明锦煤矿2011年度班组建设方案
煤矿班组组织建设方案
煤矿班组组织建设方案煤矿生产工作环境特殊，安全风险较高，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组组织建设，提高班组的管理水平和工作效率，特制定本方案。
一、班组组织建设的目标1、提高安全生产水平，确保班组内无重大安全事故发生。
2、提升工作效率，完成各项生产任务指标。
3、增强班组成员的团队协作能力和责任心。
4、培养一批高素质、技术过硬的班组长和班组成员。
二、班组组织架构1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产组织、安全管理、人员调配等。
2、安全员负责班组的安全检查、隐患排查和安全教育等工作，协助班组长确保安全生产。
3、质量检查员对生产过程中的产品质量进行检查和控制，确保产品质量符合标准。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养和维修工作，保障设备正常运行。
5、生产操作员负责具体的生产操作任务，按照操作规程和工艺要求完成生产工作。
三、班组人员选拔与培训1、人员选拔（1）班组长选拔：应具备丰富的煤矿工作经验、较强的组织管理能力和责任心，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程。
（2）班组成员选拔：优先选择具有相关工作经验、技术熟练、责任心强的人员。
2、人员培训（1）入职培训：新员工入职时，进行煤矿安全生产知识、操作规程、企业文化等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据不同岗位的要求，定期组织岗位技能培训，提高员工的操作水平。
（3）安全培训：每月至少进行一次安全培训，包括安全法规、事故案例分析、应急处理等内容。
四、班组管理制度建设1、建立完善的安全生产制度制定明确的安全操作规程和安全责任制度，确保班组成员在工作中严格遵守安全规定。
2、制定生产管理制度明确生产任务、质量标准、工作流程和考核办法，保证生产工作的高效有序进行。
3、建立绩效考核制度根据工作任务完成情况、安全表现、质量控制等方面对班组成员进行绩效考核，与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
xx煤矿班组建设实施方案
班组建设年终总结：评比表彰3个先进班组，表彰1个班组建设先进队。召开总结表彰会，介绍先进经验。
xx煤矿2011年度班组建设方案
建设目标
主要手段、措施
班组建设月度实施方案
月份
实施方案
1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。
四、精细管理：在继续完善采煤各班组安全精细化管理流程表的基础上，健全完善其它工种、班组的精细化管理流程表，并推广执行。
5月
1、组织相关管理、技术人员，编写掘进队、辅助各队的相应班组安全精细化管理流程表，并宣传贯彻执行。2、副总以上管理人员每周参加一个班组的班前会，指导班组班前会召开，考核班组班前会召开情况。
五、开好班前会：严格按照《开好班前会的指导意见》的要求考核班前会的召开情况，实施班前会召开音视频监控。班前会召开必须求实、高效，坚决杜绝走过场。
6月
安全生产月：根据全国安全生产月的活动主题，开展相应活动。
六、外派培训：外派班组长参加管理知识培训和安全生产知识培训，外派班组长到其它矿井参观学习。外派不少于20人次。
一、成立以矿长xxx为组长，其他矿委成员任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。
2月
“班组建设年”启动仪式，已经于2月28日下午举行，矿长xxx在会上作了动员讲话，其他矿委成员分专业讲了班组长在现场安全管理的要点和重点。
二、每月“两评”：每月面向全矿的班组分别评比一定名额的安全质量标兵和安全优胜班组长。
煤矿班组建设实施方案
********煤矿班组安全建设工作实施方案为了认真贯彻落上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产奠定坚实基础。
同时，根据文件精神，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年班组建设实施方案。
一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造现代化职工队伍。
成立班组管理领导小组组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在采掘队。
二、班组设置、班组分类1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。
一是八个生产班组、一个机电检修班组。
二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
三是食堂、浴池等服务班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个生产班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。
二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。
三是当班或当天的工作应注意什么？6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。
