公司明星员工评选方法

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服务明星员工评选制度

服务明星员工评选标准一、总则为了规范员工的工作作风，提高工作积极性，树立全体员工学习的榜样，展现公司优秀员工的工作风采，形成人人争当明星、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定建立起明星员工绩效考核激励机制。

实行每周进行考评一次，每次评选两名明星员工，三层和四层各一名。

二、适用范围珍荣家私、芝华仕时尚店、芝华仕贵族店、爱蒙店所有销售人员三、评选资格１、遵守公司考勤管理制度，无迟到早退，矿工现象；2、个人形象、言行举止的优雅、得体，无影响形象的小动作。

3、所负责区域干净整洁，灯光调试到位，各项宣传资料、礼品摆放整齐；4、微笑、和善，接待顾客积极主动，店内无顾客时能够积极通过电话、短信及其它渠道进行集客5、遵守公司组织纪律，不在岗位吃东西、玩手机、聚众聊天、当班睡觉等6、产品知识讲解到位，不能怠慢，不能和顾客发生语言或肢体冲突；7、积极参加公司的各项培训，学习公司的各项制度；8、尊敬领导，团结同事，和睦相处，谦让互助，服从店长或店助安排；9、关心每位顾客，遇节假日、雨雪天主动为客户发祝福及关心短信；不满以上三个条件者，取消本周评选资格。

四、评选流程及办法由店面负责人根据上周店面员工每天的工作表现进行打分，店面负责人由公司经理进行打分，最后所有打分表交给人事部（邱智燕），由人事部统计分数，打分表由总经理审批签字，三层、四层各选一名分值最高者发放礼品。

（附服务明星打分表）五、奖罚制度评服务明星的目的是为了规范员工的工作作风和提高积极性，对于服务意识叫优秀的员工进行物质和精神奖励，但对于服务差的也要给予一定的惩罚．具体措施如下：1、每周被评为服务明星的员工奖励礼品一份和明星员工胸卡一枚！2、对于服务服务分值最低的员工，实行周一例会点名警告，警告次数超过（含）三次的员工公司劝退离职！六、奖品发放时间第二个星期三上午晨会结束开始颁发六、礼品A．保温杯 B.夏凉被 C.背包D．25L植物油 E.洗衣液 F.点饭服务明星员工打分表店名：姓名：日期：被考评人签字：考评人签字：总经理签字：。

明星员工和明星班组评选方法及参选条件

########### 明星员工、明星班组评选方案################# 限公司二O—O年二月二十日、目的通过评比活动，坚定信念、恪守信誉、强化责任，激励和发现那些爱企敬业，认同企业文化、工作态度端正、岗位技能强的员工，树立员工学习榜样并作为后备干部培养对象，作为在评优、层级、薪酬调整方面依据。

为生产的正常开展及年度经营目标的实现奠定基础，实现企业文化与生产相结合，真正实现文化落地。

、参评范围及比例######## 公司全体基层（F 层、G 层）员工。

各部门在符合参选条件的员工中，按比例择优推荐。

明星员工按员工总数的5%进行评选，评选出明星员工10 名（总数184 人，食品48 人，其中明星员工3 人；药品100 人，其中明星员工5 人；公共部门36 人，其中明星员工2 人）；明星班组按班组总数的10% 进行评选，评选出明星班组2 个（食品厂和药厂各1 个）。

三、领导小组####### 公司明星员工、明星班组评选领导小组是#### 公司明星员工、明星班组评选最高领导机构。

成员构成如下：组长：######副组长：#########成员：############组织部门：人事文化部执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门四、评选方法及参选条件一)参选条件：1.月度明星员工：1) 认同企业文化；积极参与公司各项活动；2) 岗位技能强，能起到模范带头作用；良好的沟通协调能力；时时处处以公司利益为重，不计较个人得失；工作中勤于思考，善于钻研，成本创新意识强；当月出勤为满勤；遵守公司规章制度，无违规违纪记录；积极参与公司的民主管理，善于提出合理化建议。

