高球运作部运作手册修改
高尔夫球俱乐部高球运作部职能说明书
5.协助大型赛事、团队参观的组织和管理。
6.监控和协调球场内的打球速度。
7.协调、处理球场意外事件和会贝嘉兵的投诉。
8.介绍潜在团体或公司给营销部跟进,提升球场业绩。
9.监督球会环境系统的完善,维护球会和会员的权益和利益。
10.维护及提升球会与会员及嘉宾的关系。
2.费用预算达标率。
3.客户投诉次数。
4.员工的流失率。
备
注
高尔夫球俱乐部高球运作部职能说明书
部门名称:
高球运作部
部门编制:
共人
上级部门:
总经理
下级部门:
球僮管理、竞技运作
部门本职:
监控和管理高尔夫球场的日常运作
主 要 职 能
1.制订和完善咼尔夫球场日常运作的管理制度和工作程序,经批准后执行。
2.拟订咼球运作部年度预算,控制费用支出。
3.负责监官球僮部、出发站、练习场和巡场贝的日常运作。
11.组织新老球僮和其场草坪维护工作。
13.负责高球运作部设备、设施的日常维护管理。
14.其他相关工作。
职能责任
1.对球场日常运作的顺畅性负责。
2•对本部门的服务质量负责。
3•对本部门费用预算控制负责。
4.对意外事件的预防及有效处理负责。
考 核 指 标
1.球场运作的顺畅时间比率。
高尔夫球场管理与运营作业指导书
高尔夫球场管理与运营作业指导书第1章高尔夫球场概述 (4)1.1 球场结构与类型 (4)1.1.1 滨海球场:位于海岸线附近,充分利用海洋景观资源,具有独特的地理环境特点。
(4)1.1.2 山地球场:建于山地或丘陵地带,地形起伏较大,对球手的技巧和体力要求较高。
(4)1.1.3 平原球场:地形平坦,视野开阔,适合不同水平的球手进行比赛。
(4)1.1.4 城市球场:位于城市区域内,占地面积相对较小,方便市民休闲娱乐。
(4)1.2 球场设计与规划 (5)1.2.1 符合国际高尔夫球场标准,保证球场的公平性、挑战性和观赏性。
(5)1.2.2 结合地形地貌特点,充分利用自然景观资源,降低建设成本。
(5)1.2.3 考虑环境保护,遵循生态平衡原则,减少对周边环境的影响。
(5)1.2.4 合理规划球道、果岭、障碍区等布局,提高球场的趣味性和竞技性。
(5)1.3 球场设施与配套 (5)1.3.1 会所:提供休息、餐饮、更衣、购物等服务,满足球手和宾客的需求。
(5)1.3.2 教练区:设立专业的高尔夫教练团队,提供教学、培训和技能提升服务。
(5)1.3.3 练习场:配备不同距离的练习球道、果岭等,方便球手进行热身和练习。
(5)1.3.4 停车场:提供充足的停车位,保证球手和宾客的出行便利。
(5)1.3.5 球具租赁和维修服务:为球手提供高品质的球具租赁和维修服务。
(5)1.3.6 安全保卫设施:保证球场内的安全秩序,防止意外事件发生。
(5)1.3.7 环保设施:设立垃圾分类、污水处理等环保设施,降低球场对环境的影响。
(5)第2章管理体系构建 (5)2.1 组织架构设计 (5)2.1.1 高层管理:设立总经理、财务总监、市场营销总监、运营总监等职位,负责球场的整体战略规划、资源调配、财务管理、市场营销及日常运营。
(5)2.1.2 中层管理:设立部门经理,包括人力资源部、财务部、市场营销部、运营部、工程部、餐饮部等,负责各部门的具体管理工作。
高尔夫运作部管理制度
高尔夫运作部管理制度(一)出发员日常工作制度1不得随意离岗,如有急事离开,须向上司申请并说明离开时间及原因;2.绝对服从上级的工作安排,如对安排不满,必须先完成,事后可越级反映,不可带情绪工作,热心作好每一件事;3.不可私自调换班次,必须得到主管允许后方可调班;4.紧密跟踪自己接手的事件,如需转交,须做好交接工作;5.遵守部门的规定,并随时留意及掌握各项规定的更改及实施;6.严格遵守岗位的工作流程;7.每周最少安排2次球场维护,并安排巡场员监督;8.不可随意吐痰,发现垃圾必须及时清理;9.在岗位工作时,须保持精力充沛,充满工作热情;10.不可在岗位大声喧哗,唱歌或制造其它噪音;11.在工作不忙时,必须努力学习外语及相关专业知识,不可看与工作无关的书籍,严禁在岗位抽烟;12.工作时不可2人或更多人聚在一处聊天、吃零食;13.分配工作须做到公平、公正、公开,不得感情用事;14. 严格遵守球会的各项规章制度;15. 根据预订表了解打球人数;16.热情、礼貌地为客人提供服务,繁忙时控制下场速度;17.在消费本上填写球童费、球车费或及租杆费;18.负责为客人安排球童及球车,安排客人出发19.统计核对打球人数;20.负责费用的输入及消费单的处理;21.监督出场排车球童的言行举止,及出第二场的球车清洁;22.随时掌握好球童的出场情况;23. 根据金牌球童的预订作好安排;24.确保前台范围及柜台的清洁;25. 作好客人球包的跟踪处理;26.登记一对一球童服务、女士下场人数、全天打球人数等;27.遇特殊事件及时报告上级领导;28.作好每日、每月的工作交接;29.了解并实施球会有关卫生和消防安全的规定及政策与程序;30.遵守球会的所有书面及口头的规章制度:31.执行球会管理层随时分派的任何其他事务。
