梅山铁矿现场管理经验几则

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梅山铁矿资源与采矿精细化管理

梅山铁矿资源与采矿精细化管理
徐志强;陈小文
【期刊名称】《金属矿山》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】论述了梅山铁矿在运用无底柱分段崩落法进行数字模拟开采过程中,不仅对矿体、资源分布、井巷工程建模,还特别针对爆破单元体进行建模,资源管理与采矿生产过程以数字化了的爆破单元体模型为对象,实现了对矿产资源的精细化管理和科学高效利用.
【总页数】4页(P22-25)
【作者】徐志强;陈小文
【作者单位】南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司;南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.采用BOO融资模式和合同采矿开发铁矿资源的探讨 [J], 李朝霞;田兆礼
2.打击非法采矿营造良好氛围鲁山县全面整治铁矿资源开采秩序 [J], 赵炳
3.提高梅山铁矿资源回收率的技术思考 [J], 何兴凯
4.扩大攀枝花铁矿资源可采矿量的系统工程地质方法 [J], 王正国
5.“梅山铁矿深部矿体采矿参数优化及配套技术研究与应用”获得2020年中国宝武技术创新重大成果三等奖 [J], 倪建能
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选矿厂现场安全管理细则

选矿工段安全生产管理细则为了加强生产现场管理秩序，规范选矿员工工作行为，根据选矿实际管理情况，特制定本细则。

1、通用细则1.1选矿员工，必须严格遵守公司、分厂各项规章管理制度。

1.2准时上下班，不得迟到、早退，连续运转单位应严格依照交接班制度进行交接班，间断生产单位不得提前超过半小时离岗。

1.3选矿员工上岗前必须严格遵守安全规定，整齐穿戴劳保用品。

1.4严禁酒后上岗，一经发现则取消上岗资格，并以旷工处理。

1.5员工因有事需要请假或调休时，需提前一天向班组长办理手续，以便班组安排顶班人员，否则不予批准。

具体手续情况按公司考勤管理制度执行。

（特殊情况除外）1.6 各岗位操作人员必须严格遵守岗位操作规程，有下列行为的则予以处罚：1.6.1违章、违规操作不加改正的；1.6.2若因违章操作而造成的金属流失的；1.6.3因检查不到位和违规违章操作造成停车停产的；1.6.4违规操作造成设备事故的。

1.7员工在上班期间必须严格要求，认真操作，禁止有下列行为者1.7.1上班期间用手机上网、聊天、玩游戏的；1.7.2上班期间看杂志、电子小说的；1.7.3聚众谈笑闲聊、嬉戏打闹的；1.7.4干其他与工作无关之事的；1.7.5窜岗、脱岗超过半小时的；1.7.6上岗期间睡岗的；1.7.7上班期间赌博的。

1.8员工有配合分厂、工段完成以下工作的义务和责任。

1.8.1岗位缺员时，配合工段、班组完成顶岗工作，任何人不得借故推辞；1.8.2参加分厂、工段、班组各种培训和学习工作；1.8.3参加分厂、工段、班组临时安排的其他工作。

1.9 各班组、员工有责任和义务按要求搞好所属区域卫生。

1.10严禁打架、斗殴、辱骂他人、影响班组整体形象和团结的行为。

1.11严禁破坏公共财产、安全设施，对故意破坏公共财产、安全设施的员工，除以公司规章制度处罚外，同时承担修复费用。

1.12凡是有盗窃公司财物或勾结外人倒买公司材料的行为者，一经查处，立即做除名处理，同时移交司法机关依法惩办。

中国最大的地下开采金属矿山--梅山铁矿的科学管理

中国最大的地下开采金属矿山--梅山铁矿的科学管理
赵殿华;赵奎斌
【期刊名称】《中国矿业》
【年(卷),期】2001(010)003
【摘要】@@ 梅山矿业公司前身梅山铁矿,是宝钢集团上海梅山公司的全资子公司,是我国自行设计,自己建设的国内最大的一座地下铁矿,核定年生产铁矿石400万t 能力.2000年按计划生产铁精矿170万t,实现奋斗目标的102%,比上年增长了6.38%,实现了产销平衡.rn1 围绕持续发展,深化科学管理,实现生产经营新突破【总页数】2页(P10-11)
【作者】赵殿华;赵奎斌
【作者单位】宝钢集团梅山矿业公司,;宝钢集团梅山矿业公司,
【正文语种】中文
【中图分类】TD85
【相关文献】
1.梅山铁矿地下开采有害因素分析及应急管理系统 [J], 苏家林
2.金属非金属地下开采矿山存在的主要安全技术问题及对策分析 [J], 申敏航
3.地下开采金属矿山三级矿量的科学管理 [J], 赵立春
4.金属非金属地下开采矿山存在的主要安全技术问题及对策建议 [J], 郭家能
5.金属非金属地下开采矿山存在的主要安全技术问题及对策建议 [J], 宋金国
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梅山铁矿采场崩矿步距的探讨

