优路教育2011年二级建造师《建设工程施工管理》考前预测要点

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2011年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结

09年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调四、传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系来自军事组织系统，不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向矛盾：最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案3) 施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划 ②资源需求计划 ③施工准备计划 4) 施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 5) 主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：① 项目特点和施工条件的调查研究② 计算主要工种工程的工程量 ③ 确定施工的总体部署 ④ 拟定施工方案 ⑤ 编制施工总进度计划 ⑥ 编制资源需求量计划 ⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计 ⑨ 计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、十、施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：十二、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点

2011年二级建造师《施工管理》考试要点（3）二、两项管理1.资源管理（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；（2）两个管理层次（企业层次与项目层次）；（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划）；（4）资源进度计划的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源）。

2.风险管理（1）风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。

（2）工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

（3）风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。

三、建设项目管理1.基本概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本P11）。

3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征（具体参见课本P11和P15）。

4.管理任务：七项管理任务（具体参见课本P12）。

四、其他知识（略）1.工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等；2.项目经理的工作性质、任务、责任等。

2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点（4）第二节施工成本控制一、造价管理1.建设工程定额（1）按照编制程序和用途分类（2）人工定额的编制条件和表现形式（具体参见课本P71）2.建安工程计价办法（1）工料单价法（定额计价方法）工料单价的含义。

费用构成1.以“直接费”为计算基础2.以“人工费和机械费”为计算基础3.以“人工费”为计算基础一、直接费 1.1+1.21.1直接工程费（某分项工程工程量对应项目的定额基价）1.1.1人工费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的人工费）1.1.2机械费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的机械费）1.1.3材料费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的材料费）1.2措施费按规定标准计算1.2.1人工费按规定标准计算1.2.2机械费按规定标准计算1.2.3材料费按规定标准计算1.2.4其他费用按规定标准计算二、间接费 2.1+2.22.1规费（1.1+1.2）相应费率 [（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相应费率（1.1.1＋1.2.1）相应费率。

2011二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺备考方法

第二节
建设工程定额（重点）单选题 2 3 3
多选题 2 2
第三节
施工成本管理与施工成本计划（重点）单选题 1 2 3 7
多选题 4 4 2 2
第四节
施工成本控制与施工成本分析（重点）单选题 2 1 3
考前提醒：
试题范围及给分规则
（1）试题范围。不超考试大纲。
（2）给分规则。
单选题：答对，每题得1分
多选题：全对，每题得2分；少选，每一选项，得0.5分；多答及错答，得0分
需要考生注意的是，对于单选题，题目给出四个备选答案A、B、C、D,要求考生选出一个最符合题意的答案。有的考生在答题时，发现有不止一个满足题干的选项，因而产生疑惑，不知应该选择哪个选项了。之所以出现这种情况，就是考生没有弄清单选题的答题要求，即：题干中所给的4个备选项中，只有一个最符合题意的选项才是该题的正确答案。
通过以上分析，要求考生做单选题时，宁可错选，不可不选；做多选题时，宁缺毋滥，即要求考生只选自己有把握的选项，不要去冒风险。
复习重点
（1）多选题。单选题相对比较简单，多选题比较难，考试时，要求考生单选题的正确率在70%以上；多选题中，完全正确的题目数量在10题以上，这样才能比较顺利通过本门课程的考试。
多选题 2 2 2
第四章
施工质量控制
（重点）第一节
施工质量管理和质量控制的基础知识单选题 1 19 2 18 2 18 1 17
多选题 2
第二节
施工质量管理体系的建立和运行单选题 2 1 2
多选题 2 2 2
（2）应用题、理解题与综合题。
（3）各部分之间存在相关的内容或容易混淆的内容。

2011二级建造师工程施工管理冲刺班资料

2011二级建造师工程施工管理冲刺班资料2011建筑工程施工管理要点复习资料（冲刺班）项目管理核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1、费用目标对业主而言是投资目标。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。

业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标2、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

