管理人员管理制度

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安全管理人员管理制度（5篇）

安全管理人员管理制度1.目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。

2.范围2.1本制度适用于本公司各部门。

2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。

3.配备要求：3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

3.2产车间设置兼职安全管理员，原则上由本车间班长兼职担任或指定专人负责。

4.职责4.1安全生产领导小组的主要职责：4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；____组织制定安全生产管理制度并监督实施；4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.1.4保证安全生产费用的有效使用；____组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；4.1.6定期组织召开安全生产例会；4.1.7开展安全教育培训；____组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；4.1.9建立安全生产管理档案；4.1.10及时、如实报告安全生产事故。

4.2专职安全生产管理人员主要职责4.2.1负责现场安全生产日常检查、整改、通报，并做好检查记录；4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。

4.3车间安全生产班长主要职责。

4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；4.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.3.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；4.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；4.3.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级部门报告；4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。

管理人员到岗到位管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，确保各项工作高效、有序进行，提高管理人员工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门经理、主管、专员等。

第三条管理人员到岗到位是公司管理工作的基本要求，是确保公司各项工作顺利开展的重要保障。

第二章到岗要求第四条管理人员应按照公司规定的上班时间准时到岗，不得迟到、早退。

第五条管理人员到岗后，应立即进入工作状态，不得擅自离岗、串岗。

第六条管理人员到岗后，应首先查看工作邮箱、手机短信等通讯工具，及时了解公司最新动态和上级指示。

第七条管理人员到岗后，应检查办公桌椅、电脑等办公设备是否正常，确保工作环境整洁、舒适。

第八条管理人员到岗后，应主动与同事打招呼，了解同事的工作情况，增进团队凝聚力。

第三章到岗检查第九条公司人力资源部门负责对管理人员到岗情况进行检查，每月至少进行一次全面检查。

第十条检查内容包括：到岗时间、工作状态、工作环境、通讯工具使用情况等。

第十一条检查结果作为管理人员绩效考核的重要依据之一。

第四章奖惩措施第十二条对按时到岗、工作状态良好、工作成绩突出的管理人员，给予表扬和奖励。

第十三条对迟到、早退、擅自离岗、串岗等违反本制度的行为，给予批评教育，情节严重的，给予纪律处分。

第十四条对工作状态不佳、工作效果不明显的管理人员，给予警告，并要求其在规定时间内改正。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第六章具体措施第十七条制定详细的到岗时间表，明确每位管理人员的上班时间，并确保时间表的公开性和透明度。

第十八条建立考勤管理制度，对管理人员到岗情况进行记录，并与薪酬、晋升等挂钩。

第十九条定期开展到岗到位培训，提高管理人员对到岗到位重要性的认识。

第二十条设立举报渠道，鼓励员工对违反到岗到位制度的行为进行举报，保护举报人权益。

第二十一条加强监督检查，对检查中发现的问题及时整改，确保制度执行到位。

第二十二条定期总结到岗到位工作情况，对好的经验做法进行推广，对存在的问题进行整改。

公司管理员工规章制度(10篇)

公司管理员工规章制度(10篇)公司管理员工规章制度篇1本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。

基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

（2）奉行quot; 奉献精神、做高做强、持续创新quot; 宗旨。

（3）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。

遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。

（5）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。

（6）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。

（7）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

（8）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。

纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。

下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。

（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作安排、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的quot; 第二职业quot; ；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。

管理人员廉洁自律管理制度

第一条为加强公司管理人员的廉洁自律，规范管理人员的行为，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门经理、主管、员工等。

第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及有关规章制度制定，是公司管理人员行为准则的重要依据。

第二章廉洁自律要求第四条管理人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，树立正确的世界观、人生观、价值观。

第五条管理人员应严守职业道德，自觉抵制各种不良风气，维护公司形象。

第六条管理人员应廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利，不得收受、索取他人财物。

第七条管理人员应公正、公平、公开地处理工作事务，不得滥用职权，不得以权谋私。

第八条管理人员应自觉接受监督，对违反廉洁自律要求的行为，主动报告，积极配合调查。

第九条管理人员应加强自我修养，提高自身素质，树立良好家风，教育子女遵纪守法。

第三章廉洁自律管理措施第十条公司设立廉洁自律监督机构，负责对管理人员廉洁自律工作进行监督、检查和考核。

第十一条公司定期开展廉洁自律教育活动，提高管理人员廉洁自律意识。

第十二条公司对管理人员廉洁自律情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。

第十三条对违反廉洁自律要求的管理人员，公司将根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职、辞退等处理。

