2011年7月度工作总结及8月份计划分析表

销售部7月份工作总结和8月份工作计划

销售部7月份工作总结和8月份工作计划尊敬的公司领导：1、7月份北大销售部共实现销售4台，其中解放卡车2台。

江淮和悦1台、江淮悦悦1台。

远远没有完成公司制定的销售任务。

2、进行了多次市场走访工作，尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效果良好。

经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。

3、本月实施了多次延吉市内的小型车展活动，在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美食广场等多个地点进行了小型车展活动。

特别是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1台。

取得了明显的效果。

4、本月由于汽博会的举行，公司的客户进店数量又出现了下降，导致江淮汽车的销量不断下滑。

不过由于延吉高速铁路开工建设，本月的卡车咨询数量明显提高，但是长春等地的一级经销商互相争抢客户，价格都让到低价，基本没有什么利润可言，使公司的解放销量也遇到明显阻力。

5、分析销量低迷的主要原因，我认为还是出在北大店面的形象问题上。

很多客户还是不知道我公司经营江淮汽车品牌，我们已经上报的公司外部形象的设计样稿，希望公司领导如果觉得可行，请尽快批复。

如此进行下去，时间不等人，我们会损失很多客户的。

6、本月公司商品车资源（江淮悦悦、瑞鹰、和悦）等资源严重不足，始终没有到货，尤其是悦悦车型，时间跨度太长。

迟迟不到车，会严重影响销量。

另外公司的调车流程混乱，库存控制力下降也影响着销量。

7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。

长此以往，势必使公司受到损失。

二、8月份工作计划1、首先要加大公司的悦悦、和悦、瑞鹰三种车型的库存数量，至少做到每款车型一台，保障客户来电能够看到车，延长客户的在店时间。

2、针对延边地区的高铁开工的机遇，适时的推广卡车销量，提高公司的卡车销量，曾加售后维修厂的进厂量。

3、经过前一段时间的走访，很多客户还需要上门重新走访，本月继续实施走访工作。

7月份工作总结及8月份工作计划表

7月份工作总结及8月份工作计划表7月份工作总结7月份工作的主要任务是完成公司的年中考核任务，确保公司的各项工作顺利进行。

一、业务部门业务部门的主要任务是负责客户的跟进和售后服务。

在7月份，业务部门的工作重心主要集中在以下几个方面：1.业务拓展为了满足公司发展的需求，业务部门积极拓展市场，并且加强旧客户的维护和更新。

2.售后服务售后服务是业务部门的重中之重。

在7月份，业务部门积极响应客户的需求，召开集体会议，沟通客户的实际需求问题，并及时解决相关问题。

3.数据分析业务部门根据实际情况，对客户相关数据进行深入分析，研究并制定出更为合理的销售方案，并在实施过程中得到了较好的效果。

二、财务部门财务部门负责公司财务管理，包括资金管理、财务报表等。

在7月份，财务部门主要工作如下：1.管理公司的财务流程财务部门负责管理公司的财务流程，确保每个环节都严格依照规定执行。

2.制定并审批财务预算根据公司的规划和预算，财务部门制定出财务预算并上报公司高层审核审批。

3.建立有效的成本控制系统7月份财务部门建立了有效的成本控制系统，通过控制公司的各项成本，减少开支，达到有效提高公司盈利的目标。

三、市场部门市场部门负责产品的推广和宣传，促进销售，塑造品牌形象。

在7月份，市场部门的主要工作如下：1.组织精准的市场调查市场部门通过组织精准的市场调查，掌握市场最新信息，及时调整市场策略以满足市场需求。

2.完善产品推广渠道市场部门积极寻找和完善产品推广渠道，包括线下和线上推广，提高产品知名度和销量。

3.参与相关业务活动市场部门积极参与与行业相关的业务活动，并借助各种机会拓展市场。

四、人力资源部门人力资源部门负责公司的员工管理工作，包括人才招聘和员工培训。

在7月份，人力资源部门的主要工作如下：1.招聘新员工为了满足公司的发展需求，人力资源部门积极招聘新员工，并构建高效的人才招聘渠道。

