步骤型图表
面试流程图
面试流程图面试流程图是一种展示面试过程中各个环节和具体步骤的图表。
下面是一篇700字的面试流程图的示例，展示了一个典型面试流程。
面试流程图步骤一：面试准备1. 确定职位需求- 与招聘团队讨论并明确职位要求和岗位职责。
2. 制作招聘广告- 编写招聘广告，包括职位描述、薪资待遇和工作要求。
3. 发布招聘广告- 将招聘广告发布在各大招聘网站、社交媒体和职业网站上。
4. 筛选简历- 对收到的简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。
步骤二：面试安排1. 招聘团队会议- 组织招聘团队会议，讨论并选择要面试的候选人。
2. 面试日程安排- 根据候选人的可用时间和面试官的安排，制定面试日程表。
步骤三：面试准备1. 候选人通知- 通过邮件或电话通知候选人面试时间、地点和面试要求。
2. 准备面试问题- 面试官根据职位需求和候选人的简历，准备一系列相关问题。
3. 准备面试评估表- 面试官根据面试要求，制定面试评估表，用于评估候选人的表现。
步骤四：面试执行1. 候选人签到- 在面试日当天，候选人在面试前签到并确认身份。
2. 介绍公司和职位- 面试官向候选人介绍公司背景、团队结构和职位要求。
3. 提问和回答问题- 面试官根据准备的面试问题，逐一提问候选人，并记录候选人的回答。
4. 询问候选人问题- 面试官邀请候选人提问并回答候选人的问题。
5. 综合评分- 面试官根据面试评估表，对候选人在各个方面的表现进行评分。
6. 结束面试- 面试官向候选人解释后续步骤和时间，并感谢候选人的参与。
步骤五：面试评估1. 统一评估- 招聘团队会议上，面试官将面试结果进行统一评估。
2. 决策和选定- 招聘团队根据候选人的面试表现，做出是否录用的决定。
3. 通知候选人- 通过邮件或电话通知候选人面试结果，并发放录用通知或拒绝信。
步骤六：录用1. 薪资谈判- 与候选人商讨薪资待遇和合同条款，以达成一致。
2. 发送录用信- 发送正式的录用通知和合同给候选人。
产品文档中的流程图设计
产品文档中的流程图设计在产品开发和设计过程中，流程图被广泛应用于产品文档中，用于清晰地描述产品的流程和功能。
流程图是一种图形化工具，能够以简单、直观的方式呈现复杂的流程、决策和交互。
一、流程图的定义和作用流程图是一种基本的图形化工具，用来表示流程、步骤和决策。
它采用图形符号和箭头来表示各个步骤和流程之间的关系。
流程图在产品文档中起到了以下几个重要作用：1. 清晰地描述产品功能和交互流程：通过流程图，可以直观地展示产品实现特定功能所需要的步骤和流程。
2. 指导产品开发和设计：流程图提供了对产品开发过程的整体概览，可以帮助开发团队更好地安排工作和协同合作。
3. 与用户进行沟通和理解：流程图可以帮助用户理解产品的功能和交互细节，让用户更好地把握产品的使用方式。
二、流程图的设计原则在设计产品文档中的流程图时，需要遵循一些基本原则，以确保流程图的准确性和易读性。
1. 使用标准符号和图形：流程图中使用一套标准的符号和图形来表示不同的步骤和决策，以便读者能够准确地理解图表的含义。
2. 保持简洁明了：流程图应清晰、简单、明了。
避免使用过多的细节和冗余的描述，只关注关键步骤和决策点。
3. 使用合适的颜色和线型：可以利用颜色和线型来区分不同的步骤和流程，提高图表的可读性和可理解性。
4. 添加必要的注释和说明：在流程图中，可以使用文字说明或箭头上的标签来为读者提供必要的背景信息和解释。
三、优秀流程图的案例分析以下是一个优秀的产品文档中使用的流程图设计案例，来展示产品的用户注册和登录流程：（案例图表需要自己设计和插入）上述案例中，流程图通过简洁的图形和符号，清晰地展示了用户注册和登录的流程。
从输入账号密码到验证，再到登录成功或失败的判断，每个步骤都用箭头连接起来，形成了一条明确的路径。
同时，流程图中还包含文字说明和标签，解释了每个步骤的具体操作和注意事项。
通过这样的设计，用户和开发团队能够直观地理解产品的注册和登录流程，并能够顺利地进行操作。
CPK计算图表3步骤实例
bbb
USL= 10.000 LSL= 5.000
产品型号
XXXX
PpU= 1.51 PpL= 0.67
PPK分析表
生产团队
喷绘机
生产工序 分析内容
机加 YX
评价人
选用标准 部门
汪洋 设备编号
AAA
国标 品管部
分析日期： 2020.01.19 PpK= 0.67
组
1
2
3
4
5
平均值
极差
1
7.0000
15
6.0000
6.0000
6.0000
6.0000
7.0000
6.2000 1.0000
16
7.0000
7.0000
6.0000
