销售代理合同(三方联代版)

伟业·华誉豪庭销售策划联合代理合同项目名称：伟业·华誉豪庭甲方（委托方）：佛山市伟华房地产发展有限公司乙方（受托方）：签订时间：2015年月日甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，甲方就伟业·华誉豪庭（以下简称“本项目”）委托乙方提供营销策划、市场调研、销售前台服务、销售后台事务管理服务等事宜达成本合同，双方恪守信用，共同执行本合同所有条款。

第一条联合销售代理之物业1.1受托物业名称：伟业·华誉豪庭1.2受托物业位置：佛山市南海区大沥镇振兴路13号1.3受托物业类型：住宅/商业/车位1.4受托物业面积描述：该项目总用地面积约48979.2平方米；总建筑面积约308173.87平米（最终以实际建筑面积为准）。

乙方受托代理销售的物业为该项目经批准的可售建筑面积。

1.5代理方式：联合代理第二条本合同服务代理期限2.1起始时间：双方签署本合同之日2.2终止时间：2015年12月31日2.3代理期届满前30天，双方视具体情况另行协商，如双方达成任何后续合作事宜，以《补充协议书》形式确认或者重新签订合同。

本合同不对后续合作做任何阐述。

第三条双方声明和保证3.1甲方向乙方保证，在签署本合同时及本合同有效期限内：3.1.1甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；3.1.2甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。

3.2乙方向甲方保证，在签署本合同时及本合同有效期限内：3.2.1乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；3.2.2乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。

第四条联合销售形式与内容4.1销售队伍的组建与培训：4.1.1同时销售是指销售代表由乙方、友方公司和甲方分别提供，并在甲方的管理下开展销售工作。

乙方进驻售楼现场，按照三方约定的规则进行销售工作。

4.1.2联合销售团队人员包括：项目总负责人、现场销售经理、销售代表、策划人员（含策划总监、经理、主管、专员等策划人员）。

销售队伍由乙方项目总负责人带领。

乙方在任何情况下需要调整项目总负责人时，必须获得甲方批准。

乙方指定项目总负责人为：，该负责人可临时委派下属人员与甲方进行日常沟通，但被委派人所签订、接收、认可甲方的文件、工作、任务将视为该负责人同样接受。

4.2现场管理：4.2.1甲方派驻一名销售现场负责人与乙方人员日常对接；负责与甲方其它相关部门（设计、施工等）、相关岗位人员（签约、按揭办理、物业等）的协调与对接；负责现场财务、物品、信息、环境等方面的管理；负责带领乙方和友方公司一同处理现场突发事件；负责对整个销售现场的工作进行监控；4.2.2乙方派驻一名现场项目销售经理，组织管理楼盘属于乙方的现场销售工作及销售代表队伍，现场项目销售经理岗位职责：4.2.2.1房号及折扣管理。

甲方经理是楼盘正常销售期间唯一房号销控人，必须保证房号信息的公平、公正。

乙方销售经理在根据甲方经理发布的管理原则，就销控和折扣对乙方销售团队进行管理，如果临时需委托他人代为管理的，该人选必须获得甲方经理认可。

折扣管理须透明化、公正化，统一向销售代表传达，并及时报审。

乙方销售经理须严格根据甲方发布的房号和折扣管理原则对乙方销售团队进行管理，不得违反。

4.2.2.2文档管理。

乙方销售经理负责每日收集现场乙方销售人员接待填写的客户资料，并进行填表归档、分析统计后,信息甲乙双方共享。

负责甲方提供的盖章文件的管理。

协助甲方对客户资料进行管理。

4.2.2.3制定包含但不限于项目每周销售计划、月度销售计划，编制周工作总结、月度销售总结等计划、总结类工作。

4.2.2.4接受甲方销售现场负责人的工作监控，按照甲方要求，认真履行其工作职责。

4.2.2.5与友方公司配合、协调、沟通，完成甲方安排的工作和任务。

第五条双方权责5.1甲方权责：5.1.1合同签订后，甲方应向乙方提供项目营销策划和销售代理所需要的有关规划设计的图纸、资料等，以及项目运作的整体计划、方案及甲方要求等；在本项目开盘日前，甲方提供本项目公开销售所需的各项文件资料（《土地使用权出让合同书》和补充协议书、国有土地使用权证书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证、商品房预售许可证和施工许可证、房屋总平面图及标准层平面图、房屋结构）、《楼盘销售百问百答》等，以确保本项目策划和销售工作的顺利展开。