为 83. 76%、岩石混入率为 11. 18% ;当崩矿步距为
SeSpetreimesbNero . 3270507 金
属矿山
M ETAL M INE
2总00第7年第3759期期
梅山铁矿采场崩矿步距的探讨
范庆霞
(上海梅山矿业有限公司 )
摘要梅山铁矿生产中使用的崩矿步距与优值步距相差较大 ,对矿山主要技术经济指标有一定的影响。针对矿山 15 m ×20 m大间距采场结构参数时崩矿步距进行了分析 ,并结合矿山在不同生产时期开展的现场工业放出体试验和凿岩爆破参数试验工作情况 ,提出了优化凿岩爆破参数研究的优化崩矿步距的新思路 ,可供国内同类矿山借鉴。
3. 4 3 865 3 631 36. 68 31. 25 30. 33 11. 18 83. 76 9. 87 73. 89
3. 5 3 949 4 018 36. 50 24. 25 29. 52 11. 22 90. 69 10. 01 80. 68
由表 2可以看出 :
(1)当崩矿步距为 3. 4 m 时 ,回采矿石回收率
Keywords Pillarless sublevel caving method, Structural parameters, Caving space, Research
梅山铁矿采用无底柱分段崩落法采矿 ,其分段高度、进路间距在初步设计时已选定 ,在采矿生产过程中难以进行优化调整。而崩矿步距不受采场总体布局的影响 ,可以随时随地地进行优化调整。长期以来 ,梅山铁矿在选择崩矿步距时采用了工程类比和逐步优化的方法 ,尽管也进行过一些试验研究 ,但是并没有很好地利用这些成果 ,矿山生产中使用的崩矿步距与优值步距相差较大 ,影响矿山主要技术经济指标。 1 梅山铁矿采场结构参数及崩矿步距的演变 1. 1 矿山一期采矿工程情况

铁厂现场管理制度范文

铁厂现场管理制度范文铁厂现场管理制度范第一章总则第一条为了规范铁厂现场管理工作，确保生产安全、防止事故发生，保护员工的生命和财产安全，根据有关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于铁厂现场相关人员以及与现场管理工作有关的人员。

第三条铁厂现场管理应遵循以下准则：1. 安全第一原则，确保员工的生命安全和身体健康；2. 预防为主，通过科学管理和技术手段，预防事故的发生；3. 整体管理，各部门相互协作，形成合力；4. 法律依据，遵守国家法律法规和行业标准；5. 绩效评估，及时总结经验，改进现场管理工作。

第二章现场安全管理第四条铁厂现场安全管理应严格执行以下措施：1. 制定现场安全管理制度和规章制度，确保全体员工知晓并遵守；2. 设立现场安全责任人，负责现场的安全管理工作；3. 进行现场安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；4. 安排定期的消防演练和安全演练，熟悉应急预案和操作技能；5. 提供必要的劳动防护用品和设备，确保员工的个人安全；6. 定期进行安全检查，及时发现隐患并采取整改措施；7. 建立事故统计和报告机制，对事故进行调查和分析，并提出改进措施。

第三章现场环境管理第五条铁厂现场环境管理应严格执行以下措施：1. 制定现场环境管理制度和规章制度，确保环境卫生达标；2. 定时进行现场清洁和卫生消杀，保持厂区环境整洁；3. 建立固体废弃物和污水处理设施，确保排放符合环保要求；4. 定期开展环境监测，及时掌握环境状况；5. 禁止随意倾倒废弃物，做到分类收集、储存和处理；6. 建立环境事故应急预案和演练机制，及时应对突发情况；7. 大力推广绿色生产理念，减少环境污染。

第四章现场秩序管理第六条铁厂现场秩序管理应严格执行以下措施：1. 制定现场秩序管理制度和规章制度，确保现场秩序良好；2. 建立现场安全标识，明确各区域的作业要求和禁止事项；3. 定期进行现场巡查，发现问题及时整改；4. 统筹安排现场设备和物料的摆放，确保通道畅通；5. 严禁员工在禁止区域吸烟、饮食、乱扔垃圾等行为；6. 建立现场交通管理制度，确保车辆和行人的安全；7. 对严重违反现场秩序的员工进行批评教育和纪律处分。

