《培训师的授课技巧》PPT课件
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《TTT培训师培训》PPT课件(完整版)
ABCD
介绍案例背景
在呈现案例前,应对案例的背景进行简要介绍, 帮助学员更好地理解案例。
总结与反思
在案例讨论结束后,培训师应对案例进行总结和 反思,引导学员从案例中汲取经验和教训。
05
培训现场管理与学员互动
培训现场管理的原则与方法
1 2 3
营造积极的培训氛围
通过布置培训场地、准备相关教学用具、播放背 景音乐等方式,为学员营造一个舒适、专业且有 利于学习的培训环境。
培训内容能够在规定时间内完成。同时,也要根据实际情况灵活调整授
课计划,确保培训效果。
06
培训效果评估与持续改进
培训效果评估的方法与步骤
反应层评估
通过问卷调查、口头反馈等方式,了解 学员对培训项目、培训师、培训设施等
的满意度和反应。
行为层评估
在培训后一段时间内,观察学员在工 作中的行为变化,评估培训成果是否
01
学员注意力不集中
通过增加互动环节、调整授课节奏、使用生动有趣的案例等方式,激发
学员的学习兴趣,提高他们的注意力集中程度。
02
学员理解困难
针对学员可能出现的理解困难,可以采用更为直观的教学方式,如图表
、动画等,帮助学员更好地理解和掌握知识点。
03
时间把控不当
在培训过程中,要时刻关注时间进度,合理安排每个环节的时间,确保
培训师的授课技巧课件
PPT学习交流
40
四、上课时—会有效“驾驭课堂”
1、脱稿讲授、目视学员 充分备好课;
2、设计课程“贯穿线” 以内在的引力抓住学员;
3、使用好课堂语言
科学严谨、适当幽默;
来自百度文库
轻重缓急、抑扬顿挫; 用词规范、不带罗嗦。
4、普及多媒体课件
先总后分,给学员一个整体感;
标题醒目,给学员一个层次感;
文字简炼,给学员一个清晰感。
PPT学习交流
23
(二)请认真考虑后,放弃其中的一个, 并在笔记本上写下放弃它的理由。
( 既然它同样是珍贵的,为什么先放弃它呢? 放弃这一个,在你的生命里意味着什么呢?)
(三)请大家在剩下的四件中,再放弃两件。
(不管心里有多矛盾、多痛苦、多难舍,甚至 是一种歉疚、负罪的心情,也要放弃其中的 两件。请体味并记录下此时的心情。)
“积极情绪”: 能够产生“有益”、避开“有害”效果的情绪, 它能促进人们在事业上获得成功。
“消极情绪”:反之则称为“消极情绪”,它总会产生有 害的效果,妨碍人们在事业上获得成功。
PPT学习交流
13
智
丁
甲
商 IQ单高者
IQ EQ双高者
IQ
怀才不遇
春风得意
41
丙 双低者
32
乙 EQ单高者
一生平安
贵人相助
培训师课堂授课技巧ppt课件
2019
-
12
5、引用论据
鲜活的案例 精彩的故事 准确的数字 权威的言论
2019
-
13
6、斟酌词句
学员对课程内容的接受程度取决于是否 清晰地听懂了你的话
选词造句要多用简单易懂的句子;要平实、 浅显;运用专业术语要考虑学员水平;不 要卖弄文采。
2019
-
14
1-3编写并熟悉培训教案
2019 23
2.1.4专业教学七方法
——小组讨论法
◆优点:可以让学员之间相互启发,在表达自己观点的同时,也能吸 纳他人的观点,以此提高学员的积极性,相互取长补短。 ◆缺点:学员之间背景不同、对问题的认识程度不同,甚至是性格不 同,都可能造成只有部分人发表意见,部分人在一旁“观战”或 者无法参与的情况;小组讨论常常会占用很长的时间,影响课程 的进度。 ◆操作要点:讨论的内容应该是学员比较熟悉,且具有讨论价值的题 目;应尽可能将不同背景及性格的人分在同一组,以便于互相学 习;为了不造成个别人滔滔不绝,个别人“观战”的局面,培训 师应适当做些引导;讨论过程中,培训师应关注各小组的讨论情 况,通过学员的发言来了解其对知识要点的掌握情况,从而调整
回顾及讨论
10
4、构思内容