2.制定员工培训计划人力资源部门制定员工培训计划，包括业务知识学习和职业素养提升。

7月工作总结和8月份工作计划

7月工作总结和8月份工作计划以下是小编为您搜集的有关“7月工作总结和8月份工作计划”的相关信息，下列方案仅供参考最终方案需根据实际情况进行调整。

听从公司领导的指示，是时候静下心来总结本月度的岗位工作了。

进行工作总结就是对自身工作的分析与评价。

7月工作总结和8月份工作计划篇17月工作总结：1. 完成了公司给予的任务，并按时提交了相关报告和成果。

2. 参与了团队的讨论和合作，积极提出改进建议。

3. 与团队成员保持良好的沟通和合作，共同推动项目的进展。

4. 定期参加培训和学习新知识，提高自身专业能力。

8月份工作计划：1. 继续完成公司分配的任务，并注重细节和质量。

2. 积极参与团队的讨论和合作，互相帮助和支持他人。

3. 不断学习和提升自身专业能力，掌握新的工作技能。

4. 根据公司的需要，积极主动地承担额外的工作任务。

5. 提出改进意见，并推动团队工作的高效运行。

6. 确保按时完成工作，及时向上级汇报工作进展。

通过以上的总结和计划，可以清晰地了解到自己在7月份的工作表现和下个月的工作目标，以便更好地规划和安排工作。

7月工作总结和8月份工作计划篇27月工作总结：1. 完成了公司要求的所有工作任务，包括项目进度推进、文件整理、数据报告生成等。

2. 参与了团队的协作工作，与同事们充分合作，共同完成了项目目标。

3. 在每天的工作中，提高了自己的时间管理能力，能够更有效地安排工作日程。

4. 在与客户的沟通中，积极倾听客户需求并解决问题，增强了与客户的合作关系。

8月份工作计划：1. 继续推进项目进度，确保按照计划完成各项任务。

2. 改善自己的沟通技巧，提高与客户和团队成员之间的沟通效果。

3. 学习相关技能并将其应用到日常工作中，提高工作效率。

4. 主动参与团队的讨论和分享，积极贡献自己的想法和建议。

5. 深入了解行业的最新动态和趋势，及时调整工作计划和策略。

6. 拓展自己的工作领域，积极寻找新的商机和合作机会。

以上是一个可能的7月工作总结和8月份工作计划篇，具体内容还需要根据个人的实际工作情况进行调整。

人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划

赵总：您好！现将人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划汇报如下：A：人力资源部B：行政部一、7月份工作总结1、考勤管理方面：（1）根据指纹记录，外出登记及请假条汇总，6月份公司整体出勤率94%：迟到3人6次，迟到率0.74%，请假5人，请假率19%，详见下表：根据这份出勤明细表明，公司整体出勤率较好，只有部分迟到现象。

（2）销售人员考勤管理：每日对外出的销售人员进行电话咨询工作日程，每周五汇总统计并以邮件形式发给销售部负责人。

这个管理方法现在已起到一定的效果。

2、办公用品管理：（1）根据库存和各部门需求，及时补充办公用品，明细如下；（2）为新进员工办理相关办公用品领用手续。

介绍餐厅就餐，请假，外出登记，钥匙管理等制度。

3、餐厅管理：（1）7月平均每天就餐人数约18人，满意度86%。

根据大家反映的情况跟阿姨进行沟通协调，改善饭菜式样，米、面结合；（2）餐厅水电费：核对物业所报水电费数据；协调解决餐厅水管漏水问题。

（3）餐厅用餐费用结算详见下表：4、卫生、环境管理：（1）督促、配合保洁进行卫生打扫，采购卫生工具肥皂、消毒水等，公共卫生、会议室等进行维护，确保干净整洁。

（2）美化办公环境，采购12盆花卉，花费484元。

明细如下：5、图书管理：（1）统计新购进的图书，6本共计287元。

详表：（2）图书借阅情况：借阅6人次，目前借阅情况良好；6、员工关系：根据人力资源部统计7月份员工生日名单，订购蛋糕，为4名员工送上祝福；7、日常事物、接待、会议等（1）接待上海来的老师和香港技术人员各一名，安排食宿等；（2）标贴制作：通过网络，电话，咨询机器标贴的制作，并带样品去各个印刷公司考察，最终确定和不干胶制作公司公司合作，完成标贴制作，印刷2种各500个共400元。