铁厂现场管理制度及考核项

铁厂现场管理制度及考核项第一节总则为了规范铁厂现场管理工作，提高工作效率和安全保障水平，制定本管理制度。

本制度适用于铁厂现场管理工作，对铁厂现场管理人员进行管理和考核。

第二节管理责任1. 铁厂现场管理部门负责铁厂现场管理工作的组织、协调、监督和管理。

2. 铁厂现场管理部门负责制定现场管理计划和方案，组织实施，并对其效果进行评估。

3. 铁厂现场管理部门应定期对现场管理人员进行培训和考核，确保其专业技能和管理水平。

4. 铁厂现场管理部门负责组织应急演练和事故处置，确保现场工作安全。

5. 铁厂现场管理部门应建立完善的现场管理档案，对现场管理工作进行记录和归档。

第三节现场管理工作流程1. 铁厂现场管理部门应制定现场管理工作流程和标准作业程序，明确各项工作的职责和要求。

2. 现场管理人员应按照工作流程和作业程序进行工作，严格执行安全规程和操作规范。

3. 现场管理人员应及时上报和处理现场问题和隐患，确保工作环境安全和整洁。

4. 现场管理部门应定期对现场工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

第四节现场管理考核1. 现场管理部门应根据岗位要求和工作实际，制定现场管理考核标准和方法。

2. 现场管理人员应定期接受现场管理考核，对工作情况进行自评和总结。

3. 现场管理部门应根据考核结果，对现场管理人员进行奖惩和激励。

4. 现场管理人员应根据考核结果，及时改进工作不足，提高工作水平和效率。

第五节现场管理保障1. 铁厂现场管理部门应提供必要的工作设备和器材，确保现场管理人员正常工作。

2. 现场管理部门应对现场管理人员进行安全生产教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。

3. 现场管理部门应建立健全的应急预案和危险源登记，做好现场安全管理工作。

第六节现场管理绩效评估1. 铁厂现场管理部门应建立现场管理绩效评估体系，对现场管理工作进行评估和台账。

2. 现场管理人员应按照绩效评估体系的要求，认真履行工作职责，提高工作效率和质量。

矿山企业安全生产现场管理工作总结

矿山企业安全生产现场管理工作总结一、前言大家好，今天我们来聊聊矿山企业安全生产现场管理工作的总结。

话说这个工作可不简单，它关系到矿工兄弟们的性命安全，也关系到企业的生存发展。

所以，我们必须要认真对待，不能有丝毫马虎。

下面，我将从以下几个方面来给大家详细介绍一下我们的工作内容和成果。

二、安全管理1.1 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保企业安全生产合法合规。

这可是我们的基本功哦！就像咱们老百姓过日子要遵守法律法规一样，企业生产也要遵循国家的安全生产规定。

1.2 制定和完善安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权力。

这就好比是咱们家庭的家规家训，每个人都要有自己的职责所在，才能让家里和谐有序。

1.3 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。

这就像是咱们学习一样，只有不断学习，才能不断提高自己。

三、现场管理2.1 严格执行现场作业规程，确保生产过程的安全可控。

这就像是咱们做饭一样，只有按照菜谱来，才能做出美味可口的饭菜。

2.2 加强现场巡查，发现隐患及时整改。

这就像是咱们打麻将一样，要时刻注意牌局的变化，才能及时调整策略。

2.3 做好设备维护保养工作，确保设备的正常运行。

这就像是咱们保养汽车一样，要定期检查保养，才能保证汽车的性能稳定。

四、应急处理3.1 制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

这就像是咱们遇到突发情况要学会自救一样，要有备无患。

3.2 加强与当地政府、消防等部门的沟通协作，形成应急处置合力。

这就像是咱们遇到困难要互相帮助一样，众人拾柴火焰高。

3.3 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

这就像是咱们锻炼身体一样，只有经常锻炼，才能提高自己的身体素质。

五、总结与展望通过以上几个方面的努力，我们在矿山企业安全生产现场管理工作中取得了一定的成果。

但是，我们也要认识到，安全生产工作永远没有终点，我们还需要不断学习和进步。

接下来，我们将继续加强安全管理、现场管理和应急处理等方面的工作，为矿山企业的安全生产保驾护航。

梅山矿业公司精细化管理实践

梅山矿业公司精细化管理实践罗从启【摘要】分析了梅山矿业公司在生产经营过程中，精细化管理，全员参与，深化倒逼机制，优化了全矿资源配置，增强了矿山发展的活力，实现了系统运营高效顺畅、生产过程稳定、设备故障减少和成本运营降低的目标。

【期刊名称】《现代矿业》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】3页(P234-236)【关键词】企业管理;精细化;细节【作者】罗从启【作者单位】南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司【正文语种】中文一直以来，矿山给人留下的印象是粗犷式管理，伴随信息化发展和矿山技术进步，精细化管理越来越被企业重视，推进精细化管理对提升企业管理水平，提升综合竞争实力具有重要意义。

全面推进精细化管理，是矿山客观分析了公司内外部形势的基础上，立足当前、着眼长远，站在更高目标、更高标准的角度上推进的，既是公司发展的外在要求，也是提升公司综合竞争实力的自身需求，更是解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

