设计部晨会规章制度

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公司早会规章制度模板

公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。

第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。

第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。

第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。

第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。

第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。

第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。

第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。

第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。

以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。

希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。

工程项目部晨会制度

工程项目部晨会制度一、制度背景随着社会的快速发展和竞争的加剧，工程项目部作为企业的重要部门，在项目管理中扮演着至关重要的角色。

为了加强工程项目部的沟通协调、提高工作效率，规范工作流程，制定了工程项目部晨会制度。

二、制度目的1.加强沟通协调：通过晨会，及时了解各个项目部门的工作进展和存在的问题，及时协调解决，确保项目的顺利进行。

2.提高工作效率：晨会是一个集中讨论和协调问题的平台，可以快速找到问题的根源，提出解决方案，缩短工作周期，提高工作效率。

3.强化团队凝聚力：晨会是一个团队成员互相交流、学习、合作的机会，可以增进团队之间的了解和信任，提升团队凝聚力。

三、晨会时间地点1.时间：每个工作日的早晨8：30-9:00。

2.地点：工程项目部办公室会议室。

四、晨会主持人1.晨会主持人由项目部领导任命一人担任，主持人负责组织晨会、控制会议时间、引导讨论内容。

2.主持人要具备较强的沟通能力和组织能力，保证晨会的顺利进行。

五、晨会内容1.每日项目汇报：各项目部门负责人汇报当天的工作计划和工作进展情况，包括项目进度、风险点、质量问题等。

2.问题讨论：对于存在的问题和难点进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。

3.奖惩通报：针对表现突出和存在问题的个人或团队进行表彰或批评，保持晨会的积极氛围。

4.学习交流：推荐相关的学习资料或经验分享，促进团队成员之间的学习和交流。

5.其他事项：如有其他需要讨论或通知的事项，可以安排在晨会中进行。

六、晨会纪要1.晨会主持人要做好晨会的记录和整理工作，生成晨会纪要并发送给相关人员。

2.晨会纪要内容包括项目汇报、问题讨论、奖惩通报、学习交流以及其他事项，要做到简洁清晰。

3.晨会纪要是晨会的重要组成部分，是对晨会内容和成果的总结和反馈，要及时传达给相关人员。

七、晨会效果评估1.定期对晨会的效果进行评估和总结，确认晨会是否达到预期的目标和效果。

2.根据评估结果，及时调整和改进晨会的内容和形式，以适应项目部的发展和需求。

设计部日常管理规定

设计部日常管理规定为规范设计部日常管理，强化员工职业意识，维护和提升公司良好形象，特制订本规定，望本部门员工严格遵守。

一、日常办公规定1.本部门所有员工必须遵守公司的各项规章制度和《员工手册》之各项条款，如有违反，按相关规定处理。

2.本部门所有员工要按时上下班，不得无故迟到、早退、脱岗、旷工；去小区或参与其它外事活动，应按时到场，违反者除按公司相关规定处理，并处打扫部门卫生一周的惩罚。

3.本部门所有员工工作期间必须精神饱满、衣着整洁、仪容仪表得体、态度大方，违反者除按公司相关规定处理外，另为本部门购买嗜哩水一瓶。

4.本部门员工在工作期间不得在办公区进餐、抽烟、吃零食、酗酒、聊天、玩游戏、睡觉、打闹喧哗、勾肩搭背等，违反者除按公司规定处以5-20元罚款外，另加罚从1楼爬步梯到16楼一来回。

5.本部门的个人办公桌面要保持整洁干净，物品陈放有序，不乱堆乱放。

因接待客户而拉开的桌椅，在客户离开后，接待者要及时放回原位。

违反者处以5-20元罚款。

6.本部门员工不得使用公司提供的电话卡打私人电话；能使用内线电话在公司内部互联互通时，不得使用外线电话联系。

如有违反者除按公司相关规定处理外，其话费充值标准减半。

7.本部门员工的违规违纪现象，一经确认，在接到罚单时，必须无条件接受；有特殊原因的，必须先接罚单后再解释。

二、日常工作规定1.本部门所有员工上班期间必须服从领导的工作安排，无特殊情况又拒不接受工作安排者，按公司相关规定处理，并为公司购买纸巾一提。

2.本部门员工必须树立正确的职业责任感，明确公司和个人发展目标，每天做好工作总结和计划，合理分配时间，提高工作效率。

3.本部门员工在工作期间要团结互助，相互学习，真诚合作，有破坏团队精神或给团队发展带来负面影响的个人，在接受公司相关规定处理的同时，还必须写出书面检讨，在公司晨会中宣读。