第十四条公司对举报违反廉洁自律要求的管理人员，经查实，给予奖励。

第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第五章廉洁自律奖励第十七条对在廉洁自律工作中表现突出的管理人员，公司给予表彰和奖励。

第十八条表彰和奖励的形式包括：（一）通报表扬；（二）授予荣誉称号；（三）给予物质奖励。

第十九条奖励的具体标准和程序由公司人力资源部制定。

第六章廉洁自律纪律第二十条管理人员违反廉洁自律要求的，公司依据本制度及有关法律法规进行处理。

第二十一条管理人员违反廉洁自律要求，给公司造成经济损失的，依法承担赔偿责任。

第二十二条管理人员违反廉洁自律要求，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

人员统一管理制度

第一章总则第一条为加强我单位人员管理，提高工作效率，保障单位各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条人员统一管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，确保人员管理的规范化、制度化。

第二章人员招聘与录用第四条人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照招聘计划进行。

第五条招聘岗位应根据岗位需求和工作性质，明确岗位职责、任职资格和待遇。

第六条人员录用应经过面试、笔试、体检等程序，确保录用人员的综合素质和能力。

第七条录用人员应在规定时间内到单位报到，办理入职手续。

第三章人员培训与发展第八条单位应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条培训内容应包括职业道德、业务知识、团队协作、沟通技巧等。

第十条员工应根据岗位需求和个人发展需要，积极参加培训，提高自身能力。

第十一条单位应设立员工晋升通道，为员工提供职业发展空间。

第四章人员考核与评价第十二条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。

第十三条考核内容应包括工作绩效、职业道德、团队合作、创新能力等方面。

第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。

第五章人员奖惩第十五条单位应设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第十六条奖励形式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。

第十七条单位应设立惩罚制度，对违反纪律、工作失职的员工进行处罚。

第十八条惩罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。

第六章人员离职与退休第十九条员工因故离职，应提前向单位提出书面申请，并办理离职手续。

第二十条离职员工应妥善交接工作，确保工作交接的顺利进行。

第二十一条员工达到法定退休年龄，应办理退休手续。

第七章附则第二十二条本制度由单位人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

人员管理制度(5篇)

人员管理制度（5篇）人员管理制度（通用5篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是帮大家整理的人员管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人员管理制度1为了使人员管理制度化，规范化。

更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。

到达人人都能按章办事，按制度行事。

对员工的所作所为有章可循。

特制定此制度。

一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度。

严格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须要遵守。

否则按照制度对违纪人员进行相应的处罚。

二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定时光内安全高效的完成下达的任务。

如果拖延时光或不能够在时光内完成任务，算误工。

在工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。

凡在此期间违章、违反劳动纪律、出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济处罚。

扣除相应比例的考核工资或工时。

三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依靠、等、靠的思想，对于在自我职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或生产任务延误。

当事人必要承担全部职责，在内部写出检查并直接影响当月的考核工资或工作小时。

四、技术管理干部必须要起到技术带头作用，在技术上进取主动的解决问题，必须要深入现场解决现场出现的技术难题，带领维修人员进行技术攻关。

同时要对现场维修情景必须要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，如果现场出现问题无人问津或车辆进场不能够及时出场，技术员负主要职责，算为失职行为。

扣除当月考核工资的20%。

五、管理干部必须要对每一天的工作作出计划，进行工作安排，对工作进行全面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门工作混乱、滞后，管理干部要主要职责，算管理干部不负职责，要对管理干部进行警告，连续出现同类问题，要对管理干部进行处分或经济处罚。

工作人员管理制度条例

第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，提高工作效率，确保单位各项工作的顺利开展，特制定本制度条例。

第二条本制度条例适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度条例旨在规范工作人员的行为，维护单位形象，保障工作人员的合法权益，促进单位和谐发展。