工龄满6 个月。

2.月度明星班组：1）班组成员遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为；2）降低成本方面有显著成效或在本岗位有所创新，对生产方法改进、管理水平提高起到积极作用；3）在本评选月度内受到公司其他嘉奖（此为加分项）4）良好的沟通协作意识及团队精神，为创造和谐的工作氛围起到推动作用；5）完成部门及上级领导下达的工作任务和重要工作，且符合质量及安全生产的要求；能严格按岗位操作规程及相关要求进行操作；无违规事故发生；8）岗位各项考核指标达到要求，且控制措施优于其他班组；做好设备的日常维护保养工作，无设备事故、安全事故发生；10 ）工作现场整洁有序；11）班组成员体现团结、和谐、积极向上的气氛，起到表率作用；12）班组成员节能降耗、降低成本意识强，踊跃提出各项合理化建议；13 ）与相关部门沟通协作好，工作效率高，工作质量好，不因本班或本工序的工作而影响他人的工作，获得大家好评；14 ）积极参加公司组织的各项活动，并在活动中表现突出。

月度明星员工评选方案

月度明星员工评选方案一、评选目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。

二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选原则此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。

四、评选对象在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。

五、评选标准（1）制度方面1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。

2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。

3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

（2）工作方面1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。

4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。

六、评选奖励1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。

2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。

七、注意事项1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。

2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。

3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。

年月月度优秀员工评估表。

关于“明星评比”通告

关于“工厂明星”评比通告
良好的发展成就凝聚了公司广大员工的辛勤汗水，离不开员工在岗位上的默默奉献。

为了进一步弘扬先进，全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效的激励表现优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经公司研究，决定在公司内部开展评选“周明星”、“月明星”、“季度明星”和“年度明星”活动，现将有关评选事宜通知如下：
1、评选名额
注塑车间1名丝印车间1名二车间2名三车间3名2、明星员工的评定标准
1.能够严格执行作业流程，做到规范、完整。

2.对本职工作积极主动，认真细心并从领导安排。

3.对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重。

4.在各项工作中起到带头和表率作用。

3、否决项
1.未出满勤的员工不能参加。

2.出现旷工现象者不能参加。

4、评选原则：
1.公平、公正、公开原则
2.投票方式
3.全员参与
5、明星员工的评选办法
1.“周明星”：每周每车间按规定指标评选出“周明星”荣获人员。

2.“月明星”：当月内四周荣获“周明星”称号的人员，评比后可晋升一名“月明星”奖项。

3.“季度明星”：三个月荣获“月明星”称号的人员，评比后可晋升一名“季度明星”奖项。

4.“年度明星”：12月荣获“月明星”称号的所有人员，评比后可晋升一名“年度明星”。

6、明星员工的奖励办法
1.荣获“周明星”称号者颁发50元现金奖励。

2.荣获“月明星”称号者颁发200元现金奖励。

3.荣获“季度明星”称号者颁发500元现金奖励。

4.荣获“年度明星”称号者颁发1000元现金奖励。

季度明星员工评选方案【范本模板】

关于开展季度“明星员工”评选活动的方案为在员工中传递正能量，树立正面形象,充分发挥模范人物的带头示范作用，营造积极向上的企业文化，公司决定发起“季度”明星员工评选活动。

一、评选范围：全体员工二、评选名额：侯选名额不限，经评审小组评议，每季度最终可产生3名明星员工名额。

三、评审小组成员:组长：；成员：四、评选时间评审结果于当季度末月30日公布并通报表彰.五、评选条件1.入职时间满3个月的转正员工；2.评选期间每月出勤至少达26天（职能系统的，季度累计请假不超3天），当季累计迟到不超3次，无旷工、早退等考勤违纪现象.3.服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