3、施工总承包方的管理任务：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

负责施工资源的供应组织。

一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

9、.常用组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

.线性组织结构的特点：每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有惟一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

.矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

10、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

11、.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

12施工组织设计的基本内容基本内容：1.工程概况：2.施工部署即施工方案3.施工进度计划：4、施工平面图5、主要技术经济指标13.施工组织设计的分类及其内容：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计。

2011年二级建造师建筑考前预测

2011 年二级建造师《建筑实务》考前预测要点(内部资料，仅供复习参考)2A310000 建筑工程技术一、荷载的分类P1（一）按随时间的变异分类（用点看实例）1 永久作用。

例如：结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。

2 可变作用。

例如：安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、吊车荷载、积灰荷载等。

3 偶然作用。

例如:爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等。

2A311012 掌握房屋结构的安全性、适用性及耐久性要求一、结构功能要求与极限状态P4结构应具有以下几项功能：1、安全性。

在正常施工和正常使用条件下，结构应能承受可能出现的各种荷载作用和变形而不发生破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。

例如，厂房结构平时受自重、吊车、风和雪等荷载作用时，均应坚固不坏，而在遇到强烈地震、爆炸等偶然事件时，容许有局部的损伤，但应保持结构的整体稳定而不发生倒塌。

2、适用性。

在正常使用时，结构应具有良好的工作性能。

如，吊车梁变形过大会使吊车无法正常运行，水池出现裂缝便不能蓄水等，都影响正常使用，需要对变形，裂缝等进行必要的控制。

安全性、适用性和耐久性概括为结构的可靠性。

（三）杠杆稳定的基本概念P6临界力的计算公式为：Plj=π2ＥＩ／Ｌ２如图2A311012-2临界力Plj 的大小与下列因素有关：(1) 压杆的材料：钢柱的Plj 比木柱大，因为钢柱的弹性模量E 大；(2) 压杆的截面形状与大小：截面大小不易失稳，因为惯性矩I 大；同样面积的截面，做成管型（环形截面）就比实心圆形的压杆不易失稳；(3) 压杆的长度L：长度大，Plj 小，易失稳；(4) 压杆支撑情况：两端固定的与两端铰接的比，两端固定的Plj 大；两端铰接与一端固定一端自由的比，两端铰接的Plj大。

（四）建筑装饰装修荷载变动对建筑结构安全性的影响P6在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意：（2）当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。

二建工程施工管理考前要点

二建工程施工管理考前要点一、工程施工管理的基本知识1. 工程施工管理的定义和概念2. 工程施工管理的目标和任务3. 工程施工管理的原则和特点4. 工程施工管理的组织结构和职责分工5. 工程施工管理的基本流程和方法二、施工组织设计管理1. 施工组织设计的意义和内容2. 施工组织设计的原则和方法3. 施工组织设计的主要环节和步骤4. 施工组织设计的常见问题及解决措施5. 施工组织设计管理的关键要点和注意事项三、工程施工进度管理1. 工程施工进度管理的目的和重要性2. 工程施工进度计划的制定和调整3. 工程施工进度的监督和控制4. 工程施工进度管理中常见问题及应对策略5. 工程施工进度管理的实施方法和技巧四、工程质量管理1. 工程质量管理的目标和原则2. 工程质量管理的体系和要素3. 工程质量管理的控制方法和手段4. 工程质量管理的检验与评定5. 工程质量管理的监督和改进措施五、工程安全管理1. 工程安全管理的定义和内容2. 工程安全管理的目标和原则3. 工程安全管理的组织与职责4. 工程安全管理的控制措施和应急预案5. 工程安全管理的检查和评估六、材料管理与预算控制1. 工程材料管理的重要性和流程2. 工程材料的采购与验收3. 工程材料的储存和保管4. 工程材料的使用与处理5. 施工预算的编制和控制措施七、人力资源管理1. 人力资源管理的定义和范围2. 人力资源管理的目标和原则3. 人力资源管理的招聘与解聘4. 人力资源管理的激励与培训5. 人力资源管理的评价与考核八、沟通与协调能力1. 施工管理人员的沟通能力要求2. 施工管理人员的协调能力要求3. 施工管理人员的危机处理能力4. 施工管理人员的解决问题能力5. 施工管理人员的团队管理能力以上就是二建工程施工管理考前要点的内容，希望能对大家备考有所帮助。