引言的预期效果:
开场白的内容:
吸引注意力; 创造积极的课堂气氛; 树立培训师的正面形象;
培训教师的讲课技巧 ppt
培训教师 的讲课技巧
知高 识 含 量
培训教师四种类型
讲死 学院派
讲师 理论与实践并重
僵尸 催眠
低 低
讲事 新型派
高 演讲水平
演示提纲
31 教学设计 2 课前准备 3 教材编写 4 个人心得
分析学员 准备大纲 准备教材 考虑方法
特别提醒:在教学设计过程中进行预演是非常必要的。
讲稿(教案)的准备 讲义的准备 个人形象检查
如何开场先声夺人? 1、慢部就班法 2、自我介绍开场 3、讲故事开场 4、热情感染开场 5、提问开场 6、游戏互动开场
怎么使用讲稿
第一原则:最好不让听众意识到讲稿的存 在。
绝对不要照读讲稿。
看讲稿的时间不超过两秒。 看讲稿的间隔不短于两分钟。
重要内容可照读不妨。
如何调节气氛
1.眼神运用
情绪控制——适度紧张、焦虑
形象复查(专业形象、学员想要的形象)
培训设施的控制
全面调试和检查:音响音量、屏幕、影视器材、投影仪、麦克风、 白板(笔)、讲台、挂图、各种资料等。
时间控制
提前10分钟到场;准时上课。
消除紧张临场三招
第一招:深呼吸; 第二招:环视全场; 第三招:讲一个笑话或故事。
轻松开场
课前检查
熟悉教材并进行演练 复查讲稿和讲义 提炼与授课相关的实践经验 预备必要的工具、案例、寓言或故事 准确估算授课时间和速度
知高 识 含 量
培训教师四种类型
讲死 学院派
讲师 理论与实践并重
僵尸 催眠
低 低
讲事 新型派
高 演讲水平
演示提纲
31 教学设计 2 课前准备 3 教材编写 4 个人心得
分析学员 准备大纲 准备教材 考虑方法
特别提醒:在教学设计过程中进行预演是非常必要的。
讲稿(教案)的准备 讲义的准备 个人形象检查
如何开场先声夺人? 1、慢部就班法 2、自我介绍开场 3、讲故事开场 4、热情感染开场 5、提问开场 6、游戏互动开场
怎么使用讲稿
第一原则:最好不让听众意识到讲稿的存 在。
绝对不要照读讲稿。
看讲稿的时间不超过两秒。 看讲稿的间隔不短于两分钟。
重要内容可照读不妨。
如何调节气氛
1.眼神运用
情绪控制——适度紧张、焦虑
形象复查(专业形象、学员想要的形象)
培训设施的控制
全面调试和检查:音响音量、屏幕、影视器材、投影仪、麦克风、 白板(笔)、讲台、挂图、各种资料等。
时间控制
提前10分钟到场;准时上课。
消除紧张临场三招
第一招:深呼吸; 第二招:环视全场; 第三招:讲一个笑话或故事。
轻松开场
课前检查
熟悉教材并进行演练 复查讲稿和讲义 提炼与授课相关的实践经验 预备必要的工具、案例、寓言或故事 准确估算授课时间和速度
企业培训师授课技巧培训教材(PPT 44页)
帮助讲师讲好课的外界力量 (客户提供的信息和问题清单,专业论坛及网站) 辅佐讲师更好地呈现的物料(照片、视频、道具 等)
一种资源是自己积累所成,这种使起来更顺手 另一种是拿来现成的为己所用,注意扬弃
14.整合培训课程结构
[庖丁解牛]--保持学员主线思路清晰
自我介绍后的课程模块介绍 每一个模块讲授完毕后的小结 对下一个模块的简要介绍 整体课程结束后的总结
5.课程开发技巧
设计课程的基础
大量的素材于脑中,平时加强积累与吸收 深入实际,方能打造精品课程
课程设计技巧以项目组的方式,采用头脑风暴 法,纲要先行
一级科目固化后,开始二级科目设计 平时积累点滴,汇集成库,将点菜改为自选餐
6.教学单元的规划 -- 建议
教学单元的规划,首先需要明确课程目标 在你有感觉时一气呵成 模块规划后定期否定自己 逻辑性和层次感要兼具 兼顾主题呼应及各模块间的连接性
1.学员需求的收集和分析
需求指导授课方向讲师的授课内容和授课逻辑 都要受需求的影响
不是所有学员都是带着问题和需求来的; 挖掘需求、造需求很重要 需要综合评估和平衡来自各个方向的声音反馈
出来的需求
