关于考选领导干部面试试题集锦(2011-2012)

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公开选拔领导干部典型面试题105题及要点

公开选拔领导干部典型面试题105题及要点

公开选拔领导干部典型面试题105题及要点一、思想政治品质1.坚持党的领导,始终保持政治上的清醒和坚定。

2.牢记党员身份,始终做到政治上过硬。

3.加强党性修养,不断提高政治觉悟。

二、党风廉政建设4.坚决贯彻执行党风廉政建设各项要求。

5.时刻保持清正廉洁的政治本色。

6.自觉抵制各种形式的腐败行为。

三、组织纪律7.忠诚党组织,履行党员义务。

8.严守党的组织纪律,服从党的决策。

9.加强党内监督,防止党内各种消极腐败现象。

四、执行能力10.要有坚定的执行决心和毅力。

11.严格按照党和国家的决策安排,认真履行自己的职责。

12.要善于分析问题,果断采取行动。

五、协调能力13.能够积极主动地与各方面进行合作。

14.善于沟通协调,解决困难和矛盾。

15.具备调解矛盾、化解争议的能力。

六、领导能力16.具备明确的目标意识和战略思维。

17.善于团结和凝聚各方面的力量。

18.能够培养和激励优秀的团队。

七、工作业绩19.有较强的组织协调能力,取得较好的工作业绩。

20.能够带领团队完成任务,取得显著成绩。

21.在工作中有创新意识,能够解决重要问题。

八、群众工作能力22.爱岗敬业,真心为人民服务。

23.具备较好的沟通和表达能力。

24.能够有效地组织和开展群众工作。

九、廉政建设能力25.坚持厉行节约,杜绝浪费。

26.自觉遵守廉洁自律各项规定。

27.加强廉政教育,防止腐败现象发生。

十、决策能力28.善于分析问题、研究思考,具备较强的决策能力。

29.坚持科学决策,依法办事。

30.善于把握时机,果断作出正确决策。

十一、担当精神31.具备强烈的责任意识和使命感。

32.能够迎难而上,勇挑重担。

33.善于自我激励,勇往直前。

十二、问题解决能力34.具备较强的问题分析和解决能力。

35.能够独立思考,寻找解决问题的有效途径。

36.善于协调各方面资源解决问题。

十三、调查研究能力37.有一定的调查研究基础和方法论知识。

38.具备良好的调研习惯和工作纪律。

各省、市、县历年公开选拔领导干部面试题

各省、市、县历年公开选拔领导干部面试题

各省、市、县历年公开选拔领导干部面试题 2011年12月29日四川省省科协遴选公务员面试题2011年12月29日四川省省科协遴选公务员面试题1、考上了本职位后你准备怎么干好工作?2、领导让单位一职工配合你工作,但是他不认真配合,怎么办?3、一段描述,中国经济金融问题的资料,问对贫困有什么看法?2011年12月18日安徽省住建厅公务员遴选面试题2011年12月18日安徽省住建厅公务员遴选面试题1、巢湖拆分后,划归到合肥市的有哪些地区?这次区划对于合肥市的意义,对于安徽省的意义在哪里?2、你是办公室秘书,领导都不在家,你也联系不到任何人,你的上级领导托人留了张便条给你,希望你在上午时间内做好以下三件事:(1)房管局上交的职工议案,你要看完后,写500字的总结上报;(2)你下属有篇文章要发表希望你帮她修改,改好后要及时上媒体信息,作为单位本年度信息上报工作量,(3)其他单位某一局长给房管局局长一封信,希望你代为处理并回函。

你如何安排?3、你住在一条河边,走路上班绕河20分钟,开车上班10分钟,如果在河上修座桥,走路过桥上班也是10分钟,如果你不缺资金,手上有20W,你愿意修桥还是买车?4、在你的身边有没有老百姓反映,信息公开不及时不全面,你如何看待这个问题?2012年1月9日湖南省县级市公选副科领导面试题2012年1月9日湖南省县级市公选副科领导面试题1、现在出现一种“人人都是”的现象,在街道社区“人人都是安全员”,在汶川地震中“人人都是救灾员”,请你谈谈出现这种现象的原因和意义。

2、某县正在创建省文明城市,县政府决定禁止在家属区内饲养家禽。

你单位几位退居二线的老同志和部分干部职工的家属在家属区内饲养了家禽,如果你是该单位分管文明卫生的副职,你该如何处理?3、某乡发生特大洪水,引发山体滑坡,导致房屋倒塌,电力、通讯中断,道路、桥梁坍塌,与外界失去一切联系,并有几位村民伤亡,如果你是该乡负责人,你该如何应对?2011年12月29日江苏省宿城区公推差选乡科级后备干部面试题2011年12月29日江苏省宿城区公推差选乡科级后备干部面试题1、区委书记李书记说“要让有实绩的干部.....,意思就是让有德才的干部能有机会发挥才干等等,谈谈你对这句话的体会?2、区组织人事部门召开了事业单位人事改革会议,并要求区内各乡镇的镇长和组委参加,但是镇里主要领导因其他事务耽误了,没有参会,现在工作内容调整,由你负责下达该事务,但现在区里要求上报各乡镇会议组织落实情况,你该怎么办?3、假如你在这次选拔中被选为副镇长,在年底考核的会餐上,镇长向全体职工和村支书介绍了你,让你发言,请你模拟3分钟发言。

