基于作业成本法M家具公司的物流成本分析与控制

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作业成本法-物流成本管理与控制实验报告

实验报告实验项目名称作业成本法_______实验室7105 _______________所属课程名称物流成本管理与控制_________________ 实验类型设计型实验实验日期___________________________班级 _______________________学号 _______________________姓名 ________________________成绩 ________________________软件：硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下：1. 确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。

本月该厂提供的各类资源价值情况如下表：单位：元2. 确认各种主要作业，建立作业成本库。

主要作业有：①订单处理；② 挑选包装;③包装设备调整；④ 运输装卸；⑤ 质量检验；⑥ 传票管理；⑦一般管理。

为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。

对于包装设备调整作业和包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。

3. 确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。

（1）工资费用的分配。

工资费用消耗的动因在于各项作业的职工人数。

（2（3）折旧费与办公费的分配。

运用"专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。

（4）（5）将资源向各作业间的分配一般管理作业成本按A、B两种产品其他各项作业所耗用的资源成本之和的比例分配。

5.计算有关作业成本动因分配率。

本月运输装卸作业实际消耗工时为654，其中A消耗5*120=600 ,B消耗140*0.4=56 本月包装机实际消耗工时546.67 ，A消耗20000*1.5/60=800 ，B消耗1400*2/60=46.67本月检验产品总数为470，其中A抽样5*10=50 ，B抽样140*3=420 。

基于供应链的家具企业物流成本控制研究

4、强化资金使用效率
家具企业应加强资金管理，对各项运营活动进行全面预算和监控，确保资金的合理分配和有效利用。在物流成本控制方面，应注重对物流应收账款的管理，合理安排资金支付，提高资金使用效率。
5、完善绩效评估机制
家具企业应建立完善的物流绩效评估机制，对各个部门的物流活动进行定期评估和监督，及时发现问题并进行改进。同时，应将物流成本控制成果与员工绩效挂钩，激发员工参与物流成本控制的积极性和主动性。
基于供应链的家具企业物流成本控制研究
目录
01 一、家具企业物流成本控制概述
二、基于供应链的家
02 具企业物流成本控制策略
03 三、案例分析
04 四、结论
05 参考内容
随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，家具企业的物流成本控制已成为提高企业竞争力的关键因素。本次演示将从供应链的角度出发，探讨家具企业物流成本控制的策略，以期为家具企业提供有益的参考。
2、优化物流运输网络
家具企业的物流运输网络应覆盖销售市场的各个区域，同时要优化运输路线，提高车辆装载率，降低运输成本。此外，应采用先进的物流信息系统，实现运输信息的实时更新和共享，提高运输效率。
3、提升仓储管理效率
家具企业的仓储管理应采用先进的仓储技术和设备，如RFID、自动化立体仓库等，提高仓库的自动化水平和出入库效率。同时，应合理规划仓储布局，减少货物搬运和重复存储，降低仓储成本。
二、供应链流程中的物流成本控制
1、采购成本控制
采购阶段是供应链的起点，也是成本控制的重要环节。物流企业应通过合理的采购策略，选择具有成本效益的供应商，并尽可能实现批量采购，以降低采购成本。此外，通过长期协议和供应商关系的建立，可以实现采购成本的长期稳定。

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

基于作业成本法的物流企业成本控制研究【摘要】本文针对物流企业成本控制进行了研究，以作业成本法作为研究工具。

在我们介绍了背景和问题，明确研究目的。

在我们讨论了作业成本法在物流企业中的应用，探讨了成本控制方法，并分析了作业成本法对物流企业成本控制的影响。

我们还进行了案例分析和影响因素分析。

在总结了作业成本法在物流企业成本控制中的价值，并展望了未来发展趋势。

通过本文的研究，我们得出了一些重要结论，为物流企业提供了有效的成本控制策略。

本文的研究为物流企业提供了参考和借鉴，对未来的研究和发展具有指导意义。

【关键词】作业成本法、物流企业、成本控制、影响因素、案例分析、价值、发展趋势、研究结论1. 引言1.1 背景介绍物流企业是承担着货物运输、仓储、配送等功能的企业，随着全球化贸易的发展和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展中的重要课题。

作业成本法是一种用于评估和控制企业生产过程和作业成本的管理方法，在物流企业中具有重要意义。

通过引入作业成本法，物流企业可以更好地了解各项作业所产生的成本，找出成本较高的环节并采取相应的措施进行调整，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。