收集学员需求的方法 问卷、电话访谈、深入调研 讲师需要逐步由提问获得需求、演进为采集各 方面意见后自己综合分析构成。
培训活动的组织与设计--讲授之中
企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)
6 培训漫画 •视觉
•有趣的、易被接受
•听觉的刺激
7 培训歌曲 •激发情感
•令人愉悦
•精辟
8 培训格言 •很强的说服力
•易记忆
•简捷
9 培训图表 •直观、视觉
•对比的效果
•视觉、听觉的双重冲击
10 培训影视 •形象生动
•示范作用,易模仿
局限
•静态 •有限的信息表达
•对讲师个人才艺的要求 •与主题的相关性
29
排练
培训的工具
场地、座位摆放、白板、白板笔、白板擦、激光笔
培训开始之前
早到10分钟
准备培训工具 与学员聊天 流览一次课件 准备开始
培训开始
有压力是正常的 紧张是不易被察觉的 充分的准备 进行深呼吸 走上讲台 抬头 微笑 灯塔扫描 开场白
3 培训故事 •明确
•适用性强,易操作
•较难创新 •表达的要求 •演绎能力
•短时间内广泛收集信息
4 培训测试 •来自学员的反应
•易操作
•测试题目的编写要求 •结论的准确性
5
角色扮演
•学员能深刻体验实际场景 •真实模拟实际
•需要讲师临场发挥 •需要学员具有一定的背景
培训方式的比较
序号 培训形式
作用
•夸张的效果
男士着装要求 •西装、衬衣、领带 •裤子、袜子和鞋 •装饰品(手表、戒指、 手机)
•有趣的、易被接受
•听觉的刺激
7 培训歌曲 •激发情感
•令人愉悦
•精辟
8 培训格言 •很强的说服力
•易记忆
•简捷
9 培训图表 •直观、视觉
•对比的效果
•视觉、听觉的双重冲击
10 培训影视 •形象生动
•示范作用,易模仿
局限
•静态 •有限的信息表达
•对讲师个人才艺的要求 •与主题的相关性
29
排练
培训的工具
场地、座位摆放、白板、白板笔、白板擦、激光笔
培训开始之前
早到10分钟
准备培训工具 与学员聊天 流览一次课件 准备开始
培训开始
有压力是正常的 紧张是不易被察觉的 充分的准备 进行深呼吸 走上讲台 抬头 微笑 灯塔扫描 开场白
3 培训故事 •明确
•适用性强,易操作
•较难创新 •表达的要求 •演绎能力
•短时间内广泛收集信息
4 培训测试 •来自学员的反应
•易操作
•测试题目的编写要求 •结论的准确性
5
角色扮演
•学员能深刻体验实际场景 •真实模拟实际
•需要讲师临场发挥 •需要学员具有一定的背景
培训方式的比较
序号 培训形式
作用
•夸张的效果
男士着装要求 •西装、衬衣、领带 •裤子、袜子和鞋 •装饰品(手表、戒指、 手机)
培训师授课技巧ppt课件
培训师授课技巧
目录
授课的心态 授课的站位 授课的表达
;.
2
授课的心态
作为培训师,不要畏惧失败。 1、当你想到学员中有人比自己懂得更多,自己决不能讲错,不能失败时,你
反而就会产生不必要的紧张。 2、任何人都会紧张。但为了减少你的紧张,最重要的就是事前充分的准备。
事前准备的时间应为上课时间的4倍。
;.
;.
15
授课时肢体语言技巧
对学员的视线要平均,避免总落在某个学员身上。 ✓ 视线交会时,学员会点头。 ✓ 眼神交流时学员会认为培训师关心自己。 ✓ 可以防止个别学员打瞌睡。
;.
16
授课时肢体语言技巧
靠着桌子、弯着腰会给予人懒散的感觉,没有威严。 最好保持自然、大方的姿态。 尤其应避免两手插在口袋,或摆在后面的姿势。 不需要过度夸张的手势,摆的范围不宜超出自己身体的宽度,但为了配合讲话 的内容,有效利用脸上的表情及手势是有必要的。
走到那个人附近说话或 者请他周围的人回答问题。
相反方向移动。
;.
10
授课中移动位置的技巧
使用黑板或放投影时,应该让所有学员都看得到你所指的部分。如果使用白 板,应该在写完字时,往下图斜线方向移动,使所有的学员都能看到。
白板
;.
