生产管理表格奖励建议书模板范文
生产合理化建议书
生产合理化建议书生产合理化建议书1安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。
坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。
安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。
个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。
安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。
通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
煤矿企业管理合理化建议书范文4篇
煤矿企业管理合理化建议书范文4篇在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力來抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够「以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通半时由丁•工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重耍的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。
如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带來的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给「适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。
这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。
一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。
二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作, 及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
生产技术管理考核奖惩制度范文
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业日常运营中至关重要的一部分，它直接影响着企业的生产效率和质量。
为了促进生产技术管理的良好执行和提高企业的整体竞争力，建立一套科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
下面我将介绍一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，以供参考。
一、考核内容和标准1. 生产计划完成情况考核指标：- 按时完成产量目标的比例- 产品出货周期的控制情况2. 生产质量管理考核指标：- 产品合格率和不良品率- 客户投诉率和处理情况3. 设备管理考核指标：- 设备维修保养计划的执行情况- 设备故障率和故障处理时间- 设备利用率和生产效率4. 生产成本控制考核指标：- 原材料、人工成本的控制情况- 现场能耗的控制情况- 不合理浪费的减少情况二、奖励措施1. 生产计划完成情况奖励按时完成产量目标的比例奖励，奖励金额按完成率递增。
例如，完成率在90%以上奖励10%的月工资作为奖金，完成率在80%-89%之间奖励5%的月工资作为奖金。
2. 生产质量管理奖励产品合格率和不良品率达到或超过规定标准时，奖励按照以下方式给予：- 合格率达到99%以上，奖励10%的月工资作为奖金- 合格率达到95%-98%之间，奖励5%的月工资作为奖金客户投诉率和处理情况奖励，按照以下标准给予：- 客户投诉率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 客户投诉率在1%以下，奖励3%的月工资作为奖金3. 设备管理奖励设备维修保养计划的执行情况奖励，按照以下标准给予：- 设备维修保养计划执行率达到100%，奖励5%的月工资作为奖金- 设备维修保养计划执行率达到90%-99%之间，奖励3%的月工资作为奖金设备故障率和故障处理时间奖励，按照以下标准给予：- 设备故障率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 设备故障率低于1%且故障处理时间在2小时以内，奖励3%的月工资作为奖金设备利用率和生产效率奖励，按照以下标准给予：- 设备利用率超过90%，奖励3%的月工资作为奖金- 生产效率提升20%以上，奖励5%的月工资作为奖金4. 生产成本控制奖励原材料、人工成本的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 成本控制在20%以内，奖励5%的月工资作为奖金- 成本控制在21%-30%之间，奖励3%的月工资作为奖金现场能耗的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 能耗降低5%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 能耗降低3%-4%之间，奖励3%的月工资作为奖金不合理浪费减少情况奖励，按照以下标准给予：- 不合理浪费减少30%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 不合理浪费减少20%-29%之间，奖励3%的月工资作为奖金三、惩罚措施1. 