奥迪电动车的中国谋略

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奥迪电动车研发流程

奥迪电动车研发流程
奥迪电动车的研发流程可以分为几个主要阶段，从概念设计到最终生产。

首先是概念阶段，这个阶段包括确定产品的整体定位、功能和性能要求，以及确定电动车的基本设计理念。

在这个阶段，团队通常会进行市场调研、竞争分析和技术可行性研究，以确定产品的基本方向。

接下来是设计阶段，这个阶段包括外观设计、内饰设计、动力系统设计、电池系统设计等。

在这个阶段，工程师和设计师会利用CAD软件进行设计和模拟，以验证各个系统的性能和相互协调性。

同时，还需要进行原材料的选择和供应商的谈判，以确保产品的质量和成本控制。

然后是工程开发阶段，这个阶段包括制造工艺的开发、零部件的试制和测试、整车的集成测试等。

在这个阶段，需要进行大量的实验和测试工作，以验证产品的各项性能指标是否符合设计要求。

同时，还需要进行生产线的规划和设备的采购，以确保产品的量产能力。

最后是生产阶段，这个阶段包括生产工艺的优化、质量控制体
系的建立、供应链的管理等。

在这个阶段，需要进行大量的工艺改
进和人员培训工作，以确保产品的质量和生产效率。

同时，还需要
进行市场推广和销售准备工作，以确保产品的顺利上市和市场占有
率的提升。

总的来说，奥迪电动车的研发流程包括概念设计、设计、工程
开发和生产四个主要阶段，每个阶段都需要经过严格的验证和测试，以确保产品的质量和性能达到预期要求。

同时，还需要进行大量的
市场调研和竞争分析工作，以确保产品的市场竞争力和可持续发展
能力。

奥迪汽车在中国的市场营销战略分析

关于奥迪汽车在中国的市场营销战略分析奥迪品牌简介奥迪公司创立于1910年，创始人霍希用他以前所办公司的拉丁文名称Audi为新公司命名。

从1932年起，奥迪开始采用四环徽标，它象征着Audi与DKW、Horch和Wanderer在克姆尼茨理合并为汽车联盟公司。

奥迪集团包括母公司及其子公司奥迪匈特牙利公司、quattro有限公司以及兰博基尼汽车公司和Coworth技术公司，奥迪巴西及奥迪塞那利塔。

此外，奥迪还在中国、马来西亚和南非等地设有制造厂。

目前，奥迪的主要产品有A3、A4、A5、A6、Q5、Q7、A8和TT、R8等系列。

享誉世界的奥迪在中国高歌猛进1988年，奥迪授予一汽生产许可证。

两年后，一汽安装了奥迪轿车组装线，1993年，奥迪加入一汽大众合资企业。

1996年，一汽大众投放专门为中国开发的奥迪200 V6车型。

1996年，奥迪在北京设立了售后服务部。

1999年，奥迪A6在长春一汽大众下线，奥迪A6添补了中国高档豪华轿车生产的空白。

2000年，第一个奥迪标准经销商展厅在北京落成，奥迪将全球统一的、高标准的销售服务体系引进中国。

2003年，奥迪A4作为全球豪华品牌B级车的顶端产品在中国投产，同年7月，新奥迪A8也在中国上市。

2005年4月，国产全新奥迪A6L上市，次年7月奥迪Q7在中国正式上市。

奥迪全线产品包括A4、A6L、A8L、Q7和TT都以全新的年车型进入了市场。

1.目标顾客我在某汽车网站搜集到某奥迪4S店的当下销售数据显示，奥迪TT的客户群中有一半左右是“80后”的消费者。

买奥迪的年轻人一般集中在奥迪A4，再有就是奥迪TT。

目标顾客年轻化，加快了奥迪向中国市场投放Q7、TT、S8以及R8超级跑车等特色车型的速度，同时也加快了奥迪从“官车”向私人用车定位的转变。

依我对奥迪的关注，未来90%的奥迪用户都将是私人用户，“会有越来越多的人接受奥迪运动、时尚、个性的一面”。

奥迪的战略转变缘于中国消费市场的年轻化趋势。

奥迪目标市场定位分析

