新时期公共图书馆人力资源管理探析

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图书馆人力资源管理工作探析

（作者单位：铁力市图书馆）管理科学图书馆人力资源管理工作探析◎吕薇一、图书馆人力资源管理人力资源的社会发展的主体，在现阶段文化事业上更是知识信息的发起者和传播者，对于图书馆发挥着至关重要的作用。

图书馆的本职工作是为读者提供服务，其管理模式的改革，应紧扣于提高读者满意度，改善读者服务质量。

传统的以文献实物为主的管理方式，存在对象单一和效率值低下的问题。

而随着信息化、网络化进程的加快，读者对信息的需求发生了很大的变化，如何系统地进行文献信息服务工作是现如今的重要课题。

图书馆员是图书馆人力资源管理的中心所在，也是开展读者服务工作的有力实施者。

因此，人力资源整合与管理，直接关乎馆员职业素质的提升和图书馆文化形象的塑成。

从当前图书馆人力资源管理的实践看，还存在着一定的问题，主要表现在，一是管理模式相对滞后，传统的图书馆管理模式存在着干部队伍建设薄弱的问题，一些管理者对图书馆专业知识缺乏深入了解。

馆员存在只进不出，只上不下的状态，对于馆员的考核只是走过场，新员工即使业务能力突出，也不得不论资排辈，把职位或工资提升的机会拱手相让。

这种状态严重地阻碍了激励和竞争管理机制的建立，时间久了必然会打击员工的积极性，大家贡献不同，没有得到相应的回报，这种管理模式必将制约图书馆事业的蓬勃发展。

二是图书情报专业知识技能不足，随着信息时代的到来，图书馆的工作方式发生了巨大变化，这要求馆员要能在面对庞大的信息流时提取有用的材料，有效评估和整合电子信息资源。

在综合领域上，它还要求图书馆员具有一定的管理和创新能力，这对图书馆员，特别是非图书馆科学专业人员来说，并不是一个很小的压力和挑战。

三是图书馆员职业倦怠，因图书馆服务工作的自身特点，职业倦怠的出现次数趋于高位。

人们对图书馆工作的深入了解不够，社会上普遍认为图书馆的工作简单轻松，只是做一些诸如图书借还服务的简单劳动，没有技术含量。

尤其是长期从事某一项具体工作的馆员，工作热情不再高涨，加之受到舆论的影响，许多馆员把图书馆定位成一个边缘机构，把自己的工作定位成仅仅是管理图书的重复劳动。

浅谈图书馆的人力资源管理

浅谈图书馆的人力资源管理随着中国经济的快速发展，图书馆有关人力资源管理的任务也越来越重要。

图书馆的人力资源管理不仅要关注数量上的变化，还要考虑到质量的提高。

借此，图书馆的人力资源管理可以更有效地开展，更好地满足社会的需求。

本文将讨论图书馆的人力资源管理的发展现状、人力资源管理理念和实施中存在的问题等问题。

二、图书馆人力资源管理现状1、人员增长速度超过预期近年来，进入图书馆的学生增加超过预期，对学生的管理也越来越紧张。

由于图书馆的人员素质普遍落后，基本上还没有形成一套完善的人力资源管理体制，因此，图书馆中的效率往往不高。

2、技术水平偏低现行的图书馆人力资源管理体制，大多收集人力资源信息手段、方法和技术水平低，数据收集质量和准确性也比较差。

另外，目前图书馆管理人员考核体系较差，招聘人员素质也没有达到新的要求。

三、人力资源管理理念为了使图书馆的人力资源管理更加科学、现代化，从而实现图书馆的职能发挥和作用的最大化，必须采取有效的措施：1、完善人力资源管理体制应当完善图书馆的人力资源管理体制，使其符合国家相关法律法规的要求，同时要考虑到与市场经济制度的统一和可持续发展的发展趋势。

2、积极招聘优秀人才要积极招聘优秀的新生力量，加大对优秀人才的聘用和培训力度，使图书馆的人力资源管理有更科学的方法。

3、发展绩效考核体系应当探索建立一套绩效考核体系，根据图书馆的实际情况，按照规范和有效的管理方法，严格考核管理人员的工作表现。

四、实施中存在的问题1、存在经费不足问题由于国家多项政策限制，图书馆一般没有足够的经费分配到人力资源管理上，而且由于经济发展不足，社会环境支持不足，许多图书馆也缺乏行业内职业培训基地。