生产计划完成情况惩罚未按时完成产量目标的比例，按以下标准进行扣罚：- 未完成产量目标比例低于80%，扣罚10%的月工资- 未完成产量目标比例低于70%，扣罚20%的月工资2. 生产质量管理惩罚产品合格率和不良品率达不到规定标准时，按以下标准进行扣罚：- 合格率低于90%，扣罚5%的月工资- 不良品率超过10%，扣罚5%的月工资客户投诉率和处理情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 客户投诉率超过3%，扣罚5%的月工资- 客户投诉不及时、不合理处理，扣罚5%的月工资3. 设备管理惩罚设备维修保养计划的执行情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备维修保养计划执行率低于80%，扣罚5%的月工资- 设备维修保养计划执行率低于70%，扣罚10%的月工资设备故障率和故障处理时间惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备故障率超过5%，扣罚5%的月工资- 设备故障处理时间超过4小时，扣罚5%的月工资设备利用率和生产效率惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备利用率低于80%，扣罚5%的月工资- 生产效率下降20%以上，扣罚5%的月工资4. 生产成本控制惩罚原材料、人工成本的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 成本控制超过30%，扣罚5%的月工资- 成本控制超过40%，扣罚10%的月工资现场能耗的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 能耗增加5%以上，扣罚5%的月工资- 能耗增加10%以上，扣罚10%的月工资不合理浪费减少情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 不合理浪费增加30%以上，扣罚5%的月工资- 不合理浪费增加40%以上，扣罚10%的月工资以上是一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，通过这套制度的实施，可以有效激励员工积极参与生产技术管理工作，推动企业的生产技术管理水平持续提升，进而提高企业的竞争力和经济效益。
工厂的合理化建议范文(4篇)
工厂的合理化建议范文(4篇)篇一工厂的合理化建议在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
篇二工厂的合理化建议一、目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、市场开拓及营销的项目和建议。
8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；五、不受理范围：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
六、管理职责：1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。
其工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==安全管理奖励建议书篇一：安全管理奖励建议书安全生产奖励通知书篇二：安全生产建议奖励办法山西煤炭运销集团沁水峪煌煤业有限公司安全生产建议奖励办法201X-01-13安全生产建议奖励办法1．总则1．1为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其参与安全工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的安全意识，特制定本办法。
1．2本办法规定了安全生产建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。
1．3本办法适用于公司涉及安全生产的各个领域，公司科级、区队级干部以下（不含）员工。
2．管理机构与职责2.1公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：王中元副组长：吕沁军梁耀峰韩锁锁马栋杰黄传星黄德卡成员：吉卫兵王孔柱韩书勤李新龙郑燕青刘存平王封忠韩福春2.2评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作，重大事项提交矿委会研究决策。
3．受理的内容3．1管理制度方法的改善和完善。
3．2井下设施及生产区域布置的改进。
3．3各工种工作方法、业务流程的改进。
3．4机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。
3．5有关安全新产品的设计和开发、施工工艺的优化。
3．6工程质量提高方面的改进。
3．7职业健康安全及环境卫生的改善。
3．8促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。
3．9较好的安全文化、安全理念。
3.10其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。
4．不予受理的内容4．1无具体内容，纯为个人想象。
4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。
4．3已被采用过或前已提及的建议。