4.本部门员工在接待客户过程中不得把个人负面情绪带入工作中。

如因个人情绪原因造成客户投诉的，相关责任人将《晨会誓词》抄写10遍。

关于利用时间的晨会方案设计

关于利用时间的晨会方案设计在现代社会中，时间已经成为了无价之宝。

对于一家企业或是一个组织来说，如何合理利用时间，提高工作效率，已经成为了一项重要任务。

而早晨的晨会，则是一种常见的方案，企业、组织或者团队可以利用这一时间进行交流沟通，统筹规划工作。

而关于如何设计一份有效的利用时间的晨会方案，则是一个具有挑战性的任务。

在本文中，我们将会介绍一些关于如何设计一份利用时间的晨会方案的建议。

一、确立晨会的目的和规模首先，我们需要明确晨会的目的和参与人员，以此来指导我们后续的方案设计。

比如说，我们需要确定晨会是否针对特定的工作内容开展、是否是针对某个部门还是整个公司、是否针对同一个地区的工作人员等等。

这些询问可以帮助我们明确晨会的目的和规模，从而方便我们进行晨会方案的制定。

二、明确晨会的时间和地点明确晨会的时间和地点是很重要的，这可以帮助参与者在晨会开始前有足够的准备时间，同时避免因为时间和地点不确定导致的人员缺席或者迟到。

三、制定晨会议程晨会议程可以帮助晨会的参与者更好地了解讨论的内容和结构。

在制定晨会议程的过程中，可以考虑以下几个方面：1. 重点讨论和决策内容2. 需要讨论的问题或者挑战3. 工作任务和进度4. 交流和分享在确定了这些议题之后，晨会的参与者就会更加准确地了解整个晨会的内容和方向，从而更好地参与到晨会中来。

四、优化晨会流程晨会的流程可以包括一些常规环节，如签到、报告等，但同时也需要避免让参与者觉得枯燥乏味。

因此，可以考虑通过开展游戏、采用轮流发言的方式增强互动性，从而让晨会更加活跃和有趣。

五、增强晨会的效果最后，在设计晨会方案的过程中，我们需要明确晨会的效果。

比如说，我们可以通过设立目标和考核，从而鼓励参与者积极参与到晨会以及改善组织内部的工作流程和效率。

总之，如何设计一份有效的利用时间的晨会方案，需要考虑到多个因素。

我们需要明确晨会的目的和规模、明确时间和地点、制定晨会议程、优化晨会流程以及增强晨会的效果。

设计规章制度5篇

设计规章制度5篇【第1篇】建造设计公司员工规则制度怎么写建造设计公司员工规则制度1、工作时光上午工作时光为9:00~12:00,下午工作时光为14:00~18:00.2、加班在正常加班的状况下，公司赋予员工餐费及车费的补贴（走报销流程）3、考勤以下几点是要注重的：1、每个月8次不定期考勤，允许半小时内迟到3次，超出部分按每次100元罚款；2、无故旷工半天罚款100元，全天罚款200,并通报批判。

3、若员工请假半天需提前向宋姐报备，暂时请假或一天及一天以上需熊总批示（可用微信或）。

4、员工外出工作前须向公司负责人说明外出缘由、返回公司时光及是否需用公车，公司可酌情支配，否则视为外出办私事。

5、当月全勤者（不迟到），公司嘉奖100元，并通报表扬。

4、平安广州智海旨在向全部员工提供一个平安和健康的工作环境。

下班后，每个办公区域的最后一名员工离开前需检查该区域门窗、水电及各种电器设备是否平安，公司最后一个离开办公室的员工必需再次落实并检查全公司门窗、水电及各种电器设备，防止平安事故发生。

最后一位员工离开公司时，确保大门锁好，密码锁的锁头扣入锁眼中。

外来人员（快递、办信用卡……）只能在公司的入口处办理相关内容，闲杂人等不得在办公室内任意乱转。

若是甲方，在中庭或是相关负责人的办公区域款待。

ps:下班后，办公室电脑一律关机，不允许浮现关机下载等与工作无关的操作。

5、工作行为原则作为广州智海团体的成员，员工的个人行为方面也要对公司负责，在任何时候员工的行为都要表现出和公司的高度统一。

这不仅包括敬重他人的权力和感触，也要求员工在工作中及工作以外不要有任何可能对自己、同事和公司有害的行为。

由于这会对公司造成不良影响。

以下行为是公司认为应当避开的：（1）泄漏公司机密（2）私自拆装个人电脑（3）工作时光下载电影，玩嬉戏等（若被网管查获，断网一周）（4）上班时光个中午歇息时光听音乐的请佩戴好自己的耳机此外，公司要求每位员工乐观使用微信工具，便利公司在工作上的业务联系。

