论魅力型领导及其修炼
如何做一名“魅力型”的现代领导者
如何做一名“魅力型”的现代领导者在古典名著中，宋江与诸葛亮几乎都“手无缚鸡之力”，武功远不及其他兄弟，但是他们却最有威信、最受敬重，而且是兄弟们最愿追随的人。
为什么人们不选择一名武力高强的人做领导，而偏偏选择他们呢？究其原因，除了他们聪明的才智之外，更主要的是他们都拥有一种无形的人格魅力与精神力量，这对领导者是非常重要的，甚至对事业的成败有着决定性的作用。
马克斯·韦伯曾将领导权威分为三种：传统型、法理型、个人魅力型。
北大光华管理学院教授张建君表示，个人魅力型领导权威最为难得，需要在长期的事业中建立丰功伟绩，或以高尚的品德、修养服人。
传统领导学的研究，主要关注前两种，就是领导者要怎样去领导别人、管理别人；而要形成让人心悦诚服的影响力和领导力，就需要塑造个人的领导魅力。
领导魅力是一种具有强烈影响力的非语言交流方式。
有研究表明，人们之间的沟通只有7％是通过语言实现的，37％是说话中所强调的词，而有56％完全与语言无关。
也就是说，有一多半的沟通不在于怎么说，而在于无言时的表现，这无言的表现通常就是一个人所表现出来的人格魅力。
当你走进房间，所有的人都向你行注目礼；开会时，所有人在为某个问题争论不休时，你只说一句话就可以让会场恢复平静。
这就是工作中的领导魅力，是管理的一种特殊才能，它会为领导者赢得支持与信任，是一种权威的形式，就像信仰一样让人产生敬畏。
那么，如何培养领导魅力，使别人被自己吸引呢？与任何管理技巧一样，领导者可以通过学习和培养自己的领导魅力。
下面提供一些策略，可以引导领导者塑造自己独特的领导魅力。
第一，要形成标志性的仪态。
因为领导的特殊地位，当你进入办公区的那一刻，所有的员工都会开始审视你，他们会注意你走路的姿势、神情，还有穿着打扮。
这听起来或许有些可笑，但事实就是这样，员工们在你说话之前就已经在心里对你有所判断、评价了，你所表现的整体气质对你来说意义深远。
形象专家表示，给他人留下的第一印象有一半以上来自于外在形象。
论魅力型领导
论魅力型领导什么是魅力型领导？德国社会学大师给出的定义是：基于对一个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令的权威。
我们可以把魅力型领导比作一个交响乐队的指挥，他能影响乐队中的每个成员，并把他们的才能充分发挥出来。
在他的指挥下，整个乐队协调配合，从而奏出优美动听的乐章。
魅力型领导有其优势，也有其局限：（一）魅力型领导的优势 1．强势领导，绝对服从。
2．尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时。
3．有效。
如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。
4．精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。
（二）魅力型领导的局限 1．强势领导，绝对服从。
日常月久，领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。
2．容易自我陶醉，忽略现实。
3．缺乏责任感，无内在道德束缚。
领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。
4．变化莫测，有潜在危险。
怎样培养出魅力型领导：（一）以德服人古语云:“小胜凭智，长胜凭德”。
“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下”。
如果说，领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的，那么领导者以自己的高尚品德树立起的威信，则会经久不衰，永存于下级心中。
(二)以情感人领导魅力作为一种影响群众的感召力、吸引力，是通过领导者与群众感情传递发生的。
一个成功领导者的魅力 80%来自情感方面，20%来自智慧方面。
(三)以智抵人不仅要求领导者要理性，富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略。
还要求领导者对人性有深入的分析，发扬人性中的积极成分，同时又能控制人性消极的成分，从而提高效能，出现整体功能大于要素功能之和的最佳效应，这是领导者的大智慧。
(四)以形悦人群众在观察了解领导者的时候，总是从观察象开始的，因而要求领导者注意自己的形象，塑自己的形象魅力，其次，形象魅力还包括领导者的仪态表、言谈举止。
这就是形象原则。
(五)以己正人“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。
如何做一个魅力型领导
如何做一个魅力型领导未来的领导方式应该怎样？过去，人们习惯把领导者分门别类：变革型领导、交易型领导、家长式领导等等，如果把某种领导方式比喻成一个房间，学者们不遗余力持之以恒的研究基本上把这个房间的都清扫到了。
尽管这样，实践中的领导者们还在犯着错误，对未来的领导方式更是一头雾水。
一个客观事实是世界的不确定性在增加。
不确定环境本身就意味着变化。