当然毕竟奔驰比奥迪a4l贵了不少所以综合来看奥迪的性价比要更出色一些即使加长的车身并不一定适合自己但更实惠的价格无疑更具有吸引力奥迪的市场与策略对于奥迪品牌随着价格的升高价格需求敏感性呈上升的趋势多于34的消费者认为进口高档轿车的质量比国产高档轿车高宝马奔驰奥迪富豪丰田佳美日产尼桑在选购高档轿车时售后服务安全性及动力性是除价格外消费者认为最重要的决策因奥迪在中国市场的营销攻略上有宏观调控带来的公务商务车市场的萎缩下有中低档车频繁降价培养和加固起来的浓厚的持币待购情绪
东方之子上市推广方案
--赵海
目录：
? 一 . 市场分析 ? 二 . 定位策略 ? 三 . 上市推广
一 . 市场分析
? (1)、汽车行业的重要性 ? 汽车工业创造了巨大的国民生产总值，且带
动交通、运输、军事等相关产业的发展，促进新技术的发展，创造出口和外汇储备，增加就业和财政税收。 ? 发展汽车工业可不断改善人类的生活水平和推动社会进步。
? 从历经１０年奥迪品牌轿车的国产化，到高难度的全新奥迪Ａ６Ｌ二次开发，从激光焊接到“标准狂人”，从一片空白到培养了１００多家国际高水准的零部件配套商……１０年间，本着对高质量的不懈追求，一汽—大众以一种励精图治、精益求精、脚踏实地的敬业精神，再现了德国工艺的精髓。就在对手们姗姗起步的时候，一汽—大众奥迪品牌已经迈着稳健的步伐跨入成熟阶段。
? 我们公司也决定销售对于月收入达到 2000~3000 的车型，奔着为公司打广告挣得声誉，使豪华车在收入较低的人口也能走时尚的路线。
? 我们公司不单单只销售汽车，我们也销售豪华车的相关的零件。
? 我们公司的目标市场的模式是选择专业化
我们进入市场的方式
? 虽然我们公司还有其他的豪华车的竞争对手，但是我们会根据消费者的需求继续改造，以满足消费者的需求为目标。

[大块头的大智慧] 大块头有大智慧缩骨功

[大块头的大智慧] 大块头有大智慧缩骨功奥迪要在混合动力领域出手，除了环保，还要展示Hybrid和Quattro合体的性能威力，告诉你大块头的大智慧。

混合动力车型近年来都会印上小众的标签，因为它的新技术和高价让许多人望而却步。

而丰田旗下诸款车型的引进。

让混合动力车型越来越亲民，也让我们看到了混合动力车型的希望。

其实我们直期待款足够主流的混合动力SUV进入我们的眼中，这份期望很大程度都寄托在丰田和雷克萨斯身上，不过率先行动的却是奥迪——奥迪Q5 hybrid quattro成为了国内上市的首款紧凑型豪华SUV。

实际上奥迪的首款混合动力车型诞生至今已有24年，一直以来奥迪都在新能源领域不断前行，以科技诠释对自然的尊重。

在被丰田独占鳌头的混合动力领域“插一脚”，奥迪有胜算吗？也许我们能够从奥迪Q5 hybrid混合动力版的车主身上寻找到答案。

于江是奥迪Q5混合动力版的车主，他有很多标签，他是艺人同时也是经纪人、还是商务主持人，在多种角色之间转换着自己的面孔，用游刃有余来形容他，似乎有些太过于老套，不如说他总是能够在不同角色中出色地完成自己的任务。

第一次见面，西装笔挺的他就给人安心的感觉，似乎什么样的社会角色他都能胜任得很好，就像他的座驾，一辆奥迪Q5 hybrid混合动力版，兼顾城市和山路、商务与休闲，驾驶乐趣和超低油耗。

于江的一天对于于江来说白天是忙碌的，讲究效率的他，一般都会在前一天晚上规划好自己的一天，他说这样可以让整天都更有效率。

开启START键，让电动机启动奥迪Q5混合动力版，在起步和慢速行驶时，仅靠电动机提供驱动力J按下仪表板上的EV键，优先使用电力驱动，这时候最高时速能够达到100公里/小时，在60公里/小时的速度状态下能以纯电动方式行驶3公里，仅作为辅助动力使用。

此时安静的驾驶室，正好让于江调整心情和情绪，也可以不打扰别人的宁静。

加大油门，2.0TFSI的发动机就会介入，给奥迪Q5混动动力版加足马力，源源不断的动力开始从发动机传递到车轮之上，电动机和发动机在整个切换过程中始终配合默契，在于江还没有察觉的情况下，默默发力。