每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。
一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。
二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
三、制度规范。
先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。
在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、提高班组长的综合素质。
对班组长我们实行选拔制度。
由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿工作班组建设计划
煤矿工作班组建设计划煤矿工作的安全和高效开展，离不开各个工作班组的协同努力和有效管理。
为了进一步提升煤矿工作班组的整体素质和工作效能，确保煤矿生产的安全、稳定和高效，特制定以下煤矿工作班组建设计划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强安全教育培训、规范操作流程、完善安全管理制度等措施，实现班组全年无重大安全事故，一般事故发生率显著降低。
2、提升工作效率优化工作流程，合理分配工作任务，提高设备利用率，确保班组各项生产任务按时、高质量完成。
3、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，提高团队的向心力和战斗力。
4、培养人才为班组员工提供成长和发展的机会，培养一批技术精湛、责任心强、具备管理能力的骨干人才。
二、班组组织架构与职责分工1、班组长作为班组的核心领导，负责全面管理班组工作，包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进度、协调内外关系、处理突发问题等。
2、安全员主要负责班组的安全管理工作，包括安全制度的执行、安全隐患的排查、安全教育的组织、安全事故的处理等。
3、质量检查员负责监督班组生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养、维修和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5、技术骨干在技术方面发挥带头作用，指导其他成员提高技术水平，解决技术难题。
三、班组管理制度建设1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程，明确每个岗位的安全责任，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和隐患排查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2、完善工作质量管理制度制定明确的质量标准和检验流程，对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制，对质量不达标的产品进行追溯和整改。
3、规范工作流程和操作标准对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定标准化的操作手册，确保每个成员都能按照规范的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
4、建立绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标和方法，对班组成员的工作表现进行客观公正的评价，将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
煤矿班组建设年度工作计划
煤矿班组建设年度工作计划概述：煤矿班组建设年度工作计划是为了提高班组建设质量和效率，促进煤矿生产健康发展而制定的。
本计划将重点关注以下几个方面：班组人员培训与发展、班组文化建设、班组沟通与协作、安全生产与效益提升等。
一、班组人员培训与发展1. 制定并实施班组人员职业能力培养计划，包括技术培训和管理培训。
技术培训要与煤矿当前技术需求相结合，组织班组人员参加外部培训课程，提高技能水平；管理培训要注重培养班组负责人的组织能力、领导能力和协调能力。
2. 制定并实施岗位轮岗制度，鼓励班组成员之间相互学习和交流，提高工作效率。
每位班组成员应在一年内至少轮转两次，岗位轮换后要进行总结归纳，分享经验。
3. 鼓励班组成员参加职业技能考试并取得相应资格证书。
煤矿将提供相应的学习材料和培训机会，提高员工的职业素养和竞争力。
二、班组文化建设1. 建设积极向上、团结友好的班组文化。
组织班组集体活动，如团建、拓展训练等，增进班组成员之间的凝聚力和友谊。
每月举行一次班组文化活动，如观看电影、参观博物馆等，以活跃班组氛围。
2. 建立班组成员信任和互助机制。
组织班组成员进行心理辅导和情感交流，解决工作和生活中的问题，增进成员之间的信任和理解。
3. 定期举行班组表彰会，对班组成员的优秀表现进行表彰。
表彰内容可以包括工作成绩、协作能力、创新能力等。
通过表彰活动，激励班组成员不断进步。
三、班组沟通与协作1. 建立班组工作汇报制度，每个班组每周向上级报告本周工作进展情况、存在的困难以及解决方案。
上级领导要及时提供指导和支持，解决工作中的问题。
2. 定期召开班组讨论会，讨论班组工作中的难题和困扰，共同寻找解决办法。
会议要充分发挥成员的主动性和创造性，提高班组的工作质量。
3. 加强班组与其他部门之间的沟通与合作，建立良好的合作关系。
