地产公司监理单位管理办法

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监理公司工作管理制度范本

监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。

每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。

二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。

同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。

三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。

并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。

四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。

这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。

五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。

监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。

六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。

监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。

七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。

同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。

八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。

及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。

九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。

根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。

十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。

总结：。

业主管理监理的方法

业主项目管理1、房地产企业不仅要用监理，而且要用好监理。

善于与监理相处，掌握管理、监督监理的技巧，使监理发挥应有的作用是业主工程管理的一项重要工作。

一要发挥监理应有的作用，二要监督监理的违规行为，三要利用监理发言、发单、罚款、与承包商争吵。

要正确认识监理的作用，对监理不要过于贬低，更不能有过高的期望，决不能依赖监理。

项目的成功靠业主的控制和承包商的实施，监理只起到辅助作用，不可能决定项目的成败。

作为业主要清楚，监理永远不会真正替业主着想，只有业主真正关心自己的工程。

世上没有高水平的监理技术人员。

不要抱怨本项目的监理水平低。

不能以项目的成败来衡量监理的成败，要看其在项目的监督、控制、管理上是否发挥了应有的作用，是否按要求履行了职责，对项目中的问题是否提前预见、及时发现、及时处理等。

★监理“三控”的实质：第一，质量控制，质量是业主要求、承包商施工出来的。

如果业主不要“优良”，承包商决不会自己提高质量标准。

而承包商如果没有必要的组织体系、技术水平，也不可能施工出优质工程。

监理只能发现质量问题、督促整改，而不是提高质量的决定因素。

第二，进度控制，业主要制定总体进度控制计划，监控计划的执行、批准计划的变更。

承包商要按照总体计划制定具体施工进度计划并实施。

监理只负责进度的监控和进度变更的控制。

因此，监理没有义务制定计划，一般也不宜干预承包商制定计划，只要审查承包商计划是否符合业主总体计划要求。

第三，成本控制，业主对成本控制最敏感，会设置专门人员和程序控制成本，对变更、预决算的审核把关会尽可能严格。

而承包商除尽可能节约成本外，还会寻找一切机会变更、索赔，以增加利润。

监理只需要核定工作项目的数量和质量，业主一般不会赋予其在造价方面的签字权。

总之，业主和承包商都要承担成本、进度和质量责任，而监理只能负责监督，不会承担直接风险责任。

有时，业主会要求监理协助制定总体计划，然后又帮助承包商制定具体计划。

但这时监理的身份不再是“监理”而是“咨询”，而且提供的意见仅供参考，不像以“监理”身份提出的意见那样严肃。

公司建设工程监理管理制度

公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。

该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。

二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。

监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。

三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。

四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。

同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。

五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。

这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。

六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。

七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。

通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。

结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。

当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。

建设单位对监理的管理

瑞特国际监理管理制度南华瑞特房地产开发有限责任公司项目指挥部二〇一二年一月建设单位对监理单位的管理1、监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准则；2、监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责；3、监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等进行监理工作；4、监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建设程序；5、监理人员应24小时信息畅通，每发现一次联系不上，总监处罚200元，其他人员处罚100元；2、总监理工程师每周在施工现场不应少于4个工作日,必须参加每周监理例会和分部分项工程的隐蔽验收。

否则每缺一次扣除监理费500元；3、现场专业监理人员应分各专业配备齐全，不得一人兼管两个专业工作，进场人员技术水平不能胜任工作的，总监无条件服从业主意见进行调换；4、监理人员在施工监理过程中，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，一经发现对值班人员给予100～200元的处罚；5、资料签收方面，施工单位的《施工组织设计》和《施工方案》报总监理工程师审核,经项目办最终审批后方可实施；6、监理人员应认真熟悉《施工组织设计》和《施工方案》，对施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对，不满足工艺要求的,必须清退出场禁止使用。

不符合《施工组织设计》和《施工方案》的,立即进行停工整改；7、参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。

参加施工方的各种技术交底会议，特别是重点部位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录；8、严格控制进场材料、设备及构件等，必须符合图纸设计要求，证件齐全；9、材料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的，复试报告未经报审通过，下道工序不得进行，否则将追究有关人员责任；10、监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与业主约定的其他部位应编制详细的旁站方案；11、监理部应成立进度、质量、安全文明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理小组每天应对现场的进度、质量、安全文明施工情况进行检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录；12、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工；13、监督协助落实施工单位在施工过程中，每道工序严格贯彻、样板引路、挂牌施工、现场讲评、专题培训。