如果说环境对人有所挑选的话，那么，不确定环境就是为喜欢变化者、愿意变化者，甚至是主导变化者而准备的。
经常说“应运而生”恐怕就是这个道理。
魅力型领导就是不确定性环境的确定产物。
领导学理论告诉我们，魅力型领导的产生总是与危机情景相关。
例如，刘邦押解的狱卒们开始逃跑时，大家都清楚这种突发事件严重地违反了秦国的法令，未来一片迷茫。
这个时候，差点被逃跑的狱卒们杀掉的刘邦，他站出来告诉大家方向在哪里，乌合之众们也就有了秩序。
为什么会这样呢？这可以从社会心理学的从众行为得到解释，那就是在高度不确定的背景下，人们的行为极易失去方向，而一个“明白”人的出现，他用语言和行动为大家指明了方向，不仅如此，他还用其坚定的信念为一支一盘散沙的队伍注入了“确定性”。
魅力型领导者本人未必知道未来是怎样，或者说他也未必就确定，但是在众人昏昏中，一个坚定的清醒者势必成为人们追随的对象，所以，魅力型领导者经常与“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”这类场景联系在一起。
追求确定的本性使得绝大多数人成为“安分者”，他们在剧烈变化的环境下常常手足无措。
而同样的环境却让那些天生的不安分者驾轻就熟。
走出困局依然需要强有力的魅力型领导者，也就是说，魅力型领导方式仍然值得未来组织领导者重点思考。
只是瞄准未来，魅力型领导方式必须做进一步的调整。
毕竟，就魅力型领导者自身而言，他的强大魅力对组织也是一把双刃剑。
那么，未来的魅力型领导特质应该是怎样的？让我们回到魅力型领导的元模型，这是由罗伯特·豪斯（Robert House）提出的魅力型领导的三个基本素质。
组织行为学—魅力型领导
华中农业大学外国语学院英语0904班曹贺伟魅力型领导一、韦尔奇、马云、李嘉诚、王永庆有哪些魅力特征？答：韦尔奇:自信，激情，创新，雷厉风行；马云：真诚，敏锐的判断力，坚定的信念，包容；李嘉诚：坚定的信念，诚信待人，对环境的敏感，知识丰富；王永庆：诚信，敏锐的洞察力,过人的胆识，务本求实;二、哪些因素促进了他们魅力的产生？答：1.韦尔奇：①家庭的教育:少年时的韦尔奇在母亲“尽管去做好了”的鼓励下，学会了直面现实，认识到在追求胜利的过程中必然有失败，意识到了竞争的意义在竞争中尝到了追求胜利的喜悦，建立了自信。
②事业的热爱：韦尔奇毕业后,在GE整整工作了41年，能力和职位的不断提升（1971年底，成为GE化学与冶金事业部总经理；1979年底，成为通用的副董事长;45岁时，成为GE最年轻的CEO)更加激发了他对事业的激情。
③合理的借鉴：韦尔奇说过，“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化”正是他对世界知名公司的借鉴,才给他带来了创新的灵感。
④内部的环境：当韦尔奇执掌GE时，公司机构臃肿、等级森严、对市场反应迟钝.正是这样的内部环境才推动了他雷厉风行的改革。
2。
马云：①创业的经历:正是由于马云在创业初期,待人真诚,与朋友坦诚相见,在创业初期前途未明的情况下，追随他的人才没有离他而去,使他获得了一群生死相随的朋友.②学习的经历：对英语专业的学习,使他拥有宽广的国际视野，乐于接受新事物，培养了他敏锐的思维。
出国首次接触因特网，到后来中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”的建立，之后的阿里巴巴，淘宝足以证明他敏锐的洞察力。
③事业的热爱:放弃了中国外经贸部的良好的工作，优厚的待遇。
为了心中的理想,放弃了他人羡慕的工作，正是他对这份事业的热爱才推动了他信念的坚持。
④竞争的意识：对敌人有恨也有爱，和自己的敌人光明正大的竞争，在竞争企业陷入困难的时候不但不会落井下石,还会伸出手去帮助对方。
魅力型领导理论综述及对管理者的启示
魅力型领导理论综述及对管理者的启示摘要：魅力型领导是近三十年来西方领导学研究的热点之一，但在国内的研究热度却远不及同一时期的变革型领导。
事实上，魅力型领导已被证明是有效的领导风格，对于领导者的培养和提升也具有积极意义。
文章回顾了魅力型领导相关的国内外文献，从它的起源、内涵、结构和作用等方面分别论述，最后并对中国企业管理者提出了具体有效的建议。
关键词：魅力型领导；领导力；变革型领导；领导效能一、前言领导力的研究一直以来都是管理学研究的热点，近百年来的领导力理论大致可以分为四个阶段：1940年以前的特质论（认为领导力是某些人与生俱来的内在特质）、1940至1960年代的行为论（研究何种领导行为较有效）、1960年至1980年代的权变论（研究在不同情境下适合的领导方式），以及1980年代至今的新魅力领导理论时期（Neo-Charismatic Leadership）时期。
从领导力研究的演变中不难看出，数十年来经历了内在特质―外在行为―内在特质这样的轮回，在行为论、权变论时代，对领导者内在特质的研究一度被彻底扬弃；但近年的领导力研究，却又回头重新研究优秀领导者的内在特质和个性，并且承认领导者的魅力、性格等因素，确实会对领导效能产生影响。
在1980年代以后的领导力研究中，变革型领导（TransformationalLeadership）无疑是最大的热点，在中国也有大量的实证研究涌现。