2012公选领导干部面试题精选

2012公选领导干部面试题精选

1:(时间为6分钟)加强党的思想建设,最主要的是用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装广大党员头脑。

你作为副处长,应如何协助处长抓好实现这一任务的落实工作?要点:一、充分认识邓小平建设有中国特色社会主义理论是当代中国的马克思主义,是我们全党的指导思想。

二、认真抓好对邓小平建设有中国特色社会主义理论的学习,掌握其科学体系和精神实质。

三、从根本上提高思想政治觉悟,并引导大家求真务实,做好本职工作。

2:(时间为6分钟)我们经常讲,组织工作无小事。

作为一名副处长,请你结合工作实际,谈谈对这个问题的认识。

要点:一、组织部的各项工作,事关党的事业的全局,事关党与群众的密切联系,事关党员、干部的医切身利益。

从这个意义上讲组织荏我小事。

二、增强责任心,认真对待每一项工作,务求严谨细致,一丝不苟。

三、精通业务知识,提高工作水平。

四、适时请示汇报,创造性地做好工作。

3:(时间为6分钟)江泽民同志反复强调领导干部要讲政治。

作为副处长,你对在工作中落实这一指示精神有何考虑和打算?要点:一、认真学习江泽民同志关于讲政治的一系列论述,掌握精神实质。

二、坚持正确的政治方向,树立正确的政治观点,严守党的政治纪律。

三、紧密联系实际,创造性地做好各项工作。

4:(时间为6分钟)公道正派是党的组织干部应具备的一条基本素质。

作为一名副处长,你将怎样按照这一要求做好本职工作?要点:一、办事公道正派是由党的组织部门的工作性质决定的。

二、坚持以党的事业为重,严格按党的方针、政策办事,处以公心,一视同仁,不徇私情。

三、坚持原则,实事求是,刚正不阿,敢讲真话。

5:(时间为6分钟)处室内部领导成员之间,在非原则性问题上,由于对问题的认识不同,往往会产生某些矛盾和分歧。

你作为副处长,如果遇到这种情况,将如何正确对待和处理。

要点:一、处以公心,正确认识,冷静对待。

二、了解情况,从团结的愿望出发,采取恰当的方式陈述自己的意见,求同存异。

三、顾全大局,坚持疏导,多做化解矛盾的工作,增强领导成员之间的团结和友谊。

2011公选领导干部面试题及参考答案

2011公选领导干部面试题及参考答案

2011公选领导干部面试题及参考答案(一)1、2010年4月6日,在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上,胡锦涛总书记强调各级领导干部要“干干净净做事”。

这已经是胡锦涛总书记第四次强调“干干净净”,请对此谈谈你的看法。

【答题要点】干干净净,乃政治底线,政之根本。

胡锦涛总书记反复强调“干干净净”,足以彰显其极端重要性。

干干净净应体现在两个方面:一方面,领导干部要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,严守党纪国法,自觉做到不义之财不取,不义之利不沾,这样才能充分体现“干干净净”;另一方面,领导干部要具有强烈的事业心和高度的责任感,严格按照党和人民的授权,做到秉公用权、不以权谋私,依法用权、不假公济私,廉洁用权、不贪污腐败,始终保持******人的政治本色,这样才是真正意义上的“干干净净”。

干干净净是道德水准的一把尺子,是体现作风的一面镜子,是考验素质一个标杆。

一个领导干部,如果自身不干净,在干部群众中就没有威信,腰杆就硬不起来。

说话没人听,办事没人从,对歪风邪气也不敢理直气壮地抵制,这样的干部非但干净不起来,并且有可能走上不轨的道路。

事实证明,领导干部只有思想纯正,品行端正,在大是大非面前保持清醒的头脑,才能在各种诱惑面前也要把握住自己,做到心不动、眼不红、嘴不馋、手不沾;才能正确对待得与失,正确理解苦与乐,把律己贯穿于做人做事的各个方面,守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,把“干干净净”作为从业之本、立身之道,严守党纪国法,牢记规章制度,时时处处严格约束自己,把精力最大限度地用来为党、为国家、为人民勤奋工作上。

2、漫画。

一个领导的塑像下写着政绩,旁边是一群农民工讨薪。

对此你如何?【主测要素】社会现象题,综合分析和解决实际问题的能力。

【参考答案】漫画描画了一个写着政绩的领导塑像,而旁边则是一群四处讨薪的农民工。

漫画反映了部分领导班子和领导干部“重政绩,轻民生”的一种现象。

尽管这种现象是支流而不是主流,是局部而不是全部,但是已经严重损害了党和政府的形象,严重阻碍了经济社会全面协调发展。

领导干部选拔面试题目(全面的)

领导干部选拔面试题目(全面的)