32. 帮助为球会的潜在会员和访客安排有效而安全的参观;(-)巡场日常工作制度1.巡查球场,保证球场的顺畅运作,不得随意离岗,如有急事离开,须向上司申请并说明离开时间及原因。
运作管理——精选推荐
运作管理运作管理⾼球运作管理部门是在球会中最⼤的部门。
他包含球童部、巡场、出发员、球包室、球车库、接包处、练习场、⾼球培训部\预定部\专卖店\前台\等分部,下⾯将对练习场的职能职权、职责进⾏阐述:练习场在球会管理范围中,练习场属于⾼球运作部下属的⼀个管理部门,在球会中有很重要的位置。
(⼀)⼯作程序1、检查头天的交班⽇记2、检查并打扫卫⽣3、检查练习球是否充⾜4、检查并装好⼀定练习球于⼩盒中。
5、看到客⼈微笑说“您好”6、请问有什么可帮助您的7、请问您要⼏盒球8、请您把消费卡给我好吗9、登记消费卡号,将⾦额准确⽆误登记在消费卡10、双⼿将消费卡还给客⼈11、说谢谢12、将球送到客⼈所在的位置13、帮客⼈整理球包并询问是否下场14、客⼈打完球后清理场地15、将球包背到客⼈指定的地点16、谢谢,欢迎下次光临(⼆)岗位职责1、向客⼈发放练习球并登记记录2、保管客⼈球包(存包、取包)3、负责租⽤品的收、发、保养4、检查存放室的卫⽣,定期进⾏清洁5、每⽇清点练习场设施、物品并记录(三)练习场主管岗位职责1、岗位职能(1)负责练习场员⼯,存包员的劳动纪律及考勤⼯作(2)负责监督各服务项⽬的流程及操作规范(3)负责练习场的培训与再培训⼯作(4)负责岗位及周边区域卫⽣(5)负责检查、监督员⼯⼯作记录、核对发现问题⽴刻处理(6)负责检查每⽇练习球捡回、租⽤杆回收,客⼈存包存放,清理⼯作2、岗位职权(1)在营业接待⼯作中具有指挥、调度、协调权(2)对客⼈的投诉具有受理权,并对涉及各部门的⼯作有权提出处理意见和要求信息反馈(3)对违反纪律的员⼯,具有管理权和提出处理权(4)对违反球场规则规范客⼈,提出处理、处罚意见(5)有权制⽌员⼯营业时间⾥打球(6)在应⽤⼯作中,处理和报告突发事件2、岗位职责(1)由于管理不⼒,对营业接待的秩序混乱负责(2)对部门岗位责任制度、⼯作程序和⼯作标准,未能建⽴健全,造成⼯作效率和经济损失负责(3)对本部门员⼯服务技能、服务礼仪的培训、管理不⼒造成服务质量下降和影响公司形象负责(4)对客⼈投诉未能及时、有效的受理和反馈,造成客⼈不满,影响公司声誉负责(5)对物品管理不当,造成损坏、损失等经济损失负责练习场1、练习场的功能、概念在⾼尔夫球会,有专门⼀块地⽤于球员平时练球之⽤,称之为练习场,练习场的作⽤主要是提供客⼈练习挥杆之⽤2、练习场组成练习场由打球位、练习球、捡球器、更⾐室、教练⼯作⼈员等主要部分组成3、练习打球有关概念(1)打球位打球位是⼀个占地⾯积4平⽅⽶左右的区域,主要辅助物由打球器,胶性打击垫构成。
高球运作部运作手册修改
高球运作部运作手册一、高球运作部员工服务规范1 目的:为了给客人提供优质的服务和保障打球秩序的顺畅进行,特制定本规程。
2 适用范围:高球运作部全体人员的服务工作。
3职责:3.1 球童应使用规范礼貌用语,口齿清晰、语调适中、尽职尽责的为顾客服务。
3.2 出发员负责按客人的预约时间合理安排客人的出发场地、球童出场安排、场次统计、受理客人的日常投诉并及时上报部门主管。
并根据工作需要及时与前台协调沟通。
3.2巡场负责整个球场的安全、打球秩序的通畅、检查并监督球童场地服务质量。
场地讯息及时向出发站汇报。
3.3 车管负责电瓶车的日常维护和管理。
3.4预约中心负责客人来电的订场服务。
3.5前台负责客人登记、开卡、记账、收银的服务以及投诉的接待。
4程序要点:4.1出发站的工作程序:4.1.1出发员提前15分钟到岗,详知当日预约情况及球童下场顺序;4.1.2准备足够的电瓶车和手推车;4.1.3通知下场球童提前站班;4.1.4客人持消费卡到出发站登记;4.1.5出发员使用礼貌用语接待客人并刷卡确认客人身份及按大轮班制度分派球童;4.1.6按客人的预约时间及场地合理分流客人;4.1.7及时处理自己权限内的客人投诉并上报部门主管;4.1.8做好当日球童场次统计,按轮班制度做好第二天球童下场顺序安排;4.2 巡场员的工作程序:4.2.1上班后首先到出发站取对讲机、到车库取巡场车;4.2.2检查并监督球童场地服务质量;4.2.3维护疏通球道秩序,对不遵守球会规定的客人进行及时处理,填写《巡场记录表》上报部门主管;4.2.4受理场内客人投诉,处理权限内的投诉并及时上报部门主管;4.3球童工作程序:4.3.1球童提前10分钟到岗,整理仪容仪表,检查出场工具;4.3.2按出发员的指令在指定地点等待出场,并按出发员分配的出班卡上的内容寻找客人的球包;4.3.3拿好球包后在指定地点等候客人;4.3.4见到客人时鞠躬并微笑问候;4.3.5向客人确认球杆数量并带领客人到出发场地;如果客人用电瓶车,要严格按以下服务程序来做:1)出场前:球童把车开到指定的位臵将车停稳后,必须下车站立在车的前方等候客人。
共图-福来国际高尔夫运作部岗位职责
关键业绩指标
技能与经验要求
(1)具有大专以上学历,初级以上职称 (2)具有多年的高尔夫运作及管理能力,及 工作经验和经历 (3)具有较强的组织能力和理解决策能力 (4)具有较强的语言、文字表达能力 (5)态度认真,身体健康,能充分胜任本 职工作
