3晨会与周例会

合集下载

关于周例会的规章制度

关于周例会的规章制度一、会议目的及类型周例会是公司的一种常规组织形式，旨在加强部门之间的沟通与协调，及时解决问题，提高工作效率。

周例会通常分为部门例会和全员例会两种类型，部门例会由部门负责人主持，全员例会由公司领导主持。

二、会议时间及地点周例会一般定在每周工作日的上午或下午，具体时间由公司根据不同部门的工作情况确定。

会议地点一般在公司内部的会议室或办公区域。

三、会议议程安排1. 例会主题确定每次周例会前，部门负责人需要确定本次例会的主题，根据部门工作情况和需求确定议程安排。

全员例会的议程由公司领导统一安排。

2. 议程发布每次周例会前至少提前一天，部门负责人需要将例会议程发送给参会人员，确保大家提前做好准备。

3. 例会内容安排例会内容涵盖部门工作汇报、工作进度情况、问题反馈、解决方案和下一步工作计划等内容。

全员例会涵盖公司整体工作情况、重要决策和规划等。

4. 议程时间控制每个议程项的时间控制在5-10分钟左右，确保会议不会过长，并能高效地进行讨论和决策。

四、会议纪要每次周例会结束时，由会议记录人员撰写会议纪要，记录会议内容、决策结果和行动计划。

会议纪要应当在当日内发送至所有参会人员，并抄送公司领导。

五、会议录音和会议录像公司鼓励在重要周例会中录制会议音频或视频，以备后用。

录音和录像内容仅限于内部使用，禁止外传。

六、会议礼仪1. 准时参加所有员工应当准时参加周例会，不得迟到早退。

2. 尊重发言者在例会中，所有员工应当尊重发言者，不得插话打断，听取别人的意见和建议。

3. 物质准备参会人员需携带笔记本、笔等工具，及时记录会议内容。

4. 禁止使用手机在周例会中不得使用手机，以免分散会议注意力。

七、会议效果评估公司将会对周例会的效果进行评估，根据评估结果及时调整会议形式和内容，以提高会议效果。

总结：周例会是公司的一项重要工作制度，是部门之间沟通协调的桥梁，只有经过规范和高效的周例会才能更好地推动公司的发展。

生产晨会、周例会、月度例会制度

生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。

二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。

各车间负责人及生产主管以上人员参会。

会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。

四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。

各车间负责人及生产主管以上人员参会。

会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。

五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。

各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。

每日例会制度

类别编号：A D M00 3每日例会制度（第一版）一、会议召集：公司创作部主管、客户经理、副总经理分别作为例会第一、第二、第三负责召集人。

二、主持与记录：原则上每周例会由召集人主持（特殊安排除外），文案或客户AE 进行会议记录。

二、召开时间：每日上午9：00及每日下午17：40（星期六下午开会时间为16：40）。

特殊原因需要延期召开的，由例会召集负责人提前通知。

三、参加人员：创作部及客户部全部员工。

四、会议内容：（一）晨会：（1）各参会人员分别汇报上日工作完成情况；（2）各自按照工作要求和指标提出明天的工作计划（工作计划须注明完成时限，以便能自觉进行时间约束，提高工作效率）；（3）各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报；（4）公司领导总结并指导上日工作，并布置明天的工作。

（二）夕会：（1）各参会人员分别汇报当日工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题及解决办法；（2）各自按照实际情况调整、修订明天的工作计划；（3）各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报；（4）公司领导总结并指导当日工作，并按实际情况调整明天的工作计划。

五、其他：（1）所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，会议记录人员需登记到会情况。

（2）每次例会须整理会议记录记录会议内容，记录（纸质及电子版）由记录员负责保管。

会议纪要须包含：会议时间（起止时间。

格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。

所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内，整理完毕后交由全体与会人员签名，完成全部签名后交人事部以备存档。