然而同一时期出现的魅力型领导（Charismatic Leadership）却较少受到关注，也不受中国研究者青睐；事实上，魅力型领导的内涵并不逊色于变革型领导，甚至在“如何成为优秀领导者”这方面，魅力型领导能够给出更为具体和可靠的建议。
House和Aditya将1980年代开始出现的几种新领导理论，包括魅力型领导、变革型领导，以及领导归因理论等，统称为“新魅力领导理论”，原因是这几种理论尽管名称不同，但具有显著的共同特征，在一定程度上可以视为同类型的理论：（1）都试图解释领导者如何带领组织完成艰巨任务；（2）都试图解释领导者如何激发下属的动机，并赢得下属的信任和忠诚；（3）都强调情感取向的领导行为，并重视描绘愿景和激发下属才智的能力。
做有魅力的领导者
• 东方欲晓，莫道君行早， 踏遍青山人未老， 风景这边独好 。
——《清平乐.会昌 》1934
• 惜秦皇汉武，略输文采。唐宗宋祖，稍逊风骚。 • 一代天骄, 成吉思汗,只识弯弓射大雕。 • 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
——《沁园春.雪》 1936
• 为中华之崛起而读书。
——周恩来
培养自信
学 会 赞 扬 自 己 • • • • • • • 练 习 当 众 发 言
做有魅力的领导者
• 一、领导者魅力的内涵 • 二、领导者个人魅力的提升 • 三、领导者方略魅力的培养
一、魅力领导者的内涵
1、领导者：所谓领导者就是那种善于用自 己思想和行为去改变别人思想和行为的一 类人。 ——“跟我来”——令人信服的远见卓识
——“看我的”——令人信服的表率作用
——“一起干”——令人信服的精神力量
2、领导者魅力：魅力，是指思想感情方面特别吸引人的
一种力量。“魅”，从“鬼”，从“未”。 从“鬼”，辞海上说“魅”是“精怪”，物老则成 魅。因 此，魅力一般被认为是不知其渊源，不知其来自何处的 力量。 从“未”，是一种“差”，即显魅者与观魅者之间 的落 差。观魅者越弱，显魅者越强，“鬼力”越大。反之， 观 魅者越强，显魅者要想有魅力，就越要提高。
※太山不让土壤，故能成其大；河海 不择细流，故能就其深；王者不却 众庶，故能明其德。——李斯 ※能容小人，方成君子。 ——冯梦龙 ※治国之道，在乎猛宽得中。—朱熹
• 案例一：六尺巷
• 案例二：鲍叔举荐管仲
3、责任感
所谓责任，指一个人在从业过程中应 尽的职责；而责任感，指一个人对应尽职 责的态度。责任感主要通过态度与价值展 现出来。
• 高薪不如高寿，
• 高寿不如高兴。
教你成为有魅力的领导范文
当一名有人格魅力的领导并不是难事，只需要做到以下几点：第一点：树立领导权威领导就一定要有领导的样子，一个人如果不能够在员工心目中保持领导权威是很难树立威信的，同样也可以想象，一个人如果没有威信，是很难让员工信服，并能够很好的进行管理的，所以树立领导权威很重要，也是首要应该解决的问题。
这其中蕴藏很多了的管理哲学，需要创业者在日常生活中和理论教育经验中多总结，并不断的进步，但需要指出的是，领导权威的树立并不是蛮横和专制。
第二点:提高领导力职场中不仅仅是权势、金钱和慾望，专业才是真正的职场经理人应具备的品格。
林正刚先生，分享35年职业经理人养成心得。
缺乏领导能力，再威严的领导也不可能服众，所以要提高自己的能力，言行和观念都要让人佩服并愿意去服从接受。
第三点：给自己设立标准好的有魅力的领导并不是说说就可以实现的，一定是有衡量的标准，有魅力的领导也是一样，只有创业者在管理过程中能够不断的给自己设立标准，严格要求自己，才能够让自己不断的得到提升。
[论文]魅力型领导理论分析
![[论文]魅力型领导理论分析](https://img.taocdn.com/s3/m/e46879fe846a561252d380eb6294dd88d0d23d36.png)
魅力型领导理论分析[摘要] 魅力型领导的概念是在20世纪70年代提出的，这种领导较多强调了品格、情感、胆识、才能、资历、职别等。
文章分析了魅力型领导的概念，魅力型领导的起源，讨论了魅力型领导的构成要素及魅力型领导的特质和魅力型领导的优势和局限，并介绍了怎样培养出魅力型的领导。
[关键词]：领导；领导理论；魅力型领导目录一、魅力型领导的内涵二、魅力型领导的起源三、领导魅力的构成要素四、魅力型领导的分类五、魅力型领导的优势和局限六、魅力型领导的特质七、怎样培养出魅力型领导绪论：魅力型领导(charismatic leadership)理论最早是由美国著名管理学家House(1977)年提出,他认为,魅力型领导是指能够对下属产生以下影响的领导风格或行为:能让下属充分相信并接受领导者的正确信仰;能让下属乐意接受并服从领导者的领导;能使下属对实现组织目标产生使命感等。
该理论一经提出,立即引起了西方学者的广泛关注,并产生了大量的研究成果。
本文从魅力型领导的内涵、起源、构成要素、分类、优势和局限、特质等方面进行了分析。
并且针对怎样培养出魅力型领导提出见解。
一．魅力型领导的内涵“魅力”一词源于希腊语“神灵的礼物”,被用于描述少数人所拥有的能使他人着迷的一种成熟而稳定感召力的天赋。
20世纪20年代,韦伯将该词引入了社会学领域,用它来描述一种社会权威,即魅力型权威。