6.0000
7.0000
6.6000 1.0000
17
7.0000
6.0000
7.0000
7.0000
6.0000
6.6000 1.0000
18
6.0000
6.0000
6.0000
8
6.0000
6.0000
6.0000
8.0000
7.0000
6.6000 2.0000
9
7.0000
7.0000
6.0000
6.0000
5.0000
6.2000 2.0000
10
4.0000
5.0000
6.0000
7.0000
7.0000
5.8000 3.0000
11
7.0000
7.0000
6.0000
22
7.0000
wps流程图制作
wps流程图制作WPS流程图是一种用于展示和分析一系列流程、步骤和决策的图表工具。
它使用图形符号和箭头来表示各个步骤之间的顺序关系和数据流向。
制作WPS流程图可以帮助人们更好地理解和掌握一个流程或系统的运作方式，有助于提高工作效率和问题解决能力。
1. 首先打开WPS软件，选择“绘图”功能区下的“流程图”选项。
2. 在流程图面板中，选择合适的流程图模板作为基础，比如“基本流程图”、“十字交叉流程图”等，点击“确定”。
3. 在绘图区中，选择合适的符号来表示不同的步骤。
常见的符号包括圆角矩形表示开始和结束，矩形表示处理步骤，菱形表示判断条件，箭头表示流程的走向。
4. 在绘图区中点击开始符号，绘制第一个步骤。
可以使用工具栏上的绘图工具来绘制符号，也可以通过插入图形或文本框来添加符号。
5. 绘制完第一个步骤后，可以通过绘图工具栏上的粘贴和复制功能，快速复制和粘贴符号，以免重复绘制。
6. 逐步绘制每个步骤，使用箭头连接它们，形成流程的顺序关系。
可以通过鼠标拖动箭头调整其方向和位置，更好地表达流程的逻辑关系。
7. 在绘制判断条件时，可以使用菱形符号，并在菱形内添加相应的条件或文本，用于判断流程的走向。
可以使用工具栏上的颜色和线型工具来美化流程图的外观。
8. 在绘制过程中，可以根据需要调整符号的大小和位置，以适应绘图区的大小。
9. 完成绘制后，可以对整个流程图进行审查和修改。
可以检查流程的合理性和连贯性，并对图表中的文本和符号进行编辑和调整。
10. 当流程图制作完成后，可以保存为图片或 PDF 格式，也可以直接复制到其他文档中使用。
同时，可以通过WPS流程工作对象来协同编辑和分享流程图。
总之，制作WPS流程图需要掌握绘图工具的使用和流程的分析能力。
通过合理利用符号和箭头来表达流程的逻辑和业务要求，可以制作出清晰、直观、易于理解的流程图。
直方图的制作步骤图表ppt课件
个数 2 4 7 8 13 6 7 3
14
直方图的制作步骤
⑧绘制直方图
图表-6 周转轴间隙直方图
部门：高压开关部 绘图：
车间：装配车间
时间：2010年9月2日
工程：FFJ装配线
样本数：n=50
数据收集时间：2010年8月 收集者：
14
规格值
12
10
8
6
4
2
0
15
22 27 32 37 42 47 52 57
直方图解决问题。 某公司QC小组在解决产品检验过程周转轴运转异响
问题，想研究是否因为周转轴间隙过大而导致，于是着手 调查该周转轴间隙的数据，看其分布是否在规格值之内。 ② 设计检查表收集数据 为了使数据分析的结果更可靠，需要尽量多的数据。一般 情况下，需要收集至少50个以上的数据。
QC小组设计了一张检查表，让车间的检验人员对轴 的尺寸进行了测量，得到了50个数据，如图表-1所示。
①下组界、上组界、中心点
一个组的起始点成为下组界；一个组的末点称为上组界，；
而中心点则是本组最小值与最大值的平均值的地方，即最
大值到最小值的中心。
6
直方图的制作步骤
2.直方图的制作流程
下面以一个具体案例来介绍其制作流程 ① 确定制作直方图的目的 在制作直方图之前，目标必须清晰，才能够恰当的运用
13
直方图的制作步骤
⑦制作次数分配表
图表-5 次数分配表
组别 第1组 第2组 第3组 第4组 第5组 第6组 第7组 第8组
下组界 19.5 24.5 29.5 34.5 39.5 44.5 49.5 54.5
中心值 22 27 32 37 42 47 52 57
数据分析中常用的10种图表及制作过程
数据分析中常用的10种图表1折线图折线图可以显示随时间（根据常用比例设置）而变化的连续数据，因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势。
表1家用电器前半年销售量图1 数点折线图图2堆积折线图图3百分比堆积折线图2柱型图柱状图主要用来表示各组数据之间的差别。
主要有二维柱形图、三维柱形图、圆柱图、圆锥图和棱锥图。