领导干部选拔面试题目你认为你竞聘有什么优势与劣势?假如你被选拔上了将如何开展工作?参考答案:1、阐述该职位工作的内容、性质与特点。

2、实事求是地评价自己的优势与劣势。

3、前瞻性地阐述工作的目标与计划。

同在一个办公室工作,搞好同事间的关系是非常重要的,倘若关系不和,那么必将影响工作。

导致同事之间关系不够融洽的原因很多,其中言行细节就是一个不可忽视的问题。

那么,你认为哪些言行细节会影响同事间的关系?如何处理好这些问题?出题思路:通过回答问题,测试应试者协调同事间关系,处理言行细节的能力。

测评要素:沟通与协调能力参考答案:1、列出三件以上可能会影响同事关系的细节问题。

2、提出相应解决的办法。

有人提出这样一个观点:“一个单位在选用管理人员时,如果他(她)在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退”。

请你对这种选人、用人观作出评价。

出题思路:领导必须正确认识“错误”与“进步”的辩证关系,宁愿使用创造型、开拓型人才,也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。

测评要素:领导的思维能力与决策能力以及人才观。

参考答案:(1)错误是正确的先导,失败是成功之母。

(2)勇于开拓,敢于冒风险,就很难不犯错误,反之,不思开拓,四平八稳,安于现状,就不易犯错误。

(3)根据当今社会经济的特点,不冒风险,四平八稳是难以生存和发展的。

曹操有一用人观点:“一个人,最重要的是要有才、能干,不仁不孝并不要紧。

”请你对曹操这一用人观加以评价。

出题思路:通过对这一观点的评价,从而测度应试者的人才观与用人观。

测评要素:领导的人才观。

参考答案:1、曹操强调选人、用人时,才重于德。

2、现实中的选人、用人应注重德才兼备,有德无才是庸人,有才无德是小人,两者均不可用。

俗话说:“爱哭的孩子有奶吃”。

这是群众对那些会哭、善闹、凡事总想占便宜的人的一种形象比喻。

你如果在给属下分配任务时遇到强调困难、挑肥捡瘦、讨价还价情况时将如何处理?出题思路:通过对问题的回答,测试应试者在处理一些棘手的问题时能否公正、合理并协调好一些矛盾问题。

公开选拔领导干部面试题集

公开选拔领导干部面试题集
例题5:
从心理学角度看,为了给主考官留下好印象,面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处.掩饰自己的不足,你现在是否也是这种心态?
【评析】:面对这种压力式问题,主考官关心的不只是你回答了些什么,更重要的是看你怎样回答。主考官希望通过这类压力式提问,考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。碰到这类问题时,应试者要注意:第一,不要紧张、惊慌,要冷静沉着。不要认为是自己前面的面试表现不够理想,因而主考官才故意设题刁难自己,更不能以为“大祸临头”矣。第二,态度要诚恳。人无完人,谁都有缺点和不足;且面试过程中应试者扬长避短,甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三,回答要机智、幽默。让主考官觉得你不仅处变不惊,且有化解压力与紧张气氛的能力。回答这个问题时,还要提防主考官追问以下问题:“你觉得自己的主要优点和长处是什么?”“你觉得自己的主要缺点和不足是什么?”“这次面试竟争比较激烈,你的表现我们觉得并不十分理想,与别人相比,你自认为还有哪些优势?”
(3)谈论优点应注意表情、神态、语调等,请“低调”处理。有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力;谈论自己的缺点不要停留于缺点本身,可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。
(4)不要泛泛而谈,可以结合事例具体说明,尽管考官未明确要求。
(5)谈优点不要超过三个(具体或强调谈论的优点);谈缺点只谈一个并不少。
例题2:
我们每个人都可能犯错误,你能谈一下自己在学习(或工作)中所犯的错误和遭受的失败吗?
类似提问还有:能否谈一谈你自认为最骄傲的成就?
【评析]:这类问题比“优缺点”的提问更具现实性,后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。不过这类问题实质上是针对于考生的个人评价,只是这种考察是间接的,较隐蔽。因为尽管题目表面上是问考生的成功与失败,但个人过去的成功与失败只能起到一个参考作用,意义较大的只是考生对成功与失败的评价标准和主观感受,以及考生从个人的成功与失败中得到的自我发展的动力。

考选领导干部面试34题参考

考选领导干部面试34题参考

考选领导干部面试34题目录1、提高领导工作效率,最重要的是狠抓工作落实,取得好的效果。

要达到这一目的,你认为应该怎样去抓?请谈谈看法。

2、俗话说:“新官上任三把火”,用以表明新任领导者想开创一番事业,这似乎已成规律。

那么,你作为新官上任,这“三把火”该怎样“烧”呢?请作答。

3、日本著名经营管理学家士光敏天曾提出“要权威,不要权力”的口号,你对此有何感想?4、1+1=2是算术中的一条公理,但应用到领导工作过程中,1+1<2或1+1>2是常见的事。

