世纪睿科集团与挪威Appear TV公司达成战略合作
注册制与科创板制度对比分析
注册制与科创板制度对比分析产业创新，变革未来强调传统行业与创新的融合创业板和科创板注册制对比创业板注册制科创板注册制发行人资质第三条，创业板深入贯彻创新驱动发展战略，适应发展更多依靠创新、创造、创意的大趋势，主要服务成长型创新创业企业，支持传统产业与新技术、新产业、新业态、新模式深度融合。
第三条，发行人申请首次公开发行股票并在科创板上市，应当符合科创板定位，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求。
优先支持符合国家战略，拥有关键核心技术，科技创新能力突出，主要依靠核心技术开展生产经营，具有稳定的商业模式，市场认可度高，社会形象良好，具有较强成长性的企业。
第四条，证监会加强对审核注册工作的统筹指导，统一审核理念，统一审核标准，定期检查交易所审核标准、制度的执行情况。
第六条，按照依法制定的业务规则和行业自律规范的要求，充分了解发行人经营情况和风险，对注册申请文件和信息披露资料进行全面核查验证，对发行人是否符合发行条件、上市条件独立作出专业判断，审慎作出推荐决定，并对招股说明书及其所出具的相关文件的真实性、准确性、完整性负责发行人是依法设立且持续经营3年以上的股份有限公司，具备健全且运行良好的组织机构，相关机构和人员能够依法履行职责。
有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算报表披露第十一条，发行人会计基础工作规范，财务报表的编制和披露符合企业会计准则和相关信息披露规则的规定，在所有重大方面公允地反映了发行人的财务状况、经营成果和现金流量，最近3年财务会计报告由注册会计师出具标准无保留意见的审计报告第十一条，发行人内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证公司运行效率、合法合规和财务报告的可靠性，并由注册会计师出具无保留结论的内部控制鉴证报告3.1科创板相对更注重对核心技术人员稳定的要求创业板和科创板注册制对比创业板注册制科创板注册制独立经营能力第十二条，资产完整，业务及人员、财务、机构独立，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不存在对发行人构成重大不利影响的同业竞争，不存在严重影响独立性或者显失公平的关联交易。
292人力资源管理案例集--赵曙明-人力资源的案例分析题
292人力资源管理案例集--赵曙明:人力资源的案例分析题人力资源管理案例集赵曙明刘洪主编南京大学商学院 2001年12月目录如何使用案例 3 国企人事经理的“人事经” 5 神驼物资运输有限责任公司 7 小张的不理解 9 约翰·亚力山大的辞职 10 戴维·舒斯特的奖励 11 团队在这里行不通 13 四个半人才14 管理的困境 15 裁员的决定 16 科龙病了吗？ 17 通用汽车如何渡过内部危机？ 19 对贺彬的考绩 22 人事处长的困惑 25 公司的麻烦 26 人事处长的新难题 27 C先生的难题 28 校办企业的困惑 29 人力资源管理案例——南方公司 31 业绩不佳的小王 32 J设计院的辞职风波 33 S公司的尴尬 35 A公司的人事制度改革 37 小C的不满 39 S 公司的管理困境 40 如何使用案例 I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。
在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。
重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。
案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。
实际名字和具体数据可能被隐去了。
为了节省学员的时间，案例的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的全部信息。
但这不应使研究的人为难。
他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或数据，作为判断的段设。
II、劝读者不要去关心该案例是如何解决的。
以前某人曾怎么做并不重要。
如果案例表述中提到了最后的行动或决策，那只是因为最终的决策过程履行要这一部分。
案例一般在具体生活中的最后结果之前突然停止描述。
讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。
同样，案例也不打算评价“好的”或“坏的”分析。
这种分析留给学员做，作为对他们的挑战。
III、案例中可能包括一些读者认为无关的材料和表述。
但是必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的，在案例中提及的材料是生活实际的一部分。
“睿”意进取,“科”技当先——世纪睿科集团众多精品亮相BIRTV2011
数亮相 ， 了专业观众 的广泛关 注。 得到
在展 台上 ， 陈经 理 向本 刊记者详 细 介 绍 了此次展 出的各类产 品。获 得产 品
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制 式和 不 同运 营商 的无 线通信 网络 ， 包
括 ２５ ３ ４ ．Ｇ，Ｇ，Ｇ等网络 ， 能够保证 高清信 号 的实时传输 ， 而且延 时不超过 ２Ｓ 目 。
热点进行 了全面 阐释 。本 期专题 ， 请读者跟 随本 有 刊记者一道走访精彩 的Ｂ Ｒ Ｖ ０ 。 ＩＴ ２ １ １
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世纪睿科集 团众 多精 品亮相 ＢＲ Ｖ ０ １ ＩＴ ２ １
本 刊记 者 任健 男
世纪睿 科集 团成 立于 ２ ０ 年 ， ０ ７ 在短 赖 的 系统集 成商 ， 也是 对我 们最 大 的 这 短 的４年 中， 世纪 睿科立足 于广 电领域 ， 以惊 人 的发 展 速度 ， 长 为 行 业 排 头 成 鼓 舞 ！这些获 奖产 品也在此次展 会上悉 ”
距 离航拍 系统 、 纪睿科 中央 电视 台 Ｂ 世 ３
前， 多家 电 视 台都 在 使 用 Ｔ ａｋ３ ＶｕＰ ｃ Ｇ
国 内外 电影 大片提供 了全方位 的航拍服 想 要拍 摄 的 目标 ， 以跟 拍例 如天 空 中 可 飞翔的鸽子等等 。如果驾驶大 型的直升
高清转 播 车系统 项 目、 纪睿科 北京 电 世
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
SWOT分析表格WORD模板
SWOT分析表格WORD模板篇一：SWOT分析模型 Word 文档SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究
中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、中国游戏出海的现状与挑战 (5)2.1 中国游戏出海的发展历程 (7)2.2 中国游戏在海外的市场规模与用户基础 (8)2.3 中国游戏出海面临的挑战与问题 (9)三、提升国际传播效能的策略研究 (10)3.1 品牌建设与推广 (12)3.1.1 品牌定位与形象塑造 (13)3.1.2 品牌传播渠道与策略 (14)3.2 内容创新与本地化 (16)3.2.1 游戏内容与文化融合 (17)3.2.2 本地化运营与市场推广 (18)3.3 渠道拓展与合作共赢 (20)3.3.1 社交媒体营销与互动 (21)3.3.2 合作伙伴关系建立与维护 (22)3.4 技术创新与体验优化 (24)3.4.1 游戏引擎技术与美术风格创新 (25)3.4.2 用户体验优化与界面设计 (26)四、案例分析 (27)4.1 腾讯游戏出海案例分析 (29)4.2 完美世界出海案例分析 (30)4.3 三七互娱出海案例分析 (31)五、结论与建议 (33)5.1 研究结论总结 (34)5.2 对中国游戏出海的建议与展望 (35)一、内容综述随着全球化的不断推进，中国游戏产业在国际市场上的竞争力逐渐增强，越来越多的中国游戏开始走向世界。
在国际传播过程中，中国游戏面临着诸多挑战，如文化差异、市场准入、政策法规等方面的限制。
本文旨在通过对中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究，为中国游戏产业的发展提供有益的参考和借鉴。
本文将分析当前中国游戏出海面临的主要问题和挑战，包括文化差异、市场准入、政策法规等方面的影响。
针对这些问题，本文提出了一系列针对性的策略和建议，以期为中国游戏产业的国际化发展提供有力的支持。
本文将从产品创新、市场营销、合作伙伴关系等多个方面探讨中国游戏出海的成功经验和典型案例。
“低调”的海外投资
“低调”的海外投资作者：墨博来源：《新财富》2014年第03期新闻报道并不总是正确的，而即便故事是真实的，读者也会因为记者所选择报道的内容而对发生的事件产生错误的印象。