第二章工作纪律第四条工作人员应严格遵守国家法律法规，维护国家利益和单位荣誉。

第五条工作人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

如有特殊原因，需提前向主管领导请假。

第六条工作人员应服从领导，执行上级指示，认真完成工作任务。

第七条工作人员应保持良好的工作态度，团结协作，互相尊重，不得在工作场合争吵、斗殴。

第八条工作人员应爱护单位财产，不得损坏、浪费或私占单位物品。

第九条工作人员应保持工作场所整洁，不得在公共区域乱扔垃圾、随地吐痰。

第三章个人行为规范第十条工作人员应保持良好的个人形象，着装得体，不得在工作场合穿着不适宜的服装。

第十一条工作人员应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露单位商业秘密。

第十二条工作人员应爱护公共设施，不得在公共区域乱贴、乱画、乱刻。

第十三条工作人员应尊重他人，不得进行人身攻击、侮辱、诽谤。

第十四条工作人员应关心集体，积极参与单位组织的各项活动。

第四章工作考核与奖惩第十五条单位应定期对工作人员进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队合作等方面。

第十六条对表现优秀的工作人员，单位将给予表彰和奖励；对违反本制度条例的工作人员，单位将进行批评教育，情节严重的，将给予相应的处罚。

第五章附则第十七条本制度条例由单位人力资源部门负责解释。

第十八条本制度条例自发布之日起实施，原有相关规定与本制度条例不符的，以本制度条例为准。

第十九条本制度条例的修改、废止需经单位领导班子讨论决定。

完善的人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。

第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。

第二章岗位设置与招聘第四条公司根据发展战略和业务需求，合理设置岗位，明确岗位职责和任职资格。

第五条招聘工作应严格按照岗位需求，通过公开、公平、公正的方式选拔人才。

第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检、录用等环节。

第三章入职与培训第七条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第八条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。

第九条新员工应在规定时间内完成培训，并通过考核。

第四章考核与晋升第十条公司实行年度考核和绩效考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十一条员工考核结果作为晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第十二条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和员工表现进行选拔。

第五章奖惩第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、工作失职的员工给予处罚。

第十四条奖励形式包括：奖金、晋升、表彰等。

第十五条处罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第六章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，根据岗位价值、员工能力和市场水平确定薪酬。

第十七条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日、带薪年假、病假等；2. 社会保险、住房公积金等；3. 员工体检、生日福利等；4. 员工培训、职业发展等。

第七章员工关系第十八条公司重视员工关系，建立健全沟通机制，及时了解员工需求，关心员工生活。

第十九条公司鼓励员工参与公司事务，发挥员工的主人翁精神。

第二十条建立健全员工投诉、举报制度，保护员工合法权益。

第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

管理人员规章制度

管理人员规章制度
第一条，管理人员应当遵守公司的管理制度和规定，恪尽职守，维护公司的利益。

第二条，管理人员应当严格遵守公司的工作时间和考勤制度，
不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。

第三条，管理人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的
机密信息，不得利用公司资源谋取个人利益。