记录员做好电子版备案，并按照年/月/日命名。

（3）所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态。

（4）不遵守会议制度人员的处罚方法与其每月绩效考核挂钩。

（5）本制度自2014年7月1日起执行，执行过程中若有异议再行修订。

肇庆融纳广告文化传播有限公司二0一四年六月二十五日。

周例会管理制度

周例会管理制度
是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。

下面是一个常见的周例会管理制度的内容：
1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。

2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。

3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。

4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。

5. 会议记录：安排一名成员负责记录会议内容、行动项和决策。

6. 行动项追踪：跟进上一次例会确定的行动项的进展情况，确保每个问题都得到了解决。

7. 工作报告：成员需要向团队汇报自己的工作进展情况和遇到的问题，以及解决方案。

8. 问题讨论和解决：针对团队遇到的问题进行讨论，找到解决方案并分配任务。

9. 时间控制：确保例会按时开始和结束，避免浪费时间。

10. 反馈和改进：例会结束后，组织一次反馈会议，评估例会的效果并提出改进意见。

通过建立周例会管理制度，可以促进团队成员之间的沟通和协作，解决问题，提高工作效率和质量。

经理办公例会制度

经理办公例会制度
一、经理办公例会是在中心主任主持下召开的物管中心部门经理的例行工作会议。

二、例会包括每日例会（晨会）、周会、月会和专项例会。

三、经理办公周会一般于每周一上午9时召开，由公司物管中心主任主持，中心各部门经理以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门日常工作的进展情况、各部门工作协调、确定中心和部门的工作重点等。

晨会于每日上午9时召开，月会于每初五个工作日之内召开，专项例会针对专项工作，由物业管理中心行政部统一组织安排。

四、例会一般由中心各部门经理参加，部门经理因故不能参加例会的，需要提前请假，经批准后，指派专人参会，代理人应如实汇报部门工作情况，并做好会议记录，及时向经理汇报。

五、部门经理应按时参加例会，不迟到、不早退，注意仪容仪表。

六、例会除晨会外均需记录会议纪要，周会、月会纪要由中心行政部记录成文，专项会议由牵头部门记录成文，中心主任签发，报公司总经理办公室。

日管控、周排查、月调度工作制度

日管控、周排查、月调度工作制度在任何组织和机构中，日常工作的管控、排查和调度工作制度都是至关重要的。

通过定期的日管控、周排查和月调度，可以保证工作的顺利进行，提高工作效率，预防问题的出现，确保组织的良好运转。

下面将详细说明的相关内容。

一、日常工作管控制度日常工作的管控制度是组织和机构保证日常工作有条不紊进行的重要手段。

通过日常的管控，可以及时发现和解决问题，保持工作的正常运转。

以下是日常工作管控的具体内容：1. 每日晨会：每个工作日的早晨，各部门负责人与员工参加晨会，讨论当日工作安排，交流工作进展和存在的问题，确保全员了解当日工作重点和任务。

2. 日报制度：每位员工每日需填写工作日报，汇报当日工作内容、完成情况和存在的问题，上交给领导审阅，确保每个人都对自己的工作负责。

3. 处理问题纪要：对于当日发生的问题和突发事件，部门负责人需及时记录并制定解决方案，上报给领导，确保问题得到妥善处理。

4. 紧急事件应急预案：制定紧急事件应急预案，明确各部门应对措施和责任人，以便在紧急情况下快速反应，保障工作的顺利进行。

5. 工作台账管理：每个部门设立工作台账，记录工作进展、问题和解决方案，定期进行归档和总结，以便查阅和复盘。

通过以上的日常工作管控制度，可以确保工作进展顺利、问题及时解决，提高团队协作效率，为周排查和月调度奠定基础。

二、周排查工作制度周排查是对一周工作情况的全面检查和总结，旨在发现问题、解决问题，并为下一周的工作做准备。

以下是周排查工作制度的具体内容：1. 每周例会：每周定期召开例会，由领导和部门负责人共同参与，回顾上周工作情况，总结经验和教训，制定下周工作计划。

2. 工作质量检查：每周开展工作质量检查，检查工作的完成情况、质量和效率，对存在的问题和不足进行整改和改进。

3. 反馈和改进措施：对于上周工作中发现的问题和不足，及时采取改进和整改措施，确保下周工作的顺利进行。

4. 周报制度：每位员工每周填写周报，汇报本周工作情况、问题和解决方案，反馈给领导审阅，以便领导了解全员工作状态。

晨会周例会会议制度

晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。

下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。

一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。

1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。

-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。

2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。

-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。

每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。

-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。

如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。

-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。

3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。

-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。

-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。

-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。

二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。

1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。

-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。

-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。

2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。

晨会周例会月例会部门会议培训流程规范管理制度

晨会周例会月例会部门会议培训流程规范管理制度
会议是一个团队进行交流沟通的良好平台，也是大家商议、决策的必要途径，因此必须把会议列入常态化管理，并使之制度化、规范化。