4.本岗工作积极主动，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）5.对公司忠诚，爱岗敬业，客户至上；6.评选当季绩效操行评定至少连续二个月优秀者；个别部门暂未执行绩效考评者，选拨岗位工作成效突出者；7.凡合理化建议被采纳者，可优先参选该活动.六、评选程序1.收集阶段:自荐或他荐，侯选人填写评选表，由部门负责人初审后，按名额分配要求推荐侯选人，于每季度末月10日前向人事部提交评选材料；a)侯选人名额分配：每季度职能系统（含技术、运营、企划、采购、财务、人事部）推荐1人;业务系统(含门店；市场部；客服部)推荐1人；仓储配送系统(含仓储部、物流部）推荐3人.b)各系统内符合条件的侯选人多于分配额的,按入职时间先后决定。

c)当季无符合条件的侯选人的，当季分配额弃权.2.评审阶段：人事行政部针对侯选人材料进行审查，无疑议后，于10个工作日内组织评审小组进行评审、结合员工投票的基础，评选出最后名单。

人事行政部对侯选人进行审查的项目主要为:a）考勤情况；b）奖惩情况；c）是否违反公司的规章制度；d）推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；3.表彰阶段：根据评选结果对受表彰人员颁发证书及奖金.七、其他要求：1.各部门推荐侯选人时，应依据事实，择优推荐。

明星员工评选计划

星级团队及星级员工评选计划第一条目的为有效调动员工工作积极性和创造性，表彰综合表现优秀的团队和员工，并树立公司模范，促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀团队及优秀员工脱颖而出，进一步激发团队与员工活力，鼓励团队与员工主动学习、提升、发展，特制定本方案。

第二条权责机构一、行政事务部负责本制度制定、修改、废止的起草。

二、董事会负责本制度制定、修改、废止的核准。

三、公司全体员工负责本规定的执行。

第三条星级员工标准和分类一、星级团队称号为：五星级团队、四星级团队、三星级团队。

二、星级员工称号为：五星级员工、四星级员工、三星级员工。

有以下情形之一的取消评选资格。

1、未完成公司既定目标；2、人均创造价值未达到标准；3、发生重大质量安全事故或造成损失≥50万；4、对公司名誉造成损失；5、工作中严重失职、渎职者。

三、基本要求1、参评星级团队，团队中须有星级员工；2、业绩突出，成绩斐然。

四、评选流程1、组织星级评选领导小组组长：监事会主席成员：董事1人，监事1人，监督审计部1人，人力资源部1人。

(采取回避制度)2、参选范围：全体员工(总监及以上岗位除外)。

3、申报时间：每年元月5日前确认。

4、参照星级团队、员工评分表，确定团队、员工星级。

第四条待遇一、物质奖励星级团队、员工称号的有效期为壹年。

1、按照评选结果享受不同的奖励薪酬五星级团队、员工：“12+6”，即当年12个月的平均薪酬增加6个月的薪酬作为奖励。

四星级团队、员工：“12+3”，即当年12个月的平均薪酬增加3个月的薪酬作为奖励。

三星级团队、员工：“12+1.5”，即当年12个月的平均薪酬增加1.5个月的薪酬作为奖励。

2、优先带薪参加公司的职业技能培训3、优先选择参加合伙人投资星级奖励金作为年终奖励一次性发放。

二、精神奖励1、授予公司年度星级员工的荣誉称号；2、授予公司星级员工金质奖牌；3、优先晋级或升职。

第五条本计划自发布之日起执行。

明星员工评选方案

明星员工评选方案明星员工评选方案15篇为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是店铺帮大家整理的明星员工评选方案，希望对大家有所帮助。

明星员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法。

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

3、优秀员工评选程序：评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）。

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

关于开展明星员工评选的通知

关于开展明星员工评选的通知各位同事：为了进一步激励员工的工作积极性，树立榜样，提高团队凝聚力，公司决定开展明星员工评选活动。

现将有关事项通知如下：一、评选目的通过开展明星员工评选活动，旨在发掘和表彰在工作岗位上表现突出、业绩突出、为公司发展做出积极贡献的员工，激励广大员工争做模范，共同推动公司各项工作取得更大成绩。

二、评选对象全体公司员工均可参与明星员工评选，不限部门、岗位。

三、评选标准工作业绩：完成工作任务情况、工作质量、效率等；团队合作：与同事合作默契度、团队协作精神等；创新能力：在工作中提出建设性意见、创新方案等；责任心：对工作认真负责、积极主动承担责任等。