从此,“魅力”在社会学和政学领域开始受到广泛的关注。
在社会学和政治学领域,魅力用来描述领导者的人格力量,他们能够对其追随者产生一种深远而非同一般的影响。
这些影响包括追随者对领导者的忠诚、献身以及毫不犹豫地接受领导者的意志。
德国社会学家马克思·韦伯将魅力描述为:“那些领导者展示了一项卓越的使命或行为过程,它们自身不能对潜在的追随者产生影响,但是正因为追随者认为他们的领导者具有特殊的天赋,所以该项使命或行为才能得以进行”(Weber 1947)。
希尔斯(Shils1965)指出,韦伯认为魅力型领导方式是一个过程,是原有的社会进程规范和法律规则被加以改变的过程。
魅力型领导与领导魅力培养课件
建立良好的人际关系
建立信任关系
魅力型领导通过真诚、正 直和透明的方式与员工建 立互信关系，使员工愿意 跟随并信任他们。
促进团队合作
魅力型领导能够调动团队 的积极性和合作精神，使 团队成员之间形成良好的 合作关系。
关注员工福利
魅力型领导关心员工的工 作和生活状况，尽力为员 工提供支持和帮助。
有效沟通与决策
明确团队目标和期望，确保每个团队成员了解自己的职责和期望成果；建立有效 的激励机制，鼓励团队成员发挥自己的优势和潜力；促进团队沟通和协作，鼓励 成员之间的合作和知识分享。
应对个人成长的挑战
个人成长挑战
魅力型领导在个人成长方面需要面对如何不断提升自己的领导能力、拓展自己的视野和知识等挑战。
应对策略
持续学习和发展，参加领导力培训和研讨会，阅读相关书籍和文章；反思和评估自己的领导实践，找 出自己的不足之处并制定改进计划；寻求反馈和建议，与同事、导师和业界专家交流，了解他们对自 己领导风格的看法和建议。
魅力型领导通过自身的行为和态度， 促进组织内部形成敢于创新、勇于变 革的文化氛围。
推动组织变革
魅力型领导能够敏锐地察觉外部环境 的变化，引导组织适应变革并取得竞 争优势。
CHAPTER 03
领导魅力的培养与提升
增强个人魅力
积极乐观的态度
魅力型领导者通常具备积极乐观 的态度，能够激励团队成员，调
动他们的积极性和创造力。
魅力型领导与领导魅 力培养课件
目 录
• 魅力型领导概述 • 魅力型领导的行为表现 • 领导魅力的培养与提升 • 魅力型领导的实践应用 • 魅力型领导的挑战与应对策略
CHAPTER 01
魅力型领导概述
魅力型领导的内涵
论企业领导人个人魅力的培养
论企业领导人个人魅力的培养对于企业来说，其领导人个人魅力的培养是非常重要的。
一位优秀的领导人必须要有出众的个人魅力，不仅能够提升自身的影响力，还能够吸引更多优秀的员工加入到企业中来。
下面，本文将从培养企业领导人的个人魅力方面进行论述。
一、提高自身修养首先，企业领导人要培养自己的修养和气质。
这其中包括很多方面，比如高雅的言谈举止、谦逊的心态、高尚的品德以及领导力等等。
只有这些方面都非常突出，才能够在管理团队中更加获得信任，展现出非凡的领导力和影响力，甚至成为同行中的佼佼者。
二、学习并实践领导力其次，优秀的领导人需要具备良好的领导力。
领导力是一种非常重要的能力，对于企业成功至关重要。
学习领导力不仅能够提高领导人的管理水平，还会让人更加自信和有思想。
领导力不只是在理论上掌握和应用，还需要在实践中不断发扬和完善。
需要不断加强自己的领导力，让自己成为高效率、高效率、高信任的企业领导。
三、注重形象建设企业领导人要强调形象建设，包括塑造自己的形象和企业形象的提升。
首先，领导人的形象要成为公司文化的一部分，强调企业的文化特性，并建立自己在公司内部的权威性与认可度。
其次，企业建设形象也是很重要的，可以在产品推广和宣传中重视企业的形象，提高企业在社会中的可信度。
企业领导人应当尽力让公司的形象以最佳的状态呈现在客户和员工眼前，以此获得最好的结果。
四、积极参与公益活动最后，企业领导人的个人魅力不仅要在一定范围内透露出来，还要以身作则、积极参与公益活动。
每个企业领导人都应该做到锻炼自己的品质、公益意识，以实际行动传递正向信息和教化社会。
企业领导人应该积极参与社会活动，通过这些活动的推广来展示公司在社会上的良好形象，也为企业赢得良好声誉和口碑。
总之，优秀的企业领导人需要不断培养个人魅力，这与企业成功的关键密不可分。
从提高自身修养、学习领导力、注重形象建设到参与公益活动，这一系列培养活动都非常重要。
只有具备了出众的个人魅力，才能在企业中更好地展现领导力，带领企业走向成功，成为一代经典企业领袖。
如何发展自己的领导魅力演讲稿
如何发展自己的领导魅力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能有机会和大家分享我的一些观点和体会，那就是关于如何发展自己的领导魅力。
首先，我们都知道，领导魅力并不是天生的，而是可以通过后
天的努力和学习来培养和发展的。
那么，如何才能发展自己的领导
魅力呢？
首先，要有坚定的信念和目标。
一个有魅力的领导首先要有清
晰的目标和坚定的信念，要知道自己要什么，要做什么，然后才能
去激励和影响他人。
只有自己对目标充满信心，才能赢得他人的信
任和支持。
其次，要不断学习和提升自己。
领导魅力的培养需要不断学习
和提升自己的能力，包括沟通能力、团队管理能力、决策能力等等。