通常情况下，有新闻价值的事件总会被大肆报道，没有新闻价值的则无人问津。
然而，没有新闻价值的事件也许比媒体热炒的事件意义更加重大。
另一方面，吸引读者的往往是冲突事件。
毫无波折的事—如人们友好相处、机构恪尽职守等—都无法成为新闻。
媒体不会报道几千架飞机每天安全起降，但如果有一架飞机失事，他们就会大肆报道。
例如，一家考虑拓展海外市场的中国公司可能会遇到强大的阻力，尤其是在美国。
Ralls （三一重工在美关联企业）、华为和中兴等公司在美国都遭遇了一些困难，中美两国的大量新闻报道导致潜在投资者认为美国敌视中国投资。
在美国总统竞选活动中，奥巴马和罗姆尼都承诺要对中国采取“强硬”态度，这也就难怪投资者会认为美国—也许还有那些警惕着中国在全球范围内经济实力日益增强的国家—不欢迎他们去投资。
事实上，当记者大肆报道这些争议时，中国企业正不动声色地在世界各地开展卓有成效的投资。
正如笔者在以前的专栏中所提到的那样，虽然美国联邦政府提出了担忧，但各州政府仍积极欢迎中国公司前来投资。
那些能够明智地选择投资目标并策略性地管理投资过程的中国企业还是有大把机会可以利用的。
被媒体忽视的艾兰得和 IVC位于美国东海岸新泽西州的国际维生素公司（IVC）就是中国企业一次十分高明的投资成果。
2010年，江苏民营医药公司艾兰得营养保健品集团（Aland Nutraceutical Group）以6340万美元的价格收购了Inverness' Medical Company公司的营养品部，并将其更名为“国际维生素公司”（IVC）。
自收购以来，IVC一直从中国进口原料，生产自有品牌的维生素和营养补充剂，其客户包括沃尔玛（Walmart）、沃尔格林（Walgreen）、维格曼斯（Wegmans）、ShopRite和来德爱（RiteAid）等美国最大的零售商。
透过成功整合cybex及evenflo成立一条龙垂直整合业务模式收益加快
【请实时发放】好孩子国际控股有限公司公布二零一四年全年业绩* * *透过成功整合Cybex 及Evenflo 成立一条龙垂直整合业务模式收益加快增长46.0%至61.2亿港元(二零一五年三月三十日 － 香港) 总部设于中国的国际儿童耐用品公司——好孩子国际控股有限公司 (「好孩子国际」或 「公司」，股份代号：1086；连同其附属公司统称「集团」)，今天宣布集团截至二零一四年截止十二月三十一日止年度之全年业绩。
二零一四年是好孩子国际具有里程碑意义的一年。
集团继续全力支持蓝筹客户的同时，通过两项收购与合并及海外市场业务的重大发展，将业务升级至「一条龙垂直整合业务模式」。
截至二零一四年十二月三十一日止年度，好孩子国际收益录得61.2亿港元，较去年上升46.0%。
毛利率增加2.1个百分点至25.0%。
年度溢利为57.7百万港元。
然而，若剔除与并购相关费用的影响，年度常规业务溢利为1.8亿港元，较去年增长了3.0%。
董事会并无建议派付任何末期股息。
于二零一四年，中国市场业务维持增长，收益为14.7亿港元，增长达8.0%。
收益增长率由二零一三年的约4.2%及二零一四年上半年的约5.6%迅速增长至二零一四年下半年的约11.3%。
年内，集团采取以品牌驱动的商业模式，实施了BOOM 策略(「B 」指品牌；两个「O 」分别指在线和线下；「M 」指移动终端) ，以提高我们在中国市场在线及线下的领导地位。
为了充分把握移动互联网的快速发展，我们调整自身，直接通过社交媒体使用手机及平板计算机与终端消费者联络及互动，构建我们品牌的粉丝生态系统。
此外，继续在中国市场实施「拉式」营销策略，以建立零售驱动分销系统。
集团开发「好孩子e 家」，是三至五线城市的业内首类品牌专卖店，为客户提供更多专业服务，亦加强在线及线下渠道协同，线下门店为在线客户提供安装及维修等服务。
到目前为止，市场对专卖店反应正面，该等门店亦有助提升集团的品牌知名度。
Appear TV SC2000&SC2100
新一代码流处理平台 BOX解决方案挪威Appear TV 阿贝尔的 SC2000&SC2100 (以下简称 SC2x00) 是一个具有广泛模块选择的模块化平台，可以配置成完整前端或专为密集服务处理应用的独立解决方案。
AppearTV 多信号格式处理系统功能特点说明一．概述最有效的接收和解码调制解决方案阿贝尔的 SC2000&SC2100 (以下简称 SC2x00) 是一个具有广泛模块选择的模块化平台，可以配置成完整前端或专为密集服务处理应用的独立解决方案。
SC2x00 的综合体系结构提供了出众的可靠性，同时其基于 Web 的单一管理界面简化了部署、并减少了例行维护。