4．4非建设性的批评意见。
4．5涉及人身攻击的建议。
4．6属个人权限即可改善者。
生产管理制度意见范文
生产管理制度意见范文生产管理对于企业的健康发展具有重要的作用，而一个高效的生产管理制度可以帮助企业更好地实现目标。
在制定生产管理制度时，需要注重细节和规范性，以确保生产过程高效、安全，且符合法律法规的要求。
一、明确目标和职责在生产管理制度中，应明确企业的生产目标，并将其与各部门和岗位的职责相匹配。
对于生产线上的员工，他们需要清楚自己的工作职责，以及如何达到生产目标。
此外，制度中应明确质量管理、安全生产、环境保护等方面的职责和要求，以确保企业在生产过程中能够达到高质量、安全、环保的要求。
二、规范生产流程和操作制定生产管理制度时，需要规范生产流程和操作，以确保生产过程中的各个环节能够有序进行。
制度中应详细描述生产流程，包括原材料的采购、仓储管理、生产车间的作业流程、产品的包装和发货等环节。
同时，还需要规定员工在操作过程中需要遵守的规范和操作细节，确保产品质量和效率的提升。
三、设立生产监控和反馈机制一个高效的生产管理制度应该设立生产监控和反馈机制，以便及时发现和解决生产中的问题。
制度中需要规定对生产过程进行监控的方法和指标，并明确监控结果的反馈和处理方式。
这样可以及时发现生产中的瑕疵和故障，并采取相应措施解决问题，以保证生产的连续性和稳定性。
四、强化质量管理质量是企业生产过程中的核心关键，一个高效的生产管理制度应该强化质量管理。
制度中需要规定质量管理的要求和标准，明确质量控制的责任和流程。
此外，还需要建立相应的质量监控和检测机制，确保产品符合质量标准，并对质量问题进行追踪和分析，以便不断提升产品质量。
五、加强安全生产管理安全生产是企业生产管理中的重要环节，制定生产管理制度时需要加强安全生产管理。
制度中需要明确安全管理的要求和标准，并指定责任人负责安全生产工作。
同时，还需要规定员工在生产过程中应注意的安全事项和操作规范，加强安全意识培养和培训。
定期组织安全检查和演练，并及时对安全隐患进行整改，以确保生产过程中的安全性。
的建议建议书范文4篇
的建议建议书范文4篇建议书范文1：尊敬的领导：我代表全体员工，谨向您提出以下建议，以期进一步改善我们企业的发展和工作环境。
一、加强员工培训与发展在当前激烈的市场竞争中，提升员工的专业素养和技能水平显得尤为重要。
我们建议企业增加员工培训的频次和力度，加强技能培训、业务知识讲座等形式多样的培训机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
二、注重团队建设与沟通管理一个高效的团队需要良好的沟通和协作能力。
我们建议企业加强团队建设活动，组织定期的团队会议，营造融洽的团队氛围。
另外，通过建立内部沟通平台，如企业内部社交软件或邮箱系统，方便员工之间的交流和问题反馈，促进工作效率的提升。
三、改善福利待遇和员工关怀员工是企业最宝贵的财富，关心员工的身心健康和生活需求，是企业发展的重要保障。
我们建议企业提高员工的薪酬福利待遇，增加年终奖金、提供更多的员工福利，如健身场所或健康体检等，以激励员工的工作积极性和忠诚度。
四、加强企业文化建设和品牌形象塑造企业文化是企业的灵魂，是凝聚力的源泉。
我们建议企业加强企业文化建设，制定和践行共同的价值观和行为准则。
同时，加大品牌推广力度，提升企业品牌形象和知名度，树立良好的企业形象。
以上是我们团队的建议，我们深信，只要落实到位，这些建议将会对企业的未来发展产生积极的影响。
最后，感谢您对我们的关注和支持，期待您能够采纳我们的建议。
我们真诚地希望企业能够更好地发展，员工能够获得更好的发展机会和工作环境。
谢谢！此致敬礼建议书范文2：致XXX领导：我谨代表公司全体员工向您提出以下建议，以期能够进一步提升我们的团队合作效能和公司形象：一、加强沟通与协作沟通是团队合作的基石。
我们建议增加团队协作机会，组织团队building活动和团队讨论会，加强成员之间的沟通和合作，以提高团队效能和工作效率。
二、优化工作流程和绩效考核制度优化工作流程和绩效考核制度是保障工作质量和工作效率的关键。
我们建议公司对工作流程进行深入分析，找出不合理的地方并及时改进。
安全生产管理合理化建议书
安全生产管理合理化建议书安全生产管理合理化建议书1安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。
坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。
安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。
个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。
安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。
通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的'“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
生产车间合理化建议书
生产车间合理化建议书生产车间合理化建议书三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。
安全为了生产，生产必须安全。
安全生产是企业、社会发展最根本的保障。
不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
①“人”，即人的管理。
安全管理归根结底是对人的管理。
生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。