建筑工程监理部管理制度

建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。

第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。

第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。

第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。

第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。

第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。

第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。

第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。

第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。

第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。

第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。

第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。

第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。

第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。

第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。

第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。

第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。

第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。

第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。

第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。

地产岩土工程勘察施工旁站监理管理办法

地产岩土工程勘察施工旁站监理管理办法前言地产岩土工程勘察施工是一项复杂的工程，任何随意的安排和操作都会对整个工程造成巨大的影响。

本文档旨在通过规范化的管理方法和监控机制，提高地产岩土工程勘察施工的施工质量和安全性，保护环境资源，确保工程进度和成本控制。

一、总则1.1 监理机构监理机构应该是有相关行业资质和实力的监理机构，具有丰富的地产岩土工程勘察施工监理经验，合法注册并拥有监理人员，符合国家要求。

1.2 监理报告监理机构对每一次监理都应该出具监理报告并送至建设单位、设计单位、勘察单位，施工单位、业主代表等相关单位，并做好备案。

监理报告应包括监理工作中遇到的问题和解决方法、监理人员监督情况、施工相关资料的审核情况等。

监理报告应符合国家相关法规和标准的规定。

二、施工工艺2.1 前期准备在施工前，施工方应该按照相关法规和标准进行地区规划、环保、工商、土地使用等方面的手续，并保证取得了建设单位的施工许可证。

同时，施工方应该在现场设置施工基地，并按照设计要求、监理机构的要求对现场进行相关准备工作，如依法办理建筑材料进场手续、地面平整等。

2.2 施工过程2.2.1 勘察施工的具体步骤施工方应该按照监理机构的要求和勘察单位的设计方案进行施工，确保勘察施工的顺利完成。

施工方应该在勘察前确定勘察的位置和深度，并根据设计和勘察要求安装好相关设备进行勘察施工。

2.2.2 注意事项施工方在进行碰头评定前，应该从监理机构获得工程的施工标准及范围，确保勘察施工符合要求。

三、勘察施工的质量控制3.1 勘察设备施工方应该按照监理机构的要求，选用质量好、性能优、口径合适、配件齐全的勘察设备进行勘察。

3.2 施工过程监督监理机构应该对施工过程进行实时监督，及时发现施工中存在的问题并给予解决方法，确保施工符合设计和施工要求。

3.3 勘察数据施工方应该对勘察数据进行严格的检测和筛选，确保勘察数据精确可靠，并做好备案工作以便查阅和核对。

工程监理管理规章制度

工程监理管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程监理工作，提高工程质量，促进工程建设的健康有序发展，制定本规章制度。

第二条工程监理管理规章制度适用于各类建设工程监理单位及其工作人员。

第三条工程监理单位应当按照国家有关规定和本规章制度执行监理工作，履行监理职责，确保工程建设的合法合规性和质量安全。

第四条工程监理单位应当遵循公平、公正、公开的原则开展监理工作，维护建设工程的利益。

第五条工程监理单位应当建立健全工程监理管理制度，明确监理人员的权利和义务，规范监理工作流程，保证监理工作的顺利进行。

第二章组织机构第六条工程监理单位应当设立监理部门，配备专业监理人员，负责具体的监理工作。

第七条监理部门应当设立监理主管，负责监理工作的组织、协调和管理。

第八条监理主管应当具备监理相关专业资格和丰富的监理工作经验，对监理工作有深入的了解和把握。

第九条监理部门应当建立监理小组，由专业监理人员组成，负责具体的工程监理任务。

第十条监理小组应当根据工程的特点和需要，制定监理计划和工作方案，明确监理任务和监理要求。

第十一条监理小组应当定期召开监理会议，总结工作进展和问题解决情况，及时调整监理计划和工作方案。

第三章职责和权利第十二条工程监理单位应当依法履行监理职责，对建设工程的施工过程和质量进行监督和检查。

第十三条工程监理单位应当对工程施工图纸和设计方案进行审查，确保符合国家规定和技术标准。

第十四条工程监理单位应当对现场施工进行检查，监督施工进度和质量，发现问题及时提出整改意见。

第十五条工程监理单位应当对材料和设备的采购进行监督，确保符合质量要求和安全标准。

第十六条工程监理单位应当对工程验收和竣工报告进行审核，出具监理意见和结论。

第十七条工程监理单位应当对工程质量问题进行处理和解决，及时汇报和通知建设单位和相关部门。

第十八条工程监理单位应当保护监理人员的权利和利益，提供良好的工作环境和条件。

第四章工作流程第十九条工程监理单位应当按照监理计划和工作方案，开展监理工作，确保监理目标的实现。

建筑工程公司监理管理制度

建筑工程公司监理管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本监理管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司的所有监理工作，包括施工监理、设计监理、质量监督等。