奥迪的企业文化

发展典范之一。
奥迪企业文化的局限性和不足
技术依赖
作为一家豪华汽车制造商，奥迪的企业文化可能过于强调技术创新和依赖高科技，这可能使其在未来发展中受到技术瓶颈的限制。
组织结构问题
奥迪的企业文化可能导致了组织结构的问题，如层级结构复杂、决策速度较慢等，这可能使其在快速变化的市场环境中失去竞争力。
对未来发展的展望和期待
THANKS
谢谢您的观看
力和创新意识，为奥迪在汽车行业的技术和设计方面树立了领先地位
。
02
提升品牌形象
奥迪企业文化注重品质和高端形象，这种文化使奥迪成为豪华汽车市
场的领导者之一，并在消费者心中形成了高品质、高性能和高档次的
印象。
03
推动可持续发展
奥迪企业文化的核心价值观之一社会责任和可持续性方面不断努力，成为了汽车行业的可持续
高效和生产力
高效的运营管理
奥迪公司通过高效的运营管理和流程设计，实现了生产效率的最大化。
生产力驱动
奥迪通过不断提升生产力，以高效的运营和低成本满足市场需求。
可持续发展和环保
绿色生产
奥迪注重环境保护，致力于实现绿色生产，通过技术手段减少排放，提高资源利用效率。
可持续性发展
奥迪将其视为己任，努力推动可持续性发展，特别是在能源利用和环保方面。
01
奥迪企业文化的目标是成为全球领先的高端豪华汽车制造商。
02
奥迪企业文化的愿景是“以科技为先，以人为本，打造可持续
的未来移动出行解决方案”。
奥迪致力于通过不断的技术创新和卓越品质，为消费者提供最
03
优质的移动出行体验。
02
奥迪企业文化的核心元素
创新和领先

奥迪下赌“电动化”为何在长春

这是新奥迪浮出水面发出的强烈信号，也是继“控股”、“南奥迪”宣布之后，又一个能定乾坤的决定，表明奥迪在华的“根”依然离不开长春，但奥迪已不是过去的奥迪，手里抓到了一把好牌，说明豪车后合资时代不仅可以跨界，多元组合，还需要有战略定力和眼
光。这就是众多外资汽车望尘莫及的优势、强势、气势。
选择高端纯电动车型入手，这是奥迪准入豪车下半场的门票，也是奠定奥迪在华持续稳定发展可不动摇的基石，更是对未来豪车走势的明确判断。此举，可谓奥迪全潮流，也是历史的机遇。以往的经验告诉我们，汽车并不是靠投机就能成功，需要积淀和文化的介入，超出商业价值体现的社会责任才能屹立。
三十余年从合作到合资，奥迪在汽车改变中国的过程中不得不提到“以产顶进”立下的汗马功劳；其次，在全价值链本土化体系能力构建中，为今日豪车制造树立的标杆至今依然先进且与时俱进；再是，在顺应消费潮流，改变和提升消费结构中，被公认为豪车的风向标，始终处于豪车购买的首选之列。如果从时代、历史、当下三个维度来看奥迪，可以毫不夸张地说，奥迪是中国经济和社会发展的见证者，也是参与者。具体地看，奥迪在中国，既是豪车制造的模范生，也是豪车消费的引领者，更是时代变革的响应者。
如今，中国不仅是全球最大的新能源汽车市场，也是竞争最为激烈的战略高地。“得中国者得天下”过去是，现在尤为如此。有鉴于此，奥迪一汽新能源合资公司落户长春，可谓在中国，向世界，启未来。从这个意义上讲，奥迪再次走在了同行前面，与中国同步，改变汽车。FIC
Feb.2021 Foreign lnvestment in China 11
今天，当中国开始改变汽车时，奥迪再次介入，率先打响豪车高端纯电动专业制造这张牌，以“后合资”的形式开启了下一个“黄金十年”的征程，