车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。
在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。
对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。
如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的`工作信心和激-情。
③“料”，即物料的管理。
物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。
车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。
对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。
领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。
为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
总之，作为生产车间管理者，一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。
安全生产管理，还应注重以下四个方面:①安全管理以人为本必须坚定不移。
首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。
安全生产奖励和惩罚制度范本(2篇)
安全生产奖励和惩罚制度范本一、目的为贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，建立健全的企业安全生产奖励和惩罚机制，特制定本制度。
二、适用对象本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度对认真执行安全生产方针政策、制度文件，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害做出贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当的奖励：1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用，并有明显效果者；2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；4.对抢险救灾工作有功者；5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为“先进个人”；6.被评为省、市、区等安全生产积极分子给予表彰和奖励者；7.对消防、安全工作和其他方面做出特殊贡献者。
四、奖励程序安全生产先进个人，由部门负责人汇总材料，经审核后上报公司，核准无误后视贡献大小给予发放相关额度的奖励。
五、惩罚制度对于触犯国家法律、法规和公司制度的，有下列情形之一者，应予惩罚：1.事故责任人或事故间接责任人造成公司损失者；2.违章指挥或强令员工冒险作业导致事故发生者；3.违章、违纪，情节严重，性质恶劣者；4.破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者；5.事故发生后，不及时采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者；6.对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；7.对其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者；8.对提出的整改意见有条件整改而不整改或拖延整改的责任人；9.擅自挪用消防器材、损坏消防器材者；10.工作期间不听从安排、不听从指挥、上网、聊天、窜岗、玩忽职守等，直接影响或间接造成公司损失者。
六、惩罚类型1.经济处罚。
根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以____元-____元的罚款，或赔偿公司该事故损失的____%-____%，或降低主要责任的工资、扣除奖金等。
2.行政处罚。
根据危害程度和损失情况、责任大小，处以警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。
生产奖励申请书范文(15篇)
生产奖励申请书范文（15篇）生产的目的是满足人们的需求，提供物质与精神上的享受。
感谢以下企业分享他们的生产总结，对于我们改进和提升生产效果有很大帮助。
奖励申请书尊敬的领导：2月28日由安监科牵头，魏矿长带队，对10101运输顺槽进行了质量标准化达标检查。
本次检查，除矿安监科、技术科、机电科、调度室、监测科等单位参加外，还有各掘进队组队长或主要负责人。
检查后，矿领导和各队负责人一致认为掘五队的质量标准化工作做的较好，走在了孙义矿其它队组的前头，在质量达标工作上给其它队组做出了榜样。
掘五队在7月14日开始着手质量达标工作，全队上下经过4天的努力，使10101运输顺槽的质量标准化工作上了一个新的台阶，虽然还有些不足之处，但在总体效果上看还是好的`，是值得肯定的。
希望掘五队在今后的生产过程中，要保持住前一阶段取得的工作成果，并把本次检查出的不足之处加以整改，把质量标准化工作做的更好。
其它掘进队组要以掘五队为榜样，取长补短，深入开展质量标准化工作。
由于掘五队在本次质量标准化达标工作中取得了较好的成绩，全队上下都为本次活动付出了努力，并给其它掘进队树立了榜样，掘五队所起到的带头作用意义重大，为全矿下一步开展质量达标工作打下了基础。