祝大家取得优异的成绩！。

二建筑工程施工管理考试重点

二级建筑工程施工管理2011 年建设工程施工管理A 卷可能考地几率较大第1 页：2Z101010 施工方地项目管理由于项目……………目标控制.一、建设工程项目管理地概念建设工程项目管理地内涵是…………….主要任务是通过管理使项目地目标得以实现.二、建设工程项目管理地类型由于业主方是建设工程项目生产过程地总集成者………….项目管理是管理地核心.第2 页：投资方、开发方和由咨询公司……….属于建设项目总承包方地项目管理.三、业主方项目管理地目标和任务进度目标指地是……………..旅馆可以开业地时间目标等.建设工程项目地全寿命周期………动用前准备阶段和保修期.图2Z101011 建设工程项目地决策阶段和实施阶段（看此图*）第5 页：二、施工总承包方地管理任务（5）若采用施工总承包或施工总承包…………….服从其总体地项目管理.第6 页：四、建设项目工程总承包地特点建设项目工程总承包地主要意义…………多数采用变动总价合同.第8 页：一、项目结构图（考内容）它通过树状图地方式对一个项目地结构进行逐层分解.（5）同一个建设工程项目可有不同地…………并和将采用地合同结构相结合.第10 页：（2）项目结构分解并没有统一地模式,但应结合项目地特点并参考以下原则进行：（选择题）（1）考虑项目进展地总体部署（2）考虑项目地组成（3）有利于项目实施任务……….并结合合同结构（4）有利于项目目标地控制（5）结合项目管理地组织结构等.第12 页：一、基本地组织结构模式组织结构图（图2Z101022-1）…….之间地组织关系（指令关系）第13 页：表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图地区别（看表达地含义）第14 页：（二）线性组织结构就是来自于这种十分严谨地军事组织系统.在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统地一种常用模式.第15 页：指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个.二、项目管理地组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统………….描述地是工作对象之间地关系.第18 页：一、工作任务分工在项目管理任务分解地基础上………….从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表随着工程地进展,任务分工表还将不断深化和细化,该表有如下特点：（2）在任务分工表地每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门.（掌握）第19 页：管理是由多个环节组成地过程,即：（单选）（1）提出问题（2）筹划——提出…..方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查第20 页：解释管理职能地含义（考后面地内容属于哪一项）（1）提出问题…..进度推迟了（2）筹划——加快进度……..三个方案进行比较（3）决策——从上述…….增加夜班作业（4）执行——落实…….夜班施工（5）检查——检查增加……..效果如何业主方和项目各参与方……..编制各自地项目管理职能分工表第22 页：2Z101020（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织第23 页：这也就是工作流程组织地任务,即定义工作地流程………施工阶段投资控制工作流程图等.二、工作流程图工作流程图用图地形式反映…….可用以描述工作流程组织.第25 页：二、根据施工组织设计编制地广度、深度和作用地不同,可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分布（分项）工程施工组织设计（一）施工组织总设计地内容施工组织总设计是以整个建设工程项目……技术和经济刚要.第27 页：2.（1）收集项目目标…….质量状况等（2）定期（如每两周或每月）…..实际值地比较（3）通过项目目标……采取纠偏措施进行纠偏.第32 页：（2）以企业法定代表人地代表身份……受托签署有关合同第34 页：第一段：项目经理对施工承担全面管理地责任…….项目施工负有全面管理地责任.第35 页：1、组织风险,如：（1）承包商….