研究基于作业成本法的物流企业成本控制具有重要的理论和实践意义。

通过深入探讨作业成本法在物流企业中的应用，可以为物流企业的成本控制提供新的思路和方法。

1.2 问题提出现有的研究表明，作业成本法能够帮助企业更好地理解成本结构，明确成本分布情况，发现成本控制的瓶颈，并且能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业制定更科学的成本控制策略。

在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战，例如如何将作业成本法与物流企业的特点相结合，如何解决成本数据获取的困难等。

本研究旨在探讨作业成本法在物流企业成本控制中的应用情况，分析其优势和不足，从而为物流企业提供更有效的成本控制方法，提高企业的竞争力和盈利能力。

1.3 研究目的研究目的旨在探索基于作业成本法的物流企业成本控制方法及其效果，为物流企业提供有效的成本控制策略。

基于作业成本法的物流企业成本控制

财政金融基于作业成本法的物流企业成本控制◎谢吉花作业成本法是一种分配间接费用的会计管理方法，它和投资回报率、方差分析一并被誉为20世纪会计理论发展中的三个重大创举。

作业成本法本质上是反映了资源、作业、产品之间的关系———“产品消耗作业，作业消耗资源”。

目前物流企业成本控制普遍存在事前控制有制定成本控制目标，但有思维定式；事中控制中很多物流企业使用的是目标成本法，对间接费用的分配单一，成本核算不够准确；事后控制过程中，往往以本期和以往的经验为依据，缺乏强有力的科学依据。

虽然目前物流企业使用目标成本法管理和控制成本取得一定的成效，但是由于企业对间接费用的分配上控制力度不足，目标成本法体现了其局限性。

作业成本法对间接费用的分配比目标成本法更具合理性，能为企业提供更有效的数据，帮助管理层进行成本决策，加大成本控制力度。

一、作业成本法在物流企业成本控制中的可行性1.间接成本高。

随着互联网的发展，信息化和机械化水平得到不断的提高，物流企业的直接成本占比较低，间接费用占比高。

作业成本法作为一种新的成本管理方法，它遵循“产品消耗作业，作业消耗资源”的规则，对成本进行分配，对于物流企业来说，过高的间接成本，使用作业成本法，能提供较为准确科学的经营活动产生的成本数据，为企业进行成本控制提供帮助。

2.信息技术支持。

作业成本法在物流企业的实施，对数据的要求比较高，需要企业建设相对比较完善的信息管理系统，目前物流企业在互联网、信息系统方面已取得初步成效，能给作业成本法的实施提供基础。

3.物流服务多样化。

随着市场环境的改变和客户个性化的追求，物流企业在提供物流服务时会更多的根据客户的需要，提供多样化的服务，因此在物流企业在对成本的核算方法上，要求企业应具有灵活性，根据不同的物流服务，运用不同的核算方法。

在产品多样性成都较高的企业运用作业成本法，更能发挥作业成本法的优势，为企业成本控制决策提供有效信息。

二、基于作业成本法的物流企业成本控制建议1.加强财务人员素质。

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

环节所有成本之和。如果企业采用作业成本法进
行物流成本的核算，物流成本就可按物流作业进行
算，而不能按照费用发生与成本计算对象之间最为直接、为实质的联系因素进行归集和分配，最自始
至终局限在资源耗费与产品耗费的联系和转换上，
这种方法在几十年前是合理的，时的大多数公司当
集和分配时也难以按照物流作业进行细分，因此物流成本缺乏精细、效的度量，难对企业的物流有很成本做出准确、面的计算和分析，全也无法同其他
产品种类单一、成本结构简单、制造费用比重低，因此，少数的制造费用按照构成产品主体的自接人工去分配，所导致的偏差是非常微小的，产品成本信息是比较准确的。但随着经济的发展、科学技术的
进步，业环境发生了很大变化：产过程自动化企生
企业的物流成本进行比较，不能满足物流一体化的要求，不利于物流成本管理业绩评价和物流作业的改进。（）２物流作业成本法的优越性 ①作业成本法与现在的物流环境相适应。传统的成本核算体系与成本项目少、自接人工
法 ” 采用单一的标准进行间接成本的分配和计，
了重大的改造，主要体现在间接成本分配方法上，它以作业（而非产品）为成本计算对象，不同的对作业成本中心采用不同的成本动因来分配间接费用，采用了多样化的标准，考虑了不同技术因素对费用的不同影响，使成本的可归属性明显提高，从而大大提高了计算结果的精确性。当今供应链环境下的物流观把物流看作是一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为客户提供产品或服务的由此及彼、内到外的作业链。由物流的每一项工作都是作业链中的一个组成部分，物流成本则是各项物流作业的消耗，是物流作业链