四、评选流程提名阶段：员工可自荐或他人推荐，填写《明星员工评选提名表》，并附上相关证明材料。

初审阶段：由评审委员会对提名材料进行初步筛选，确定入围候选人名单。

公示投票：将入围候选人名单进行公示，并开展投票环节，全体员工可参与投票。

终审阶段：根据初审结果和公示投票情况，最终确定获奖名单。

获奖证书：颁发获奖证书，并在公司内部网站进行发布；奖金激励：给予获奖员工相应的奖金激励；荣誉称号：授予“年度明星员工”荣誉称号，并在公司年会上进行表彰。

六、注意事项参与评选的员工需如实填写相关信息，提供真实材料；评选过程中严禁利用不正当手段谋取私利，一经发现取消评选资格；评选结果将由评审委员会最终确认，结果公布后不得异议。

希望全体员工积极参与明星员工评选活动，共同营造和谐、向上的企业氛围。

让我们携手并进，共同努力，为公司发展贡献自己的力量！特此通知。

公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

公司明星员工评选方案范文（精选5篇）

公司明星员工评选方案范文（精选5篇）公司明星员工评选方案范文篇11.目的为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

2.适用范围适用于物业公司全体员工。

3.职责3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

4.工作程序4.1奖励规定4.1.1奖励条件和奖励方式4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：(1)拾金不昧，主动交公的；(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。

4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：(1)受到业主书面表扬的；(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；(3)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：(1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；(2)其他应受到奖励的行为。

明星员工选举方案

明星员工选举方案题目背景在各个组织或企业中，有些员工因为表现突出、工作出色、积极进取而被称为明星员工。

这些明星员工不仅是组织的骨干力量，也是其他员工的榜样和动力。

为了鼓励员工的积极向上，许多公司都会举行明星员工的评选活动。

明星员工选举方案的设计和实施对于提高员工的积极性，促进团队的凝聚力，起到了重要的作用。

目的和目标明星员工选举的主要目的是通过表彰和奖励优秀员工，激励他们继续保持优秀的工作表现。

明星员工的选举还可以促进团队内部的竞争意识，激发员工的工作动力，提高整个团队的工作效率。

此外，通过明星员工选举，可以向所有员工传递出一个积极向上的工作氛围，激发员工之间的学习和互相借鉴。

选举条件和标准1. 工作表现突出：候选人的工作业绩在所属团队或部门中具有明显突出的表现，能够超额完成工作目标，并对团队的工作起到积极的推动作用。

2. 专业能力突出：候选人在所从事的岗位上具备卓越的专业知识和技能，能够独立解决各种工作问题，对团队的技术提升和业务发展做出重要贡献。

3. 团队精神突出：候选人具备团队协作精神，能够与团队成员充分沟通和合作，在工作中积极参与团队活动，能够与他人和谐相处，为团队营造良好的工作氛围。

4. 影响力突出：候选人在团队或公司中具有较高的影响力，能够对其他员工起到带动作用，通过个人魅力和积极向上的能量，影响他人在工作中的表现和态度。

选举程序和流程步骤一：候选人推荐•公司的各个部门和团队负责人对本团队或本部门中的明星员工进行评选和推荐。

•推荐的候选人需要经过所在团队或部门其他成员的认可。

•公司可以设立专门的推荐表格或系统，方便部门负责人进行推荐。

步骤二：初步筛选•由公司人力资源部门组织对推荐的候选人进行初步筛选。

•初步筛选的标准是根据候选人在工作表现、专业能力、团队精神和影响力等方面的表现进行评估和比较。

•选出的候选人将晋级为正式候选人。

步骤三：正式投票•公司通过内部通知或公告方式，宣布正式候选人名单和投票方式。

某某公司优秀和明星员工评选办法

某某公司优秀和明星员工评选办法1. 背景介绍为了鼓励和激励公司员工，提高团队凝聚力，某某公司决定开展优秀员工评选活动。

本文档旨在规范和说明某某公司优秀和明星员工评选的办法、流程和标准。

2. 评选范围优秀员工评选范围为公司全体员工，包括从事生产、管理、销售等各个岗位。

明星员工评选范围为某某公司重点发展岗位的员工，包括销售代表、客户经理、市场营销人员等。

3. 评选标准优秀员工评选标准如下：•本年度工作表现突出，工作成果明显；•工作责任心和团队合作精神良好；•具有优秀的职业素养和道德品质；•有过突出的表现或得到过部门领导的嘉奖。

