领导人的12大特质

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领袖之才具备的八大特质

领袖之才具备的八大特质可以包括：

1. 愿景与目标：领袖应该具备明确的愿景和目标，并能够激励和引领团队朝着这些目标努力。

2. 自我管理：领袖应该具备自律和自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间、情绪和行为。

3. 创新思维：领袖应该具备创新思维能力，能够思考和发展新的想法、方法和解决方案。

4. 沟通能力：领袖应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见，并能够有效地倾听和理解他人。

5. 团队合作：领袖应该具备团队合作的能力，能够带领团队成员协同工作，促进合作和互相支持。

6. 影响力和说服力：领袖应该具备较强的影响力和说服力，能够激发他人的积极性和合作性。

7. 坚韧和适应力：领袖应该具备坚韧和适应力，能够在困难和挫折面前保持积极的态度和行动。

8. 领导能力：领袖应该具备领导能力，能够有效地指导、激励和发展团队成员，实现组织的目标。

领导者应具备的素质有哪些

领导者是一家企业的核心人物，也是一家企业的决策者。下面是店铺为大家带来的领导者应具备的素质有哪些的知识，欢迎阅读。

领导者应具备的素质有哪些篇1

(1)处事冷静，但不优柔寡断

出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

(2)做事认真，但不事事求“完美”

出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

(3)关注细节，但不拘泥于小节

出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

(4)协商安排工作，绝少发号施令

管理者不是发号施令的“监工”。1个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

执政者和领袖的品质和特征是什么？

作为一个国家、组织或企业的领导者，执政者和领袖的品质和特征对

于整个团队的成功至关重要。在这篇科普文章中，我们将探索一些执

政者和领袖的关键品质和特征，帮助您了解如何成为一位卓越的领导者。

一、决断力和果断性

成为一名领导者不仅需要有雄心壮志，更需要展现出决断力和果断性。在快速变化的环境下，领袖们需要快速做出决策并采取果断行动，以

推动组织或国家不断前进。同时，决策的基础需要充分依据现实情况

和当前状态考虑，决策需要有预见性，一旦做出决策必须果断执行。

毫不犹豫地采取行动，这才是一个好的领袖所需要的。

二、坦率和透明度

领袖们需要和组织中的每个人进行开放和坦率的沟通，避免做出一些

对团队成员伤害的决定，需要告诉大家真相，对于难题，领袖会在困

难面前挺身而出，并从中寻找机会。领袖们还需要展现出透明度，这

样团队成员才可以信任他，领袖才可以用有效的方法买到团队员工的心。

三、有远见和领导力

拥有远见和领导力是每位领袖都需要具备的特质。领袖们需要能够看

到未来的趋势，并采取相应的行动，而不是被当下的局势牵制住手脚。此外，在挑战考验中，领袖应该带头为团队走向成功进行方向控制和

引导，而不是随波逐流跟风。

四、永不止步的进取心

领袖们还应该有持续学习和不断改进的决心，这是一个重要品质。领

袖不会因为已经成功就不再学习，相反，他们努力寻找新知识和技能，以改善他们的管理和领导技能。领袖们明白单靠过往的成功不足以维

持转型时期的良好运营，因此，他们不断推进自己，为自己的团队和

组织注入新的活力。

五、创新和创造能力

有领导能力的人有哪些特征

有领导能力的人一般都会具有一些特征的，你知道有领导能力的人有哪些特征吗？下面是店铺为大家带来的关于有领导能力的人有哪些特征的知识，欢迎阅读。

1、导向性。

领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进，即发挥导向性作用。它在领导活动中具体体现为领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正、领导过程中的变化调整等。

2、服务性。

领导角色的服务性特征，不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务，而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。

3、感染性。

领导角色的感染特征，一方面要求领导者必须敏于行、慎于行和善于行；另一方面也要求领导者时时努力提高自己的素质，借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。