(1)实现规划目标的战略需要。

当前，梅钢公司正在建设一流企业，作为梅钢公司的重要生产单元，梅山矿业公司提出了建设“国内一流、国际先进”城市绿色矿山。

要实现这一规划目标，要求矿山不能满足于现状和成绩，特别是受城市快速发展和环境经营的影响，要求矿山必须从生存发展的角度去审视企业的精细化管理。

(2)提升竞争实力的现实需求。

目前国内众多钢铁企业经营惨淡，铁精矿市场行情持续低迷，在这一形势下，要实现良好的经营效益目标，必须在生产上精心组织、在成本上精打细算、在管理上精益求精、在操作上精准有效，坚持走集约效益型、资源节约型、环境友好型发展道路，在竞争市场有限的资源中挖掘最大效益。

(3)提升管理水平的途径。

在日常管理中，或多或少的存有粗放式、经验型管理方式，极少部分工作人员还存有“差不多”、“凑合”的心态，与高标准、严要求的目标还存有差距，与精细化管理极不适应。

要改变这一现状，要求矿山必须推进精细化管理，用精细化的工作理念规范职工行为，推动企业的整体管理水平，提升员工的整体素质。

梅山铁矿安全生产

梅山铁矿安全生产梅山铁矿是我国重要的矿产资源之一，但是铁矿的开采与生产过程中存在着一定的安全隐患。

为了保证梅山铁矿的安全生产，必须采取一系列的措施。

首先，提高员工的安全意识和技能。

铁矿生产过程中，员工的安全意识起着至关重要的作用。

梅山铁矿应加强对员工的安全培训，提高他们的安全知识和技能。

例如，组织员工参加安全生产知识培训班，学习遇到突发事故时的自救和互救方法。

同时，铁矿还可以建立员工安全奖惩制度，鼓励员工自觉遵守安全规章制度。

其次，加强设备维护和检修。

铁矿生产过程中，运输设备和机器设备的维护和检修是保证安全生产的重要环节。

梅山铁矿应建立健全设备维护和检修制度，定期对设备进行维护和检修，确保设备处于良好的工作状态。

同时，采取定期设备检查和技术状况评估，及时发现和处理设备故障，避免发生意外事故。

第三，加强安全防护设施建设。

梅山铁矿应将安全防护设施建设纳入重要议程，做到全面覆盖。

例如，在采矿现场设置明显的警示标志，划定安全区域，设置安全栏杆，确保员工在作业过程中不会误入危险区域。

在必要的地方，还可以安装监控摄像头，实时监测采矿作业情况，及时预警危险情况。

此外，铁矿还应加强日常巡检和隐患排查。

定期组织对生产现场进行巡查，发现隐患及时处理。

梅山铁矿应建立完善的巡查记录制度，及时记录巡查结果，对存在的问题进行整改，确保安全隐患得到及时消除。

最后，铁矿还应加强安全应急措施和演练。

梅山铁矿应建立健全应急预案，制定应急处置流程，确保一旦发生事故，能够迅速采取有效措施应对。

并定期组织安全应急演练，提高员工应对突发事件的应急能力，做到心中有数，能够冷静处理各种突发状况。

总之，梅山铁矿安全生产需要多方面的措施，包括提高员工的安全意识和技能，加强设备维护和检修，加强安全防护设施建设，加强日常巡检和隐患排查，加强安全应急措施和演练等。