明星员工评选标准如下：•在所在岗位上表现突出，工作成果显著；•具有突出的销售、市场开拓能力；•具备良好的客户服务能力和沟通能力；•在所在团队中充分发挥领导作用，能够带动团队工作。

4. 评选程序第一阶段：提名阶段由各部门向评选委员会推荐本部门的优秀和明星员工，推荐要求如下：•推荐人必须是所在部门的直接领导或上级领导；•推荐人必须填写推荐表，注明被推荐人的姓名、岗位和突出表现。

第二阶段：初审阶段评选委员会对所有推荐人员进行初审，淘汰不符合条件的推荐人员。

初审标准如下：•推荐人员必须符合评选标准；•推荐表必须完整、真实、准确。

第三阶段：面试阶段对通过初审的推荐人员进行面试，面试标准如下：•面试由评选委员会成员进行，记录面试内容；•面试内容包括工作表现、工作方法、思维方式、职业素养等。

第四阶段：公示和投票阶段将通过面试的优秀和明星员工名单进行公示，并进行内部投票，内部投票标准如下：•投票由所有员工自愿参加；•投票采取非实名制方式，保护投票者隐私；•票数最多的为优秀员工、明星员工。

第五阶段：确认和表彰阶段评选委员会对通过投票的优秀和明星员工名单进行确认，并召开表彰仪式予以表彰。

5. 注意事项•评选委员会成员必须保密评选工作，防止泄露重要信息；•评选委员会成员必须客观公正地评选优秀和明星员工；•评选结果必须公示，接受社会监督；•评选结果不能作为晋升、调岗、加薪等人事决策的唯一依据。

明星员工评选标准

明星员工评选‎方案为了提高员工‎的积极性、提高员工工作‎的效率，除了对员工在‎工作中表现突‎出的给予奖励‎外，每月评选三名‎月度明星员工‎，每年评选三名‎年度明星员工‎，加强员工的积‎极性和竞争意‎识。

一、月度明星员工‎评比标准：1、当月出勤率为‎全勤。

2、当月KPI考‎核和员工考核‎均需达到90‎分以上。

（考评明细见附‎表）3、对本职工作积‎极主动，认真热心，成绩显著受到‎部门领导的一‎致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净‎整洁。

6、当月无惩处记‎录。

7、遵守公司各项‎规章制度。

二、年度明星员工‎评比标准：1、至少两次以上‎月度明星员工‎。

2、保持积极的工‎作态度，对公司有忠诚‎度及奉献精神‎。

3、全年无警告以‎上惩处。

4、对本职工作积‎极主动，认真热心，成绩显著得到‎各部门所有干‎部的一致认可‎。

三、奖励标准1、每月被评为月‎度明星员工嘉‎奖500元。

2、年度明星员工‎将进行实物奖‎励或现金奖励‎1000元。

3、明星员工名单‎将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工‎：每月30号各‎部门所有员工‎投票选举，选举出票数最‎高的前5名员‎工，部门主管/经理对这5名‎员工进行最终‎评选确定1人‎，并提报人力资‎源部，交总经理审核‎。

次月10号将‎最终评选的结‎果张贴通报表‎扬。

年度明星员工‎：由各部门负责‎人于每年年底‎12月15号‎将年度明星员‎工名单提报人‎力资源部，交总经理审批‎，经过对该员进‎行综合观察，如符合公司年‎度明星员工标‎准的，由总经理对该‎员进行实物奖‎励或现金奖励‎。

并于公告栏上‎公布。

员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：。

公司明星员工评选方案

成都易美丽科技有限公司明星员工评选办法第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条名词定义第二章评选规则第四条明星员工评选方法第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励第七条评选时间第八条评选原则第三章附则第九条注意事项第一章总则第一条目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡正能量，有效地激励优秀员工并树立公司楷模，从而提高企业管理和企业文化建设水平,树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性,特制订本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于成都易美丽科技有限公司所有员工（公司决策层不适用于本办法）。

