成本管理表格

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成本管理表格清单ltd.doc

情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

项目成本计算表格

项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。

大型建筑企业建设项目成本管理套表

建设项目成本管理表格
B06：施工阶段商务策划评审表
工阶段商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。

B07：竣工结算商务策划评审表
工结算商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。

标管理责任书》签订后30天内完成风险金预留，并在预留时间达到后7天内将本表返还成本主管部门。

注：1、金额单位为万元，保留两位小数。

审核人：制表人：年月日
24
B21：费用/工期签证单
项目经理：计划统计员：制表人：
25
26
B22：现场签证原始记录表
B23：签证/索赔评审表
注：1、签证/索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包
；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证/索赔等事项，均要填写此表备查。

B24：费用签证/索赔台帐
项目经理：商务经理：填表人：年月日
30
B25：工期签证台帐
B28：竣工结算监控跟踪表
B29：竣工结算定案会签表
B37：材料月度采购计划表
B42：材料月/预/总对账结算单。

超市物流成本管理表格

超市物流成本管理表格介绍随着社会经济的不断发展，超市已经成为人们生活和消费不可或缺的一部分。

然而，超市的运营还需要借助物流，确保货物能够快速准确地到达超市，这需要一定的成本支出。

因此，超市物流成本管理非常重要，可以帮助超市在物流管理上实现合理的成本控制，避免出现浪费和不必要的支出。

表格内容超市物流成本管理表格的内容主要包括以下几个方面：运输成本• 1.货运公司名称；• 2.运输起点和终点；• 3.运输方式，如陆路运输、空运或海运；• 4.货物运输种类，如服装、电子产品等；• 5.运费。

保险成本• 1.保险公司名称；• 2.保险种类，如运输险和货物保险等；• 3.保险费用。

仓储成本• 1.仓储公司名称；• 2.仓库所在地；• 3.仓储费用。

搬运成本• 1.搬运公司名称；• 2.搬运方式，如人工搬运或机械搬运；• 3.搬运货物种类；• 4.搬运费用。

杂费• 1.行政事务费用，如办公室租金、人员工资等；• 2.维修费用；• 3.其他费用。

表格用途超市物流成本管理表格可以用于以下几个方面：成本控制超市可以通过物流成本管理表格来实现物流成本的有效控制。

当表格中记录的成本发现出现异常波动时，超市可以及时进行调整，避免出现不必要的浪费和支出。

管理效率提高对超市进行物流成本管理可以从源头上对物流环节进行识别和规范，从而提高物流流程的效率。

供应链管理优化超市可以通过物流成本管理表格对供应链进行优化，从而提高整个超市采购商业链的效率，达到降低营运成本、提高竞争力、降低客户价格等目标。

总结随着超市行业的不断发展，物流成本管理是超市经营的一个重要环节。

超市物流成本管理表格可以对超市的物流成本进行有效管理，实现物流成本的控制和管理优化，提高运营效率，确保顺畅的物流流程和良好的客户体验。

成本费用预算表格(标准模板)

（四）手续费
表内公式：3栏=（2-1）栏；4栏= （3÷1）栏×100%；合计行=浮动行小计之和+固定行小计之和。
表间公式：主营业务成本、经营费用（营业费用）、管理费用、财务费用各项合计数应等于国资企预02 表相应指标。
成本费用预算表
金额单位：元备注5编制单位：来自项目栏次
合
计
一、主营业务成本
… 二、经营费用（营业费用）
… 三、管理费用
… 四、财务费用（一）利息支出 1.长期借款利息支出
成本费用预算表
上年实际 1
年度本年预算 2
增减额 3
增减率（%） 4
… 2.短期借款利息支出
… （二）利息收入（以“—”号填列）
（三）汇兑损益（收益以“—”号填列）