领导者要达到1+1>2的目的,这里的关键在于怎样合理地搭配人才,使之发挥更大的效用。

如何做到这一点,请你谈谈看法。

5、一个组织要长期稳定地发展,就必须要有一个稳定的人才集团。

如何防止“跳槽”,使人才长时间地为您服务呢?这就是“留才”所要解决的问题。

你要是作为领导者该如何留住手下的人才呢?6、在日常工作中,发现下属的工作完成得不令人满意,有不妥之处,作为上司你觉得该如何处臵?7、金无足赤,人无完人。

世界上很难找到一个全才的领导。

况且,任何领导也难免因为工作需要而必须暂时离开工作岗位。

这样为了不使自己行使权力的过程发生停滞或间断,你若作为某一部门或单位的领导,将怎样及时地把手中的一部分权力移出去由他人代为行使而不影响工作呢?请作答。

8、我们的社会正步入信息社会,要求领导者要有较强的准确接受信息、科学储存信息、准确传递信息的能力。

你若作为一位现代领导者,怎样才能保持信息灵通呢?9、当你处于一定的领导岗位之后,自然无形之中,你也就成为某些想获取权力的人的假想“敌人”,那么作为领导者的你将如何面对你身边的这些人呢?请作答。

10、一般来说领导者在用人问题上,既要考虑其能职匹配,更要防止其“功能过剩”。

为了避免“功能过剩”,你若作为某一部门或单位的领导,该如何处理呢?11、荣辱之心,人皆有之。

任何人在工作过程中,都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。

领导干部选拔面试题

领导干部选拔面试题

领导干部选拔面试题一、个人基本情况介绍请简要陈述自己的姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经历等基本信息,并结合实际情况介绍自己的工作成绩、专业能力以及参与的重要项目或荣誉。

二、领导力与团队合作能力1. 请谈谈你过去在团队中展现的领导能力和团队合作能力。

2. 举例说明你是如何激励团队成员,解决冲突并达成共识的。

三、决策能力与问题解决能力1. 描述一个你曾面临的重要决策,并解释你是如何权衡利弊、获得信息以及做出决策的。

2. 请举一个你在工作中遇到的难题,并介绍你是如何解决这个问题的。

四、沟通能力与谈判能力1. 请列举你在过去工作中成功应对沟通问题的案例,并说明你是如何理解别人的需求并妥善处理的。

2. 描述一个你在谈判中取得成功的经验,并谈谈你的谈判策略和技巧。

五、创新能力与适应能力1. 请谈谈你在过去工作中提出的创新点子或解决方案,并说明你是如何实施的。

2. 描述一个你曾经面对变化环境时的成功经验,包括你如何适应和应对这个变化。

六、职业规划与自我发展1. 描述你的职业规划,包括未来三到五年的目标,并介绍你为实现这些目标所采取的措施。

2. 请谈谈你自我发展的计划和方法,包括你如何提升自己的领导能力和专业知识。

七、品德修养与廉政建设1. 请描述你的品德修养和价值观,并介绍你是如何在工作中遵守法律法规、反腐倡廉的。

2. 请说明你个人认为对于干部选拔而言,品德修养和廉政建设的重要性以及你的具体行动计划。

以上面试题仅供参考,实际面试中可能会根据不同情况进行调整或增减。

希望你能充分准备,展现出自己的实力和潜力。

祝你面试顺利!。

2012年公开选拔领导干部面试题目(精选)

2012年公开选拔领导干部面试题目(精选)

公开选拔领导干部面试题目公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点一、假若你上任后,为工作批评下属时.他有抵触情绪,并当场顶撞你,甚至当众大吵大闹,不给你面子,这时你该怎么办?【参考评分标准】:回答出以下要点者可给较高分。

头脑冷静,不要对吵,可采取冷处理方式避免矛盾激化;事后不打击报复,积极想办法解决问题;应从主观上查找自已的批评方法等问题,然后再心平气和地指出对方的不足,帮助其克服缺点二、常听到一些担任领导工作的同志慨叹:“太忙了,简直身不由己。

”所调身不由己,区要原因之一就是应酬太多,假若你走上副局级领导岗位,将如何对待应酬问题?【参考答案要点】:应酬是指交际往来,以礼相待。

但现实生活中,一些应酬已成了“应愁”。

应酬之风所以泛滥,源于花的钱都是国家集体的。

必要的应酬也是工作的一部分。

我们不能一概反对。

关键是要把应酬摆在适当的位置,有个合理的安排,以免影响工作的开展和自身的进步。

三、在实际工作中.有人即使工作负担很重,也不会告诉领导,而有人没干什么工作,却经一大堆抱怨。

对此,你打算如何处理?【参考答案要点】:充分肯定干工作的同志,保护其积极性;对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教,恰如其分地指出其不足,并逐步增加其工作量;不要回避矛盾,防止出现干好干坏一个样;建立工作实绩档案,准确地把握下属工作情况,以便妥善安排工作。

四、在目前,许多政策研究部门只注意科研成果的数量,而忽视科研工作的质量。

你作为政策研究室的副主任,准备如何改变这种状况?【测试参考要素】:求实精神、计划决策能力五、K县是全国三大辣椒产地之一。

农民纯收人50%来自辣椒生产,1991年K县拿出全县1/4耕地(10万亩)种植辣椒。

当年产量达到历史最高水平3000万斤辣椒,结果只销出60%,1000万斤生虫霉烂,1992年全县种植面积由10万亩降到 2万亩产量由 3000万斤辣椒降到800万斤,而当年市场行情陡涨,每斤辣椒价格比91年升了1.20元.农民因此当年减收2600万元。

