2017年供应链管理企业组织架构和部门职能
供应链管理机构设置和人员配备管理制度
供应链管理机构设置和人员配备管理制度一、机构设置：1. 供应链管理部门：作为公司内部的供应链管理核心部门，负责制定和执行供应链管理政策，监督、评估和改进供应链运营。
2. 供应链管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定供应链战略、目标和规划，决策重要的供应链事务，并协调各部门的合作。
3. 供应链管理办公室：属于供应链管理部门，负责协调和支持供应链管理委员会的工作，协助制定供应链管理政策和流程，以及监督供应链运营情况。
二、人员配备：1. 供应链管理部门人员配备应充分考虑以下要求：- 专业背景：具备供应链管理相关专业知识和技能；- 经验要求：对供应链管理工作有丰富的实践经验；- 团队合作：具备良好的团队沟通和合作能力；- 领导能力：有一定的领导和管理能力。
2. 供应链管理委员会成员应具备以下条件：- 公司高级管理人员：具备公司战略规划和决策能力；- 供应链管理专家：熟悉供应链管理理论和实践；- 综合能力：具备跨部门协调和合作的能力。
3. 供应链管理办公室人员配备应具备以下要求：- 组织协调能力：能够协调和组织供应链管理委员会的工作；- 专业知识：了解供应链管理相关政策、流程和工具；- 数据分析能力：能够对供应链运营数据进行分析和评估；- 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力。
三、管理制度：1. 供应链管理部门应制定相应的管理制度，明确职责和权限，确保供应链运营的高效性和规范性。
2. 供应链管理委员会应制定工作规则，明确委员会成员的职责和权责，确保委员会工作的有效性和决策的科学性。
3. 供应链管理办公室应建立健全的工作流程和信息沟通机制，确保工作的顺利进行和信息的及时共享。
以上为供应链管理机构设置和人员配备管理制度的简要介绍。
根据具体情况，还需结合公司实际情况和战略目标进行进一步的详细制定和完善。
供应链管理部门各岗位工作职责
供应链管理部门各岗位工作职责供应链管理部门是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是协调和管理企业的供应链运作，以确保物流和供应链的高效运转。
该部门涉及到多个岗位，每个岗位都有其特定的工作职责。
以下是供应链管理部门各岗位的工作职责：1. 供应链分析师：供应链分析师负责收集、分析和解释与供应链相关的数据，以提供决策的支持。
他们使用各种数据分析工具和技术，评估供应链的效能，发现潜在问题并提出改进方案。
他们还负责跟踪供应链的关键指标，如成本、交货准时率和库存水平，并提供相关报告和分析。
2. 采购经理：采购经理负责制定和执行采购策略，以确保企业能够获得所需的物资和服务，同时确保成本的控制和质量的保证。
他们与供应商进行谈判和合作，寻找最佳的采购来源，并与其他部门协调，以满足企业的需求。
采购经理还负责评估供应商的绩效，并与他们建立良好的合作关系。
3. 物流经理：物流经理负责规划、组织和控制物流活动，确保产品和货物能够按时、安全地到达目的地。
他们负责制定物流策略，选择合适的运输方式和仓储设施，协调运输和仓储的安排，并处理与物流相关的问题和纠纷。
物流经理还负责监督物流团队的工作，并确保物流过程的高效运作。
4. 库存管理专员：库存管理专员负责监控和管理企业的库存水平，以确保满足客户需求的同时最大程度地减少库存成本。
他们负责制定库存管理策略，进行库存预测和计划，并与采购和销售团队协调，以确保库存的准确性和及时性。
库存管理专员还负责监督库存流动和调整库存策略，以适应市场需求的变化。
5. 运输协调员：运输协调员负责协调和安排产品的运输和配送。
他们与物流公司和运输供应商进行沟通和协商，安排货物的运输路线、运输工具和交货时间，并跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题和异常情况。
运输协调员还负责与客户和供应商沟通，提供准确的运输信息和服务。
6. 供应商关系经理：供应商关系经理负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们与供应商进行沟通和谈判，确保供应商能够按时提供符合质量要求的产品和服务。
2017年酒类供应链管理公司组织架构和部门职能
2017年酒类供应链管理公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (3)
3、人事行政部 (4)
4、市场营销中心 (4)
5、供应链中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
负责及时组织召开董事会、监事会、股东大会，起草通知、公告等资料文件，并跟踪落实议定事项；协助公司董事会正确行使职权；负责公司董事、监事、高级管理人员的法律法规培训工作。
负责公司内部控制制度的草拟、修订；负责落实全国股份转让系统公司、证监会（局）等监管部门工作要求；配合监管部门、中介机构等对公司开展的检查、稽查、督导工作。
办理公司董事、监事、高级管理人员及核心员工股份的锁定、解锁及监测工作；负责公司再融资、股权激励等资本市场事项的方案草拟及推行；负责草拟披露公告，确保公司信。
供应链中心组织架构
供应链中心组织架构供应链中心组织架构1.介绍供应链中心是负责协调和管理企业供应链战略的部门。
它承担着跨部门协作、供应商关系管理、物流和运输、库存管理等关键职能。
为了有效地组织和管理供应链中心，需要明确的组织架构。
2.总经理办公室总经理办公室是供应链中心的最高决策和执行机构。
它负责制定供应链战略、制定政策和目标，并协调各部门的工作。
总经理助理、策略规划部以及绩效评估部都隶属于总经理办公室。
3.采购部采购部负责协调和管理与供应商的合作关系，确保物料的及时供应和优质。
该部门包括采购策略部、供应商管理部、采购执行部等。
3.1 采购策略部采购策略部负责制定和调整采购策略，包括确定采购成本、采购周期、供应商评估标准等。
3.2 供应商管理部供应商管理部负责与供应商建立和维护良好的关系，并进行供应商的筛选、评估和管理。
3.3 采购执行部采购执行部负责具体执行采购计划，与供应商进行谈判和签订合同，确保物料的及时供应。