拖放操作的图形化界面 (GUI) 为服务、以及具有自动和手动配置可能性的全面管理工具提供了直观的选择。
内容集合SC2x00 的高密度及多节目源输入的选择性，使其成为最有效的内容集合解决方案。
SC2x00 可以被配置成高密度的接收机，节目源包括：能够获得的 IP、DVB-S/S2、DVB-C 和DVB-T 网络、以及ASI 馈入，输出为模拟视音频解码调制后的 RF 或 FM 调频，也可以是 ASI 或 IP。
解扰阿贝尔高性能多节目解扰器最大化接收机的利用，简化系统设计和部署。
对于需要解扰来自单一来源并被单一 CA 系统保护的多节目应用，SC2x00 可以被配置成大规模解扰器。
有线运营商的数模同播SC2x00 使得有线运营商免除了在核心网上传输模拟节目，在保持本地规划的全部灵活性的同时确保对带宽利用的优化。
高性能 RF 模块支持 A2 和丽音 (NICAM) 立体声选项及分前端处理需求的执行。
阿贝尔体系结构中内建强大的恢复能力，SC2x00 的模块支持热插拔，这些模块包括电源和风扇；其“永不中断”冗余解决方案为多种故障情况提供完全或部分冗余备份。
系统应用可实现信源接收、信号收录、预复用、复用、加扰、调制、音频均衡、视音频解码等全线应用。
XNode：无他，唯用心尔
XNode：无他，唯用心尔作者：暂无来源：《华东科技》 2017年第9期纵观XNode 在上海的三个点（静安、虹桥、张江），面积合计近 1 0 0 0 0 平方米的规模，身处其中任意一处都会被一种置身国外的错觉所笼罩，金发碧眼和中英文切换在这里交相呼应。
据悉，空间内的休息室、落地玻璃窗、路演室、户外露台等众多点睛之笔的元素均由来自美国、日本、西班牙等地的设计师亲自操刀。
在两年的发展历程中，X Node在扩张的道路上并没有追随大部队的脚步，更没有为了发展而发展，而是专注于走“小而美”、“美而精”的路线。
以匠心致“匠新”XNode 的中文名叫做“创极无限”，“创”指创业创新，“极”指极致和极客精神，“无限”指空间和网络的跨行业、跨疆界。
从XNode 首席执行官周炜的口中得知，自2015 年正式对外开放办公以来，在静安区政府、张江管委会和有关市领导的关怀下，短短两年的时间已带来了丰厚的回报。
截至目前，累计吸引了超过25 个国家和地区的创业企业和国际知名企业的入驻，中外创业者比例约1:1。
拥有了如此丰厚的资源作为发展动力之后，为何XNode 的扩张步伐却不见提速，这显然不成正比关系。
周炜表示，“ 不是不能扩张、做规模，而是我们要对投资人负责任，XNode 空间要做垂直，做内容深挖、做价值链接。
”显然，X Node坚持先做好产品、内容与服务，在没有把产品、团队、模式打通前，就要放缓扩张，把客户最需求的服务做到极致，这才是X Node要走的路。
如今，在经过时间、资源、团队的各项洗礼之后，周炜连同日本友人田中年一创办了“匠新（Takumi Innovators）”跨境创业加速器，其作为XNode 创业生态圈中极其重要的组成部分，被寄希望于打通中日创业生态。
正如田中年一所言，许多日本企业由于对中国所产生的各种隔阂和信息不足而错失了在中国发展的机会。
“匠新”的出现无疑为解决信息的不对称性提供了一个方便的渠道。
据悉，“匠新”重点关注物联网硬件、娱乐文化、生活方式时尚、B 2 B 几方面，目前日本来中国的创业，几乎都与匠新有联系。
著名企业使命愿景汇总
索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内 的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会
索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的
真正快乐； 提升日本文化与国家地位；做先驱，不追 随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人 的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责
迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、 梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔 力”的形象
让ZF集团内所有单位满意，让 ZF所有用户满意，做 ZF 和用户之间的桥梁和纽带，成为 ZF和用户都信赖和依 靠的最佳合作伙伴。不断提升员工的价值， 让员工 满意并乐于以最佳的状态高效工作。增加对社会的贡献