第四条，管理人员应当保持良好的职业操守，不得参与任何违
法违纪的活动，不得利用职权谋取不正当利益。

第五条，管理人员应当尊重公司的员工和同事，不得进行任何
形式的歧视和欺压行为，保持良好的工作氛围。

第六条，管理人员应当积极履行职责，认真对待工作，不得懈怠、敷衍和推诿责任。

第七条，管理人员应当遵守公司的财务管理制度，严格执行公
司的财务预算和审批程序，不得私自挪用公款或虚报账目。

第八条，管理人员应当遵守公司的安全生产规定，保障员工的人身安全和财产安全。

第九条，管理人员应当积极与同事协作，保持团队合作精神，共同推动公司的发展和进步。

第十条，管理人员应当接受公司的监督和考核，认真执行公司的各项规章制度，为公司的发展做出积极贡献。

以上规章制度自发布之日起生效，凡违反者将受到公司的相应处罚。

管理人工作人员管理制度（5篇）

管理人工作人员管理制度第一条为加强____有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。

第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。

做到监督检查工作常备不懈。

第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。

第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。

所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。

第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。

车间设备的必要操作须持证上岗。

第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。

企业的重要设备设专人管理负责。

第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。

第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。

第九条管理人工作人员要树立防范意识，爱护公共财产，妥善保管好个人物品，下班后要锁好门窗，办公室内不要存入现金等贵重物品。

办公场所来陌生人要主动询问。

第十条企业财务室、办公室避免闲人出入，认真落实人防技防措施，确保财务档案安全，财务室要认真执行现金保管规定，送款、取款要有保卫措施。

财务人员下班后要严格检查门窗，保险柜是否锁好并开启监控设备。

第十一条管理人工作人员未经领导批准不得私自离岗、出入厂区。

第十二条管理人工作人员要遵守各项考勤制度、值班制度，保证信息通畅。

第十三条安全保卫人员要认真履行职责，做好视频监控和场地安保。

要做到每班两次厂区内巡查，发现问题及时汇报；禁止无关人员出入厂区。

值班期间不得饮酒、睡觉、搞娱乐活动。

工作时间表如下：第十四条管理人聘用的厂区技术人员，应按照规定轮流到厂值班，非值班人员要做到随叫随到。

人员安全管理制度(精选10篇)

人员安全管理制度人员安全管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范企业人员安全管理，促进企业安全生产工作的发展，防范和减少人员安全事故的发生。

二、制度范围本制度适用于企业所有职工和访客。

三、制度制定程序1.由企业领导班子成员确定制度制定的必要性和可行性，并组织制定课题，确定制定组成员；2.制定组对企业安全生产工作进行全面调查和分析，收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.制定组向企业领导提交草案，经部门协商修改后进行验收；4.企业领导对制度进行批准签字；5.制度在企业内部进行宣传，实施、执行、检查、评估，周期性的进行修订。

四、制度名称人员安全管理制度。

五、制度内容1.企业应当制定并实行人员安全管理制度，并将其公开，加以宣传，让所有员工都能了解、理解、遵守；2.企业应当建立健全安全生产责任制，落实各级领导负责安全生产的重要责任，确保安全生产规章制度的有效执行；3.企业应当开展安全教育、培训和体检，提高员工的安全生产意识和技能，增强员工自我保护意识；4.企业应当制定应急预案，做好应急管理工作；5.禁止员工携带易燃易爆、危险品、管制刀具等物品进入公司；6.公共区域不得私自安装电线等管线，严禁盗电、偷电、乱拉电线；7.严禁员工未经授权擅自触摸、改动、拆卸任何机器设备；8.员工在工作时必须佩戴工作牌，并按照规定戴好安全帽、工作服、工作鞋等劳动保护用品；9.员工加班时需签订责任书，制作工作记录，确保加班安全；10.违反本制度的规定，将依法追究责任并给予惩罚。

六、责任主体1.企业领导班子成员应当履行主体责任，定期组织安全生产会议，研究安全生产管理的工作，检查和审核安全工作的执行情况，安排专人负责监督执行。

2.企业部门负责人应当对本部门的安全生产工作负责，定期组织安全生产会议，制定具体的安全生产措施并下发实施。

3.员工应当严格遵守《人员安全管理制度》各项规定，保护好自身的安全，配合企业完成各项安全工作。

七、执行程序1.企业应当在人员安全管理制度下规范全员行为；2.对于不遵守人员安全管理制度的员工，企业应当及时制止和处理；3.企业应当制定可行的处罚措施，严厉打击违反规定的不良行为；4.企业应当加强人员培训和教育，员工知法、懂规、守纪、保安全；八、责任追究1.对于企业领导班子成员和企业部门负责人未履行主体责任的，应当依据公司管理办法严肃处理；2.对于员工违反《人员安全管理制度》的规定的，应当依据公司管理办法严肃处理。

管理人员内部兼任管理制度

第一章总则第一条为优化公司组织结构，提高管理效率，激发员工潜能，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、主管等。

第三条管理人员内部兼任是指在公司内部，由一名管理人员同时担任两个或两个以上不同职务或岗位的行为。

第二章兼任原则第四条兼任原则：1. 合理原则：兼顾个人能力、岗位需求和公司利益，确保兼任职务不损害原岗位工作质量。

2. 适度原则：根据个人能力和工作负荷，合理确定兼任职务数量，避免过度兼职。

3. 透明原则：对兼任职务进行公示，接受员工监督。

4. 责任原则：明确兼任人员职责，确保兼职工作与原岗位工作协调推进。

第三章兼任条件第五条管理人员具备以下条件，可申请内部兼任：1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力。