上海共图企业管理咨询有限公司
5
关键岗位定义:
岗位:球童主管
下班前要安排球童去检查,修复球印,及被球杆销去的草皮
关键业绩指标 技能与经验要求
上海共图企业管理咨询有限公司
6
关键岗位定义:
岗位:助理球童主管
使命与职责
上级领导:
主要工作
(1)负责球童内部的日常管理工作 (2)负责安排球童值班出场,并制定出排班表。 (3)在球童不出场的情况下,安排球童进行球场 的保养。 (4)不定时的巡视球场,监督球童的服务情况。 (5)积极配合上一级领导的工作
关键业绩指标 技能与经验要求
上海共图企业管理咨询有限公司
8
关键岗位定义:
岗位:出发员
使命与职责
上级领导:
主要工作
(1)安排客人按照预定时间先后顺序到预定的球 侗开球
(2)查看每组下场打球的客人的人数及会员、 GST人数是否与消费卡上相同 (3)注意每位下场打球的客人的着装,留心每为 客人是否有自己的球具
关键业绩指标
技能与经验要求
(1)大专以上学历 (2)具有丰富的从事高尔夫运作及管理工作 的经验 (3)具有较强的组织沟通能力和理解决策能 力 (4)具有较强的语言及文字表达能力(5) 态度任真,身体健康,能胜任本职工作
上海共图企业管理咨询有限公司
4
关键岗位定义:
岗位:运作部主任
使命与职责
上级领导:
高尔夫运作部服务流程及标准
运作部服务流程及标准
停车场
服务人员及人数:球童,8人30分钟一班
服务标准:1、站姿:整齐划一,精神饱满站一排
2、用标准语言问好:跟随车辆进入停车场或接包处,在门边问好,“您好,欢迎光临”
3、拿球包时,球包不许与车有任何接触,轻拿轻放,
4、将客人的衣物包放在指定地点
5、准确的将球包牌挂在球包上,将副牌交与客人手中,同时“您的球包牌,请到前台
登记”
6、做好球包牌的登记,如遇比赛还应确认客人姓名及车号
7、送球包至出发站并按规定摆放整齐,关注球包安全
前台(略)
出发台
服务人员及人数:出发员2-3人及球童若干
服务标准:1、提前按预定时间安排球童及球车等位
2、见到客人主动问“您好”
3、主动询问客人是否有特殊要求(包括分组,分车,分球童)
4、立刻安排球童在指定的球车上,坚实的绑好球包,并清点球杆做好登记,确认客人
姓名及球杆品牌
5、站立于球车后,直至见到自己的客人
6、面带微笑鞠躬30°对客人说“您好,X先生(女士)我是今天为您服务的球童XXX
号,希望您打球开心”
7、“请您确认您的球包及球杆,您有X根木杆X根铁杆共有X杆”
4、未按预约时间到场的客人严格按照预约制度执行,特殊情况速与上级领导联系。
高尔夫练习场营运方案
营运方案根据项目建设发展规划,高尔夫俱乐部主要以高尔夫练习场、VIP房、餐厅、高尔夫专卖店、高尔夫学院、练习果岭、停车场等配套,约50个打击位,VIP包厢5间,为迎接练习场投入使用,草拟营运方案如下:开业时间根据现有工程进度,确保2012年11月底前完成进行验收工作,计划于2013年1月1日对外开业营运。
一、市场现状分析高尔夫进入奥运会给投资者带来新商机国际奥委会正式确定高尔夫球进入2016年奥运会,对此,国家体育总局小球运动管理中心主任张小宁认为,高尔夫球进入奥运会对中国来说意义重大,既是机会,也是挑战;高尔夫球在中国还属于新兴的体育项目,若想在7年后的奥运会上有所作为,中国面临着普及和提高两大问题。
张小宁表示,在过去相当长的时间里,高尔夫球在中国被称为“贵族运动”,如今,高尔夫球入奥使这项运动回归体育本身,证明高尔夫球是一项健康、绿色、受到世界大众喜爱的体育运动。
以上,对于正在经营或考虑建造高尔夫练习场的投资者来说,不啻为一个天大的利好。
在中国竞技体育举国体制的大环境下,高尔夫球入奥必然会使打球的人数以前所未有的速度增加。
据不完全统计,珠海的高尔夫人口约有二万。
珠海目前发展高尔夫球场5家,分别是珠海翠湖,珠海万盛,珠海金湾,珠海国际,珠海东方,球场都佩有练习场,球场之练习场都只作为配套附属设施来经营,均未能很好开发利用,而单纯的练习场目前只有3家,分别是:珠海体育中心公众高尔夫练习场,竹仙洞高尔夫俱乐部、南油高尔夫练习场。
其中,珠海体育中心公众高尔夫练习场打位只有三十个,虽然较市中心却环境差,整体硬件设施较老旧,遇到体育赛事举办之时还得封闭,南油高尔夫俱乐部相对地理位置可以,环境也较体育中心好很多,但目前会员较多,运营服务表现超负荷,而且其VIP房大都被银行买断,会员散客能用的只有两间,竹仙洞高尔夫俱乐部在三家专业练习场中,是规模最大环境最好的一家,而且较重视营销,是值得学习超越的一家.目前金湾区只金湾高尔夫球会一家球会,其附属的练习场真草练习场,较受球友欢迎,但其在球会只是很小的配套部分,球会并未花太多人力物力去开发经营,金湾区作为珠海西区开发重点,工业发达,有大量得工厂,高校多,大型房地产商先后进驻,高端住宅区在不断增多,高尔夫潜在客源广泛。
赛事标准运作手册
赛事标准运作手册
观澜湖高尔夫球会管理标准
文件类型:作业文件编号:MH/HN/WI/ISO/04
版本号:2011-A 修订状态:0 文件名称:观澜湖高尔夫世界杯运作手册
编制:
批准:
生效日期:
