成本管理表格
各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总_成本核算表格模板
各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总_成本核算表格模板
1 制造成本核算表产品名称：
制造号码：
制造完工日期：
年月日规格：
生产数量：
缴库通知编号：
耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额
合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工
已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：
会计：
审核：
制表：
2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材
料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异
03 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额
原料成本物料成本人工成本
制造费用制造成本毛利
销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本
制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值
04 产品成本控制表批号：
客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备
注实际标准实际标准实际标准实际标
准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准
利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说
工程施工成本控制管理 表格模板
工程施工成本控制管理表格模板英文回答：
Construction Cost Control Management.
Cost control is a critical aspect of construction project management. It involves ensuring that the project
is completed within the allocated budget and timeframe. To effectively manage construction costs, a comprehensive plan and a robust control system are essential.
Cost Control Plan.
The cost control plan serves as the roadmap for managing project costs. It outlines the strategies and processes that will be used to control expenses and identifies the key cost elements that will be tracked. The plan should include the following:
Cost breakdown structure (CBS): This is a hierarchical
breakdown of the project costs into smaller, manageable components.
成本会计每月做的表格
成本会计每月做的表格
成本会计是企业中的一个非常重要的岗位，他们的职责是在企业运营过程中进行成本的核算和预测，为企业经营提供数据支持。其中，每月做的成本会计表格就十分关键，下面就来详细介绍一下。
一、成本会计每月做的表格是什么？
成本会计每月需要按照固定的步骤进行各项成本的核算，其中，最为基础也是最为基本的是成本会计每月做的表格。这些表格可以分为以下几类：
1.生产成本表格：一般分为两种，分别是生产成本分摊表和生产成本明细表。生产成本表格是核算工厂生产成本的一个总表，可以明确地记录原材料、人工、制造费用等成本，并将它们分摊到工厂生产的所有产品。
2.费用分配表格：这是一个记录企业各种费用（比如人工、水电、租金等）的表格，可以用来计算各个部门的费用，并根据业务情况将费用分配到产品或服务上。
3.最终成本表格：这是一个记录最终产品或服务成本的表格，通过将生产成本、费用等进行合并，可以得出这些产品或服务的最终成本。
二、成本会计每月做的表格有什么作用？
成本会计每月做的表格具有以下几个作用：
1.提供数据支持：这些表格记录了企业的各项成本，可以对企业经营提供关键的数据支持，帮助企业做出更为科学准确的经营决策。
2.促进成本控制：成本会计每月的表格可以帮助企业更好地控制成本，有助于企业在生产、销售等方面的成本管理。
3.提高效率：这些表格的制作可以促进企业内部信息的沟通与协调，提高企业的运营效率。
4.协助决策：成本会计每月做的表格还可以为企业的战略和决策提供决策支持和决策依据。
三、如何完成成本会计每月做的表格？
成本核算表格模板 各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总
