2017-2018年度食品科技公司人事部门年终工作总结汇报(1)动态PPT模板

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2018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2)

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PART 01
年度工作概述工作完成情况项目成果展示
工作不足之处明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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65%
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88%
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78%
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2018年度公司人力资源部门年终工作总结PPT模板

can demonstrateThe user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation
前言
在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
绩效考核与评估
优秀不合格
合格
优秀率 27%
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合格率 70%
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3% 不合格
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员工培训目标
年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司201X年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。

人力资源部2018年工作总结-PPT汇报版

02
佣金提成
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03
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LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处形势分析未来规划
劳动合同
1
标题
2
标题
3
标题
4
标题
法定假期
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
社保缴费
23% 61% 48% 36%
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴
数据分析
自此右键只保留文字
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
LOGO
人事工作
人才招聘情况
行政工作
不足之处形势分析未来规划
OPTIO N
01
在此添加标题
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LOGO
人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处形势分析未来规划
78%
LOGO
人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处形说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍

2018年公司人力行政部年终工作总结ppt

员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员新进人员月末人数
50
0
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
总结：2018年公司人力行政部年终工作总结ppt
• 内容123 • 2018年公司人力行政部年终工作总结ppt2018年公司人力行政部年终工作总结ppt2018年公司人力行政部年终工作总结ppt2018年公司人力行政部年终工作总结ppt • 2018年公司人力行政部年终工作总结ppt2018年公司人力行政部年终工作总结ppt2018年公司人力行政部年终工作总结ppt 805798
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。

2018年公司行政人事部年终工作总结ppt

9月
10月
添加文本内容添加文本内容添加文本内容
11月
添加文本内容添加文本内容添加文本内容
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
添加标题内容
添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容
在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
1000 900 800 500
3月 1月 8月
11月
点击输入标题
添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加文本内容
5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
输入文本
输入文本
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输入文本

2017-2018年度食品科技有限公司人力资源部门年终工作总结PPT模板

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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
标题内容
A B
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5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
输入内容
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
点击添加小标题
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人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原在编人员4人调整为 2人，包括管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人，已招聘20人，现缺编8人（客服收银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例然后在原图片上单击右键填充图片，这样替换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容，4或1%
者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
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5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。

人事部门工作总结PPT

灵活调整，确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划的完成率较高，大部分员工都能按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工作进行全面梳理和总结，展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问题和挑战，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数量等指标的综合评估，衡量招聘工作的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展需求，制定了全面、系统的培训计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活动，确保培训计划的顺利执行。同时，根据实际情况对计划进行

人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划【ppt版可编辑】

更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况成功项目详细展示工作存在不足之处明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
点击此处添加副标题文本内容
点击输入标题内容
5
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容。
点击输入标题内容
6
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
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总结：人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计 9 划【ppt版可编辑】
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人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划ppt模板课件

• 内容123
• 人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划ppt模板课件人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划ppt模板课件人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划 ppt模板课件人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划ppt模板课件
工作汇报及计划PPT模板
人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划ppt模板课件
汇报人：××× 编号： 134541
前
Preface
言
即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！即将到来的2018 是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！
• 人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划ppt模板课件人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划ppt模板课件人力资源部2018年年度工作总结暨2017年年度工作计划 ppt模板课件 586697
可编辑的数据图表
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标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明
标题内容
点击输入简要文字内容，文字

人事部门2018年度工作总结及2018年工作计划【ppt模板】

培训学习情况一
1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升竞争对手的失误对市场前瞻性的认识
点击添加标题（46.7%） 7
15
各项计划完成情况
添加标题,
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3%
或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框
添加标题, 27%
添加标题,
70%
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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添加标题
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添加标题
标题
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2018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).1

类别1
类别2
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。在此录入上述作品的简短描述说明，并做简短的评论。
项目成果展示
输入标题
输入名称输入名称输入名称输入名称输入名称输入名称 85 80 75 80 95 70
输入名称
请在这里输入您的详细介绍和文字信息，表达标题的含义和意思。
输入名称
请在这里输入您的详细介绍和文字信息，表达标题的含义和意思。
项目成果展示
述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
添加标题
在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的描述说明
添加项目名称
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。在此录入上述作品的简短描述说明，并做简短的评论。
工作完成情况
PART 2
输入标题输入标题
输入标题
输入标题
总结：2018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).1
• 内容123 • 2018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).12018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).12018 年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).12018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).1 • 2018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).12018年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).12018 年公司人力资源部年终工作总结ppt(2).1 137844
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
工作完成情况
输入标题

2018年人事科工作总结【ppt模板】

万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2019
2018年人事科工作总结【ppt模板】
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 48194
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细
● 2018年重点工作回顾
● 2018年团队建设情况
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。

人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)

总结：人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)
• 内容123 • 人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本) • 人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(ppt版本)人力资源部2018年年终总结及2017年年度计划(点工作回顾
重点工作一
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容
01
02
重点工作二
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容
重点工作三
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
添加标题
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
销售指标达成
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
思想认识不断提高
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。

人事行政部2018年度工作总结(多图表)幻灯片课件模板

培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
人力资源管理企业管理
行政管理
存在问题
PART 1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源战略管理组织设计优化员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划战略
劳动关系
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
绩效与福利
人力资源 6大模块
薪酬管理
招聘与配置
培训与开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设计组织结构
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节个人成就个人发展

2018年人事主管年终工作总结演示模板【动态】

第一部分
点击添加标题文字内容
2016 First Half
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并此处添加详细文本描述，建议与标题相关并
2017 Second Half
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并此处添加详细文本描述，建议与标题相关并
VS
5 4 3 2 1 0
（百万元）
5 4 3 2 1 0
请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。
请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。
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