4.物流和运输部物流和运输部负责仓库管理、库存控制、订单处理和物流运输等工作。
该部门包括仓库管理部、运输管理部和订单处理部等。
4.1 仓库管理部仓库管理部负责对物料进行接收、存储和发放，管理库存，确保供应链高效运作。
4.2 运输管理部运输管理部负责协调和管理供应链中的物流运输活动，包括选择合适的运输方式、制定运输计划和跟踪运输情况。
4.3 订单处理部订单处理部负责处理客户订单、监控订单执行进度，并与采购部、仓库管理部和运输管理部协调，确保订单准时交付。
5.质量管理部质量管理部负责确保供应链中的产品和服务质量符合企业标准和客户需求。
该部门包括质量检验部、供应商质量管理部等。
5.1 质量检验部质量检验部负责对物料和产品进行质量检验，确保供应链中的物料和产品符合质量要求。
5.2 供应商质量管理部供应商质量管理部负责与供应商合作，确保供应商提供的物料和产品符合质量要求，并进行供应商质量评估。
附件：●供应链中心组织结构图法律名词及注释：1.供应链：一种将原材料、生产、分销和售后服务等环节连接在一起的组织结构和流程。
1、供应链组织、绩效架构、组织职责
生产任务及时完成率 平均制造周期 紧急生产任务及时完成率 制造人均产出 产能利用率
物流任务及时完成率 平均物流处理周期 紧急物流任务及时完成率 人均物流处理批次 库存周转率
产品批合格率 百万分之不良率 质检周期 紧急检验任务及时完成率 人均检验批次 检验设备利用率
工程技术问题及时解决率 工程技术问题处理周期 紧急工程技术问题及时解 决率 制造人均产出 设备利用率
供 应 商
客
物 流
2.
户ห้องสมุดไป่ตู้
质 量 工艺工程
3.
4. 5. 6.
实施全过程物流管理，建设灵活、高效、低成本的集成物流供应平台； 实施全过程的质量控制管理，建成为客户满意的全面质量保证体系； 负责为产品开发、产品试制、生产制造、采购、质量、物流、计划等提供 相关的工艺工程技术支持。
供应链组织绩效架构
订单及时交付率 订单履行周期 紧急客户订单响应周期 供应链总成本（销售成 本+管理成本） 库存周转率
供应链管理部
计划管理部
订单及时交付率 订单履行周期 紧急客户订单响应周期 供应链管理成本 库存周转率
采购部
制造部
物流部
质量部
工艺工程部
采购供应及时率 平均采购周期 紧急采购订单交货周期 采购成本下降率 原材料库存周转率
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供应链组织职责
1.
计 划 采 购 制 造
根据销售预测计划、客户订单和内 部独立需求，全面负责供应链体系 的计划、采购、生产制造、履行客 户订单，及时交货； 分物料族制定采购策略，通过与供 应商建立良好合作关系，形成和维 持采购竞争优势，为保障生产的连 续性，及时提供所需的原材料资源； 整合内部运作，提升制造能力，缩 短生产加工周期，提高生产制造效 率；
供应链部机构设置及岗位职责
供应链部机构设置及岗位职责一、部门概述供应链部作为公司运营的核心部门，负责整合内外部资源，优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，确保公司产品的及时供应和市场的稳定运营。
二、机构设置1. 采购管理部2. 仓储管理部3. 物流管理部4. 供应链计划部5. 质量管理部三、岗位职责1. 采购管理部（1）采购经理制定采购策略，优化采购流程；负责供应商的开发、评估与管理；协调内外部资源，确保采购计划的顺利执行；监控采购成本，分析采购数据，为决策提供依据。
（2）采购专员根据采购计划，执行采购订单；负责与供应商的沟通、谈判及合同签订；跟进订单进度，确保货物按时到货；协助采购经理进行供应商管理。
2. 仓储管理部（1）仓储经理制定仓储管理制度，优化仓储流程；负责仓库的布局规划、设备选型与配置；监控库存水平，确保库存安全与合理；协调内外部资源，保障仓储业务的顺利运行。
（2）仓库管理员负责货物的入库、出库、盘点等工作；维护仓库的整洁与安全，确保货物存储质量；协助仓储经理进行库存管理和优化。
3. 物流管理部（1）物流经理制定物流策略，优化物流流程；负责运输资源的整合与管理；监控物流费用，分析物流数据，为决策提供依据；协调内外部资源，确保物流计划的顺利执行。
（2）物流专员根据物流计划，安排货物的运输；负责与运输商的沟通、谈判及合同签订；跟进货物运输进度，确保货物按时送达；协助物流经理进行运输资源的整合与管理。
4. 供应链计划部（1）供应链计划经理制定供应链计划，协调各部门资源，确保供应链的顺畅运行；分析供应链数据，识别潜在风险并提出改进建议；监控供应链绩效，评估供应链效率与成本；协调内外部资源，优化供应链流程。
（2）供应链计划专员协助供应链计划经理制定供应链计划；收集并分析供应链数据，提供决策支持；跟进供应链计划的执行情况，及时汇报并调整计划；协助优化供应链流程，提高供应链效率。
5. 质量管理部（1）质量经理制定质量管理体系，确保供应链各环节的质量标准得到贯彻执行；监督产品质量，处理质量问题，降低质量风险；协调内外部资源，推动质量改进与提升；定期组织质量培训，提高全员质量意识。
2017年第三方物流与供应链管理企业组织架构和部门职能
负责建立供应商管理制度体系；负责供应商的招标事宜，合格供应商选择；负责供应商分类管理，跟踪供应商的服务质量，依据KPI指标对供应商进行月度考核；负责供应商资料收集、保管等事宜。
14
主要负责国内成品库存管理工作；负责与客户及运输部沟通，根据系统查询负责入库车辆入仓指示及出货车辆的出入库单证制作及各仓的进出库在库的账务管理、单证管理盘点工作；协助品质管理部的在库品质检查，外包装的修理等。
2017年第三方物流与供应链管理企业组织架构和部东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的常设决策、管理机构，对股东大会负责，董事会下设董事会办公室，负责董事会的日常事务；监事会是公司的监督机构，对股东大会负责；总经理负责公司的日常经营管理事务，执行公司董事会的决议。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设16个职能部门，各职能部门职责情况如下：