第三条名词定义明星员工即在公司所有员工中评选出大家认为表现较为最优秀的人员。

第二章评选规则第四条明星员工评选方法评选活动以工作实际出发，坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以推荐、民主评分投票相结合的办法。

1、明星员工首先由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议,确定最后人选（即平均分最高者)；2、打分方式：即0—-100分由打分人员结合该候选人每月实际表现打出，然后所有分数相加总和去掉其中的最高分与最低分,再取平均分。

第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励1、在公司评选会议上进行表彰。

2、在公司企业内刊明星风采专栏与企业文化墙明星风采栏目上刊登表彰信息。

3、明星员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。

第七条评选时间1、候选人名单公布时间：人力行政部门应于每月第一周的星期一上午公布候选人名单。

2、明星员工名单确定时间：每月第一周的星期一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确定。

3、表彰时间：在每月的评选会议上.第八条评选原则1、认真对待高度重视，规定时限内完成推荐评选工作;2、公平公正，客观合理；3、公开透明,阳光操作；4、评选上报对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。

公司服务明星奖评选标准

公司服务明星奖评选标准
公司服务明星奖评选标准可以从多个角度来考虑。

首先，服务明星的评选标准可能包括客户满意度，这可以通过客户反馈、调研结果和投诉率等客户反馈渠道来评估。

其次，员工表现也是评选标准的重要因素，包括员工的专业知识、技能水平、服务态度、团队合作能力等。

此外，工作业绩和成就也是评选的重要考量，包括完成的项目、突出的业绩、解决的问题等。

另外，对于服务明星奖的评选标准还可以包括员工的创新能力、领导力和对公司的贡献度。

除此之外，员工的培训和发展情况也应该被考虑在内，包括员工的学习进步和个人成长等方面。

最后，员工的责任感、敬业精神和对公司价值观的践行也是重要的评选标准。

综上所述，公司服务明星奖的评选标准应该是一个综合考量客户满意度、员工表现、工作业绩、个人能力和对公司的贡献等多方面因素的综合体现。

这样才能确保评选出真正值得称赞和奖励的服务明星。

xx公司xxx年明星员工评选方案

xx公司xx年季度明星员工评选活动方案xxxx年是xxx公司发展的关键之年，是强化管理之年，为全力完成xxx工作目标，激发员工工作积极性，提升全员执行力，确保全年经营目标圆满完成，特组织在全员范围内开展“树典型、立标杆”企业文化活动，具体方案如下：一、活动时间xxx年全年，每季度评选一次。

二、工作原则对明星员工的表彰是建立在完成正常工作绩效的基础上的，方可提名申报，首先是圆满完成岗位绩效目标，并在此基础上有额外突出贡献或优异表现，能够成为工作榜样，完成正常计划范围内工作的不应在评优范围。

具体评选原则如下：1、对公司经营发展贡献：重点鼓励能够对公司经营目标及关键工作任务起到积极推动作用的员工。

例如员工通过自身行业资源，助力招商业绩，在市场推广或招商租赁上取得了重大突破，为公司年度经营指标的完成起到重要促进作用；或通过政策研读，争取政府有利政策支持，对公司项目建设进度起到重大推动作用，或节约开发成本，或获得政府或行业奖励，为公司创造较大额外效益。

2、对重大节点贡献：重点鼓励能够在工作中克服非正常问题/困难，对公司重要工作节点进程（一级节点、二级关键节点）做出重大贡献的（如超额完成一、二级节点任务；大幅提高一、二级节点工作效率；为公司创造较大计划外效益等）。

3、技术创新：主要指工程、设计、成本预算系统内专业技术人员，鼓励所有专业技术人员在完成本岗位绩效任务的同时，主动学习，不断提高自身技术水平。

能够通过自身技术水平的提高，突破技术难关，明显提高工作效率的。

或在公司产品研发，工程施工工艺有突破性创新，且行之有效，其技术转化为公司带来显著效益。

四、评选机构及职责为确保评选公平、公正，公司将成立评选委员会，具体分工如下：主任：副主任：委员：班子成员评选委员会主要职责：组织对评选方案（含标准、金额、人数）的审议、监督评选方案的落实，审查并最终审批评选结果。