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架构建研究

[摘要] 针对我国物流成本现状及物流成本的特点，构建将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想，并建立基于作业成本法的企业物流成本综合框架，提出了物流企业内部业务流程优化和改进的建议，分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。

[关键词] 物流管理作业成本法物流成本业务流程综合控制一、传统物流成本管理存在的问题在物流企业提供的物流服务中，以及生产企业的具体物流活动中，涉及的一些间接费用比例较高，并且这些费用都不能直接归入直接成本，造成这些间接费用的间接作业与产品质量并不相关。

由此可见传统成本计算方法扭曲了产品的成本，使许多管理者不能充分了解物流成本或得不到足够的成本数据来辅助决策。

从实际情况来看，传统物流成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1.内部物流基础设施的薄弱、布局的不合理，各环节缺乏统一协调。

目前，我国大部分生产制造业企业总体布局、物流设施的和装备的标准化缺乏总体规范化标准设计，致使总体或局部的物流格局不清晰，物品在内部运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。

必然影响了物流功能和要素的有效衔接，削弱了企业对市场的快速反应能力。

2.物流成本核算缺乏财务标准，责任主体不清，物流管理效益难以凸现。

在目前企业财务会计制度中物流没有单独的项目，一般所有成本都列示在费用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用作出明确的计算和分析，在众多的财务凭证中寻找与物流活动有关的资料对企业来说核算工作量大，从而使物流部门无法掌握真正的成本。

3.传统物流成本计算法提供的物流成本往往失真，不利于进行科学的物流控制。

传统的物流成本核算以单一的工时或数量为基础分配共同或间接费用，严重扭曲了物流服务成本。

生产服务环境的日益变化，消费者对产品和服务多样性的追求，使过去费用较少的订货作业，物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加，投入的所有资源也随其成倍增加，传统以“数量为基础”的企业物流成本核算方法提供的信息严重失真，同时这种方法使许多物流活动产生的费用处于失控状态，造成了大量的浪费和物流服务水平的下降，这种失真的核算结果，将导致控制得无法进行，最终导致管理者的决策失真。

基于作业成本法下物流企业成本控制研究

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基于作业成本法下物流企业成本控制 ,a click to unlimited possibilities 研究
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汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
作业成本法的基本原理
03.
物流企业成本控制现状及问题
04.
作业成本法在物流企业成本控制中的应用
05.
引入第三方审计机构，对成本控制工作进行客观公正的
监督和评价。
建立完善的成本控制监督机制，确保成本控制措施的有效执行。
建立成本控制绩效考核体系，对成本控制成果进行量化评
估和激励。
结论与展望
07
研究结论
作业成本法能够更准确地核算物流企业的成本，为成本控制提供更可靠的数据支持。
实施作业成本法可以帮助物流企业识别和消除无效作业，降低成本和提高效率。
物流企业应结合自身实际情况，合理运用作业成本法，制定针对性的成本控制策略。
未来研究可以进一步探讨作业成本法与其他成本控制方法的结合运用，以更好地服务于物流企业的成本控制实践。
研究不足与展望
研究的局限性：由于数据获取的限制，研究未能涵盖所有物流企业，可能存在一定偏差。
未来研究方向：随着物流行业的不断发展，需要进一步研究成本控制的新方法和技术。
作业成本法在物流企业成本控制中的应用效果
提高成本核算准确性：作业成本法能够更准确地核算物流企业的成本，尤其是间接成本，从而提高成本核算的准确性。
优化资源配置：通过作业成本法的分析，企业可以更好地了解资源消耗和成本之间的因果关系，从而优化资源配置，降低成本。
提高决策效率：作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业更好地制定决策，提高决策效率。