11
制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。
12
负责VMI部品的仓储，按指令配送，在库部品保管；闲置部品仓储、配送；牛奶取货项目；用于售后服务的原材料及辅材的仓储保管及按指令配送；包装材料回收；特定企业的JIT业务；材料的回收业务等。
9
主要负责货物的进出口海运业务，包括集装箱海运的订舱操作、拖车、报关、报检、提单制作、目的港配送等相关工作。
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负责成品全国干线长途运输、二次调拨运输、短途配送及宅配。具体包括负责与客户沟通确认运输计划，制作运输委托书，监督全部计划的落实；负责在途跟踪及车次的KPI考核，确认货物到达情况、客户投诉及全部单证管理；负责运输车辆的调度及车队供应商的管理及KPI考核；负责现场监装及货物品质的KPI管理等。
7
组织架构及各部门主要职能介绍
组织架构及各部门主要职能介绍组织架构是指一个组织内部各部门之间的关系和职能划分。
一个良好的组织架构可以保证各部门协调合作，高效运转。
以下是一个典型的组织架构及各部门的主要职能介绍：一、总经理办公室：总经理办公室是一个企业的核心部门，负责决策、协调、指导和监督各部门的工作。
主要职能包括：制定公司战略和发展规划、协调各部门之间的关系、组织重大活动和会议、接待重要客户、与外界沟通等。
二、财务部：财务部负责企业的资金管理和财务报告。
主要职能包括：编制和执行财务预算、进行财务分析和评估、管理现金流、处理债务和资金融资、编制财务报表等。
三、人力资源部：人力资源部负责企业员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇。
主要职能包括：拟订人力资源策略和规划、招聘和选拔员工、进行员工培训和发展、制定绩效评估制度、规划员工福利和薪酬等。
四、市场营销部：市场营销部负责企业产品的销售和推广。
主要职能包括：市场调研和分析、制定营销策略、开展市场推广活动、建立和维护客户关系、销售管理和客户服务等。
五、研发部：研发部负责企业产品的研发和创新。
主要职能包括：进行市场需求调研、制定产品研发计划、开展新产品开发和测试、设计和改进产品技术、与供应商合作等。
六、生产部：生产部负责企业产品的生产和制造。
主要职能包括：制定生产计划和排程、组织生产设备和物料的调配、监督生产过程和质量控制、优化生产效率和成本、与供应链合作等。
七、质量部：质量部负责企业产品的质量管理和控制。
主要职能包括：制定质量管理体系和标准、质量检测和测试、处理产品质量问题和投诉、制定质量改进措施、培训员工质量意识等。
八、供应链管理部：供应链管理部负责企业物料采购和物流管理。
主要职能包括：供应商评估和选择、合理采购物料、管理物料库存和供应商关系、优化物流运输和仓储管理、制定供应链风险管理策略等。
这仅是一个典型的组织架构及各部门职能的简要介绍，实际组织架构会根据企业的规模、行业特点和发展阶段等因素进行调整和定制。
供应链组织架构及员工分配管理规定
供应链组织架构及员工分配管理规定1. 引言本文档旨在规定供应链组织架构以及员工分配管理的规定。
供应链组织架构的合理设计和员工的有效分配将有助于提高组织的运作效率和整体绩效。
2. 组织架构2.1 主管部门供应链组织架构的最高主管部门为供应链部。
供应链部负责制定和执行供应链策略，协调各个环节的工作，确保供应链的顺畅运作。
2.2 部门职责2.2.1 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判和采购物资、设备以及服务，确保采购的物资质量和供应的及时性。
2.2.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责物资的储存和仓库管理，以及产品的物流和配送工作。
他们需要确保物资的安全和及时交付。
2.2.3 生产部门生产部门负责根据需求计划和生产计划进行生产工作。
他们需要确保生产的质量和效率。
2.2.4 销售与客户服务部门销售与客户服务部门负责与客户进行沟通和销售工作。
他们需要及时回应客户的需求，并确保客户满意度。
3. 员工分配管理3.1 岗位设置根据组织架构，明确每个部门的岗位设置和职责范围。
岗位设置应与组织的需要和工作内容相匹配。
3.2 人员招聘招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则。
招聘需根据岗位要求和能力标准进行，确保招聘到适合岗位需求的人才。
3.3 岗位培训根据岗位职责和工作需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业能力和技能水平。
培训应定期进行，以适应组织变化和员工发展需求。
3.4 绩效评估制定科学合理的绩效评估制度，根据岗位要求和工作目标，对员工的工作进行评估和考核。
评估结果应作为员工晋升、奖惩和薪资调整的依据。
3.5 人员流动根据组织发展和员工需求，进行人员流动和调动。
人员流动有利于员工的职业发展和组织的资源优化配置。
4. 总结供应链组织架构的设计和员工分配管理的规定对于组织的运作效率和整体绩效具有重要影响。
本文档规定了供应链组织架构的主管部门和各个部门的职责，以及员工分配管理的相关措施，旨在帮助组织实现供应链的顺畅运作和员工的有效管理。
2017年供应链管理公司组织架构和部门职能
负责进出口相关单证（如合同、发票、装箱单、原产地证等）的制作、管理及审核；收集和整理各种单证，完成送货单、订单、提单核对等对单据的各项处理并进行基础数据录入和归档；跟踪每票货物的送货情况，统计核对相关数据；及时准确与货代公司联系装箱、送仓工作；在整个过程中，完成与业务员、跟单员以及客户、货代各方面的协调沟通工作；协助参与收付汇、外汇核销以及退税的跟踪。
7
负责参与对供应商的实地考察、为客户寻求合适的供应商资源、建立供应商名录；负责采购询价、招标与谈判并与供应商签订采购合同；负责向公司领导提日常财务核算；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
6
对供应商和客户进行尽职审查、评估其信用风险；对公司整个业务流程进行风险监控及合规控制，及时发现风险点并与相关部门沟通。