一、会议形式
会议分为晨会、周例会月例会部门会议、。

二、商场晨会
1、由商场（店长）负责召集在橱柜商场召开，参加人员为全体商场员
工，商场（店长）不能参加，由（店长）指定召集人。

2.. 晨会有商场店长安排每天轮流主持会议内容安排当天主持人安排晨操或
者小游戏。

三商场周例会
1.每周一次，每周日下班开会.每次会议不得少于30分钟。

2.会议主要内容：
①传达商场及有关文件及安排；
②收集商场内部有关信息，便于向上级反映；
③安排一周，检查、汇报上周完成情况；
④点评一周的现；
⑤对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
⑥对新工艺、新技术、新产品的学习；
⑦有关营销知识、技能知识的学习；
3.冯贤负责会议记录，建立会议记录台帐。

四、月例会议
1。

公司周例会会流程

周例会流程一、例会时间：每周一早上8:30会议时间60分钟二、会议地点：公司一楼接车通道三、例会人员：全体公司员工四、会议原则：总结回顾,工作计划,数据量化,具体说明,五、主持人：行政六、晨会流程：起立：主持人问好：大家早上好会前激励热身口号：好,很好,非常好各部门经理总结3分钟新员工介绍3分钟公司经理总结10分钟：七、晨会游戏：游戏主题:团结游戏组织及主持伙伴们,常言道我们要在快乐中学习,要在学习中体验快乐;所以我们这一次也一起来体验下如何在快乐中学习好不好好的,前几天天气有点反复,一天可以感受一年四季的变化;尽管现在的天气也是有些炎热,彼此之间能感受到散发的灼热,但是我们依旧可以是互相拥抱,亲密无间的是不是那么今天,我们一起来玩一个游戏,叫做“报纸的极限”这个游戏怎么玩呢,大家一起来认真的听一下规则哦;1、7个人分成一组,人数多的部门,可以与其他部门进行组合,进行排序编号并选出组长进行分组2、每个组别会拥有一张报纸;发放报纸3、游戏将分为5轮,每一次都要求所有的伙伴都在报纸上面,且脚不能放在报纸以外的地方,可以悬空;4、每新一轮开始,报纸为上一轮的1/2大小;5、坚持10秒以上的小组进入下一轮,最后一轮,坚持最久的小组为获胜组;6、获胜组有神秘奖励;好的,我们在一个非常快乐的气氛中完成了这个游戏,或者是任务;在这次活动中,我们有的小组表现的很好,很有组织性,有的小组很有创意,给出了自己的答案;那么,就像刚刚说的在快乐中学习,要在学习中体验快乐,我们也要在这次的活动中,总结出我们的学习成长点;那么,让我们先在小组内部做一个讨论总结,然后我们将邀请每一个小组进行总结分享,好不好重复一两个小组总结的重点是的,在这个游戏中,我们可以体会团结,可以学习到组织,甚至可以学习到彼此之间的信任是多么的重要;其实,我们在工作中也是需要这样,在工作中学习成长,体会公司的团结一心,感受公司的高效组织,明白公司对我们培养的重心;所以,也希望每一个伙伴,可以在之后的工作中,做一个生活当中的有心人,要眼里有活,眼里有学习,发挥工匠精神,把我们的工作事业做好八、会议结束：带领大家起立拍手二下,加油,加油。