《关于公司召开早会的通知》

《关于公司召开早会的通知》沛泽的各位家人们：为进一步提高公司各部门工作效率和水平，推进公司管理的科学化、制度化、规范化，加强员工的沟通和交流，便于及时掌握各岗位的工作动态，及时发现并解决各岗位存在的问题，提高各项工作的周密性和计划性，保障各项工作有序、高效、高质量的完成，经公司决定，从7月18日（下周一）开始召开早会，具体内容如下：1、早会时间：每周一至周五上午8：35分准时召开2、早会地点：办公室内（详细地址周一会给大家说清楚）3、参加人员：运营部客服部（因客服需及时服务客户，客服可留1人工作，不用参加早会）人事部财务部4、早会内容：a、问好b、故事分享、互动游戏或者小舞蹈c、各部门当天工作安排d、感恩文化e、鼓掌解散（详细早会流程周一下午发送给大家）5、相关要求：早会主持人由参会全体人员轮流主持召开（主持人排班表在下周一下午发送给大家并张贴于办公室墙上）；参会人员应准时参加早会，不得无故缺席，确保早会正常举行（特殊情况不能参加者于8：35之前告诉人事部或当日主持人）；早会期间大家应将手机调至静音，禁止接打电话（特殊情况请向人事部说明原因）；开会时间控制在5-20分钟以内（特殊事情延时除外）；本制度自文件下发之日开始执行，由人事部解释。

沛泽人事部xx年7月16日第二篇：召开早会通知召开早会通知各位同事：为进一步提高公司各部门工作效率和专业水平，推进公司管理的科学化、制度化、规范化，加强员工的沟通与交流，便于及时掌握各岗位的工作动态，及时发现并解决各岗位存在的问题，保障部门工作有序、高效、高质量的完成，从本周起每周一早8：40准时开会，如因特殊原因需更改会议时间时，另行通知。

二、早会地点：公司会议室三、参加人员：公司全体成员（对因故不能参加的，按公司请假规定提前请假）。

四、早会内容：1.各成员工作总结、工作计划汇报。

2.成单、掉单、经验分享。

3.对公司、各部门或同事的意见与建议。

负责人签字：日期：第三篇：保险召开早会的通知关于召开早会的通知中支各所属部门：为进一步提高中支各部门工作效率和水平，推进中支管理的科学化、制度化、规范化建设，加强干部员工的沟通与交流，便于及时掌握各岗位的工作动态，及时发现并解决各岗位存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障各项工作有序、高效、高质量的完成，经中支总经理研究决定，率先在中支各部门推行早会制度，具体要求如下：一、早会时间：每周一早8。

工作队晨会工作制度

工作队晨会工作制度一、目的和意义工作队晨会工作制度是为了提高工作队的凝聚力和战斗力，确保工作队各项工作的高效、有序进行而制定的一项管理制度。

通过晨会，可以加强工作队成员之间的沟通与协作，了解工作进展情况，明确工作任务和目标，提高工作效率，促进工作队的健康发展。

二、晨会的组织与开展1. 晨会的组织（1）晨会由工作队队长或者指定的副队长负责组织与主持。

（2）晨会时间安排在每天工作开始前，一般为上班时间的10分钟前。

（3）晨会的地点可以选择在工作队的办公室或者工作现场。

2. 晨会的开展（1）工作队成员按时参加晨会，迟到者需向队长或者主持人解释原因。

（2）晨会开始时，队长或者主持人应点名确认队员到会情况。

（3）队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对工作中存在的问题进行点评，并提出改进措施。

（4）队长或者主持人对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标。

（5）工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。

（6）晨会结束时，队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，鼓励大家努力工作。

三、晨会的主要内容1. 工作回顾：队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对各项工作进行点评，总结经验教训，指出存在的问题并提出改进措施。

2. 工作任务部署：队长或者主持人根据工作队的工作计划，对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标，确保工作队成员清楚自己的工作职责。

3. 沟通交流：工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。

通过沟通交流，促进工作队成员之间的相互了解和协作，提高工作效率。

4. 工作提醒：队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，提醒大家注意工作中的重点环节和注意事项，确保工作队成员在工作中不出现失误。

5. 激励与鼓励：队长或者主持人对工作队成员的辛勤付出表示感谢，对工作中表现突出的成员进行表扬，激励大家继续保持良好的工作状态，为工作队的发展贡献力量。

四、晨会的保障与落实1. 队长或者主持人要充分重视晨会工作，确保晨会的高效、有序进行。

设计公司规章制度(4篇)

