项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案
一、选择题
1.什么是项目？
A. 一组工作任务的集合
B. 一个有限的时间范围内完成的任务
C. 根据一些规定完成的任务
D. 按照预定时间和成本，为了实现某种目标而进行的有序工作
答案：D
2.以下哪个不是项目管理的目标？
A. 提高项目的质量
B. 控制项目的成本
C. 减少项目的风险
D. 增加项目的范围
答案：D
3.项目管理的基本概念是什么？
A. 项目目标
B. 项目范围
C. 项目进度
D. 项目风险
答案：B
4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件？
A. 时间
B. 质量
C. 成本
D. 人力资源
答案：D
5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一？
A. 规划过程组
B. 执行过程组
C. 监控过程组
D. 完成过程组答案：D
二、填空题
1.项目管理的核心是 ____________ 管理。答案：风险
2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、
____________。答案：需求收集、范围定义、范围确认
3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、
____________。答案：质量计划、质量控制、质量保证
4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。答案：人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理
5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、
____________、 ____________、 ____________。答案：风险计划、
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案优秀资料
项目管理课程精讲(中)-课后测
试及答案
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项目管理课程精讲（中)—课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？(10 分)
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出是进度计划
C经过批准的进度模型是进度基准
D进度计划的输出是进度模型
正确答案：D
试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3。1，可以确认A、B、c选项都是正确选项,D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少?（10 分）
A42天
B44天
C45天
D46天
试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99。9%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差）为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）
A43895。0
B43915.0
C43922.0
D43946。0
正确答案:B
试题解析:按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间)/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间:24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。4、客户提出的一项需求，将变更项目范围.如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？(10 分）
项目管理课程精讲(中)测试答案
项目管理课程精讲(中)
课后测试
测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！
∙1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10分）
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出是进度计划
C经过批准的进度模型是进度基准
D进度计划的输出是进度模型
正确答案:D
试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
∙2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10分）
A42天
B44天
C45天
D46天
正确答案:B
试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
∙3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10分）
A43895.0
B43915.0
C43922.0
D43946.0
正确答案:B
试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
∙4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10分）
项目管理课程精讲(中)-课后测试
项目管理课程精讲(中)
1.课程学习
2.课程评估
3.课后测试
课后测试
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）
A 经过批准的进度计划叫进度模型
B 进度模型的输出是进度计划
C 经过批准的进度模型是进度基准
✔ D 进度计划的输出是进度模型
正确答案:D
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）
A 42天
✔ B 44天
C 45天
D 46天
正确答案:B
3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）
A 43895.0
✔ B 43915.0
C 43922.0
D 43946.0
正确答案:B
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）
✔ A 管理储备
B 风险储备
C 发起人储备
D 应急储备
正确答案:A
5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（10 分）
项目管理课程精讲中课后测试及答案
项目管理课程精讲中课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(1０分)
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出就是进度计划
C经过批准的进度模型就是进度基准
进度计划的输出就是进度模型
正确答案:D
试题解析:根据PMBOK图6、2与PＭＢOＫ6、５.３、１,可以确认Ａ、B、c选项都就是正确选项,Ｄ项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在2８天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(1０分)
A4２天
天
C45天
D４6天
试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
３、预计项目的最早完成日期就是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有９9、9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(1０分) Ａ4３８９5、0
５、0
C４３９22、0
D4３946、0
正确答案:B
试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ ６=标准差＝4天,则最悲观时间一最乐观时间:2４天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？(1
项目管理课程精讲中课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(1０分)
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出就是进度计划
C经过批准的进度模型就是进度基准
进度计划的输出就是进度模型
正确答案:D
试题解析:根据PMBOK图6、2与PＭＢOＫ6、５.３、１,可以确认Ａ、B、c选项都就是正确选项,Ｄ项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在2８天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(1０分)
A4２天
天
C45天
D４6天
试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
３、预计项目的最早完成日期就是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有９9、9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(1０分)
Ａ4３８９5、0
５、0
C４３９22、0
D4３946、0
正确答案:B
试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ ６=标准差＝4天,则最悲观时间一最乐观时间:2４天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？(1
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案
测试题
1.项目管理的目标是什么？（5分）
2.请简要描述项目管理的五个过程组。（10分）
3.请说明项目范围管理的关键步骤。（10分）
4.项目管理的三个约束是什么？（5分）
5.请列举并解释项目管理的九个知识领域。（15分）
6.请简要介绍敏捷项目管理方法。（10分）
7.什么是风险管理，并解释风险管理的四个步骤。（15分）
8.请解释项目沟通管理的重要性，并提供至少两个项目沟通技巧。（10分）
9.请描述项目执行过程组中的关键步骤。（10分）
10.请简要介绍项目收尾过程组的主要内容。（5分）
答案
1.项目管理的目标是通过正确地规划、执行和控制项目，以达到项目目标，满足相关干系人的需求。
2.项目管理的五个过程组是：启动、规划、执行、监
控与控制、收尾。
3.项目范围管理的关键步骤包括：
–确定项目范围：明确项目的目标和可交付成果。
–定义项目范围：识别和记录项目所需的详细需
求和可交付成果。
–创建工作分解结构(WBS)：将项目范围划分为
可管理的任务和子任务。
–确认项目范围：与干系人一致确认项目的全部
可交付成果。
–控制项目范围：管理和控制项目范围的变更。
4.项目管理的三个约束是：
–时间：项目必须在预定时间内完成。
–资源：项目必须使用适当的资源，如人力、金钱和设备。
–质量：项目的成果必须符合质量标准。