只有不断提升自己，才能在团队中展现出更大的魅力和影响力。
再次，要善于倾听和理解他人。
一个有魅力的领导必须善于倾
听和理解他人，要关心他人的需求和感受，要善于与他人建立良好的沟通和关系。
只有真正理解和尊重他人，才能赢得他人的尊重和信任。
最后，要有坚强的意志和勇气。
在领导的道路上，肯定会遇到各种各样的困难和挑战，只有有坚强的意志和勇气，才能克服这些困难和挑战，才能成为真正有魅力的领导。
总之，发展自己的领导魅力并不是一件容易的事情，但只要我们有坚定的信念和目标，不断学习和提升自己，善于倾听和理解他人，有坚强的意志和勇气，就一定能够成为有魅力的领导。
让我们一起努力，发展自己的领导魅力，为团队的发展和进步贡献自己的力量！
谢谢大家！。
领导魅力的构成及锻造方法
领导魅力的构成及锻造方法一、领导魅力的构成一般来说，领导魅力表现为人类的心理现象，但是它有其坚实的社会利益和社会权力基础，涉及领导者、追随者和领导环境三方面，以情感、人格、胆识、能力、资历和职别等为构成要素。
领导魅力结构包括魅力链和魅力面，具有可观察性，因而也是实证的。
魅力首先是一种心理现象，是心理上的一种承认、认同和信赖的感觉。
韦伯说：“关于魅力的适用首先由被统治者承认决定。
从心理学上讲，这种‘承认’是产生于激情或者困顿和希望的信仰上的，纯属个人的献身精神。
”领导魅力的心理根源在于追随者对领导者的态度，美国社会心理学家科特·W·巴克认为大多数人在形成态度的过程中，遵循情感逻辑而非理智逻辑，领导者的人格魅力能使下属自觉认同，自发追随，把精神的力量转化为物质的力量，又从物质的力量升华到更高的精神状态。
人类心理的发展基础，正是领导魅力发展的基础。
领导魅力的社会基础即社会利益基础和组织权力基础。
先说社会利益基础。
马克思说过，人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。
在今天的社会中，社会利益包括经济利益、政治利益和文化利益三类。
其中，经济利益是核心的和第一位的，它满足人类的基本生理需要，势必转化为政治利益和文化利益，满足人类更高层次的需要；而且，不能转化为政治利益和文化利益的经济利益也是脆弱和不稳定的。
同样，政治利益的占有者也可以通过权力来谋取经济利益和文化利益，文化利益的占有者凭借自己拥有的科技利益和精神创造力来谋取经济利益和政治利益。
领导者作为社会利益的分配者，总要使每个下属获得一定的利益，但利益的分配往往不是均衡的。
领导者因此要平衡和协调各方面的利益，形成共同的利益目标，产生部门内的凝聚力，当然也包括存在于领导者和追随者之间的魅力。
如果公共部门的利益目标出现分歧，利益分配失衡，导致社会动乱，领导魅力自然就土崩瓦解、烟消云散。
可见，领导魅力是以社会利益为基础的，是社会利益的升华。
论魅力型领导及其修炼
论魅力型领导及其修炼刘姝玉（广西大学商学院，广西南宁530004）［摘要］文章论述了魅力型领导概念和行为特征，以及如何塑造魅力型领导风格，即要通过塑造愿景、要善于表达和演说、要对自身形象管理。
［关键词］魅力型领导；魅力型领导风格；修炼［DOI］10.13939/ki.zgsc.2017.13.2341魅力型领导的概念及行为特征1.1含义自从“魅力型领导”的概念被提出以后，其含义和行为特征研究就引起了许多学者的关注。
不同的学者对魅力型领导的含义和行为特征有不同的理解。
其中有显著贡献的是House、Conger和Kanungo以及Bass。
House（1977）是最早提出，他认为，魅力型领导是指能对下属产生以下影响领导方式：能使下属愿意相信领导者，并接受领导者的价值观；使下属愿意听从领导者，并接受领导者的领导；能使下属积极完成组织目标，并在这个过程中产生使命感和自豪感。
Bass（1985）认为领导的个人素质和行为特征决定了领导者的自身魅力，下属热爱崇拜领导者，并模仿其行为。
Conger，Kanungo（1988）提出了归因理论。
他们认为魅力型领导者的行为是由下属的认知来确定和塑造的。
魅力型领导者是通过与追随者共享价值准则，调动下属对愿景的承诺，影响其行为。
较公认的魅力型领导定义是：在特定环境下，领导者对外部环境高度敏感，能准确识别机会和危险；擅长用愿景激励下属，给下属足够的动力，能够关心下属的需求，使下属体会存在的价值，勇于承担风险，给员工一种安全感，展示非常规行为，这些品质能够对下属的行为与态度产生巨大影响，使下属对其领导十分崇拜，并愿意支持和服从其领导者的一种领导关系。
1.2魅力型领导的行为特征第一，有远大的目标，善于用愿景激励下属。
魅力型领导者都拥有战略性的眼光，他们拥有远大的目标，并将有吸引力的目标传递给下属，同时也表达了要实现这一目标离不开下级的努力。
凭借这样的目标，魅力型领导者能将组织目标与下属心中结合结起来，使其拥有共同的价值观，使下属的工作更加有意义，鼓励下属发挥光和热，激励下属更愿意投入组织的工作，完成组织目标。
论领导魅力及其塑造
论领导魅力及其塑造在现代社会，随着科技的进步、全球一体化的浪潮已经向我们走来，随之全球性的、世界性的变革浪潮，也一浪高过一浪，与此相适应，广大群众的文化水平、知识水平和民主意识、参与意识、发展意识、竞争意识也不断地增强，在这种新的条件下，我们的领导者如何选择领导方式、实现有效的领导，这就是我们面临的一个紧迫课题。
