QC小组活动课题登记表
QC小组活动表格
QC小组注册及课题登记表
制表人：年月日
QC小组活动出席统计表
注：小组每次活动都要做好出席统计。
小组成员出席情况出席/缺席○事假△病假⊕
2
QC小组活动出席统计表
（问题解决型课题）
3
QC小组活动记录
QC小组活动记录（要因确认表）
要因确认表
QC小组活动记录（对策表）
对策表
QC小组活动记录（实施阶段效果检查）
QC小组活动记录（效果检查）
QC小组活动记录（制定巩固措施）
QC小组活动记录（总结和下一步打算）
QC小组成果报告书（一）
（问题解决型课题）
单位：编号：
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
QC小组成果报告书（二）（创新型课题）
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
问题解决型QC 小组活动程序图
创新型QC 小组活动程序图
QC小组活动成果现场评审表
评委：
问题解决型QC小组活动成果发表评审表
评委：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
评委：
20。
烟草行业精益QC意向课题登记表
灰狼13年7月-14年12月需求预测准确率情况
指标
灰狼计划量
2013年7月份
1272
2013年8月份
1516
2013年9月份
1563
2013年10月份
1175
2013年11月份
1454
2013年12月份
671
2014年1月份
5850
2014年2月份
2832
2014年3月份
1342
2014年4月份
1180
以七匹狼（软灰） 为样本
结论：原有的货Байду номын сангаас投放模式不精准
A
订单满足率、量价存
受客户主观意愿同影类响别程客度户大同等数量的货源
缺乏客观的数据支撑
供应方式，在一定程度上忽
B
略了地理位置和消费习惯的
差异性，难以满足不同区域
市场的真实需求。
结论：我们的市场需求预测准确率 波动性大，预测准确率低。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
信息采集
基
于
“
重
新货
构源 建投
构建三维供 需评价模型
货放
源分
投 重析新划分客户
放 细模分级别
模式 式设
策略制定
”计
的 精
客户接受度低 客户经理工作量大
准
系统开发难
信息系统 设计
采集内容
市场价格
零售价格 社会库存
订足率 订足面 商业存销比
采集样本
在1%信息点基础上新增信息点 利用已有1%信息点
设置市场状态 指标阈值
设置投放状态
1指标阈值
7班QC小组活动成员登记表+课题登记表
日期
计划完成日期
选题原因
及
数据说明
选题原因——上甑时由于围边的设计不合理，糟培通过甑台甑脚孔掉入地锅造成浪费
数据说明——下沙轮次到目前轮次，以每班每甑浪费0.5公斤糟培来算，一个轮次平均240甑，就是120公斤，二十四个班组，一个轮次就会浪费约2880公斤糟培。
现状
及
目标
数据说明
现状——目前这个浪费还没有引起特别重视，急需设计一种围边减少这种不必要的浪费。
贵州茅台酒股份有限公司
QC小组活动成员登记表
G05.09表C2
小组名称
尚艺小组
成立日期
2018.03
登记日期
所在部门
制酒十四车间7班
注册号
小组成员
序号
组内职务
姓名
性别
文化程度
行政职务
QC教育情况
1
顾问
杨珊
男
本科
见习助理
已受训
2
组长
石玉权
男
高中
酒师
已受训
3
副组长
殷杰
男
本科
班长
已受训
4
组
员
冯文会
男
本科
副班长
目标——减少上甑时糟培掉入地锅浪费。
完成本课题需要的协作单位及说明
车间/部门
意见
盖章
年月日
已受训
5
唐志远
男
本科
制酒工
已受训
6
浦海
男
Hale Waihona Puke 本科制酒工已受训7
8
9
10
11
12
部门领导意见
（签字）
注：“小组注册号”及“登记日期”栏由企业管理部填写
质量管理小组(QC小组)活动记录详细模板
QC 小组活动记录
活动时间 20200506 活动地点 段会议室 参加人员 全体 QC 小组成员 缺席人员
主持人 某某某
出勤率 100% 记录人 张某某
上次活动 效果检查 及所订措 施，实施后 遗留问题