成本管理表格模板

成本管理表格模板
成本分类
运输费用
员工成本
员工薪资
营销成本
广告费用
其他成本
办公用品费用
说明：
成本分类：将成本按照不同的分类进行归类，如物流成本、员工成本、营销成本等；
项目：具体的成本支出项，如运输费用、薪资、广告费用等；
描述：对每个成本项目进行详细描述，以便对成本支出进行更好的理解和管理；
金额：记录每个成本项目的金额；
日期：记录每个成本支出的日期，以便进行分析；
备注：对每个成本支出进行备注，如支出目的、支付方式等。

工业企业成本核算及管理表格汇总

工业企业成本核算及管理表格汇总制造成本核算表以下是制造成本核算表的格式，用于记录制造产品的成本信息。

产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单单位号码直接人工制造单位合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期日期数量单价金额物料名称规格领料单单位号码数量成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计单价金额耗用原料（直接原料）合计耗用材料（直接材料）合计已分摊制造费用单位成本金额备注工时数工资率金额工时数分摊率金额出货记录厂商号码数量备注制造成本核算表用于记录制造产品的成本信息，包括原料、直接人工、制造费用等项目。

每个项目都有对应的名称、规格、领料单号码、单位、数量、成本合计等信息。

同时也记录了耗用原料和材料的情况，以及已分摊制造费用的单位成本。

最后还有出货记录和备注。

产品生产成本计算表以下是产品生产成本计算表的格式，用于计算产品的生产成本。

成本项目材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异规格型号产品生产成本计算表用于计算产品的生产成本，包括材料、直接人工、制造费用等项目。

每个项目都有对应的标准单位成本、分摊率、单位成本等信息。

同时也记录了实际单位成本、标准单位成本差异和规格型号。

产品成本比较表以下是产品成本比较表的格式，用于比较不同产品的成本情况。

产品类别成本项目销售金额销售数量单价原料成本单位金额 %金额物料成本 %金人工成本 %金制造费用 %金制造成本 %金毛利 %金总附加价值单位附加价值产品成本比较表用于比较不同产品的成本情况，包括销售金额、销售数量、单价、原料成本、物料成本、人工成本、制造费用、制造成本、毛利、总附加价值和单位附加价值等信息。

产品成本控制表以下是产品成本控制表的格式，用于记录产品的成本情况和控制成本。

批号。

客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件售货价格净价销其他扣除金额备注单价总价单价总价标准单价货单价数量金额单位成本说明备注原实际标准实际标准实际标准实际标准料成本合计单价数量金额单位成本物说明备注实际标准实际标准实际标准实际标准料成本合计车间1 车间2 品检包装合计直说明备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准接工资制造费用制造成本毛利利说明销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润润单位成本利润 %本批单位成本说明成本实际标准实际标准产品成本控制表用于记录产品的成本情况和控制成本，包括客户名称、产品名称、规格、订购数量、完工数量、出口条件、售货价格、净价、销售金额、其他扣除金额、备注、货币单位、实际标准成本、原实际标准成本、标准单价、单价、总价、数量、金额、单位成本、说明、本批成本、利润、单位成本利润、本批单位成本等信息。

分公司工程及成本管理表格

湖南华侨建设开发集团有限公司常宁分公司管理应用表格
工程经济/技术签证单
工程名称所属合同施工部位预算金额(元) 事项名称提出时间施工方或班组
签证内容
工程部施工主管 /成本部计量员
工程部经理
成本Hale Waihona Puke 经理工程副总监工程总监
成本总监
副总经理
总经理
注：1、该事项签证金额伍仟元以内，副总经理、总经理不需审批，该事项签证金额壹万元以内，总经理不需审批。 2、签字意见需明确，如“同意”、“不同意”或“数量属实”等，不能签“情况属实”，必须明确数量，尽量明确金额。 3、按程序签字完成后，原件由班组保存，成本部和工程部各执复印件一份。

财务成本管理(成本会计表格汇总)