奥迪a6l营销策划方案

奥迪a6l营销策划方案一、市场分析奥迪A6L是奥迪公司旗下中型豪华轿车产品线中的重要产品，它以其卓越的品质、动力性能和舒适性享誉全球。

然而，在中国市场，奥迪A6L在近几年面临着日益激烈的竞争压力。

对于奥迪A6L的市场分析主要从行业环境、竞争对手以及目标消费群体等方面展开。

1. 行业环境：在中国豪华轿车市场中，竞争愈发激烈。

各大豪华车品牌不断推出新产品，积极拓展中国市场，为奥迪A6L带来了巨大的竞争压力。

此外，中国汽车市场向电动车技术转型，这也给奥迪A6L寻找新的市场机遇和销售点提供了可能。

2. 竞争对手：奥迪A6L的主要竞争对手有宝马5系、奔驰E级等豪华轿车品牌。

与这些竞争对手相比，奥迪A6L在设计、品质等方面具有一定的竞争优势。

然而，奥迪A6L在中国市场的品牌认知度相对较低，这也是一个需要解决的问题。

3. 目标消费群体：奥迪A6L的目标消费群体主要是中高收入人群，他们注重产品品质、舒适性和品牌形象等因素。

此外，随着中国经济的快速发展，越来越多的年轻人加入到中高收入群体中，他们也成为了奥迪A6L潜在的消费群体。

二、品牌定位根据市场分析的结果，我们将奥迪A6L的品牌定位为“卓越品质的豪华轿车”。

通过传达奥迪A6L的品牌核心价值，提高品牌声誉和认可度，从而吸引更多的目标消费群体。

1. 品牌核心价值：奥迪A6L注重卓越品质，提供顶级的驾驶体验和舒适性，倡导细节至臻完美，以满足消费者对高品质豪华轿车的需求。

2. 品牌传播：通过互联网、电视广告、户外媒体等多种渠道进行品牌传播。

同时，与豪华酒店、高端会所等合作，组织品牌推广活动，增加奥迪A6L在目标消费群体中的曝光率。

3. 品牌形象：以卓越品质和创新驾驶体验为核心，将奥迪A6L定位为中高端消费者追求的最佳选择。

强调品牌的科技感和豪华感，提升消费者对奥迪A6L的品牌认知度。

三、市场推广策略针对奥迪A6L的品牌定位和市场分析，我们制定了以下市场推广策略：1. 提升品牌知名度：通过大规模的广告宣传活动，包括电视广告、户外广告、互联网广告等，提高奥迪A6L的品牌知名度。

奥迪的企业文化

07
结论：奥迪企业文化的成功经验与启示
奥迪企业文化对企业的作用和影响
01
02
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促进创新
奥迪的企业文化强调创新思维和行为，有助于推动产品和技术的创新，提升企业竞争力。
提升品牌形象
奥迪的企业文化注重品质和服务，有助于塑造高端品牌形象，提高企业品牌价值。
增强企业凝聚力
奥迪的企业文化倡导团队精神和企业公民意识，有助于增强企业内部凝聚力和员工归属感。
严格把关
奥迪对每一辆车的生产都严格把关，确保达到奥迪全球统一的质量标准。
高效与协作
高效管理
奥迪实行高效的管理模式，通过数字化手段优化生产、销售等各个环节。
团队精神
奥迪重视团队协作，鼓励员工之间相互支持、合作共赢。
信息交流
奥迪重视内部信息交流，以便于团队成员之间及时了解公司最新动态和业务情况。
全球伙伴关系与社会认可
合作共赢
奥迪积极与全球合作伙伴共同合作，推动产业创新和可持续发展，实现互利共赢。
社会认可
奥迪的企业文化和社会责任得到了社会各界的广泛认可和赞誉，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
06
奥迪未来展望
技术创新与产品升级
未来出行
奥迪将继续投资于电动汽车和自动驾驶技术，以实现可持续出行的未来。
技术领先者
奥迪在汽车技术方面一直处于领先地位，不断推出新能源汽车、智能驾驶等创新技术，成为汽车行业的引领者之一。
02
奥迪的企业战略
战略定位
豪华车市场领导者
奥迪始终将自己定位为豪华车市场的领导者，致力于提供高品质、高性能的汽车产品，以满足消费者对豪华车的需求。
技术创新

奥迪营销策略

奥迪营销策略奥迪轿车在中国市场上采取了“进口+本土”的产品策略，即奥迪A4、A6通过德国奥迪公司、德国大众公司与一汽集团的合资企业——长春一汽-大众汽车有限公司生产，而奥迪A8则采取进口，由奥迪中国公司负责。

对于中国市场上奥迪系列产品，奥迪A6于1999年底下线、2000年正式上市，新款奥迪A6于2002年11月正式上市，奥迪A4于2003年4月上市，旗舰产品奥迪A8通过“进口”方式2003年7月登陆中国市场，奥迪公司完成了征战中国市场的产品布局。

