《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

生产决策与成本分析

一、实验名称

生产决策与成本分析

二、实验目的

(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;

(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;

(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;

(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;

(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.

三、实验内容

1、实验初始假定

某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。

销售量

除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

3、涉及的成本：

4、库存情况：

四、实验步骤：

1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。

2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。

3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。

4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。

五、计算说明：

1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许

停产。

2、当月期初库存量=前月期末库存量

3、可供销售量=期初库存量+生产数量

4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）

5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）

6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库

存费用

7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本

8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本

9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用

为20000元

10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本

11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本

六、实验要求

1、本实验按教学进度计划在课堂进行。

3、实验结束后完成实验报告。

七、附计算表格

选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B: 当月期初库存量当月期初库存量

可供销售量可供销售量

实际订货量(需求量) 实际订货量(需求量)

期末库存量期末库存量

缺货量缺货量

库存成本库存成本

总存货成本总存货成本

总缺货成本总缺货成本

加班费用加班费用

当期总成本当期总成本

前期累计成本前期累计成本

当期累计成本当期累计成本

选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B: 当月期初库存量当月期初库存量

可供销售量可供销售量

实际订货量(需求量) 实际订货量(需求量)

期末库存量期末库存量

缺货量缺货量

库存成本库存成本

总存货成本总存货成本

加班费用加班费用

当期总成本当期总成本

前期累计成本前期累计成本

当期累计成本当期累计成本

选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B: 当月期初库存量当月期初库存量

可供销售量可供销售量

实际订货量(需求量) 实际订货量(需求量)

期末库存量期末库存量

缺货量缺货量

库存成本库存成本

总存货成本总存货成本

总缺货成本总缺货成本

加班费用加班费用

当期总成本当期总成本

前期累计成本前期累计成本

当期累计成本当期累计成本

选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B: 当月期初库存量当月期初库存量

可供销售量可供销售量

实际订货量(需求量) 实际订货量(需求量)

期末库存量期末库存量

缺货量缺货量

库存成本库存成本

总存货成本总存货成本

加班费用加班费用

当期总成本当期总成本

前期累计成本前期累计成本

当期累计成本当期累计成本

选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B: 当月期初库存量当月期初库存量

可供销售量可供销售量

实际订货量(需求量) 实际订货量(需求量)

期末库存量期末库存量

缺货量缺货量

库存成本库存成本

总存货成本总存货成本

总缺货成本总缺货成本

加班费用加班费用

当期总成本当期总成本

前期累计成本前期累计成本

当期累计成本当期累计成本

选择的产品组合A: B: 选择的产品组合A: B: 当月期初库存量当月期初库存量

可供销售量可供销售量

实际订货量(需求量) 实际订货量(需求量)

期末库存量期末库存量

缺货量缺货量

库存成本库存成本

总存货成本总存货成本

总缺货成本总缺货成本

加班费用加班费用

当期总成本当期总成本

前期累计成本前期累计成本

当期累计成本当期累计成本

学生签名：

年月日