全国公开选拔党政领导干部考试专业知识面试试题精选(整理)

全国公开选拔党政领导干部考试专业知识面试试题精选(整理)

全国公开选拔党政领导干部考试专业知识面试试题应变能力类1.如果在前往外地工作途中遇到民事纠纷,你怎样处理?【参考答案】作为一名基层工作者,我认为人民的利益高于一切。

为人民群众服务高于一切。

如果遇到上述情况,我会按照以下方法处理:首先,在第一时间安抚他们的情绪,防止发生暴力事件,等他们平静下来后,问清楚纠纷发生的原因。

其次,根据纠纷的性质采取不同的处理方法:①如果只是一场简单的口角或事件,可以现场解决而又不会耽误接下来的工作,我会妥善处理好后继续前往工作;②如果事情涉及到国家法律法规,必须由司法部门出面解决的,或涉及国家相关政策的,我会先向上级领导汇报此事,请求让另一名同事代替我前往或允许我晚些前往开展工作,并取得相关同事的谅解和支持。

之后立即陪同纠纷当事人前往相关的部门解决事情。

事情解决后,如果还需要继续进行工作,我会立即前往。

最后,向上级领导汇报事情的结果。

认真总结,发现自己的不足,吸取教训,为今后更好地处理相关工作做好基础,努力成为一名优秀的公务员。

2.据某报社记者调查,我市某大学自1995年以来计划外招生800余人,1998年至1999年共擅自发放毕业证书600余份,你作为市教育局分管这方面的副局长,准备怎样处理这件事情?【参考答案】某大学擅自招收学生,并发放毕业证书,已违反了国家教育法的规定。

我作为分管这方面工作的副局长,准备这样处理这件违法事件:(1)责成某大学领导认真学习教育法和有关政策法规,使其认识到学校的行为是违反法律的行为,并作出书面检查,报市教育局。

(2)宣布该大学擅自发放的大学毕业证书无效,国家不承认其学历,并责成学校收回。

对于已制未发的毕业证书,由局监察室负责收回,并予销毁。

(3)收回学生的毕业证书,学生会出现一些思想问题。

因此,我作为分管这项工作的副局长一定要指导和协助学校做好思想政治工作,并且处理好遗留问题。

(4)处理好这件事情后向局党组织写出情况报告,并提出对该大学领导的处分建议,以严肃纪律和法律,杜绝类似事件的再次发生。

关于考选领导干部面试试题

关于考选领导干部面试试题

45 9 0 8. 1平 方 米办 公楼 的 情况 下 , 向 自治 区发展 改革 委 申报 建 筑 面
积 1万平 方 米 、 总投 资 2 0 8 0万元 的办 公楼 建 设项 目,得 到 批 准 。 20 0 6年 3月 , 局将 其建 筑面 积调整 为 6 0 该 0 0平方 米 请 你根 据上 述 材料 . 对审计 风 暴所 反 映 出的政府 部 门的问 题进 针
取 管理 费 3 7. 7万元 , 8 2 用于 职工 和 离退休 人 员 的工资 性支 出
2O O 6年 , 民银行 南 京分行 及 其所属 3家分 支机 构在 邮电费 、 人 差
21. 0 2 3◆上◆ 领导文萃 11 1
旅 费 等科 目中, 支发 放在 职 人 员补 贴 、 列 奖金 等 1 3 . 57 7 7万元 ; 发放
涉及 金 额 l 3 9亿元 7.
20 0 5年 ,福建 省通 信 管理局在 已有建 筑面积 为 6 5 . 6 O 8平 方米
办公楼 的情况 下 , 向信 息 产业部 申报建 设建 筑面 积 9 0 4 0平 方米 、 投 资额 4 3 9 O万 元 的“ 综合 业务楼 ” 在 得到 批准 后 . 0 6年 2月又 决定 , 20 将 建筑 面积调 增 为 1 5万平 方 米 、 . 总造 价调 增 为 7 9 7 9万元 2 0 年 . 宁 夏 回 族 自治 区通 信 管 理 局 在 已 有 建 筑 面 积 为 04
民航 安全 学 院 、 民航企 业 管理 研 究基 地和 中 国民航 飞行 标 准培 训 中心
等 9个 机构 , 靠在 民航 管理 干部 学 院。经 抽查 , 0 6年 中国 民航 飞 挂 20 行 标准 培训 中心 未经 批准 取得 培 训 收入 1 2 5 3 . 1万元 。

公开选拔党政领导干部精选面试题及参考答案版

公开选拔党政领导干部精选面试题及参考答案版

公开选拔党政领导干部面试题及参考答案精选(2011版)1、2010年4月6日,在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上,胡锦涛总书记强调各级领导干部要“干干净净做事”。