只有这样，才能确保梅山铁矿的安全生产。

梅山矿业安全生产

梅山矿业安全生产
梅山矿业
梅山矿业是一家拥有雄厚资金、技术先进、规模较大的煤矿企业。

作为一家大型企业，梅山矿业重视安全生产，下设有专业的安全生产部门，并制定了一系列的安全生产措施。

下面我将介绍一下梅山矿业的安全生产情况。

首先，梅山矿业重视人员培训，注重培养员工的安全意识和应急能力。

每年都会组织安全知识培训，对员工进行安全知识的普及和教育，确保员工具备必要的安全知识，能够正确应对各种安全事故。

此外，梅山矿业还组织员工进行实地演练，提高员工的应急处置能力。

其次，梅山矿业严格执行安全操作规程，确保每个环节都符合安全要求。

在矿井的开采过程中，梅山矿业对危险区域进行了细致的划分，并建立了相应的警示标志，提醒员工注意安全。

同时，梅山矿业还配备了全自动报警系统，一旦发生异常情况，系统会立即报警，提醒员工及时采取相应的措施。

另外，梅山矿业重视设备维护和安全检查。

在矿井设备方面，梅山矿业定期对设备进行检修和维护，确保设备正常运行。

并且，梅山矿业还建立了设备管理制度，对设备进行日常巡检，及时发现并排除潜在的安全隐患。

最后，梅山矿业加强了对外部环境的监测和防护。

梅山矿业建立了一套完善的环境监测系统，对矿井内外的气体、温度、湿度等环境指标进行实时监测，并及时采取措施，防止环境污染
对工人的伤害。

总而言之，梅山矿业重视安全生产，采取了多项措施确保矿井的安全运营。

不仅培养了员工的安全意识，制定了严格的安全操作规程，还加强了设备维护和对外部环境的监控。

通过这些措施的实施，梅山矿业的安全生产水平得到了有效的提升。

钢铁公司现场管理制度

钢铁公司现场管理制度第一章总则第一条为规范钢铁公司现场管理工作，提高现场管理水平，保障员工生命财产安全，本制度制定。

第二条钢铁公司现场管理范围包括生产现场、装卸区、仓库、办公区、生活区等各个区域。

第三条钢铁公司现场管理原则为“安全第一、预防为主、全员参与、连续改进”。

第四条钢铁公司现场管理责任制为“全员参与、部门负责、岗位落实、管理监督”。

第五条钢铁公司现场管理人员应严格按照本制度执行，并承担相应的责任。

第六条钢铁公司现场管理制度由公司总部负责制定、更新和监督执行，各部门负责具体落实。

第七条钢铁公司现场管理制度应与相关法律法规保持一致，对于法律法规有变动，应及时更新现场管理制度。

第八条钢铁公司现场管理制度的解释权归公司总部所有。

第二章管理机构第九条钢铁公司现场管理委员会是现场管理的最高决策机构，负责制定、评估和调整现场管理政策。

第十条钢铁公司现场管理委员会成员由公司高级管理人员组成，任期一年。

第十一条钢铁公司现场管理部门负责具体的现场管理工作，包括安全生产、环境保护、设备维护等。

第十二条钢铁公司现场管理部门设立现场管理主管和现场管理人员，具体负责各自的工作。

第十三条钢铁公司设立现场管理督导组，负责对现场管理工作的监督和评估，执法行为的检查和纠正。

第三章安全生产管理第十四条钢铁公司现场管理部门应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训等。

第十五条钢铁公司现场管理部门应定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和技能。

第十六条钢铁公司现场管理部门应建立安全隐患排查、整改、复查机制，及时消除安全隐患。

第十七条钢铁公司现场管理部门应建立事故应急预案，确保在事故发生时及时、有效应对。

第十八条钢铁公司现场管理部门应建立安全工作记录和档案，提供必要的安全数据支持。

第四章环境保护管理第十九条钢铁公司现场管理部门应建立健全环境保护管理制度，包括环境监测、环境评估、环保设施运行等。

第二十条钢铁公司现场管理部门应遵守环境保护法规，定期组织环境检查、自查和报告。

钢铁公司现场管理制度

钢铁公司现场管理制度第一章总则第一条为了规范钢铁公司生产现场管理，提高安全生产和生产效率，确保人员生命财产安全，树立先进的生产管理理念，制定本制度。

第二条本制度适用于钢铁公司生产现场的管理，包括生产车间、操作现场等。

第三条钢铁公司生产现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，以保障员工生命财产安全和公司财产安全为宗旨。

第四条公司生产现场的管理应贯彻执行国家相关法律法规、安全生产标准、公司的安全生产规定和管理制度。

第五条钢铁公司生产现场管理必须遵循科学规划、合理布局、精心组织、严格实施、精细管理的原则。

第六条公司应建立健全现场管理制度和责任制度，明确各级管理单位和责任人的职责和权限。

公司领导应带头严格遵守并要求全体员工认真执行。

第七条对违反生产现场管理制度的责任人，将依据公司相关规定予以处理。

第八条公司生产现场管理需要不断改进，提高员工安全意识和风险防范能力，减少事故发生。

第二章生产现场环境管理第九条生产现场应符合国家和地方环保要求，进行环境影响评价。

第十条生产现场应定期进行环境检测，检验是否符合环保要求。

第十一条生产现场应保持整洁、无积尘、噪声低、无有毒有害物质泄漏，并为员工提供相应的防护设备。

第十二条生产现场应定期进行垃圾清理、危险废物处理，确保环境卫生。

第十三条在矿产资源采掘或生产加工过程中，生产现场应采取有效措施避免土地沉降、地下水位下降，并减少对生态环境的破坏。

第三章安全生产管理第十四条公司应严格执行安全生产法律法规，开展安全生产教育培训。

第十五条生产现场应配备必要的消防设施，进行防火安全排查。

第十六条生产现场应定期进行设备安全检查，发现隐患及时进行整改。

第十七条生产现场应严格执行机械设备操作规程，保证操作人员安全。

第十八条生产现场应做好重大危险源的应急预案，进行定期演练。

第十九条严禁在生产现场擅自更改、停用或拆卸安全设备。

第二十条生产现场应明确安全警示标识，设置安全防护区域。

第二十一条对新员工进行安全生产教育培训，并进行安全生产知识测试。

梅山铁矿采区大块分析与控制措施研究概要

梅山铁矿采区大块分析与控制措施研究1问题的引出随着梅山铁矿开采水平的下移,目前回采工序主要在-258m、 -273m、 -288m(二期工程在-198～-330m中段),以及矿体向北部的倾斜,大块(梅山采矿二期设计规定,溜井、破碎系统允许通过的最大矿石块度为800×800mm)的产出率正不断地呈上升趋势,这对整个采矿生产经济、有序地进行带来了很大的影响,特别是对采矿生产中的出矿工序、运输工序及溜破系统造成的效率下降及设施设备的破坏方面更显得十分的突出。