甲方保证上述资料真实并承担上述资料所产生的法律责任。

5.1.2甲方享有如下合同权利:（1）甲方有权对乙方派出的项目销售团队提出项目策划、销售的相关工作要求，并对乙方工作表现提出意见。

（2）甲方指定专门人员参与乙方策划专案小组，协调和监督乙方正常开展工作。

乙方提出的整体营销策略、房号销控方案建议、价格方案建议、各类促销方案等须经甲方书面同意后方可实施。

甲方参考乙方提供的价格方案建议确定本项目最终价目表和营销方式。

（3）甲方有权随时向乙方工作人员了解项目进展情况，如遇突发事件，乙方应在第一时间内告知甲方。

（4）甲方对与购房客户签订的《认购书》、《商品房买卖合同》、补充协议及相关文件的起草、变更、终止享有决定权。

（5）甲方有权对购房客户给予折扣优惠，甲方享有对违约客户的定金没收权。

（6）甲方有权对乙方的服务质量进行监督和提出意见。

（7）由甲方指定人员负责统一收取购房客户的定金和房款。

5.1.3在项目销售各阶段甲方与制作公司、装修公司及媒体等签订合约，并承担有关策划、宣传推广、短信发送、广告发布、售楼资料制作等费用。

甲方提供现场办公所需之桌椅、通讯器材、宽带上网供乙方使用。

根据已经认可的方案，甲方委托相关单位制作物业模型、透视图、售楼书、售楼处、样板房等，并供乙方在售楼时使用。

甲方为客户提供看楼的交通工具。

负责现场甲、乙双方和友方公司需要协调的各类工作事宜。

5.1.4甲方按时向乙方支付报酬。

若逾期支付，甲方应以当期已产生未支付的金额为基数，每日向乙方支付该基数千分之一的滞纳金。

5.1.5在包含但不限于有关买卖合同纠纷、房屋质量、房屋产权抵押、房屋交付等引起争议时，因甲方原因造成的，由甲方负责处理和承担责任，乙方给予配合。

因乙方原因造成的，由甲方负责处理，乙方给予配合并承担责任。

如因销售过程中乙方误导客户而引起上述争议，致使甲方承担责任的，乙方必须承担连带责任并负责赔偿。

5.1.6若甲方希望对乙方表现优秀的项目组全体或单个成员给予代理费之外的现金奖励，可将奖金先行支付给乙方，再由乙方按甲方意愿通过内部的薪酬管理体系下发奖金。

5.1.7甲方及所属集团在本项目范围内享有乙方完成的，以任何载体所体现的工作报告、图表、方案等知识成果的永久使用权，但其知识产权均归属于乙方。

如果乙方要向甲方作单独工作汇报时，除乙方允许，否则谢绝以下第三方在场：房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司（友方公司可根据实际情况参与，但需要获得乙方允许）。

5.2乙方权责：5.2.1乙方应具备房地产交易代理资格，并向甲方提供营业执照及房地产经纪机构资质证书的复印件，保证其代理经营的合法性和上述资料真实有效。

乙方采取的销售手段必须符合相关的法律规定。

5.2.2乙方为本项目提供销售策划代理服务，其中包括：5.2.2.1营销策划、市场调研服务（1）从策划和销售角度为甲方提供专业意见和建议:进行市场调研、客户访谈、销售推广研究，向甲方提交市场、客户调研报告，产品定位和产品解决方案的客户反馈和修订建议，项目销售及推广策略；提交《营销策略总纲》。

（2）乙方有责任为甲方制定项目的整体营销推广策略、销售节奏安排、价格策略、内部认筹方案，开盘方案，推广活动及项目包装方案等重要策略，经甲方书面同意后乙方负责落实、执行，并及时向甲方汇报结果。

（3）在项目销售过程中，乙方有责任制定阶段性推广和销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案，在经得甲方书面同意后负责落实、执行，并对广告和推广的效果进行监测和反馈，根据反馈的情况及时对营销推广策略进行调整和提报。

以上计划的提报周期按照甲方要求分为：年报、半年报、季报、月报、周报。

（4）乙方策划人员，在项目销售过程中，负责推广计划和营销活动的落实、执行，对推广中的广告设计、活动创意等策划事务提报建议并协助甲方进行过程质量监督和管理。

（5）乙方负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈，根据市场反应、销售状况及成交客户分析，每月向甲方提交项目分析及总结报告、阶段销售推广建议。

若乙方进行问卷调研，其原始档案归甲方。

（6）乙方每月5日前（如遇到非工作日则可顺延至下一个工作日）向甲方提交上月市场调研及销售报告，及时准确地把握区域楼市及主要竞争对手的动态，每月20日前向甲方提交下月的销售策划方案（包括:市场分析、竞争分析、客户分析、销售策略、推广执行方案等内容）。

（7）乙方负责协助甲方对本项目的硬件提出有效建议，包括：现场包装、示范单位、模型、工程、配套设施及其他组成部分等给予专业意见。

如甲方需要属于乙方的，而又在本项目销售团队外的专业人士提供意见或帮助，乙方应配合。

（8）根据甲方要求，对甲方指派的其他单位的工作进行配合和指导，协助甲方对其他单位进行协调管理，以保障其工作的效果和质量。

（9）协助甲方与合作单位（包括但不限于：活动、广告与媒体等公司）沟通与监督；（10）协助筹组有关品牌形象推广活动等。

乙方必须在任何时候、任何地方维护甲方品牌形象。

如遇到他人破坏、诋毁甲方形象的，乙方须当即为甲方维护，后报甲方。

（11）乙方的项目主负责人在项目重大营销节点期间，须常驻项目现场工作。

项目主要负责人必须参与阶段性营销方案讨论会，把控好营销策划方案的质量与项目的推广执行流程，为项目营销结果负责。

5.2.2.2销售前台代理服务（1）在正式驻场前10天，乙方组建本项目的销售团队，统筹本项目营销工作。

乙方指派的项目销售经理、策划人员须常驻销售现场，并从乙方现有销售队伍中抽调具有与本项目同类物业销售经验的优秀销售人员、策划人员组成本项目销售团队。

乙方须向甲方提报指派人员的名单以及常驻现场人员数量和名单。

（2）在正式进场销售之后的一周内，乙方与甲方共同完成对乙方在本项目销售团队的培训，并与甲方及友方公司共同建立《项目销售管理制度》，甲方可对乙方人员进行甲方公司理念、客户服务要求等方面培训，经甲方考核通过后进场销售。

（3）销售现场管理：乙方有责任协同甲方共同对项目销售现场进行管理，维持销售现场销售秩序。

在现场秩序被任何原因破坏时，必须主动维护。

（4）乙方代表甲方接洽客户、市调人员以及交流参观人员。

乙方有责任维护好客户资源不被其他竞争项目抢夺。