基于作业成本法的物流企业成本控制探讨

摘要：目前，作业成本法已经成为最准确的成本核算方法之一。

物流企业产生的时间很短，缺少经验。

企业为了能够实现合理有效的成本控制，就必须熟练地掌握作业成本法。

运用作业成本法，能够为企业内部管理者等信息使用者做出更加完善的决策提供帮助。

关键词：作业成本法；物流企业；成本控制中图分类号：f250 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2016）13-0098-02一、相关概念（一）作业成本法的含义所谓作业成本法，是通过作业中心将各类间接成本和辅助成本有依据、有条理地、更准确地分配到各个产品和服务中的一种成本核算方法。

企业全部生产经营活动都是由一系列相互关联的作业（或作业中心）组成的，而作业需要消耗企业的资源，资源就是生产的成本项目；与此同时，一系列产品由企业作业生产出来[1]。

（二）成本控制的含义成本控制，从狭义的观点看是指制造或执行成本时的控制。

简言之成本控制就是让企业实际发生的成本尽可能地接近原设定的成本标准。

从广义的观点看就是从企业利润长期稳定增长出发，全面而综合地对成本实施控制。

这不仅是在已知的诸多条件下对成本进行事中控制，对事后进行二次实施控制以达到初定的标准，而且是在成本形成之前的计划和决策阶段、研究开发阶段等，都对其成本进行了一定的控制[2]。

二、物流企业成本控制现状及成因分析物流企业的产生相比于其他企业来说就相对较晚。

物流企业的成本包括：直接材料、直接人工、间接费用、销售费用、管理费用等其他费用。

目前，我国应用作业成本法进行成本控制并未得到完善。

（一）订单处理成本现状及成因分析物流企业会收到来自全国各地乃至全世界的订单。

目前物流企业对于订单的处理效率低下。

一些企业做不到顾客下单后尽快处理并发货，因此丧失了部分客户。

原因在于企业未能研究开发出高科技自动化订单处理软件，例如可以开发软件来实现订单的即刻处理，对于客户的地理信息进行区分，为合理规划运输路线打好基础。

（二）储存成本现状及成因分析物流企业必不可免地需要存储商品。

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｈｅｔｃａｐａｃｉｙｔｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍａｋｅｓａｓｉｇｎｉｉｃｆａｎｔｍｅｎｉａｎｇｆｏｒｅｎｈａｎｃｉｎｇｈｅｔｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．
【中图分类号ｌＦ２５２【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７４－４９９３（２０１３）０６－００３６－０２
ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｏｓｔＡｎａｌｙｓｉｓａｎｄＣｏｎｔｒｏｌＲｅｓｅａｒｃｈＢａｓｅｄｏｎＡｃｔｉＶｉｔｙ—ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ
Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｉｓａｎｉｍｐｏ￣ａｎｔｌｉｎｋｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｌｉｖｅｓｏｆｐｅｏｐｌｅ，ｈａｓａｒｅｇａｔｄｒｉｖｉｎｇｆｏｒｃｅｆｏｒｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃａｎｎｏｔｅｘｉｓｔｗｉｔｈｏｕｔｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｉｎｈｅｔｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ．Ｔｏ

基于作业成本法的企业物流成本综合控制研究

B E IF A N G J IN G M A O
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北方
经圜
杨艳梅
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朱冬云
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( 哈尔滨理工大学管理学院
哈尔滨
15 0 0 4 0
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(2 0 0 9 )0 7 0 0 4 3 C A 随摘要：着成本控制实践的不断深入和物流管理的快速
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1 文摘编号： 0 0 5
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作业成本法的这些特点和优点恰好满足现代物流及物流成本管理的要求首先企业物流是由运输储存装卸搬运包装流通加工配送包装物和废品的回收等工作以及与之相联系的物流信息构成物流的每项作业可构成企业职能价值链中的项作业并进行作业成本计算这与传统物流成本的功能核算相致；其次现代物流服务的多样化趋势越来越明显间接费用占物流总成本比例越来越高；最后物流管理不仅需要相对准确的成本信息更需要非财务方面的定性的战略性的管理信息进行决策因此物流成本更需要从总成本角度进行管理和权衡二构建基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架企业作业成本综合控制体系 (如图 2 )是以系统论控制论信息论的理论为指导进行设计它是事前事中和事后对成本进行预测计划计算分析反馈决策等全过程的系统控制综合控制有别于局部控制具有系统性综合性战略性的特点综合控制的目标是局部控制目标的集成促使企业物流成本趋势最小化在企业物流成本框架中作业成本法的基本原理贯穿始终在企业物流成本控制的任何坏节都要关注物流作业划分的合理性资源动因和作业动因确定的科学性