设计公司规章制度公司规章制度是为了规范公司内部行为、维护公司利益、提高工作效率和员工满意度而制定的一系列规定和制度。

下面是一份设计公司规章制度的样本：1. 工作时间：- 上班时间为每周一至周五的早上9点至下午6点，中间有1小时的午餐休息时间。

- 加班需提前向上级主管申请，并得到批准。

2. 出勤：- 每位员工每月需提交一份出勤表，记录个人的工作时间和请假情况。

- 请假需提前向上级主管申请，并得到批准。

3. 行为规范：- 员工应遵守公司的行为准则和道德规范，不得从事违法、违规行为。

- 员工需保持良好的工作态度和团队合作精神，不得擅自离岗或迟到早退。

- 员工需妥善保管公司财产，不得私自转让、损坏或浪费。

4. 保密：- 员工需对公司的商业秘密和客户信息保密，不得泄露给外部人士或利用于个人利益。

- 员工不得在离职后擅自使用或泄露公司的商业机密和客户信息。

5. 奖惩制度：- 公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励和激励，包括奖金、晋升和培训机会等。

- 如员工违反公司规定或工作表现不佳，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、降职甚至解雇。

6. 健康与安全：- 公司将提供良好的工作环境和安全设施，员工需遵守公司的安全规定和操作程序，确保自身和他人的安全。

- 员工有权拒绝执行危险、不合理或违法的工作任务，必要时应向上级主管报告。

以上只是一个样本，具体的公司规章制度还需要根据公司的实际情况和需求来进行制定，确保员工的工作秩序和公司的运营顺利。

设计公司规章制度（2）公司规章制度第一章总则第一条为规范公司员工行为，确保公司内部秩序，维护公司利益和员工权益，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条公司员工在履行公务和工作期间，须遵守公司规章制度，依法维护公司权益，共同维护公司的声誉和利益。

第四条公司规章制度的修改必须经过公司负责人批准，并及时向全体员工公布。

公司晨会的规章制度

公司晨会的规章制度
第一章总则
第一条为了加强公司内部沟通，提高员工工作效率，加强团队协调，特制定本规章制度。

第二条公司晨会是公司每日固定的会议形式，是公司内部管理的一种重要方式。

第三条公司晨会由公司领导或指定人员主持，全体员工参加。

会议内容主要是汇报工作，安排工作任务，交流工作经验。

第四条公司晨会内容应围绕公司整体目标展开，注重提高员工工作效率，促进团队合作。

第五条公司晨会每日早上9点准时开始，持续30分钟。

第六条公司晨会时间不得晚于9点30分开始，迟到者应当事先请假或提前报备。

第七条公司晨会室内禁止嬉笑打闹、私人交谈，保持会场安静，以便主持人顺利进行会议。

第八条公司晨会主持人应当保持严谨、谦和的态度，确保会议秩序，引导员工参与讨论。

第二章参会规定
第九条公司晨会是全体员工必须参加的重要会议，任何员工不得擅自缺席。

第十条如因特殊情况无法参加公司晨会，员工应提前向主管领导请假并说明缘由，经批准后方可缺席。

第十一条请假不得成为常态，员工不得利用请假逃避公司晨会。

第十二条如遇紧急情况无法提前请假而缺席公司晨会的，应在事后向主管领导报备。

第十三条未经批准擅自缺席公司晨会的员工，应当受到相应的处罚。

第三章会议程序
第十四条公司晨会按照以下程序进行：
（一）主持人致欢迎辞，宣布会议开始。

（二）全体员工齐声高呼公司口号。

（三）各部门负责人汇报上一天工作完成情况。

（四）各部门负责人安排当天工作任务。

（五）员工交流工作经验，提出建议。

（六）主持人总结会议内容，展望未来。

（七）会议结束。

设计公司规章制度管理最新

设计公司规章制度管理最新在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的设计公司规章制度管理最新7篇，让我们一起来看看！设计公司规章制度管理最新篇1为搞好公司员工伙食，提高员工生活质量，经行政部研究，特制定以下制度：1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。