成本核算表格模板各类成本分析及管理模板,工业企业成
本核算及管理表格汇总
1 制造成本核算表产品名称：
制造号码：
制造完工日期：
年月日规格：
生产数量：
缴库通知编号：
耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：
会计：
审核：
制表：
2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异 0
3 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 0
4 产品成本控制表批号：
客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际
标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本 % 备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表：
工业企业成本核算及管理表格汇总
工业企业成本核算及管理表格汇总
制造成本核算表
以下是制造成本核算表的格式，用于记录制造产品的成本信息。
产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日
规格：生产数量：缴库通知编号：
原料
名称
规格
领料单
单位
号码
直接人工
制造单位
合计
缴库记录
缴库日期缴库单号缴库数量日期日期
数量单价金额
物料
名称
规格
领料单
单位
号码
数量
成本合计
项目
直接原料
直接材料
直接人工
已分摊制造费用
合计
单价金额
耗用原料（直接原料）合计
耗用材料（直接材料）合计
已分摊制造费用单位成本
金额
备注
工时数工资率金额工时数分摊率金额
出货记录
厂商号码数量
备注
制造成本核算表用于记录制造产品的成本信息，包括原料、直接人工、制造费用等项目。每个项目都有对应的名称、规格、领料单号码、单位、数量、成本合计等信息。同时也记录了耗
用原料和材料的情况，以及已分摊制造费用的单位成本。最后还有出货记录和备注。
产品生产成本计算表
以下是产品生产成本计算表的格式，用于计算产品的生产成本。
成本项目材料直接人工制造费用合计
标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单
位成本标准单位成本分摊率单位成本
实际单位成本标准单位成本差异规格型号
产品生产成本计算表用于计算产品的生产成本，包括材料、直接人工、制造费用等项目。每个项目都有对应的标准单位成本、分摊率、单位成本等信息。同时也记录了实际单位成本、标准单位成本差异和规格型号。
产品成本比较表
以下是产品成本比较表的格式，用于比较不同产品的成本情况。
产品类别成本项目销售金额
销售数量单价
原料成本单位金额 %金额
物料成本 %金
人工成本 %金
制造费用 %金
简单的项目成本管理表格模板
简单的项目成本管理表格模板
以下是一个简单的项目成本管理表格模板，包括项目名称、开始日期、结束日期、成本估算和实际成本等基本信息。您可以根据需要进行调整和扩展。
在“实际成本”列中，您可以填写每个项目的实际成本，以便与估算成本进行比较。您还可以添加其他列，例如“人工成本”、“材料成本”、“间接费用”等，以更好地跟踪项目成本。
此外，您可以根据需要添加行，以跟踪更多项目的成本。您还可以使用条件格式化等功能来突出显示超出预算的成本或标记进度滞后的项目。
除了表格中列出的基本信息外，您还可以添加注释或说明每个项目的其他详细信息。这有助于更好地理解每个项目的背景和具体情况，并帮助您做出更明智的决策。
在填写表格时，请确保所有数据都是准确和最新的。如果实际成本超过估算成本，请及时采取相应的措施，以避免不必要的损失。
总之，这个简单的项目成本管理表格模板是一个实用的工具，可以帮助您更好地跟踪和管理项目的成本。您可以根据需要进行调整和扩展，以适应您的具体需求。
工业企业成本核算及管理表格汇总
产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：
原料
名称规格领料单
号码单位数量单价金额
物料
名称规格
领料单
号码单位数量单价金额
耗用原料(直接原料)
耗
用
材
料
(直
接
材
料
) 合计
直接人工
创造单位日期工时数工资率金额
合计
缴库记录
缴库日期缴库单号缴库数量日期
合计
已分摊创造费用
工时数分摊率金额
出货记录
厂商发票号码
成本合计
项目
直接原料
直接材料
直接人工
已分摊创造费用
合计
数量
单位成本
金额金额备注
经理：会计：审核:制表：备注
成本项目规格型号
创造费用
标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成
2
直接人工
材料
产品类别 成本项目
销售金额
原料成本
物料成本
人工成本
创造费用
创造成本
毛利
销售数量
单价
原料成本
物料成本
人工成本
创造费用
创造成本
毛利
总附加价值
单位附加价值
金 % 金额 % 金 额 额
%
金 额
％
金 额
％
金 额
%
批号:
单 位 成 本
制表：部门经理：业务员:
客户名称 产品名称规格
售货价格
单价 总价 其他扣除金额
单价 数量 说明
实际 标准 实际 标准
订购数量
净价 单价 总价 金额 实际 标准
完工数量
标准单价
