。

其成功的关键在于以下几点：1. 互联网技术的应用该电商平台充分利用互联网技术，建立了完善的网络营销体系。

通过数据分析与人工智能技术，实现了精准的用户定位和个性化推荐，提高了用户购物体验与忠诚度。

同时，利用大数据分析，进行市场预测和产品研发，以满足用户需求。

2. 平台生态系统的建立该平台在建立自身电商业务的同时，着力构建了一个完整的平台生态系统。

通过引入第三方商家，拓展了产品和服务的范围，进一步吸引了更多用户。

同时，该平台提供了在线支付、物流配送等全方位的服务，提高了购物便利性。

这样的平台生态系统使得平台与用户、商家、物流等多方合作，形成了持续的互动与共赢。

3. 多元化的营销手段该电商平台运用了多种营销手段，如秒杀、团购、优惠券等，吸引了众多用户参与互动。

通过组织各种促销活动，增加了用户粘性与消费频次，促进了销售增长。

同时，通过社交媒体和口碑营销等方式，有效传播品牌形象，吸引更多潜在用户。

4. 数据驱动的经营决策该电商平台通过建立完善的数据分析系统，实时追踪用户行为和订单数据，并进行深入分析。

基于这些数据，平台能够及时调整商品推荐、价格策略等，并制定有效的销售计划和运营策略。

数据驱动的经营决策使得企业能够更好地适应市场需求，提升了运营效率和竞争力。

三、虚拟经营的优势和挑战基于上述成功案例的分析，可以总结出企业虚拟经营的优势和挑战。

1. 优势- 低成本：相较于传统实体店，虚拟经营不需要大额租金和人力成本，降低了企业的开支。

- 全球市场：虚拟经营使得企业能够跨越地域限制，面向全球用户，扩大了市场规模与潜在用户。

2023年虚拟企业的运作与管理模式分析报告模板

2.上下级交流方式：会议、邮件、即时聊天上下级之间的交流可以通过多种方式实现。其中包括定期的会议和视频会议，通过这些沟通方式，上级可以向下级传达重要信息，明确工作目标和任务要求。此外，还可以通过邮件、即时聊天工具等进行线上交流，及时解决问题和答疑解惑。
上下级交流与任务分配
虚拟团队职能与工作流程
1. 职能分工与协作方式虚拟团队成员在工作中承担的具体职能及其分工方式。团队成员可以根据各自的专业领域来确定职能，例如技术开发、市场推广、客户服务等。与传统实体企业相比，虚拟团队更加依赖协同工作和远程协作工具，以实现无地域限制的协作方式。根据统计数据显示，使用电子邮件进行协作的虚拟团队成员平均每天发送和接收邮件约200封。
建立风险管理团队，制定风险管理策略，包括市场风险、供应链风险、金融风险等方面。
结合虚拟企业的特点，实施灵活的风险管理措施，例如快速调整供应链合作伙伴、多元化金融运作等，以应对不同风险。
协同合作与应急预案
协同合作: 虚拟企业的成功运作依赖于各个成员之间的协同合作。在风险应对中，建立有效的沟通和协调机制是至关重要的，以便在任何风险事件发生时能够迅速做出反应并采取适当的措施。
3.提高团队生产力20%，选择多功能协同工具提供多种协同工具和沟通渠道，包括实时聊天、远程会议和共享文档等。根据研究，使用协同工具的企业平均能够提高团队生产力约20%。
4.项目管理工具减少项目延期风险设立项目管理和任务分配功能，确保团队成员之间的协同工作。根据统计，使用项目管理工具的企业平均能够减少项目延期风险约25%。
3. 灵活用工与弹性员工虚拟企业运作模式突破传统公司的雇佣模式，采用更为灵活的用工方式。根据数据分析，虚拟企业中有30%的员工为兼职或自由职业者，提供更多的职业选择和发展机会。虚拟企业还鼓励员工在任意时间和任意地点工作，提高了员工的工作满意度和生活质量。同时，虚拟企业能根据项目需要灵活组建团队，有效提高资源利用率和生产效率。

虚拟企业(Virtual Enterprise)

虚拟企业（Virtual Enterprise）虚拟企业虚拟组织一词是由肯尼思·普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文·戈德曼（Steven·L·Goldman）、罗杰·N·内格尔（Roger·N·Nagel）三人在1991年编写的一份重要报告——《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》中首先提出的，这份报告受到美国国会的重视，为国防部所采纳。

在这份报告中，虚拟组织一词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。

此后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。

所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。

虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。

因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。

关于虚拟组织的内涵学者们从不同的角度进行了阐述，目前对虚拟企业的定义有三个角度：1．产品角度1992年威廉·戴维陶（Willan H·Davidow）与麦克·马隆（Michael S·Malone）合著的《虚拟企业》（The virtual Corporation）一书中，认为虚拟企业是指具备生产虚拟产品的……经过彻底改造的企业。