班组负责人要及时向上级汇报工作情况，并积极配合其他部门的工作。
四、安全生产与效益提升1. 加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
煤矿班组建设制度
煤矿班组建设制度第一章总则第一条为进一步强化我矿安全基础工作，做到安全生产关口前移、重心下移，通过抓基层、打基础，增强班组安全管理水平，提高全员齐抓共管安全生产积极性，根据《集团公司2011年班组建设工作安排》，特制定本实施办法。
第二条班组建设目标：以创建“本质安全型、质量效益型、自主管理型、团结和谐型、文化亲情型”五型班组为统领，矿争创集团公司班组建设示范单位，二个科队争创集团公司班组建设标杆区队，三个班组争创集团公司班组建设“十佳班组”；全矿优秀班组不低于40%,合格班组不低于60%，消灭不合格班组。
第三条班组建设主题：围绕“安全、优质、文明、低耗、高效”五大主题，开展班组建设活动，提升工班长管理能力、员工自觉抵制不安全行为能力、自主管理及自主保安能力、现场安全隐患排查能力及防灾、避灾和应急处置五种能力。
第四条创建、设计、提炼、总结具有煤矿班组建设特色，以班组建设三级考评体系为载体，以“科队要自主、班组要自治、员工要自律”为加强班组建设重点，职能科室全方位参与的班组建设方法和模式。
第五条为切实加强对班组建设工作的领导，成立矿班组建设领导小组：矿长、党委书记任组长，工会主席任副组长，矿党政班子副职为成员；下设班组建设办公室在工会，由工会主席兼办公室主任，工会副主席任副主任，人力资源科、安管科、企管科、调度室、生产科、职工培训科、武保科、组宣科、办公室等部门主要负责人及基层科队党政负责人为成员。
第二章班组建设的责任体系第六条在集团公司班组建设领导小组统一部署下，矿班组建设领导小组负责把握方向、明确目标，实施对全矿班组建设工作的领导、组织、决策、表彰、奖惩工作。
第七条班组建设办公室负责制定班组建设规划，创新班组建设工作模型；完善矿对科队、科队对班组、班组对员工三级班组建设管理、考核、推优体系；组织开展工班长“公推直选”、班组建设各项措施落实和系列活动的开展；组织班组建设的督导、检查、考核、评级、奖惩等工作。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言随着煤矿行业的发展，班组的作用日益凸显。
为了提高煤矿生产效率、确保工人安全，本文制定了一份煤矿班组建设实施方案。
本方案将包括班组组织架构、培训计划、评价标准以及奖惩措施等内容，旨在进一步优化煤矿管理体系，提升班组的协同能力和工作效率。
二、班组组织架构1. 班组设置根据工作需求和生产规模，合理划分煤矿班组。
班组应当以工作任务为导向，保证工作的顺利进行。
在确定班组的同时，要考虑到人员配备和安全性。
2. 班组负责人每个班组应指定一名负责人，其责任是组织、协调、指导和监督班组成员的工作。
负责人应具备丰富的经验和良好的管理能力，能够有效应对各类工作突发情况。
3. 班组成员班组成员是班组工作的基础，应当根据具体工作需要招募人员，并保证其技能水平和安全意识。
三、培训计划1. 制定培训计划班组成员需要经过系统的培训来提升工作能力和安全意识。
制定一份全面的培训计划，并根据班组成员的不同需求，设立相应的培训课程。
2. 培训内容培训内容包括但不限于矿山规章制度、安全操作规程、应急处理方案等。
通过培训，使班组成员了解并掌握相关知识和技能，能够正确应对各类工作场景。
3. 培训方式培训方式可以采用现场培训、在线培训、模拟演练等多种形式，充分满足班组成员的学习需求。
四、评价标准1. 工作绩效评价设定定期或不定期的评价周期，通过综合考核班组成员的工作表现，进行工作绩效评价。
评价标准应当包括工作完成情况、安全记录、协同能力等内容。
2. 个人素质评价在绩效评价的基础上，对班组成员的个人素质进行评价，包括道德品质、态度和责任心等方面。
通过个人素质评价，进一步提高班组成员的整体素质水平。
五、奖惩措施1. 奖励机制设立奖励机制，对绩效突出、安全意识强、团队合作协作优秀的班组成员予以奖励，激励其继续发扬优秀的工作态度和业绩。
2. 惩罚机制对工作不达标、安全意识薄弱、个人素质存在问题的班组成员实施相应的惩罚机制。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿的安全管理，提高生产效益，我公司决定制定煤矿班组建设实施方案，以确保矿井的安全稳定运营。
二、目标和目的本实施方案的目标是建立一个高效、安全的班组管理体系，以提升班组成员的工作质量和效率。
其目的在于完善责任划分、提供培训机会、增加沟通交流，从而增强班组的团结协作精神，降低生产事故风险。
三、方案内容1. 班组设置根据煤矿运营的实际需要，将矿井按照工作职能分成不同的班组，如生产班组、维修班组等。
每个班组成员需具备相应的技能和职责，确保各个班组能够高效地完成任务。
2. 人员选拔在组建班组时，应根据员工的工作能力、经验和资质等方面进行选拔。
通过选拔，确保班组成员的全面素质和专业能力，能够胜任岗位的工作。
3. 班组培训为了提高班组成员的专业技能和安全意识，应定期组织培训活动。
培训内容包括煤矿安全操作规程、应急处理方案、事故预防等。
培训方式可以采用理论教学与实践操作相结合的方式，以确保培训效果的最大化。
4. 责任划分明确班组成员的工作职责和权限，建立健全的责任划分机制。
各个岗位的职责要明确，确保班组成员清楚自己的工作任务，并与其他成员协同合作，共同完成工作目标。
5. 沟通交流班组成员之间应保持良好的沟通交流。
通过定期召开班组会议、工作研讨等形式，促进班组成员之间的互动与合作，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