2、未经行政副总或经营副总批准，客人、租车司机不准就餐。

3、不准提前开饭，到下班时间后方可开饭。

4、打饭必须自觉排队，任何人不允许插空或让人替打。

5、员工应自觉保持食堂卫生，不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。

6、伙房里屋内，闲人不准进入。

7、餐厅座上，一律不站人。

8、餐厅电视机由专人负责，其他人不准乱动。

9、餐厅大桶开水，只许饮用，不准刷碗。

10、食堂炊具必须保持清洁，应经常刷洗。

11、炊事员必须保证员工的开水供应。

12、炊事员需每日饭后打扫卫生，应做到地面、桌上无馍皮、饭菜等。

13、严禁出售变质饭菜，必须保证饭菜的质量、数量及价格。

14、炊事员必须保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。

15、食堂剩余饭菜若不变质，可以出售，但价格必须减少，且需向员工说明。

16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏情况。

17、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。

18、就餐时必须按号入座，错号错位罚款5元。

19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内，不准乱泼。

20、餐厅卫生从有责，以上十九条规定，若有违反视其严重性予以5——100元罚款。

设计公司规章制度管理最新篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30（五·一后修改，另行通知）。

2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊状况务必说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。

公司早会管理规章制度模版（二篇）

公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。

第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。

第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。

第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。

第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。

如遇特殊情况，可以适当调整时间。

第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。

第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。

第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。

第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。

第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。

第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。

第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。

（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。

（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。

（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。

第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。

（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。

（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。

（四）部门间交流和协调。

（五）主持人通知公司重要事项。

（六）主持人宣布早会结束。

第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。

第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。

设计师考勤管理制度模版(3篇)

设计师考勤管理制度模版____日考勤时间为早9:00—18:30，(如市场作息时间有变化则以市场作息时间为准)，午餐时间为12:____至14:00，(设计总监、首席设计师不含在列);2.每周六、日为必须上班时间，无故不到者扣发当日双倍资，节假日根据公司统一安排休假;3.旷工一天扣发____天工资，并警告处分(以设计师当月工资为准);4.除必须上班时间外，设计师根据自身情况，安排一天固定休息，有特殊情况必须提前一天申报本设计室经理，经批准后方可休息，否则按旷工处理;5.设计师因正常理由申请事假，应事先得到本设计部总监同意后上报设计管理中心批准并上报人事行政部，事假属无薪假期，被批准文件需在人事部存档。

6.若有约定外出或需晚到，须向设计部总监汇报，否则按无故迟到处理;7.设计室每周固定例会时间并制订例会制度，非正常理由均不得无故不到，否则按部门有关例会制度处罚;8.设计师在市场搞好自身环境卫生，发现一次罚款____元;以上所述设计总监与首席设计师不含在列，设计总监与首席设计只要按照公司规定的时间完成所负责的项目以及你下属配合事宜。

并不在上班时间上做要求。

但是每周一的晨会和没周五的周总结会不能缺席。

手机____小时必须开通，无特殊情况理由。

如手机坏了、掉了、停机了，都必须和上级领导做好交代以及留下一个能联系到你本人的号码或其它方式。

一个月内发现____个小时联系不到第一次罚款____元、第二次联系不到罚款____元、第三次联系不到罚款____元并扣除单月所负责项目提成的____%。

设计师考勤管理制度模版（2）一、考勤管理目的为了规范设计师的工作时间和考勤行为，提高工作效率，加强团队协作，制定本考勤管理制度模版。

二、适用范围本考勤管理制度适用于公司所有设计师及相关管理人员，包括全职、兼职和实习设计师。

三、考勤管理责任1.设计师的出勤与工作时间的准确记录由本人负责。

设计师应按照规定的工作时间出勤，并完成规定的工作任务。

团队上班规章制度

团队上班规章制度第一条总则为规范团队成员的工作行为，提高工作效率，保障团队的正常运作，特制定本规章制度。

第二条团队成员的基本要求1. 必须具备专业知识和技能，能胜任自己的工作岗位；2. 必须具有团队合作精神，能够良好地与团队成员协作；3. 必须服从团队领导的工作安排，不得擅自做出决策或行动；4. 必须保护团队的利益，不得损害团队的声誉；5. 必须遵守国家法律法规、团队章程及其他规章制度。

第三条工作时间1. 团队成员必须按照团队规定的工作时间准时上班，不得迟到早退；2. 团队成员在工作时间内应全神贯注，不得进行与工作无关的活动；3. 在必要情况下，团队领导有权安排团队成员加班工作，团队成员应积极配合。

第四条工作纪律1. 团队成员在工作中应认真负责，勤勉工作，不得敷衍塞责；2. 团队成员在工作中应遵守工作规范，不得私自调整工作顺序或内容；3. 团队成员在工作中应保守工作秘密，不得对外泄露团队机密信息；4. 团队成员在工作中应尊重团队领导和同事，不得出言不逊或有损团队团结。

第五条考核制度1. 团队将根据团队成员的工作表现进行定期考核，优秀者将受到奖励，不合格者将受到处罚；2. 考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 团队成员应积极参加考核，配合团队领导的工作评估。