具体情况如下：（3）名片制作：5人10盒，共计78元；（4）参与《员工手册》修订。

二、8月份工作计划：1、考勤管理：（1）跟进销售部的考勤管理。

7月工作总结及8月份工作计划

7月工作总结及8月份工作计划在过去的一个月里，我对自己的工作进行了仔细的总结和回顾。

回顾过去一个月的工作，我感到非常满意并且自豪。

首先，在7月份，我成功地完成了所有的工作任务。

我坚持了每天准时到岗，认真履行了我的岗位职责。

我参与了公司的各项工作，依据公司制定的时间表和要求，认真配合团队完成了各项任务，并按时提交了我的工作报告。

其次，在7月份，我在工作中也不断提升自己的专业知识和技能。

我参加了公司组织的培训课程，学习了一些新的工作方法和技巧，并将其应用到我的日常工作中。

我也主动请教同事和领导，从他们那里了解到了一些实用的工作经验和技巧。

通过这些学习和实践，我的工作能力得到了明显的提升。

最后，在7月份，我始终保持了良好的团队合作精神。

我与我的同事和上级保持良好的沟通，并建立了良好的合作关系。

我积极参与团队讨论和项目讨论，与团队成员共同研究和解决问题。

在工作中，我尊重他人的意见和建议，并且愿意主动帮助他人解决问题。

通过这样的团队合作，我感到团队的凝聚力得到了显著提升，我们的工作效率和工作质量也得到了极大的提高。

综上所述，我认为自己在7月份的工作中表现出色。

在工作任务方面，我圆满完成了公司交给我的各项任务；在个人能力方面，我不断提升自己的专业知识和技能；在团队合作方面，我保持了良好的团队合作精神。

我相信这些努力和付出必将会为我在公司的职业生涯中打下坚实的基础。

8月份工作计划：基于对过去一个月的工作总结，我在8月份的工作计划中制定了以下几项目标和计划：1.继续全身心地投入工作，保持良好的工作状态。

我将继续秉承认真、负责的工作态度，保持高度的工作热情。

我将严格按照公司的制定的时间表和要求，完成各项工作任务，并提供高质量的工作成果。

2.持续提升自己的专业知识和技能。

我将继续参加公司组织的各类培训课程，学习更多的专业知识和技能，提高我的工作能力。

我也将继续请教同事和领导，从他们那里学习更多的工作经验和技巧，并将其应用到我的日常工作中。

7月工作总结及8月份工作计划

7月工作总结及8月份工作计划7月工作总结及8月份工作计划一、工作目标和任务7月份的主要工作目标是在前期搭建的基础上，进一步推进公司产品销售的工作。

具体任务包括：开展市场调研，完善推广方案，扩大销售渠道，提升销售业绩等。

二、工作进展和完成情况7月份完成了市场调研工作，对不同细分市场的需求和问题进行了深入分析，并制定了相应的销售方案。

同时，通过加强与渠道商的合作，我们整合了更多的销售资源，提高了产品和服务的品质和竞争力。

在销售业绩方面，我们完成了月度目标。

三、工作难点及问题在工作的过程中，存在一些难点和问题。

首先，市场竞争激烈，难以取得杀手锏。

其次，销售人员的责任心和执行力需要加强，销售过程中的管理和跟踪等工作需要更加细致和准确。

此外，销售人员的培训也是一个必要的环节，需要加强培训与交流。

四、工作质量和压力在7月份，我们的工作质量得到了较好的保证，同时，也面临着很大的工作压力。

随着公司业务范围和销售目标的不断拓展，我们需要加强前期的储备和规划，提升销售的整体水平。

五、工作经验和教训在7月份的工作中，我们获得了宝贵的经验和教训。

首先，市场调研是销售方案的重要基础，需要及时、准确地收集并分析市场信息。

其次，对于销售人员的管理和培训，我们需要采用更加科学、有效的方法。