晨会、周会、月述职会、季度述职会管理办法

晨会、周会、月度述职会、季度述职会管理办法一、目的为规范公司会议管理，让会议成为员工成长，加强公司上下沟通的重要手段，特制订本制度。

二、分类公司会议主要有晨会、周例会、月度述职会、季度述职会、年会及其他临时性会议。

三、管理制度1.晨会主要是为促进员工成长、交流工作、活跃气氛而召开，由各部门自行组织，每周至少召开三次。

会议可自定主题，时间控制在半小时左右，一般不宜超过45分钟。

2.周例会每个部门每周必须按期召开，主要目的在于让部门领导了解员工工作进度及计划，安排下一周的工作，同时加强部门人员之间的交流。

3.月度述职会原则上由一级部门召集部门全体人员召开，一般在每月月底，特殊情况可挪至下月初召开，但不得无故取消述职会。

月度述职会主要目的也在于让部门领导了解员工本月的工作进度及计划，安排下月的工作。

月度述职会同时也是团建会，通过会中活动来达到关爱员工、团结员工、共同学习成长的目的。

每月5号部门文控需向总经办按时提交月度述职会会议纪要。

4.季度述职会召开时间为每季度最后一个月月底，主要目的同月度述职会一致，但季度述职会需在总结和计划的同时梳理年度目标，并按实际情况合理调整年度目标实施进度。

会议纪要在次月5日提交总经办。

5.年会由公司统一举办，无需各部门单独组织年会，各部门也可根据实际情况组织部门内部座谈会、团建活动等。

6.临时会由各部门内部自行组织召开。

四、管理事项1.行政中心负责全权监督部门上述会议的实施情况。

所有会议一旦召开，任何人不得无故缺席，如有事情需向主管领导请假。

2.每部门自行制定一名管理会议的负责人，制定本部门会议主持等排班表，并监督本部门的会议执行情况，同时督促会议主持人等及时做好会议纪要，月度、季度及重要会议等会议纪要及时提交总经办文秘组。

3.行政中心每月会派人到各部门进行督导，监督各部门的会议的实施情况。

施工现场生产例会制度（四篇）

施工现场生产例会制度是一个重要的管理制度，主要用于组织和指导施工现场的生产工作。

该制度的目的是确保施工现场的顺利进行，提高施工效率和质量，防止事故的发生。

一、例会召开时间和频率：1. 每天早上开始前，进行晨会，汇报前一天施工工作的进展情况和存在的问题；2. 每周一次，进行周例会，总结上一周的工作，安排下一周的工作；3. 每月一次，召开月度生产例会，总结上一个月的工作，制定下一个月的工作计划。

二、例会的内容和流程：1. 晨会内容：- 汇报前一天的施工进展情况，包括完成的任务、存在的问题和需要处理的工作；- 安排当天的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

2. 周例会内容：- 总结上一周的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本周的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 安排下一周的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

3. 月度生产例会内容：- 总结上一个月的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本月的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 制定下一个月的工作计划，明确目标和任务分工；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

三、例会的参与者和责任人：1. 晨会参与者：所有施工现场的工人和相关负责人；2. 周例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人；3. 月度生产例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人。

四、例会的记录和沟通：1. 记录会议内容和决策，制定会议纪要，作为后续工作的依据；2. 沟通会议结果和决策，确保每个参与者都理解并执行相关任务；3. 可以通过现场公告、会议纪要或其他适合的方式向整个施工现场的工人传达重要信息。

以上是施工现场生产例会制度的一些基本内容，具体制度的制定还需要根据实际情况进行调整和完善。

施工现场生产例会制度（二）为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。

营销例会制度

营销例会制度篇一：营销中心例会制度营销中心例会制度一、晨会制度1、销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会，时间控制在30—50分钟。

2、晨会召集人：部门负责人。

3、晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任务布置等。

4、晨会要求：按时参加，召集人做好书面记录。

二、周例会制度1、营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会，时间60分钟左右。

2、周例会召集人：中心负责人或部门负责人。

3、周例会内容：一周工作小结，包括一周销售情况报告，问题汇总分析、解答，下周重点工作安排、业务培训学习或其他活动等。

4、周例会要求：主持人好书面记录呈中心负责人审阅，遇特殊情况例会时间可顺延至下周一下午。

三、月度例会制度1、月度例会时间：每月3日，根据实际情况由中心负责人确定，参加人员：营销中心全体人员工。

召集主持人：中心负责人。

2、月度例会内容：上月度销售状况通报，各岗位工作总结、点评，促销计划制定，大区经理月度工作推进计划审定，任务分配、本月工作重点部署，相关费用通报处理，问题讨论解答，合理化建议征集等。

3、专人形成会议纪要或工作任务书，分发至责任人。

记录人：记录人：中心负责人：篇二：销售部会议制度销售部会议制度1销售周例会销售周例会在每周六召开，由销售部经理主持，营销部全体人员必须参加，主要内容包括：? 销售经理汇报本周的工作内容和下周的工作计划。

? 提出销售、接待中的问题和困难，研究解决方案。

? 预报下周团队的预定情况及重要团队的接待注意事项。

? 通报酒店下发的政策。

2 销售月度会议销售月度会议在每月5日（遇周日顺延）召开，由营销总监和销售部经理主持，营销部全体人员必须参加，主要内容包括：? 营销总监结合市场状况和竞争者信息，对酒店月度经营情况进行分析。