而虚拟产品是相对传统产品而言的，“生产及运输等合成为效益原则，费时短，且可以同时在许多地点提供顾客多样化的选择；给一般人的印象是速度，以致人们很容易忽略另一特点——提供顾客的满足感”。

大数据时代企业会计信息化风险及防范措施

大数据时代企业会计信息化风险及防范措施摘要：“互联网+”背景下，会计信息化成为企业财务工作的重点发展方向，也是会计部门的必然发展趋势。

企业实施会计信息化建设有助于财务工作效率的提升和节约会计管理成本。

然而，在大数据时代，会计信息化建设也存在一定的风险，这就需要企业在推进会计信息化时，应提高风险防范能力，及时采取风险应对措施，充分地发挥企业会计信息化的价值。

本文以会计信息化风险作为切入点，分析大数据时代企业在会计工作面临的信息化风险，阐明风险类型和形成原因，重点围绕信息化风险阐述具体的防范措施。

关键词：大数据时代；企业会计；信息化风险；防范措施引言大数据视域下，公司的财务管理方式也发生了很大变化。

首先，大数据技术可以对非结构化的企业财务数据进行分析和整合，增强数据之间关联性，为企业会计信息系统的顺利实施打下坚实的基础，保证其管理向程序化方向发展。

大数据技术提高了会计工作的独立性，实现了财务会计的独立控制，无需经过其它部门的审核，提高了财务管理的工作效率。

大数据技术可以提高会计信息的传递效率，保证决策者对财务工作的认识，以保证决策的正确性和合理性，推动公司健康发展。

1 企业会计信息化建设的概念企业会计信息化建设有广义与狭义之分。

从广义上来讲，会计信息化建设是对会计信息化顶层设计及统筹规划、复合型会计人才、会计处理软件开发及运用、会计信息化制度等相关工作的统称；从狭义上来讲，会计信息化建设是指将现代信息技术、大数据技术等运用于会计工作中以提升工作质量和效率。

在大数据背景下，会计数据成为企业经营管理、业务拓展、决策支持、持续发展的宝贵资源，在各项业务活动、经营活动、管理活动中会产生海量的会计数据，且这些会计数据之间存在着内在联系与逻辑关系，综合反映企业的经营成效、风险因素、资金状况、竞争实力等，并且与外部环境紧密连接，形成复杂的会计数据结构体系。

因此，在大数据背景下，企业会计信息化建设的核心要义在于挖掘会计数据的价值，为管理决策提供依据，为各项活动的开展提供指导，为企业经营效益的考核等提供支持。

虚拟企业

第一章虚拟企业：是相对传统企业而言的，他是某些传统企业为了一个共同的商业目的，在一定的时间范围内，采用某种方式建立起来的动态联盟。

这种动态联盟随着商业目的的结束而解体。

虚拟企业的特点：①虚拟企业使得传统企业界限模糊化②虚拟企业具有流动性，灵活性的特点③是建立在信息网络基础之上的企业合作④虚拟企业在运行过程中运用并行分布式作业。

⑤虚拟企业一般在技术上占据优势虚拟企业的作用：①能促进社会资源优化配置②虚拟企业能使企业快速获得竞争优势③虚拟企业能使企业实现规模经济④虚拟企业能使企业经营风险分散或者减弱虚拟企业管理的内容：①虚拟企业战略管理②组织管理③资源管理④运营管理⑤营销管理⑥风险管理⑦文化管理第二章虚拟企业管理模式分类：1.网络型虚拟企业2.品牌型虚拟企业3.联盟型虚拟企业4.共生型虚拟企业5.功能型虚拟企业。

虚拟企业管理模式的特点：1.流动性2.快速反应性3.风险共担。

战略管理的作用：①战略管理重视对经营环境的研究②战略管理重视战略的实施过程③战略管理经日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合在一起④战略管理重视战略的评价与更新战略管理的职能：①战略研究职能②战略情报职能③战略组织职能④咱略控制职能虚拟企业战略结构的导弹模型：研发战略统筹战略核心战略（战斗导向战略驱动战略（推动系统）生产战略营销战略虚拟企业战略管理的四个步骤：战略分析——了解组织所处的幻境和相对竞争地位，战略选择——战略制定，评价和选择，战略实施——采取措施发挥战略作用，战略评价和调整——检验战略的有效性企业有效执行的五个条件：①执行力文化②考核制度③人员战略经营④领导参与⑤评估和控制虚拟企业竞争模式的转变：①从静态竞争到动态竞争②从对抗竞争到合作竞争③从“利益”竞争到“优势”竞争基于合作的竞争模式：①合作层②竞争层③合作竞争层战略成本管理：是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。