63200 2800 3300 2600 2100 6200 700 80900
运输 6600 5462.16
金额合计 5462.16
非工资性津贴
车贴
房贴
3000
360
120
16160201001880
12
240
32
40
4
3740
462
代扣款项住房公积金
4410 196 231 150 147 434 49 5617
应发计时工资 444 486 …
计件工资 …
工资性津贴和补贴
中夜班津贴食品补贴
50 50
…
…
工资结算汇总表 200*年7月31日工资性津贴和补贴
食品补贴 4500 200 250 200 150 400 50 5750
奖金
9500 450 520 400 330 920 100 12220
应发工资
病假扣款率
20%
…
计时工资应扣金额
6
…
表3-11 企业名称：**企业
车间或部门职工类应别发计时工资
基本生产车间
生产工人18000 管理人员 2150
修理车间全部人员 2530
运输车间全部人员 2000
销售部门销售人员 1620
行政管理部管理人员 4880
医务部医务人员 550
合计
31730
2525
1200
3192
33900
5050
5050
800
4200
36442.5
5850
86509.5
86509.5 0
120
614
40
3.6

工厂运营成本核算表格

工厂运营成本核算表格通常包括以下几个关键部分：
1.原材料成本：这包括生产过程中使用的所有材料的价格。

2.直接人工：这是支付给直接参与产品生产的工人的工资和福利。

3.间接费用：这部分包括生产过程中的间接成本，如设备维护、租金、电力等。

4.制造费用：这是与生产过程相关的其他费用，如包装材料、运输等。

5.管理费用：这包括工厂管理人员的工资和其他与工厂运营相关的费用。

以下是一个简单的工厂运营成本核算表格示例：
这个表格是一个简单的示例，实际工厂运营成本核算可能涉及更多的项目和更复杂的计算。

根据你的工厂的具体情况，你可能需要添加更多的行来详细记录每项成本。

工业企业成本核算及管理表格汇总

产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金额额%金额％金额％金额%批号:单位成本制表：部门经理：业务员:客户名称产品名称规格售货价格单价总价其他扣除金额单价数量说明实际标准实际标准订购数量净价单价总价金额实际标准完工数量标准单价单位成本实际标准出口条件备注备注合计说明合计说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准车间 1 车间 2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准说明本批成本利润单位成本利润本批成本净值原料物料工资制费创造成本毛利净利创造费用创造成本毛利销售费用实际标准实际标准实际标准单位成本％实际标准实际标准直接工资原料成本物料成本备注说明汇总销货利润说明备注编制单位：单位：元期初结存数量成本 (1) (2) 本年计划 (3) 生产量本月实际 (4) 本年累计 (5) 本年计划 (6) 销售量本月实际 (7) 单位生产成本本年上年平均本年本月累计实际成本计划实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累计实际平均成本按上年实际平均单位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主要产品合计其中:A 产品B 产品非主要产品合计其中： C 产品 D 产品5规格计量单位产品名称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录不良原因说明估计损失产品名称处置方式不良数不良率备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计生产数量直接人工金额日期凭证号码部门生产日期创造费用金额日期凭证号码金额产品名称规格月份日期直接材料单价领料单号原物料数量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明不良品处置方式说明：单价用量成本说明单价用量成本材料成本此阶段良品成本品质成本计算□废弃□整修□降级说明合计客户投诉记录批示制表：主管：单位:千元销量计内销量金额 % 量年合计年存货数量金额外销量％商品名称金额金额％百分比成本部门部门成本百分比成本创造费用合计说明成本说明成本整修成本降级品与良品价格差异降级良品完成成本成降级品完成成本本降级损失总损失计算及说明：人工成本部门成本部门推销费用变动固定产销成本合计财务费用包装费用管理费用创造成本规格品名合计年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售价差异(%)合计计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工创造费用产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料采购地区名称代号国别创造厂商付款条件与方式原料价格进口费用运输费用取得成本点收数量领发数量摘要厂商点收退料其他领发退料其他日期月贷方金额借方金额结余数量单位成本凭单编号余额直接材料直接人工创造费用合计生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码产品名称生产数量计划实际差异(%) 计划实际原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年种凭证摘要收入领出结存月日类号码数量单价金额数量单价金额数量单价金额类差异(%) 计划实际差异(％) 计划实际差异(%) 售价计划实际差异人工成本创造费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛销售利费用品名规格客户名称单位成本批号净利净利单价运费单位数量净价品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合工时/生产额计每小时产额耗费人工管理整修原因及备注合计创造号码创造日期整修日期货品名称日期：制表：主管:月份：应借科目成本或者费用项目工资总额对付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费生产成本单号数合计生产费用(贷)生产材料 (贷) 产品名称数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料物料工资制费合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别合计总计甲类产品营业费用甲类产品分摊乙类产品营业费用乙类产品分摊丙类产品营业费用丙类产品分摊其他营业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费工资及福利费乙产品小计供电供水小计合计辅助生产成本创造费用管理费用营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。