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
— 续发展，是A公司 为全球电机与电 司；生产并销售 想象化为实际行动，为客户、 �供给全球顾客有竞争
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们
存 在
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这是A公司的使 命，也是它为客 户创造的价值
新技术的解决方 案
新媒体视域下
新媒体视域下目录一、新媒体概述 (2)1.1 新媒体的定义 (3)1.2 新媒体的特点 (4)1.3 新媒体的发展趋势 (5)二、新媒体视域下的传播模式 (6)2.1 公众传播 (7)2.2 组织传播 (8)2.3 群体传播 (9)2.4 人际传播 (10)三、新媒体视域下的信息传播机制 (11)3.1 信息生产与传播的主体 (13)3.2 信息传播的内容 (14)3.3 信息传播的渠道 (16)3.4 信息传播的效果 (17)四、新媒体视域下的营销策略 (19)4.1 品牌传播 (20)4.2 产品推广 (21)4.3 客户服务 (22)4.4 整合营销传播 (24)五、新媒体视域下的挑战与应对 (25)5.1 信息安全问题 (26)5.2 数字鸿沟问题 (27)5.3 网络舆论引导问题 (28)5.4 法律法规建设问题 (29)六、新媒体视域下的未来展望 (30)6.1 技术创新与新媒体发展 (31)6.2 新媒体与传统媒体的融合 (33)6.3 全媒体发展态势 (34)七、结论 (35)7.1 新媒体视域下信息传播的重要意义 (36)7.2 我国新媒体发展的对策与建议 (37)一、新媒体概述随着互联网技术的飞速发展，新媒体已经成为人们获取信息、传播观点和交流思想的重要渠道。
新媒体是指通过数字技术手段，如互联网、移动通信等，实现信息的快速传播、共享和互动的媒体形式。
新媒体的出现极大地改变了人们的生活方式，对社会、经济、文化等领域产生了深远的影响。
实时性：新媒体具有实时性的优势，信息传播速度极快，用户可以随时随地获取最新的资讯。
互动性：新媒体强调用户参与，用户可以通过评论、转发等方式与内容进行互动，形成良好的传播效果。
个性化：新媒体可以根据用户的兴趣和需求，为用户提供定制化的信息服务，满足用户的个性化需求。
多媒体：新媒体可以实现文字、图片、音频、视频等多种形式的信息传播，丰富了信息的表现形式。
阳狮集团
阳狮集团——迟到的领先者阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。
创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)。
阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。
旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇、李奥贝纳（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等；媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。
媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台TV6。
还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog 客户关系和市场营销服务等。
阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）；阳狮广告公司（Publicis）；Arc媒介服务：实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）；星传媒体（Starcom）；博睿传播（China Media Exchange）公共关系服务：MS&L China；客户关系营销：Publicis Dialog ；历史与发展前景阳狮集团的成长过程：1）法国小店的成长Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国等市场。
阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。
电动牙刷市场调研报告