6. 评估和改进根据班组的运营情况，定期对班组的工作进行评估和改进。
评估包括班组成员的工作表现、安全记录和工作效率等方面，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
四、实施步骤1. 制定班组建设实施方案由公司相关部门负责制定班组建设实施方案，明确各项工作内容、时间安排和责任人。
2. 培训班组成员组织专业培训师资对班组成员进行培训，提升他们的技术能力和安全意识。
3. 设立班组根据实际需要，按照班组设置方案将员工分配到相应的班组中。
煤矿班组建设
煤矿班组建设20132011年班组建设重点抓好“六个落实”：1、把制度建设落实到班组。
“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。
班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。
今年一季度要立即建设或修订完毕。
2、把企业安全生产责任落实到班组。
不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
3、把各项安全管理措施落实到班组。
要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。
要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。
认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
4、把安全防范技能落实到班组。
加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。
加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。
加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新招职工必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。
大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
煤矿班组队伍建设方案
煤矿班组队伍建设方案煤矿生产工作中，班组队伍是最为基础且关键的单元，其建设的优劣直接影响着煤矿生产的安全、效率与质量。
为了打造一支高素质、高效率、高安全意识的煤矿班组队伍，特制定以下建设方案。
一、明确班组队伍建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中实现“零事故”，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全防范意识和应急处理能力。
2、生产目标按时、按质、按量完成煤矿生产任务，提高生产效率，降低生产成本。
3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准和要求，减少次品率。
4、团队建设目标培养一支团结协作、积极向上、技术精湛、责任心强的班组队伍。
二、优化班组组织架构1、合理设置班组规模根据煤矿生产的特点和工作流程，将班组人数控制在合理范围内，一般为 10 20 人，以便于管理和协调。
2、明确岗位职责对班组长、安全员、技术员、质量检查员等岗位进行明确分工，确保每个成员都清楚自己的职责和工作标准。
3、建立有效的沟通机制在班组内部建立多层次的沟通渠道，如班前会、班后会、定期座谈会等，确保信息及时传递和问题及时解决。
三、加强班组人员选拔与培训1、人员选拔制定严格的选拔标准，选拔具有一定文化程度、相关工作经验、责任心强、身体素质好的人员进入班组。
优先考虑具有相关技能证书和培训经历的人员。
2、入职培训新员工入职时，进行全面的入职培训，包括煤矿安全知识、操作规程、企业文化等方面的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
3、岗位技能培训根据不同岗位的需求，定期组织岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
邀请经验丰富的技术人员进行现场指导和示范，鼓励班组成员互相学习和交流。
4、安全培训将安全培训作为重中之重，定期开展安全法规、安全操作规程、事故案例分析等培训活动，增强班组成员的安全意识和自我保护能力。
进行安全演练，提高应对突发事故的能力。
四、完善班组管理制度1、建立健全班组规章制度制定包括考勤制度、工作制度、质量管理制度、安全管理制度等在内的一系列规章制度，确保班组工作有章可循。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案背景介绍：煤矿作为一种重要的能源资源，其开采过程中存在着一定的安全风险。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高煤矿生产效率，煤矿班组建设的重要性日益凸显。
本文将提出一份煤矿班组建设的实施方案，以帮助煤矿管理部门有效管理和培训班组成员。
一、目标和原则：1. 目标：通过班组建设，提高煤矿的生产效率、减少事故发生率、改善员工工作环境、增强员工的安全意识和技能。
2. 原则：科学合理、全面细致、安全第一、人性化、可持续发展。
二、班组建设的具体内容：1. 人员配置：每个班组应有一名班组长和若干名操作工人。
班组长应具备丰富的现场操作经验和严格的安全意识，能够有效指导和监督操作工人的工作。