浅析家具生产企业物流成本管理

浅析家具生产企业物流成本管理1引言随着我国物流业的迅速发展以及它所带来的巨大商机和增值潜力，人们的物流管理意识逐渐增强，物流成本管理在企业中的重要地位及作用日益突显。

通过对物流成本的有效控制，可以降低成本，推动企业物流的合理化进程，提高企业经济效益，实现企业的最大效益和可持续发展。

但和国外企业相比,我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。

因此加强物流成本管理，对于我国企业在国际市场竞争中处于有力竞争地位以及提高国家经济效益具有重大意义。

2家具生产企业物流成本的构成物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指企业在生产经营过程中，产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等的各个环节所支出的人力、物力、财力等费用。

家具生产企业的物流的管理一般包括采购、生产、仓储、销售、运输和客服管理六个方面。

家具生产企业的物流成本与其他企业物流成本具有共性，大体上可以分为两大类：直接成本和间接成本。

直接成本是指家具生产原材料的采购、运输、仓储、订货处理、流通加工、装卸、搬运、配送等方面的直接费用，这些费用都可以从传统的成本计算中直接分离出来。

间接物流成本是由于间接因素而引发的物流费用。

如运输车的运营、维护,仓库的折旧，设备的折旧、维修等发生的费用以及由于物流运作不畅导致家具产品库存费用的增加等费用。

跟其他企业相比，家具物流本身具有一定的特性。

家具本身体积较大,而且不容易分割，需要更大的运输空间。

随着人们对物质要求的提高,对中高档家具的需求也与日俱增，家具产品的设计也越来越美观，这就更增加了对家具产品的运输要求,产品外观的磨损、油漆的脱落、送货时间的延误都直接影响消费者的消费行为，间接增加了家具企业的物流成本，从而影响家具生产企业的经济效益。

家具企业本身的特性决定了它的物流配送模式的多样性。

由于不同家具企业规模大小不同、资金实力不等以及追求的目标不同，所选择的物流配送模式也不尽相同。

基于作业成本法的生产企业物流成本核算与控制

Logistics Cost Accounting and Control of
Manufacturing Enterprises Based on ABC 作者：李达晨;王海昊;姜越;李洋
作者机构：东北林业大学工程技术学院,黑龙江哈尔滨150040
出版物刊名：物流技术
页码： 121-125页
年卷期： 2017年第10期
主题词：作业成本法物流成本物流成本核算物流成本控制欧派家居
摘要：为了改善按照单一的分配基础分配间接成本导致成本信息失真的传统成本计算方法所带来的问题,从根本上解决传统成本计算方法的缺陷,采用作业成本法进行物流成本核算。

通过应用作业成本法对欧派集成家居有限公司的物流作业成本进行详细的计算,确定了在其各项物流作业中,配送作业成本所占的比例最高。

通过对主要的物流作业提出控制成本的方法,从而表明作业成本法能为企业物流成本控制的研究提供一定的参考。

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

术为手段，以成本管理理论、战作业成本法建立在两个前提之上： ①作业消耗资源：台；略管理理论等基本理论为支撑，构建数据处理平台；最后 ② 产品消耗作业。根据这样的前提，作业成本法的基本原理可以概括为：依据不同的成本动因（ＣｏｓｔＤｒｉｖｅｒ）分别设根据信息需求构建二维成本信息平台。该系统模型如图１所示：置作业成本库（ＣｏｓｔＰｏｏｌ，也称作业成本池），再分别以各２．２应用模式成本计算对象所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作结合作业成本法的实施特点和物流企业的类型和运业成本，然后分别汇总各成本计算对象的作业总成本。１．２应用于物流企业的可行性分析作情况，可将成本控制的应用模式分为三个层面： ① 物流企业的间接费用主要是指除直接用于产品服是物流企业各项服务方式的成本计算，它作为应用务以外的一切其他费用，如产品储存成本和销售成本等。模式的核心层面，有其独特的计算方法，可以准确地得出在物流企业的成本构成结构中，间接费用不仅所占比例不同产品的成本，及时分析和研究，从而有效控制物流企高，而且涉及范围广。例如在运输环节，如果将服务合同或业的成本。者客户作为成本计算的对象，则运输人员的驾驶费用、车二是物流企业的成本控制。在明确各物流服务成本的辆消耗的燃油成本、汽车保养费以及餐饮费用等均属于间基础上，通过一套完整的成本控制体系，对整个物流过程