? 销售部经理汇报销售部月度指标完成情况，及销售员相应的业绩情况。

会议管理制度

xxx会议管理制度一、会议的组织管理（一）各部门负责人周例会1．各部门负责人周例会是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。

会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。

通报公司管理和发展情况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。

激发中层级以上管理人员的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

2．会议主题：讲成果，讲问题。

3．会议时间：每周一上午11:10召开，时间控制在30分钟以内，由公司总经理主持，参加人员原则上为各部门最高负责人。

4．公司各部门负责人周例会，会议的组织单位由公司人力资源部通知，人力资源部做好会议纪要。

（二）各部门周例会1．会议主题：1）上周工作的总结。

包括：上周重点工作的完成情况及进度说明；本周工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本周常规或临时性工作的进度说明；2）本周工作安排。

包括：上周未完的工作转入下周的完成时限；本周工作的具体安排；需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等；2．会议时间：每周第一个工作日召开，由部门负责人主持。

（三）公司晨例会1、会议主题：激励，统一思想，宣贯公司政策制度。

2、晨例会时间：每周一上午9：30，会议时长根据当日具体内容而定，原则上不超过30分钟。

3、晨会流程：①全体人员到达公司休闲区集合；②主持人大声问“早上好”，参会人员以“好、很好、非常好”回应；③宣导公司企业文化口号：我们的行动是——看担当，论功劳，敢创新，我们的态度是——坚持奋斗，互相成就；③主持人代表公司欢迎上周新入职员工，并作1分钟自我3、精选参与人：要本着“相关性”和“少而精”的原则，精选参加会议的人员，不要让不相关的人参加。

4、指定主持人：无论是何种形式的会议，必须要明确指定会议主持人。

应该由相应的负责人主持相应的会议。

会议主持人要严格按照会议的议程、时间安排等做好会议的主持和控制。

5、做好会议记录：为了能够将参会者的发言、宝贵的思想火花及最终决策、待完成事项能够清晰地保留下来，必须要做好会议记录。

医院工作会议制度

医院工作会议制度一、院委会每周一次。

参加人员有院领导（正副院长和党委正副书记），院（党）办公室主任。

主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。

二、院办公会每两周一次。

参加人员有院领导、职能科室负责人。

主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。

三、院周会每两周一次。

参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。

主要内容是传达文件、小结和布置工作。

四、晨会1、“院部晨会”：每周一至周六上午的上班时间，一般在15钟内开好。

参加人员有院领导、职能科室负责人。

主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。

2、“病区（科室）晨会”：由病区（科室）负责医师或护士长主持，全病区（科室）人员参加，每晨上班15分钟内开好。

主要内容是进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

五、护士长例会每两周一次。

参加人员有护理部负责人，各科室和病区护士长、副护士长。

主要内容是研究讨论护理工作和病房管理等问题。

六、门诊工作例会每月一次，或不定期举行。

参加人员有门急诊科（室）负责人和各专科医师，由分管门急诊工作的院领导和门诊部负责人主持。

主要内容是研究讨论急诊抢救、门诊就诊及门急诊管理，协调各科（室）工作，研究解决医疗质量及工作人员的服务态度等问题。

七、其他会议各类委员会会议，每季一次；医生会议，半年一次；行风监督员会议一年一次。

各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。

酒店晨例会、周例会、月例会的会议制度

关于酒店晨例会、周例会、月例会的会议制度为规范酒店管理人员晨例会、周例会、月例会（简称三个例会）的会议程序，通过三个例会提高酒店管理水平和团队的管理能力，汇总和分析酒店内部、外部动态和信息，及时发现、解决存在的问题，增进酒店团队的积极竞争和凝聚力，根据总经理室的决定，特制定本制度。

一、晨例会1、主持人及参加人员：总经理或总经理指定人员主持。

参加人员为各部门负责人。

2、晨例会程序、内容及时间。

（1）时间：每日8：45，特殊情况另行通知。

（2）程序：A—总经理宣布晨例会开始。

不超过５秒钟。

B—总值班汇报昨天值班情况：包括营业部门昨天的经营状况、各岗位岗口人员在岗情况、节能降耗情况、夜间抽查情况、当值时出现的客情及处理的结果、目前仍存在的问题及建议。