现在实际上我们有的领导者已经感觉到了旧的领导方式不管用了，而新的领导方式他们又不会用，那么如何适应这种新的形势，就现在领导科学界研究的成果而言，有一个重要的趋势，就是领导者必须加强“非权力影响力”，而淡化组织赋予你那个职位所带来的权力影响力。
在非权力影响力中，有一个经常起作用的核心要素，就是领导者的魅力。
领导者的魅力目前是人们非常关心和感兴趣、津津乐道的问题，下面我就这个问题给大家介绍。
一、魅力、领导者魅力、领袖人物的超凡魅力第一个大问题，我给大家讲什么是魅力。
什么是领导者魅力？什么是领袖人物的超凡魅力？魅力，现在应用频率比较高，有的人谈论起来津津乐道，男人的魅力、女人的魅力、艺术的魅力、领导者的魅力。
但是，一些人谈论的时候往往有羡慕和追随的感觉，但是却觉得“魅力”这个词很难把握，有一些玄妙，其实魅力这个词认真地思索和研究起来，也并不怎么玄妙，完全可以说清楚。
（一）魅力及其四个构成要素那么，什么是魅力？我个人理解就是以成熟的、恰当的情感表达方式，表达出丰富的内容，因为这种方式正好和众多人潜在的审美观和价值取向相吻合，因此它给人一种震撼力、感染力、亲和力，最终产生了这样一种吸引力。
这就是我理解魅力这个词的涵义。
其实在我们日常生活中，我们怎么去感受和领会魅力这个词，大家可能都有一种感觉。
比如说，我们看一本艺术作品，散文、诗歌、小说。
在我们文学界的前辈夏衍同志曾经说过这么一句话，“我们艺术写作应该写什么？就是应该写那些人人胸中皆有，而人人笔下皆无的东西。
”“人人胸中皆有”，其实是说人人有一种潜在的审美观，人人有一种自己的价值取向和价值标准，但是有了审美观和价值标准，未必你就能写出来，夏衍同志说这句话的意思就是号召、启发我们作家去写那些和人民群众的价值取向、审美观相一致的东西，只有这样的东西，这样的文艺作品，它才会有艺术魅力。
魅力型领导与领导魅力的塑造
魅力型领导与领导魅力的塑造作者：段亚菲杨清虎来源：《领导之友·综合版》2017年第06期在现代领导科学理论中，有一个著名的领导力公式：“领导力=权力+能力+魅力+魄力”。
从这个公式可知，领导魅力是领导力的一个重要组成部分。
领导魅力是一种“软权力”，在领导力中起着至关重要的作用。
领导魅力以人格、品德、语言等要素为内在支撑，通过学习与历练逐渐形成，虽无量化标准，但在树立领导权威、提高团队凝聚力、传递正面价值、聚集人气等方面功不可没。
一、魅力型领导与领导魅力的内涵所谓领导魅力，是领导者主动释放出来的社会影响力和感染力，由领导者的社会影响力与追随者的社会心理认同两个基本要素构成，二者相互作用、相互依存、相互统一。
而魅力型领导，就是具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，对自己有理想化的愿望，具有个性化风格和充分领导魅力的领导者。
在领导学中，权力分为两种，一种是硬权力，称为职权，是组织或上级领导赋予的权力；一种是软权力，就是领导魅力，能够赢得下属或群众发自内心的拥护和支持。
一般情况下，两种权力相互映衬、相互结合，硬权力需要软权力提升领导效果，软权力需要硬权力给予支撑。
随着社会的发展，这两种权力逐渐趋于一致，甚至硬权力逐步向软权力靠拢，特别是在民主社会，这种趋势更为明显。
因此，领导魅力对于领导力的作用是巨大的，不容忽视的。
二、领导魅力的支撑点一个优秀的领导者，之所以能够管理好一个团队，领导好一个集体，靠的不是利剑和威权，而是多种领导魅力的支持。
内在方面，有人格魅力、道德魅力、知识魅力、情感魅力等；外在方面，有形象魅力、语言魅力、行动魅力等。
这些魅力之间其实并不是孤立存在，而是相互影响的。
领导魅力的发挥，实际上是诸多魅力的合理运用。
（一）人格魅力人格魅力不只是领导者所特有，而是现代社会为人处世的基本要求。
所谓人格魅力，指的是一个人在文化、性格、气质、能力、品行等方面具有的能够吸引人的力量，这种力量是综合素质的最终体现。
领导魅力的内涵及提升路径探析
领导素养
领导魅力的内涵及提升路径探析
●孔凡河
随着改革开放的不断深入，广大群众的民主参与意 识、竞争发展意识不断增强。在这种新形势下，领导者 要想卓有成效地开展工作，必须不断提升个人魅力，增 强非权力影响力。
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论魅力型领导及其修炼作者：刘姝玉来源：《中国市场》2017年第13期[摘要]文章论述了魅力型领导概念和行为特征，以及如何塑造魅力型领导风格，即要通过塑造愿景、要善于表达和演说、要对自身形象管理。
[关键词]魅力型领导；魅力型领导风格；修炼1魅力型领导的概念及行为特征11含义自从“魅力型领导”的概念被提出以后，其含义和行为特征研究就引起了许多学者的关注。
不同的学者对魅力型领导的含义和行为特征有不同的理解。
其中有显著贡献的是House、Conger和Kanungo 以及Bass。
House（1977）是最早提出，他认为，魅力型领导是指能对下属产生以下影响领导方式：能使下属愿意相信领导者，并接受领导者的价值观；使下属愿意听从领导者，并接受领导者的领导；能使下属积极完成组织目标，并在这个过程中产生使命感和自豪感。