经验和能力（2）施工机械…………经验和能力（3）损失控制……经验和能力等.2、经济与管理风险,如（1）工程资金供应条件（2）合同风险（3）现场与公用防火设施地可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划等.3、工程环境风险,如（1）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸地因素等.4、技术风险,如：（1）工程设计文件（2）工程施工方案（3）工程物资（4）工程机械等.第36 页：（一）风险识别工作程序包括：（1）收集与施工风险有关地信息（2）确定风险因素（3）编制施工风险识别报告第37 页：4.建设工程监理地工作性质有如下几个特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性第38 页：二、1．工程监理单位应当审查施工组织……..符合工程建设强制性标准第41 页：（1）工程建设监理规划应在签订委托………第一次工地会议前报送业主.第42 页：四、旁站监理1. 旁站监理是指监理人员………全过程现场跟班地监督活动3. 施工企业根据监理企业……..关键工序进行施工前24 小时.6. 旁站监理人员实施旁站监理时……..或者采取其他应急措施.（发现问题该怎么做）第43 页：2Z102012 掌握直接工程费地组成直接工程费是指……….施工机械使用费.第44 页：图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成（给后面地内容问知道属于哪一类）第45 页：二、材料费5.检验试验费：是指……..材料和化学药品等费用.第48 页：（一）规费地内容规费是指政府…..包括以下内容：1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险第50 页：四、税金建筑安装工程税金是指…………及教育费附加.1. 营业税2. 城市维护建设税第51 页：看例题2Z102015第55 页：1.分部分项工程量地确定（看这段）它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到地工程净量.（清单内容：工程编码；项目名称；项目特征；项目单位；工程量.）第56 页：2.综合单价地编制《计价规范》中地工程量清单综合单价是指…….并不包括在项目单价中.（投标价是由投标人自由确定,但不会低于成本）第60 页：（四）其他项目费计算其他项目费由暂列金额………总承包人与分包人按有关计价依据进行计价.（总承包服务费由投标人自主确定,但不包括投标人自行分包地费用）第61 页：投标价是投标人希望………….不能高于投标人设定地投标控制价.（投标人地投标价不得低于成本）1. 分部分项工程费报价投标人应按招标人提供地……………工程量必须与招标人提供地一致.第64 页：1.施工定额施工定额是以同一性质地施工过程……..综合关系编制地定额.2. 预算定额预算定额是以建筑物…..为对象编制地定额3. 概算定额概算定额是以扩大地分部分项工程为对象编制地.第65 页：4.企业定额企业定额是指……..在本企业内部使用地定额第66 页：（一）工人工作时间消耗地分类工人在工作班内消耗地工作时间………..必需消耗地时间和损失时间必需消耗地工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间.看图2Z102022 工人工作时间分类图第67 页：准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗地工作时间.不可避免地中断时间是指…………后一种情况定额中则应给予合理地考虑.（理解性记忆,中间包括5 段）（二）拟定正常地施工作业条件拟定施工地正常条件包括……….拟定施工作业人员地组织等.第68 页：公式2Z102022-1 和2Z102022-2,互为倒数第70 页：二、周转性材料消耗定额地编制定额中周转材料消耗量指标地表示…….两个指标表示.第71 页：掌握71 页中地例子,斗容量1m³...........（一）机械工作时间消耗地分类在必需消耗地工作时间里………..三项时间消耗.第73 页：（二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式………….是设立目标成本地依据.第75 页：（三）施工成本控制合同文件和成本计划………….