这也使得图书馆人力资源管理受到很大限制，阻碍了发展。

2、人力资源管理意识不强大多数图书馆管理者对于人力资源管理的重要性并不是很清楚，因此，对于图书馆人力资源管理的投入和发展比较不到位了。

这也是图书馆人力资源管理发展受限的一个重要原因。

浅谈公共图书馆人力资源管理的现状及对策

ＣＩＣｎＵｌｌＩｂｅｌ￣．Ｇ２５】．６
除了国家政策和资金的扶持，公共图书馆为了取得长足的发展必需不断提高其核心竞争力，而完善的人力资源管理体系是图书馆正常运转和得到提高的主心骨。所以研究人力资源管理对于公共图书馆的生存与发展有着重要的意义。
信息时代的来临彻底改变了公共图书馆的管
其能在合适的岗位发挥出最大的效用，实现自身的价值．并且要提供继续教育以及培训等能够提升自我的学习机会。帮助他们取得更好的工作效果。这样才能够建立起优秀的人力资源库，为公共
进建议。
［关键词］人力资源；管理；公共图书馆
［中图分类号］Ｇ２５１．６
【文献标识码】Ａ【文章编号】２０９５－５１９７（２０１４）０３－００５０－０３
ＣｕｒｒｅｎｔＳｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄＣｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｏｆＨｕｍａｎＲｅＳｏｕｒｃｅｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＰｕｂｌｉｃＬｉｂｒａｉｒｅｓ
［摘要］公共图书馆的人力资源管理是支撑图书馆正行运转的核心体系之一，做好公共图书馆的人力资源管理能
够提Байду номын сангаас升图书馆的整体形象，为一座城市的精神文明建设贡献更大的力量。分析了公共图书馆人力资源管理的意义和目的，阐述了现阶段公共图书馆人力资源管理普遍存在的问题，最后就人力资源的管理提出了改

公共图书馆人力资源管理的思考.doc

公共图书馆人力资源管理的思考一、公共图书馆人力资源管理的现状随着信息技术和图书情报工作的发展，公共图书馆人力资源管理有了新的要求和任务。

我国大多数的公共图书馆，更注重内部业务的完善，管理方式自成一体，与市场竞争存在一定距离。

现有的图书馆知识结构、人才培养不适应现代化建设要求，大多数公共图书馆配置方面不如意，专业结构失调、职称结构不合理。

1.人力资源管理观念不强图书馆属于公共事业单位，受计划经济体制影响严重。

近年来，我国少数图书馆管理引入了激励机制、竞争机制和淘汰机制，但人员配置和机构配置方面，还是有很明显的政府化。

人事管理方面采取人员不流动的管理模式。

图书馆管理人员对人力资源管理不够重视，持消极和怀疑的态度。

一些管理人员认为图书馆的发展要依靠政府财政支出，并没有意识到图书馆员队伍的能力不足。

多数图书馆员缺乏敬业精神，工作不努力，工作主动性被压制。

2.缺乏合理的管理措施由于受计划经济体制的影响，多数公共图书馆未设置人事自主权。

某些公共图书馆只是设置了考勤制度，馆员考核只是走走场。

用人机制和人才培训机制严重缺乏，馆内的岗位配置并不合理，馆员只注重经费投入，并不注重人力投入。

多数公共图书馆未构建员工绩效评价，实施的岗位责任制和目标管理制变为简单的考勤管理。

现行管理体制规定，馆员收入以职称评定。

无论馆员的工作强度有多大，利益分配也依旧站在职称的角度。

这就使得多数馆员缺乏工作热情和积极性。

3.缺乏专用经费公共图书馆人力资源建设，需要大量的资金投入。

但大多数的公共图书馆经费中，只涉及图书室设备、电子出版物、图书期刊的预算，并没有人力资源专用经费。

图书馆也没有对新来的馆员做好培训，只是在购买数据库和新系统时，才会临时培训工作人员。

此举随意性很大，而且具有针对性。

据了解，在一线工作的图书馆员，只有很少一部分能参加每年的业务培训。

而区县的图书馆员，更没有培训的经费和机会。

由此可以看出，我国公共图书馆工作还没有把人员培训放在日程内。

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探公共图书馆的人力资源管理应该以人为中心，注重人才培养和队伍建设。