成本核算表格模板产品成本核算表格模板

成本核算表格模板产品成本核算表格模板
产品成本核算表格模板
产品名称：_______________________
日期：__________________________
产品成本元素金额（元）
备注
原材料成本
直接原材料
间接原材料
加工成本
直接人工费
间接人工费
生产费用
燃料和动力费
制造业保险
工厂租金
设备折旧
维修费用
管理费用
销售费用
管理费用
财务费用
总成本
产品成本核算表格使用说明:
1.本表格用于记录一个产品的成本，旨在掌握产品成本各项费用支出情况。

2.填表时，应尽可能详细地列出与该产品有关的各项成本，并将各项成本金额填入金额一栏。

如有需要，可以在备注一栏补充说明。

3.本表格的填写应根据公司的财务制度和核算要求进行，确保填写正确、准确和完整。

请注意，填写错误、不准确和不完整的表格可能会导致数据出错，从而影响整个企业的财务决策。

产品成本核算表格模板的使用对企业的重要性：
1.帮助管理者掌握产品成本的构成，有助于企业制定更合理的市场定价策略。

2.通过核算成本，企业可以找出成本差异，及时采取措施，降低整体成本，提高企业盈利能力。

3.成本核算有利于企业的管理，可以较好地控制成本和费用，增强企业的市场竞争力，从而获得更好的经济效益。

总之，一个公司的成功离不开成本核算的管理，通过优化成本和费用的支出，有助于提高产品市场的竞争能力和盈利水平。

因此，企业必须认真建立和实施成本核算管理，不断优化管理模式，增强企业的市场竞争力。

项目开发成本明细表格模板

项目开发成本明细表格模板
1. 背景
本文档旨在为项目开发成本的明细记录提供一个表格模板。

通过细化和记录项目开发过程中的各项费用，可以提高项目管理的透明度和有效性。

2. 表格模板
以下是项目开发成本明细的表格模板示例：
3. 使用说明
- 在表格中的“描述”列填写项目开发成本的具体内容。

- 在“成本金额”列填写对应类别的费用金额。

- 对于某些费用需要进一步细分，可以使用额外的行或嵌套表格进行记录。

4. 注意事项
- 在填写成本金额时，请准确记录实际发生的费用，避免估算或非确认的数据。

- 请确保将所有相关的成本项目都纳入表格中，以确保完整性和准确性。

- 每个项目可能有特定的成本项目需要添加或删除，根据实际情况进行调整。

以上是项目开发成本明细表格模板的简要介绍。

通过使用此模板，您可以更好地跟踪项目开发过程中的成本，并进行适当的预算和决策。

请根据实际情况进行表格模板的修改和调整，以适应您的项目需求。

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

5系统集成项目项目成本控制管理表格大全

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

房建项目建安工程成本动态管理表格(直接套用)