经质量达标领导小组讨论决定，给予掘五队申请5000元质量达标奖金，以示鼓励。
请领导批准！申请部门：申请日期：奖励申请书尊敬的公司领导：在__年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的用心努力下，各项指标基本到达公司标准要求，为调动广大员工的工作用心性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请必须的奖金奖励措施，具体推荐如下：奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
建议书的格式及建议书范文
建议书的格式及建议书范文建议书是一种书面形式的建议提案，用于向相关部门或个人提出具体问题的解决方案或改进措施。
下面是建议书的标准格式及一篇建议书范文，供参考。
一、建议书的标准格式1. 标题：在纸张的顶部居中位置，用大号字体写明“建议书”字样。
2. 发送单位和日期：在标题下方，分别写明发送单位和日期。
3. 收件单位：在发送单位和日期下方，写明收件单位的名称和地址。
4. 正文：建议书的正文分为以下几个部分：a. 问题陈述：首先明确问题或需求，并简要描述其背景和影响。
b. 建议方案：提出具体的解决方案或改进措施，包括实施方法、时间安排、资源需求等。
c. 目标和效益：明确建议的目标和预期效益，说明该建议的重要性和可行性。
d. 实施计划：详细描述实施建议的步骤和时间表，包括责任分工和监测评估机制。
e. 风险评估：分析可能存在的风险和挑战，并提出相应的风险应对策略。
f. 预算估算：列出实施建议所需的预算和资源，并说明资金来源和使用方式。
g. 结束语：总结建议的重要性和可行性，并表达期待对方采纳建议的愿望。
5. 联系方式：在正文结束后，写明建议人的姓名、职务、联系电话和电子邮箱等联系方式。
6. 附件：如果有相关的资料、数据或参考文献，可以在建议书末尾附上。
二、建议书范文发送单位：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日收件单位：XXXX部门地址：XXXX街道XX号问题陈述：我公司近期进行了一次市场调研，发现目前市场上同类产品的质量问题较为突出，存在一定的安全隐患，严重影响了消费者的购买意愿和品牌形象。
为了改善产品质量，提升市场竞争力，特向贵部门提出以下建议。
建议方案：1. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购到生产制造的全过程质量控制，确保产品符合国家标准和相关法规要求。
2. 提升生产工艺：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量稳定性，降低不合格品率。
3. 加强员工培训：组织定期的员工培训，提升员工的专业技能和质量意识，确保每位员工都能够做好自己的工作，为产品质量提供保障。
安全生产奖励和处罚制度范文
安全生产奖励和处罚制度范文根据国家相关法律法规的规定，为了加强企业对安全生产的管理和监督，确保员工的生命财产安全，许多企业都建立了安全生产奖励和处罚制度。
本文将从奖励和处罚的角度分别探讨安全生产管理制度的内容，以期提高企业对安全生产工作的重视和推动。
一、安全生产奖励制度1. 优秀员工奖励为了激励员工对安全生产工作的积极参与和贡献，企业可设立优秀员工奖励制度。
具体措施包括：（1）制定优秀员工评选办法，明确评选标准和程序。
参与评选的员工应具备良好的安全生产记录、安全操作习惯和自我保护意识，能够积极参与安全培训和演练，并在实践中起到表率作用。
（2）设立奖项和奖金，作为对优秀员工的鼓励和认可。
奖项可以有个人表彰和集体表彰，奖金可以以现金或其他形式发放。
同时，对于多次获得优秀员工奖的员工还可以享受额外的福利待遇，如晋升、加薪、培训等。
2. 安全生产创新奖为了鼓励员工提出创新性的安全生产工作建议和措施，企业可以设立安全生产创新奖。
具体做法包括：（1）建立安全生产创新奖评审委员会，负责评选和认可优秀创新者。
评审委员会成员应包括相关领导、专家和安全生产管理人员。
（2）评选标准应包括原创性、实用性和推广效果等方面。
获奖者的建议和措施应能够在实践中提高企业的安全生产水平，降低事故发生率。
（3）对于获奖者，企业可以给予适当的奖金和荣誉证书，并在内部和外部进行宣传，以示鼓励和表彰。
二、安全生产处罚制度1. 违规行为处罚为了让员工深刻认识违反安全生产规定的危害性和后果，企业可以建立违规行为处罚制度。
具体措施包括：（1）明确违规行为的定义和处罚标准。
违规行为可以包括违反安全操作规程、私自改装设备、故意隐瞒安全事故等。
处罚标准可以根据违规行为的严重程度进行划分，包括警告、罚款、记过、降职、开除等。
（2）健全违规行为的查处程序和证据保全措施。
企业应建立健全的调查处理机制，确保对违规行为的查处程序公正透明，减少误判和不公。
（3）及时公示违规行为的处罚结果，并在员工中进行宣传教育。
《超产奖励方案》
《超产奖励方案》生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；第二条：考核遵行以下原则；1.公平，公正原则。
2.实是求是原则。
3.奖励与惩罚相结合原则。
第三条：产能考核标准说明如下；1.此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。
2.如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。
生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。