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

基于作业成本法的物流企业成本控制研究在当今高速发展的物流行业中，成本控制一直是物流企业面临的重要挑战之一。

尤其是随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理成本，以保持竞争优势并保持盈利能力。

作业成本法作为一种重要的成本控制手段，在物流企业中得到了广泛的应用。

本文将通过深入的研究和分析，探讨基于作业成本法的物流企业成本控制，并就其实现方式及具体操作进行探讨。

作业成本法是什么？作业成本法是企业管理中一种常用的成本控制方法，其核心在于通过对作业成本的分析、核算和控制，来实现企业成本的合理化管理。

在物流企业中，作业成本法主要应用于成本核算、成本控制和决策支持等方面。

通过对作业成本的深入分析，可以帮助企业找出造成成本增加的关键因素，从而有效控制成本，提高企业经营效益。

基于作业成本法的物流企业成本控制需要从多个方面进行操作。

企业需要建立健全的成本核算体系，确保作业成本能够得到准确的核算和分析。

企业需要加强对作业成本的实时监控，及时发现成本异常波动并采取相应措施加以调整。

还需要通过成本控制手段，如优化作业流程、降低资源浪费、提高作业效率等，来实现成本的有效控制。

这些措施不仅能够帮助企业降低成本，提高利润，还能够提升企业的整体竞争力。

在实际操作过程中，基于作业成本法的物流企业成本控制还需要考虑一些关键问题。

企业需要根据自身的经营特点和作业流程，对作业成本进行合理的分类和分析。

企业需要建立完善的内部控制机制，确保作业成本的准确核算和及时汇总。

企业还需要积极推行成本控制意识，加强员工的成本意识和节约意识，从而凝聚起全员参与成本控制的合力。

对于物流企业来说，“成本”一直是一个非常重要的词汇。

如何通过作业成本法来控制企业的成本，提高企业的经营效益，已经成为了摆在物流企业面前的一项重要课题。

企业需要从多个方面入手，不断优化自身的管理体系和作业流程，才能更好地实现基于作业成本法的成本控制。

基于作业成本法的物流企业成本控制需要企业在多个方面进行全面的考量和实践，并结合实际情况制定出切实可行的成本控制方案。

企业物流成本控制研究——基于作业成本法

级管理部门也应及时将工作重点从编制定额到目前的编制极培养咨询从业人员队伍。结合我国资格证书制度，大力
指导价，到编制价格指数及动态调控上，用先进的信息管推行执业资格认证，利加强从业人员恪守职业道德标准和业理手段，加强造价资料和有关信息收集整理，从具体的管理务考核，力争较大提高从业人员的素质，步从单一的预结逐
本，高企业竞争力的目的；一方面，可以为企业的物２作业成本法的概念及原理提另也
流决策提供依据。资料显示，流成本占到总成本的４，物Ｏ而且这一比例
２１作业成本法的概念．
基于上述在传统物流核算种可能出现的问题，学者们
转为动态指导和监督管理上。业主的行为在很大程度上影算编审走向工程全过程造价咨询服务。响着工程造价管理的有效性。因此，强对业主的行为监４结语加督与约束。加强的途径：一是加强法制力度，加限制工程增工程造价管理工作既是面向全社会的系统工作也是政造价增长比例的条款，在无充分理由情况下，如工程决算价府行为，涉及到与工程造价有关的各单位、部门之间的它各格与招标确定的价格相比增加的比例超过一定幅度，要多重关系，就推进工程造价的宏观调控作用与政府职能的转追究业主有关人员的责任。二是增加信息透明度，约束腐换应通过进一步深化改革来实现，之适应社会主义市场使