此外，关注更多源头的细节才能确保整个销售环节的畅通无阻。

六、工作规划和展望在8月份，我们将继续加强与各个渠道商的合作，拓展更多的销售渠道，并积极开拓新市场。

同时，我们将围绕提高销售业绩的目标，加强内部管理、提升销售团队的凝聚力和执行力，并加强销售人员的培训和管理。

我们相信，通过不断的努力，我们的销售业绩和公司综合实力都将得到明显提升。

总而言之，7月份的工作成功推动了我公司销售业绩的提升和整体实力的巩固，同时也提出了我们需要在8月份加强的方面。

我们坚信，锐意进取的态度和高质量的执行能够带领我们注入新的动力。

7月工作总结8月重点工作

7月工作总结8月重点工作
随着7月的结束，我们迎来了新的月份。

在过去的一个月里，我们经历了许多挑战和收获了许多成果。

现在，让我们来总结一下7月的工作，并展望一下8月的重点工作。

在7月份，我们团队面临了许多挑战，包括市场竞争的加剧、客户需求的变化以及供应链的不稳定。

然而，我们团队团结一心，共同克服了这些困难，取得了一些重要的成果。

我们成功推出了一款新产品，获得了一些重要客户的认可，并实现了销售额的增长。

同时，我们也加强了团队的沟通和协作，提高了工作效率，为未来的发展打下了坚实的基础。

在8月份，我们将继续努力，抓住机遇，解决问题，实现更大的突破。

首先，我们将重点关注产品的研发和创新，不断提升产品的质量和竞争力。

其次，我们将加强市场营销和销售工作，开拓新的客户资源，拓展市场份额。

同时，我们也将加强供应链管理，保障产品的供应和质量。

最重要的是，我们将继续加强团队的凝聚力和执行力，共同努力，实现我们的目标。

总之，7月份的工作成绩斐然，为我们树立了一个良好的起点。

在8月份，我们将继续团结一心，攻坚克难，实现更大的突破。

让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。

七月份工作总结和八月份工作计划

一、完成好常规工作：1、完成好财务收支工作；2、每日做好现金日记账和银行存款日记账；3、及时编制会计报表；4、对2012年水电费入账单据和发票存根进行核对，对缺页的现象进行了统计和清理；5、对房屋租赁收入进行逐户核查，防止漏收现象；6、严格按照会计管理制度规定核查每笔资金的流动去向。

二、汇总财务收支情况：半年来公司总收入（租金收入）完成36.7 万元，费用总额 45.2元，其中；其他费用4.7万元，交通费（小车油费等）3.93万元，业务招待费18.94万元（主要为协调贷款项目开支），维修费3.27万元（市场设施维修），工资14.36万元（主要为聘用人员工资），营业外支出总额200万元，销售税金实现 6.3万元。

上半年亏损73万元。

三、八月份工作计划：1、协助经营管理部收取杨柳井市场房屋租赁工作；2、房屋租赁情况核查工作，对到期未收的作好统计，并及时通知经营管理部及时清收，对未能收取的房租及时核查，详知未收原因，监督资产经营状况；3、清理2011年水电费收入情况，并对缴交票据的情况和入账情况进行核查，对缺页票据进行清理；4、完成领导临时交办的其他工作。

财务部二0一二年七月三十日一、八月份工作总结：（一）清理资产租赁收入：1、外围资产：（1）共有91户，应收租金734939元。

（2）2011年租金总收入606500元，共收65户。

其中：补交2010年租金的有11户，金额32000元；2011年未交有4户，已在2012年补交，金额56500元；未出租的有33户，33户的调查情况登入《外围租赁收入调查核实登记表》。