首先，要建立起符合图书馆文化和特点的职业道德和职业素养，培养职业爱好和“服务第一”的意识。

其次，要注重培养员工的综合素质和职业技能，如文献检索、读者服务、学科知识等。

还要注重培养员工的创新精神和队伍凝聚力，提高员工的自我调适能力和组织协调能力。

1、招聘和选拔公共图书馆人力资源管理的第一步是招聘和选拔。

图书馆需要合适的人才来担负各种任务。

其招聘过程要公正、公开、透明，选拔标准要科学、合理、符合职位要求。

同时要建立完善的招聘和选拔流程和机制，确保人才能够得到合理的评价和使用。

2、培训和发展公共图书馆人力资源管理的第二步是培训和发展。

图书馆需要不断提升员工的业务能力和素质水平，鼓励其自主学习、不断创新和提高自我素质。

其培训和发展重心要放在业务和管理上，注重实际工作能力和实际创新能力的提高。

3、绩效评估和薪酬激励公共图书馆人力资源管理的第三步是绩效评估和薪酬激励。

评估员工的绩效，对表现好的员工进行激励。

通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工，提高工作积极性和责任心。

同时要建立健全的绩效评估体系和薪酬激励机制，使激励落地。

三、公共图书馆服务创新的基本思路公共图书馆服务创新的基本思路是为读者提供满足其多元化需求的服务。

具体包括以下几个方面：1、发扬文化品牌公共图书馆服务创新的第一步是发扬文化品牌。

图书馆要发挥自身文化特色，追求独特性和服务创新，提高图书馆的吸引力和知名度。

例如，开设特色展览，推出线上内容服务等。

2、提升数字服务能力公共图书馆服务创新的第二步是提升数字服务能力。

图书馆要进一步整合信息资源，创新图书馆服务模式，使读者可以随时随地获得相关信息，实现未来图书馆的智慧化。

3、致力于服务社区公共图书馆服务创新的第三步是致力于服务社区。

图书馆应积极主动地向社区和市民推广图书馆文化，为社区居民提供免费或优惠服务和文化活动，提高图书馆的社会影响力。

公共图书馆管理中的人力资源挑战

公共图书馆管理中的人力资源挑战随着社会发展和信息技术的迅猛进步，公共图书馆作为文化传播和知识普及的重要场所，正面临着日益复杂的管理挑战。

在这些挑战中，人力资源管理被认为是至关重要的一环。

有效的人力资源管理将为图书馆提供稳定的员工队伍和优质的服务，但同时也需要面对一系列的挑战和难题。

本文将重点探讨在公共图书馆管理中存在的人力资源挑战，并提出相应的解决方案。

首先，公共图书馆面临的人力资源挑战之一是人员流动性高。

公共图书馆作为一个公共机构，常常面临员工流动的问题。

这可能包括员工离职、调动或退休。

高流动性不仅会给图书馆带来人员缺乏的问题，还会导致组织的稳定性和连续性受到威胁。

如何留住核心人才和吸引新的人才成为了公共图书馆管理中的重要问题。

为了解决这个挑战，公共图书馆需要建立一个良好的人力资源管理体系。

首先，应该加强员工激励机制，包括提供具有竞争力的薪酬福利和良好的晋升机会。

其次，可以设置培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业发展，增加他们留在图书馆的动力。

此外，建立良好的团队文化和工作氛围也是留住核心人才的关键。

其次，公共图书馆管理中的另一个人力资源挑战是技术更新和变革带来的人员能力不适应。

随着信息技术的飞速发展，公共图书馆也需要紧跟时代的步伐，在数字化和智能化方面保持更新。

然而，这就要求图书馆员工具备相应的技术能力和知识。

如果图书馆员工不能适应这些变化，就可能导致服务质量下降，甚至无法满足读者的需求。

解决这个挑战的方法之一是持续的培训和学习机制。

公共图书馆应该为员工提供学习新技术和知识的机会，包括组织培训课程、参与学术研讨会等。

此外，图书馆还可以与其他机构、学校或科研机构建立合作关系，共享资源和知识，提供有针对性的培训。

此外，公共图书馆管理中的第三个人力资源挑战是多元化和包容性。

公共图书馆是一个开放的场所，服务于社会的各个群体，包括不同年龄、性别、种族和文化背景的人。

因此，公共图书馆需要拥有多元化的员工队伍，以更好地满足读者的需求。

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探随着信息技术的迅速发展和图书馆服务需求的不断增加，公共图书馆的人力资源管理与服务创新变得日益重要。