在世界高档豪华车市场上，宝马、奔驰都是奥迪最强劲的竞争对手，中国市场上亦是如此，也在积极运作中国市场。

同时，凯迪拉克、沃尔沃（VOLVO）、丰田等品牌也在悄悄跟进，通过进口或在华寻找合作伙伴（如宝马与华晨合作）来争分高档车市场的“一杯羹”。

就产品（线）竞争而言，奥迪A4产品级别与宝马3系列相当，奥迪A6与宝马5系列、奔驰S系列相当，A8与奔驰C系、宝马7系相当。

根据统计资料，截至2003年10月奥迪取得年度销售4.8万辆的好成绩，奥迪已成为中国高档豪华车市场的绝对霸主，尽管奥迪采取高位价格策略，价格见下表。

当然，这与奥迪“先入为主”、“本土生产”等诸多优势有关，然而更离不开奥迪全球理念下的整合营销策略。

那么，奥迪轿车如何成功博弈中国市场那？品牌行销：营销的灵魂“同一星球，同一奥迪，同一品质”，同德国大众公司一样，奥迪在全球有着统一的品牌准则。

奥迪公司中国区总监狄安德对品牌有一个清晰的概念：“品牌是一个承诺，品牌是一种体验。

品牌是在顾客心中形成的概念，包括产品开发、设计、生产、销售、市场和服务。

”其实，这是奥迪轿车行销中国的“指南针”，更是品牌行销规则。

奥迪品牌建设有其做点与着力点，下面便是奥迪“圣经”：一、重点区域、重点渗透。

例如针对广东这一轿车需求量较大、购买力强的经济发达地区，进行重点调研、深入研究，针对问题在产品装备、促销宣传、区域管理、网络管理等方面提出措施，实行“广东市场奥迪A6形象提升工程”，在2002年下半年AC尼尔森品牌形象调查报告中显示：奥迪为广东市场轿车品牌认知度变化率增长第一名，增幅9%。

奥迪的企业文化

06
未来展望与战略计划
汽车行业发展趋势分析
1 2
新能源汽车市场增长
随着环保要求的提高和技术的进步，新能源汽车市场呈现快速增长趋势。
自动驾驶技术发展
自动驾驶技术的不断发展和应用，将为汽车行业带来新的增长点。
3
汽车共享与互联网化
汽车共享和互联网化成为未来发展的重要趋势，奥迪也在积极布局相关领域。
推动汽车产业升级与发展
奥迪作为汽车行业的领军企业，注重创新和科技投入，推动汽车产业升级与发展。
奥迪关注智能网联汽车技术的发展，不断推出具有创新性和前瞻性的智能汽车产品，提升汽车产业的科技含量和竞争力。
奥迪注重产业链的协同发展，与供应商、经销商等合作伙伴共同推动汽车产业的升级与发展，构建可持续的汽车产业生态圈。
03
车联网与数字化服务
奥迪注重车联网和数字化服务的发展，通过车载互联网和智能设备的
应用，提高车辆的便捷性和娱乐体验，例如奥迪MMI导航+多媒体系
统和奥迪connect互联网服务。
03
奥迪市场与客户
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标客户与市场定位
目标客户
奥迪定位于追求品质、时尚和性能的高端用户，强调其产品的高性能、高品质和高安全性。
中国汽车市场仍然呈现增长态势，奥迪在华业务也将继续保持增长。
深化与本土企业的合作
奥迪将继续深化与中国本土企业的合作，在研发、生产、销售等方面实现更多突破。
参与中国智能网联汽车发展
奥迪将积极参与中国智能网联汽车的发展，推动汽车互联网的快速发展。
THANKS
感谢观看
05
奥迪社会责任与可持续发展
企业社会责任履行
1

百年豪华车企对电动车的理解有多深？不妨看看这辆奥迪e-tron

百年豪华车企对电动车的理解有多深？不妨看看这辆奥迪e-tron豪华新能源汽车市场上，新造车势力动作频频。

这让不少人心生疑虑：传统豪华车企在新能源领域该如何应对？这种担忧实则毫无必要。

百年豪华车企的深厚底蕴，技术路线覆盖轻混、插电式混合动力及纯电动的完善布局。

豪华车企更加重视消费者体验，行事风格更为严谨，很多黑科技都要在充分验证后，再用到量产车上，确保对消费者负责。

正如奥迪一般，先把最先进的科技在赛车场上验证，然后再把黑科技应用到量产车上。

奥迪e-tron作为奥迪旗下首款纯电动车型，不仅展现了奥迪对电动车产品的前瞻思考，更突显了奥迪对于电动时代持续引领的实力和决心。

赛事秀肌肉奥迪一直积极投身电动赛车竞技，是最早参与Formula E 赛事的德国汽车制造商，2017年首次参赛，便夺得团体冠军，展现出强大的技术实力和深厚的赛车运动基因。

3月23日，2018-19赛季Formula E电动方程式锦标赛三亚站在海棠湾街道赛道落幕。

奥迪运动ABT舍弗勒车队在全新奥迪e-tron FE05赛车的助力下，继续上演着精彩稳定的发挥。

事实上，本赛季开始以来，奥迪运动ABT舍弗勒车队一直保持着良好的竞技状态。

2月17日，奥迪上演“帽子戏法”：奥迪运动ABT 舍弗勒车队连续三次赢得Formula E墨西哥城站冠军。

3月10日香港站，奥迪运动ABT舍弗勒车队荣获香港站亚军，两位车手分别以第2名和第4名的优异成绩完赛。

奥迪在Formula E 赛事中取得的优异成绩，全面升级的奥迪e-tron FE05赛车功不可没。

奥迪e-tron FE05有着性能强大的电机系统，搭载了更高效的软件包，95%的动力传输系统进行了更新，重量减轻10%，并采用罕见的无尾翼设计，使其续航里程较上一代增加1倍。