11
授课中的表达技巧
记住开场白和结论,不要看稿子。 正式讲授之前暂停一会,眼光在学员身上收巡一遍。 在学员中选几位友善的面孔,开始讲课后保持微笑。 重要的地方,说话速度要放慢。 音调的高低要有变化,以突显重点。 句子要短,一口气说一句话。 做你自己,充分发挥自己的个性,呈现出特殊的个人风格。
目录
授课的心态 授课的站位 授课的表达
;.
2
授课的心态
作为培训师,不要畏惧失败。 1、当你想到学员中有人比自己懂得更多,自己决不能讲错,不能失败时,你
反而就会产生不必要的紧张。 2、任何人都会紧张。但为了减少你的紧张,最重要的就是事前充分的准备。
事前准备的时间应为上课时间的4倍。
;.
;.
15
授课时肢体语言技巧
对学员的视线要平均,避免总落在某个学员身上。 ✓ 视线交会时,学员会点头。 ✓ 眼神交流时学员会认为培训师关心自己。 ✓ 可以防止个别学员打瞌睡。
;.
16
授课时肢体语言技巧
靠着桌子、弯着腰会给予人懒散的感觉,没有威严。 最好保持自然、大方的姿态。 尤其应避免两手插在口袋,或摆在后面的姿势。 不需要过度夸张的手势,摆的范围不宜超出自己身体的宽度,但为了配合讲话 的内容,有效利用脸上的表情及手势是有必要的。
走到那个人附近说话或 者请他周围的人回答问题。
相反方向移动。
;.
10
授课中移动位置的技巧
使用黑板或放投影时,应该让所有学员都看得到你所指的部分。如果使用白 板,应该在写完字时,往下图斜线方向移动,使所有的学员都能看到。
白板
;.
11
授课中的表达技巧
记住开场白和结论,不要看稿子。 正式讲授之前暂停一会,眼光在学员身上收巡一遍。 在学员中选几位友善的面孔,开始讲课后保持微笑。 重要的地方,说话速度要放慢。 音调的高低要有变化,以突显重点。 句子要短,一口气说一句话。 做你自己,充分发挥自己的个性,呈现出特殊的个人风格。
培训师授课技巧(ppt)
语言精品资源PPT
19
课程上的4项风范
• 服饰:干净整洁、大方得体。 • 表情:好面容不如好表情,要学会利用微
笑和眼神,忌只盯着某个人。 • 身姿:可站,可坐,可走,但要具体情况
具体分析。
在大家讨论的时候,你最好坐下来,给大家一种平等的感觉。另外, 你可以走到学员中间和他们进行交流,记住,谁提问,你就走到谁的 跟前去。如果,你想走,但速度不要太快,要渡步,但不要走到所有 学生后面。
11
克服怯场的5项策略
• 生理舒缓法: 缓慢的多遍呼吸,越慢越能让肌肉放松。
• 心理诱导法: 心里多遍鼓励自己,暗示自己成功。
• 自我解脱法: 要有厚脸皮的想法,“豁出去了”、“就 这样”,做到放开面子,放开架子。
语言精品资源PPT
12
如何准备培训内容
课程准备过程中,要考虑到这三个方面:
1. 如何将课程内容与学员情况相结合 2. 如何将课程内容阐释的清晰度 3. 如何使学员对课程内容理解和运用的扎实度
语言精品资源PPT
13
ห้องสมุดไป่ตู้ 清晰度
定义 体现清晰 度的元素
收益
指在知识层面对培训内容的理解,以及逻辑 地、清晰地进行组织和解释的能力。
群体方向 结构顺序 内容重点 效果预期 认知能力
清晰度能够使得培训内容条理分明、结构清晰。
语言精品资源PPT
讲师授课技巧培训PPT课件
讲 师 言
控制“课堂纪律”的,更非“镇压”学员的武器,而是用以帮助学员学习,促进每一个人
行
在他的个人发展道路上都能进步。
LOGO
(一)备-调整状态,准备登台 (二)启-互动开场,引起兴趣 (三)承-承上启下,交代结构 (四)展-进入正题,展开培训 (五)合-回顾总结,强调重点
过渡
第 22 页
页
讲师的角色概述
的对与绝对的错之分。
述
LOGO 讲师的角色概述
成人的学习特点 授课的过程及技巧
异常情况的处理
正文
第二章
第 19 页
1
小
成人的学习能力并不是随着年龄的增长而明
成 人
显下降,在某些方面还具有优势。
知 识
的
学
现代成人学习理论认为:成人的学习能力在
习
30岁时达到顶峰,30岁到50岁之间是平稳
特
的高峰期,50岁以后才开始下降;不少专家
成人的学习特点 授课的过程及技巧
异常情况的处理