人力资源是公共图书馆的核心资源，是支撑图书馆正常运转和服务质量的重要保障。

如何有效管理和利用人力资源，提高服务质量，已经成为公共图书馆管理者需要面对和解决的重要问题。

本文将从人力资源管理和服务创新两个方面探讨公共图书馆的发展现状与问题，并提出一些可行的解决方案。

一、人力资源管理公共图书馆的人力资源管理涉及到员工招聘、培训、晋升、薪酬、绩效考核、福利待遇等方面。

有效的人力资源管理可以在很大程度上提高图书馆的效率和服务质量。

但是目前很多公共图书馆在人力资源管理方面存在着一些问题。

首先是员工的素质和专业能力不足。

随着社会的进步和图书馆服务范围的不断扩大，需要具备专业知识和技能的员工日益增加。

但是很多公共图书馆的员工素质和专业能力较低，无法满足现代图书馆服务的需求。

其次是公共图书馆的薪酬体系和绩效考核机制不够科学完善。

很多公共图书馆的薪酬体系还停留在按照岗位和工龄来确定薪酬的传统模式上，不能有效地激励员工的工作积极性。

而且现行的绩效考核机制也较为模糊和不清晰，无法客观评估员工的工作表现。

最后是公共图书馆在员工培训和晋升方面的投入不足。

员工是图书馆的宝贵资产，他们的知识和技能水平直接关系到图书馆服务的质量和水平。

但是很多公共图书馆在员工培训和晋升方面的投入不足，导致员工的知识和技能无法得到有效的提升。

为了解决上述问题，公共图书馆需要在人力资源管理方面进行以下方面的改革。

首先是加强员工培训。

公共图书馆应该加大投入，制定并实施全面的员工培训计划，提高员工的专业素养和服务意识。

其次是完善薪酬体系和绩效考核机制。

公共图书馆应该根据员工的工作表现、技能水平和成绩来确定薪酬和晋升，激励员工积极工作。

最后是加强人才引进和管理。

公共图书馆应该注重引进和培养高素质的人才，制定完善的人才管理政策，激发员工的创新和活力。

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探随着社会的发展和信息化的进步，公共图书馆在信息传播、知识普及和文化传承等方面的作用日益凸显。

作为城市的文化基础设施，公共图书馆所提供的服务与资源不仅丰富了市民的文化生活，还成为了城市文化软实力的重要组成部分。

而公共图书馆的人力资源管理与服务创新则显得尤为重要，如何合理配置人力资源，提高服务水平，满足用户需求，助力公共图书馆的发展，成为了当下需要探索和突破的问题。

一、公共图书馆人力资源管理的现状和挑战1. 人力资源管理的现状公共图书馆的人力资源管理通常分为招聘、培训、激励和绩效管理等方面。

在招聘方面，往往需要面对人才短缺的问题，寻找具有专业背景和服务意识的人才并非易事。

而培训方面，公共图书馆要保证员工不仅具备专业知识，还要具备文化素养和良好的服务态度。

公共图书馆在员工激励方面也需要精心设计激励机制，让员工在工作中得到认可、提升和动力。

公共图书馆的人力资源管理面临着多重挑战。

市场化竞争加剧，公共图书馆要吸引和留住优秀人才，需要支付更高的薪酬和提供更多的福利待遇。

公共图书馆在培训和绩效管理方面需要持续投入，但资源有限，如何平衡各项开支成为了一大难题。

公共图书馆的服务需求日益增加，员工的工作负担也随之加重，导致员工的工作压力和工作效率都需要得到解决。

1. 强化员工培训公共图书馆可以通过建立培训计划，制定具体培训内容和形式，配备专业培训师，针对不同层级的员工进行培训。

对服务人员进行礼仪和语言沟通培训，对业务骨干进行专业知识和业务技能培训。

通过培训，提高员工的综合素质和服务能力，进而提升公共图书馆的服务水平。

2. 建立激励机制激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。

公共图书馆可以通过建立激励机制，如优秀员工评选、员工表彰、晋升机制、薪酬激励等，激励员工主动学习、改进和创新，提高服务质量和工作效率。

3. 引入现代化管理手段公共图书馆可以利用信息化技术，建立人力资源管理系统，实现对员工的动态管理和绩效考核。

浅谈图书馆的人力资源管理

浅谈图书馆的人力资源管理
人力资源管理，是指从聘用、培训、调配，以及教育和发展，还有劳资关系和社会保障等等，一个组织通过合理的方式管理它的人力资源，以达到它的经济目的的行为活动。