最高时速可达240公里/小时，百公里加速仅需3.1秒。

本赛季，另外一支采用奥迪e-tron FE05赛的车队，同样取得了十分优异的成绩，持续印证着奥迪e-tron FE05 赛车的强悍实力。

一汽奥迪“触电”到底

2022 年 6 月，奥迪一汽新能源汽车有限公司在长春顺利奠基，未来将生产基于奥迪和保时捷联合研发的 PPE 豪华纯电动平台的全新一代智能电动汽车。这座生产基地不仅是奥迪在全球最先进的生产基地之一，也是首个在中国从建造初始就深入贯彻全球生产网络环境项目 “零排放计划”的生产基地。届时，一汽奥迪将通过 MLB evo、MEB、 PPE、J1 四大电动平台，以最符合中国市场需求的电气化科技实现快速量产。
从各项参数来看，奥迪 A6 Avant e-tron 又是一款集大成者：风阻系数 0.24Cd，总输出功率可达 350kW，峰值扭矩 800N·m，百公里加速时间低于 4s；搭载 100kWh 电池组，WLTP 工况下续航里程可达 700km；具备 800V 高压快充能力，最大充电功率可达 270kW，充电 10min 即可行驶超 300km，仅需 25min 电量便可从 5% 充至 80%。
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未来，奥迪A6 Avant e-tron将在长春PPE工厂完成国产，量产版车型有望在2024年正式上市。
这些参数充分展现了奥迪 A6 Avant e-tron 未来量产车将更加专注于效率的提升。
此外，奥迪首款豪华纯电 GT 跑车——奥迪 RS e-tron GT 在广州车展前夕正式上市，市场指导价为 146.88 万元。作为奥迪 RS 性能车家族的首款纯电动跑车，奥迪 RS e-tron GT 集合了奥迪电动化的最新成果。
很明显，过去在传统燃油车领域掌握较大话语权的合资品牌对新能源汽车的发力相对滞后，然而 “大象转身”需要足够的勇气、决心和执行力，一汽奥迪就是合资品牌全力拥抱电动化转型浪潮的先进代表。

未来之电奥迪发布2025四大电气化平台战略

未来之电奥迪发布2025四大电气化平台战略作者：陈浩来源：《车主之友》2019年第11期我们可以从能够发布的这些新闻看到未来奥迪的电气化战-略将会怎样，以及奥迪未来将会带给我们什么样的产品，最后我们还会试驾体验当前的奥迪e tron家族的两款插电混动车型Q7e-tron和A8e-tron。

“电动化是未来趋势。

奥迪e-tron为奥迪品牌的电动化铺下了良好的开局之路。

到2025年，奥迪将推出30余款电动车型，其中20款为纯电动车型。

我们在适宜日常使用的电动出行领域占据领导地位。

”为了实现这些踌躇满志的目标，奥迪正在充分利用大众汽车集团内部的协同效应，使用四大模块化电动平台开发和生产电动车型：奥迪品牌首款纯电动SUV车型——奥迪e-tron基于纵置模块化平台（MLB evo）开发。