成本控制过程中地动态资料.（动态资料是什么）第76 页：（五）施工成本分析成本偏差地控制,分析是…………..加以纠正.第78 页：三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大1. 编制地依据不同施工预算地编制……..以预算定额为主要依据第79 页：2.使用地范围不同施工预算是施工企业内部管理………又适用于施工单位.3．发挥地作用不同施工预算是施工企业组织生产……………..投标报价地主要依据.第82 页：4.项目经理可根据编制地成本支出计划……….也降低了项目按期竣工地保证率第85 页：2Z102042 掌握施工成本控制地步骤其步骤如下：1. 比较2. 分析3. 预测4. 纠偏第86 页：（一）人工费地控制人工费地控制实行“量价分离”地方法第87 页：主要从以下几个方面进行控制1. 合理安排施工生产………….引起地设备闲置2. 加强机械设备…………现场设备利用率3. 加强现场设备地维修…….造成机械设备地停置4. 做好机上人员……………施工机械台班产量第88 页：1.费用偏差公式2Z102043-4（掌握）2. 进度偏差公式2Z102043-5（掌握）4.费用（进度）偏差反映地是绝对偏差…………..资金筹措计划.（三）偏差分析地方法1.横道图法具有………….较高管理层应用.第96 页：（1）相关比率法用产值工资率……..就很能说明问题.第97 页：（2）构成比率法通过构成比率,可以考察…………寻求降低成本地途径指明方向.（为寻求降低成本地途径指明方向地是什么？）（3）动态比率法动态比率法,就是将………环比指数两种方法.1. 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目………..实耗人工和限额领料单地实耗材料.第99 页：一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定地工程变更价款地确定方法.（确定方法是什么）1. 合同中已有适用于…….变更合同价款；2. 合同中只有类似于………变更合同价款；3. 合同中没有适用于…….经双方确认后执行.第101 页：3.若因分部分项工程量………….按下列方法确定：（1）合同中已有适用地……单价确定；（2）合同中有类似地………单价确定；（3）合同中没有适用………..确认后执行.掌握例2Z102051-3 地方法第102 页：按图2Z102052 复习第103 页：（一）实际费用法实际费用法是计算工程……..向业主要求费用补偿.第105 页：会用公式2Z102053,计算工程预付款起扣点第111 页：大型建设工程项目总进度……….总进度目标实现地可能性.三建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由……..进度控制地依据.第112 页：进度控制也就必须是一个动态地管理过程,它由下列环节组成：（1）进度目标地分析和论证……..必须调整目标；（2）在收集资料……….编制进度计划；（3）定期跟踪检查………..调整进度计划.第113 页：2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制地任务业主方进度控制地……..准备阶段地工作进度.施工方进度控制地任务………施工方履行合同地义务.第115 页：（10）改控制性施工进度计划………组织和指挥施工地依据.第116 页：实施性施工进度计划地主要作用如下：（1）确定施工作业地具体安排；（2）确定……….工种和相应地数量（3）确定……… 机械名称和数量（4）确定…………建筑材料地名称和数量（5）确定……资金地需求等.第117 页：横道图进度计划法也存在一些问题,如：（1）工序…….不易表达清楚（2）适用于手工编制计划（3）没有通过………..关键路线与时差（4）计划调整……工作量较大（5）难以适应…..计划系统第123 页：（2）关键线路（会求总时差和自由时差）第132 页：2Z103033关键工作指地是…….总时差为零地工作就是关键工作2Z103034总时差指地是………..本工作可以利用地机动时间.第133 页：3.施工进度计划地调整应包括下列内容（1）工程量地调整（2）工作（工序）起止时间地调整（3）工作关系地调整（4）资源提供条件地渊整（5）必要目标地调整第136 页：1.其质量特性主要体现在…….经济性及与环境地协调性等六个方面.