4、非我性。

领导者要想胜任领导角色，必须首先完成对自我的超越。领导角色要求领导者在才能、气质、作风等方面，都必须超过以往的“自我”，不断进行自我完善和提高，对领导过程中的各种情况做出科学的反应。

5、多重性。领导角色的本身，是一个“角色丛”：

当他与下属成员发生联系时，他的角色是“领导”；

当他与其他社会成员发生联系时，他的角色是“公民”；

当他与上级发生联系时，他又成为“被领导者”；

即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中，也是一个“角色丛”，同时充当多种角色，每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。

6、领导角色学习

角色学习是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、技能，提高角色认知水平，缩短与理想角色差距的过程。

领导者特质理论

文科背景； 10、47%接受了继续教育，大部分有MBA学位； 11、大部分在公立大学就读。
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三、领导者特质的六大方面
总括关于领导者特质的已有研究结果，我们发现与有效领导相关的领导者特质大致可以概括为6个方面。 1、生理特征和背景 ▪身高 ▪精力和体力 ▪所受教育 ▪资历
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领导者并不一定是绝顶聪明或是先知全能的伟人，但他们需要具备“极好的特质”，而这种特质并不是每个人都具有的。领导是一种要求很高而又无情的工作，需要承担巨大的压力和沉重的责任。拥有这些特质的人比那些不具备这些特质的人更有希望成为成功的领导者。但特质只是前提，拥有某些必要禀赋的领导者，还必须采取正确的行动，才能获得成功。
▪公平：对人对事都要秉公处理，不徇私情
▪热情：对工作认真负责，对同事与下级热情体贴
▪勇气：有向困难挑战的勇气
▪进取心：能在事业上积极上进，不满足现状，保持勇往直前的精神和决策能力
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10项能力
▪思维决策能力 ▪规划能力 ▪判断能力 ▪创造能力 ▪洞察能力 ▪劝说能力 ▪对人理解的能力 ▪解决问题的能力 ▪培养下级的能力 ▪调动积极性的能力
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2，吉赛利论领导者的五种激励特征和八种品质特征

优秀领导所应该具备的十大特质

1.坚定的信念和价值观：优秀的领导应该有自己的信念和价值观，并能够在任何情况下保持一贯性。

2. 激励和鼓舞员工：领导应该能够激发员工的潜力，并让他们

感到自豪和满足。

3. 良好的沟通技巧：优秀的领导应该能够有效地沟通，包括听

取和表达意见、解决问题和传达信息。

4. 独立思考和判断力：领导应该有能力独立思考和做出决策，

并考虑各种因素和后果。

5. 战略性思考和规划：优秀的领导应该有远见卓识，能够识别

和利用机会，并制定清晰的目标和计划。

6. 领导力和魅力：领导应该能够带领团队并吸引他人，具有领

导力和魅力，能够激发员工的忠诚和投入。

7. 勇气和决心：领导应该有勇气和决心面对挑战和困难，以及

承担责任和承受压力。

8. 适应性和灵活性：优秀的领导应该能够适应不同的情况和变化，并采取灵活的方法和策略。

9. 团队合作和协调：领导应该能够促进团队合作和协调，营造

和谐的工作氛围，并有效地管理和解决冲突。

10. 持续学习和自我提升：优秀的领导应该不断学习和自我提升，保持更新的知识和技能，以保持领先地位并提高自己的领导能力。

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优秀领导者的10个特质

作为一个优秀的领导者，有一些特质是至关重要的。这些特质不仅能帮助他们在工作中取得成功，还能激发团队成员的潜力，提高整体绩效。下面将介绍优秀领导者的十个核心特质。

1. 指导方向

优秀领导者具有清晰而明确的目标和愿景，并能够有效地传达给团队成员。他们能够带领团队朝着共同的目标努力，并且提供支持和指导以确保团队顺利前进。

2. 善于沟通

良好的沟通是一个优秀领导者最重要的特质之一。他们能够有效地传递信息，倾听和理解别人的意见，并与团队成员建立良好的沟通渠道。通过清晰而及时地交流，他们能够减少误解并促进协作。