经核查，无漏收现象。

（3） 2012年1月至7月租金收入367000元，共收26户。

其中：有4户补交2011年租金，金额56500元。

2、杨柳井市场资产：（1）应收租金153户（包括附号24户），应收金额717915元。

（2）2011年共收租金151户，共收金额710095元。

其中有2户未交，金额7820元。

行政部2011年7月工作总结及下月工作计划2011.8.8

行政部7月工作总结及8月工作计划
第一部：分工作总结
一、人力资源方面
7月份新进员工18人；离职员工30人.这是行政部对入职和离职人员的统计。

你们要查查原因.
公司目前人数为197人，其中管理人员16人，月薪人员总共98人，车间作业计件人员99人。

人员结构表
二、后勤方面
1、食堂情况
2、宿舍方面
三、其他方面
1、及时完成了新进员工的入职及离职手续。

2、及时办理转正/调岗手续.
3、及时办理办公用品的采购及分发。

4、公司车辆的管理正常有序。

5、行政部主管每日的车间安全卫生检查。

6、各车间报表每日交行政备案审核。

第二部分：8月工作计划
一、人员招聘方面：根据8月份实际生产情况，行政部将积极配合生产部，加大
招聘力度,尽量保证人员供给，并严格执行人员招聘手续,所有部门的人员拓展及删减都须按照招聘手续办理。

二、规范并监督行政人事制度的执行。

三、严抓食堂之问题。

四、在当下难招人的情况下,望生产部也配合行政部,各生产部门负责人要留住内
部员工，最好员工之间的沟通，减少人员流动率,提高生产效率.。

2011年七月份工作小结、八月份工作计划

三原县市政工程管理处2011年七月份工作小结、八月份工作计划一、七月份工作小结（一）路政排水科1、坚持每日巡查与维护，发现问题及时处理，更换城区破损和丢失的检查井盖3套，雨水井盖11套。

2、对宴友思大街、东三路、政府街、宏达广场、南北大街、裕原路道路伸缩缝进行沥青灌缝工作。

3、高度重视防汛工作，一是出现险情，及时出动，对冶金大道道路积水进行排除；二是维修提升泵站水泵，确保重化工业园区排水畅通，安全度汛。

（二）路灯科1、坚持路灯巡线制度，及时维修有故障的路灯，更换各类灯泡以及电器附属设施，保证城区路灯亮灯率。

2、修复校正东四路被撞路灯杆2盏。

3、因南关正街道路改造，拆除原有路灯18盏；敷设路灯地埋线管620米。

4、拆除南关正街、池阳街中段春节亮化灯笼300个。

5、城东区联塑路路灯基础工程，敷设路灯地埋线管700米。

（三）其它方面1、完成各类工作总结、安排专人对半年各项工作资料进行收集、装订、分类整理，迎接上级部门对我单位半年目标责任落实实情况进行考核。

2、按照上级党委要求，扎实开展“弘扬延安精神、增强党性观念、坚持执政为民”主题教育活动。

支部及时召开动员会，制定实施方案，大力宣传延安精神，认真组织党员学习《党章》，重温入党誓词，积极组织学习相关文件精神。

3、组织职工参加技术等级考试。

4、按照上级部门安排，积极组织开展“慈善一日捐”活动。

5、做好信息上报工作。

二、八月份工作计划（一）对城区主要干道的沥青路面进行维修和养护。

（二）对城区塌陷和破损的人行道进行修补。

（三）疏通城区堵塞的排水管道，及时更换丢失或损坏的排水井盖，确保行人安全。

（四）安装南关正街路灯20盏。

（五）安装城东区联塑路路灯44盏。

（六）加强路灯日常维修，确保城区主要街道路灯亮灯率达98%以上，做好雨季路灯防护措施。

（七）加强提升泵站日常管理，定期检修水泵以及电器设备，确保重化工业园区汛期排水正常运行。

二○一一年七月二十六日。

7月份工作总结及8月份工作计划

奔腾公司7月份工作总结及8月份工作计划2011年7月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。

本月共采购粗苯量4785.12吨，销售重苯428吨，销售混合苯452.08吨。

生产纯苯4183.29吨，消耗原料粗苯5330.31吨，生产混合苯452.08吨，生产重苯400.15吨。

圆满完成了生产计划的全部任务。

奔腾公司在7月份共进行的主要工作内容与成果：一、狠抓安全管理，确保安全生产，使安全环保工作总体上向前推进。

1、由于精苯装置是一个高温、高压、易燃、易爆的生产装置，安全是永恒不变的主题，公司严格执行安全生产目标管理责任书制度，明确安全生产责任主体。

坚持早晨例会制度和安全例会制度，在会议上明确安排安全生产工作，认真执行安全检查制度，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态。