单位成本 实际 标准
出口条件
备注
备注
合计 说明
合计 说明
单价 数量 金额 单位成本 备注
实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准
车间 1 车间 2 品检 包装 合计 备注
实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准
说明
本批成本利润 单位成本利润
本批 成本 净值 原料 物料 工资制费 创造成本 毛利 净利
创造费用 创造成本 毛利 销售费用
产品成本核算明细表模板
产品成本核算明细表模板
产品成本核算明细表
一、基本信息
产品名称：________________
型号：________________
批号：________________
制造日期：________________
二、成本组成
（一）原材料成本
材料名称t规格型号t单位t单价t数量t金额
（二）工资成本
t岗位名称t熟练度t工资单位t工资标准t实际工资t实际工时t总工资
（三）费用成本
费用项目t金额
（四）制造费用
费用项目t金额
（五）机动费用
费用项目t金额
三、总成本
原材料成本：________________ 工资成本：________________ 费用成本：________________ 制造费用：________________ 机动费用：________________ 总成本：________________。
企业成本管理表格汇总
企业成本管理表格汇总
01 制造成本核算表
产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：
经理：会计：审核：制表：
02 产品生产成本计算表
03 产品成本比较表
04 产品成本控制表
批号：
制表：部门经理：业务员：
05 产品生产、销售成本表
06 产品生产成本记录表制造号码：
07 产品生产完工报告单
工时耗用记录
品质记录
08 产品质量不良记录表
制表：经办人：
09 产品质量成本计算表
产品名称：编号：
制表：主管：
10 产量销量统计表
11 产销总成本汇总表
12 主要产品单位成本表
产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元
制表：主管：
13 成本差异汇总表
制表：主管：
14 月份完工部分成本汇总表
15 完工产品成本明细表
16 委托外厂加工成品／配件明细账
17 进口原料取得成本汇总表
18 月终在产品盘存表
制表：主管：19 成本差异统计表
20 产成品进出结存明细表
名称：编号：最高存量：最低存量：
21 销货成本明细账
22 分步成本表
月份：
23 库存整修成本记录单
制表：日期：
24 年度生产金额计算表
制表：日期：
26 月份各批号销售成本分析比较表
单位：元
27 成品汇总表
制表：主管：28 职工福利费成本分配表
制表：部门经理：
29 各项营业费用分配表
制表：主管：
30 辅助生产成本明细账
辅助车间：单位：元
制表：会计主管：
生产成本核算表格
生产成本核算表格
篇一：成本核算表格范例
成本核算表格范例
1、生产部/车体总装科
填表日期
计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数 100000 人工小时小时 20000 3000 工资
4000
5000
1000
3000
1500
2500
3000 按金额分配人民币 3000 3000 废品
次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 半成品占用利息5000 按金额分配人民币 5000 5000 说明：
填表人审核人部门负责人
部门名称资源名称
生产部/车体总装科 2001年1月30日成本对象名称
WMC100/M1 WMC125/M4 WMC150/M6 质量预防成本
质量内部故障损失成本非正常效率损失成本正常效率损失成本质量内部故障损失成本质量内部故障损失成本资金占用成本
分配金额
生产部/车体总装科成本汇总：
2、生产部/发动机装配科
部门名称生产部/发动机装配科填表日期资源名称计划数（实际数）
总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数 43000 人工小时小时 10000 1000 工资
2000
3000
500
1000
1500
1000
废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 次品 500 按金额分配人民币 500 500
2001年1月30日成本对象名称
100发动机 125发动机 150发动机质量预防成本
质量内部故障损失成本非正常效率损失成本正常效率损失成本质量内部故障损失成本质量内部故障损失成本
分配金额
3、品质管理部
部门名称: 资源名称
品质管理部
总金额动因名称成本对象名称分配金额
成本核算表格模板
DOCS SMART CREATE
成本核算表格模板详解
DOCS
01
成本核算表格模板的重要性及应用场景
成本核算表格模板在企业管理中的关键作用
提高成本核算效率
⌛️
• 减少人工计算成本
• 快速生成成本报告
• 便于数据追溯与对比
加强部门间协同
• 统一成本核算标准
准确控制成本
数据分析方法
数据呈现方法
• 成本趋势分析
• 图表展示