3. 激发激励

优秀领导者懂得如何激发和激励团队成员。他们了解每个人的动机和需求，并采取相应措施来支持和鼓励团队成员发挥自己的最佳水平。通过提供认可、奖励和挑战，他们能够激发团队成员的内在动力。

4. 团队合作

优秀领导者重视团队合作，并致力于创建一个良好的团队文化。他们鼓励和培养团队成员之间的信任和合作，促进协作并解决冲突。通过建立强大的团队关系，他们能够提高工作效率和团队表现。

5. 智慧决策

优秀领导者具备智慧决策能力。在面对复杂问题时，他们能够分析各种信息，并做出明智而高效的决策。他们考虑各种因素，权衡利弊，并准确评估风险。他们不害怕承担责任，并且勇于为团队做出艰难抉择。

6. 弹性适应

优秀领导者具有适应性和应变能力。他们能够灵活地应对各种变化和挑战，并调整自己的计划和策略以适应新环境。他们对变化持开放态度，并能够带领团队应对不确定性。

7. 倾听技巧

倾听是一个优秀领导者的关键技能。他们重视倾听他人的意见和反馈，并尊重每个人的声音。通过倾听，他们能够了解团队成员的需要和关注，并作出适当的回应。

领导特质理论中领导最重要的五个特征

1.正直：正直是让人相信你为人的一种内在品质，在所有人际关系中信任处于核心地位。正直的含义为“没有偏见、没有虚假、没有浮夸、没有世故”。

2.平易近人：温和的个性是具有传导性的。平易近人能够让我们更好地与团队打成一片。领导者要象水一样，包容温和，才足力量，才能真正征服人。

3.冷静：逻辑性思维和冷静的判断对领导人而言相当重要。在关键的时刻，严峻的考验面前，冷静是非常重要的。当你慌乱时，你的团队会很快溃散。所以未来不论遇到多么严重的事态，都要冷静，不能武断，而要逻辑地分析和解决问题。

4.严厉和公平：没有规矩不成方圆，对下属要一视同仁。很多领导人有了温和却缺少了原则。事实上，一些原则上的事情，一定要坚持有自己的底线，处理事情一定要公平，要不偏不倚。

5.果断性和弹性：制定决策中难以达成一致。领导者首先做事要有决断，果断做决定，但又不能武断，需要有弹性，能听取别人的意见和建议。

领导人的21个特质

领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。

一、品格的力量。

危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。

你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。

才华可以是天生的，但品格是可以选择的。我们可以选择自己的品格。例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。

你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。

品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。

现在你既然看出自己容易出错的弱点，就应着手拟出应对的办法，让自己不再犯同样的错误。

做尚赫的过程就是一个不断修正航线，最终达到成功彼岸的过程。可是修正航线之前要敢于承认自己过去的航线错了，有人不愿面对自己的错，过不了这一关，怎么修正航线？又怎们能走到顺畅的路上来？又怎么能有成功的结果？

二、个人魅力。------第一印象能奠定大局。

没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下，更甘心卖力、更有绩效。他曾经四度担任英国首相的职位，也是历史上惟一有此殊荣的人。在他的领导下，英国建立了全国性的教育系统，国会改革也制度化，并且将投票权落实到基层的劳工大众。