图4二维圆柱图3堆积柱形图堆积柱形图不仅可以显示同类别中每种数据的大小还可以显示总量的大小。
图5堆积柱形图图6百分比堆积柱形图百分比堆积柱形图主要用于比较类别柱上每个数值占总数的百分比，该图的目的是强调每个数据系列的比例。
4线-柱图图7线-柱图这种类型的图不仅可以显示出同类别的比较，更可以显示出平均销售量的趋势情况。
5两轴线-柱图图8两轴线-柱图操作步骤：01绘制成一样的柱形图，如下表所示：图1操作步骤02：左键单击要更改的数据，划红线部分所示，单击右键选择【设置数据系列格式】，打开盖对话框，将【系列选项】中的【系统绘制在】更改为“次坐标轴”，得到图4的展示结果。
图2图3图4操作步骤03：选中上图4中的绿色柱子，更改图表类型，选择折线图即可，得到图5的展示结果。
图5主次坐标柱分别表示了收入情况和占比情况，对比更加明显，同时在一个图表中反映，易于分析。
6条形图图9条形图条形图类似于横向的柱状图，和柱状图的展示效果相同，只是表现形式不同。
主要用于各项类的比较，例如，各省的GDP 的比较或者就针对我们的客户来说:主要是各个地级市的各种资源储量的比较或者各物料类型的客户数量的比较 7三维饼图以1月份3种家用电器的销售量占比为例，具体饼图如下所示：图10 三维饼图主要用于显示三种电器销售量的占比情况。
有分离和组合两种形式。
8复合饼图27%18%55%冰箱 电视 电脑根据电话拜访结果展示出的信息状态。
可以使有效信息得到充分展示，展示效果更佳，利于下一步分析的进行。
9母子饼图母子饼图可直观地分析项目的组成结构与比重。
各类数据图表汇报ppt模板,鱼骨图,甘特图,柏拉图,冰山图,雷达图,效果验证图,目标达成图,流程图
改善后柏拉图
90
96.67%
86.67%
98.89%
80
93.33%
82.22%
90.00%
70
72.22%
77.78%
60
61.11%
66.67%
50 54.44%
45.56%
40
34.44%
30
20.00% 20
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00%
改善后
在此输入文字，字数 不要太多；
效果维持
在此输入文字，字数 不要太多；
效果持续查检图
在此添加标题
在此输入文字，字数不要太多；在此输入文字，字数不要太多；在此输入 文字，字数不要太多；在此输入文字，字数不要太多；在此输入文字，字 数不要太多；
改善前
在此输入文字，字数 不要太多；
改善后
在此输入文字，字数 不要太多；
各类数据图表
小组汇报常用图表
鱼骨图 丨 甘特图 丨 柏拉图 丨 冰山图 丨 雷达图
效果持效续果查确检认表
08
16% 14% 12% 10%
8% 6% 4% 2% 0%
改善前
改善前、中、后数据：（查检表）
改善中
改善后 发生率
效果维持 目标值
9.21~10.21
11.3~12.5
效果持续查检图
30%
12.43%
20 22 19 16 15 14 12 12 11 11 10 9 8 7 6 5
0 影影影影影影影影影影影影影影影 响响响响响响响响响响响响响响响 因因因因因因因因因因因因因因因 素素素素素素素素素素素素素素素 一二三四五六七八九十十十十十十 一二三四五
QC小组常用图表汇总(共16张)
示例：晶振损坏统计
常用于以下阶段 • 选择课题
• 现状调查
• 确定要因
按不同的地区 按不同的环境 ……
晶振损坏情况统计
时间 使用数 损坏数
2006年5月 5000
300
损坏率 6.0%
晶振损坏情况分类统计（按供应商）
时间 供应商 使用数 损坏数 损坏率
2006年5月
甲供应商 乙供应商
3000 2000
MS127 MS125 MS104R
96.68% 97.00% 88.42%
97.14% 97.89% 88.20%
98.73% 98.32% 92.58%
97.33% 97.77% 93.31%
97.84% 97.25% 89.80%
97.42% 97.66% 88.15%
97.52% 97.58% 89.97%
20360 31.48
53.00 84.48
电性能不合格 浸锡不良 磁芯破损 其他不良
3
磁芯破损
7474
11.56
96.04
4
其他不良
2561
3.96
100.00
由排列图可知(kě zhī)影响MS104R系列产 品合格率的主要缺陷是“电性能不合格”
第8页，共16页。
5、因果(yīnguǒ)图（鱼骨图）应用
双圈测试模式
软件系统
电桥与测试机联机
机械控制系统 测量控制系统
硬件系统
电气控制系统
第2页，共16页。
2、 关联图应用
原因分析
根据现状调查可知，问题症结在于“电感量偏高”和“电感量偏低”，我们选用了关联(guānlián)图进行原因分析， 如下图如示：