• 成本结构分析
• 数据透视表
• 成本效益分析
• 高亮关键数据
成本核算表格模板的自动化与智能化解决方案
自动化解决方案
• 数据导入与导出脚本
• 数据自动更新
• 报表自动生成
智能化解决方案
• 预测成本趋势
• 成本预警机制
• 决策支持建议
04
成本核算表格模板的实施与推广策略
• 人工智能与机器学习
• 区块链技术
发展方向
• 智能化成本核算
• 实时成本监控
• 决策支持系统
成本核算表格模板在企业数字化转型中的角色与作用
wk.baidu.com
角色
作用
• 成本核算与控制
• 提高成本核算效率
• 数据分析与决策支持
• 准确控制成本
企业管理表格-成本核算表
单价
第四期 产量产值
数量
金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
数量
金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
单价
第三期 产量产值
第三期 产量产值
数量
金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
产品名称 成本核算项目 用量
合计
单价
第一期 产量产值
数量wk.baidu.com
金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
成本核算表
单价
第二期 产量产值
编制项目成本管理表格
编制项目成本管理表格
对于任何一个项目来说，成本管理都是一个至关重要的方面。通过有效的成本
管理，项目管理人员可以确保项目的经济效益，并能够控制预算。因此，编制一个有效的项目成本管理表格是非常重要的。在本文中，我们将向您介绍如何编制一个高效的项目成本管理表格。
第一步：确定项目成本要素
在编制项目成本管理表格之前，我们需要先确定哪些要素应该列入表格中。这
些要素包括：
•人工成本：指为完成项目所需的人员薪资、津贴、福利等费用。
•物资成本：指完成项目所需的采购物品等成本。
•设备成本：指项目所需要的设备租赁、购买等费用。
•间接成本：指为完成项目的各种额外支出，如办公空间、笔记本电脑、电话、耗材、会议室租赁等费用。
•预留成本：指为抵御风险而设置的一部分预算。
在确定这些项目成本要素后，我们可以开始编制项目成本管理表格。
第二步：编写项目成本管理表格
在开始编写项目成本管理表格之前，项目管理人员需要确定该表格的设计和格式。该表格应该包含以下信息：
•成本项
•单价
•数量
•总费用
•注释
这些信息可通过表格来进行显示。在开始编写该表格时，管理人员应该确保按
照以上要素列出所有的成本项，并提供相关信息。
第三步：计算总费用并编制预测
完成项目成本管理表格后，项目管理人员可以开始计算总费用，并开始编制预测。此时，应以实际支出为基础，通过表格中列表中的单价、数量和总费用来计算总成本。一旦计算完成，管理人员应该开始编制预测，并将其添加到表格中。
预测应涵盖整个项目期间的全部成本。这将有助于提前发现潜在的成本问题，并采取必要的预防措施。
成本会计表格
成本会计表格
成本会计表格是为了记录和计算企业的成本情况而准备
的一种重要工具。它通过对企业各项成本的分类、归集和汇总，能够帮助企业管理层更好地了解和控制成本，为决策提供准确的数据支持。
一、成本会计表格的作用和意义
1. 提供成本数据：成本会计表格能够提供准确的成本数据，
包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等各项成本的明细，为企业管理层提供及时、准确的决策依据。
2. 控制成本费用：通过对成本数据的分析和比较，企业
管理层可以了解各项成本的变动趋势和影响因素，进而制定合理的成本控制策略，降低生产经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 评估经营绩效：成本会计表格能够对企业的经营绩效
进行评估，包括利润率、成本效益、资产利用率等指标的计算和分析，有助于发现经营中存在的问题和短板，并采取相应措施改进经营状况。
二、成本会计表格的基本构成
1. 原材料成本表：记录原材料采购数量、价格、金额等信息，用于分析原材料的消耗程度和成本变动情况。
2. 人工成本表：记录员工工资、社会保险、福利费用等
信息，用于分析人工成本占比和人力资源的利用情况。
3. 制造费用表：记录生产制造过程中产生的各项费用，
如设备折旧、能源费用、修理费用等，用于分析制造费用的组成和变动情况。
4. 销售费用表：记录销售过程中产生的各项费用，如广
告费、物流费、销售提成等，用于分析销售费用的构成和影响因素。
5. 成本汇总表：按照指定的会计期间，将各项成本进行
归集和汇总，计算出总成本、单位产品成本等重要指标，为管理层提供全面的成本情况。
6. 成本分析表：针对企业的特定问题或经营活动，对各
成本管理表格及成本管理知识介绍
成本管理
第一章项目成本计划的规定
1 工程项目成本计划制定的依据:
1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表；
1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划；
1.3 项目承包协议；
1.4 项目生产管理人员配备计划；
1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息；