2. 工作表现优秀，得到上级领导和同事的认可。

3. 工作负荷合理，具备兼任条件。

4. 兼任职务与原岗位工作不冲突。

第六条管理人员申请兼任，需提交以下材料：1. 兼任申请报告。

2. 个人工作总结及工作评价。

3. 兼任职务及岗位说明书。

4. 上级领导意见。

第四章兼任程序第七条管理人员申请兼任，应按照以下程序进行：1. 向所在部门负责人提交兼任申请。

2. 部门负责人审核后，报公司人力资源部门。

3. 人力资源部门对申请材料进行审核，并提出意见。

4. 公司领导审批。

5. 公示兼任职务。

第五章兼任管理与考核第八条公司对兼任人员进行以下管理：1. 明确兼任人员职责，确保兼职工作与原岗位工作协调推进。

2. 对兼任人员进行定期考核，考核结果纳入个人绩效考核体系。

3. 对兼任人员进行培训，提高其管理水平和业务能力。

4. 根据工作需要，对兼任人员进行调整。

第九条兼任人员的考核标准：1. 工作质量：确保兼职工作与原岗位工作质量不受影响。

2. 工作效率：提高工作效率，确保工作进度。

3. 团队协作：加强团队协作，提高团队凝聚力。

4. 个人能力：提高个人能力，为公司发展贡献力量。

部门人员管理制度

部门人员管理制度•相关推荐部门人员管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的部门人员管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门人员管理制度1一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理(卢丽英)直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。

四、工作程序1、日常管理制度1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。

请假须以书面形式提前半天向领导报备。

不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。

有违反者罚款5元/次；4)有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。

若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。

请假期间须24小时保持手机畅通；5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；6)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；7)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；10)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。

管理员工规章制度范本（精选7篇）

管理员工规章制度管理员工规章制度范本（精选7篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的管理员工规章制度范本（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

管理员工规章制度1一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元。

4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。

确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处理。

企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。

但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。

另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。

5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。

6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。

不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。

7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。

8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。

管理人员上岗到位管理制度

第一章总则第一条为确保公司各项管理制度的有效执行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、专员等。

第三条管理人员上岗到位制度旨在规范管理人员的工作行为，明确工作职责，确保各项工作任务按时完成。

第二章上岗规定第四条管理人员应在规定的时间内到岗，不得迟到、早退。

第五条上班时间，管理人员应着装整齐，保持良好的工作形象。

第六条管理人员应熟悉并遵守国家法律法规、公司规章制度以及岗位职责要求。

第七条管理人员应参加公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和管理水平。

第三章工作职责第八条管理人员应明确自己的工作职责，确保各项工作任务得到有效落实。

第九条管理人员应主动与上级沟通，及时汇报工作进展，对工作中遇到的问题提出解决方案。

第十条管理人员应加强团队协作，协调下属工作，提高团队整体执行力。

第十一条管理人员应关注下属工作状态，关心员工成长，及时解决员工在工作中遇到的问题。

第四章到岗制度第十二条管理人员应按照公司规定的签到制度进行签到，不得代签、替签。

第十三条管理人员应定期进行考勤，如有特殊情况需请假，应提前向主管领导申请。

第十四条管理人员应遵守公司规定的加班制度，如需加班，应提前向主管领导报备。

第五章监督与考核第十五条公司设立专门的监督机构，负责对管理人员上岗到位情况进行监督检查。

第十六条公司定期对管理人员的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第十七条管理人员如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第七章奖励与处罚第二十条对严格遵守本制度，工作表现优异的管理人员，公司将给予相应的奖励。

第二十一条对违反本制度，影响公司正常运营的管理人员，公司将依据相关规定进行处罚。

第二十二条本制度中的奖励与处罚标准由公司另行制定。

通过以上管理制度，旨在规范管理人员的工作行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展。

规范公司人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。

第三条公司人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

第二章职责与权限第四条公司人力资源部门负责人员管理制度的制定、解释和实施，并监督各相关部门执行。

第五条各部门负责人对本部门人员的管理负有直接责任，应确保本部门人员遵守公司制度。

第六条员工应遵守公司制度，履行岗位职责，维护公司利益。

第三章入职与离职第七条新员工入职前，人力资源部门负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险等。