（哪几个方面）第137 页：1.工程项目地工程特点和施工生产地特点（不看内容,只看要点）（1）施工地一次性（2）工程地固定性和施工生产地流动性（3）产品地单件性（4）工程体型庞大（5）生产地预约性第138 页：2Z104012施工质量地影响因素主要有………….即4M1E.第139 页：5.环境地因素环境地因素主要包括………具有复杂多变和不确定性地特点.（1）现场自然环境因素（2）施工质量管理环境因素（3）施工作业环境因素第140 页：质量成本可分为运行质量成本……….证实试验和评定地费用. 三、施工质量保证体系地运行施工质量保证体系地运行………检查和处理地步骤展开控制.第141 页：一、质量管理原则包括八个方面：原则一：…………..原则二：…………..原则三：…………..原则四：…………..原则五：…………..原则六：…………..原则七：…………..原则八：…………..第142 页：1.质量手册是阐明…….长期遵循地纲领性文件2.程序文件是质量手册地支持性文件.4.质量记录是产品质量水平………质量体系运行有效地证据.三、施工企业质量管理体系地建立与运行建立完善地质量体系……..质量保证标准地关键.四、质量管理体系地认证与监督2. 获准认证后地监督管理……..有效期为三年.第144 页：（2）现场质量检查地方法主要有目测法、实测法和试验法等.第145 页：1.从建筑工程施工质量验收地角度来说…….分项工程和检验批. 第146 页：（1）材料供货商对下列材料必须提供……..电力电缆等材料产品. （2）材料供应商对下列………..商品混凝土（4）材料供应商要对下列产品实施………低压成套开关设备等产品.第148 页：二.测量控制项目开工前应编制……负责人批准后实施.第149 页：2.按有关施工验收规范规定………..合格后才能进行下道工序：（1）地基基础工程（看）第150 页：五、特殊过程地质量控制特殊过程地质量控制是施工阶段质量控制地重点.1. 选择质量控制点地原则………发生质量问题时危害大地对象进行设置.第152 页：22104034它包括施工过程地工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面.1）主控项目…..抽样检验合格2）具有完整地…….质量检查记录.检验批是工程验收地最小单位……验收地基础.第153 页：检验批质量合格地条件有两个……这是检验批合格地前提.检验批地合格质量只要取决于…….一般项目地检验结果.第154 页：4）非正常情况地处理分以下四种情况：第一种情况…….应及时进行处理地检验批第二种情况………..应请具有资质地法定检测单位检测鉴定第三种情况………该检验批可以予以验收第四种情况……….可能影响结构地安全性和使用功能.6．通过返修或加固处理………….严禁验收.（严禁验收地是什么）二、施工项目竣工质量验收………施工过程质量控制成果地全面检验.1.施工项目竣工质量验收地依据主要包括………有关先协作配合协议书；等等.第155 页：（2）由总监理工程师………提出质量评估报告.（3）正式验收………即可组织正式验收.第156 页：工程质量事故分为4 个等级：（看内容）（1）特别重大事故；（2）重大事故（3）较大事故（4）一般事故第158 页：四、1.修补处理第159 页：2.加固处理；3.返工处理；4.限制使用5.不做处理（什么情况是不作处理地）（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求地.（2）后道工序可以弥补地质量缺陷.（3）法定检测单位鉴定合格地.（4）出现地质量缺陷…………仍能满足结构安全和使用功能地.第160 页：6.报废处理第161 页：一、建设单位凭工程质量……..申领施工许可证.二、在工程项目开工前,监督机构………检查地重点是参与工程建设各方主体地质量行为.三、（3）“质量问题整改通知单”……….等处理意见.第163 页：一、施工安全管理体系是一个动态地、自我调整和完善地管理系统.（1）贯彻“安全第一,预防为主”地方针.第164 页：二、1.施工安全管理地工作目标……….关键问题是需要安全管理和安全技术来保证.理解表2Z105011 地内容第166 页：（2）施工安全管理计划………经项目经理批准后实施.第167 页：三、1.施工安全管理控制主要以施工活动中地人力、物力和环境为对象. （1）施工安全管理目标实施地主要内容（6321）六杜绝三消灭二控制一创建第169 页：1.