图书馆作为一个组织，也有自己的人力资源管理，那么，图书馆的人力资源管理到底该怎么做？
首先，图书馆的人力资源管理要做的就是招聘，图书馆馆长要通过合理的招聘流程，筛选出最适合图书馆服务的人才，并从中选出合适的人才，来完成图书馆的任务。

其次，图书馆的人力资源管理还要在培训上做出投入，培训的目的可以使图书馆的员工能够更好地服务其客户，为图书馆提高服务客户和服务水平，从而提高图书馆的客户满意度和利润。

此外，在图书馆的人力资源管理中，还要在调配上做出投入，包括分配职责和工作任务。

调配的目的是为了更好地安排员工的工作任务，更好地利用人力资源，从而更有效地完成图书馆任务。

此外，图书馆还要通过劳资关系管理来维护它的人力资源。

馆长应该加强和员工之间的沟通，处理员工之间的问题，尊重员工的权利，解决好劳资纠纷的问题，从而保证图书馆的稳定运行。

最后，图书馆的人力资源管理还要注重对员工的教育和发展。

馆长要重视对员工的培训和考核，让员工进行有效的学习，提高服务技能和有效能力，让员工从中得到发展。

综上所述，图书馆的人力资源管理就是要通过合理的方式招聘、培训、调配，以及劳资关系管理，以及教育和发展来管理它的人力资
源，从而更好地提供服务，同时保护员工的权益，保证图书馆的稳定运营。

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探随着社会的快速发展，公共图书馆越来越成为文化生活中不可或缺的一部分。

从传统的藏书借阅到现在的数字化资源服务以及普及的文化活动，公共图书馆已经成为了信息传递、知识交流和文化传承的重要载体。

在这个过程中，公共图书馆的人力资源管理与服务创新也日益受到关注。

1.人力资源管理理论的应用人力资源管理是一门综合性的学科，是在管理学、行为科学、心理学、社会学等多个领域的基础上发展起来的。

在公共图书馆的管理中，运用人力资源管理的理论是有效提高工作效率和员工素质的重要手段。

2.招聘与培训公共图书馆在人才招聘方面，应该注重人才的能力与素质，同时也需要考虑到工作性质的专业性。

在培训方面，应该加强基本知识的培训，并且覆盖广泛的专业课程。

3.员工激励公共图书馆在员工管理上，应该注重员工的工作激励。

例如：建立激励机制，鼓励员工提出新点子、新创意；增加员工的社会保险，提高员工的自信心。

4.建立绩效考核体系建立绩效考核体系，可以帮助公共图书馆更好地管理员工，并且提高员工工作效率。

在这个体系中，应该设定可衡量的工作指标，而且积极的反馈是非常重要的。

5.员工关系协调更好的员工关系管理，可以提高员工工作效率，同时也可以提高工作团队的凝聚力。

在员工关系中，公共图书馆需要加强沟通，建立良好的互相信任的关系。

1.数字化服务数字化服务是公共图书馆服务创新的重要方向，如电子阅读器的推广、电子资源服务的推广、数字化展览和文化活动等。

2.社区服务公共图书馆应该更好地服务本地社区，为社区提供信息服务和文化活动，发挥公共图书馆在文化生活中的作用。

3.开放空间服务在图书馆建筑设计上增加自然光线和舒适的座椅，同时可以增加音乐和艺术活动等服务，为用户提供更宽敞、舒适的阅读空间。

4.开展文化体验公共图书馆可以通过开展文化体验活动，如书法、摄影、音乐、绘画等多种形式，为读者提供更多书籍以外的文化体验。

5.文化交流活动公共图书馆需要加强与其他图书馆、学校、社区、文化机构等的交流，促进文化交流与合作，提高文化传播的效果。

新形势下图书馆的人力资源管理初探

新形势下图书馆的人力资源管理初探摘要:人力资源作为重要的经济、社会资源,在企业发展中具有重要作用。

从图书馆管理来说,人力资源作为图书馆相关活动组织的重要资源,它对图书馆正常运营以及发展都具有重要作用。

本文结合我国图书馆人力资源管理,对图书馆人力资源管理现状以及改进方法进行了简要的探讨与分析。

关键词:图书馆人力资源管理在信息技术快速发展的今天,图书作为获得信息与知识最主要的渠道,对社会经济发展具有重要作用。

人力资源作为实现既定资源的关键环节,在图书馆管理中,对人力资源提出了更高的要求。

在新形势下,图书馆作为信息交流的有效载体,怎样才能更加适应社会发展,构建科学的人力资源管理体系,做到人才发现、培养、吸引,并且将物力和人力有机的联系起来,是当前图书管理活动的重要任务。