电动牙刷市场调研报告目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 报告结构概述 (5)二、市场概述 (6)2.1 电动牙刷的定义与发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (9)2.3 市场细分与主要产品类型 (10)2.4 区域市场分布 (11)三、技术发展 (12)3.1 电动牙刷技术的分类与特点 (14)3.2 主流技术及其优缺点分析 (16)3.3 技术创新与研发动态 (17)3.4 技术发展趋势预测 (18)四、竞争格局 (20)4.1 主要品牌与厂商概况 (21)4.2 市场集中度与竞争格局分析 (23)4.3 竞争优势与劣势分析 (24)4.4 市场份额变化趋势 (25)五、消费者分析 (26)5.1 消费者需求与偏好调查 (28)5.2 消费者购买行为与决策过程分析 (29)5.3 消费者满意度和忠诚度调查 (30)5.4 消费者需求变化趋势预测 (32)六、政策法规环境 (33)6.1 国家政策对市场的影响 (34)6.2 行业标准与监管要求 (36)6.3 可持续发展与环保政策对市场的影响 (37)七、市场挑战与机遇 (38)7.1 市场面临的挑战分析 (40)7.2 市场的机遇与潜力挖掘 (41)7.3 应对策略与建议 (42)八、结论与建议 (43)8.1 研究结论总结 (45)8.2 市场发展趋势预测 (46)8.3 市场机会与风险分析 (48)8.4 发展战略与建议 (49)一、内容概要市场概述：对电动牙刷市场的整体规模、增长速度、市场细分等进行梳理，为后续分析提供基础数据。
市场环境分析：分析影响电动牙刷市场发展的主要因素，包括政策环境、经济环境、技术环境等，揭示市场发展的内在动力和制约因素。
行业竞争格局：对电动牙刷行业的竞争对手进行梳理，分析各企业的市场份额、产品特点、竞争策略等，揭示行业竞争的激烈程度和主要竞争者的特点。
消费者需求分析：通过市场调查和数据分析，深入了解消费者对电动牙刷的需求特点、购买行为、消费心理等，为企业制定有效的市场策略提供依据。
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近 年来的 一系 项 目成果 ：央视 新址 的 系统集成 项 目；北京 奥运 会 务 及设 备租 赁 。此次 参屐 还将带 来 在三 阍融合 Ｎ ３ Ｕ ＧＢ Ｄ溉频 传 的 多个 梭心系 统工 程 ；第 １ 届全 运会 Ｉ １ ＢＣ嘲 总控 系统集 成 ；为 输 等新 媒体领 域的诸 多解决 方案 及 ３ Ｄ的 全新 技术
江 荪 电视 台 《 享购 》５ 遵 ８０演 播 室系 统 项 目由 正 华 好 讯 ０
７ 月初 ，正 华泰 公 司 成 首都师 范大 学附 中虚拟 演播 室的建 泰公 司和江 苏电视 台共 同弓八 全新 的节 目生产方 式 和工 艺流程 。系 完 』 没 。该演 播室为 ３ 遒标 清虚｛ 演播 室 ， 整磋 系统核 心为 以色 列 讯 Ｉ ２ ｛ 其 统 选用 地上 Ｈ －９ 标 清摄像机 ， 级 Ｍ， ｏ ｓ Ｉ ｏ ｉｏ 标 清 Ｋ３９ ４ Ｅ Ｒ ｓ Ｖｄ ｓ ｎ ｅ Ｖ ｉ 傲威 公司生 产的虚 拟设备 ． Ｖ Ｉ０ Ｄ Ｇ Ｖ ５ ０及一台 控 由 Ｄ－ 、Ｈ Ｖ 、Ｄ Ｐ ０ ２ 数 字切 换台 ．自适应 Ｍ ｒ ｄ Ａ ＥＤ Ａ Ｔ ０路画面 分割器 ， ｉ ｎ ａ Ｋ Ｌ ＩＯ・Ｌ Ｏ １ ａ 制计 算机 组成 ．翼跟 踪方 式为 网格 跟踪 ，整 冀系统 配 以索尼 ＤＦ － Ｍｉ ｎ ａ Ｓ ｒ ｄ 的周边设备和 ３ × ６ ａ ２ １ 数字视频矩阵，２ Ｇ ｎ ｉ ０米 套 ｅｓ ｎ１ ｏ ８ Ｏ 换 台作 为 前景 切换 ．同时 监 看为 分割 器 加 大屏 幕 显示 的 方 Ｏ切 摇 臂 ， Ｅ Ｅ 通话矩 阵 ， Ａ Ｈ Ｔ ＬＸ Ｙ ＭＡ Ａ数 字调 音台等 一些高 端没备 ， 式 ，并配 以相应 的周边板 卡 。 保 证了每 天 １ ４个小 时的全 程拍摄 和播 出
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明传电报
明传电报发电单位：无锡市对外贸易经济合作局签发：徐惠娟关于参加无锡-韦恩郡商务对接洽谈会的通知各市（县）区外经贸局、各相关企业：由美国韦恩郡郡政府带队，底特律商会及当地企业组成的美国韦恩郡商贸代表团一行20人将于11月9日-10日来我市进行友好访问及商务对接洽谈。
为积极推进两市经贸合作，推动我市企业深度开发美国市场，由我局和贸促会与韦恩郡郡政府联合举办的“无锡-韦恩郡商务对接洽谈会”将于11月10日在无锡凯宾斯基酒店举办。