另外,随着TORO1400E电动铲运机(2台)的投入,生产节奏加快,出矿效率提高,大块控制难度加大。

因此,大块已成为影响原矿生产成本及效率的主要因素之一,必须加以严格的控制。

2 现状分析2.1 采区大块产出情况分析2010年某月采区各溜井以及矿块所产出的大块比例较高,生产数据统计及分布情况如表1。

从表1可以看出,目前采区大块产出有以下几个特点:(1)北部矿体产出的矿石大块比南部采区大块多;南部采区废石大块产出率比北部矿体多;东部采区大块产出率比西部采区多;(2)根据历年来的数据分析,大块的产生在增加,特别是矿石大块的产出上升明显;(3)随着大结构参数的变化,以及炸药质量波动等因素,大块产出出现区域性波动,第一分层也比较突出。

2.2 大块对采矿生产影响大块对整个采矿系统的影响越来越大,不仅是效率方面,而且对成本、安全方面的影响也越来越突出,主要有以下几方面:(1)频繁的调大块及二次爆破后的清理对出矿设备台班效率的影响较大,目前,影响时间通过统积达到了1.5～3.5小时/班不等;(2)二次爆破的处理所需人员及设备、器材成本的开支在增加;(3)过多的大块卡眉线影响出矿设备使用寿命。

(4)大块下溜井后对溜破系统效率的影响极大,对运输小循环配矿带来不便,影响原矿的输出质量的稳定;(5)大块对整个安全工作的影响也越来越大,频繁的处理会增加爆破作业人员的安全,经常的勾挑大块易造成设备被埋等恶性事故。

铁矿山生产技术管理制度

铁矿山生产技术管理制度第一章总则为了规范铁矿山生产技术管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本制度。

第二章生产技术管理组织架构一、生产技术管理组织架构铁矿山生产技术管理应建立健全的管理组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。

（一）总体组织架构铁矿山生产技术管理组织架构应由总经理或矿长负责，生产技术部门为主要管理部门，其下设技术管理、生产计划、生产设备管理等部门。

（二）部门职责1. 技术管理部门负责制定生产技术管理制度和规范，监督生产过程中的技术指导和质量控制。

2. 生产计划部门负责编制生产计划，协调生产计划与实际生产过程的合理匹配。

3. 生产设备管理部门负责生产设备的维护、保养、管理和更新。

二、管理人员培训所有管理人员要接受相关技术和管理培训，提高专业素养和管理水平。

第三章生产技术管理制度一、生产技术管理规定1. 生产工艺流程应符合国家相关标准和规定，严禁擅自改变工艺流程。

2. 生产过程中应遵守安全生产规定，严格执行安全操作程序，确保员工安全。

3. 生产设备应定期检查维护，确保设备的正常运行。

4. 生产技术管理部门应定期开展技术交流，总结经验，推广先进技术。

二、生产技术管理程序1. 生产计划制定根据铁矿石储量和市场需求，确定生产计划，并编制详细的生产计划书。

2. 原料采购和质量检验生产原料应通过正规渠道采购，并进行严格的质量检验，不合格原料不得使用。

3. 生产过程控制生产过程中应定期进行检查，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定和安全。

4. 产品质量检验生产出的铁矿石产品应进行严格的质量检验，确保产品的合格率。

5. 生产设备管理生产设备应定期保养、维修和更新，保证设备的正常运行。

6. 安全生产管理严格执行安全生产规定，加强安全管理，确保生产场所的安全。

第四章生产技术管理制度执行和监督一、执行生产技术管理制度要严格执行，拒绝擅自操作。

二、监督1. 生产技术管理部门应定期进行检查和监督，及时发现生产过程中的问题并加以解决。

宝钢梅山铁矿考察报告(合并)

宝钢梅山铁矿考察报告为借鉴国内先进地采矿山的管理经验与工艺技术，2011年10月16日至10月22日，杏山铁矿矿长助理范文利带领生产科、开拓区、采矿区、动力区相关负责人到宝钢梅山铁矿进行了学习考察。

现对考察情况进行汇报。

一、梅山铁矿基本情况梅山铁矿是我国大型地下黑色金属矿山之一，位于江苏省南京市雨花台区。

是集采、选于一体的矿山企业，具备综合处理原矿400万吨/年的生产能力，是宝钢梅山钢铁公司的主要矿石原料基地。

梅山铁矿为盲矿体，平面投影为椭圆形，剖面上成透镜状，矿体长约1370米，宽约824米，平均厚度约134米，埋深-32～-524米水平之间，资源总量约2.6亿吨，矿石类型为磁铁矿-假象赤铁矿-菱铁矿，f=10-12,矿石主要化学成分为铁、硫、磷、镁、铝、硅等，平均铁品位39.15%。