这已经是胡锦涛总书记第四次强调“干干净净”,请对此谈谈你的看法。

【答题要点】干干净净,乃政治底线,政之根本。

胡锦涛总书记反复强调“干干净净”,足以彰显其极端重要性。

干干净净应体现在两个方面:一方面,领导干部要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,严守党纪国法,自觉做到不义之财不取,不义之利不沾,这样才能充分体现“干干净净”;另一方面,领导干部要具有强烈的事业心和高度的责任感,严格按照党和人民的授权,做到秉公用权、不以权谋私,依法用权、不假公济私,廉洁用权、不贪污腐败,始终保持******人的政治本色,这样才是真正意义上的“干干净净”。

干干净净是道德水准的一把尺子,是体现作风的一面镜子,是考验素质一个标杆。

一个领导干部,如果自身不干净,在干部群众中就没有威信,腰杆就硬不起来。

说话没人听,办事没人从,对歪风邪气也不敢理直气壮地抵制,这样的干部非但干净不起来,并且有可能走上不轨的道路。

事实证明,领导干部只有思想纯正,品行端正,在大是大非面前保持清醒的头脑,才能在各种诱惑面前也要把握住自己,做到心不动、眼不红、嘴不馋、手不沾;才能正确对待得与失,正确理解苦与乐,把律己贯穿于做人做事的各个方面,守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,把“干干净净”作为从业之本、立身之道,严守党纪国法,牢记规章制度,时时处处严格约束自己,把精力最大限度地用来为党、为国家、为人民勤奋工作上。

2、漫画。

一个领导的塑像下写着政绩,旁边是一群农民工讨薪。

对此你如何?【主测要素】社会现象题,综合分析和解决实际问题的能力。

【参考答案】漫画描画了一个写着政绩的领导塑像,而旁边则是一群四处讨薪的农民工。

漫画反映了部分领导班子和领导干部“重政绩,轻民生”的一种现象。

2012年公选党政领导干部面试题大全(精选)

2012年公选党政领导干部面试题大全(精选)

公选党政领导干部面试题大全假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做好分管的工作?【答题要点]1.坚持民主集中制原则,服从分工,当好副手。

2.深入实际,调查研究,取得工作的主动权。

3.理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。

4.密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。

在新时期,必须保持和发扬艰苦奋斗的作风,请结合实际进行阐述。

【答题要点】l.艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。

2.我国仍处于社会主义初级阶段,这一基本国情,决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。

3.坚持和发扬艰苦奋斗的作风,自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式,才能保持党的坚强战斗力,保证正确的方向。

如果你这次能够被选中,如何在新岗位开展工作?【答题要点】:1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。

2.摆正位臵,当好助手,按照分工,明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。

3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。

4.采取措施,抓好落实,实干创业。

5.密切联系群众,严格要求自己。

在工作中,假如遇到主要领导对你工作不支持,该怎么办?【答题要点】:1.冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。

2.调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。

3、若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致。

4.若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支待。

5.若遇特殊情况(例如故意刁难等),可及时向上级领导反映。

试论‚领导干部要增强‘公仆’意识,当好人民公仆‛。

【答题要点】1.当人民的公仆,是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。

2.当好人民公仆,必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。

3.当好人民公仆,必须牢固树立群众观点,贯彻群众路线。

4.当好人民公仆,必须树立正确的人生观和价值观。

请结合实际进行阐述:领导干部必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。

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关于考选领导干部面试试题问题242:《圣经》上的“马太福音”里讲了这样一个故事:一天,有一主人要到很远很远的地方去,临行前他把三个仆人叫到自己跟前说,我要出远门,给每人一点钱。