第六条奖惩措施1. 团队将根据团队成员的表现进行奖惩，具体奖惩方案由团队领导制定；2. 奖励措施包括但不限于表扬、奖金、晋升等；3. 处罚措施包括但不限于警告、记过、降职、开除等。

第七条其他规定1. 团队成员如有特殊情况需请假或调休应提前向团队领导请示并获得批准；2. 团队成员如需请长假或辞职应提前一个月向团队领导申请并进行书面报告；3. 团队成员如有违反本规章制度的行为，团队领导有权对其进行相应处罚。

第八条规章制度的修改与解释1. 本规章制度由团队领导负责解释，并有权根据实际情况进行适时的修改；2. 团队成员如对本规章制度有任何疑问或建议，可随时向团队领导反映，团队领导将会进行妥善处理。

工程部每日例会制度

工程部每日例会制度一、会议目的每日例会的核心目的在于确保团队成员间的信息同步，监控项目进度，并就存在的问题进行即时沟通与解决。

通过短小精悍的日常交流，提高团队的反应速度和执行效率，同时强化成员之间的责任感和紧迫感。

二、会议时间与地点每日例会定于每个工作日的上午9:00准时开始，时长控制在15-30分钟以内，地点固定在项目现场会议室或通过线上会议平台进行。

特殊情况下需调整时间或地点时，应提前通知全体成员。

三、参会人员所有工程部成员必须参加每日例会，包括项目经理、工程师、技术员、安全员等关键岗位人员。

根据需要，可邀请其他相关部门的代表参加特定议题的讨论。

四、会议内容每日例会的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 昨日工作回顾：梳理前一天的工作进展，包括已完成的任务和未完成的任务以及原因分析。

2. 当日工作计划：明确当天的工作重点和目标，分配具体任务到个人。

3. 问题与困难分享：鼓励团队成员提出在工作中遇到的问题和困难，共同寻找解决方案。

4. 安全与质量提醒：重申安全规范和质量标准，确保每个成员都能严格遵守。

5. 其他事项：传达上级指示、政策变动、紧急通知等重要信息。

五、会议纪律1. 准时参加会议是每个成员的基本职责，迟到者需向团队说明原因。

2. 手机等通讯设备应设为静音状态，以免影响会议进程。

3. 讨论时应保持尊重，避免无关话题的扩散。

4. 对于分配到的任务，必须明确责任人和完成时限。

六、后续跟进每日例会结束后，应有专人负责整理会议记录，包括决策要点、任务分配和待解决问题等，并在会后及时分发给所有成员。

同时，建立问题追踪机制，确保每项问题都能得到妥善处理。

通过上述制度的实施，工程部能够确保每日工作的有序开展，及时发现并解决问题，从而提高整个团队的工作效率和项目成功率。

重要的是，这一制度不仅要求每位成员积极参与，还强调了团队合作和持续改进的精神。

公司晨晚会管理制度

公司晨晚会管理制度一、目的和原则晨晚会制度的建立旨在确保每日工作的有效开展，通过简短的会议形式，传达重要信息，明确当日工作重点，解决工作中遇到的问题，并增强团队成员之间的沟通与协作。

在实施过程中，应坚持以下原则：1. 简洁高效：晨晚会应控制在15-30分钟之内，内容要精炼，直击要点。

2. 全员参与：所有员工都应参加晨晚会，确保信息的无障碍传递。

3. 正面激励：晨晚会应以正面激励为主，表扬先进，鼓励后进。

4. 解决问题：对于发现的问题，要及时讨论并寻求解决方案。

二、组织结构晨晚会由部门负责人或指定人员主持，根据企业规模和实际需要，可以设立不同的晨晚会小组，每个小组负责不同的议题。

三、时间和地点晨晚会应在每个工作日的工作开始前进行，地点选择应便于全体员工集合，避免影响正常的工作流程。

四、内容和流程1. 开场：主持人简短开场，介绍晨晚会的主题和目的。

2. 通报：传达公司最新动态、政策变化或重要通知。

3. 计划：明确当日的工作计划和目标，分配任务。

4. 反馈：员工提出工作中遇到的问题和建议，共同探讨解决方案。

5. 总结：对前一天的工作进行总结，表扬优秀表现，指出需要改进的地方。

6. 结束：主持人总结晨晚会内容，宣布会议结束。

五、注意事项1. 晨晚会应准时开始和结束，避免拖延时间。

2. 参会人员应保持秩序，认真听讲，不随意走动或交谈。

3. 对于提出的意见和建议，应有专人记录，并在会后跟进处理。

4. 晨晚会的内容应与工作密切相关，避免无关的话题占据会议时间。

六、评估和改进企业应定期对晨晚会的效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断优化晨晚会的内容和形式，确保其发挥最大的效用。