建安工程成本动态月报表
项目名称：附表
说明：
1、本建安工程成本是以单位（项）工程成本为核算依据，对于单位（项）工程编号需按工程设计中心与总承包的单位（项）工程编号统一后填写；
2、本建安工程成本内容应包含成本科目表中建筑安装工程项目除发电机组、锅炉房外的全部内容；
3、“进度预算造价”分当月累计、本年累计及开工累计（不含预算外部分造价），当月累计是指单位工程在当月累计完成的工程进度造价，本年累计是指单位工程自本年初至当月底累计完成的工程进度造价，开工累计是指自开工至当月底累计完成的进度造价；
4、“预算内量、价影响增减造价”中的“钢筋量差”、“钢筋价差”、“砼量差”“砼价差”、“装修标准调整”及“其他调整”是指自开工到当月底累计的量、价影响增减造价；“设计修改”、“工程变更”增加造价是指自开工至当月底因设计修改、工程变更而造成工程成本累计增加的造价；
5、“预算外部分”的当月累计、本年累计及开工累计，其定义类似进度预算造价中解释（注：本月开工累计—上月开工累计=当月累计）；
6、“进度总造价”中的当月累计、本年累计及开工累计，是进度预算造价、预算外部分中的相应当月累计、本年累计、开工累计之和；
7、实际总成本：工程已办理结算的取结算总造价，如工程还未办理结算的实际总成本=单位工程预算总造价+预算外部分开工累计造价；
8、执行单位成本是指实际单位成本与目标单位成本两者取属大原则（若工程已结算的执行单位成本就取实际单位成本）。