因此,在现代图书馆人力资源管理中,必须根据实际问题,从人力资源质量与数量保障图书馆事业健康发展。

1 新形势下图书馆人力资源管理现状1.1 新形势下图书馆作用在知识经济快速发展的今天,它要求人力资源不仅拥有渊博的知识、扎实的基础与良好的心理状态,还要求人们跟随时代一起学习,通过培养创造能力与创新精神,让人们拥有良好的应变能力与观念。

和工业经济相比,图书馆拥有明显的社会地位。

在严峻的市场竞争中,具有现代意义的图书馆必须将传统的管理理念转换成多功能、新概念的信息中心,从而为整个社会提供更好的信息服务。

在这过程中,图书管理人员必须承担起信息管理、导向、专家、顾问等角色。

例如:在微软取得巨大胜利的背后,微软图书馆为信息提供了良好的决策,对产品开发、科技发展以及市场推广都起到了很大的作用。

虽然在网络时代,网络为用户提供了很大的便利性,但是图书馆在大量工作中都具有不可置疑的作用,它能有效帮助记忆功能,提高工作效率。

1.2 目前图书馆发生的变化随着信息产业以及网络化的快速发展,以纸质为主的印刷资源已经不能满足日益膨胀的文化信息需求。

在现代化的图书馆领域,它不仅包含纸质资源,还包含一系列网上信息以及电子资源。

浅谈图书馆的人力资源管理

浅谈图书馆的人力资源管理在当今的社会发展中，图书馆作为学习、文化传播的重要场所，其人力资源管理的重要性更加凸显。

图书馆人力资源管理的实施前提和理念是重视和激励员工，从而确保人力资源服务质量，经济有效地完成图书馆管理工作。

本文旨在从图书馆人力资源角度出发，研究图书馆人力资源管理模式，探索其发展过程和内容。

首先，图书馆人力资源管理需要通过从下而上的平等交流进行提高。

具体来说，图书馆人力资源管理可以建立一个宽容的互动管理平台，在这个平台上，管理者和员工之间可以进行深入的沟通和协商，以形成受益于双方的良性互动关系。

此外，管理者可以将员工与图书馆文化连接起来，创造出一个良好的自律环境，这将有助于图书馆工作的发展，促进员工活动的完善。

其次，图书馆人力资源管理应注重培养员工，并给予适当的激励机制。

首先，图书馆部门应加强与学校相关教育研究机构的合作，培训员工的管理技能，使员工的能力达到最佳水平。

此外，图书馆可以设立各种奖励机制，对贡献者进行绩效评估，充分肯定和表彰员工，从而让员工感受到忠诚和尊重，从而提升他们的工作热情。

最后，图书馆人力资源管理应注重控制和改革，从而确保管理质量。

一方面，图书馆应实施有效的员工考核机制，建立有效的知识管理体系，以保持图书馆人力资源管理的质量和有效性。

另一方面，图书馆可以借鉴国外的经验，不断创新图书馆的管理模式，提高图书馆的服务质量，避免沉滞不前，从而确保管理的有效性和有效性。

综上所述，图书馆的人力资源管理是必不可少的，它是图书馆服务质量的重要保证。

图书馆管理者应该加强对互动管理平台的建设，更加重视和激励员工，并增加培训员工技能的机会，构建以图书馆文化为基础的和谐自律环境；加大激励机制的实施力度，以达到培养员工的目的；改进质量控制和管理改革的实施，以确保管理的有效性。

只有通过建立全面、系统的图书馆人力资源管理体系，才能确保图书馆有效发挥其作用，从而推动图书馆可持续性发展和更有效的文化传播。

浅谈图书馆的人力资源管理

浅谈图书馆的人力资源管理图书馆是藏书最多的地方，也是文化传播的重要载体，是推动社会文明发展的重要力量。

随着科学技术的进步，社会的发展和变化，图书馆必须对自身的人力资源进行科学管理，以确保图书馆的正常运转和持续发展。

图书馆的人力资源管理不仅仅是一个人事系统，而是贯穿图书馆所有活动的一种管理思想，也是图书馆科学发展的核心内容。

图书馆人力资源管理主要包括以下几个方面：一是组织管理。

要实施科学的组织管理，努力营造一个良好的人力资源管理氛围，建立健全经济合理、科学有效的组织架构，实行科学的权力制度，并且做到人力资源流动和发展，让各位图书馆员工都能够在职场中得到全面的发展。