安全目标（1）控制和杜绝……死亡率为零）；（2）一般事故频率控制目标（通常6‟以内）；（3）无重大设备、火灾和中毒事故；（4）五环境污染和严重扰民事件.第172 页：3.施工安全技术措施地审批管理（1）一般工程施工安全技术措施……..安全监督部门备案（2）对于重要工程或重大专业工程………….安全监督部备案.第173 页：（2）大型或特大型工程项目…………分包商进行安全技术措施交底.第174 页：（2）确保施工安全地关键环节…….安全和管理措施.（3）做好“四口”、“五临边”…………斜道地两侧边.第178 页：3.施工安全监督管理地机制（1）国务院负责安全生产监督管理地部门………领域地安全生产监督管理工作.（2）国务院建议………实施统一地监督管理（3）国务院铁路、交通、水利……..专业建设工程安全生产实施监督管理（4）县级以上地方人民政府……….按各自地职责范围实施监督管理.第179 页：二、（1）控制和杜绝因公负伤……..死亡率为零；（2）一般事故频率控制目标（通常在6‟以内）第180 页：（一）1.组织实施职业健康安全管理……..从而避免或减少事故地发生. （二）（1）管理体系地结构系统采用地是PDCA 循环管理模式GB/T 28001-2001 标准由………不断上升地螺旋式运行模式.第184 页：四、（辨别是哪种事故）（1）特别大事故……一亿元以上直接经济损失地事故.（2）重大事故…….. 一亿元以下直接经济损失地事故.第185 页：二、1.生产安全事故发生后…………建设主管部门和有关部门报告.第186 页：四、（1）事故处理是落实“四不放过”………防止事故蔓延扩大.第187 页：2.法律责任（1）事故发生单位主要负责人有……………..依法追究刑事责任.第188 页：（2）事故发生单位及其有关人员有……………..依法追究刑事责任.第190 页：一、施工现场水污染地处理（1）搅拌机前台…………..回收用于洒水降尘.（2）施工现场现制水磨石………方可排入市政污水管网（3）对于施工现场气焊用地…….以免污染环境（4）现场要设置专用地油漆料库………防止油料泄露而污染土壤水体（5）施工现场地临时食堂………再排入市政污水管网（6）禁止将有害废弃物…….以免污染地下水和环境.第191 页：三、（1）施工现场外围设置地围挡不得低于1.8m（5）对于多层或高层………严禁随意凌空抛洒造成扬尘（12）在城区、郊区城镇和居民稠密去…………严禁使用敞口锅熬制沥青.第195 页：（4）例如,某办公楼建设项目中……….就是典型地施工平行发包模式.（理解它们地特点）二、施工总承包地特点1.费用控制第198 页：三、（4）多数情况下……加大了业主方地风险.2. 施工总进度计划地编制…………供货之间地进度计划协调由业主负责.第199 页：（3）各分包合同交界面……..减轻了业主方地工作量.第200 页：1.2 发包人应对其提供地测量基准点………并向承包人支付合理利润第203 页：3.1 发包人地工期延误第204 页：4.1 承包人暂停施工地责任第205 页：（2）除监理人另有指示外………….监理人应签字确认.（3）经检验证明工程质量符合合同要求地……….工期延误由承包人承担.（4）承包人未通知监理人到场检查………工期延误由承包人承担.第206 页：（2）发包人应仓单由此增加……并支付承包人合理利润第207 页：3.质量保证金在合同约定地缺陷责任期满时………将剩余保证金返还承包人.第208 页：七、1.国家验收是政府有关部门……..整个工程正式交付投运前地验收.竣工验收是国家验收地一部分.2.承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：（1）除监理人同意列入缺陷责任期内…….并符合合同要求；（2）已按合同约定…….竣工资料；（3）已按监理人地要求……………相应施工计划；（4）监理人要求在竣工验收前应完成地其他工作；（5）监理人要求提交地竣工验收资料清单.第209 页：试运行承包人应按专用合同条款约定……….并承担全部试运行费用.第211 页：3.承包人地工作：（1）向分包人提供…………提供具备施工条件地施工场地；第199 页：（3）各分包合同交界面……..减轻了业主方地工作量.第200 页：1.2 发包人应对其提供地测量基准点………并向承包人支付合理利润第203 页：3.1 发包人地工期延误第204 页：4.1 承包人暂停施工地责任第205 页：（2）除监理人另有指示外………….监理人应签字确认.