2. 岗位责任：明确每个班组成员的具体岗位职责，确保工作的分工合理，避免职责模糊和责任推诿。
3. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、紧急救援技能、现场风险评估等。
4. 安全设备和装备：确保每个班组配备必要的安全设备和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
定期检查和维修设备，确保其正常使用。
5. 安全检查和记录：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备和操作过程进行检查，及时发现和解决安全隐患。
对每次检查做好记录，以备查阅和总结经验。
6. 交流和合作：鼓励班组成员之间的交流和合作，共同解决工作中的问题和困难。
定期组织班组间的经验分享会，促进班组间的学习和成长。
三、实施步骤：1. 制定班组建设计划：根据实际情况，制定可行的班组建设计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 人员选拔和培训：根据需求，选择合适的班组长和操作工人，并进行必要的培训和考核。
3. 设备配备和维护：购置必要的安全设备和装备，并建立健全的维护制度。
4. 班组运行管理：建立日常的运行管理机制，包括安全检查、记录和交流等。
5. 监督和评估：定期对班组的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
煤矿作业班组建设方案
煤矿作业班组建设方案一、引言煤矿作业班组是煤矿企业安全生产的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。
加强煤矿作业班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平，提升企业的整体素质和竞争力，具有十分重要的意义。
二、班组建设目标1、提高班组的安全生产水平，实现全年无重伤及以上事故。
2、提升班组的工作效率，确保各项生产任务按时完成。
3、增强班组成员的团队合作意识和责任心，打造一支高素质的班组队伍。
三、班组组织架构1、每个班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
2、设立副班组长一名，协助班组长工作，重点负责安全管理。
3、根据工作需要，设立若干个工作小组，如采煤小组、掘进小组、运输小组等，每个小组设组长一名。
四、班组人员配备1、按照岗位要求和工作量，合理配备班组成员，确保人员充足。
2、注重人员的技能和素质，优先选用具有相关工作经验和技能证书的人员。
3、新员工入职后，要进行严格的岗前培训和实习，考核合格后方可正式上岗。
五、班组管理制度1、建立健全安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规程，规范班组成员的工作行为。
3、建立班组考勤制度、考核制度、奖惩制度等，激励班组成员积极工作。
六、班组安全教育培训1、定期组织班组成员学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高班组成员的安全意识和操作技能。
2、开展事故案例分析和警示教育，让班组成员吸取事故教训，增强自我保护意识。
3、组织班组成员参加安全演练，提高班组成员的应急处置能力。
七、班组现场管理1、加强作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、规范作业现场的物料摆放和设备管理，保持作业现场整洁有序。
3、严格执行“手指口述”安全确认法，确保班组成员操作规范。
八、班组文化建设1、树立班组的共同愿景和价值观，增强班组成员的归属感和凝聚力。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，丰富班组成员的业余生活。
3、建立班组沟通交流机制，定期召开班组会议，让班组成员交流工作经验和心得。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案1. 引言在煤矿行业中，班组是一个重要的组织单位，承担着矿井生产作业的关键任务。
良好的班组建设能够提高矿井的安全性和生产效率，切实保障矿工的生命安全和身体健康。
本文档旨在制定一套煤矿班组建设实施方案，通过合理的组织架构、人员培训和管理方法，提升班组的综合素质和执行力。
2. 组织架构2.1 班组划分根据矿井的规模和工作量，将矿井按区域划分为若干个班组。
每个班组负责一定的区域或工作任务。
班组划分应考虑人员配备、作业状况和岗位要求等因素，确保每个班组有足够的人力资源进行作业。
2.2 班组负责人每个班组应任命一名班组负责人，负责班组的日常管理和作业监督。
班组负责人应具备丰富的工作经验和扎实的业务知识，能够有效地组织和管理班组成员。
2.3 班组成员每个班组的成员应根据工作需求进行配置，包括技术人员、操作人员和安全监督员等。
班组成员应具备相应的职业资格和技能，在作业中能够熟练运用相关设备和工艺，并能灵活应对突发情况。
3. 人员培训3.1 岗前培训每位新进入班组的成员都应接受岗前培训。
培训内容包括矿井安全规章制度、操作技能和应急处理等方面。
培训内容应实际、具体，注重实操和实践，确保新员工能够快速适应工作环境。
3.2 定期培训为了保持员工的知识和技能的更新和提升，班组应定期组织培训活动。
培训内容可以包括最新的安全技术、设备使用方法和作业规程等。
培训形式可以采用内部培训、外部培训或现场培训等方式进行。