主人给第一个仆人500个银币,第二个200,第三个100。

几年之后,主人回来了,让三个仆人汇报情况。

第一个仆人说,您给我的500个银币我用之做买卖又赚了500个,共1000个。

主人万分高兴,决定再奖励1000个银币。

第二个仆人说,您给了200个银币,我做买卖又赚了200个,共400个。

主人很高兴,决定再奖励200个。

第三个仆人说,您走后,我把100个银币埋在地下,现在把它挖出来还给您。

主人听后非常恼火,分文不奖,并把原来的100个银币也拿了过来。

《圣经》在故事后边加了两句评语:“凡有的,再加给他让他多余;没有的,连他所有的也要夺回来。

”1973年美国科学史研究家默顿将其概括为“马太效应”,意思是:人们的眼光总是投向成功者,人才的成功同社会对其的承认和肯定成正比。

问题:请运用领导激励理论分析本案例。

参考答案(1)“马太效应”表明:名人与无名者干出同样的成绩,前者往往“荣誉追加”,上级表扬,各种桂冠也一顶一顶接踵而至;后者却无人问津,甚至还会遭受非难和妒忌。

(2)“马太效应”启示我们:作为领导者,在人才评判、评先树优、表扬和批评等领导活动中,一定要避免“马太效应”这一消极方面带来的奖罚误区。

①“赏有据,罚有章”。

对表扬奖励和批评惩罚,要按照上级要求和本单位实际,结合每个人的德能勤绩及完成工作任务的具体情况,作出科学、严格的规定。

要完善制度,统一奖罚标准,决不能因人而异,“看客下菜碟”。

②“赏罚之道,莫若至公”。

作为领导者,既不能“情人眼里出西施”,也不能“讨厌和尚恨袈裟。

要“赏不因喜,罚不因怒”,“赏不遗疏远,罚不阿亲贵”。

不厚此薄彼,不论资排辈,不“荣誉追加”,做到公正严明,一视同仁。

作为一名聪明的领导者,要走出奖罚误区,做到“赏必有所劝,罚必有所惩”,才能充分展示自己的领导才能和领导水平。

(摘自《主观题精炼题典》)问题243:材料1据报道,某地政府为了达到招商引资的目的,设立了一个临时性的机构与投资者签订一个项目合同。

合同签订后,事情突然起了变化,该临时机构也随之消失,与此同时,投资者还发现该项目用地属于“未经批准擅自占用土地”,其开发行为属于“违法行为”,遂将某地政府告上法庭,结果,法院判决认定其与政府签订的合同无效,导致投资者近千万元的投资化为泡影,类似的个案并不鲜见,这让我们再一次将目光投向临时性机构。

材料2目前一些地方设置临时机构随意化倾向严重,常常旧的难以撤销,新的不断出现,以致像指挥部、办公室、领导小组、清欠办、三电办、督察办、整顿办、考评办、推进办、节庆办等五花八门的临时机构多如牛毛。

2005年11月,陕西省对2004年12月前设立的各种领导小组、委员会、协调小组、指挥部、组委会等议事协调机构和临时机构进行清理,撤销了265个议事协调和临时机构。

2005年8月,深圳市对1995年以来成立的市政府议事协调机构和临时机构进行全面清理,145个机构被撤销。

2006年8月,安徽天长市对部分议事协调机构和临时机构进行了清理、合并和调整,52个临时机构被撤并。

材料3由于临时机构的泛滥,以致有的地方或部门的党政“一把手”有时自己也说不清到底挂了多少职。

记者曾收到一位官员的名片,像折子一样叠了几层,上面密密麻麻地排列着他拥有的各种头衔—其中最多的,就是各种各样临时机构里的“官职”。

早在2004年5月24日,在河北省机构编制工作会议上,河北省委书记、省人大主任白克明对滥设临时机构之风进行了批评:“有的地方办一件事就成立一个领导小组,搞一个临时机构,滥设临时机构、领导小组,带来了什么?表面上是对工作加强领导,实际上是削弱了职能部门应起的作用、应尽的责任。

本来职能部门应该做的事,有了领导小组,他们倒没责任了,也不发挥作用了。

”“我搞不清自己头上戴了多少顶帽子,这个领导小组组长,那个总指挥,还有什么主任!”白克明说,“我就记住了我有两顶帽子,一个是省委书记,一个是省人大常委会主任。

有时候别人介绍我是什么组长,我才知道,原来还有这么一顶帽子。

”请你根据上述材料:(1)对政府的临时机构进行简单的评述。

(2)结合临时机构的出现,分析政府应当如何转变职能。

【参考答案』(1)近年来,为推动某项工作的完成,一些地方政府以“指挥部”、“办公室”、“领导小组”等名义,从有关职能部门抽调人员,组成了大量临时机构,赋予其一些凌驾于法律和行政之上的特权,以便实施统一指挥、统一管理。

由于各类临时机构层出不穷,加之管理制度的缺失,其工作人员犯罪现象也呈逐年增多趋势,严重地影响了政府的形象和社会公信力。

尽管在一段时间内,这些临时机构较好地履行了职能,发挥了积极作用,但在当今依法行政、打造责任政府的大方向及要求下,过多设置临时机构不利于建立健康有序的社会主义市场经济体制,应引起各级政府的高度重视,采取强力措施予以解决。

一些地方为了招商引资出“政绩”,成立各种名目的临时机构,用临时机构与投资者打交道,省去了很多程序,加快了招商引资的步伐。

然而,随着临时机构的日益增多,使得政府的许多办事程序纠缠不清,使政府的行为有可能脱离法治轨道的约束,这既是一些地方政府习惯于自恃政府和个人权力,凌驾于法律之上干工作的表现,也是政府行为缺少法治约束和治理的表现,也为政府依法行政留下了很多隐患,很容易侵害行政相对人的合法权益,也损害了政府行为的权威性、稳定性和连续性。