11)财务部、采购部和仓管部负责赛事活动物资保障系统方案制定和落实;
12)保卫部负责赛事活动安全保卫系统方案的制定和实施,并负责与相关政府部
门进行沟通与接洽;
13)资讯科技部负责赛事活动中所需信息系统方案制定和落实跟进。
2.0 赛事活动运作组织架构图
3.0 观澜湖高尔夫世界杯总体运作流程策划方案。
赛事标准运作手册(参考模板)
观澜湖高尔夫球会管理标准文件类型:作业文件编号:MH/HN/WI/ISO/04 版本号:2011-A 修订状态:0
文件名称:观澜湖高尔夫世界杯运作手册
编制:
批准:
生效日期:
施保障系统方案制定和落实;
10)人力资源部负责赛事活动后勤保障系统方案制定和落实,并组织相关人员
观看赛事以及员工相关知识的培训;
11)财务部、采购部和仓管部负责赛事活动物资保障系统方案制定和落实;
12)保卫部负责赛事活动安全保卫系统方案的制定和实施,并负责与相关政府
部门进行沟通与接洽;
13)资讯科技部负责赛事活动中所需信息系统方案制定和落实跟进。
2.0 赛事活动运作组织架构图
3.0 观澜湖高尔夫世界杯总体运作流程策划方案。
高尔夫球会运作流程
目录目录 (1)一、会员治理流程 (2)1、会员状态变更流程 (4)2、会员暂停流程 (6)二、TTIME预约流程 (8)三、总台接待流程图 (10)四、动身台流程 (12)五、专卖店的流程 (14)六、餐厅流程图 (16)七、练习场流程 (18)八、总台收银流程图 (20)会员治理流程一、新增会员类型1、申请新会籍2、申请会员转名二、治理流程1、申请新会籍同意客人入会(分清会籍类别)申请→填写个人、公司等相关信息→审核资料→审核通过→财务收到会籍费后→成立会籍档案(主卡信息、附属卡信息)→制作会员卡(和相关会员享有的事物)→发放会员卡二、申请会员转名同意客人转名(分清会籍类别)申请→填写个人、公司等相关信息→审核资料→审核通过→财务收到转名款后→成立新会籍档案(主卡信息、附属卡信息)(原会籍保留资料做为历史会员处置)→制作会员卡(和相关会员享有的事物)→发放会员卡3、会员资料保护对会员保护→寄发会刊、帐单效劳→会员的活跃状态了解→会员状态变更为会员提供更好的效劳三、操作规定1、球会要为会员提供更好的效劳,会员的资料要详细准确,要有相片;一、会员状态变更流程1、收到会员状态变更的要求;2、了解变更会员状态的缘故;3、变更会员状态的理由是不是合理,若是合理就受理,不合理就给对方说明清楚;4、若是暂停会籍的理由合理,是不是符合公司的规定,若是不符合公司规定向有关领导请示,领导同意那么继续办理,不同意,就不办理,和对方说明清楚;5、了解变更会员状态的开始时刻和终止时刻;6、录入暂停会籍记录,保留记录;7、暂停会籍记录是不是到了变更状态的日期,到了日期按要求的变更状态,进行状态变更操作,若是没到变更状态的时刻,注意打开会员治理模块时提示的在已到期的变更会籍窗口里是不是有这条记录,若是有那么进行变更操作;二、会员暂停流程1、收到会籍暂停的请求;2、对请求进行了解,该请求是不是合理;3、该请求不合理那么不予办理,并说明清楚,合理那么参照公司规定予以办理;4、然后进行会员状态转变的操作,将会员的暂停期内的状态变成暂停会员;5、录入会员状态变更成暂停会员的缘故,和状态变更的开始日期和终止日期;6、到了变更成暂停的开始日期,进行状态变更,变更成暂停会员;7、终止暂停期后,将会员状态变回有效会员;8、若是该会员不是终身有效,那么需要将会员的截至日期延长;TTIME预约流程一、预约种类预约客人包括以下三种:1、会员、佳宾预约;2、访客、中介预约;3、集体、赛事预约。
高尔夫运作部岗位职责
高尔夫运作部岗位职责高尔夫运作部岗位职责.权限及任条件为了加强高尔夫运作部的工作,合理的利用人力资源,使其发挥职能部门的作用,结合公司的实际情况制定本条款。
一. 高尔夫球运作部1.职责(1)负责公司高尔夫系统各部门的运作,员工的管理及工作的安排与调配(2)负责部门内部各单位干部,避孕药干的培训及考核。
建立一只素质良好的高尔夫从业队伍(3)建立与健全系统内的各项条令.条例及规章制度(4)做好客人打球的预约及接持工作,兼管球场内的一切设施(5)对部门内部各单为所需的物资进行预算及控制,提倡及督促系统内各单为厉行节约,降低损耗(6)真诚的帮助每为客人解决在打球中遇到的各种问题,做到在每个环节上都给客人宾到如归的感觉二. 运作部经理1.职责及权限(1)全面的主持高尔夫球运作部的工作,并对本部门的整体工作质量负责(2)服从俱乐部领导的一切工作安排(3)认真工作,以身作则,做到合理的安排人几资源(4)安排好各单位的工作,制定出详细的工作计划骸时做好验收工作(5)认真贯彻.落实公司内部规章制度,公平.合理的执会俱乐部部各项奖惩制度(6)负责协调好与其他部门的关系,得理好本部门对外的一切事物(7)及时调动好员工的工作积极性,增强部门内部的凝聚力(8)认真接受客人的投诉,及时作好记录,并做到公平.公正的处理2. 任职条作(1)大专以上学历(2)具有丰富的从事高尔夫运作及管理工作的经验(3)具有较强的组织沟通能力和理解决策能力(4)具有较强的语言及文字表达能力(5)态度任真,身体健康,能胜任本职工作三. 