2020年，其第二款电-动车型奥迪e-tron GT概念车将与保时捷紧密合作，基于儿性能平台进行开发。

2021年，奥迪将基于MEB模块化电驱动平台打造奥迪Q4 e-tron概念车，进一步展示四环品牌的电动化战略。

MEB平台是大众汽车集团为旗下所有品牌设计的电动技术平台，奥迪将基于此平台推出各种紧凑型和中型车型。

针对电动全尺寸车型和豪华车型，奥迪将基于PPE（PremiumPlatform Electric）电动化平台进行开发，该平台的细分技术布局可搭载众多高科技技术。

此外，奥迪还将进一步扩大其插电式混合动力车型（PHEV）阵容。

PHEV车型的TFSI发动机、电动机和锂电池将协同工作，具有先进的驱动管理系统，适用于城市和城郊不同的电动驾驶需求。

仅在2019年，奥迪就推出了奥迪A7 Sportback、奥迪A8、奥迪Q5和奥迪Q7的插电式混合动力车型版本。

2020年，奥迪将推出更多的PHEV车型。

未来，为了推动可持续移动出行和更多的创新领域发展，奥迪将在2023年底前在电动出行领域投资约140亿欧元。

除了开发和生产全新的电动车型外，这部分投资还将用于人力素质培训和销售领域。

奥迪全新绿色车型解密环保战略

能量损耗约占整车能量损耗的３％，就是说在理８也想状况下，升燃油所产生的能量中最多只有６％１２能够真正用于推动车辆前进。因此提高发动机效
率，减少传动系统的能量消耗对降低油耗非常重
要。
相比之前的发动机技术，配备ＡＳ奥迪可变气Ｖ门升程系统的新型ＦＩＴＳ发动机，可降低７Ｓ和ＦＩ％
的油耗，并且由于使用了体积缩小的水泵以及其他改良设计，使得发动机能够大幅度降低摩擦损失，
可再节油约５。％
奥迪公司从２００９年初开始实施专注于纯电动
从ＴＩ洁柴油发动机技术ｃ计划，分布在奥迪各个部 — ｅｏｍｎｅｆ门的３０个核心小组共同参与了这一计划。从２００９
４２
技术纵横
轻型汽车技术
２１（／总２９２０００５６）４／５
奥迪全新绿色车型解密环保战略
崔元苑
３月２９日，汽一大众奥迪品牌在科技日活动一
放量大幅降低３％。未来三年，０奥迪集团计划投资
上首次向中国消费者展示了在高效科技领域的创新
ＵＥＬＳ超低排放系统的新型奥迪ＴＩ型可满足目Ｄ车前全球最严格的加州ＬＶＩＢｎＥｉＩ５标准，以及欧洲２１０４年将要实施的欧Ｖ排放标准，成为世界上最Ｉ

奥迪swot分析

奥迪swot分析摘要：通过对2010年，中国汽车产销量的分析，利用SWOT分析法对奥迪的相关资源进行分析，试图找出奥迪发展的优势、劣势。

机会和威胁，构建SWOT矩阵，得出相应的营销策略，并总结出有助于奥迪发展的营销策略。

关键词：奥迪 SWOT 营销策略一、引言据中国汽车工业协会统计，2010年，中国汽车产销量分别达到1826万辆和1806万辆，蝉联全球第一，同比分别增长32.44%、32.37%。

但是，对汽车销量贡献最多的汽车下乡、以旧换新补贴等为应对金融危机冲击而推出的鼓励政策，也于去年年底退出了历史舞台。

对此，业界普遍认为，2011年，国内一线市场汽车的销量将出现下滑，二三线市场将迎来汽车发展的高峰。

“弱势品牌、经营不力者在此过程中将遭到淘汰。

自主品牌、合资品牌的汽车企业都在积极布局二三线市场。

以一汽大众奥迪为例。

尽管奥迪在北京、上海等大城市的销量保持着强劲的增长势头，但这并不影响他们向二三线城市进行渠道下沉的步伐。

“到2012年，奥迪销售网络覆盖的城市将从现在的86个增加到100个。

”奥迪销售事业部执行副总经理张晓军说。

很显然，2011年，二三线市场将成为中国汽车业竞争的新主场。

这个新主场，包括大部分省会、计划单列市和重要市县等。

在这些区域，车企间的争夺战将更加白热化。

抢占新主场，也成为重塑未来国内汽车市场格局的必由之路。

但二三线市场毕竟与一线市场不同，本文将从奥迪如何把握此次战略性调整的机遇与开拓新主场时将面临的挑战分析其营销策略。

二、奥迪汽车简述奥迪是德国历史最悠久的汽车制造商之一，从1910年起在茨维考制造汽车，在一开始就被视为技术先锋派中型汽车。

奥古斯特·霍希1909年在茨维考成立的公司从1910年开始使用奥迪(Audi)名称。

“Audi”是“Horch”的拉丁译文(在德语中的意思是“听”)，公司主要制造豪华类轿车。

奥迪车身上最醒目的四个充满着金属质感，闪闪发光的银灰色圆环标志，最初代表着四家公司。

奥迪汽车品牌战略ppt

奥迪品牌定位与形象
奥迪品牌定位为豪华、高端、现代和时尚的汽车品牌。
奥迪的形象是创新、卓越、可靠和尊贵的象征，致力于为客户提供高品质的汽车产品和优质的服务。
02
奥迪品牌战略分析
奥迪品牌战略背景
奥迪作为一家国际知名的汽车制造商，致力于在激烈的市场竞争中保持领先地位。为了实现这一目标，奥迪制定了一套全面的品牌战略，以提升品牌形象、提高市场份额、增加客户忠诚度。
奥迪将积极拓展国际市场，特别是在中国、印度等新兴市场，以增加市场份额和提高品牌影响力。
加强品牌传播
奥迪将通过广告、公关活动、数字营销等手段加强品牌传播，提高品牌知名度和美誉度。
与经销商建立紧密合作关系
奥迪将与经销商建立长期、稳定的合作关系，共同拓展市场、提高服务质量，以增加客户忠诚度。
03
奥迪品牌战略实施资源保障与预算控制
资源整合
合理调配和利用内外部资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，为品牌战略的实施提供有力支持。
预算控制
制定详细的品牌战略预算计划，并对实施过程中的实际支出进行严格监控，确保预算的合理使用和有效控制。
奥迪品牌战略实施风险与挑战应对
风险评估
对品牌战略实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施和预案，以降低潜在风险的影响。
奥迪品牌战略规划
奥迪品牌战略定位
01
高端豪华汽车品牌
奥迪定位于高端豪华汽车品牌，致力于提供高品质、高性能的汽车产
品和服务，满足消费者对汽车驾驶体验和生活品质的追求。
02
强调技术领先
奥迪在汽车技术方面一直保持着领先地位，通过不断推出创新技术，
提高产品性能和驾驶体验，强化品牌形象。