横道图知识点
横道图知识点 - Step by Step思维横道图（Roadmap）是一种工具，用于可视化和规划项目、产品或过程的关键步骤和阶段。
这种图表能够帮助团队成员了解项目的目标、时间表和重要任务，从而更好地协同工作。
本文将介绍横道图的基本概念，并提供一种称为“Step by Step 思维”的方法来制定横道图。
什么是横道图？横道图是一种表示项目规划和进程的图表。
它由一系列水平排列的节点和折线组成，每个节点代表一个关键步骤或事件。
这些节点之间的折线表示不同步骤之间的关系和顺序。
横道图通常以时间为基准，从左到右表示项目的进展。
横道图的主要目的是提供一个清晰的视觉化表示，以帮助团队成员理解项目的整体进度和关键里程碑。
通过横道图，团队成员可以了解项目的时间要求、依赖关系和优先级，从而更好地协调工作和分配资源。
Step by Step思维方法“Step by Step思维”是一种用于制定横道图的方法。
它强调逐步规划和执行，并将大型项目或过程拆分成更小的、可管理的任务。
以下是使用“Step by Step思维”方法创建横道图的步骤：1.定义项目目标 - 首先，明确项目的目标和愿景。
这将使团队成员能够理解项目的总体方向和目标。
2.拆分项目 - 接下来，将大型项目或过程拆分成一系列较小的任务或阶段。
每个任务都应该是可行的和可测量的。
3.设置时间表 - 为每个任务或阶段分配适当的时间，并确定它们之间的依赖关系。
这将帮助团队成员了解项目的时间要求和关键路径。
4.分配资源 - 根据任务的优先级和时间要求，分配适当的资源。
这可以包括人力、物力和财力。
5.建立沟通渠道 - 确定团队成员之间的沟通渠道，以便及时共享信息和解决问题。
沟通是项目成功的关键因素之一。
6.监控和评估 - 定期监控项目的进展，并根据需要进行调整。
及时评估项目的关键里程碑是否按计划达到，并解决可能出现的问题。
横道图的优势使用横道图制定项目规划和进程具有以下优势：•清晰可视化 - 横道图提供了一个清晰可视化的方式来展示项目的进度和关键任务。
流程中线形的使用是什么
流程中线形的使用是什么1. 线形概述在线型图表中，线条被用来表示不同元素之间的关系和顺序。
在流程图中，线形的使用是非常重要的，可以清晰展示出各个步骤之间的关联和流向。
2. 线形的种类2.1 直线直线是最常见的线形，在流程图中一般用来表示不同步骤之间的顺序关系，一步接着一步进行。
2.2 箭头线箭头线是在直线的基础上，再加上箭头标识的一种线形。
它常常用来表示某个步骤的结果或条件判断。
箭头的方向表示流程的方向，箭头指向的位置表示下一步骤的起点。
2.3 曲线曲线是一种更加自由灵活的线形，它可以用来表示非线性的关系。
在流程图中，曲线一般用来表示循环、跳转等情况。
2.4 虚线虚线是一种在流程图中常见的线形，它常常用来表示条件分支、并发、并行等情况。
虚线的图形更加柔软，有一定的弹性，能够适应复杂的业务逻辑。
3. 线形的使用场景3.1 流程图流程图是线形使用的最典型场景之一。
在流程图中，我们可以通过连接不同步骤的线形，清晰地展示出业务流程的先后关系和执行顺序。
3.2 组织结构图组织结构图可以使用线形来表示企业内部各个部门之间的层级关系。
通过线形的使用，可以清晰地展现出上下级关系和信息流向。
3.3 项目计划图项目计划图是用来展示项目进度和时间安排的工具。
线形可以被用来表示不同任务之间的依赖关系和顺序关系，以帮助团队成员清晰地了解项目的执行顺序。
3.4 数据流程图数据流程图可以用来表示数据在系统中的流向和处理过程。
线形可以被用来清晰地表示数据的流动路径，帮助开发人员理解整个系统的数据处理逻辑。
4. 如何使用线形4.1 按照流程顺序绘制在绘制流程图或其他使用线形图表时，应该按照流程的顺序，从头到尾依次绘制每个步骤之间的线形连接。
4.2 使用清晰明确的线形线形应该使用清晰明确的形状，以便读者能够一目了然地理解各个步骤之间的关系。
同时，线形的颜色和粗细也需要根据实际情况选取，以增强可读性。
4.3 使用符号标记箭头线在流程图中使用箭头线时，应该在箭头部分使用明确的符号标记，以区分箭头的方向和含义。
利用excel表格制作各种品质图表(QC7+MSA+SPC)
把下面的单元格选取并点击直方图 即可制作开始直方图图表
需要留意的是：
点击列可得左图图表样 式，若点击行为右图图 表样式，可根据自己的
需要选择
确定后，就完成直观美丽的直方图了！ 然后根据图表找出产品存在的差异。
3. 散布图与EXCEL的结合运用
某钣金件长度尺寸,由于公司和供应商之间一直在数据上面存在差异,选取 30个样板,分别注上编号测得数据如下:
0.93
C 0.92 0.93