评选委员会下设办公室（综合部兼任），主要职责：评选方案的起草、修订、组织实施、评选结果的兑现、公示；在评选委员会的领导下开展工作。

公司服务明星评选方案

公司“提升服务质量,争做服务明星”服务明星班组及明星员工评比办法意见征询稿为调动现场员工积极性、主动性和创造性,增强服务意识,提高服务水平,公司决定在开展“提升服务质量,争做服务明星”的明星班组和明星员工评选工作;现将有关事项通知如下：一、荣誉称号1.“提升服务质量,争做服务明星”明星班组2.“提升服务质量,争做服务明星”明星员工二、评比原则一坚持实事求是、好中选优、群众公认的原则;二坚持公平、公正、公开的原则;三坚持注重实绩,突出业绩,量化指标,定性与定量相结合,以定量考核为主的原则;四坚持以精神奖励为主、物资奖励为辅的原则;三、评比条件一“提升服务质量,争做服务明星”服务明星班组1．班长具有大局观念和强烈的责任感,以身作则、严于律己,在“提升服务质量,争做服务明星”工作中成绩突出;2．班组“提升服务质量,争做服务明星”制度健全,无服务投诉事件;3．能完成安全生产且产量位列前茅,超额完成上级下达“提升服务质量,争做服务明星”的临时服务工作任务;4．所在班“提升服务质量,争做服务明星”目标明确,班组成员服务意识强,舆论氛围好,各种宣传教育资料齐全,学习记录完整;二“提升服务质量,争做服务明星”明星员工1．服务意识强、业绩突出,有具体的措施或办法,具备推广性;2．热爱本职工作,安全、优质、高效地完成生产工作任务,能正确处理服务和生产的关系;3．具有超前意识,善于动脑筋、想办法、勇于创新,敢于实践,服务工作在员工队伍中示范性强,具有引领和导向作用;4．无安全事故,无现场投诉,“首问责任”落实好;四、奖励标准1.“提升服务质量,争做服务明星”明星班组每次1000元；2.“提升服务质量,争做服务明星”明星员工每人次300元；五、工作要求1、每月5日前各单位将上月评选的明星班组和明星员工申报表报公司综合管理部电子文档,综合管理部汇总后发相关人员评分,得出加权成绩排序后报公司审批;2、综合管理在显着位置将评选出的明星班组和明星员工先进事迹张榜公布;附件：1、“提升服务质量,争做服务明星”明星班组申报表2、“提升服务质量,争做服务明星”明星员工申报表“提升服务质量,争做服务明星”明星班组申报表“提升服务质量,争做服务明星”明星员工申报表。

明星员工评选标准

明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

7、遵守公司各项规章制度。

二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。

2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。

3、明星员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。

次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。

C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

公司月度明星员工及小白兔型员工评选制度

公司月度明星员工及“小白兔”型员工评选制度为提高员工的工作积极性及工作效率，淘汰“小白兔型”员工，通过明星及“小白兔型”员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，人人不做“小白兔型”员工，人人都有危机感，公司经研究决定按月度举行“明星员工”评选活动。

具体事宜如下：一、评选对象：除公司高层以外所有员工。

二、评选原则1.明星员工及“小白兔型”员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，无记名投票的原则。

2.明星员工及“小白兔型”员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

3.明星员工及“小白兔型”员工应能够获得多数员工的认同。

三、评选条件（一）明星员工必备项：1.认同企业文化，积极参加公司各项活动。

2.品德端正，遵章守纪，无违纪违规记录。

3.时时处处以公司利益为重，不计较个人得失，能够服从公司各项工作安排。

4.当月无迟到、早退、旷工、请假（含病假、事假、年休假及其他休假）及不参加学习培训等行为；5.能准确、按进度要求、无任何差错地完成本职工作任务，不得有被投诉事件，无质量事故和安全事故。