梅山铁矿采矿分三期开采建设，采用无底柱分段崩落法，经过50多年的开采，目前已经开采到二期开采水平-303米水平，-330米作为运输水平，年产原矿400万吨。

二期延伸开采继续使用竖井-斜坡道联合开采方式，运输水平设在-420米水平，目前正在建设中。

二、考察具体情况1、安全管理扎实规范从现场的一些细微之处能够感觉到梅山铁矿对安全工作的重视和规范。

如在进路里面有时会看到倒悬的小彩旗，当问及用途时，得知是采矿中深孔钻孔遗留的残钎无法处理时，用木楔钉死并悬挂彩旗以示警示。

进路完成作业后一律用警戒绳封闭。

照明设施完善，各条联络路均设有照明，临时通道设有临时照明，为方便临时照明及低压设备的使用，低压线路与高压线路同步铺设。

溜井防护简捷、统一、规范，三段栏杆互相插接：两侧和溜井正面，岗位遵守安全规程的自觉意识较强，在现场观察铲运机溜井甩矿时，岗位作业前，拉警戒绳拆防护栏杆及作业结束后，恢复栏杆的操作流程一气呵成，显示了岗位在执行安全规程中较强的自觉意识。

成立了专门的检撬队伍。

梅山铁矿将掘进分为两个车间，为强化现场检撬力量，每个车间设有专门检撬人员，其中一车间检撬15人，两人上白班，其余上下午4：00班，从现场观察顶板和边帮控制安全可靠。

铁矿山管理制度

铁矿山管理制度一、总则为了规范铁矿山的管理，提高生产效率，保障生产安全，保护环境资源，保障员工权益，制定本管理制度。

二、组织机构1. 铁矿山管理部门：负责制定和执行矿山管理政策、规定和制度；负责全矿生产经营管理工作，组织技术改造、科研发展和管理服务工作；负责矿山的设备管理、维护和更换工作。

2. 安全生产监督管理部门：负责安全生产监督管理工作；协助铁矿山管理部门做好安全生产工作，加强安全生产宣传教育工作；组织安全管理和技术人员进行培训。

3. 环境保护管理部门：负责环境保护工作；监督矿山的环境保护工作；提出环境保护改进建议。

4. 资源管理部门：负责矿山资源的管理和监督工作；组织矿山的资源勘探和评估工作。

三、生产经营管理1. 生产计划：铁矿山管理部门负责制定年度、季度、月度生产计划，并制定相应的实施措施；2. 生产组织：生产组织由生产负责人统一组织，负责生产现场的安全、质量和效率；3. 生产责任：生产责任由生产负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等共同负责；4. 生产绩效：对生产情况进行全面考核，确保生产目标的实现。

四、设备管理1. 设备检修：定期检修设备，确保设备的正常运行；2. 设备保养：保持设备的清洁和完好，定期进行润滑和保养；3. 设备更换：设备达到报废标准时，及时更换更新。

五、安全管理1. 安全检查：定期开展安全检查，排除隐患，确保生产安全；2. 安全培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识；3. 安全预案：制定安全预案，做好各种安全应急准备。

六、环境保护1. 环境检测：定期对矿山周边环境进行监测，确保环境质量；2. 环境整治：对矿山周边环境进行整治，保护生态环境；3. 排污治理：对生产过程中产生的污染物进行处理，减少对环境的影响。

七、员工管理1.员工培训：对新员工定期进行培训，提高员工的业务素质；2.员工激励：制定员工激励政策，激励员工创新和发展；3.员工福利：制定员工福利政策，保障员工的基本权益。

梅山矿业安全生产

梅山矿业安全生产
梅山矿业是我国一家重要的矿业企业，安全生产一直是企业始终以来的重要工作内容。

企业始终把安全生产作为企业发展的首要任务，严格执行国家矿山安全法律法规，加强矿山安全管理，确保员工的生命安全和财产安全。

首先，梅山矿业在安全生产上注重预防为主，制定了严格的安全生产制度和规章制度。

企业加强矿山安全巡查，设立安全监测设备，及时发现和处理各类安全隐患。

定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

在日常生产中，严禁超员、超时工作，确保员工的休息和身体健康。

其次，梅山矿业完善了安全管理体系，明确了安全责任。

企业设立了专门的安全生产部门，负责全面管理和监督安全生产工作。

并建立了安全生产督察机制，定期对各部门的安全工作进行检查和考核，确保安全工作的落实。

企业还加强了与政府和相关部门的沟通和合作，及时了解国家和行业的最新安全标准和要求，不断提升企业的安全生产水平。

最后，梅山矿业注重安全文化建设，强化了员工的安全意识。

企业积极组织各类安全宣传活动，提高员工对安全的重视程度。

通过安全实践活动，增强员工的安全技能和自救互救能力。

并鼓励员工积极参与安全管理，建立员工安全监督机制，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。

总而言之，梅山矿业安全生产工作取得了显著的成效。

企业始终以人为本，将员工的生命安全摆在首位，坚持安全第一的原
则，确保了员工的安全和财产安全。

未来，梅山矿业将进一步加强安全生产工作，不断改进和完善安全管理体系，不断提高员工的安全意识和技能，真正做到安全生产无小事，全员参与，共同构建安全、和谐的矿山环境。