发言摘要：制定小组活动计划 某某某：今天我召集大家开本年度第一次 QC 活动会议，我们这个 QC 小组 4
日 姓期
名
某某某
某某某 郑效民
张某某 杜某某
李某某 孙某某
宁某某
QC 小组考勤表
4月 5月 6月 7月 8月 9月 22 6 20 6 24 8 29 8 √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√ √√√√√√√√
施，实施后
遗留问题
发言摘要：选题理由 某某某：活动能不能出成果，课题选择很重要，一方面，我们选择和生产息息
相关的课题，用来解决生产难题，另一方面，我们要有把握实施本课 题，请大家畅所欲言，发表自己的看法。 某某某：要我说，运输部通讯设备和线路一直以来问题较多，而且由于通讯设 备故障影响运输生产人员联系，造成生产不顺利，因此建议选择通讯 问题来解决。 郑孝民：就说每天早上晨会会议机问题。我们一直都没有很好的解决，我也知 道设备方面有许多问题，我们能解决几个顽股问题就算有成果了。 张某某：我负责通讯工区工作，我也了解通讯设备新旧交替，因此有许多问题 得不到解决，我也同意从这方面选题。 杜某某：从前的老设备和光缆同时运行，虽然有许多好处，但也存在许多矛盾， 能从通讯设备这方面解决问题，我当然高兴了。 李某某：通讯设备问题确实不少，如果能从实际出发解决问题，以后我们的工
次。
QC 小组活动记录
QC小组及课题注册登记表
程序
调质量意识、问题意识和改进意识
握事实收集数据 令性课题没有现状调查，需进行目标可行性分析
因验证
出合理化建议
定下一循环课题
QC活动基本程序
日常工作中的各种现象 观察问题 选定课题 调查现状 确定目标 持 续 活 重 动 做 分析原因 确定主因
要因验证
强调质量意识、问题意识和改进意识
掌握事实收集数据 指令性课题没有现状调查，需进行目
P
制定对策
提出合理化建议
D
按对策实施 未达到目标
C
Hale Waihona Puke 检查效果达到目标 A 制定巩固措施及标准化 总结及下一步打算
QC小组注册登记表
所在单位/项目部
注册号
QC小组名称
小组类型
活动课题名称
小组人数
小组成立时间
注册时间
QC小组人员组成情况
姓名
年龄
文化程度
部门/班组Leabharlann 职务/职称小组内职务
接受QC教育课时
单位意见
日期：盖章
华兴建设有限公司QC小组活动课题申报表
小组所在单位：中国核工业华兴有限公司阳江核电项目部
小组名称
小组类型
活动课题名称
联系人
联系电话
选题理由说明：
小组活动目标：
小组活动初步计划：
单位推荐意见：
负责人：年月日
注：小组所在单位和质量管理小组要写全称。
(QC)加强过程控制、提高钢结构制作质量
加强过程控制、提高钢结构制作质量小组名称: XXX公司结构厂QC小组编写人: X X X 编制日期: 2009年5月10日加强过程控制、提高钢结构制作质量——XXX公司结构厂QC小组一、小组简介及概况XXX公司结构厂QC小组登记表序号注册登记号部门课题类型现场型QC小组名称XXX公司结构厂QC小组小组人数11人QC平均教育时间48小时活动次数6次出勤率95%活动课题加强过程控制、提高钢结构制作质量活动起止日期2009年1月至2009年5月活动内容：加强过程控制、提高钢结构制作质量小组成员：姓名年龄工作职务小组职务文化程度QC教育情况37 厂长组长大专4次培训38 副厂长副组长大专4次培训38 副厂长副组长本科4次培训29 技术员组员大专4次培训25 技术员组员本科4次培训24 技术员组员中专4次培训23 技术员组员大专4次培训36 大班长组员高中4次培训35 班长组员高中3次培训36 班长组员高中3次培训36 班长组员高中3次培训小组活动计划进度表：项目完成进度1月2月3月4月5月03-15 16-31 01-14 15-28 01-15 16-31 01-15 16-30 03-10选择课题现状调查目标设定原因分析要因确认制定对策实施对策效果检查巩固措施总结和下一步打算二、选题理由1、XXX公司140t/h干熄焦工程是由北京首钢中日联设计院设计，我公司负责钢结构制作，而钢结构工程是重中之重，是其它专业工程安装的前提基础。
我公司为争创优质工程、品牌工程，确保工程质量，体现我公司在钢结构工程上的实力，要求产品一次合格率达到98%，出厂产品合格率达到100％，这也体现我公司对该工程的重视。