6.当月无工作失误造成公司较大经济损失的。

7.宿舍卫生表现良好，无影响他人的行为，无不良嗜好。

8.员工当月在生产量或销售量方面业绩突出，足以成为员工楷模者（加分项）。

（二）“小白兔型”员工必备项：入职时间短，愿意跟随公司，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。

四、评选程序1.每月月底在总经理例会上，全体员工进行匿名投票，得票最高者当选明星员工及“小白兔型”员工。

2.每月5日之前张榜公布月度明星员工及“小白兔型”员工，公示期为三个工作日。

3.如员工有异议可以公示期内向总经理办公室提出异议，并提供具体事实，由总经理办公室进行调查核实，并及时向总经理汇报情况。

五、奖励、惩罚方法1.1)当选“月度明星员工”可以获得现金奖励200元；2)当选“月度明星员工”享有1天的带薪休假权利。

公司明星员工评选办法

公司“明星员工”评选办法为进一步加强企业管理，营造企业风清气正工作环境，全面挖掘和树立正面典型，有效提高员工工作积极性，经总经理办公会研究决定，分别按月和按年进行择优评选“明星员工”，为此将有关考核评选办法明确如下：一、成立“明星员工”评选领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：总经理办公室成员、各部门（支局、班组）负责人下设员工“明星员工”考评工作办公室，与综合部合署办公，办公室主任由综合部主任兼任。

全面负责拟订“明星员工”考评相关办法，负责“明星员工”评选日常工作及评选流程及相关解释协调工作。

二、考评范围及参评资格（一）范围县分公司所有员工。

（二）参评资格1、阶段性营销活动中个人业务发展名列前茅的员工及网络支撑工作表现突出的员工。

2、参加省级以上专业活动竞赛及技能比武比赛获得团体或个人荣誉的员工。

3、企业重大应急事件中做出突出贡献的员工。

4、在处理企业历史遗留问题中表现突出的员工。

5、为企业挽回重大经济损失和重大影响的员工。

6、在企业经营发展过程中有机制创新、技术创新及管理创新成果的员工。

三、考核指标及权重对于“明星员工”按百分制设置相关测评指标。

（一）“明星员工”考评指标1、员工民主测评（60分）。

2、部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）。

3、分公司领导班子民主测评（20分）。

综合考核考评得分＝员工民主测评（60分）+部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）+分公司领导班子民主测评（20分）。

（二）否决指标年度内受过通报批评、行政处罚、降职降岗的员工。

四、考核考评办法及流程1、凡具备“明星员工”参评条件的员工，可以由员工自我推荐、部门推荐（支局、班组），并向综合部递交书面推荐材料（含参评资格条件材料）。

2、综合部根据书面推荐材料确认参评资格后按隶属管理条线向分管领导审批。

3、将“明星员工”参评人员汇总后上报“明星员工”（年度）评选领导小组启动评选评估程序。

明星员工评选办法

第二条明星员工每月评选一次，评选采取宁缺毋滥的原则。

二、评选条件
第三条品德端正，遵章守纪。

第四条工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能圆满完成各项工作任务。

第五条按照公司对各岗位的工作要求，以高度的主人翁精神，立足本职，立足岗位，求真务实、扎实工作，苦练内功，表现突出的个人。

第六条有丰富实践经验和较强工作能力，能够独立处理复杂的工作情况和问题。

第七条工作坚持原则，作风正派，自觉遵守本岗位职业规范，不以权谋私，弄虚作假，服务质量好。

第八条优质并超额完成本岗位各项工作指标。

第九条积极参加各类培训、文体活动、岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，并取得优异的成果。

三、明星员工分类标准
安装明星：在机械电气动力等安装岗位工作业绩突出者。

产量明星生产一线员工在评选周期内，在产量方面业绩突出，足以成为员工楷模者。

质量明星生产一线员工在评选周期内，在完成目标任务的前提下，产品质量优越，成品率等综合指标优秀者或在产品质量方面业绩突出者。

生产保障明星动力运行、设备维护、模具、行车、实验、检验、安全保障、清洁等生产辅助岗位工作成绩突出者。

第十四条服务明星在管理、信息、采购、销售、仓储、医疗保健、行政后勤服务等方面业绩突出者。