5.项目管理的九个知识领域包括：
–项目整合管理：确保项目的各个方面协调一致。
–项目范围管理：定义项目的范围和可交付成果。
–项目时间管理：安排项目的时间表。
–项目成本管理：估算和控制项目的成本。
项目管理课程精讲(中)测试答案
项目管理课程精讲(中)
课后测试
测试成绩： 60.0 分。恭喜您顺利通过考试！
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？ (10 分)
A 经过批准的进度计划叫进度模型
B 进度模型的输出是进度计划
C 经过批准的进度模型是进度基准
D 进度计划的输出是进度模型
正确答案 :D
试题解析：根据 PMBOK 图 6.2 和 PMBOK6.5.3.1，可以确认A 、B 、c 选项都是正确选项， D 项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为 45 天。但是，
如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在 28 天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过 56 天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？ (10 分)
A42 天
B44 天
C45 天
D46 天
正确答案 :B
试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
3、预计项目的最早完成日期是 3 月 1 日。客户坚持让项目经理提供拥有 99.9％信心度的准
确最晚完成日期。如果计算的进度偏差 (标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？ (10 分)
A43895.0
B43915.0
C43922.0
D43946.0
正确答案 :B
试题解析：按三点估算计算，标准差 = (最悲观时间一最乐观时间) / 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间： 24 天，把 3 月 1 日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为 3 月 25 日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成
项目管理课程精讲-课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10分）
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出是进度计划
C经过批准的进度模型是进度基准
D进度计划的输出是进度模型
正确答案:D
试题解析：根据PMBOK图和，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）
A42天
天
C45天
D46天
正确答案:B
试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天
（10 分）
正确答案:B
试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）
管理储备
B风险储备
C发起人储备
D应急储备
正确答案:A
试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。所以A选项最准确。
项目管理课程精讲(中)课后测试
项目管理课程精讲(中)课后测试
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10分）
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出是进度计划
C经过批准的进度模型是进度基准
D进度计划的输出是进度模型
正确答案:D
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10分）
A 42天
B 44天
C 45天
D 46天
正确答案:B
3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10分）
A 3月5日
B 3月25日
C 4月1日
D 4月25日
正确答案:B
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10分）
A管理储备
B风险储备
C发起人储备
D应急储备
正确答案:A
5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（10分）
A CPI=0.33，SPI=0.40
B CPI=0.336，SPI=0.50
C CPI=1.20，SPI=2.00
项目管理课程精讲(中)-课后测试及 答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出是进度计划
C经过批准的进度模型是进度基准
? D进度计划的输出是进度模型
正确答案:D
试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出
是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报
告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提
前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能
提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）
A42天
? B44天
C45天
D46天
正确答案:B
试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度
偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）
A43895.0
? B43915.0
C43922.0
D43946.0
正确答案:B
试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员
会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出是进度计划
C经过批准的进度模型是进度基准
进度计划的输出是进度模型
正确答案:D
试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）
A42天
天
C45天
D46天
正确答案:B
试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度
偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）
A43895.0
C43922.0
D43946.0
正确答案:B
试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员
会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）
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项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）
A经过批准的进度计划叫进度模型
B进度模型的输出是进度计划
C经过批准的进度模型是进度基准
进度计划的输出是进度模型
正确答案:D
试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）
A42天
天
C45天
D46天
正确答案:B
试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果
3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）
A43895.0
C43922.0
D43946.0
正确答案:B
试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）
管理储备
B风险储备
C发起人储备
D应急储备
正确答案:A
试题解析：围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。而管理储备就是为了用来应对项目围中不可预见的工作。所以A选项最准确。
5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（10 分）
，SPI=0.40
BCPI = 0.336，SPI=0.50
CCPI = 1.20，SPI=2.00
DCPI = 3.00，SPI = 2.00
正确答案:A
试题解析：本题是挣值计算题目，求CPI、SPI。根据基本公式算，PV=150万，EV=60万，AC=180万，CPI=EV/AC=60万／180万=0.33，SPI=EV/PV= 60万/150万=0.4。
6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务？（10 分）
A控制图
B帕累托图
鱼骨图
D检查
正确答案:C
试题解析：调查缺陷来源，即查找导致缺陷的根本原因，而找根本原因是鱼骨图（或因果图）的主要功能。
7、在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可通过下列哪一项避免？（10 分）
A经常开展客户调查
B对员工开展质量控制方面培训
按计划实施管理质量过程
D反复执行质量控制
正确答案:C
试题解析：只有管理质量过程中采取的预防工作和过程改进，才能够避免缺陷的产生。质量控制工作只能发现可交付成果的缺陷，而无法避免缺陷。A的作用是了解客户需求和满意度，与题目不相干；B、D都是强调控制质量，只有C是管理质量。8、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（10 分）
A创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
制定RACI图表，澄清角色和职责
正确答案:D
试题解析：竞争对手之间由于存在根本上的利益冲突，不会主动相互配合及分享信息，这是人性本能，无法通过团队建设来解决，只能制定规则，规划清楚角色与职责。另外，相关方管理、团队管理都是项目经理的职责，不应该也不需要让高层介人。
9、两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突，并影响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题？（10 分）
项目经理
B人力资源经理
C项目发起人
D职能经理
正确答案:A
试题解析：解决项目冲突问题的核心责任人是项目经理
10、项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B
的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（10分）
A项目B的项目经理
B项目A的职能经理
项目A的项目经理
D项目B的职能经理
正确答案:C
试题解析：遣散项目团队是项目收尾的最后一项工作。而收尾工作是项目经理的责任，因此A项目团队的遣散工作是项目A经理的责任。