正文
第三章
第 30 页
03 审视仪表 教具准备
1
培训师要Hold住全场,首先要尽量穿正装,如果 备
不穿正装也No Problem,穿中山装或唐装也可 以,总之要“为人师表”。
其中就包含对授课内容的深度挖掘,反复提炼,烂熟于胸,只有这样才能脱口成章,娓娓道
培训师培训课件PPT
现场布置与环境控制
总结词
现场布置与环境控制是培训师营造良好学习氛围的重要手段。
详细描述
培训师应根据培训内容和目的,合理布置场地和安排座椅位置。同时,要确保场地整洁、安静、光线 适宜,为学员创造一个舒适的学习环境。在环境控制方面,培训师应关注学员的情绪变化和学习状态 ,及时调整教学策略和氛围,保持学员的学习兴趣和动力。
04
培训师心理素质与应对 能力
情绪管理
情绪管理
培训师应具备情绪管理能力,保持冷静、专业,避免个人情绪影 响培训效果。
积极心态
以积极心态面对培训过程中的挑战和压力,保持乐观、自信的态度 。
自我调节
在面对学员的反馈、质疑或不满时,能够自我调节情绪,保持专业 素养。
压力应对
压力识别
培训师应具备压力识别能力,了解自己的压力来源和程度。
正面激励
03
对学员的积极参与和进步给予肯定和鼓励,增强学员的学习动
力和自信心。
处理学员问题与反馈
倾听与理解
认真倾听学员的问题和反馈,理解其需求和关注点,给予积极回 应。
解决问题的能力
针对学员提出的问题或困惑,给出合理、有效的解决方案或建议。
反馈与改进
根据学员的反馈和建议,不断优化培训内容和方式,提升培训效果 和质量。
05
培训师的形象与礼仪
着装与仪态
职业讲师能力提升讲师培训授课技巧培训课件
讲师的授课技巧
(三)开场技巧 避免的开头语
寻求赞美:“大家知道我是谁吗?” 自我中心的表现:“为了能配合你们的
需求,上司认为我是最佳人选。” 时间把握的不恰当(11:30分说早上
好) 负面的开头:“我将不会耽误大家很多
时间…” 说得太长、太多。
讲师的授课技巧
(四)互动技巧 聆听时,注意力高度集中,不急于打断对方,不轻易下结论。 提问技巧
职业讲师能力提升培训
01 讲 师 的 角 色 概 述 02 成 人 的 学 习 特 点 03 讲 师 的 授 课 技 巧 04 异 常 情 况 的 处 理
(一)讲师的角色定位
在传统观念中,培训讲师代表了知识与权威,故此,培训所采用的授课形式也局限 于“讲授”,这使得培训不能很好的达到互动性,自然课堂的气氛令学员感到沉闷。
讲师的授课技巧
(五)表达技巧 身体语言之眼神交流
“眉目传情”、“暗送秋波”被誉为恋人间 最美妙的情感交流。 眼睛是心灵的窗户,目光的巧妙接触,所对 于沟通的作用是异常巨大的。对于优秀的讲 师而言,与台下学员的交流,除了语言交流 之外,很重要的一项能力便是目光交流,以 给学员以被关注的感觉,学员不易走神及打 瞌睡。 目光接触3-5秒 照顾到所有的人,注意前方两侧之学员; 眼神流露自信,并充满对员工的激励。
有自信才能把培训工作做好,信心的增加 需要不断提高自己的技术技能以及授课能 力。讲师站在讲台上,如果连学员的目光 都不敢看,那么他绝对没有信心把课程上 好。 放松神经系统,缓解紧张情绪; 再次熟悉教材,做到烂熟于胸; 稍作停顿、深呼吸; 相信自己会成功;
授课技巧PPT
如何控场
我们以45分钟的课程为例:
开头的5分钟是最难掌握的,大家的注意力难以集中 第6--15分钟:听众才会慢慢的步入状态,开始配合讲师做眼神的交流了 第16--20分钟:听众开始疲劳,注意力分散,这个时候你要及时的抖包袱, 做游戏或抛笑话 第21--40分钟:注意力再次集中。你可以讲一些重点的或者是文字记录类 的知识。 最后的5分钟,也是最关键的时候。人们的注意力又下降了,这个时候也是 最看你教学功力的时候了,如何收场和如何开场一样的关键。
四种学习风格
主动型
实用性
理论型
反思型
行为
对新的事物乐于接受; 全情投入,热爱参与; 喜欢寻找新鲜的学习方式; 对一些需时较长的学习会感到厌烦; 不喜欢单独学习,经常与人在一起;
方法
实践经验 案例分析
行为