1.6 本处历史成本计划制定、执行情况。
2 工程项目成本计划的编制程序:
2.1 经过对项目的测算, 向项目部下达项目成本初定的成本降低率。
2.2 项目部依据下达的成本降低率, 制定具体的项目成本计划, 并上报处上。
2.3 由预算合同部对项目部编制的成本计划进行审核、调整, 最后确定成本降低率和具体的成本计划, 传达给项目部并提出成本降低措施建议。
2.4 项目部依据局传达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况, 制定项目部本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。
3 工程项目成本计划的制定方法和步骤:
3.1 人工费支出成本计划的制定:
a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或外来劳务市场工日单价计算确定；
b根据施工预算分部分项工程量结合施工图预算、标后施工图预算以及劳务市场单位工程量\人工费单价或企业劳动定额单价计算确定；
优选第二种方法计算确定, 可结合第一种方法。
3.2 材料费支出成本计划的制定可根据施工预算材料费支出和经测算确定的材料费计划降低额计算确定。
材料费计划降低额的计算确定:
主要材料价格差异率=主要材料市场公平供应价格/主要材料材料预算价格
主要材料价差降低额=主要材料价格差异率/主要材料材料预算用量
企业成本管理表格汇总
公司成本管理表格汇总
公司成本管理表格汇总
制造成本核算表
产品名称：制造号码：制造竣工日期：年月日规格：生产数目：缴库通知编号：
原料领料单
数目单价金额物料
规格
领料单
数目单价金额
规格单位单位名称号码名称号码
耗耗
用用
原材
料料
（（
直直
接接
原材
料料
））
共计共计
直接人工已分摊制造花费成本共计单位成本
制造单位日期工时数薪资率金额工时数分摊率金额项目金
金额
备额注
直接原料
直接资料
直接人工
已分摊制造花费共计合计
缴库记录出货记录备
缴库日期缴库单号缴库数目日期厂商发票号码数量
注
经理：会计：审查：制表：
公司成本管理表格汇总
产品生产成本计算表
成本项目材料直接人工制造费用合计
规格型号标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实质单位成本标准单位成本差别
2 / 23
产品成本比较表产品类型
成本项目
销售金额
原料成本
物料成本
人工成本
制造花费
制造成本
毛利
销售数目
单价
原料成本
物料成本单
位人工成本成
本制造花费
制造成本
毛利总附涨价值
单位附涨价值金%金额%金%金%金%金% 额额额额额
产品成本控制表
批号：
客户名称产品名称规格订购数目竣工数目出口条件
销
售货价钱净价
单价总价其余扣除金额单价总价标准单价备注
货
说明单价数量金额单位成本
备注
原实质标准实质标准实质标准实质标准料
成
本
合计
物说明单价数量金额单位成本
备注
料
实质标准实质标准实质标准实质标准
成
本
合计
车间 1 车间 2 品检包装合计
直说明
实质标准实质标准实质标准实质标准实质备注
接
标准工
资
利
说明制造花费制造成本毛利
销售花费备注实质标准实质标准实质标准
本批成本收益
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****** 项目部
项
目
计
划
成
本
测
算
书
项目名称：
工程造价：
项目经理：
填报日期：
—1 —
项目计划成本汇总表
注：计划成本测算时，必须分阶段测算。
计划合同部部长（预算员）：项目经理：
—2 —
项目人工费成本测算明细表
项目名称：日期：表2
预算员：
—3 —
计划部长：
项目工程用材料成本测算明细表
—4 —
物资部长：计划部长：项目经理：
—5 —
项目周转材料成本测算明细表
项目名称：日期：表4
—6 —
物资部长：计划部长：
项目机械费成本测算明细表
项目名称：日期：表5
—7 —
机械管理员：现场副经理：
项目其他直接费成本测算明细表
—8 —
计划部长：现场副经理：
项目间接费用成本测算明细表
项目名称：日期：表7
—9 —
—10 —
财务人员：项目经理：
项目分包工程成本测算明细表
项目名称：日期：表8
—11 —
计划部长：项目经理：
—12 —
****** 项目部
项
目
成
本
分
析
资
料
项目名称：
工程造价：
项目经理：
填报日期：
13
项目成本对比表
表一项目名称：年月单位：万元
14
计划部长：项目经理：
项目人工费对比表
表二
项目名称：年月单位：万元
15
财务人员：项目经理：
计划部长：
项目工程材料对比表
表三
项目名称：年月单位：万元
16
物资部长：计划部长：项目经理：
项目工程材料价差对比表
表四项目名称：年月单位：万元
17
18
物资部长：计划部长：项目经理：
项目工程材料量差对比表
表五
项目名称：年月
19
物资部长：计划部长：项目经理：20
项目周转材料对比表
表六
21
物资部长：计划部长：项目副经理：
项目机械费用对比表
表七
22
物资部长：计划部长：项目副经理：
23
项目其他直接费用对比表
表八
项目名称：年月单位：万元
计划部长项目经理：
24
项目间接费用对比表
表九
项目名称：年月单位：万元
财务部长：项目经理：
25
项目分包工程费用对比表
表十
项目名称：年月单位：万元
计划部长：项目经理：
26
27