钢铁公司现场管理制度

第一章总则第一条为加强公司现场管理，提高生产效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间、仓库、办公区域等现场。

第三条现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章现场安全第四条安全生产责任制1. 各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保安全生产责任到人。

2. 所有员工必须遵守安全生产操作规程，严格执行各项安全措施。

第五条安全设施与设备1. 安全设施、设备必须符合国家规定标准，并定期进行检查和维护。

2. 员工必须熟悉并正确使用安全设施、设备。

第六条事故处理1. 事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

2. 事故原因分析报告应在事故发生后24小时内完成，并提出整改措施。

第三章生产现场管理第七条生产区域划分1. 生产区域应明确划分，标示清晰，防止交叉作业。

2. 各区域应设置明确的警示标志，提醒员工注意安全。

第八条生产物料管理1. 生产物料应按照类别、规格进行分类存放，标识清楚。

2. 原材料、半成品、成品应分别存放，避免混淆。

第九条生产现场清洁1. 生产现场应保持整洁，定期清理废弃物，防止污染。

2. 员工应养成良好的卫生习惯，保持工作区域清洁。

第十条生产现场秩序1. 生产现场严禁吸烟、饮酒、饮食等不良行为。

2. 员工应遵守公司纪律，不得擅自离岗、串岗。

第四章办公区域管理第十一条办公区域应保持整洁、有序，不得堆放杂物。

第十二条办公设备、文具等物品应摆放整齐，方便使用。

第十三条办公区域应定期进行消毒，确保卫生。

第五章检查与考核第十四条定期对现场管理进行检查，发现问题及时整改。

第十五条建立现场管理考核制度，对各部门、员工的现场管理情况进行考核。

第十六条考核结果与员工绩效挂钩，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司安全生产委员会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

（注：以上内容仅为示例，具体内容应根据公司实际情况进行调整。

浅谈金属矿山采场现场安全管理

浅谈金属矿山采场现场安全管理摘要：在最近这几年中，我国的经济进入了一个飞速发展的时期，这种背景之下，金属矿山基础产业也进入了一个崭新的发展时期，但是一些研究学者研究表明金属矿山采矿现场会出现一些安全事故问题，还这些安全事故则是由于没有管理好各种各样的安全危险因素所造成的，这些安全事故，会在很大程度上使采矿的质量大大的降低，所以本篇文章主要分析了金属矿山采场现场安全管理问题，我从各个方面分析了安全管理的措施。

关键词：金属矿山采场现场安全管理我们一般把矿山资源看成是一种综合性的技术行业，矿山资源主要包括了五个方面，第一个方面是采矿，这个方面是地质，第三个方面是爆破，第四个方面是安全，五个方面是运输，在这些方面中第一个方面会受到采矿活动空间场所的制约，所以他的现场安全情况是非常的不好的，因此会对矿产安全开发造成非常大的危害，这种情况下，我们必须着重研究金属矿山采矿现场安全管理问题，齐大姐，觉对促进采矿事业的发展有着非常大的现实意义。

一、危害金属矿山采场的各种因素。

1.1爆破伤害因素在我们进行金属矿山工作之前，我们首先需要对采矿作业条件进行一个勘测，其次还要设计合理的爆破方式，除此之外，我们还要对工作人员的安全工作系数来进行分析，在这些工作当中对爆破事故进行预防工作是我们必须要做的工作之一，而造成爆破伤害的因素是多种多样的，最为常见的一种危险因素是地面建筑物因爆破产生振动现象，这种现象也就形成了一种共振现象和裂缝问题，由于爆破所造成的，这种露天边坡震动会使沿岩层结构发生弱化的现象，严重的会产生破坏问题，最终会造成地质危害就比如说滑坡或者是岩石松动，除此之外，岩边坡也会在重力场的作用下向下滚动，从而造成边坡滚石伤害事故。

1.2边坡伤害因素在我们进行采矿工作的过程中会因为原岩的影响使边坡结构产生振动，这种现象会给工作人员带来非常大的危险，除此之外还有可能会在采矿生产的过程中产生非常大规模的滑坡，会给工作人员的生命安全带来非常大的危害，同时给采场也产生了非常大的破坏，会对采矿厂的主要工作道路造成损害，所以我们要使露天矿能够进行安全生产最重要的就是要保证边坡的稳定性，除此之外，组成露天矿边坡的结构，原应力状态，地下水条件等等都是非常复杂的，而这种边坡岩体的破坏与变形现象的产生，是应力相互作用所造成的。