坚持安全教育制度，坚持每月班组级安全教育，把安全成绩纳入考核当中。

通过以上各项制度的落实与实施，在生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。

在巡检过程中采取了关键点的维护与巡检相结合等一系列的措施，使许多的薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产和环保工作保驾护航。

2、逐步完善了公司的各项管理制度及安全与环保的各类台帐。

随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们的管理水平也要随之跟上来，7月份在公司领导的指导下，对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立，如建立了完善的《劳动用工管理制度》，根据尼龙化工公司下发的《尼龙化工公司安全绩效考核办法》的通知和《重点防控体系建设》的通知对绩效考核以及重点防控方面的台帐和制度进行了系统的调整和统一，为员工的管理工作以及日常的安全工作提供了一个更好的依据。

3、狠抓员工的培训工作，提高员工的操作技能和水平。

为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平，结合尼龙化工公司的轮训模式和奔腾公司的实际情况，开展操作人员的化工原理和化工操作的培训，努力提高员工的化工理论水平和实际操作能力。

七月份工作总结和八月份工作计划

七月份工作总结和八月份工作计划
标题：七月份工作总结与八月份工作计划
一、引言
简要介绍文档的目的和重要性。

二、七月份工作总结
目标回顾
列出七月份的工作目标和预期成果。

关键成就
突出显示七月份的主要成就。

项目和任务完成情况
详细说明各个项目和任务的完成情况，包括成功和未完成的原因分析。

问题与挑战
描述在七月份遇到的问题和挑战，以及采取的解决措施。

团队表现
评价团队成员的表现和协作情况。

客户反馈
汇总客户的反馈，包括正面和负面评价。

三、七月份工作反思
成功经验
分析哪些做法是成功的，值得在未来继续执行。

改进措施
根据问题和挑战，提出改进措施。

四、八月份工作计划
目标设定
明确八月份的工作目标和预期成果。

关键任务规划
列出八月份的关键任务和里程碑。

资源分配
说明资源（如人力、资金、时间）的分配计划。

风险管理
预测可能的风险并制定相应的应对策略。

团队协作与培训
计划团队建设活动和必要的培训。

五、个人发展与学习
个人成长
描述七月份个人技能和知识的进步。

学习计划
规划八月份的个人学习和发展目标。

六、结语
总结全文，强调八月份工作的重要性和对团队的期望。

七、附录
包含任何相关的数据表、图表或其他补充材料。

7月份工作总结及8月份工作计划5篇

7月份工作总结及8月份工作计划5篇篇1一、7月份工作总结在7月份的工作中，我部门全体员工紧密围绕公司中心任务，积极投入到公司的各项工作中，为公司的发展贡献了积极的力量。

现将7月份的工作总结如下：1. 工作任务完成情况在7月份，我部门完成了以下工作任务：* 完成了公司年度目标的任务分解，确保了各项任务的落实和执行。

* 优化了公司内部流程，提高了各部门之间的协作效率，减少了重复工作和沟通成本。

* 成功举办了公司年度客户答谢会，加强了与客户的沟通和交流，提升了客户满意度。

* 开展了公司内部培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

2. 工作亮点和成果在7月份的工作中，我部门取得了以下亮点和成果：* 创新性地提出了公司内部流程优化方案，并得到了领导的认可和员工的支持，成功实施并取得了显著效果。

* 通过客户答谢会，不仅加强了与客户的联系，还开拓了新的业务领域，为公司的未来发展奠定了基础。

* 通过内部培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司培养了一批具备专业技能和综合素质的人才。