第三条建筑工程公司应当建立健全监理管理机构，明确监理职责、权利和义务，加强监理工作的组织管理和技术指导。

第四条监理人员应当具备相应的专业资格和素质，严格按照国家有关规定从事监理工作。

第二章监理机构第五条建筑工程公司应当设立监理部门或者委托专业监理机构开展监理工作，包括负责监理项目的组织协调、技术指导、监督检查等工作。

第六条监理部门应当按照国家有关规定配置监理人员，确保监理队伍的专业化、规范化和高效化。

第七条建筑工程公司应当定期开展监理部门或者监理机构的内部考核，及时发现和解决存在的问题，提高监理工作的质量和效率。

第八条建筑工程公司应当建立监理工作档案，对监理部门或者监理机构的组织结构、人员配备、工作业绩等进行记录和归档。

第三章监理人员第九条监理人员应当具备相应的专业资格、工作经验和职业道德，严格遵守国家有关法律法规和行业规范，保证监理工作的公正、客观和专业。

第十条监理人员应当不得参与施工方或者设计方的工作，避免发生利益冲突和损害业主利益的情况。

第十一条监理人员应当积极参加技术培训和学习，不断提高自身的专业素养和监理水平。

第十二条监理人员应当按照建筑工程公司的管理制度和规定执行监理工作，保证监理工作的顺利进行和高效完成。

第四章监理职责第十三条建筑工程公司的监理部门或者监理机构应当根据项目特点和监理内容，明确监理工作的职责和任务。

第十四条施工监理的职责主要包括：对施工单位的施工方案、施工图纸、施工工艺等进行审核、监督和检查；对施工质量、进度和安全进行监控和评定；及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患等。

第十五条设计监理的职责主要包括：对设计方案、图纸、技术标准等进行审核、评审和监督；对设计质量、合规性和适用性进行检查和评定；及时发现和处理设计中存在的问题和缺陷等。

山东省人民政府令第308号——山东省房屋建筑和市政工程质量监督管理办法

山东省人民政府令第308号——山东省房屋建筑和市政工程质量监督管理办法文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2017.05.21•【字号】山东省人民政府令第308号•【施行日期】2017.07.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文山东省人民政府令第308号《山东省房屋建筑和市政工程质量监督管理办法》已经2017年4月12日省政府第100次常务会议通过，现予公布，自2017年7月1日起施行。

省长龚正2017年5月21日山东省房屋建筑和市政工程质量监督管理办法第一章总则第一条为了加强房屋建筑和市政工程质量监督管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内进行房屋建筑和市政工程的新建、扩建、改建及其工程质量监督管理，适用本办法。

第三条本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程以及室内外装修工程。

本办法所称市政工程，是指城镇道路、轨道交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、公交场站、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施等工程及其附属设施的土建、管道、设备安装工程。