3.3 考核评价为了确保培训效果，班组应对员工进行考核评价。
通过对员工的知识、技能和业绩进行客观评估，发现问题和差距，以便及时调整培训计划和提升培训质量。
4. 安全管理4.1 安全措施班组在作业中应严格遵守安全操作规程，确保人员、设备和环境的安全。
人员应佩戴个人防护装备，设备应定期检修和维护，作业区域应设置明确的安全警示标识。
4.2 安全培训班组成员应定期接受安全培训，了解最新的安全生产法律法规、操作规程和应急救援措施。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景概述随着煤矿的不断发展，班组建设是煤矿安全管理的基础。
优秀的班组能够提高员工的工作积极性和归属感，有效提高工作效率和安全生产水平。
本方案针对现有煤矿的实际情况，提出了煤矿班组建设的具体实施方案。
二、目标与原则1.目标：通过班组建设，提高班组员工的工作积极性和归属感，提高工作效率和安全生产水平。
2.原则：科学合理，因地制宜；全员参与，共同推进；持续改进，不断提高。
三、建设内容及具体措施1.规范化管理（1）建立完善的班组管理制度：制定班组管理规范，明确班组目标和职责，规定班组成员的权责和奖惩制度，确保班组管理的科学化和规范化。
（2）加强班组内部交流沟通：定期召开班组会议，集中讨论和解决班组工作中的问题，促进班组成员之间的沟通和协作。
（3）建立班组考核制度：根据班组的安全生产指标、工作进度和质量等方面进行综合考核，确保班组成员都有一定的奖惩激励，进一步激发工作积极性。
2.岗位培训与能力建设（1）制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定班组成员的培训计划，包括入职培训、技能培训和安全培训等内容。
（2）开展培训活动：组织各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、实地考察等，提高班组成员的专业技能水平和安全防范意识。
（3）定期考核评价：建立完善的岗位考核体系，对班组成员进行综合评价，发现问题及时进行纠正和改进。
3.激励机制（1）建立奖惩制度：制定奖励和惩罚的明确标准和程序，对班组成员的出色表现予以奖励，对违规行为进行惩罚，激励班组成员的积极性和工作动力。
（2）开展竞赛活动：定期组织班组之间的竞赛活动，包括技能竞赛、安全生产竞赛等，鼓励班组成员形成良好的团队合作精神和创新意识。
4.心理疏导与关怀（1）开展心理测试和辅导：定期对班组成员进行心理测试和辅导，了解他们的心理状况，及时发现和解决问题，提高员工的心理健康水平。
5.学习交流和经验分享（1）组织学习交流活动：定期举办班组成员的学习交流活动，推动彼此的学习和成长，提高工作技能和水平。
煤矿班组管理建设方案
煤矿班组管理建设方案在煤矿生产中，班组是最基层的组织单元，班组管理的优劣直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了提高煤矿班组的管理水平，确保煤矿生产的安全、高效运行，特制定本煤矿班组管理建设方案。
一、班组管理的目标1、安全目标：实现“零事故、零伤亡”，杜绝各类安全事故的发生。
2、生产目标：完成或超额完成煤矿下达的生产任务，提高生产效率和煤炭质量。
3、质量目标：严格按照国家标准和煤矿要求，确保煤炭产品质量符合规定。
4、成本目标：控制材料消耗、降低生产成本，提高班组的经济效益。
二、班组的组织架构1、班组长：作为班组的核心，负责全面管理班组工作，包括生产组织、安全管理、人员调配等。
2、安全员：负责班组的安全检查、隐患排查和安全教育工作，协助班组长落实安全措施。
3、质量员：负责监督煤炭生产过程中的质量控制，确保煤炭质量符合要求。
4、技术员：负责班组的技术指导和设备维护工作，解决生产中的技术难题。
5、生产骨干：由经验丰富、技术熟练的工人组成，在生产中发挥带头作用，协助班组长完成生产任务。
三、班组管理制度1、安全生产制度（1）严格执行煤矿的安全规章制度和操作规程，杜绝“三违”行为。
（2）加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
（4）制定应急预案，定期组织演练，提高班组成员的应急处置能力。
2、生产管理制度（1）根据煤矿下达的生产任务，合理安排生产计划，确保任务按时完成。
（2）加强生产过程的控制，严格执行质量标准，确保煤炭产品质量。
（3）提高设备的利用率和完好率，做好设备的维护保养工作。
（4）加强材料管理，控制材料消耗，降低生产成本。
3、质量管理制度（1）树立“质量第一”的观念，严格按照质量标准进行生产。
（2）加强质量检验，对生产过程中的各个环节进行严格把关。
（3）对质量问题进行分析和处理，采取有效的改进措施，提高产品质量。
4、民主管理制度（1）定期召开班组民主生活会，听取班组成员的意见和建议。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案随着煤矿行业的发展和变革，安全生产成为了最为重要的课题。
在煤矿工作中，班组是承担着关键工作任务的基本单位。
因此，加强煤矿班组建设至关重要。
本文将探讨煤矿班组建设的实施方案，旨在提升煤矿安全生产水平。
1. 增强班组责任意识煤矿班组的安全责任是保障矿工安全的第一道防线。
因此，班组成员应加强自我责任感和意识，认识到自己肩负着重要的责任。
为此，应通过持续培训和教育，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
另外，建立和完善责任追究机制，对于班组内部安全问题，及时进行追责，不断强化班组成员的责任意识。