设计公司规章制度(5篇)

设计公司规章制度为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。

一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、考勤制度1、上班时间:____:____--____:____，____:____--____:____(夏季);____:____--____:____，____:____--____:____(冬季)。

2、周三至周一为工作日，周二为休息日。

周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。

如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。

3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间____分钟以内到班者，罚款____元，____分钟以上____分钟以内到班者，罚款____元，____分钟以上，按旷工半天论处(按底薪计算)。

早退者一律按旷工半天论处(按底薪计算)。

一个月内迟到累计超过____次(含____次)，扣除底薪的____%，____次以上，扣除底薪的____%。

4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人(临时通知除外)，否则按离岗处理____元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天(含三天)按自动离职处理，工资及提成不予结算。

公司设计部管理制度范本3篇

公司设计部管理制度范本3篇为加强公司设计部的规范化管理，完成各项⼯作任务，促进公司发展壮⼤，需要制定并实施相应的管理制度。

接下来店铺为你带来了公司设计部管理制度范本。

公司设计部管理制度范本⼀前⾔服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门⼈员需遵守下列部门规章制度：考勤制度 1、⼯作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周⽇双休，上班不得迟到早退。

(如⼯作需要服从安排调整休息时间)，(迟到⼀次，公司捐款20元，部门⾥加倍，捐款20元); 2、请假⼈员必须填写《请假单》，调休⼈员必须填写《调休单》交由部门负责⼈同意签字。

办公制度 1、每天上班佩戴好⼯牌(内部查到⼀次没戴为部门捐款5元，第⼆次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交); 2、⼯作时间内接待来客应在部门会议室进⾏，以免影响他⼈⼯作; 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，⽤语礼貌热情;不得⽤办公室的电话打私⼈电话;原则上不接打与⼯作⽆关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外⾯合适位置，以免影响其他同事正常⼯作; 4、每周做好周计划，每天必须如实填写⽇⼯作进程表，贴于办公室，每天检查⼀次，每周五进⾏汇总; 5、员⼯不得⽤私⼈电脑办公，⼯作资料不得外带，当天制作的⽂件必须命名、备份，放在统⼀的个⼈姓名的⽂件夹内并标明⽇期及项⽬名称，以便查找，经客户确认的⽂件统⼀存⼊移动硬盘; 6、上班时间不准聊私⼈QQ(⼯作事务除外)、玩游戏、带⽿麦听⾳乐、看视频，不准登陆与⼯作⽆关的⽹页，不随便离岗、串岗，不⼤声喧哗(内部查到⼀次为部门捐款5元，第⼆次捐10元，以此累积，若⼈事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍); 7、设计制作的⽂件，必须经上级审查确认; 8、保管整理好开发的产品及客户的⽂件，备案归档; 9、多⼈参与制作的⽂件相互间必须做好沟通、交接并由专⼈负责，以保证最终的⽅案结果; 10、个⼈未完成的⼯作需移交他⼈的，交接双⽅须充分沟通，确认⽆误。

早会制度新版

早会制度1、目旳：为全面提振员工精神，激发员工工作热情，提高工作效率，使每名员工朝气蓬勃旳开始每一天旳工作，特制定每日早会制度。

2、合用范围：我司各部门全体工作人员。

3、早会旳组织：早会共分两个会场，管理人员与车间员工分开进行。

管理人员早会由行政部负责组织，主持人由行政部长担任；车间员工早会由生产部负责组织，主持人由生产部长担任。

行政部负责检查早会旳运行状况，企管部负责监督。

4、早会时间：车间员工早会7点50开始，管理人员早会8点10分开始：早会时间控制在10分钟左右为宜。

5、早会地点：生产车间员工在企业车间，管理人员在办公楼前。

6、早会内容及流程：6.1、主持人整队集合，检查工装、工牌，仪容仪表。

与会人员要保持良好旳精神面貌及仪态，不可窃窃私语，两眼平视前方，两手自然下垂。

6.2、整队后主持人问候大家‘早上好’，与会人员回敬‘感谢企业，努力工作’。

6.3、主持人领读誠朴敬业，专心做事。

听从指挥，遵守纪律。

勇于担当，严于律己。

善始善终，日事日毕。

忘掉成功，从零做起。

超越自我，提高效率。

团结协作，着眼大局。

企业为我，我为企业。

6.4主持人点名，检查出勤人数，6.5总结前一天生产、工作状况。

肯定成绩，找出差距，提出处理方案。

表扬先进，批评后进，汇报交流；安排当日旳工作和生产，提出严厉旳工作纪律和规定；强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，宣贯领导指示，传达企业精神；各部门需要沟通协调旳事情。