房屋建筑工程和市政工程以下统称工程。

第四条省住房城乡建设主管部门负责全省工程质量监督管理工作。

设区的市、县（市、区）住房城乡建设主管部门负责本行政区域的工程质量监督管理工作，具体工作由其所属的工程质量监督机构实施。

省住房城乡建设主管部门应当制定工程质量监督工作规范，健全考核制度，依法对工程质量监督机构进行监督指导。

第五条工程质量监督机构依法履行职能所必需的经费，由同级财政部门按照国家和省有关规定予以保障。

工程质量监督机构可以采取向社会力量购买服务的方式，将工程技术服务和辅助性事项委托给具备相应条件的企业、单位和其他社会组织承担。

工程建设监理单位管理制度

工程建设监理单位管理制度一、总则为规范工程建设监理单位的管理，提高监理质量，保障工程建设安全和质量，特制定本管理制度。

二、组织机构1.监理单位设总监、副总监、工程师、监理员等职务，并设办公室、财务部等职能部门。

2.总监负责监理单位全面工作领导，副总监协助总监工作。

办公室负责日常事务管理，财务部负责财务管理。

3.工程师、监理员负责具体项目的监理工作，按照项目需求进行分工负责。

三、监理服务1.监理单位应具备相应资质和技术实力，保持监理服务的权威性和专业性。

2.监理单位应遵守国家相关法律法规和监理规范，严格执行监理程序和标准。

3.监理单位应保守客户的商业秘密，不得泄露项目信息。

四、监理项目管理1.监理单位应按照合同约定，履行监理职责，保障工程建设质量和安全。

2.监理单位应及时向业主报告工程进度和质量情况，并按照合同要求提出监理意见。

3.监理单位应建立健全项目档案管理制度，保留完整的监理记录和相关资料。

五、内部管理1.监理单位应建立健全内部管理制度，规范员工行为，保证工作的有序进行。

2.监理单位应定期进行员工培训和考核，提高员工素质和专业技能。

3.监理单位应建立健全财务管理制度，保证财务的透明和合规。

六、监督检查1.监理单位应接受监理主管部门的监督检查，配合有关部门的审查。

2.监理单位应接受项目业主的监督，积极响应客户的要求和意见。

七、违约处理1.监理单位若发生严重违约行为，将按照法律规定进行惩处，终止合同关系。

2.监理单位应主动承担违约责任，并为损失承担相应的赔偿责任。

八、附则1.监理单位应不断完善管理制度，提高监理服务质量，不断提升自身的竞争力。

2.监理单位应加强与业主、施工单位等相关方的沟通协调，共同推动工程建设的顺利进行。

以上为工程建设监理单位管理制度，希望各监理单位认真执行，保证监理工作的质量和效率。

房建工程监理进度管理制度

房建工程监理进度管理制度第一章总则第一条为规范房建工程监理进度管理，加强对房建工程施工过程的监督及管理，保障房建工程质量和安全，提高工程建设效益，制定本制度。

第二条本制度适用于房建工程监理单位，在房建工程施工过程中进行监理进度管理。

第三条房建工程监理进度管理应遵循“按计划、按标准、按质量、按规程”的原则，确保施工进度符合相关法律法规和监理合同的规定。

第四条房建工程监理单位应依法从事相关工作，保证监理人员的监理资质和技术能力符合要求；严格执行国家有关规定，确保监理活动的合法性和规范性。

第二章任务及职责第五条房建工程监理单位应根据监理合同和相关法律法规，履行监理进度管理的任务，并承担以下职责：（一）制定监理进度管理方案，明确房建工程施工进度计划、检查周期、核查方法及监理人员责任；（二）监督施工单位制定施工进度计划，确保施工进度符合监理合同约定；（三）监督施工过程中的质量控制、安全管理等工作，及时发现并解决影响进度的问题；（四）协调施工单位、设计单位和业主单位之间的关系，促进工程施工进度的顺利推进；（五）审核施工单位提出的工程变更及延期申请，提出合理意见并报告给业主单位；（六）编制监理进度报告，定期向业主单位和相关部门提供监理进度情况，及时反映工程施工进展。

第六条房建工程监理单位应确定监理人员具体任务分工，明确监理人员在监理进度管理工作中的职责和权限，保证监理工作的顺利进行。

第三章进度管理程序第七条房建工程监理进度管理应按以下程序进行：（一）制定监理进度管理方案，明确施工进度计划、检查周期、核查方法等内容；（二）监督施工单位按照施工进度计划开展工作，及时发现并解决影响进度的问题；（三）定期召开进度会议，与施工单位、设计单位和业主单位沟通进度情况，协调工作计划；（四）检查施工单位提交的进度报告和施工日志，核查工程量，确保施工进度数据的真实性；（五）对施工单位提出的工程变更申请和延期申请进行审核，提出合理意见并报告给业主单位。

监理公司五个管理制度

监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。

该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。

同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。

加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。

监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。

3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。

监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。

通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。

4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。

监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。

通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。

5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。

监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。

确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。

中海地产集团工程管理中国海外发展有限公司监理单位管理办法

中国海外发展有限公司监理单位管理办法第一章总则第一条为使中国海外发展有限公司（简称“中海发展”或“公司”）项目工程团队管好、用好监理单位，充分发挥监理对进度、质量、安全等方面的过程管控作用，制定本办法。