2. 建立有效的协作机制煤矿班组内部成员之间的协作是保证工作顺利进行的关键。
因此，需要建立起高效的协作机制。
首先，明确任务分工，确保每个班组成员知道自己的职责。
其次，加强信息共享和沟通，及时将工作情况和安全隐患等信息传递给相关人员。
此外，注重培养团队精神和互助精神，班组成员应相互支持，共同解决问题。
3. 强化风险防范和监测煤矿工作环境危险系数高，因此，班组成员应对潜在的风险进行有效的防范和监测。
首先，建立完善的风险评估制度，对于可能存在的危险情况进行预测和评估。
其次，加强现场监测和安全巡查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
此外，提供必要的个人防护装备和设施工具，确保班组成员的人身安全。
4. 推进技能培训和学习发展煤矿工作技能的熟练程度直接关系到安全生产的质量。
因此，班组成员应不断提升自身的工作技能和知识水平。
为此，应制定出详细的技能培训计划，定期组织培训和学习活动，提升班组成员的专业能力。
此外，鼓励班组成员进行主动学习和自我提升，可以通过知识分享和学习小组等方式，促进班组成员间的交流与学习。
5. 加强设施和装备维护煤矿班组的设施和装备是工作的基础条件。
保持设施和装备的完好状态对于安全生产至关重要。
因此，班组成员应加强设施和装备的维护。
首先，建立设施和装备的定期检修和保养计划，确保其正常运行。
其次，提供必要的维护和修理培训，使班组成员能够熟练掌握维护技能。
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明锦煤矿2011年度班组建设方案班组实施方案班组是煤炭企业的细胞，是生产活动的源头，是企业的最基层组织和一切工作的落脚点。
企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、作业规程、技术标准、工作标准、管理标准都要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供，各专业管理都要靠班组来落实。
因此，加强矿井管理，哪一项也离不开班组，哪一项工作也必须通过班组去做，抓好了班组建设，基础工作就能抓好，安全生产就有了保障。
根据矿长办公会研究决定，为了进一步尽快规范和加强班组建设，强抓提升班组活力的要求，按照《学习白国周班组管理法》的要求，结合我矿实际特制定本方案：一、班组建设领导小组；组长：李发贵副组长：李再兴、王顺林、张发伦、卢博刚成员：冯建国、刘汉学、汤学文、余忠海、唐明海二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程采煤一班愿景目标：不出一点事故，不让工人受一点伤采煤二班愿景目标：全年实现零事故，生产实现最大化三、具体措施：一、理念先导：理念是行动先导，抓班组建设首先要有新的理念；确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序治理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流的采煤队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“先进岗位”班组争创活动。
同时在班组推行精细化治理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化治理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
作为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
(以生产班、检修班精细化治理考核办法为依据)2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收”四位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
(安全生产四定表)3.开展“62”一站式安全治理工程“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、治理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
4、每天要进行一次总结：区队、班组天天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。
二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。
三是下一个班或第二天的工作应注重什么？5.开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。
每月开展班组长与队长、队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和治理质量。
6.开展“三无安全先进班组”竞赛活动，打造“安全先进班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全先进班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容是为了能使参与者增长知识和增加友谊，推进班组建设。
二、制度规范：先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。
在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、改进培训学习方法。
要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。
建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。
充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。
许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为聪明；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
2、确立自主创新工程：把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。
“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。
鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。
根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位治理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。
一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
3、提高班组长的综合素质。
对班组长我们实行选拔制度。
由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中碰到的困难及时帮助。
对工作中的不足及时指教。
对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。
对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。
职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化治理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出具体的要求和标准。
使他们工作有章可循，有责可究。
必须明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。
随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。
奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
三、机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化治理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。
明确如何履行安全第一责任者的职责。
如何团结全班同志搞好安全生产等。
同时，组织班组长按时参加班组长培训。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。
二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的治理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队治理人员。
（治理人员培养）人性化治理机制。
人性化治理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进治理理念和方法。
对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。
干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。
营造和谐的人际关系。
工作该表彰的表彰，该批评的批评。
第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、把握、建设和谐奋进的优秀团队。
体现企业文化建设的人本治理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。
把握第一手资料，有针对性的开展工作。
第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队治理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即把握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其熟悉错误并加以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。
6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。
四、树立精品工程和样板工程为强化基础治理，进一步深化和延伸精细化治理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。
首先，树立强烈的精品意识。
各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程治理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。
从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。