2017年供应链管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、信息技术部2
2、物流单证部3
3、市场销售部3
4、人事行政部3
5、财务部4
6、风控部4
7、采购部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
规划、开发及管理公司信息系统，为公司各项业务及管理工作的开展提供高效、可靠的信息应用平台及充分的技术支持，同时负责信息资源的规划与管理、应用系统的维护与支持。
3
市场开发工作规划、整体策划、分析研究；策划市场宣传与活动方案、组织开展市场活动等；受理订单信息，按销售政策计划、确认订单成立；掌握行业信息，洞察行业发展趋向；用合法手段探求产品商业信息；了解把握本企业经营状况并与竞争对手作对比分析；负责直接销售和客户维护等。
供应链管理中心职位架构
供应链管理中心职位架构
部门职能：
1、 部门意义：在公司业务副总经理的指导下，对集团下属采购活动进行指导和全面管控，确保各地采购能够以低成本按时、保质、保量的提供各部门所需物资和供应商服务。
2、 体系建设：建立、健全并全面实施采购制度，使采购操作程序化、规范化、高效化。
3、 队伍建设：做好采购队伍建设工作，选拔采购人才，全面提高采购相关人员的采购综合能力和素质。
4、 成本管理：强化对采购过程和采购成本的统计分析、监控监管，降低成本。
5、 采购管理：整合资源，提高效率，推行目标管理，不断优化采购体系。
供应链管理中心总监1人直管项目采购经理1人大宗采购主管1人副总监兼酒吧采购部长1人大宗采购主管1人日常采购经理1人副总监兼酒店采购部长1人大宗采购主管1人
成本控制主管1人。
供应链管理部部门职责与岗位职责
供应链管理部部门职责与岗位职责供应链管理部部门职责与岗位职责之相关制度和职责,供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1､推动供应链管理部战略目标,制定､执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程｡2､规范ERP系统流程,确保ERP...供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责 1､推动供应链管理部战略目标,制定､执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程｡2､规范ERP系统流程,确保ERP数据精确更新｡整合供应链相关职能部门,规范选购订单､到货入库､选购物资退厂､领料､缴库､在制品入库､销售订单､销售出库,销售退货等流程链接点的人､单据､时间点,维护与优化ERP系统流程,确保ERP系统数据责任到人,更新有据,实时精确,｡3､仓储､运输物流绩效与数据分析管理,优化物流作业效率､流程,降低储运成本并改善服务,提高客户满足度｡建立盘点制度,规范仓储账､实管理,确保账实一致,合理规划库容及仓库设置,提高装卸效率;整合浆板､外采原纸､煤等大宗选购物资运输及成品､半成品销售配送业务,合理化组织运输业务,降低运输成本｡4､库存周转率管理｡管理浆板､煤､成品､半成品､五金备件､化工材料､包材等库存滚动时间,建立各品类平安库存及库存短缺预警机制,降低库存成本｡建议并跟进呆滞品库存的消化与处理｡5､跟进市场需求分析,建立长､短期的选购成本､选购周期､选购质量的战略和建议;促进供应商管理,确保选购质量,缩短选购交期,降低选购成本｡6､合理排备付款方案,改善资金流并提高资金用法效率｡7､管理长､中､短期生产方案及物料需求方案,跟进生产进度,确保满意订单需求｡8､整合供应链相关职能部门,优化发货方案､生产方案､库存方案及选购方案链接,确保满意市场需求,保障生产有序进行,提高运营效率｡9､客服管理｡客户资料管理,客诉及售后服务协调处理,并跟踪实行改善,提高客户满足度｡客户订单接收并执行,跟踪订单完成进度｡10､部门预算编制及管控｡(二)选购部职责 1. 选购资金管理透过谈判协调,合理规划供应商付款周期,以促进公司内部营运资金顺畅调度2. 选购物品分类管理:制订各种选购物品的分类标准,统一选购物品的名称与编号3.选购方案3.1 依据生产及经营需求,了解各项原辅材料的消耗和库存的状况,合理制定选购方案,满意营销､生产､办公及其他经营活动的需求｡3.2 负责合理把握物资库存,不断提高存货效率;3.3 准时与财务部沟通并提交合理的选购付款方案,确保资金调配的合理有效｡4.供应商管理4.1 透过各种渠道开拓吻合公司经营需求的足够数量的供应商,同时作好供应商信息的收集､整理和分析工作4.2 作好供应商资质评估及分级动态管理;5.选购合同管理及执行5.1 透过选购沟通与谈判,准时供应申请部门提出的吻合质与量需求的物品5.2 做好选购合同的拟定､保管等工作,并跟踪确保合同的有效执行;5.3 负责货物的接收及货款的结算工作;5.3 负责在消逝交货/质量等问题时与供应商进行交涉,确保企业的合法权益｡5.4 选购交期管理5.4.1 选择合适的运输供应商,合理制定运输方案,确保运输平安､准时､精确,有效把握运输成本;5.4.2 负责处理运输质量事故,办理运输保险的索赔､理赔､冲账等事宜｡6.选购成本把握灵敏应用各种商业手段,以合理的价格选购到合格的商品,确保准时交货,实现综合选购成本的有效把握｡7. 帐务管理6.1 准时做好选购业务的报账工作,确保财务信息的准时精确; 6.2 做好供应商往来帐的登记和整理工作,并与财务信息相一致｡8.委外加工9. 主材价格市场趋势分析 10. 新型材料供应及试样(三)仓储部职责 1.库容规划与管理2. 材料､半成品､成品入库管理精确核定物料的品种､规格､数量及质量,做到物料与单据相符｡3.库存管理按物料储存条件合理存放,定期盘点,标识精确,做到物､帐､卡相符,确保物资的妥当保管｡准时精确向相关部门通报存货信息,按平安存量准时发出警戒信息,提示需求部门准时请购,确保物料满意生产方案支配｡4.出库管理依据领料单据做好物料及成品的发放,按先进先出原则确保物料和成品不变质｡5.货物装卸与搬运依据货运方案材料､半成品及成品的装卸与搬运工作｡