第二条本制度适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。

第二章职责与权限第三条项目工程团队的职责与权限（一）项目工程团队是项目工程管理的主要责任部门，执行项目现场一切日常工程管理工作，负责监督监理单位按照《建设工程监理规范》-GBT50319-2013履行监理的工作职责。

（二）协调跟踪合约管理部及时采购确定监理单位，并积极参与项目监理单位招标工作，负责技术标评审，在招标过程中向监理单位提出进度、质量、安全、内业资料等方面的具体工作要求，做好事前控制。

（三）编制项目全周期“监理岗位计划”，在招标时对潜在的中标单位予以交底说明，并负责跟踪合约管理部写入执行合同，项目实施过程中负责对“监理岗位计划”的执行情况进行监督管理。

（四）工程开工前，项目工程团队应将监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位，并告知施工单位有权对监理人员的工作态度、作风、能力及廉洁自律等问题向项目工程团队反映。

（五）工程实施过程中，项目工程团队负责管好、用好监理单位，最大限度地发挥监理对进度、质量、安全的过程管控作用，项目工程团队按照现场进度，有计划地给监理布置安排监管工作，布置工作需清单化、表格化、可视化，且需防范管理资料化，资料形式化，应以“结果导向、问题导向”为原则，真抓实干。

（六）负责按本管理办法对监理单位进行月度考核。

（七）日常管理过程中，凡是涉及对监理单位做出的处罚及罚款事宜，项目工程团队均需书面致函受罚单位并抄送地区公司合约管理部和工程管理部。

（八）负责对监理单位的付款申请进行岗位考勤确认及初步审核，协调跟踪合约管理部、财务部完成对监理单位的付款、处罚扣款工作。

某房地产公司工程监理管理办法

《 **置业工程监理管理办法》1、监理工作内容约定：1.1准备阶段1.1.1在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交甲方，并分发至各相关单位。

1.1.2监理单位应在工程开工前督促施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并于施工单位提报后两周内将审查结果书面答复施工单位，并抄送甲方。

1.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助甲方下达开工令。

1.1.4要求监理单位人员认真识图，在收到施工图纸后两周内将各专业图纸“错、缺、欠、漏、碰”内容汇总整理后书面提报甲方，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿，赔偿金额＝对甲方造成的损失×10％。

1.2施工阶段1.2.1监理单位资质及人员要求1.2.1.1各阶段乙方人员进场后，必须填报《监理人员登记表》，并于2日内提交至甲方项目部进行审核确认，作为业绩考核依据，项目监理机构人员最低配备不得少于招标时乙方申报的《项目监理部人员配备表》人员配置。

1.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师；否则，甲方有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。

1.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口。

1.2.1.4要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据甲方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为 8:30—18:00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。

总监每周在工地办公时间不少于5天。

1.2.1.5总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报甲方。

同时，甲方项目部将按合同约定对各岗位监理人员进行考核，依据合同约定进行奖罚，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。

中海地产现场监理管理办法

现场监理管理办法1.监理单位与公司职能部门及施工单位的工作关系1.1监理部的日常工作要求由项目发展部安排，履约能力与业务能力考核、处罚由项目发展部负责；1.2施工单位有权对监理部的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目发展部提出意见；1.3本办法中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。

1.4各项目监理单位应配合公司发展管理部对项目进行质量安全监督检查工作，对项目发生的质量、安全问题及时向发展管理部汇报。

2.文件之间的关系2.1监理单位应将本办法与监理服务合同、监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及行政法规等一并理解自己的职责。

3.监理部人员管理3.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给项目发展部。

项目发展部于七天内给予书面答复。

如项目发展部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给项目发展部；3.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给项目发展部，新进监理部的工作人员其资历必须经过项目发展部审批；3.3监理单位如需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给项目发展部审批。

未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗；3.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。

总监理工程师离岗时间在两天以内的，应向项目发展部请假；离岗两天以上的，应向我地区公司主管领导请假，经同意后上报请假条；3.5项目发展部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。

对总监理工程师的警告或撤换指令由项目发展经理向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由项目发展部向监理部提出，抄送发展管理部。

项目发展部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目发展经理提反映。

4.监理部作息时间与值班4.1监理部的工作日作息时间应与项目发展部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。

工程监理单位入库管理制度

工程监理单位入库管理制度一、总则为规范工程监理单位的入库管理，提高工程监理单位的管理水平，有效保障工程监理单位的资产安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于工程监理单位的所有人员和资产入库管理。