喜欢从不同角度思考问题; 倾向于搜集资料和利用数据来分析问题; 处事小心谨慎,会考虑不同的后果进行决定 讨论时,偏向于扮演聆听者的角色; 喜欢从观察别人的学习方式,甚至很快的参 与其中; 处事较为低调能够容忍不同意见的存在。
善用停顿
培训师非语言表达技巧
要求:
适当之处,运用停顿引发思考 善于停顿静默,转换课堂气氛 停顿可用于发问
注意:
略作停顿5~10秒 停顿时仍保持眼神接触 停顿时可可用手势动作 停顿时鼓励有表情反应的学员发言
教师的自我修行
如何做一名优秀培训讲师 课件(共32张PPT)
成功讲师的6个方面 培训讲师的授课目的 成人学员的学习特点
目录
CONTENTS
成功讲师的6个方面
成功讲师的6个方面
三项技能的积累
01
克服恐惧心理
06
02
专业讲师六大心态
专业讲师上台九流程
05
03
04
专业讲师声音训练
专业讲师身体语言技巧
成功讲师的6个方面
成功培训师专注三项技能的积累
专注于心理突破技能的经验积累
在某一个角落固定找一个目 标(人),轮流扫描这些目 标;
要做眼神接触,以3-5秒最佳, 切记死盯着一个人或眼神飘 忽;
成功讲师的6个方面
不适宜的眼神
上下、左右闪烁;
只看1、2个人
熟视无睹,目光 呆滞;
三板讲员—只盯 天花板、地板、 黑板;
成功讲师的6个方面
正确的姿势
双手自然放在身体两侧;
身体自然放松,勿紧绷;
行动效应
我们在演讲中讲的再多,不管是 促使新朋友办单还是老朋友增加 士气,最终的目的都是为了使大 家采取行动,这样演讲的付出才 有其价值所在。
成功学员的学习特点
成功学员的学习特点
见多识广经验丰富 建立在他经验的基础上
需要将所学的跟原有 知识相联系 举现实相关的例子
克服恐惧心理专业讲师4怕:
害怕不被人接受, 甚至被人反驳
企业内部培训师授课技巧(ppt31页)
教学现场掌控应变技巧
内容错漏? 气氛沉闷? 秩序混乱? 遭遇挑衅? 行内高手? 学员质疑?
时间不够?
镇定自若,巧妙纠正; 提问研讨,插入活动; 找出根源,以静制动; 从容对应,妙语致胜; 真诚请教,教学互动;
具体分析,主动引导; 总结收尾,提出期望;
课程精彩呈现元素的应用
新知元素
哲理元素
情感元素
Boanerges 教士风格
Scholar 学院风格
BS
Artist 演艺风格
A C Coach 教练风格
风格选型三要领
个性——标准 轻松——轻薄 平实——平庸
教学现场气氛的调节技巧
组织 控制 激励 协调 指导
建立学习型团队 控制教学进程与课堂秩序 运用筹码对学习行为奖罚 沟通学员,组织者与培训师的关系 对培训师的教法与学员进行学习指导
现场演示法
说明、演示法: 以实物或图表为工具,深入解析学习内容的方法。
梦想
演示法三要领 •操作设计简易 •防止出现歧义 •深刻揭示本质
资源
目标
能力
案例教学法
是一种以案例为基础的教学法,案例本质上是提出一种问题的两难情境,没有特
定的解决之道,而培训者于教学中扮演着设计者和激励者的角色,鼓励受训者积极参
与讨论,不像是传统的教学方法,培训者是一位很有学问的人,扮演着传授知识者角
培训讲师授课技巧PPT课件
№ 培训工作与我无关 № 只讲一次课,以后就不讲了 № 只要把我该讲的内容讲完就行了 № 有用的东西我都写在幻灯片上了,只要
照着读一遍就行了 № 我只负责讲课,其它的我管不了 № 培训就是走形式而已
№ ……
2021/3/25
7
兼职培训讲师的定位
✓ 是整个培训项目的重要环节中的重要人员 ✓ 与培训工作的效果有很大的关系 ✓ 培训工作的参与者与支持者 ✓ 培训项目和课程的开发者 ✓ 培训效果的评估者 ✓ 培训课堂中的控制者
2021/3/25
11
七 种 典 型 表 现 风 格
2021/3/25
1、情绪激烈型 2、轻松幽默型 3、思路启发型 4、讲台表演型 5、逻辑推理型 6、儒雅文静型 7、综合实力型
12
情绪激烈型:讲师对声音、语调、语速的控制很擅长,其声音能够直 接到达受众的情绪层面。
轻松幽默型:讲师都能够运用各种风趣的案例来将管理知识生活化。
2021/3/25
14
一、培 训 的 三 个 指 标
教育:让学员从培训中学到一些东西; 娱乐:让学员对你的培训产生兴趣; 解释:让学员清楚了解培训的各部分;