设计的运算公式： KappaA_ B Po Pe (1 Pe )
其中：Po为相同判别（如A=0&B=0和A=1&B=1 ）的对应数量占的比率； Pe为相同判别（如A=0&B=0和A=1&B=1 ）的对应期望数量占的比率。
表达式如下：
Po
( X A0&b0
X A1&b1 ) X 总数
TV (R & R2 PV 2)
%重复性: %再现性: %GR&R:
%AV=100[AV/TV] %EV=100[EV/TV] %GRR=100[GRR/TV]
样板间变差:
分级数:
%PV=100[PV/TV] ndc =1.41(PV/GRR)
步骤1: 先计划表格,如右图:
应该遵循GR&R的取 样要求和测量要求:
3. 所有测量数据的均值 例X1
X average( Xa Xb Xc) 例 Xa
极差分为4种: 1. 个人每个样板测量间的Ra; 2. 个人10个样板间R的平均值 R 3. 所有人的 R 平均值 R 4. 零件均值极差Rp
对应键入公式:
Ra=MAX(B11:B13)-MIN(B11:B13) R average(R1 R2 R3... R10) R average(Ra Rb Rc) Rp Max( X1 ~ X n) Min( X1 ~ X n)
统计过程控制图
偶然因素 、异常因素
偶然因素（随机因素）
1、对生产过程一直起作用的因素。如材料成分、规格、 硬度等的微小变化；设备的微小震动；刃具的正常磨 损；夹具的弹性变型及微小松动；工人操作的微小不 均匀性等；
2、对质量波动的影响并不大，不超出工序规格范围； 3、因素的影响在经济上并不值得消除； 4、在技术上也是难以测量、难以避免的； 5、偶然因素造成的质量特性值分布状态不随时间的变化
控制图的样本与样本容量
x s
xR
X~
Me R
x MR
步骤5：作分析用控制图并判断工 序是否处于稳定状态
• 在坐标图上画出三条控制线，控制中线一般以
细实线表示，控制上下线以虚线表示。
• 将预备数据各样本的参数值在控制图中打点。 • 根据控制图的判断规则判断工序状态是否稳定，
若判断工序状态不稳定，应查明原因，消除不 稳定因素，重新收集预备数据，直至得到稳定 状态下分析用控制图；若判断工序处于稳定状 态，继续以下程序。
标准差控制图的失控会影响到均值控制图，因为均 值控制图的上、下限依赖于标准差控制图。
应先分析标准差控制图，后分析均值控制图。
8种异常波动模式
1点超出控制界限 连续9点在中心线的同侧 连续7点呈上升或下降趋势 连续14点交替上升下降 连续3点中有2点处于上（或下）部A区 连续5点中有4点在C区之外同侧 连续15点在中心线附件的C区内 连续8点在中心线两侧而无1点在C区
1
3 c4
1 c42
4. 作分析用控制图
c4、A3、B3、B4 通过附录的
“计量值控制 系数表”查得。
5. 判断生产过程是否处于统计控制状态
6. 当生产过程不处于控制状态时，应采取措施
毛巾分公司改机工作业指导书(图表样本)(1)
不同心（如有则更换）。
3、刺毛辊是铁皮按工艺降1牙，另平织定长计算公式为：刺毛辊周长乘Z1乘Z3除标准牙25T除Z2。刺毛辊铁皮为40.5CM，其它为41CM。
步骤二、取出样纸再次与生产计划单内容对照看是否有信息错误地方：如没有样纸先看有没有同车台品种；向班长反馈；对照如有差错向班长反馈。
值班长
生
产
计
划
单
（换纬密牙）
（数纬密牙）
（检查刺毛棍）
（样卡核对）
（算头）
（加下坠）
（换花板）
（穿目线板）
步骤一：更换纬密牙及定长牙；填写并核对改机过程控制单。
注意：1、所改品种与机上品种纬密牙一样时也要在机数一遍防止上一品种尺寸等原因纬密被调整过。
步骤四：上紧边撑压盖。
值班长
（检查吊综带）
步骤一：查看综框封头、综丝及综框扎绳磨损严重的需进行更换。扎绳选择粗细适当不要过细或过粗。
步骤二：吊综顺序。
注意：1、查看踏综杆转子磨损严重更换并清
除飞花，上好上下拉钩；松紧程度：保持吊综皮带用两手指能够轻微弯动；安装下拉钩与综框连接丝时注意丝头不能太长（旋紧后不超出
步骤三：经纱放到长度大概接近胸梁处即可并固定好经纱压盖，用打棒橇起毛纱张力后杆，装好毛纱送经齿轮及压盖，压盖不要过紧保证毛纱能被正常拖动。
步骤四：将车开至综平位置用钢筘缓慢拖动毛纱并不断向上提起防止毛纱缠绕在下坠上，拖至胸梁与边撑杆中间，调节经纱手柄使经纱与毛纱长度保持一致，将筘放在筘夹中校正灵活，人到机后松掉毛纱扒钩顶丝，使扒钩卡住送经齿轮（盘头牙）处于固定状态。
流程程序法(IE七大手法)
11
流程法简介
流程及流程法简介： 物料型流程程序图的绘制示例：
工作任务：车制长轴。 开始：钢棒由储存架至锯床。 结束：涂防锈油至齐套库。
12