汇报过程中任何人不能打断，汇报时间不超过2分钟。

C—财务负责人宣读昨日营业收入情况，包括各主要营业部门当日收入、合计收入、当月累计收入。

时间不超过1分钟。

D—各部门汇报存在的问题及解决的建议，提出需其他部门配合或总经理室协调的问题（有必要的发言，没必要的可以不发言）。

每人发言不超过2分钟，整个过程不得超过10分钟。

E—主持人对存在的问题进行分析，对晨会中提出的问题给予指导性意见并对当日工作进行布置，时间不超过5分钟。

F—主持人宣布晨例会结束，晨会时间：15分钟。

3、注意事项：晨例会要语言精练，不说废话，不讨论，要在规定的时间内将问题讲清楚。

超过时间的主持人必须及时中止其汇报，会后再单独汇报，不耽误整个团队的时间。

二、周例会1、主持人及参加人员：总经理或总经理指定人员主持。

参加人员为经理级以上人员。

2、时间：每周一上午，时间不超过2个半小时。

周五晨例会后，各部门负责人要对本部门的本周工作进行汇总，对下周的工作定出基本的工作计划、确定重点和目标。

3、程序、内容和发言时间。

A—主持人宣布：周例会开始。

５秒钟。

B—总值班按晨例会要求汇报昨天值班情况。

C---财务负责人按晨例会要求汇报昨天营业收入情况。

公司例会制度

公司例会制度公司例会制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜爱“公司周例会制度”。

例会制度一、为了加强公司上下的沟通与协作，提高各部门执行效率，追踪各部门工作进度，集思广益，提出改进性和创造性的工作方案，进而实现对公司有效的管理，促进公司健康、快速的发展，特订立本例会制度。

二、公司召开各类会议应遵从“务实、高效、精简、鼓劲”的原则。

三、公司设立四级例会，即公司常务会、公司管理睬、员工晨会和月总结表扬大会。

具体规定如下：（一）、公司常务会议1、公司常务会：每月召开一次，具体时间为6日左右。

2、召集人：董事长、监事长。

3、参加会议人员：董事会成员、公司总经理、营销中心总经理、生产总监和技术部经理。

4、会议内容：转达董事会决策；通报最新市场动态；各部门汇报上个月工作、生产及销售情况；研究通过生产、供应、销售、质量及人事任免等重点事项，出台相关文件、规定等。

（二）、公司管理例会1、公司管理例会，每月召开三次，具体开会日期为：2日、12日、22日。

2、会议召集、主持人：公司总经理。

3、参加会议人员：生产车间工段长（质检组长）以上、各部门、科室主任以上的全部管理人员。

4、会议内容：转达董事会的最新决策；各部门汇报好的做法、1成功经验、好人好事、产生的效益（要有具体人、具体事、具体数据，人资部做好记录，做为月表扬大会的依据）；通报10天来生产、销售运行情况，称赞鼓舞先进，查找存在的问题，研究订立解决问题的方案；布置下一步的重点工作。

5、召开管理例会，由办公室提前一天通知与会人员，准备汇报内容。

（三）、员工晨会1、厂级员工晨会（1）、厂级员工晨会每周一上午班前召开一次。

（2）、晨会主持人：各分厂厂长（或由厂长指定的人员）。

（3）、晨会内容：归纳总结一周来各工段、班组汇报的情况，对典型的好人好事，进行重点称赞（其内容上报人资部，为月表扬会准备料子）；对发现的问题提出整改措施，拿出解决看法；切忌在会上批判员工。