2021/3/25
15
二、企业培训与教育的区别
教育
区别点
企业培训培训
知识是通过教学而学会的, 老师告知学生什么是真理
以教师为中心
培训师技能培训PPT课件
Part Five
生动形象:运用修辞手法, 使内容更具象化
清晰明确:表达准确,无歧 义
幽默风趣:适度幽默,增强 听众兴趣
善于互动:与听众有效沟通, 引导思考与提问
培养分析问题的能力
学会运用创新思维解决问题
添加标题
添加标题
掌握逻辑思维的技巧和方法
添加标题
添加标题
提高决策和判断能力
了解情绪管理与 压力应对的重要 性和必要性
案例背景介绍
案例问题分析
解决方案及实施效果
案例总结与反思
学员对培训师的评价 学员对培训内容的评价 学员对培训效果的评价 学员对培训服务的评价
培训师实战案例分析 案例选择与背景介绍 模拟演练与角色扮演 总结与反思
Part Seven
培训目标:提升学员的教学技能和综合素质 培训内容:涵盖了教学设计、教学方法、课堂管理等多个方面 培训效果:通过考核和反馈,学员在教学实践中取得了显著成效 展望未来:继续完善培训方案,推广教学理念,提高教学质量和效果
制定培训计划 建立学员档案 制定学习计划 定期考核评估
培训资源:包括讲师、课程、教材等 资源整合:根据需求整合资源,提高培训效果 资源利用:合理利用资源,提高培训效率 资源维护:定期维护资源,保证其完整性和时效性
时间管理:合理规划时间,确保工作与生活平衡 情绪管理:掌握情绪,保持积极心态,避免因情绪波动而影响工作 健康管理:注重身体健康,保持健康生活方式,以保持良好状态 学习与发展:不断学习,提升自身能力,以适应不断变化的市场需求
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统计表格图形①
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度
第二季度
ห้องสมุดไป่ตู้
第三季度
第四季度
东部 西部 北部
统计表格图形②
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
声音
声音不佳的表现 优美声音的四大原则 培训对声音的要求
课程导入的七种方法
开门见山切入主题导入 引言导入 事例导入 双向沟通导入 提问导入 哲理性故事导入 幽默导入
课程结束时的工作
总结 评估(讨论、问卷) 后续计划
课程结束的五种方法
重申主题 提炼结束 综述结束 祝福语结束 使用故事结束
课程内容
开始和结束 表达技巧 培训方法
表达 = 语言文字+声音+身体语言
3. 数字解析
周立波讲渤海漏油面积 上海45位清洁工人一年扫马路的面积 乔布斯:iPod取得三大突破 第一点是它超级轻便(5GB的存储量,可以把1000首歌 曲装进你的口袋里); 第二点,我们开发应用了火线接口,在5-10秒钟的时间内 实现整张CD的下载,用USB接口则需要5-10分钟; 第三点,它具有超长的电池续航时间,即10个小时内音 乐可以连续播放
那么这个方法到底是什么呢?(大家聚精会神已经到达最高峰)
大家知道,行贿受贿是双方的事情。(大家心里想我知道)
产生现状的原因就是行贿受贿收到的惩罚不一样,大家说,谁 愿意主动去行贿呀,行贿是被逼的,是吧?(快讲答案吧)
因此,我们应该保护行贿者。(什么意思?)
所以我在月黑风高、电闪雷鸣之夜想到的,最绝妙、最能从根 本上解决又非常简单的方法就是…(不太想听了) 这个方法就是实施一个法律,规定,只要行贿者在行贿的一年 内去举报受贿者,这个行贿者就可以免除法律责任。(稀拉的 掌声) 难道大家以为这个方法不好吗?(渴望掌声的表情)
运用操作化解析原理
原理成为操作
使用图形化讲解
读图时代 图形的多样变化
图示 表格 照片 色彩 直观性 深切感知 道理视觉化 抽象
15º
儿童英语教材例
• 千方百计让孩子们记住学好
The weather was nice, so we went to a ball game. We had a good time.