第八条新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和岗位职责。

第九条员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。

第十条离职员工应办理离职手续，包括归还公司物品、交接工作等。

第四章岗位职责与绩效考核第十一条员工应根据岗位说明书履行岗位职责，确保工作质量与效率。

第十二条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。

第十三条绩效考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。

第五章培训与发展第十四条公司重视员工培训，提供多种形式的培训机会，包括内部培训、外部培训等。

第十五条员工应积极参加培训，提升个人能力和综合素质。

第六章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。

第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第七章安全与保密第十八条员工应遵守公司安全规定，确保公司财产和员工人身安全。

第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门另行制定补充规定。

人员管理制度（精选30篇）

人员管理制度人员管理制度人员管理制度是公共组织编制管理的核心内容。

人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。

一个公司制定出员工管理条例是为了能合理的管理员工，员工管理得好不好直接影响着公司的发展及未来，所以员工管理条例一定要细致到每一个部门并合理，下面是小编为你整理的人员管理制度（精选30篇），一起来看看吧！为了加强对协勤人员的管理，防止发生违法违纪、越权执法等各类影响公安形象的问题，经大队研究决定，特制定此制度：一、协勤人员工作职权大队因工作需要招聘的临时工作人员，需填写《聘用协议书》，享受临时工待遇。

1、必须遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，在正式民警带领下维护交通和治安秩序，保证道路畅通。

2、着装整齐，举止端庄，用语文明规范。

3、协助正式民警检查、纠正违反《中华人民共和国道路交通安全法》的各种违法行为。

二、协勤人员纪律1、拥护党的路线方针政策，政治坚定，思想上行动上与党中央保持高度一致。

积极参加政治理论、法律法规、业务知识的学习与培训，参加有关会议，保守公安秘密，始终保持忠于党、忠于人民的政治本色。

2、爱岗敬业、刻苦钻研业务知识，严格遵守大队管理制度，做到不迟到，不早退，不脱岗，服从命令，听从指挥，尽职尽责，恪尽职守，不弄虚作假，诚实守信，办事公道，服务群众。

3、认真学习法律、法规知识，掌握政策，熟悉业务工作规范。

工作时间不准嬉笑打闹，时刻保持举止端正。

4、做到语言文明，服务热情。

严禁利用工作之便吃拿卡要，严禁刁难群众，严禁发生冷硬横推现象5、严格执行公安部“五条禁令”中规定的相关内容，工作时间严禁饮酒，严禁酒后驾驶机动车，严禁参与赌博。

6、积极学习，提高自身素质，铭记自己是交警支队的一员，不作违法违纪的事，不作有损交警支队形象的事。

7、爱护公共财务，保管好协勤装备器材，并认真做好保养维护工作，使之经常处于良好的状态，严禁发生责任事故。

管理人员考核及管理制度

第一章总则第一条为了规范公司管理人员的行为，提高管理人员的综合素质和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、助理等。

第三条管理人员考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力和业绩。

第二章考核内容第四条管理人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、职业道德等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、决策能力、沟通协调能力等；3. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、团队贡献、个人贡献等；4. 工作创新：包括提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等；5. 遵守公司规章制度：包括遵守劳动纪律、执行公司政策、履行岗位职责等。

第三章考核方法第五条管理人员考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，考核周期为一年；2. 不定期考核：根据公司实际情况和部门需求，可进行不定期考核；3. 自我评估：管理人员需定期进行自我评估，总结工作经验和不足；4. 上级评价：上级领导对下属管理人员进行评价，包括工作表现、工作态度、工作业绩等方面；5. 同级评价：同事之间进行相互评价，了解彼此的工作表现和不足；6. 360度评价：结合上级、下级、同事、客户等多方意见，对管理人员进行全面评价。

第四章考核结果运用第六条考核结果将作为管理人员晋升、调薪、培训等方面的依据。

1. 晋升：考核结果优秀的管理人员，优先考虑晋升；2. 调薪：考核结果优秀的管理人员，可给予调薪或奖金奖励；3. 培训：针对考核结果不佳的管理人员，公司提供相应的培训机会，提高其工作能力；4. 惩罚：考核结果严重不合格的管理人员，公司将给予相应的处罚。

第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第八条本制度自发布之日起实施。

第九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。