运作部主任1.职责及权限(1)积级认真的配合运作部经理的工作(2)负责管理运作部的正常事务(3)认真管理运作部的正常事务,安排及分配好具体工作并做好验收工作(4)负责本部门及各单位员工的再培训,再考核,进一步的提高本部六人员的服务质量及整体素质(5)负责球童骨干的培养及考核(6)公平合理的给予本部门人员的各仲奖励惩罚(7)认真配合上级领导,协调好本部门与其他部门的各种工作关系(8)按时向上级领导汇报运作部的情况,配合上级领导的工作(9)做好与客人之间的沟通,获取客人对部门及球会的意见用提议,认真作好记录,并及时反馈给上一级领导部门2. 任职条件(1)具有大专以上学历,初级以上职称(2)具有多年的高尔夫运作及管理能力,及工作经验和经历(3)具有较强的组织能力和理解决策能力(4)具有较强的语言.文字表达能力(5)态度认真,身体健康,能充分胜任本职工作四. 球童主管1.职责及权限(1)负责安排球童的工作,根据当天预约时间表及出场时间表来安排球童的值班,出场等各项工作(2)认真做好球童上下班点名工作,上班点名时应检查球童的出勤,着装,仪表,下班点名时应总数结一天的工作情况。
(word完整版)高尔夫学院运作手册
(word完整版)高尔夫学院运作手册高尔夫学院运作手册一、练习场员工服务规范1 目的:为规范练习场员工的服务行为,确保球会的良好形象,为客户提供优质的服务,特制定本规范。
2 适用范围:适用于练习场所有员工的服务工作。
3 职责:3.1练习场主管负责监督、考核员工的服务行为;3.2练习场所有员工负责按照本规范开展工作。
4 程序要点:4.1 总则4.1.1练习场主管每天至少两次巡视所属部门员工的着装、仪容仪表以及服务员所辖区域内的卫生情况,并对发现的不合格服务及事项及时进行记录,作为员工绩效考核的依据之一。
4.1.2服务的“十二”字方针:礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等。
4.2 仪容仪表4.2.1 服饰着装:1)上班时间必须穿整套工作服,白色或浅色鞋子,白色袜子,工作服要保持整洁,上衣拉链要全部拉起,T恤衫扣至少两颗扣子,不得披衣敞怀,不得将裤管卷起;2)上班统一佩戴工作牌,工作牌端正地戴在左胸襟处;3)不得穿牛仔裤、背心、短裤、拖鞋进入工作场所、服务区域及球会公共场地;4)所有员工在工作时间内均不得戴眼镜及有色隐形眼镜。
4.2.2 头发1)女士头发应梳理整齐,将头发全部扎起,用黑色发带盘起,保持整洁,不梳奇异发型;2)男士不留长发、大鬓角和胡须,不得染发,头发不能遮眼,不梳奇异发型;4.2.3 个人卫生1)面部手部须保持干净,不留长指甲,不涂有色指甲油;2)上班前不得吃异味食品,保持口腔清洁,口气清新;3)保持眼、耳、鼻清洁,不得残留眼屎,耳垢;4.2.4 化妆女士应化淡妆,不得浓妆艳抹,避免使用味道浓烈的香水及化妆品,不得佩戴款式夸张的首饰。
4.2.5 每天上班前应注意检查自己的仪表,上班时不能在客人面前或公共场所事理仪容,必要时应到工作间整理。
4.3举止要求:4.3.1在服务过程中实行“微笑服务”;1)面带微笑,热情主动为客户服务;2)耐心认真处理每一项服务工作,对客服务过程中要始终面带微笑;3)谦虚和悦的接受客户的批评与投诉,客户离去时,应微笑道别。
高尔夫球会各部门运作制度与工作流程
高尔夫球会各部门运作制度与工作流程目录一、场务部组织结构 (2)二、场务部岗位职责 (2)1 、球场总监岗位职责 (2)2 、球场经理岗位职责 (2)3 、行政助理职责 (2)4 、场务部维护主管职责 (4)5 、机械维修主管岗位职责 (4)6 、喷灌排水主管岗位职责 (5)7 、园林景观主管 (6)8 、仓管员岗位职责 (7)9 、机械操作工岗位职责 (7)10 、高级技工岗位职责 (8)11 、喷排工岗位职责 (8)12 、苗圃工岗位职责 (9)13 、药肥技工岗位职责 (9)14 、清洁工岗位职责 (9)15 、司机 (9)三、场务部作业规范 (10)1 、草坪维护和管理作业规范 (10)2 、园林景观管理规范 (12)3 、喷灌作业规范 (14)4 、泵站作业程序 (15)5 、球场赛事准备规范 (16)6 、各岗位操作规范 (18)7 、设备维护保养规范 (29)8 、机械设备操作规范 (30)9 、仓库管理规定 (34)四、场务部管理文件 (35)l 、草坪维护部球车泊位管理规定 (35)2 、草坪机械设备领用及泊位管理规定 (35)一、场务部组织结构二、场务部各岗位职责1 、球场总监岗位职责1.1球场总监对总经理负责、汇报、并每月递交部门报告;1.2作部门各项资金计划,开支预算,控制成本;1.3管理中能提出好的建议或好的设想;1.4针对部门需要制定相应的规章制度;1.5根据部门需要指定相应似的规章制度;1.6根据部门各个岗位需要,作好培训计划体系;1.7根据部门各个岗位需要,作好招工计划;1.8贯彻执行公司的各项规章制度。