流程法简介
流程及流程法简介： 人型流程程序图的绘制示例：
工作任务：用量规核对工件尺 寸。 开始：工人坐在工作台旁，工 件在工作台上。 结束：工人坐在工作台旁，已 核对过的工件在工作台上。
(7)工作抽查法
抽 查 法
2
目录
1、流程及流程法简介
2、流程法的特点
3、流程法的应用范围
4、流程法的作用
5、流程法的基本原则
6、流程法的实施步骤
7、案例详解
8、流程法的精髓
3
流程法
4
流程法简介
流程及流程法简介： 什么是流程？
我们认为，流程就是一系列活动的组合，这一组合接受
各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过 流程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结 果。
是将五种符号印在表格中，分析记录时，只需将各项工作按 照发生的顺序用直线将符号连接起来。而表头部分标有工作 部别、工作名称、现行方法与简易方法及最后统计。
14
流程法简介
流程及流程法简介： 绘制流程程序图表的注意事项：
图表上记述的内容必须是直接观察所得到的；
图表应提供尽可能全面的信息，所有的图表都应具备有关 信息的标头部分，包括：
者下一步加工之机器不胜重荷，须暂为等待所致，因此应对
各种控制作重点考虑。 5、等待分析：迟延为浪费，理应降至最低限度。此部分涉及 人员调配控制及闲余能量分析的问题，应考虑人为或设备改 进部分。
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流程法的实施步骤
流程法的实施步骤：3、流程分析 应用最合适的技术，严格、系统地分析已记录的流程现状。
涂装车间工艺流程图
涂装车间工艺流程图一、引言涂装车间工艺流程图是指描述涂装车间生产过程中各个环节和步骤的图表。
通过绘制涂装车间工艺流程图，可以清晰地展示涂装车间的生产流程，匡助工作人员理解和执行工艺要求，提高生产效率和质量。
二、工艺流程图的编制步骤1. 确定涂装车间的整体结构和布局：包括涂装区域、预处理区域、烘干区域、质检区域等。
2. 划分涂装车间的主要工艺环节：例如预处理、底漆喷涂、面漆喷涂、烘干等。
3. 绘制涂装车间的主要工艺流程图：根据实际情况，使用符号和连线将各个工艺环节连接起来，形成一个完整的工艺流程图。
4. 标注每一个工艺环节的具体步骤和要求：在工艺流程图中添加文字说明，描述每一个工艺环节的操作步骤、工艺参数和质量要求。
5. 审核和修订：由相关部门和专业人员对工艺流程图进行审核，确保准确无误。
6. 发布和培训：将最终的工艺流程图发布给涂装车间的工作人员，并进行培训，使其能够正确理解和执行工艺要求。
三、涂装车间工艺流程图示例涂装车间工艺流程图如下所示：```1. 预处理1.1 清洗：将待涂装的工件进行清洗，去除表面的油污和杂质。
1.2 酸洗：将清洗后的工件进行酸洗处理，去除氧化层和锈蚀。
1.3 磷化：对酸洗后的工件进行磷化处理，增加涂层的附着力。
1.4 水洗：将磷化后的工件进行水洗，去除残留的化学药剂。
2. 底漆喷涂2.1 准备底漆：将底漆按照配方准备好，确保质量和稳定性。
2.2 搅拌底漆：使用搅拌设备对底漆进行充分搅拌，使其达到均匀的状态。
2.3 喷涂底漆：将搅拌好的底漆通过喷枪均匀地喷涂在工件表面。
2.4 干燥：将喷涂好的底漆的工件送入烘干室进行干燥，确保底漆固化。
3. 面漆喷涂3.1 准备面漆：将面漆按照配方准备好，确保质量和稳定性。
3.2 搅拌面漆：使用搅拌设备对面漆进行充分搅拌，使其达到均匀的状态。
3.3 喷涂面漆：将搅拌好的面漆通过喷枪均匀地喷涂在工件表面。
3.4 干燥：将喷涂好的面漆的工件送入烘干室进行干燥，确保面漆固化。
数据可视化的形式——图表
《电子商务数据分析》编写组
图7-9 树状结构类图
一、数据可视化图表类型
4．时间表述类图表
时间表述类图表只要以时间轴为中心加入文字数据即可，图7-10所示是一种时间表述类图模板。 从设计的角度来看，将主题融入图形设计，挑选重要事件点解读，可以使画面精美、加深理解力度。
《电子商务数据分析》编写组
图7-10 时间表述类图
《电子商务数据分析》编写组
图7-17 象征图释
《电子商务数据分析》编写组
《电子商务数据分析》编写组
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数据结构与算法
➢ 1.1 算法的基本概念 ➢ 1.2 数据结构的基本概念 ➢ 1.3 线性表 ➢ 1.4 线性链表 ➢ 1.5 栈和队列 ➢ 1.6 树与二叉树 ➢ 1.7 查找 ➢ 1.8 排序
主要教学内容：