优秀领导的十大特征

优秀领导是每一个组织都需要的，他们承担着组织的发展和壮大的重要任务，能够带领团队取得成功和发展。优秀领导通常具有以下十个特征：

1. 良好的沟通能力

优秀领导懂得如何与员工进行有效的沟通，他们清楚地表达自己的想法和期望，同时也能够倾听员工的声音并理解他们的观点。

2. 自信和决断力

优秀领导拥有自信，能够在面对困难和重要的决策时做出明确的决断，同时也能够承担自己的决策并为之负责。

3. 学习和适应能力强

优秀领导不断学习和适应新的挑战和环境，他们能够迅速适应变化并找到新的解决方案。

4. 激励和鼓舞员工

优秀领导知道如何激励和鼓舞员工，让他们更加积极地投入工作。他们能够鼓励团队成员超越自己的极限，不断追求更高的目标。

5. 有远见和战略眼光

优秀领导对整个组织有宏观的战略眼光，能够见识到当前和未来的挑战和机会，并制定相应的战略来应对。

6. 团队合作和管理能力

优秀领导能够建立和管理一个高效的团队，让团队成员有目标和愿景，有协作和相互信任的文化，并且有清晰的责任和角色定位。

7. 有责任感和诚信

优秀领导具有极强的责任感和诚信度，他们能够为自己的信念和价值观站出来并坚定不移地推动组织的发展。

8. 想象力和创造力

优秀领导能够激发自己和团队的想象力和创造力，创造出令人瞩目的创新和变革，并引领整个组织向前发展。

9. 透明和开放

优秀领导能够保持透明和开放的沟通方式，建立良好的信任和互动渠道，并且能够接受和积极响应来自员工和外界的反馈和建议。

10. 自我管理和自我发展能力强

优秀领导能够自我管理和自我发展，让自己保持高效和积极的状态，并不断学习和成长，让自己成为更好的领导者。

什么是领导者的特质

领导特质研究

一、领导特质概述领导特质概述

领导“特质”涉及：

人格气质、需求动机以及价值观等方面属性。

人格气质－以特殊方式表现出相对稳定的行为倾向，如自信、外向、情感成熟和精力水平。需求动机－获得某种特殊激励或经验的强烈欲望，如生理需求（饥饿、饥渴）与社会动机（成就、尊重、归属、权力、独立）

价值观－价值观是关于对与错、道德与非道德、正义与邪恶的内在主观态度，一般包括公平、公正、诚实、自由、平等、人道、忠诚、爱国、进步、自我实现、卓越、现实主义、谦逊、有礼以及合作。

二、领导特质主要理论

传统与现代特质理论

1.传统特质理论认为：

领导者生而具有领导特质，天生没有这种特质的人不能成为领导。

2.现代特质理论认为：领导者的特质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。

三、理想的领导特质

美国企业界认为企业家应具备的10大条件：

1.合作精神：能赢得人们的合作，愿与其他人一起工作，对人不是压服，而是感化和说服

2.决策才能：依据事实而非依据想象，具有高瞻远瞩的能力

3.组织能力：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力

4.精于授权：能大权独揽，小权分散，抓住大事，把小事分给下属

5.善于应变：能权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规

6.勇于负责：对上级、下级、产品用户以及整个社会抱有高度责任心

7.敢于求新：对新事物、新环境、新观念具有敏锐的感受能力

8.敢担风险：对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌，创造新局面的雄心

和信心。

9.尊重他人：重视和采纳别人的意见，不武断狂妄

10.品德超人：品德为社会人士、企业员工所敬仰

领导者应具备的素质有哪些

领导者是一家企业的核心人物，也是一家企业的决策者。下面是店铺为大家带来的领导者应具备的素质有哪些的知识，欢迎阅读。

领导者应具备的素质有哪些篇1

(1)处事冷静，但不优柔寡断

(2)做事认真，但不事事求“完美”

(3)关注细节，但不拘泥于小节

(4)协商安排工作，绝少发号施令

领导个人主要特点

领导个人主要特点一、性格外向，随和友好

领导性格以外向、随和、友好著称，能够与他人保持良好的沟通，建立起与他人和谐的关系。他能够不断地学习和汲取新知识，与他人坦诚相处，在沟通过程中，能够将自己的观点抒发出来让大家听取，使大家达到共识，形成统一的意见，有着良好的互相影响能力。