三、入库管理的责任部门工程监理单位的入库管理由财务部门负责具体执行，监督单位负责对入库管理工作进行监督和检查。

四、资产入库流程1. 采购申请：各部门根据工程监理单位的实际需要，提出物资采购申请，经财务部门审核后向供应商购买所需物资。

2. 验收入库：物资到达工程监理单位后，由仓库管理员进行验收，核对物品的种类、数量和质量，确认无误后进行入库登记。

3. 入库登记：将验收合格的物资按照分类、规格、数量等信息录入入库登记册，并标明入库日期和位置。

4. 财务确认：财务部门确认入库信息后进行固定资产登记，并制定相应的资产编码和分类后存档。

5. 保管管理：入库的资产由仓库管理员负责进行分类储存，并定期检查和保养，保证物资的安全和完整性。

五、入库管理的规定1. 资产编码：对入库的所有物资进行编码存档，建立档案，方便管理和维护。

2. 定期盘点：对入库的资产进行定期盘点，确保存货的准确性和完整性。

3. 报废处理：当资产无法再次利用或已经过期时，应及时进行报废处理，并按照规定程序进行销毁或处理。

4. 资产调拨：如有资产需要调拨或调配，应按照相关程序进行申请，经过审批后方可进行调拨。

5. 资产移交：资产需要移交使用时，须经过相关部门的确认和签署移交手续。

6. 物资领用：对于需要领用的物资，必须填写领用单，经过相关负责人的审核方可领用。

7. 资产清查：每年对入库的资产进行清查，对照资产台账和物资情况进行核对，确保资产的准确性和完整性。

8. 安全保密：入库管理过程中，要确保资产的安全和保密，严禁私自调拨或领用，一经发现将追究相关责任。

9. 规范操作：入库管理过程中，要按照相关规定进行操作，不得擅自变更或篡改资产信息，如有违规行为将受到处理。

安装工程监理单位管理制度

安装工程监理单位管理制度第一章总则第一条为加强对安装工程监理单位的管理，规范其行为，提高监理工作质量，加强监理单位的责任意识和服务意识，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有开展安装工程监理业务的单位，包括政府监理机构、事业单位、企业单位等。

第三条安装工程监理单位应该遵守法律法规，加强内部管理，提高监理质量，确保安装工程的安全和质量。

第二章组织管理第四条安装工程监理单位应当建立健全监理组织架构，设立监理部门并明确职责。

第五条监理单位应当制定和实施监理工作细则，规范监理行为。

第六条监理单位应当建立监理项目管理制度，确保监理工作按照有关规定进行。

第七条监理单位应当定期开展监理工作总结和经验交流，提升监理工作水平。

第三章人员管理第八条监理单位应当按照有关规定择优聘用监理人员。

第九条监理人员应当具有相应的资格证书和从业经验，并接受培训。

第十条监理人员应当遵守职业操守，不得违反监理规定进行不当行为。

第十一条监理单位应当建立健全考核制度，对监理人员进行考核评价。

第四章业务管理第十二条监理单位应当根据监理项目的规模和性质确定监理工作方案。

第十三条监理单位应当按照监理合同的要求，全面监理施工过程，并提供监理报告。

第十四条监理单位应当对工程质量、安全进行监理，并及时发现和解决问题。

第十五条监理单位应当建立并维护监理项目档案，确保监理记录完整和规范。

第五章资金管理第十六条监理单位应当按照规定管理和使用监理费用。

第十七条监理单位应当建立经济管理制度，监督监理费用的收支情况。

第十八条监理单位应当定期进行财务审计，确保监理资金的合理性和安全性。

第六章法律制度第十九条监理单位应当严格遵守国家法律法规，依法开展监理工作，确保监理合法合规。

第二十条监理单位应当加强合同管理，不得违反合同要求进行监理工作。

第二十一条监理单位应当建立法律顾问制度，及时咨询法律问题，保障监理工作的合法性。

第七章监督检查第二十二条监理单位应当接受相关部门和单位的监督检查，配合检查工作。

房地产公司工程项目管理办法

工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。

第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。

1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。

监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。

监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。

1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。

房地产有限公司工程管理办法

某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。

第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。

第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。

第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。

第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。

第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。

（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。

（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。

（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。

（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。

（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。

（七）审核、批准项目合同网络图。

（八）审核、批准招标文件，审批招标结果。

（九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。