周会晨会如何开

周会晨会如何开周会和晨会是企业或团队常见的例会形式，旨在加强沟通、协调工作进度和解决问题。

开展周会和晨会需要有明确的目的和议程，同时还需要规范的流程和有效的沟通方式。

下面是关于如何开展周会和晨会的一些建议，供参考。

一、周会的开展1.明确目的：周会的目的是全面了解团队的工作进展和问题，协调相关工作的进展，以便及时解决相关问题。

2.指定时间和地点：每个团队或企业都应该有统一的时间和地点来开展周会。

最好选择在一周的开始阶段举行，例如星期一的早晨。

3.确定议程：在开会前，应该制定一个明确的议程，将需要讨论的事项包括在内。

议程可以根据团队的具体情况灵活调整，但是必须确保会议时间合理安排。

4.确定主持人和记录员：每次周会都应该有明确的主持人，负责引导会议进程并确保会议秩序。

同时还应指定一位记录员，负责记录会议纪要并将其传达给与会人员。

5.讲清楚会议规则：在开会前，主持人应该讲解会议规则，包括保持秩序、尊重他人等。

并告知与会人员应在会前准备好相关资料和报告，以免浪费会议时间。

6.形成工作报告：每位与会人员都应准备好自己的工作报告，并在会上进行简短的汇报。

这包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

7.解决问题：周会的重要目的是解决问题。

因此，在会上，应该让每位与会人员有机会提出问题和提供解决方案。

主持人应确保针对每个问题都有明确的解决计划和责任人。

8.总结和安排下一步工作：在会即将结束时，主持人应总结会议讨论的要点，并明确下一步工作的安排和参与人员。

以确保会议达到预期目标。

二、晨会的开展1.明确目的：晨会的目的是让团队成员分享前一天的工作进展和计划当天的工作，以便保持沟通和协调。

2.指定时间和地点：晨会通常在每天的工作开始前举行。

最好在一个适合团队成员的时间和地点，例如早上9点开始。

4.轮流主持：每次晨会可以轮流由不同的团队成员主持，以增加团队成员之间的互动和参与感。

5.提问和讨论：主持人可以提出一些问题或引导讨论，以帮助了解工作进展和解决问题。

公司例会制度

公司例会管理制度一、目的为了加强对公司内部各项工作质量和进度的检核跟踪，充分利用每日、每周、每月例会的沟通时机，总结、分析并及时改进经营管理中发现的问题，确保公司年度计划达成，特制定公司例会管理制度。

二、定义公司例会是指依据约定的惯例，每隔一定期限举行一次的办公会议。

三、例会形式本制度涵盖的范围主要为公司层面固定周期例会，目前主要包含：1.公司晨会；2.公司周例会；3.公司月例会。

其他部门内部或跨部门固定周期会议根据实施情况逐步完善。

四、各例会时间五、各例会流程、架构、主要内容及要求（一）晨会1、会议主持：由各部门或门店发言人轮流主持；2、参会人员：总部各部门全体员工、门店店总监组织团队连线；3、晨会流程：（1）每周五由人资部拟定下一周晨会主持部门及人员，提报总经办审批。

（2）经总经办确认后，人资部公布下一周晨会议程。

（3）晨会过程由人资部新闻组负责拍摄，并在企业新闻发布。

4、晨会架构：主要由时间、主持部门/主持人、会议板块、主题内容构成，示例如下5、会议要求：（1）参会人员统一着工作服；（2）现场人员进入会场有序落座，按照从中间到外围，从前往后的座次顺序，离场时座椅归位，不得遗留垃圾。

（3）门店连线人员在不发言情况下保持静音，用户名标识门店，店总监不得无故缺席晨会，特殊情况向总经办领导提前报备。

（4）晨会设督导员，监督是否有人迟到，开会人是否有看手机、不开口读理念、打瞌睡、交头接耳等情况，如有则让其站在台上的两侧开晨会，并在晨会结束后分享为什么这样做。

（二）公司周例会1、会议时间：每周一上午9点开始（如遇月例会以后者为主）2、会议主持：副总经理3、参会人员：副总经理，总部各部门负责人4、周例会议程及要求：（三）公司月例会1、会议时间：每月第一个周一，具体根据年度排期。

2、会议组织：总经办、人资部组织。

3、参会人员：董事长、副总经理、总部各部门负责人，门店店总监、店助、部分处/课级管理干部，公司重点培养的储备干部。

晨会、周例会会议制度

饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周五上午08:50举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。

三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

发言顺序为：工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部5、各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

八、会议纪律：A.所有参会人员必须仪容仪表合格、着酒店发放工装参加晨会。

B.凡因公事或者个人原因而无法参加例会者，须事先向总经理提出申请，得到同意，需授权部门第二负责人参加，部门不得缺席。

例会参与者将录入会议纪要中。

C.执行总经理因公事或其他原因不能主持例会的，需授权他人代为主持召开。

被授权人将以公正、公平的原则主持会议并下达当日工作指令。

D.例会参加人员不得无故缺席，对缺席者，将予以100元/次的处罚。

E.迟到者进行50元/次的处罚。

F.会议过程中，手机必须保持静音或振动状态，会议进行中不得接听电话，特殊情况须汇报总经理后方可至会议室门口接听，接听完毕后，立即回到会议中，如有违犯将给予罚款20元/次。

G.会议过程中不得私下讨论问题，如需要讨论请在例会中提出并讨论。

H.会议纪要由专人负责记录并整理，会后与各部门核对并跟进一周工作完成情况。