邓小平: “不管白猫、黑猫,捉住老鼠就是好猫” 一位教授解释“和谐”
人人有饭吃、人人能讲话 乔布斯讲述iPod: “把1000首歌曲装进你的口袋里”
办公室主任工作性质
乌龟的脑袋 兔子的腿 蛤蟆的肚子 鹦鹉的嘴
运用修辞手法
2. 排比
周立波在谈到奢侈品的概念是说:
什么是奢侈品?对于一个癌症病人来说,第二 天早上能见到阳光就是奢侈;对于一个贪官来说, 按时上班就是一种奢侈;对于一个妈妈来说,买到 没有三聚氰胺的儿童奶粉就是奢侈;对于车友来说, 油价能够降一点就是奢侈。
结果第二天,四大箱航空邮件到了总公司大楼。
易懂
“听到了” “听清楚了” “听懂了” 专业术语能用吗? 关键是要让学员听得懂
衡量培训效果的标准:不是你讲清楚,而是学员听明白了
吸引力
让“子弹”多飞一会儿
提升语言表达的方法
化繁为简 借助雄辩的力量 运用修辞手法 运用操作化解析原理 使用图形进行讲解
肢体语言的先锋人物 阿尔伯特 ·麦拉宾
表达技巧
语言表达 声音的运用 肢体语言
语言表达--一言一语总关情
语言表达常见的问题 语言表达的3个原则 提升语言表达的方法
语言表达常见的问题
冗长、平淡 方言太重 含糊不清 口头禅
语言表达的三个原则
清楚 易懂 吸引力
3. 尽量用短语
能用短语,就尽量不用句子 能用短句,就尽量不用长句 能用句子,就尽量不用段落
唐诗宋词非常优美 “枯藤老树昏鸦,小桥流水人家”
借助雄辩的力量
荀子的《劝学》:“吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也; 吾尝跂而望矣,不如登高之博见也。登高而招,臂非加长也, 而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马着, 非利足也,而至千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君 子生非异也,善假于物也。”
化繁为简
1. 减少修饰语及文字
各位同仁,大家好,请允许我首先做个 自我介绍,我叫灰太狼。
简化后:
记住:文字越少越好。你的影响力和文字的数量成反比。
2. 删除句子
在一个月黑风高、电闪雷鸣之夜,我突然想到了一个方法,这 个方法可以彻底地从根本上解决行贿受贿的腐败问题。(停顿)
这个方法是我第一个想到的,它立马可以彻底地解决腐败问题
授课技巧
师者,传道、授业、解惑也。
—— 韩愈
课程内容
开场和结束 表达技巧 培训方法
培训的开始与结束
开场白 课程导入的七种方法 课程结束
开场白(暖场)
自我介绍 激发学员兴趣 简述相关利益 介绍细节信息 告诉他们你将告诉他们什么
开场白一般5-10分钟,学员会对你进行判断: 是否听你讲并信任你
“借”的力量
培训中常听到 我认为… … 我个人认为… … 我的理解是… … 我有个不成熟的看法… …
谦虚还是狂妄?
如何树立权威?就是荀子讲的“借”
借的方式
借助权威人士的话 借助经典 引用领导的话 借助故事 借助案例
运用修辞手法
1. 比喻和比拟 比喻可以将一些复杂、深奥的内容简单 形象地表现出来
清楚
清楚是第一要素。包括两层含义: 你要自已清楚 要让对方清楚
一家集团公司董事长吩咐其秘书:“你帮我查一 查我们有多少人在华盛顿工作,星期四的会议上总经 理将会问到这一情况,我希望准备得详细一点。” 于是,这位秘书打电话告诉华盛顿分公司的秘书: “董事长需要一份你们公司所有工作人员的名单和档 案,请准备一下,我们在两天内需要。”分公司的秘 书又告诉其经理:“董事长需要一份我们公司所有工 作人员的名单和档案,可能还有其他材料,需要尽快 送到。”
声音不佳的表现
不清楚。吐字不清,发音不准,听众听不清楚。 没有力度。音量太小,缺乏力度,慵懒和消沉感 过于平实。没有曲折,始终一个调,没变化。 太过单薄。轻飘飘的声音,缺乏穿透力。 沙哑或者尖厉。让人害怕听到。