二是人才招聘。

图书馆的人员必须根据图书馆的实际情况进行科学合理的招聘和挑选，以提高图书馆的运营效率。

一方面，图书馆宜重视人才的学历和能力等素质；另一方面，还要保证录用人员的职业道德，避免招聘过程中的漏洞，以免给图书馆带来不良影响。

三是业务培训。

图书馆的人力资源管理不仅要重视招聘，还要强调员工的培训。

要让员工掌握新兴的技术、国家的相关法律法规进行专业的培训，以提高图书馆的技术水平和标准化水平。

同时，图书馆也要不断推出新的培训课程，加强员工的阅读能力，熟悉图书馆文献资源，以及图书馆日常工作等知识，提高工作效率。

四是激励措施。

为了激励图书馆的员工，增强他们的工作积极性是必要的。

图书馆的激励措施要结合员工的工作表现和业绩，通过加薪、晋升、退休等方式激励优秀的员工，或者通过给予该员工荣誉、表彰等方式来奖励其工作业绩。

五是福利待遇。

图书馆要实施科学合理的福利待遇，以调动员工的积极性，提高工作效率。

图书馆宜择优推出更好的福利待遇，比如提供经济补助、社会保障以及健康管理等，让员工在工作、生活中拥有更好的保障。

以上就是浅谈图书馆的人力资源管理的内容，希望能够给大家一些启发，让图书馆的人力资源管理更加有序，从而推动图书馆的持续发展。

只有进行科学合理的人力资源管理，才能保证图书馆不断完善，为更多的读者提供更好的服务。

新时代公共图书馆人事档案管理与利用探析

新时代公共图书馆人事档案管理与利用探析作者：郑升华来源：《科技资讯》2021年第23期摘要：在新时代背景下，公共图书馆干部人事档案管理必须满足密、实、全的要求，为了提高干部人事档案的管理水平，公共图书馆必须强化内容建设，从质量方面严格把关，做好制度建设及完善工作，增强干部人事檔案管理人员业务能力，加快进行干部人事档案信息化建设。

而要想实现对档案的有效利用，还应进一步提升干部人事档案价值，准确分析与解构档案信息，充分利用信息数据库，这对于公共图书馆创新式发展的实现具有积极意义。

关键词：新时代公共图书馆人事档案管理利用中图分类号：G251 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）08（b）-0165-03On the Management and Utilization of Public Library Personnel Files in the New EraZHENG Shenghua（Fuzhou Library， Fuzhou， Fujian Province， 350004 China）Abstract： Under the background of the new era， the management of cadre personnel files in public libraries must meet the requirements of secrecy， truth and completeness. In order to improve the management level of cadre personnel archives， the public library must strengthen the content construction， strictly check the quality， do a good job in system construction and perfection，enhance the professional ability of cadre personnel archives management personnel， speed up the information construction of cadre personnel archives. In order to realize the effective utilization of archives， we should further improve the value of cadre personnel archives， accurately analyze and deconstruct archives information， and make full use of information database， which is of positive significance to the realization of the innovative development of public libraries.Key Words： New era; Public library; Personnel archives; Management; Utilization2018年11月，我国正式推行《干部人事档案工作条例》，自此掀开了新时代干部人事档案管理新的篇章。

浅谈图书馆的人力资源管理

浅谈图书馆的人力资源管理
人力资源管理在图书馆中是一项十分重要的工作，这关系到图书馆的正常运营和发展。

图书馆的人力资源管理具有以下特点：首先，图书馆的人力资源管理应该与社会环境相匹配。

当今社会经济发展水平不断提高，图书馆也要加强人力资源管理，以确保能够满足社会的服务需求并实现自身发展目标。

其次，图书馆的人力资源管理应充分利用技术进行建设。

图书馆的人力资源管理是一项系统工程，它体现在职位设置、培训定制、激励措施等方面，这需要科学合理的管理经验，也需要大量的信息技术手段支持。

此外，图书馆的人力资源管理也要注重人才的素质建设。

目前，图书馆的人力资源管理和企业的相比，尚未发挥出全部潜力，还需要在优秀的管理水平上不断加以完善，并非常重视培养优秀的员工，使其能够为图书馆发展做出更大的贡献。

最后，要准确判断图书馆的经费和管理状况，改善管理结构。

图书馆经费是人力资源管理重要的支持，因此要科学管理，分配经费低于要求，以此改善图书馆的管理状况，提高管理水平。

综上所述，图书馆的人力资源管理是一项重要的任务，它关乎图书馆的正常运营和发展，也是图书馆未来发展的重要基础。

要实现这一目标，图书馆首先要加强与社会环境的互动，以满足更广泛的服务需求；其次，要充分利用信息技术进行管理，完善各项管理措施；再次，要重视人才的培养，注重管理设计及人才质量；最后，要准确判
断图书馆的经费和管理状况，改善管理结构。