6､仓库平安管理(防火､防盗､防潮､防台)(四)各岗位职责 1､供应链管理部经理1.1依据公司经营需求,策划制定营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡1.2依据公司经营需求,策划拟制营销支持工作策略､方针,编报年度营销支持管理方案/估量算划｡1.3依据公司经营需求,策划建立营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)作业体系,并按管理制度/目标,推动销售部管理作业事项完成｡1.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训营销支持部营销支持技术及工作标准,不断优化营销支持部人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡ 1.5依据公司经营成本目标,分析营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)成本结构,估算成本,合理调控营销支持部管理方式,不断优化营销支持部成本结构｡1.6依据部门经营管理目标,确保营销支持部门所实行的营销支持行为吻合公司及政府有关政策､法规和道德规范｡2､票据专员2.1依据产销支持需求,执行完成票据(物流/财务)作业任务｡2.2依据产销支持需求,执行完成销售所需的票据作业事项｡2.3依据产销支持需求,执行完成销售所需的票据台帐作业事项｡2.4依据产营销支持需求,执行完成销售所需的单､票､货的审核对应事项｡2.5依据产销支持需求,执行完成票据作业所需的印章用度作业事项｡2.6依据产销支持需求,执行完成票据作业所需的领票及用法存管事项｡3､物流专员3.1依据产销支持需求,执行完成物流(物料)作业任务｡3.2依据产销支持需求,执行完成物流(物料)配送作业事项｡3.3依据产销支持需求,执行完成物流(物料)收达跟踪确认作业事项｡3.4依据产销支持需求,执行完成物流(物料)文书销结作业事项｡3.5依据产销支持需求,执行完成物流(物料)法务作业事项｡3.6依据产销支持需求,参加执行物流(物料)供应商(服务)评估及选定事项｡4､生管专员4.1依据产销支持需求,执行完成产销(连接)管理作业任务｡4.2依据产销支持需求,执行完成销售方案的收集评估事项｡4.3依据产销支持需求,执行完成销售方案对应的生产订单(PO单)处理工作事项｡4.4依据产销支持需求,执行完成销售方案对应的生产催稽和库存查核｡4.5依据产销支持需求,参加执行销售方案变更调整事项｡4.6依据产销支持需求,执行完成产销台帐编列事项｡5､选购部经理5.1依据公司经营需求,策划制定选购(请､采､验､收)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保吻合部门管理水平吻合公司经营需求｡5.2依据物料供应需求,策划拟制选购工作策略､方针,编报年度选购方案/估量算划｡5.3依据物料供应需求,策划建立选购作业体系(供应商寻获､评审､管理､汰换标准等),并按管理制度/目标,推动选购作业事项完成｡5.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训选购技术及工作标准,不断优化选购人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡5.5依据公司经营成本目标,分析选购成本结构,估算选购成本,合理调控选购方式,不断优化选购成本结构｡5.6负责包装袋､纸管､纸箱､选购｡5.7依据部门经营管理目标,确保选购部门所实行的选购行为吻合公司及政府有关政策,法规和道德规范｡6､选购专员6.1负责制定化工用品､五金､办公用品､劳保用品及促销品等的年度选购方案｡6.2负责整理选购周报和月报,并参加选购部门会议｡6.3负责协调沟通与其它部门的关系,准时供应有效的市场信息｡6.4负责与供应商建立良好的关系,把握供应商物料制造与供应力气｡6.5负责与供方订选购合同,编制化工用品､五金､办公用品､劳保用品及促销品等的年度选购预算｡6.6负责分析所构物料成本结构,估算产品成本､分析竞争状况｡6.7负责监督选购物料到位状况及协调物料供应管理流程,督导进料的品质问题｡6.8选购单据､数据录入ERP系统｡7､选购助理7.1关怀选购经理跟踪及反馈物料选购进度;7.2供应商资料､选购合同的整理及备档造册;7.3关怀选购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析;7.4关怀选购经理对供应商进行定期评鉴,以及供应商管理;7.5选购部日常行政事务处理;7.6关怀选购经理将单据､数据录入ERP系统｡8､仓储部经理8.1依据公司经营需求,策划制定仓储(入库､出库､盘存､库管等)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡8.2依据生产制造需求,策划拟制仓储工作策略､方针,编报年度仓储管理方案/估量算划｡8.3依据生产/销售需求,策划建立仓储作业体系(仓储台帐､库存标准､编码及搬运规则等),并按管理制度/目标,推动仓储管理作业事项完成｡8.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训仓储技术及工作标准,不断优化仓储人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡8.5依据公司经营成本目标,分析仓储成本结构,估算仓储成本,合理调控仓储管理方式,不断优化仓储成本结构｡ 8.6依据部门经营管理目标,确保仓储部门所实行的品质行为吻合公司及政府有关政策､法规和道德规范｡9､仓储部经理助理9.1负责关怀部门主管,策划制定仓储(入库､出库､盘存､库管等)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡9.2负责依据生产和销售需求,制定仓储进出(搬运)管理方案｡9.3关怀部门主管,策划建立仓储作业体系(仓储台帐､库存标准､编码及搬运规则等),并按管理制度/目标,推动仓储管理作业事项完成｡9.4负责依据仓储管理需求,参加建立有关仓储管理台帐并维护运行实施｡9.5依据仓储管理需求,参加组织库品盘存及库存管理事项｡