2 、场务经理岗位职责2.1场务经理对球场总监负责、汇报,并每月递交部门报告;2.2按工作需要沟通并联络有关部门,作好各相关部门间的协作工作;2.3及时巡查球场状态,发现重大问题及时如实向总监汇报,并作应急处理;2.4监控球场内病虫草害防治,施肥等重要工作的安全有效实施;2.5制定球场的月和周工作计划,报总监核准后有效组织实施各项工作;2.6根据实际情况,制定球场员工的培训计划,并按计划及时有效地组织和落实,培训工作制定切实可行的机械设备安全规范及使用制度,并监控落实情况;2.7准确记录各位员工的出勤情况及农药,肥料等重要物资的使用情况;2.8及时了解和掌握员工的机械使用及常规保养工作,具体负责机械规范安全操作方面的落实情况,协助球场总监处理突发事件。
高尔夫运作部管理文件
高尔夫运作部管理文件1、球童管理制度1.1球童值班制度1.1.1所有球童部员工应该严格按照部门值班表安排上下班时间;1.1.2所有球童部员工应提前10分钟到岗进行工作准备;1.L3球童病假申请须附有正规医院病历单;事假必须提前一天以书面形式提出一天请假,得到主管批准后生效,否则视为旷工,事假当天无出勤工资:旷工一天扣50元,累计三天或连续二天视为自动离职。
其它请作息假按照员工手册执行;1.2球童工作禁忌事项1.3球童服务注意事项1.3.1球童到球场应迅速准备各项工作,随时应客并确认自己被分配的顺序;1.3.2了解自己的身体健康状况,能否承担工作,如不能应及时向上级请假;1.3.3检查自己的携带品是否带齐,服装是否整齐、干净,球车是否无故障;1.3.4每位员工应自觉维护休息室、待命室及周边地区卫生;1.3.5每天的值日由班长安排人员和分工,并对值日生的工作进行监督各检查;L3.6车库值日每天要对库存的物品进行清点、发放、回收、整理并要认真登记物品的数量和损坏情况,因管理不利而造成物品损坏、丢失者根据物品所值给予相应处罚;1.3.7当班时间,与同事发生口角,争执者,斗殴者,情节严重者给予开除;当班时间不允许在会馆周围闲逛、乱串、喧哗、打闹、停留。
更不允许球童无故走会馆大厅,到别的部门闲聊;当班时间不准随便乱跑,有特殊事情,一定要告知他人行踪;爱护公物,严禁私拿公物和偷拿客人物品者;上下班不打卡或代打卡者待命室制度;1.4违规惩罚条例1.4.1早上上班以后,待命人员应迅速做好待命准备,并听候所属领班、组长的一日工作安排和对服装、仪容接受检查,违者罚款五元。
待命室和其周围应时常保持清洁、安静,严禁乱扔垃圾、吃东西或大声喧哗,违者罚款五元;1.4.2平日待命室待命人员上午不能少于四人,下午不能少于二人,周六、日上午不能少于十五人,下午不能少于十人;客人增多时其他待命人员须及时到待命室协助送球包,违者罚款五元;1.4.3接电话要用敬语,并迅速执行上级的指令,违者罚款5元;1.4.4客人临走时待命人员应及时把客人球包放到客人车后箱内,违者罚款5元;1.4.5待命人员在工作时间及球场内严禁做与工作无关的事情,(如:织毛衣、打扑克等)违者罚款10兀;1.1 4.6球童到球场应迅速准备各项工作,随时应客并确认自己被分配的顺序,违者罚款10元;1.1.7了解自己的身体健康状况,能否承担工作,如不能应及时向上级请假,违者罚款5元;1.1.8检查自己的携带品是否带齐,服装是否整齐、干净,球车是否无故障,违者罚款5元;1.1.9杆弟室是球童休息、换衣的场所,每一位球童应自觉维护杆弟室的卫生状况。
高尔夫运作部考核细则
员工工作考核内容
(一)考核的指标及权重:考核指标以《岗位责任制》、《员工手册》、《公司各项规章制度》及公司给各部室下达的任务指标为依
据。
分为工作绩效、岗位技能或工作能力、工作态度、行为规
范四个方面。
依员工的分类不同,设不同的权重:
(二)考核等级的设置及评定
考核结果按A、B、C、D、E五个等级进行划分。
A(优秀级)90(含)-100分出色,可享受100%的绩效工资;
B(优良级)80(含)-89分满意,可享受80-89%的考核绩效工资
C(合格级)70(含)-79分称职,可享受70-79%的考核绩效工资
D(不合格级)60(含)-69分不称职,可享受60-69%的考核绩效资E(极差级)60分以下,不努力将被淘汰,只享受50%的考核绩效工资
注: 1.绩效考核结果,当月工资中兑现
2.以下《员工工作考核细则》内所扣加分数,都将与绩效考核
级别分数相结合,月评后将每名员工的最终得分,与绩效考核
内的级别分数相对比,按照所对应之级别分数给予相应处理。
3. 《员工绩效考核细则》连续两个月倒数三名及陆续五个月倒
数三名人员将给予降级和辞退处罚,请大家严格遵守制度。
员工工作考核细则一、行为规范
电瓶车管理员工作绩效
出发站工作考核细则
场下小卖店工作考核细则
球杆保管员、接包员工作绩效
前台、预约员、更衣室。
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高球运作部运作手册一、高球运作部员工服务规范1 目的:为了给客人提供优质的服务和保障打球秩序的顺畅进行,特制定本规程。
2 适用范围:高球运作部全体人员的服务工作。
3职责:3.1 球童应使用规范礼貌用语,口齿清晰、语调适中、尽职尽责的为顾客服务。
3.2 出发员负责按客人的预约时间合理安排客人的出发场地、球童出场安排、场次统计、受理客人的日常投诉并及时上报部门主管。