利用作业成本法控制企业物流成本的方法

利用作业成本法控制企业物流成本的方法作业成本法是一种用于测量与控制企业物流成本的方法。

它通过将物流活动分为作业、成本对象和作业成本三个层次来进行成本控制。

下面将介绍利用作业成本法控制企业物流成本的方法。

首先，企业可以通过作业成本法来了解物流活动的实际成本。

作业成本法要求将物流活动分解为多个作业，并为每个作业确定相关的资源和成本驱动因素。

通过收集作业的实际数据，企业可以对物流活动进行详细的成本分析，了解每个作业所需的资源和成本，并识别出优化成本的潜在机会。

其次，企业可以通过作业成本法来制定成本预算。

根据物流活动的作业成本，企业可以预测物流活动的未来成本情况，并制定相应的成本预算。

通过成本预算，企业可以对物流成本进行控制和管理，避免出现成本超支的情况，并及时采取措施进行成本调整和控制。

第四，企业可以通过作业成本法来进行实时成本控制和监控。

作业成本法要求企业对每个作业的实际成本进行实时记录和跟踪。

通过实时成本监控，企业可以及时了解物流活动的成本情况，及时发现成本问题并采取相应的措施进行调整和优化。

例如，如果一些作业的成本超过了预期，企业可以通过调整作业流程或资源使用来控制成本，并避免成本进一步增加。

最后，企业可以通过作业成本法来进行成本绩效评估。

作业成本法要求企业对每个作业的成本进行分摊和计算，从而得出每个作业的成本效益。

通过成本绩效评估，企业可以评估每个作业的成本效益，并确定哪些作业需要进行优化和改进。

这样可以帮助企业提高物流活动的效率和效益，降低物流成本。

综上所述，作业成本法是一种有效的方法来控制企业物流成本。

通过对物流活动进行作业分解和成本分析，企业可以了解物流活动的实际成本，制定成本预算，识别成本驱动因素并进行成本优化，进行实时成本控制和监控，以及进行成本绩效评估。

这些方法可以帮助企业降低物流成本，提高物流活动的效率和效益。

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

［要］摘当前，国物流企业在成本控制方面还存在诸多问题，我针对这些问题，出可以将作业成本法运用到物流企业的成提本控制中，并对作业成本法在物流企业成本控制中的具体应用进行全面介绍，旨在帮助物流企业提升成本管理水平，增强企业可
持续发展的能力。
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［关键词】物流企业；作业成本法；成本控制【中图分类号】２３７Ｆ７Ｆ５．；２０［文献标识码】Ａ
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研究与探讨
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物流技术２１年第３卷第７总第２２）０２１期（６期

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究1企业物流作业成本分析的内容及作用依靠企业规范的财务管理控制体系，以作业成本法为基础，设计和建立一整套的物流成本控制体系，是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。

在物流成本控制体系的设计中，我们有必要根据企业实际情况界定基于作业成本的物流成本分析内容，研究适合物流成本分析的方法以及控制手段。

企业物流作业成本分析主要是利用物流成本报表及相关资料，全面分析了解成本变动情况，系统地研究影响物流成本升降的各种因素及其形成原因，挖掘降低物流成本的潜力，正确认识和掌握成本变动的规律性。

根据成本分析的内容，物流成本分析可分为物流成本预测分析、日常的物流成本和事后的物流成本分析；根据成本分析的范围，物流成本分析可分为物流成本预测分析、物流成本效率分析、单位物流成本分析、综合分析等。

从步骤上来讲，物流成本分析的目的是为编制物流预算作准备。

我们知道，预算编制的目的是对前期的缺点和不足进行改进，而物流成本分析能帮助企业对上期物流成本的合理性进行评估，以便在本期预算中对上期的问题加以校正。

从实质上看，物流分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。

分析时应以企业整体为对象，以企业内外发生的所有物流成本为目标，从科学管理和决策的角度出发，用系统观念进行物流成本的分析与控制。

2制造企业物流作业成本分析的方法物流成本分析的方法主要有比较分析法、比率分析法、因素分析法三种。

比较分析法比较分析法是财务分析最常用、最基本的方法。

它是通过将一些主要的项目或指标和既定的标准进行对比，计算差异额，分析判断企业财务状况及经营成果的一种方法。

比较分析法在物流成本报表分析中的作用主要表现在通过比较分析，可以发现差异，找到物流成本管理控制存在的问题。

运用比较分析法首先要确定比较的标准，可以纵向比较、也可以横向比较。

一般来说，纵向比较的标准可以根据需要选取历史最好水平、上年同期水平或本期预算水平；横向比较的标准可以是同行业平均水平或同行业先进水平。