2、在一期干熄焦本体的钢结构制安工程基础上，制作质量更上一个台阶，留给业主、总包一个美好的印象及评价，为我公司在西南片区工程领域的业务承揽奠定良好的基础。
3、该钢结构工程施工工期紧，工程量大，施工质量要求高。
4、该钢结构制作、安装工程，所有构件均采用高强螺栓连接，对加工精度要求较高，且连接形式多较复杂。
QC小组活动原始记录本
QC小组活动原始记录本活动背景为了提高产品质量和工作效率，我们决定成立一个QC（质量控制）小组。
该小组将定期进行质量控制活动，以确保我们的产品符合客户的要求和标准。
这份文档是QC小组活动的原始记录本，记录了我们每次活动的详细信息和结果。
活动目标1.分析和发现产品存在的质量问题，并提出改进措施。
2.提供有效的质量控制建议和培训，以提高团队成员的质量意识和技能。
3.监督和评估质量控制方案的实施效果，并持续改进。
活动记录以下是我们过去几次活动的详细记录：活动1 - 日期：2022年1月10日活动内容：针对产品A进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和生产过程。
共有5个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，发现有2个产品出现划痕问题。
- 进行了功能测试，发现有1个产品的某个功能无法正常运行。
- 检查了生产过程，发现在某个环节出现了操作失误。
活动结果： - 提出了处理划痕问题的方案，并将其报告给生产部门。
- 确定了修复产品功能问题的方法，并将其报告给研发部门。
- 指出了操作失误的原因，并提出了改进措施。
活动2 - 日期：2022年2月5日活动内容：针对产品B进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和材料。
共有6个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，没有发现明显的质量问题。
- 进行了功能测试，发现有2个产品的某个功能响应速度较慢。
- 检查了产品的材料，发现有1个产品的材料存在质量问题。
活动结果： - 提出了改善产品功能响应速度的建议和方案，并将其反馈给研发部门。
- 报告了有质量问题的产品材料，并与供应商进行了沟通。
活动3 - 日期：2022年3月15日活动内容：针对产品C进行质量控制检查。
检查项目包括外观、功能和包装。
共有4个团队成员参与。
活动过程： - 对产品外观进行了全面检查，没有发现明显的质量问题。
- 进行了功能测试，所有产品均运行正常。
- 检查了产品的包装，发现包装存在不牢固的问题。
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王瑞峰
4
各机泵及风罐
保证各机泵灵活、润滑。
将风罐自进装置阀关闭，各机泵停电加强盘车。
李彬彬
杨义山
5
其他
加强雨雪天带来积水、积冰的清除
对整个装置区实施24小时巡检，及时清水。
刘增福
韩亚楠
对策措施
责任人
ห้องสมุดไป่ตู้备注
1
水、汽、风电的处理
不留死角
将软化水、新鲜水、除氧水自进装置阀组处后路用风吹尽，打盲板，前路接胶带放空。
王瑞峰
马玉龙
2
各伴热线
不能有存水，
保持畅通。
各条伴热线按正常流程用风吹尽存水，根部打盲板。
李彬彬
韩亚楠
3
冷换设备及阀组
保证设备无损坏
冷换设备投循环水，付线稍开，各轻油阀组低点排凝
5分
5分
5分
4
机泵
4分
4分
4分
5
其他
4分
4分
4分
评价规则：严重性多5分—少1分，紧迫性高5分—少1分，上级要求多5分—少1分
选题理由
由于冬季装置停工，且装置内有存油，应加强防冻凝工作
活动目标
对装置内水、汽、风、电设备，管线做好防冻凝，使装置平稳度过冬季停工期。
QC小组改善对策实施表
序号
不良项目
改善目标
QC小组活动课题登记表
QC小组名称
常压二班
成立日期
2012.10
注册登记日期
2012.10
注册号码
部门
一联合车间
班组
二班
组长
刘增福
人数
6
本期活动课题
关于冬季常减压装置停工期间防冻凝的处理
现状问题及评价
序号
问题
严重性
紧迫性
上级要求
综合判定
1
水、气风电的处理
5分
5分
5分
2
各伴热线
5分
5分
5分
3
冷换设备及阀组