并根据工作需要及时与前台协调沟通。
3.2巡场负责整个球场的安全、打球秩序的通畅、检查并监督球童场地服务质量。
场地讯息及时向出发站汇报。
3.3 车管负责电瓶车的日常维护和管理。
3.4预约中心负责客人来电的订场服务。
3.5前台负责客人登记、开卡、记账、收银的服务以及投诉的接待。
4程序要点:4.1出发站的工作程序:4.1.1出发员提前15分钟到岗,详知当日预约情况及球童下场顺序;4.1.2准备足够的电瓶车和手推车;4.1.3通知下场球童提前站班;4.1.4客人持消费卡到出发站登记;4.1.5出发员使用礼貌用语接待客人并刷卡确认客人身份及按大轮班制度分派球童;4.1.6按客人的预约时间及场地合理分流客人;4.1.7及时处理自己权限内的客人投诉并上报部门主管;4.1.8做好当日球童场次统计,按轮班制度做好第二天球童下场顺序安排;4.2 巡场员的工作程序:4.2.1上班后首先到出发站取对讲机、到车库取巡场车;4.2.2检查并监督球童场地服务质量;4.2.3维护疏通球道秩序,对不遵守球会规定的客人进行及时处理,填写《巡场记录表》上报部门主管;4.2.4受理场内客人投诉,处理权限内的投诉并及时上报部门主管;4.3球童工作程序:4.3.1球童提前10分钟到岗,整理仪容仪表,检查出场工具;4.3.2按出发员的指令在指定地点等待出场,并按出发员分配的出班卡上的内容寻找客人的球包;4.3.3拿好球包后在指定地点等候客人;4.3.4见到客人时鞠躬并微笑问候;4.3.5向客人确认球杆数量并带领客人到出发场地;如果客人用电瓶车,要严格按以下服务程序来做:1)出场前:球童把车开到指定的位臵将车停稳后,必须下车站立在车的前方等候客人。
客人来到后要问侯客人:您好﹗如果客人要求球童开车,球童在开动车辆前,必须询问客人:现在可以开车吗?在取得客人同意后,必须提醒客人:现在要开车了,请坐稳﹗2)行驶中:球童在开车途中如果遇到上、下坡的时候,必须提醒客人:前面要上(下)坡了,请坐稳﹗球童开车途中如果遇到转弯的时候,必须提醒客人:前面要转弯了,请坐稳﹗球童开车途中如果遇到需要倒车的时候,必须提醒客人前面要倒车了,请坐稳﹗3)停车:球童在遇到需要停车的时候,要提醒客人:前面要停车了,请坐稳!在球车停稳之后,球童要确认刹车蹋板已经踩到底之后,先于客人下车,在球车前方等待客人下车并为其服务。
4)全场结束:全场结束后,球童必须将车在指定的位臵停稳。
然后先于客人下车,站在球车前方等候客人下车并为客人服务4.3.6向客人介绍球道,站好位臵注意看球;4.3.7选择参照物注意球的落点;4.3.8紧随客人,不能落在客人后面;4.3.9报码数,告知风向地形;4.3.10询问客人使用几号球杆;4.3.11补沙、捡草皮、捡垃圾;4.3.12球上果岭后做好标记擦球并放回原位;4.3.13提供果岭状况看好球线;4.3.14持旗杆让客人推球;4.3.15擦球杆、点球杆;4.3.16服务不周请您包涵,欢迎下次光临;4.3.17双手接小费,于客人言谢;4.3.18清理球车上的垃圾;4.3.19球包放到客人指定的地点;4.3.20球车归还车库结束工作;4.4球车管理员工作程序:4.4.1提前10分钟到岗,检查车辆充电情况;4.4.2依客流量多少准备足够状态完好的电瓶车;4.4.3进行球车的使用登记情况,并填写《球车出入登记表》;4.4.4检查回库球车的状态是否完好无损;4.4.5依照正确作业流程给球车进行充电;4.5礼仪规范4.5.1语言要求:1)运作部各岗位员工要求普通话(英语)吐字清楚,语气平和,语调适中。
2)常用规范语a)您好!欢迎您来鸿华球会打球。
b)这是您的球包牌,请您到前台登记!c)对不起,让您久等了。
d)为您清点一下您的球杆(您有X木、X铁、X推),请您确认!e)请您稍等一下,前组还没走出安全距离。
f)您可以开球了。
g)当客人打好球的时候,要喊“好球、漂亮”给予鼓励。
h)这个球可能下水(OB)了,请您再打一个暂定球吧。
i)请问您需要喝水吗?j)请稍等一下,注意安全。
k)下一洞请往这边走。
l)我来帮您拿杆吧!m)现在距果岭还有X X码,请问您用什么杆?n)OK 可以停车了,我们的球到了!o)对不起,影响您打球了,请原谅!p)您辛苦了,再次为您清点一下球杆(您有X木、X铁、X推)请您确认!q)您辛苦了。
服务不周的地方,请多包涵!r)这是我的球童评定卡,请您对我的服务做一下评价,麻烦您投一下。
谢谢!s)希望下次再为您服务,您慢走,再见!4.5.2行为举止要求1)站立时要端正,挺胸收腹,眼睛平视,嘴唇微闭,面带微笑,手臂自然下垂或背后,双手不可以抱在胸前或叉腰。
2)在工作场合与他入同行时,自觉两人成行,三人成列,不准勾肩搭背,嬉戏打闹。
3)上班时间不得吃零食,玩弄个人小物品。
4)在客人面前不掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、咬指甲、脱鞋、整理内衣、卷裤脚衣袖、伸懒腰、哼小调、打哈欠、听随身听。
4.5.3服装要求:1)上岗期间须着全套制服,佩戴工牌(标志),保持整洁;不得披衣敞怀,不得将衣袖、裤管卷起;无论上班或下班,皆严禁在球会工作范围内穿着牛仔服装。