二、组织能力强，善于拓展

领导拥有较强的组织能力，十分善于凝聚团队，构建起完全的组织策略来影响他人，以推进团队进步。他拥有敏锐的视觉，能够处理复杂的问题，具备较高的洞察力，善于视野拓展，能够综观全局，从宏观上分析问题，把握发展趋势，提出可行的解决方案，有效的管理资源，做出客观的判断，为团队的发展带来更多的帮助。

三、雪亮的智慧，有创造性的思维

领导拥有出众的智慧，具备分析性的思维，善于发现问题的潜在可能，具有强烈的创造性，能够运用一般模式，以有效的方式改变局面，以及消除面临的困难。他有着清晰的思路和积极的激情，不断追求卓越，时刻更新自己的思路，思考他人不能思考

的，用他特有的创造性去挑战普通，推动着团队发展。

四、正直正义，企业家精神

领导本着正直正义的原则行事，他自认为是一名企业家，非常重视维护企业的秩序和精神，具有有责任心和担当，在承担企业职责的同时不断进行思考，尽自己最大的努力带领、引领团队不断实现共同目标，是非辩判犀利，立场坚定，勇于担当，将企业作为自己的家庭，永远保持着企业家的精神。

总之，领导的个人主要特点就是，外向随和友好的性格，强大的组织能力，智慧过人的见解，以及正直正义的企业家精神，能够有效的激发团队凝聚力，拓展团队的发展能力，提高团队的工作效率，实现企业的长久发展。

23条领袖特质

一、领袖是非常自律的人；

二、领袖非常容易，也非常善于自我鼓励；

三、领袖为他们自己的成功和失败承担责任；

四、领袖每天会不断地追求卓越；

五、领袖是具有弹性的；

六、领袖做任何事情都要付出代价；

七、领袖知道热情的价值；

八、领袖会让其他人觉得自己很重要，让其他人觉得自己受到尊重；

九、领袖在讲每句话之前都会想想看这句话该不该说，他们了解他们所说的每句话对于他人的影响；

十、领袖会设定目标，然后努力去达成这些目标，直到成功为止；

十一、领袖能够用智慧和常识，来处理他们的情绪；

十二、领袖总会找到一个办法，他们不会轻言放弃；

十三、领袖想要成功，他们拥有一种渴望——要做到更好；

十四、领袖不会总是处在危机当中；

十五、领袖会去接受责任，承担责任；

十六、领袖拥有正确的态度，而且非常努力地保持这种态度；

十七、领袖不会八卦，不会去道人是非；

十八、领袖会信守他们的承诺；

十九、领袖通过以身作则来带领团队；

二十、领袖永远不会吹毛求疵或者言语刻薄；

二十一、领袖无论环境如何，都随时做好准备；

二十二、领袖事实上拥有一个愿景，知道整个团队要往什么方向前进；

二十三、领袖是日积月累的，不是一蹴而就的！

领导者应具备的基本特质

领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力(自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性，包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光，胸怀，决断和知人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。

1.领导特质理论的要点

领导特质理论认为，领导是天生的，不能培养。需要把领导与非领导区别开来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质的人找出来，让他们当领导。

因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者的差异。

早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者的根本因素。有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人的材料。有的人专门研究林肯、罗斯福等知名领导人物的特性，从而提出领导者必须具备某些天赋的“伟人说”理论。还有的人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功的因素。后来，许多心理学家对社会上成功的或不成功的领导者进行了大量的调查研究，试图找出“天才”的领导者应具备的特性。20世纪30-40年代，人们对领导者进行了大量的研究，有20篇以上的研究报告中发现、概括了80多项特质;总括发现总结出有6项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者。但直到现在，也没有任何一种特质是领导成功的保证，并且得出统一结论。

为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位的研究。第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败的特点。第二，探讨早期领导特质理论;第三，探索现代特质理论。第四，研究和平时期企业家所具备的素质。第五，现代领导者应该具备的基本素质。

领导者应具备的十大素质和能力有哪些

领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。希望可以帮助到大家!

领导者应具备的十大基本素质

1、内心一定要足够强大。

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