2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)
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2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)【更新中。。。】
单选:
业务单位战略的主要任务是()
A、确定公司的竞争战略
B、
公司从导入期到衰退期经营风险的变化()
A、逐渐降低
B、逐渐提升
C、先提升后降低
D、先降低后提升
简答题:
1、根据专业化水准和一体化水准的高低分析3个公司属于的战略群组
2、根据公司的情况利用价值链分析
3、根据人力资源分析
4、根据文化和绩效的关系,分析N公司在2G、3G时代文化的影响。
4个简答题,我力争回忆一下:
1、A公司生产厨具的,在市场上实施成本战略,低价销售赶跑竞争者,吓退进入者,人工成本低,控制上游备件生产,设备利用率高等信息。
问:成本战略的优势?A公司实施成本战略外部条件和内部资源条件有哪些?
2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司,国有银行贷款90%多,被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司,用70%自有资金,成功。
问:案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。
3、C国生产厨具(?)的企业,有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品,有C国本土企业多家模仿跨国公司,生产中等性能+中等服务的产品,还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。
问:C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用,分析专家的建议。
4、D公司根据客户的资产高低情况,给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度,包括,销售人员审核客户资产负债表,销售部门对客户信用评定实行管理,销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据,财务人员对账并催收欠款等。
问:根据内控指引的销售管理,评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?
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