填表人：部门负责人：日期：
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企业成本管理表格汇总

公司成本管理表格汇总公司成本管理表格汇总制造成本核算表产品名称：制造号码：制造竣工日期：年月日规格：生产数目：缴库通知编号：原料领料单数目单价金额物料规格领料单数目单价金额规格单位单位名称号码名称号码耗耗用用原材料料（（直直接接原材料料））共计共计直接人工已分摊制造花费成本共计单位成本制造单位日期工时数薪资率金额工时数分摊率金额项目金金额备额注直接原料直接资料直接人工已分摊制造花费共计合计缴库记录出货记录备缴库日期缴库单号缴库数目日期厂商发票号码数量注经理：会计：审查：制表：公司成本管理表格汇总产品生产成本计算表成本项目材料直接人工制造费用合计规格型号标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实质单位成本标准单位成本差别2 / 23产品成本比较表产品类型成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本制造花费制造成本毛利销售数目单价原料成本物料成本单位人工成本成本制造花费制造成本毛利总附涨价值单位附涨价值金%金额%金%金%金%金% 额额额额额产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数目竣工数目出口条件销售货价钱净价单价总价其余扣除金额单价总价标准单价备注货说明单价数量金额单位成本备注原实质标准实质标准实质标准实质标准料成本合计物说明单价数量金额单位成本备注料实质标准实质标准实质标准实质标准成本合计车间 1 车间 2 品检包装合计直说明实质标准实质标准实质标准实质标准实质备注接标准工资利说明制造花费制造成本毛利销售花费备注实质标准实质标准实质标准本批成本收益润单位成本收益说明本批单位成本%成本实质标准实质标准备汇净值原料注物料薪资制费说总制造成本毛利明净利制表：部门经理：业务员：公司成本管理表格汇总5 / 23产品生产、销售成本表编制单位：产规品格名称主要产品共计此中：A 产品B 产品非主要产品合计此中：C 产品D 产品单位：元计期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存量数目成本今年本月今年今年本月今年上年均匀今年本月今年累按上年实今年计划本月今年实质本月今年数目成本单（1）（2）计划实质累计计划实质累计实质成本计划实质计实质际均匀单总成本实质总成本实质累计（ 19）（ 20）位（3）（4）（5）（6）（7）（ 8）（ 9）（ 10）（ 11）均匀成位成本（14） =总成（16）= （17）实质本（ 13） = （ 3）×（10）本（5）×（12）（ 18）（ 12）（ 5）×（ 9）（15）=（ 4）（×11）产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数目生产日期月直接资料直接人工制造花费份凭领料原物凭据证金日期料单价数目金额日期部门金额日期额单号号码号码产品生产竣工报告单物料耗用记录物料实质用量标准用量领退料单号码：实质成本标准成本共计工时耗用记录工作类型耗用工时标准工时实发薪资标准薪资共计质量记录修理数目修理比率不良原由剖析12 3产质量量不良记录表产品名称不良原由说明处理方式不良数不良率预计损失备注合计批客户投诉记录制表：示经办人：产质量量成本计算表产品名称：质量不良说明不良品处理方式□荒弃说明：说明单价材料成此本阶段良部门部门品人成本成工本成品本质成制造花费本合计计算整说明修成本降降级品与良品价钱差别级良品达成成本成降级品达成成本本降级损失总损失计算及说明：编号：□整修□降级用量成本说明单价用量成本百分比成本部门部门成本百分比成本成本说明成本制表：主管：单位：千元存货销量商品名称售内销外销共计数量金额计金额计金额计金额%数量% 数量% 数量年年年合计合计合计加工外销成本品名规格制造成本包装管理销售花费财务花费花费改动固定产销成本共计花费主要产品单位成本表产品名称：成本项目本月实质产量：历史最低成本今年累计产量：上年实质水平今年计划本月实质单位：元今年累计实质均匀直接资料直接人工制造花费产品生产成本制表：主管：成本差别汇总表生产通产品生产原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售知号码名称数目实质差别（% ）计划实质计划实质计划实质价实质计划计划合计制表：主管：月份竣工部分红本汇总表批号品名规格完工原料物料制造制造计划计划计划数目薪资成本运费毛利收益金额花费合计竣工产品成本明细表成本项目总成本单位成本年月日计划成本成本差别直接资料直接人工制造花费共计拜托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期点收数目结余单位借方贷方余凭据领发数目数目成本金额金额额纲要厂商月日月编号点收退料其余领发退料其余入口原料获得成本汇总表原料采买地域原料价付款条件入口花费获得成本运输花费名称代号国别制造厂商格与方式月终在产品盘存表生产部门数目竣工百分率竣工约当产量原料约当产量共计制表：主管：成本差别统计表生产通知号码产品名称生产数目计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）售价计划实质差别毛利制造花费人工成本物料成本原料成本产成品出入结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：寄存地址：类别：年种凭据纲要收入领出结存月日类号码数目单价金额数目单价金额数目单价金额公司成本管理表格汇总17 / 23销货成本明细账制造生产日期月份月份制造销售销货出货传票生产数目产品名称号码自至资料人工制造费资料人工制造费成本花费成本日期号码分步成本表月份：产品材料成本人工成本名称合计名称单价数量金额说明薪资率人数工时成本库存整修成本记录单货物制造制造整修人工管理整修原由及备注名称号码日期耗资日期共计制表：日期：年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合工时 /生产额计每小时产额制表：日期：月份各批号销售成本剖析比较表单位：元批品名单位成本毛销售净客户净号规格数目单位单价运费净价利花费利名称利原料物料薪资制费共计率成品汇总表日期：生产成本产品名称成品生产资料人工生产花费日期数目（贷）（贷）（贷）单号数（借）共计制表：主管：员工福利费成安分派表应借科目甲产品基本生产成本乙产品小计供电协助生产成本供水小计制造花费管理花费营销花费共计制表：月份：成本或花费项目薪资总数对付福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费部门经理：各项营业花费分派表年月日甲类产品乙类产品丙类产品其余营总计花费类型营业花费营业花费业花费营业花费业务员薪金差旅费广告费运费工人薪资邮电费水电费保险费房租折旧共计其甲类产乙类产丙类产共计分摊原则花费类型品分摊品分摊他品分摊销售费用分配共计总计制表：主管：协助生产成本明细账协助车间：单位：元摘要原资料动力薪资及福利费制造花费合计转出原资料花费分派表动力花费分派表薪资及福利费分派表制造花费分派表协助生产成安分派表合计制表：会计主管：。