• 数据可视化图表类型 • 数据可视化图表制作技巧
《电子商务数据分析》编写组
一、数据可视化图表类型
1．关系流程类图表
通常用语言一时难以表述清楚的东西，若借助图形来说明，往往效果会好很多。如图7-7所 示，人们可以迅速找到表述亮点或事件的主干，让所要表达的主题和思路更加清晰。
《电子商务数据分析》编写组 图7-7 某在线平台业务关系流程辅助表述图
s.next= p.next=s
3．线性链表的删除运算
• 在链式存储结构下的线性表中删除指定的节点 • 在线性链表中删除数据域为 ai 的节点，其过程如下：
(1)在线性链表中查找包含 ai 的节点，将该节点的存储序号存放在指针变 量 q 中。 (2)把 ai 节点的前驱节点存储序号存放在指针变量 p 中，将 ai 节点的后继 节点存储序号存 放在指针变量 q 中。 (3)把数据域为 ai 的节点“回收”到栈。
V带设计步骤及图表
计算功率Pca其根据传递功率P，并考虑到载荷性质和每天工作时间等因素而确定，即Pca=KA²P KW传动功率P，即额定功率（如电动机的额定功率）kw工作情况系数KA,由下表决定工作情况系数KA工况KA软起动负载起动每天工作小时数(h)〈10 10~16 〉16 〈10 10~16 〉16载荷变动微小液体搅拌机，通风机和鼓风机（≤7.5kw）,离心式水泵和压缩机，轻型输送机1.0 1.1 1.2 1.1 1.2 1.3载荷变动小带式输送机（不均匀载荷），通风机（>7.5kw）,旋转式水泵和压缩机，发电机，金属切削机床，印刷机，旋转筛，锯木机和木工机械1.1 1.2 1.3 1.2 1.3 1.4载荷变动较大制砖机，斗式提升机，往复式水泵和压缩机，起重机，磨粉机，冲剪机床，橡胶机械，震动筛，纺织机械，重载输送机1.2 1.3 1.4 1.4 1.5 1.6载荷变动很大破碎机（旋转式、鄂式等），磨碎机（球磨、棒磨、管磨）1.3 1.4 1.5 1.5 1.6 1.8注：1）软起动—电动机(交流起动、三角起动、支流并励)，四缸以上的内燃机，装有离心式离合器、液力联轴器的动力机。
负载起动—电动机（联机交流起动、直流复励或串励），四缸以下的内燃机。
2）反复起动、正反转频繁、工作条件恶劣等场合，KA应乘1.2。
3) 增速传动时KA 应承下列系数:增速比：1.25~1.74 1.75~2.49 2.5~3.49 ≥3.5系数： 1.05 1.11 1.18 1.28选择带型根据计算功率Pca和小带轮转速n，由图1或图2选定带型1基准直径D1小带轮基准直径，根据V 带截型，参看表1 表2选取，D1≥Dmin表1 V 带轮的最小基准直径Dmin(mm)槽 型Z A BCSPZ SPA SPB SPC Dmin50 75 125200 63 90 140224带速VVmax:对普通V 带 Vmax=25~30 m/s 对窄V 带 Vmax=35~40 m/s若V>Vmax 则离心力过大，应减小D1 若V 过小，则D1选择过小 一般以V≈20m/s 为宜基准直径D2从动轮基准直径D2=iD1， i--传动比 ，并需圆整带轮直径圆整： 按下表圆整表2: V 带轮的基准直径系列（mm ） 基准直径D 带 型YZ A B C D ESPZ SPA SPB SPC外 径Dw50 53.2 54① 63 66.2 67① 71 74.2 75① 75 — 79 80.5 80 83.2 84 85.5 85 — — 90.5 90 93.2 94 95.5 95 — — 100.5100 103.2 104 105.5106 ——111.5112 115.2 116 117.5118 ——123.5125 128.2 129 130.5 132①132 136①137.5 139①140 144 145.5 147150 154 155.5 157160 164 165.5 167170 ——177180 184 185.5 187200 204 205.5 207 209.6①212 ——219①221.6①224 228 229.5①231 233.6236 ——243②245.6250 254 255.5 257 259.6265 ———274.6280 284 285.5①287 289.6315 319 320.5 322 324.6355 359 360.5①362 364.6 371.2375 ————391.2400 404 405.5 407 409.6 416.2425 441.2450 —455.5①457①459.6 466.2475 ————491.2500 504 505.5 507 509.6 516.2 519.2 注：1） Dw参见图8-112）直径的极限偏差:基准直径按c11，外径按h12。