9.6关怀部门主管,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训选购技术及工作标准,不断优化仓储人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡10､统计员10.1依据仓储管理需求,制定仓储各项目数据管理方案｡10.2负责ERP数据管理规则,进行仓储数据统计/查核,及数据档案管理,确保仓储数据管理吻合仓储管理需求｡10.3依据仓储管理需求,进行部门文管(ISO)事项及工作联络事项的处理完成｡11､仓管员11.1依据专项库别(物料)管理需求,制订专项库别管理方案｡11.2依据仓储管理需求,建立专项(五金､包材､原辅料､半成品､成品)仓储台帐,并维护运行｡11.3依据仓储制度要求,进行库别物料(货品)进出､库存(定置定位定类)､报废/损耗､货架(帐卡标识)､作业表单等事项管理｡ 11.4依据仓储制度要求,进行库别平安(消防､5S､设备设施(如货架等)､异样损耗､灾难预防､门禁等)事项管理｡11.5依据仓储制度要求,进行期间库别物料盘存,确保帐卡物实实相符｡12､叉抱车作业员12.1依据仓储管理(搬运)制度要求,用法搬运设备(叉(抱)车),完成仓储管理所需的物料(货品)搬运任务｡12.2依据设备保养和用法的制度要求,对搬运设备(叉(抱)车)进行点检及日常维护,确保设备吻合仓储搬运需求的工作状态｡12.3依据政府有关政策､法规要求,定期对搬运设备(叉(抱)车)提报年检事项.12.4依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行库管标识管理事项｡12.5依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)｡12.6依据仓储管理需求,参加各库别消防､平安､门禁､现场5S ､自然灾难预防的执行事项｡13､搬运作业员13.1依据仓储物料(货品)管理需求,依据仓储管理制度方法,执行并完成物料(货品)装卸堆放作业｡13.2依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行仓区/货架/料位/帐卡标识建立､维护､更新事项｡13.3依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)｡13.4依据仓储管理需求,参加各库别消防､平安､门禁､现场5S ､自然灾难预防的执行事项｡。
2017年供应链管理企业组织架构和部门职能
2017年供应链管理企业组织架构和部门职能
2017年供应链管理企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、销售管理中心 (3)
3、运营管理中心 (3)
4、信息技术管理中心 (3)
5、财务管理中心 (3)
6、人力资源与行政管理中心 (4)
7、风控管理中心 (4)
8、基建办公室 (4)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了完整的管理体系，设置了9 个一级职能部门，包括总经理办公室、销售管理中心、运营管理中心、信息技术管理中心、财务管理中心、人力资源与行政管理中心、风控管理中心、基建办公室和审计部。
公司内部各个部门的主要职责如下：
1、总经理办公室
对内参与公司战略规划，对战略计划进行调查，分析和数据收集；对外协助总经理处理对外政府，税务，客户高层决策者的接待，维护和优惠政策的调查。
供应链平台组织架构图及各部门职责
供应链平台组织架构图及各部门职责招商部职责：1、制订平台招商⼯作细则，根据公司战略规划的要求，制定全年平台招商⽬标。
2、负责整合装修公司资源，与全国装修公司进⾏沟通，进⾏招商⼊驻⼯作。
3、在全国范围内选择优质装修材料经销商家和⼚家，宣导平台⼊驻规则，完善商家⼊驻⼯作。
4、与营销部门沟通，组织⾏业展会，做好与各商家、业主的沟通⼯作。
5、制订招投标的各项规范制度，招投标⽂档的完善及档案的归档⼯作。
6、对加盟⼊驻的商家、物流商、装修公司、装修业主等会员做好培训和指导，平台的操作细则的拟定。
7、与客服部良好的沟通，做好⼊驻各会员的交接⼯作，协助客服部做好前期与各会员的服务。
8、负责与技术中⼼⼯作的协调⼯作，做好⽹站的创新并提出合理化的建议。
9、完成总经理交办的其它事务。
供应链管理部职责：1、对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可⾏的采购、仓储、配送、库存监管等管理⼯作流程，实施监控和管理。
3、建⽴和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制平台的采购及物流成本。
4、按⼯作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商⼯作。
5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的采购⼯作。
6、做好与装修公司、质管部做好项⽬过程中的物料跟踪，保证材料的质量。
7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。
8、完成总经理交办的其它事务。
质检部职责：1、负责分项监理中⼼⼯作检查监督做好与装修公司监理⼈员的对接，做好与装修业主和装修公司的协调⼯作，确保装修⼯程的质量。
2、负责平台装修投标过程的审核，配合招商部对⼊驻商家资质的审核。
3、修订平台操作规则，确保⽹站的招投标流程顺畅。
4、与平⾏部门的配合，做好与供应链管理部、客服部的⼯作交接⼯作。
5、每⽉制定⼯作计划，每⽉制定⽉度总结计划，做好质检部绩效考核计划。
铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能
铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能本公司建立了完整的管理体制，并设置了 15 个管理性职能部门，主要职能如下:1 董事会办公室负责股东大会、董事会及其专门委员会会议筹备、日常事务工作;公告发布、信息披露、投资者关系管理、资本市场信息收集及与证券监管机构、上市地交易所联系2 总裁办公室负责办公组织;督促落实公司工作、会议的部署，安排各部门年、季、月重点工作;公司文书、档案、史志管理;信息工作;保密工作;公关拓展、形象策划;对外联络、接待3 规划发展部负责组织、协调战略与规划的编制、审核、备案;研究提出重大改革方案;对外战略合作管理，内部重大战略协同管理4 财务部负责财务规划;财务管理;组织全面预算管理，并督促实施;组织经营业绩考核管理，并督促实施、组织考核5 资金部负责公司资金规模管理;资金预算、资金配置;统一管理融资担保;拟定重要业务结算方式;跟踪分析资金运用状况;金融产品财务投资6 投资管理部负责国有资本经营预算;投资政策研究;建议并实施投资、资本运作规划;投资项目、资本运作项目、资产与股权处置等重大事项管理;产权登记、资产评估、股权管理7 人力资源部负责制定总部机构编制、部门和岗位职责;监督二级企业组织机构和岗位的设置与运行;员工招聘、调配、考勤、考核管理;分配制度、薪酬管理、绩效薪酬考核与培训8 运营安监管理部负责编制年度经营计划，经营业务运营监控;制定分级风险管理体系及风险管理;质量体系、安全生产、科技创新管理及其他综合管理9 法律事务部负责为重要决策和资本运作过程提供法律支持与服务;规章制度的管理和法律审核;为重大项目、重要活动、重大合同提供法律支持;负责法律纠纷案件的管理、工商管理10 信息管理部负责协调管理信息资源，实现信息共享;制定并组织实施信息化战略及各业务和管理系统的建设方案;构建决策和执行的信息化支撑平台;信息技术培训、推广11 审计稽核部负责内部审计工作;监督、评价风险管理工作;协助进行经营业绩考核;业务经营活动审计监控;监督检查经营方针、目标、规章、行政重点工作、重大经营决策执行情况12 监察部负责建设惩治和预防腐败体系;领导人员和关键岗位人员廉洁从业教育，廉洁文化建设;效能监察和专项检查13 企业文化部负责企业文化工作，组织协调企业文化建设重大活动;组织对外宣传报道14 行政事务部负责行政事务及后勤服务工作;负责、指导离退休职工的日常管理15 土地房产管理部负责土地、房产资源统计、分析、日常管理，协调相关工作;土地资源战略储备管理;组织、协调土地房产登记为了推进业务专业化管理，本公司成立了9 个业务性职能部门，主要职能如下:1 油品事业部负责油品业务规划、供应组织、市场开发2 铁路线路事业部负责铁路线路业务战略规划制定、供应组织、市场开发、运输协调、质量管理、信息化建设3 铁路装备事业部负责铁路机车车辆装备采购供应任务承揽、招标代理、采购供应、成本核算、业务协调、质量控制、市场研究4 铁路建设事业部负责铁路建设项目物资设备采购供应任务承揽、招投标服务、采购供应管理、业务协调管理、质量监控、物流服务5 钢铁事业部负责钢铁战略规划、集采分销、网络经营、制度建设、期货业务、市场研究、风险管控、业务管理及信息化6 矿产事业部负责矿产业务规划、经营组织7 能源事业部负责煤炭业务规划、经营组织8 国际事业部境外铁路综合服务、矿石、煤炭及钢材进出口、境外投资项目实施及管理、境外工程项目开发及管理、国际业务战略规划、大客户管理、境外机构管理、全系统国际业务综合管理9 物流事业部负责物流业务规划、管理、风险控制、市场开发、业务关系协调。
2017年供应链企业组织架构和部门职能
2017年供应链企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、商务部 (2)
2、操作部 (2)
3、仓储部 (3)
4、运输部 (3)
5、采购部 (3)
6、行政人事部 (4)
7、IT部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、商务部
负责公司商务管理工作，负责客户关系的维护，投诉及异常情况的处理；合同的拟定、审阅及签订跟进；新项目的资源询价、报价；外贸进口的一条龙跟进；并负责公司各部门的业务沟通；对外业务的沟通与异常处理；进出口业务的全程跟进；相关账单的制作与核对，运输车辆的调配、安排、发货等相关工作。
2、操作部
全面负责操作部作业，确保物流体系的正常运作，负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求，包括订单处理、配送管理、物流信息系统优化、报表管理、往来邮件、。
供应链管理组织设置及人员分工(范本模板)
供应链管理组织设置及人员分工(范本模板)供应链管理组织设置及人员分工引言供应链管理是企业组织和协调各个环节的活动，以实现高效的物流和流程管理。
为了确保供应链管理的顺利进行，一个良好的组织设置和明确的人员分工是必不可少的。
组织设置高级管理层高级管理层负责制定供应链管理的整体策略和目标，以及监督和评估整个供应链管理的执行情况。
他们为供应链管理团队提供明确的方向和决策支持。
供应链管理团队供应链管理团队是负责落实供应链管理策略的核心团队，他们具有供应链管理专业知识和技能。
主要职能包括：1. 供应链规划：确定合理的供应链结构和流程，并进行持续优化和改进。
2. 供应商管理：与供应商建立合作关系，监督供应商的绩效，确保供应商的质量和交货准时。
3. 库存管理：监控和控制库存水平，确保库存的准确性和流转效率。
4. 物流管理：负责整个物流活动，包括货物的运输、仓储和配送。
5. 计划与调度：协调生产计划与物流调度，确保供应链的高效运作。
6. 信息管理：建立和维护供应链管理系统，监控和分析供应链数据，提供决策支持。
各部门协作供应链管理在企业内涉及的部门众多，包括采购、生产、销售、质检、仓储等部门。
这些部门需要密切合作，分享信息和协同行动，以实现供应链管理的整体优化。
各部门之间的协作模式可以通过定期的会议、信息共享平台和协作流程来实现。
人员分工供应链经理供应链经理是供应链管理团队的核心人员，负责协调和管理整个供应链管理团队的工作。
他们具有丰富的供应链管理经验和全局性的视角，能够制定供应链策略并进行绩效评估。
供应链规划师供应链规划师负责制定供应链的结构和流程，以及进行供应链的规划和改进工作。
他们需要具备供应链管理和分析的能力，能够根据市场需求和公司战略来制定适应性强的供应链方案。
供应商经理供应商经理负责与供应商的合作关系，包括供应商的选择、评估和管理。
他们需要具备谈判和沟通的技巧，能够保证供应商的质量和交货准时。
库存管理员库存管理员负责监控和管理库存水平，确保库存的准确性和流转效率。