只有通过16这些措施，图书馆的人力资源管理才能得到有效实施。

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探

公共图书馆人力资源管理与服务创新初探公共图书馆一直是信息传递、知识共享的重要场所，也是社会文化教育事业中不可或缺的一部分。

随着社会的发展和变化，公共图书馆在服务内容、方式和模式上也在不断创新和变革。

人力资源管理是公共图书馆服务创新中不可或缺的一环，它不仅关系到图书馆的管理效率和服务质量，更关系到图书馆的未来发展和社会价值。

本文将从人力资源管理与服务创新的角度，初探公共图书馆的现状和未来发展方向。

一、公共图书馆人力资源管理现状在过去，公共图书馆的人力资源管理主要以传统的模式为主，以一般性的人力资源管理理念和方法为依托，实现图书馆的日常管理工作。

在这种管理模式下，图书馆员工的工作主要是围绕着图书借阅、资料整理、读者导航等传统服务内容展开，而且在工作方式和人员结构上相对固化，难以适应多样化的社会需求和知识服务的发展趋势。

随着科技的进步和社会的发展，图书馆服务内容、方式和模式出现了巨大的变化，从传统的文献资源服务，向数字化、多元化和定制化的知识服务转变。

这就给公共图书馆的人力资源管理带来了新的挑战和机遇。

新的管理模式要求图书馆员工具备更广泛的专业知识和技能，能够适应信息化、数字化服务的发展趋势，更加细化、个性化地为读者提供服务。

1. 挑战（1）技术更新换代带来的岗位变化随着信息技术的广泛应用，公共图书馆的服务内容和方式发生了巨大的变革，传统的岗位职责和工作模式也随之调整。

图书馆员工需要具备信息技术知识和技能，能够熟练运用图书馆管理系统和数字资源服务平台，参与数字资源的建设和管理，进而提高数字资源的利用率，提升读者满意度。

（2）服务需求多样化带来的人才培养压力随着社会的多样化和个性化，读者对图书馆的服务需求也呈现出多样化的特点，这就要求图书馆员工具备更广泛的知识和技能，能够提供更加个性化的服务。

这就对图书馆的人才培养提出了更高的要求，需要加强对员工的培训和教育，提高员工的整体素质和综合能力。

2. 机遇（1）信息技术的广泛应用为服务创新提供了新的可能随着信息技术的广泛应用，公共图书馆的服务内容和方式得以拓展和升级，可以通过多种渠道向读者提供服务，如数字资源服务、在线咨询服务、虚拟图书馆服务等。

公共图书馆人力资源管理探讨

调动分配的形式。３．缺乏专用经费
公共图书馆人力资源建设，需要大量
人力资源管理将图书馆员意识引的资金投入。但大多数的公共图书馆经
向社会进步方向，发挥图书馆员主观能动费中，只涉及图书室设备、电子出版物、图
性。以科学方法恰当配合“ 人” 与“ 事” ，发书期刊的预算，并没有人力资源专用经
内。该做法会损害图书工作人员利益，也职称结构的各部分比例。会损害读者服务质量和图书馆形象。
疑的态度。一些管理人员认为图书馆的
和人的个性差异。公共图书馆人力资源
的综合素质、开发状况能够决定图书馆的
未来发展方向。
发展要依靠政府财政支出，并没有意识到
图书馆员队伍的能力不足。多数图书馆
夏建华
员缺乏敬业精神，工作不努力，工作主动
挥出人力资源最大使用价值。培训开发费。图书馆也没有对新来的馆员做好培
人力资源有计划，增进图书馆竞争力和创训，只是在购买数据库和薪系统时，才会造力。树立一种管理新理念，承认和尊重临时培训工作人员。此举随意性很大，而
ｅ矗ｓ哥ｉｉ
◇ 警理谋略
的经费和机会。由此可以看出，我国公共馆满足社会需求。同时，注意调整图书馆品质、工作能力、工作业绩等方面科学衡
合理安排人力资源量馆员的工作成果和业绩，调动馆员的积图书馆工作还没有把人员培训放在日程知识结构和专业结构，