经营管理知识培训课件ppt课件

经营管理知识培训课件（1）
一、企业经营力分析
1、什么是企业？ “企业的惟一职能是创造客户（价值）以及创新。” 对“什么是一个企业”这个问题，一般的工商界人士可能会这样回答： “企业是一个创造利润的组织”（An organization to make a profit）。一般的经济学家可能也会这样回答。但是，这样回答不仅 是错误的，而且是答非所问。
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• 管理的主体是管理者
管理也是一门艺术，是一门 需要想象力、创造力、执行力 的艺术，而且是必须建立在科 学和规范基础上和前提下的艺 术。
说管理是一种艺术，是强调管理的实践性。管 理者在管理中，既要用到管理知识，又不能完全依 赖管理知识，必须发挥创造性，根据不同的情况采 取不同的方法来实现目标。 管理人员在管理中要学会灵活应用知识，使组 织活动达到最大效果
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二、管理的本质是什么
• 1、管理的概念。
管理是一个过程，是让别人和自己一道去实现既定的 目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。必须 认识到管理是一种组织活动，他绝不等价为命令或权利， 利用各种方法处理好各阶层的关系，才是管理的关键。 两个人以上的集体活动； 一致认可的目标。 管理的职能、任务与层次 管理的核心是处理好人际关系
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利润是对企业行为有效性的检验
• 盈利能力不是企业和企业经营活动的目的，而是
企业和企业经营活动的一个限制因素。利润不是 企业行为和企业决策的理由或根本原因，而是对 其有效性的一种检验。任何企业的第一项考验不 是利润的最大化，而是获得足够的利润以抵偿经 济活动上的各种风险，以此来规避损失。德鲁克 认为，利润是结果不是目的。我们的理解是：利 润就像人体所需要的氧气、食物、水和血液，它 们并非人生的目的，但是没有它们，人就不能活 下去。
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如何规范性健全和实施 企业管理制度
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一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表” 四、规范化的企业管理制度 五、规范化实施管理制度的基本思路 六、企业实施规范化管理的基础和关键要素
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没有问题的企业是不存在的，企业的问 题有三类(发展性、重复性的、落后性的)； 各个企业和部门有没有呢？面上的细节问题 以及解决细节问题的态度和方法反映企业文 化和制度的问题，面上的问题相对来讲，还 是容易看得见的，制度中不执行的问题或执 行不到位的问题就较难看见和很难及时处理 了。
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顾客定了企业是什么
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德鲁克对企业的独特见解是，要想知道企业是什么，必须从理解企业为什么而存在开 始。企业的目的必须存在于企业本身之外。事实上，企业的目的必须存在于社会之中， 因为企业是社会的一部分。企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客。这句话含有 这样的意思：企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、 存在、和发展的，并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在 的。 是顾客决定了企业是什么。因为只有顾客，通过其对商品或服务的购买，才使经济资 源转化为财富，物品转化为商品。企业想生产什么并非十分重要。顾客想买什么，什 么是他们的认知价值，那才是决定性的。他们决定着企业是什么，企业生产什么，企 业是否会兴旺。 由于企业的目的是创造顾客，任何企业都有两项职能，也仅有这两项基本职能：营销 和创新。营销和创新产生出经济成果，其余的一切都是“成本”。 营销是企业独一无二的职能。企业不同于任何其他组织之处在于企业经营产品和提供 服务。任何一个通过经营商品（包括出售服务）来体现自己职能的组织都是企业。这 就是德鲁克给企业所下的定义。
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一、管理是企业永恒的主题
• （一）企业规范和加强管理是企业参与市
场竞争的必备条件：
▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机 制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就 越高； ▲生产高质量的产品需要高水平的管理； ▲为社会提供满意的服务，离不开管理； ▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理；
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1) 反映企业综合效益或收益力的指标。 2) 企业产品市场力水平或市场地位的指标。 3) 企业生产力和技术水平的指标。 4) 企业可比成本升降率。 5) 企业的战略目标和计划的完成率。 6) 企业经营管理水平升降率。 7) 企业的价格水平。 8) 人员能力。 9) 质量控制能力。 10) 企业信誉。
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2、什么是企业经营力
• 企业经营力是一个系统的概念。它包括本
身的内外部条件及其发展在内的经营战略 与计划的决策能力，以及企业各种活动的 组织管理能力的总和。 • 经营力评价的目的在于：具体分析经营力 所创造的经济效益的有效程度，为不同经 营力的比较、论证和寻求持续提高的途径 提供依据。
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经营力指标体系包括如下十类：
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（二）成功企业的共性：
• ▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等
达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制 度；失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发 展的企业； • ▲企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过 程； • 不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企 业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面 上讲，尤其是市场越健全，行业发展越健康，企业集约化、规模化程 度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的 竞争，是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争。
经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本 目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指 长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；还包 括一些非财务上的收益，如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来 越多的休闲；同时还应包括用于特殊用途的津贴，如限制竞争、维持 对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉，等等。这个概念 已变得如此笼统，以至于它似乎包括了人们生活中的大多数目标。这 种趋势反映了理论家们日益认识到许多企业，特别是大企业，就边际 成本和收入而言，并不是根据利润最大化的原则经营的。