奥迪在中国的发展史

奥迪在中国的发展史奥迪是一家享誉全球的汽车制造商，其在中国市场的发展也备受关注。

本文将从奥迪在中国市场的起步、发展和未来展望等方面，探讨奥迪在中国的发展史。

奥迪品牌最早于1988年进入中国市场，当时中国刚刚开始实施改革开放政策，汽车市场正逐渐开放。

奥迪以其出色的品质和先进的技术迅速在中国市场建立起了良好的声誉。

随着中国经济的快速发展和中产阶级的崛起，奥迪的销量也不断攀升。

在上世纪90年代，奥迪在中国市场推出了一系列的成功车型，如奥迪80、奥迪100等。

这些车型在中国市场的销量迅速增长，奥迪也逐渐成为中国市场的主流豪华汽车品牌之一。

奥迪在中国市场的成功，主要得益于其高品质、豪华感和稳定的性能，迎合了中国消费者对品质和地位的追求。

随着中国市场的不断发展，奥迪在中国的生产和销售也取得了重要的突破。

2000年，奥迪在中国成立了第一家合资企业，开始在中国境内生产汽车。

这标志着奥迪对中国市场的战略转变，不再依赖进口车型，而是将中国作为全球战略市场之一。

此举不仅有助于降低成本，提高竞争力，还为中国市场提供了更多就业机会。

奥迪在中国的生产基地不断扩大，先后在中国多个城市建立了生产基地。

如今，奥迪已经在中国建立了四个生产基地，分别位于长春、奥迪投资济南、奥迪投资福建和奥迪投资华晨，涵盖了整个中国市场。

这些生产基地不仅为奥迪提供了足够的产能，还为中国市场提供了更多的就业机会和经济发展。

在中国市场的发展过程中，奥迪也不断推出适应中国市场需求的车型。

如奥迪A6L，这是奥迪专为中国市场推出的长轴距车型，以满足中国消费者对后排乘坐空间的需求。

奥迪在中国市场的成功，离不开对中国市场需求的准确把握和及时调整。

然而，奥迪在中国市场的发展并非一帆风顺。

近年来，随着中国汽车市场竞争的加剧，奥迪在中国市场的销量增速放缓，市场份额有所下降。

同时，中国政府对豪华车市场的调控政策也对奥迪的销量产生了一定影响。

然而，奥迪始终保持对中国市场的信心，通过不断创新和产品升级，努力提高市场竞争力。

奥迪汽车中国市场营销策略

奥迪汽车中国市场营销策略学院：汽车与交通学院班级：汽服0802学号：04姓名：王红玫奥迪轿车中国市场营销策略奥迪轿车在中国市场上采取了“进口+本土”的产品策略，即奥迪A4、A6通过德国奥迪公司、德国大众公司与一汽集团的合资企业——长春一汽-大众汽车有限公司生产，而奥迪A8则采取进口，由奥迪中国公司负责。

在世界高档豪华车市场上，宝马、奔驰都是奥迪最强劲的竞争对手，中国市场上亦是如此，也在积极运作中国市场。

同时，凯迪拉克、沃尔沃（VOLVO）、丰田等品牌也在悄悄跟进，通过进口或在华寻找合作伙伴（如宝马与华晨合作）来争分高档车市场的“一杯羹”。

就产品（线）竞争而言，奥迪A4产品级别与宝马3系列相当，奥迪A6与宝马5系列、奔驰S系列相当，A8与奔驰C系、宝马7系相当。

当然，这与奥迪“先入为主”、“本土生产”等诸多优势有关，然而更离不开奥迪全球理念下的整合营销策略。

奥迪公司中国区总监狄安德对品牌有一个清晰的概念：“品牌是一个承诺，品牌是一种体验。

品牌是在顾客心中形成的概念，包括产品开发、设计、生产、销售、市场和服务。

”其实，这是奥迪轿车行销中国的“指南针”，更是品牌行销规则。

奥迪品牌建设有其做点与着力点，下面便是奥迪“圣经”：一、重点区域、重点渗透。