Bass（1985）认为领导的个人素质和行为特征决定了领导者的自身魅力，下属热爱崇拜领导者，并模仿其行为。
Conger，Kanungo（1988）提出了归因理论。
他们认为魅力型领导者的行为是由下属的认知来确定和塑造的。
魅力型领导者是通过与追随者共享价值准则，调动下属对愿景的承诺，影响其行为。
较公认的魅力型领导定义是：在特定环境下，领导者对外部环境高度敏感，能准确识别机会和危险；擅长用愿景激励下属，给下属足够的动力，能够关心下属的需求，使下属体会存在的价值，勇于承担风险，给员工一种安全感，展示非常规行为，这些品质能够对下属的行为与态度产生巨大影响，使下属对其领导十分崇拜，并愿意支持和服从其领导者的一种领导关系。
12魅力型领导的行为特征第一，有远大的目标，善于用愿景激励下属。
魅力型领导者都拥有战略性的眼光，他们拥有远大的目标，并将有吸引力的目标传递给下属，同时也表达了要实现这一目标离不开下级的努力。
凭借这样的目标，魅力型领导者能将组织目标与下属心中结合结起来，使其拥有共同的价值观，使下属的工作更加有意义，鼓励下属发挥光和热，激励下属更愿意投入组织的工作，完成组织目标。
魅力型领导相信下属的能力，对下属有很高的期望，鼓励下级完成富有挑战性的目标。
当下级遇到困难的时候，领导会及时出现，提供指导和帮助，让下属感到领导在支持和关注他，进而会激发下属愿意为实现清晰的、富于挑战性的绩效目标而努力。
第二，坚毅果敢、高度自信。
魅力型领导者对于所处的位置和能力有着很强自信心，相信自己对事物的判断和观察，处理复杂事情的能力。
一旦自己的目标确定，就会持之以恒，并坚信目标能实现。
在外部环境复杂的情况下，魅力型领导能看到主要问题，能把握住机会，快速制订并实施计划，为组织谋求更好的发展。
这种形象树立，会让下属产生对领导的崇拜感，进而依赖领导，会使下属义无反顾、毫无条件地追随领导。
第三，善于言辞和表达。
魅力型领导者善于表达自己的想法，且能让下级真正体会到其含义，并能拉近与下级的距离。
同时也擅长运用各种言辞和非言辞的表达方式，把自己的理想和目标表达清楚，并得到下属的认同，使下属更加确信愿意跟随领导者。
第四，采取一些新奇、非常规的行为。
在带领下级实现远大目标的过程中，魅力型领导者往往打破现有秩序，采用与众不同的、非常规的手段来实现目标，也就是说，这些行为与他们所在的组织、行业或社会的现有规范并不一相同，甚至是相互冲突的。
第五，对环境的变化十分敏感，并勇于采取措施改变现状。
魅力型领导者会密切关注组织内外部环境的改变，会对组织存在得到风险进行把控，同时寻求机会。
他们也会实事求是地评估组织内外的环境资源和条件限制，清晰地辨识并透彻地分析优势和劣势，充分利用外部环境和组织优势，使整个组织更加具有竞争力。
2时代呼唤魅力型领导21魅力型领导是领导角色转变需要随着经济全球化进程的加快和大数据时代的到来，组织与组织之间的竞争不再只是广告、市场等的竞争，更多的是人才与人才之间的竞争。
如何面临着全球化竞争、创业以及如何保证员工的组织承诺等问题。
这些问题使研究者着重关注组织中的领导行为，对领导的风格也越来越重视，特别是魅力型领导风格。
魅力型领导能有效解决这些问题，能够使组织摆脱现有的困境，完成组织的目标，提高组织的综合实力。
22魅力型领导是提高下属的绩效和组织承诺的重要条件研究表明，下属对于魅力型领导者的崇拜，能够进一步激发其对工作的责任感和对领导者的满意感。
在下属心目中，魅力型领导者具有坚定的信心、战略性眼光、非常规的行为以及自信等品质是如此的可贵，这些品质使下属将他们视为心目中的榜样，并且下属愿意模仿领导者，希望自己也能成为那样的人，同时也希望得到领导者认同。
于是领导者的认同就成为衡量下属自我价值的一种方式，这种认同以对下属的成就、任务完成的好坏、对工作的认真程度等行为来判断，如果下属表现得好，就及时给予表扬和认同，并且这种认同会进一步增强下属的自信心，使下属自愿发生改变，下属会更加愿意为组织付出，努力提高绩效，完成对组织的承诺。
归因理论指出魅力型领导者对下属产生影响力的另一个主要的原因在于，领导者表达的价值观和信仰和下属价值观和信仰相符合，并真正认同领导者的态度和信仰，这远比他们简单模仿领导者的语言和行为习惯等要重要得多。
魅力型领导能够清晰描述组织美好的愿景，能够使下属将他的态度和价值观内在化，而这是下属在实现组织目标过程中内在激励的重要动力。
这种动力会激发下属努力完成工作，主动迎接挑战，为实现组织目标而努力，进一步提高组织承诺和工作绩效。
23魅力型领导会增强员工的创新行为魅力型领导者往往具有很强的创新意识和创新行为，他们希望自己能影响下属，希望下属也具备这项能力。
他们就会培训和鼓励下属，这样就能带动自己的下属不断打破现有框架的约束，发挥自己的想象，敢于创新。
从魅力型领导的具体维度上看，都将有助于增强下属的创新行为。
魅力型领导通过对组织愿景清晰的表达，会使下级加深对领导的认同，更加明白工作的意义和价值，从而激发更多的热情这是员工创新的重要条件；魅力型领导具有冒险精神，对员工是一种示范，给下属树立一个榜样，这对员工从事创新工作有很大影响；魅力型领导对外部环境十分敏感，对创新和变革的机会把握有很强的能力，这为员工创新提供了机会和方向；领导魅力还体现在对员工需求的敏感程度很高，这让员工产生被尊重感，而基于组织的自尊也是个体创新行为的有效因素；魅力型领导经常突破现有秩序的格局，采用非常规的方式来实现远大的目标。