2)球童统一着球会的工鞋,保持鞋面干净4.5.4 礼貌要求2)以饱满的精神面貌迎接到场的客人,面带微笑,点头示意,热情招呼。
2)为客人服务时,言谈举止大方得体,进退有度。
3)谈话时,表情不宜夸张,手势不宜过多,声浪不宜过高。
4.5.5个人卫生1)头发要保持清洁和整齐,长发应用素雅发夹束起,不得染异色发。
2)保持淡雅清妆,严禁浓妆艳抹,使用味道浓烈的化妆品,不得佩带过于夸张的首饰。
3)手部须保持干净,不留长指甲,不涂有色指甲油,除结婚戒指外不得配带任何首饰。
4)饭后漱口,保持口腔清洁;上班前不准进食有异味的食物。
4.6工作检查:4.6.1员工开始工作后,球童部管理人员开始对各岗位工作状况进行检查、监督并作记录《球童日常表现登记表》;4.6.2球童部管理人员如发现各岗位工作人员未按工作流程进行工作,及时指导并上报部门主管;4.7意外情况:4.7.1如在工作中发生意外伤害事故,值班员及时上报人事及财务部门,并按备用金使用管理规定到前台领取足够金额的现金将伤者就近送往医院;4.7.2重大伤亡事故及时上报球会副总经理和总经理。
5.0 工作记录5.1《球童评定卡》6.0 相关文件6.1《高球运作部管理规范》二、高球运作部管理规范1目的为了使运作部全体员工对工作有章可循,对工作有责任心,,特制定此规定2适用范围高球运作部全体人员3职责高球运作部经理负责监督、检查部门员工的执行情况。
全体高球运作员工按此规定执行。
4程序要点4.1上岗前及时调整心态,整理仪容仪表,如因带有情绪上岗而影响到工作时,视影响工作的程度大小分别给予停场3天或开除处理。
4.2上岗期间未按规定着装,下场用具不全者当天停场一天处理。
待装束整齐符合规定时安排下场。
4.3每天按时点名签到,迟到早退人员按员工手册处理。
4.4在一个月内除正常报休外,其余休假一律按事假处理,请病假需持由医院开具的病假证明。
4.5在宿舍待命接到叫班指令时,15分钟必须赶到球童室,否则将按迟到处理。
4.6未按高尔夫礼仪规定着装到练习场练球者,取消练球机会。
4.7球童在待命期间禁止大声喧哗、嬉笑打闹、以免影响客人、违者将给予口头警告一次,劝阻不听者停场处理。
4.8球童休息室待命的球童,应时刻关注下场情况,接到自己的下场指令时,应在1分钟内赶到出发站。
否则按过场处理,取消当天的下场资格。
4.9每天领用电瓶车人员必须按要求领用,不得私自使用电瓶车,电瓶车使用后必须清理干净。
4.11电瓶车使用过程当中如出现损坏,有使用人照价赔偿。
4.12停车场接送球包和大堂门口站班时要站资规范,并礼貌热情的于客人打招呼,不按上述规定执行者,停场站班一天处理。
4.13安排站班人员,在接送球包时工作态度要认真、谨慎、并及时准确的将客人的球包送到出发站,接送球包时把客人的球包弄混造成不良影响者,视情节的轻重分别给予停场1-3天的处理。
接送球包时如果把客人的球包损坏,一切经济责任由当事人全部承担。
4.14出发站安排球童时,球童应听从安排,不得当着客人与出发员发生任何争执,违者视情节轻重给予停场1-3天处理。
4.15每天早班的最后4名球童负责擦拭球包架,并整理球包架周围的卫生。
不按规定执行者,负责整理一周球包架卫生。
4.16出班卡应仔细填写,球童评定卡应在球局结束后请客人对球局的服务作出评价,客人投差或球童不投评定卡者停场3天处理。
4.17工作中如遇身体不适应提前请假,派包前30分钟不允许请假,18洞结束后方可要求换球童,18洞内换球童者出场费归后者。
无论任何情况换球童球童都应该给客人解释清楚。
4.18存取球包时应及时通知存包负责人,并做详细的登记,未按规定执行者第一次给予口头警告,第二次停场一天处理。
4.19在场地服务时,球童如果站姿不规范、或球局进行中球童步伐缓慢,互相闲聊,第一次给予口头警告,第二次视情节轻重给予停场1-3天的处理。
4.20客人来场打球,应随时保持客人球杆的清洁,发现客人投诉球杆不干净或球童不爱护客人球杆的问题时,停场3天处理。
4.21在果岭上服务时,必须将旗杆放臵果岭外,如果旗杆需要拿在手上,需平端旗杆并抓住旗布,果岭推杆结束后需向后组客人举手示意。
为按规定执行者,停场一天处理。
4.22前组客人未走出安全区,而后组球童未能及时阻止客人开球,给前组造成危险或惊吓时,经调查情况属实立即开除处理。
4.23服务过程中如球童遭到客人的投诉,视情节轻重分别给予停场3天或开除处理。
4.24球局结束后,应仔细与客人清点球杆,若发现球童将客人的球杆互相放差或丢失,前者停场3天,后者赔偿客人全部损失。
4.25球局结束后,应提醒并检查客人的随身物品是否携带齐全,如果发现客人在球童离开出发站后还在寻找消费卡、手机等,球童停场1天处理。
4.26送球包时应按球包牌号码确认客人的球包,如球童未向客人收取球包牌,造成客人跑单或球包牌丢失,赔偿一切经济损失,球包牌50元一个。
4.27宿舍内禁止吸烟酗酒、严禁使用电炉、违者按员工手册处罚。
4.28在公司如果发现偷盗行为和打架斗殴立即开除处理。
5.0 工作记录5.1《高球运作部会议记录登记表》三、接送球包管理规范1目的为进一步完善球包的管理特制定本制度。