3.标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。
4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。
第四条：奖励标准与方法；1.按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。
2.在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。
3.在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。
4.如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。
5.在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。
第五条：惩罚标准与方法；1.产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。
2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。
第六条：相关审批流程；1.产能达成情况审批流程。
生产流程建议书范本
生产流程建议书范本尊敬的XXX公司：我代表我所在的生产流程改进团队，向贵公司呈上本次生产流程建议书。
经过调研和分析，我们针对贵公司的生产流程提出以下改进建议，希望能够帮助贵公司提升效率、降低成本、优化产品质量。
一、现状分析（此处可对贵公司当前的生产流程进行简要描述，并指出存在的问题，如：流程繁琐、效率低下、易出错等）二、改进目标（此处清晰地列出改进的具体目标，如：提高生产效率30%、减少废品率10%等）三、改进方案1. 优化生产流程（此处根据具体情况提出具体的改进方案，如：调整工序顺序、缩短生产周期等）2. 管理信息化建设（此处可提出建议引入先进的信息化系统，以提高生产管理的效率和准确性，如：MES系统的应用等）3. 高效设备投入（此处可建议引入新的设备、更新老旧设备，以提升生产效率和产品质量，如：自动化设备的引进等）4. 员工培训与激励（此处可针对各级员工提出培训和激励措施，如：加强员工技能培训、设置绩效奖励等）四、实施计划1. 推进方案（此处列出实施方案的具体步骤和时间节点，如：调研分析阶段、改进方案制定阶段、实施推广阶段等）2. 资源需求（此处列出实施所需的人力、财务、物资等资源，以确保改进方案的顺利进行）3. 风险评估与控制（此处对改进方案进行风险评估，提出相应的风险控制措施，如：备用方案、风险应急预案等）五、后续监控与改进（此处提出在改进方案实施后的监控和改进措施，如：设立监控指标、定期评估改进效果等）我们相信，通过本次生产流程改进措施的实施，贵公司将会取得明显的效益和竞争优势。
希望贵公司能够认真考虑我们的建议，并根据实际情况决定是否采纳。
如果需要进一步讨论和协助，我们乐意提供支持和帮助。
谢谢贵公司给予的关注和支持！此致敬礼XXX生产流程改进团队。
生产安全奖励和处罚规定模版
生产安全奖励和处罚规定模版一、总则为了进一步促进企业生产安全工作的落实，提高企业对生产安全的重视程度，加强对生产安全责任的履行，特制定本奖励与处罚规定模板。
二、奖励规定1. 安全生产目标奖励企业在每年度内，完成并超额完成安全生产目标，达到或超过设定的指标，将给予相应的奖励。
2. 安全生产先进单位奖励企业在安全生产工作中，采取创新、科学、高效的措施，有效地预防和控制事故的发生，同时达到一定的安全生产绩效，将被评为安全生产先进单位，并给予奖励。
3. 安全技术创新奖励企业在安全生产工作中，积极推动安全技术创新，应用新技术、新装备、新工艺等，有效提升安全生产水平的，将给予相应的奖励。
4. 安全责任落实奖励企业将安全生产作为第一重要任务，明确安全管理责任，建立健全安全责任制度，并严格按照规定履行安全生产责任的，将给予相应的奖励。
5. 安全培训奖励企业加强员工安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力，并且在培训效果上取得明显成效的，将给予相应的奖励。
三、处罚规定1. 事故责任追究企业发生生产安全事故，经调查确认有责任人的，将对相关责任人依法进行严肃处理，并绝不姑息。
2. 违反安全制度处罚企业员工违反安全生产制度，给予书面警告或者相应的罚款，并对其进行安全知识再培训。
3. 安全隐患整改不彻底处罚企业在安全生产巡查中发现安全隐患，要求整改，在规定期限内未完成整改的，将采取相应的处罚措施，并进行临时停产整顿。
4. 偷工减料处罚企业员工在生产中偷工减料，违规使用劣质材料，给予相应的处罚，并进行经济赔偿。
5. 违规操作处罚企业员工违反安全操作规程，造成事故的，将按照情节轻重给予相应的处罚，并进行安全教育。
四、其他规定1. 奖罚权责的落实企业应成立奖罚权责落实机构，明确各项奖惩措施的责任主体和落实程序。
2. 公示制度企业应将安全奖励与处罚规定公示在明显位置，让全体员工有知晓的权利。
3. 监督检查企业应定期组织对生产安全奖励与处罚规定的实施情况进行监督检查，对违规行为予以严肃处理。
五篇合理化建议书优秀范文
五篇合理化建议书优秀范文在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
下面是小编给大家带来的合理化建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!合理化建议书优秀范文(一)根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。