现将有关事项通知如下：一、洽谈会时间及地点：时间：2008年11月10日（星期一）09：30-11：00地点：凯宾斯基钻石厅二、主要内容：签订两市经贸合作协议，来访企业与我市企业间的深度对接洽谈。
请各市（县）、区外经贸局高度重视此次活动，及时通知属地相关企业并组织企业参会，积极推动本地区外贸企业与来访企业的合作。
并请各单位于11月5日前将参会企业回执（见附件）传真我局。
外经局联系人：万洁电话：81001025 传真：81011027市贸促会联系人：李春白电话：82792449，传真：82702047附：美国韦恩郡商贸代表团名单及来访企业介绍无锡市外经局无锡市贸促会二〇〇八年十月二十九日洽谈会出席名单汇总单位：附件：2008年韦恩郡赴中国商贸代表团名单附件：2008美国韦恩郡/大底特律地区代表团成员介绍1．Wayne County 美国韦恩郡政府美国韦恩郡是美国密歇根州第一大郡和北美地区边境最长的郡，超过910亿美元的货物每年经由韦恩郡的桥梁、隧道和港口运至加拿大。
美国韦恩郡也是世界汽车工业诞生地，通过发展下一代汽车科技，如今仍然引领世界汽车工业的发展。
韦恩郡的服务业、银行业、医疗、工程以及零售等领域也很发达。
500强公司聚集、顶级的教育机构、较低的商业成本、高等级的基础设施和训练有素的劳动力资源，美国韦恩郡欢迎新企业和家庭来此发展。
主要活动：参加双方的合作咨询委员会会议，建立学校、社区学院和大学之间的联系，签订地区之间环保、物流等方面的合作协议。
一次股东变更和资本重组--访挪威Electrocompaniet销售总裁Lasse Danielsen
PEOPLE I名家家常—次股东变更和资本重组----访挪威Electrocompaniet销售总裁Lasse Danielsen 文/本刊记者4月的一天，昌业音响告知挪威曰ectrocompaniet（简称EC）厂方主管到访，我便请他们安排见面采访。
昌业音响非常乐意为我安排了见面，于是我有机会就EC这个优秀的挪威音响品牌一一求证我所关心的问题。
此次到访昌业的是EC的销售总裁Lasse Danielsen,此君原本是IT工程师，常年服务于IT行业。
由于一直喜欢音乐，2017年加入EC,他非常开心认为这一改变是梦想成真之举。
稍事寒暄，直接进入话题：传闻EC破产，被收购？Lasse先生回答说：事实是在2018年7月，EC的母公司westcontrol集团，占股份最大的股东Mikal先生出现财政问题，不得不退出westcontro傑团，他在EC所拥有的股份由westcontro傑团另一位拥有10%股份的股东买下，增持到目前50%的股份,而westcontrol集团则占另一半50%的股份，此次变动属于内部的股东变更和资本重组。
Lasse补充说：在上一次EC创始人per Abrahamsen先生售出EC股权给westcontrol集团安享晚年后，EC—直由挪威westcontrol集团控股，这家公司是挪威一家集通讯以及国防军工、科技产品的研发、加工、制造商的多元集团，规模和制造能力在欧洲都属于大型集团公司。
母公司具有强大的生产能力和零配件的大规模采购，EC—直享受着这些采购和生产等方面的优势，保持着挪威制造！公司作了不小的调整，今后的运营会有什么变化？Lasse回答：EC还是保持着原来的团队架构，生产和研发设计和制造也还是在westcontro I厂区里。
EC经过46年的岁月积淀，有许多津津乐道的热销产品。
创始人per Abrahamse n先生设计出EC第一部纯A类25W功率放大器及许多成名产品，在他退休之后，volker.hunger先生成为了核心设计师，他是目前为止在EC工作时间最长的三朝元老，经历过与创始人per Abrahamsen先生一起工作的时代，在74Electrocompaniet的工厂这次内部股权变动后，他仍然继续担任着EC的首席产品设计师。
世纪睿科集团独家引进无人驾驶近距离航拍系统
世纪睿科集团独家引进无人驾驶近距离航拍系统
佚名
【期刊名称】《现代电视技术》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】近日，世纪睿科集团引进代表最高水平的比利时Flying—Cam无人驾驶近距离航拍系统，成为其在中国的独家代理，为广播电视带来全新应用技术。
【总页数】1页(P153-153)
【正文语种】中文
【中图分类】U463.6
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