供应链管理部应做哪些工作
部门职责
关键指标
1、负责制定及维护符合公司业务战略的供应链管理机制和运作模式。
2、负责制定及规范仓储配送制度和管理办法并监督各运营部执行情况，参与各直营部仓储、配送人员绩效考核工作。
3、负责非商品类供应商及运输物流商的甄选与管理。
4、负责包装用品、品牌货架、工程用品、文化用品、印刷品、办公、深圳区域仓、机场区域仓的货品收发及存储管理。
供应链管理部
1、供应链管理部部门职责
部门名称
供应链管理部
总体工作描述
制定及维护符合公司业务战略的供应链管理机制和运作模式，以最优成本，准确快捷地向客户提供服务，完成公司制定的供应运营指标，合理配置资源，提高运作效率，降低运作总成本和运作风险。负责仓储、运输及配送管理、非商品类采购、参与各直营部仓储、配送人员绩效考核等工作。
完整版 供应部组织机构及岗位职责
供应部组织机构及岗位职责一、部门及部门职责1、供应循环管理组织机构➢供应部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体供应政策和预算安排，规划供应部内部具体业务的管理模式；实施归口物资的采购、仓储、配送运输，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、基础帐务管理、物料流转帐表和报告、物流信息管理、物流成本控制；供应部内部设一个业务统筹管理控制机构，即计划成本组；两个业务运作机构，即采购组和仓库管理组；一个信息辅助机构，即档案资讯组。
➢计划成本组：与财务管理部在采购计划和进货成本控制方面形成主要工作接口，负责物资采购流程与进度的全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况；制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法，组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建议；对采购作业、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督，并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等，向供应部经理提出改进采购业务的建议；按有关责任部门设定的技术型号标准组织招标采购；计划成本组内部岗位包括计划成本主管、材料物资计划员、非生产性物资计划员、招标管理员、成本管理员、库存控制员。
➢采购组：分解采购计划，按相关规程、指标要求及授权范围操作执行具体采购业务，包括业务洽谈、询比价、下单、催单、查单、退货补货执行、差异记录等，形成自我监督和接受外部监督；具体协调与供应商的合作关系，落实供应部与供应商的交易合作策略，收集供应商和材料市场的基础信息，向档案资讯组汇总，直接参与供应商交易考核；采购组内部岗位包括采购主管、采购经理。
➢仓库管理组：库区、仓位和运输配送的具体安排调度；仓库物料的收料、发料、退料、转调、存储、清查、盘核、外验、销毁等实物管理，在库物资仓储保管。
供应链管理部门职能
供应链管理部门职能职能概述供应链管理部门在企业中扮演着重要的角色。
其主要职能是确保企业的供应链活动高效运行，从原材料采购到产品交付的整个过程。
以下是供应链管理部门常见的职能：1. 供应商管理：负责寻找、选择和评估供应商，与供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的产品或服务。
供应商管理：负责寻找、选择和评估供应商，与供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的产品或服务。
2. 物流管理：组织和协调物资调度和运输，以确保原材料和产品的及时交付。
这涉及到制定与物流合作伙伴的合同和协议，并对其绩效进行监督和评估。
物流管理：组织和协调物资调度和运输，以确保原材料和产品的及时交付。
这涉及到制定与物流合作伙伴的合同和协议，并对其绩效进行监督和评估。
3. 库存管理：负责管理企业的库存水平，确保库存数量和种类能够满足生产需求，同时避免过量库存和滞销。
库存管理：负责管理企业的库存水平，确保库存数量和种类能够满足生产需求，同时避免过量库存和滞销。
4. 需求计划和预测：收集和分析市场数据，预测产品需求，并将需求信息传达给采购和生产部门，以便调整采购和生产计划。
需求计划和预测：收集和分析市场数据，预测产品需求，并将需求信息传达给采购和生产部门，以便调整采购和生产计划。
5. 风险管理：识别和评估与供应链相关的潜在风险，并制定相应的应对策略。
这包括分析供应商的稳定性和可靠性，并开展紧急情况应对计划。
风险管理：识别和评估与供应链相关的潜在风险，并制定相应的应对策略。
这包括分析供应商的稳定性和可靠性，并开展紧急情况应对计划。
6. 信息系统管理：管理和优化供应链管理系统，包括供应商管理系统、物流管理系统和库存管理系统等。
确保信息流畅和准确，以支持供应链决策和协调。
信息系统管理：管理和优化供应链管理系统，包括供应商管理系统、物流管理系统和库存管理系统等。
确保信息流畅和准确，以支持供应链决策和协调。
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2017年供应链管理企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、销售管理中心 (3)
3、运营管理中心 (3)
4、信息技术管理中心 (3)
5、财务管理中心 (3)
6、人力资源与行政管理中心 (4)
7、风控管理中心 (4)
8、基建办公室 (4)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了完整的管理体系，设置了9 个一级职能部门，包括总经理办公室、销售管理中心、运营管理中心、信息技术管理中心、财务管理中心、人力资源与行政管理中心、风控管理中心、基建办公室和审计部。
公司内部各个部门的主要职责如下：
1、总经理办公室
对内参与公司战略规划，对战略计划进行调查，分析和数据收集；对外协助总经理处理对外政府，税务，客户高层决策者的接待，维护和优惠政策的调查。