管理人员早会，此项内容由总经理安排。

7、早会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部立案，总经理随时抽查早会记录。

8、早会纪律与规定：8.1作为企业文化建设旳基础部分，全体员工必须严厉认真，一丝不苟，不能走过场；8.2对迟到、无端缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录旳，惩罚主持人每人20元；8.3主持人有事请假，可有其上级领导指定人员主持早会；8.4、早会状况旳考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现惩罚。

公司早会召开的管理制度

公司早会召开的管理制度早会的目的需要明确。

早会的核心在于传达关键信息、解决紧迫问题以及激励团队成员。

因此，每次早会都应围绕这些核心目的进行设计，确保内容的实用性和针对性。

早会的时间安排应合理。

早会通常在工作日开始时召开，时长不宜过长，以15至30分钟为宜。

这有助于保证信息的精炼和员工的专注度。

同时，为了尊重每位员工的时间，早会应准时开始和结束。

为了保证早会的效率，会前准备工作不可忽视。

主持人需提前准备好会议议程，包括讨论的主题、分配的任务以及需要解决的问题。

相关的数据和报告也应提前准备充分，以便在会议中快速共享和讨论。

在早会的内容安排上，应遵循一定的逻辑顺序。

一般来说，可以从公司或部门的大事更新开始，接着是项目进度的汇报，然后是问题的提出和解决方案的讨论，最后是任务的分配和总结。

这样的顺序有助于构建清晰的信息传递链条。

早会上的交流应鼓励开放和坦诚。

每位参与者都应有机会表达自己的观点和建议。

这不仅能够促进团队间的沟通，还能够帮助发现问题并及时解决。

为了确保早会后的行动落实，会后跟进机制也是必不可少的。

主持人或相关负责人应记录会议中确定的任务和责任人，并在会后进行跟踪，确保每项任务都能按时完成。

早会的管理制度还应包括对未参加会议的处理措施。

对于无法参加早会的员工，应提供会议纪要，并对他们未能参与的事项进行补充沟通。

为了更好地评估早会的效果，可以定期收集员工的反馈。

通过问卷调查或小组讨论的方式，了解员工对早会的看法和建议，不断优化早会的内容和形式。

生产车间早会管理规定范本

生产车间早会管理规定范本1. 会议时间和地点- 早会时间：每天上班前的固定时间。

- 早会地点：生产车间内指定的会议室或指定区域。

2. 参会人员- 必须参会的人员包括：车间主任、班组长、生产员工。

- 其他相关人员可以根据需要邀请参加。

3. 会议主持- 早会由车间主任主持。

- 如车间主任无法参会，由班组长或其他指定人员代替。

4. 会议内容- 会议内容包括但不限于以下事项：- 生产进展情况的汇报；- 生产过程中的问题和困难；- 安全生产事项的提醒和宣传；- 个人或团队表彰和奖励；- 其他与生产工作相关的事宜。

5. 会议秩序- 参会人员需准时到达会议地点，不得迟到。

- 会议期间需保持肃静，不得私下交谈。

- 发言时需按照顺序依次发言，发言时间不得过长。

- 提问题和讨论时应以求解问题和提高工作效率为目的，不得进行无关讨论。

6. 会议记录- 会议主持人负责记录重要信息和决定。

- 会议记录应准确、简明扼要。

- 会议记录应在会议结束后及时整理和发布，以便参会人员查阅。

7. 会议反馈和改进- 参会人员可以提出会议内容和管理方式的改进建议。

- 车间主任应认真倾听参会人员的意见和建议，并及时做出回应和改进措施。

8. 违规处理- 对于迟到、无故缺席、干扰会议秩序等违规行为，将依据企业规定进行相应处罚。

- 对于故意泄露会议内容或无故中断会议的人员，将视情节轻重进行相应处罚。

9. 生产车间早会管理的目的和意义- 早会的目的是为了加强车间内部的沟通和协作，提高生产效率和质量。

- 早会可以让参会人员了解生产情况和问题，并针对问题提出解决方案。

- 早会可以及时宣传和强调安全生产相关事项，提高员工的安全意识。

10. 生产车间早会管理的期望效果- 能够提高交流和沟通效率，避免信息传递不畅造成的问题。

- 能够及时发现和解决生产过程中的问题，避免损失和延误。

- 能够强化安全生产意识，预防和减少安全事故的发生。

11. 生产车间早会管理的持续改进- 遵守早会管理规定的同时，不断总结和改进早会的管理方式和内容。