(2}有些临时机构的设置是必要的,但随意设置临时机构,反映出政府管理部门间协调机制的严重缺失。

准入、退出机制非规范化是临时机构泛滥的主要原因。

这样带来的直接后果是在社会上造成不必要的混乱,一方面是“政出多门”,民众对此不知所措;另一方面是民众有了问题不知找谁。

在这样的情况下,也为不同政府部门推诱责任提供了空间和可乘之机。

政府必须转变观念和转换职能,从管理型政府向服务型政府发展。

政府有效的管理,并不是事事都要插手。

重要的是科学划定职权、完善程序,而不是事事都设临时机构处理。

科学地设置政府的常设部门,划定它们各自的职责范围,设计合理的办事程序,寻常问题大可按照职权、程序归口办理。

遇到临时问题,可以按照预先准备周密的方案进行处置。

这样既可精简机构,减少临时机构相互之间的推诱、扯皮,又可方便群众。

临时机构太多,程序复杂,群众办事一头雾水,可能会觉得政府行使权力不够慎重。

(摘自《主观题精炼题典》)问题244:县委赵书记从地委开会回来,感到压力比较大。

这次全地区十个县市在工业产值、利税完成情况评比中,他所在的县名落孙山。

地委、行署要求各县、市委书记亲自上阵,大办企业,保证在近几个月内推出投资不亚于一千万元的项目,以此为龙头,带动本地经济快速发展。

于是,他四处考察,最后下定决心要办一个麻纺厂。

在四大班子碰头会上,赵书记和盘托出了建麻纺厂的想法,并阐明了几个优势:第一,全县历史悠久,最适合种麻,有丰富的种植经验,种麻技术简单,有充足的原料。

第二,周边县市没有大中型麻纺厂,产品销售没有问题。

第三,资金由县财政筹措一部分,银行贷款一部分,干部群众集资一部分。

第四,对环境有利,搞经济上级支持,群众拥护,利国利民。

一把手的想法当然不会有人轻易反对,但县计经委主任还是提出了不同意见。

他说:“根据国家有关部门通报,目前国内外麻纺设备过剩,市场上麻纺产品尤其是麻袋饱和,有不少厂家已不能满负荷生产,加上原材料供应不足,再上麻纺项目,是不是太冒风险?”话音一落,赵书记便说:“你担心的无非是产品销路和原料问题。

我们可以算一笔账,就咱县而言,一户储存粮食用5个麻袋,全县需求多少?附近几个县又有多大需求量?更不用说我们可以开辟区外、省外市场。

原材料我们可以计划种植,给各乡分配指标。

”书记如是说,其他同志听着也感到颇有道理,最后决定上麻纺项目。

经过一年紧张的筹备施工、安装调试,麻纺厂投产了。

但仅一年时间,就处于半停产状态,难以为继的突出问题是:大量物美价廉、质轻耐用的塑料编织袋取代了成本偏高、质地厚重的麻袋,使市场更加萎缩,产品严重滞销。

沤制和剥麻都要靠手工,劳动强度大,费工费时,销售价格偏低,农民没有种植的积极性,强行摊派种植,农民抵触情绪大,原料供应不足。

试问:(1)麻纺厂该不该建?为什么?(2)赵书记的决策方法对否?为什么?【参考答案]](1)麻纺厂不应该建。

领导干部作出重大决策时,要善于审时度势,通观全局,在事物不断变化中寻找内部规律,防止用静止、孤立的眼光看待问题。

县委赵书记按上级部署大办工业,以此为突破口,带动全县经济起飞没错。

但在计经委主任通报情况后仍然一叶障目,一意孤行,选择建麻纺厂这一项目,的确不是明智之举。

(2)有时真理在少数人手里,这一点想必赵书记不会不明白,但当碰到实际问题时,身为“班长”的赵书记群众观念淡薄,视自己为“英雄”,视群众为“阿斗”。

这是一个领导者不够成熟的表现。

领导干部要善于把党的方针政策变成群众的自觉行动,事关群众切身利益的重大举措,要从群众中来,到群众中去,达成领导和群众的共识,用群众是否拥护、欢迎、答应、满意作为衡量工作优劣的标准。

社会主义市场经济已在农村大行其道,农民闯市场的商品经济意识日益强烈,要求掌握真正的土地经营权。

在这种情况下,赵书记仍坚持对农民下达种麻指标,“强捺牛头喝水”,结果种麻农户寥寥无几,原材料资源严重不足,麻纺厂衰败势所必然。

如果赵书记能够适应市场经济形势,转变工作作风,结局也许是另一种情况。

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。

领导干部要认真学习科学发展观,学习市场经济的基本理论和一般知识,从大生产、大流通、大循环的角度了解市场,追踪市场,以市场为导向,合理配置资源,优化产业结构,使本地市场和国内外市场接轨,切忌闭关自守和搞地方保护主义。

(摘自《主观题精炼题典》)问题245:材料1美国“世界500强企业”杜邦公司欲在某镇投资2亿元上马一个医药中间体项目,在该处踩点后决定投资,这意味着将改写该镇的历史。

面对2亿元的诱人投资,距离长江只有5分钟车程的该镇上下却异常冷静。

为搞清杜邦项目环保质态,镇主要领导连夜带人赶赴其在邻近城市投资的同类型企业,用烧杯“偷偷”在企业围墙外排污口取水。

经环保专家对污水COD,p日值等检测,发现这一医药中间体项目属于国家限制类项目,一旦引入,有可能对该镇周边环境造成巨大压力,甚至会威胁用水安全。

鉴于此,该镇最后决定放弃引进该项目。

“从来只有我们挑别人,哪有别人挑我们厂”,杜邦高层虽然无奈,但也表示理解该地对环境的尊重。

该镇距离长江只有5分钟车程,其环保与长江休戚相关。

据水利部门的最新资料显示,长江流域废污水年排放量达到300亿吨,已超过20世纪80年代的两倍,而更让人无法容忍的是,这些废污水中的80%以上未经任何处理就直接排入长江,其中就不乏世界500强企业。

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