项目四、工艺流程图的识读与绘制
项目四、工艺流程图的识读与绘制一、什么是工艺流程图工艺流程图是指将一个产品或者过程的制作流程绘制出来的图表。
它通常是一张图表或者一组图表，以流程图的形式描绘每个步骤所需的操作、材料、工具和资源，通常用来指导和监控生产流程。
一个典型的工艺流程图包含以下五个部分：1.资源和设备列表：描述了在流程中涉及的资源和设备。
2.原料及其他要素：描述了原料以及其他要素在流程图中所占的位置和作用。
3.工作步骤：描述了每一个生产过程中必须完成的工作步骤。
4.流程控制：描述了完成每个步骤所需的关键指令或控制信号。
5.流程输出：描述了生产过程的结果，包括产品或服务，以及生产过程中可能出现的错误或过程控制问题。
二、工艺流程图的识读在进行工艺流程图的识别时，需要对图中每个元素的功能和属性进行分析。
以下是一些常见的元素：1.开始或结束：通常表示流程的开始或结束点。
2.操作：通常是一个矩形或圆角矩形，表示需要进行的操作或步骤。
3.判断：通常是一个菱形，表示需要进行选择或决策。
4.文本框：在操作或判断元素中，可能需要添加补充说明或注释。
5.连接线：连接不同的元素或操作步骤。
以下是一个工艺流程图的示例：开始 --> 操作A --> 判断A --> 操作B1 --> 操作B2 --> 结束| |V V操作C --> 操作D在这个示例中，开始表示了整个工艺流程的开始，接下来的操作A表示第一个操作步骤，判断A表示需要进行决策，如果判断成功，则会执行操作B1和操作B2，否则直接结束，如果执行完操作B1和操作B2后，会结束工艺流程。
操作C 和操作D是并行的操作，意味着在执行操作A之后，操作C和操作D可以同步进行。
三、工艺流程图的绘制绘制一个清晰易懂的工艺流程图需要遵循以下步骤：1. 确定步骤和控制点在创建一个工艺流程图之前，需要先确定需要进行的步骤和控制点。
可以通过列出流程中的每个步骤和所需的资源来完成这个过程。
图表题插图方法和步骤
逆风40kt,FL350逆风 逆风30kt，FL330逆风 例：预报FL370逆风 预报 逆风 逆风 ， 逆风 5kt, FL310无风，飞机重量190klb,确定最佳巡航高度。 无风，飞机重量 确定最佳巡航高度。 无风 确定最佳巡航高度
FL370当量风 当量风=40+0=40kt FL350当量风 当量风=30+6=36kt 当量风 当量风 FL330当量风 当量风=5+17=22kt FL310当量风 0+29=29kt 当量风= 当量风 当量风 最佳高度为FL330。 最佳高度为 。
例：机场压力高度 2000ft，机场温度 ， 10℃，最大起飞重 ℃ 量40,000kg，实际 ， 起飞重量35,000kg， 起飞重量 ， 襟翼5，下坡2%， 襟翼 ，下坡 ， 逆风20kt，求 逆风 ， V1/VR/V2。
1.气压高度 气压高度 2000、气温 、 10℃-A区 ℃ 区
逆风对V1修 逆风对 修 正量为0 正量为
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例2：机场压力高度 ：机场压力高度2000ft，机场温度 ℃，起飞重量 ，机场温度10℃ 35,000kg，襟翼 ，下坡 ，逆风 ，襟翼5，下坡2%，逆风20kt，求V1/VR/V2。 ，
和机场温度10℃ 确定交点落在A区 解：1）通过机场压力高度 ）通过机场压力高度2000ft和机场温度 ℃，确定交点落在 区； 和机场温度 2）通过 区、襟翼 和起飞总重 吨，查出 ）通过A区 襟翼5和起飞总重 和起飞总重35吨 查出V1/VR/V2＝104/104/118； ； ＝ 3） V1进行上坡和逆风分量修正 下坡2％修正量为－2， 3）对V1进行上坡和逆风分量修正：下坡2％修正量为－2，逆风 进行上坡和逆风分量修正： 20kt修正量为 故修正后 为V1＝104－2＝102，即V1/VR/V2＝ 修正量为0,故修正后 修正量为 故修正后V1为 ＝ － ＝ ， ＝ 102/104/118； ； 4）由于V1落在阴影区，需要检查 和V1(MCG)：通过机场温度 ）由于 落在阴影区 需要检查V1和 落在阴影区， ： 10℃，压力高度 ）＝109，此时需要将V1增 ℃ 压力高度2000ft，查出 （MCG）＝ ，此时需要将 增 ，查出V1（ ）＝ 加到109，而如果 ＝109，那么 ＞VR,此时要将 取成 ，即 此时要将VR取成 加到 ，而如果V1＝ ，那么V1＞ 此时要将 取成V1， VR=V1，V2也要增加 的增加量，最终的修正量为 也要增加VR的增加量 ， 也要增加 的增加量，最终的修正量为V1/VR/V2＝ ＝ 109/109/123。 。