3魅力型领导的三项修炼很多研究证据表明，领导者的个人魅力与下属的工作绩效、创新行为和事业的成败有着很大的关系。
怎样才能成为一名魅力型领导呢？笔者认为，领导者应当从以三个方面着重培养和训练。
31要塑造远景魅力型领导在树立远景的时候，不能凭空想象，不考虑组织现状和外部环境，一定要结合组织实际情况和发展要求。
魅力型领导所描述的愿景能够振奋人心，以及凝聚、吸引人才，并将有吸引力的愿景传递给下属，使其拥有共同的价值观。
一个魅力型领导要懂得用目标和愿景来激励下属，为下属提供一个可接受和能够达到的共同愿景，同时也要表达出要实现这一目标离不开下级的努力。
魅力型力道要对组织使命进行细致的构思，将组织的使命和下属的命运联系在一起，这样才能起到激励作用，魅力型领导者结合价值观来阐述组织的使命，可以有效地激发员工的动力和激情，树立下属对组织的信心和自豪感，尤其能起到加强员工责任感，激励下属更愿意投入组织的工作，引导员工日常行为的作用。
32要善于表达和演说魅力型领导不仅要善于塑造愿景外，而且还必须要拥有充分表达愿景的能力。
所谓的表达能力是指领导者运用各种语言和非语言，包括声音、表情和眼神，加上演说技巧和肢体语言等。
有良好的表达能力，能拉近与下属的权力距离，使下属不惧怕领导，从内心真正尊敬领导，信服领导说的话。
有良好的表达能力，能使与下属的沟通更加有效率，双方能快速达成共识，共同为一个目标而努力。
有良好的表达能力，能快速帮助下属解决问题，起到咨询的作用。
这样才能起到激励的作用，并得到下属的认同，使下属更加确信愿意跟随领导者。
一次好的演说，不但能鼓舞下属，还能让领导者与下属产生共鸣，使下属知道领导对他们的关心，使下属感到自豪成为组织里的一分子。
演说的开头和节奏都很重要，领导者一定要设计好开头，一定要引起下属的注意，要吸引下属和打动下属，营造一种亲和力，因为演说开头决定下属愿不愿意听、认不认真地听。
同时要把握演说过程的节奏，如果节奏太快就会使下属找不到重点，不知道领导者在讲什么，让下属觉得领导不重视，容易草草了事；如果节奏太慢，会让下属觉得不耐烦，耽误工作时间，进而对领导产生反感；这就要求领导者在平时的时候多观察身边的人和事，多积累知识，多看、多都，善于总结，并在适当的时候表达出来。
33要懂得管理自身形象领导对其自身形象的管理很重要，因为自身形象的好坏，直接决定下属愿不愿意追随领导。
领导者要实事求评价自己，在这基础上要有意识地设计出自己理想的形象。
自身形象设计不是主观随意的行为，而是要根据组织发展的战略和目标，根据新新时代特点，根据组织所处外部环境和领导者自己所面临的问题等因素进行综合考虑的结果。
知识是构成领导魅力的基础。
拥有丰富的知识才能对事物有准确的判断力，才能使自己的决策有依据可循，而不是凭空想象，这样才能让人信服。
所以领导者要加强对知识的储备和专业技能的学习。
拥有一定的学历的同时领导还要丰富自己的阅历，做一个见多识广的人，打开自己的思路，不被条条框框束缚，特别是在当今这个多元的社会。
拥有丰富的实践经历更能吸引下属，更能较好地指导下属，这样才能得到下属的尊敬和信赖。
在等级制度和文化约束逐渐弱化的时代背景下，领导作为企业代表对员工进行管理，其权威不仅来源于组织，更取决于其个人魅力。
领导就像是组织里的一面旗帜、一个标杆，无论是对组织的发展还是员工对规划都有这很重要的影响。
领导者的魅力来源并不神秘，完全可以通过后天的努力达到，通过掌握一定的行为习惯和流利语言技巧，再加上自己的专业能力和丰富的知识。
管理者就可以在下属心目中树立起魅力的形象，进而得到下属的崇拜和依赖，使下属愿意接受领导者的影响，愿意跟随领导。
总之，领导者的魅力因素影响着下属能力的发挥和工作的绩效，对组织的发展和目标的实现也有很大影响。
因此，领导者应注重对自身魅力的培养，在运用权力的同时散发出领导魅力，更好地为员工和组织的发展服务。
参考文献：[1]House，Robert JA 1976 theory of charismatic leadership[C]//In：Hunt，James Q Larson，Lars L（eds）.Leadership the cutting edgeLondon：Feffer & Simons，1977：89-207.[2]Bass B MLeadership and performance beyond expectations[M].New York：Free Press，1985：2-32.[3]Conger，Jay A，Kanungo Rabindra NCharismatic leadership：the elusive factor in organizational effectiveness[M].London：Jossey-Bass，1988：78-97[4]张鹏程，刘文兴，廖建桥魅力型领导对员工创造力的影响机制：仅有心理安全足够吗？[J].管理世界，2011（10）.。