3. 工作不足和改进在7月份的工作中，我部门也存在一些不足和需要改进的地方：* 部分员工在工作中存在拖延和马虎的现象，导致工作效率低下。

针对这个问题，我们将加强员工的时间管理和责任心教育，提高工作效率。

* 在与客户沟通中，部分员工缺乏耐心和细心，导致客户投诉。

我们将加强员工的客户服务意识培训，提高员工的服务质量和客户满意度。

二、8月份工作计划针对7月份工作中存在的问题和不足，我们制定了以下8月份工作计划：1. 提高工作效率* 加强员工的时间管理和责任心教育，确保工作任务按时完成。

* 优化工作流程，减少重复工作和沟通成本，提高整体工作效率。

2. 加强客户沟通* 定期组织员工进行客户服务意识培训，提高员工的服务质量和客户满意度。

* 制定客户投诉处理机制，及时处理和解决客户投诉，提升客户口碑。

3. 推进新业务领域* 在现有业务基础上，积极探索新的业务领域和市场机会，为公司拓展新的增长点。

7月份工作总结8月份工作计划

7月24日
6 确保现在作业人员及检查人员作业期间配备自救器。
7月24日
落实人魏强、冉钦龙杨恒利、杨念杨恒利、杨念杨恒利、魏强魏强、杨念魏强、杨恒利
已完成
未完成
完成时间 7月15日 7月23日 7月12日 7月20日 7月22日 7月22日
三、八月份安全工作计划
序号
重点工作
1 做好每月2次安全环保教育培训工作
2 做好露天、井下爆破作业的安全检查及警戒工作
3 做好35号井下复工安全检查工作
4 完成615边坡处理工作。
5 做好35、40号矿体安全员跟班工作。
计划完成时间 8月22日 8月24日
责任人杨恒利、杨念魏强、杨念
6月26日
魏强、杨念
8月10日杨勇、冉钦龙、闫相喜、魏强
8月24日
魏强、杨恒利、杨念
四、安全生产形势分析
本月为安全生产月同时也是本年度安全工作年中的总结月，矿山制定年中工人思想动态监控，组织了各班班组长进行谈心谈话，通过与施工方配合，开展大范围、高频次的安全教育、动员会议及安全检查，有效提升作业人员本月的安全效率。对比上月“三违”发生数显著下降。虽然半年的工作已经告于段落，回顾半年安全工作，有错误有成功，我们应该更好的总结自己，为下半年的安全工作做好计划，做好各类极端天气的应对工作，做好员工的安全教育，不仅要求管理人员监督安全作业，还要让作业人员懂得做好安全作业。矿山将总结好上半年的工作中犯得错误，下半年的安全形势依然严峻。
• 一、所做的主要工作
目
• 二、七月份重点工作完成情况
录
• 三、安全生产形势分析
• 四、八月份安全工作计划
一、所做的主要工作

七月总结八月计划

七月总结八月计划
一、七月份完成工作量：
1、7月采矿量总计7227 斗（至7月20日）。

其中TFe%≥50%以上矿石1677斗，42≤TFe%≤45%矿石4465斗，46≤TFe%≤49%矿石1085斗。

破碎矿石约3320吨。

工程量140.5米。

2、本月进行日常安全检查25次，班组安全检查4次，领导带班检查15次，排查井下安全隐患53条，整改隐患52条。

本月开展安全学习3次，其中施工方2次，参加安全培训83人次，培训时间8课时。

破碎工人一次，参加安全培训6人次，培训时间4课时。

开展百日安全专项整治活动，根据宏源公司巴仑台项目部专项整治方案开展工作。

3、成本5日报工作以开展，但还不够准确细致，需要加强。

4、绩效考核以开展在7月12日进行了月考核并把结果报至绩效科。

二、存在的问题
1、上月生产任务没有完成的原因：采矿任务未完成主要是人员组织不合理，人员缺少，工作面未展开。

停电导致的停工影响任务。

2、破碎任务没有完成的原因：下雨15天以上，矿石潮湿矿粉堵振动筛无法破碎。

三、8月份工作计划
1、生产任务：采矿：45%矿石6000斗 50%矿石3000斗。

工程量：150米。

2、破碎量:6000吨。

3、安全检查15次，安全学习1次.
4、安全生产分析会一次。

5、做好百日安全专项整治活动的各项工作。

6、抓紧斜井通风工程的施工进度。

宏源公司巴伦台项目部莫托萨拉铁矿
2011、7、23。