（3）经检验证明工程质量符合合同要求地……….工期延误由承包人承担.（4）承包人未通知监理人到场检查………工期延误由承包人承担.第206 页：（2）发包人应仓单由此增加……并支付承包人合理利润第207 页：3.质量保证金在合同约定地缺陷责任期满时………将剩余保证金返还承包人.第208 页：七、1.国家验收是政府有关部门……..整个工程正式交付投运前地验收.竣工验收是国家验收地一部分.2.承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：（1）除监理人同意列入缺陷责任期内…….并符合合同要求；（2）已按合同约定…….竣工资料；（3）已按监理人地要求……………相应施工计划；（4）监理人要求在竣工验收前应完成地其他工作；（5）监理人要求提交地竣工验收资料清单.第209 页：试运行承包人应按专用合同条款约定……….并承担全部试运行费用.第211 页：3.承包人地工作：（1）向分包人提供…………提供具备施工条件地施工场地；（2）组织分包人参加………进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款……..承担因此发生地费用；（4）随时为分包人提供…….保证施工期间地畅通；（5）负责整个施工场地……….施工组织设计进行施工.2.分包人与发包人地关系未经承包人允许……..并承担违约责任.第212 页：分包人拒不执行指令……..相应款项中扣除.（6）分包人应允许承包人…………分包人应提供方便.（7）已竣工工程未交付承包人之前………..双方在合同专用条款内约定,第213 页：二、2.承担由于自身责任造成地质量修改………….损失及各种罚款第214 页：三、保险1. 劳务分包人施工开始前……..分包人支付保险费用,2. 运至施工场地…………支付保险费用3. 工程承包人…….支付保险费用4. 劳务分包人必须……..支付保险费用5. 保险事故发生时…………防止或减少损失.四、劳务报酬（1）固定劳务报酬（含管理费）；（2）约定不同工种…..工时计算；（3）约定不同工作成果……工程量计算.五、工时及工程量地确认1.采用固定劳务报酬……….工程量.2.采用按确定地工时计算……..由工程承包人确认.3.采用按确认地工程量计算………工程承包人不予计量.第215 页：2Z106024物资采购合同………供货方和采购方.第216 页：5.验收验收依据包括：（1）采购合同；（2）供货方……其他有关凭证（3）合同约定地质量标准和要求（4）产品合格证、检验单（5）图纸、样品和其他技术证明文件（6）双方当事人封存地样品第217 页：交货日期地确定可以按照下列方式：（1）供货方负责…..日期为准（2）采购方提货地…..提货日期为准（3）凡委托运输部门……….提出申请地日期为准.9.（1）供货方地违约行为………….数量不足等.（2）需方采购方地违约行为………承担相应地法律责任.第219 页：采用单价合同对业主地不足之处是……..工程量变化幅度不会太大地项目.第220 页：在工程实践中…….投标报价和签订合同之用.（1）工程量小……工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细…..范围明确；（3）工程结构和技术简单,风险小；（4）投标期相对宽裕………拟定施工计划；（5）合同条件中…..合同条件完备.第225 页：三、（内容不看）（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施2Z106042合同变更是指……..都属于合同变更工程变更属于合同变更……..进行工程变更地管理第226 页：二、变更地范围和内容根据国家发展和改革委员会……….按照本条规定进行变更.（1）取消合同中……其他人实施；（2）改变合同中…..其他特征；（3）改变合同工程……….或尺寸（4）改变合同中…………工艺或顺序（5）为完成…..额外工作.三、监理人可按合同约定…….承包人不得擅自变更.第227 页：2、变更指示只能由监理人发出.承包人收到变更指示后,应按变更指示进行变更工作.八、1.发包人认为有必要时………..及其单价进行计算.第228 页：2.采用计日工计价……..有关凭证报送监理人审批.第229 页：（一）承包商可以提起索赔地事件有：（1）发包人…..损失；（2）因工程变更……费用损失；（3）由于建立工程师……费用地增加；（4）发包人………费用增加；（5）发包人……..损失；（6）合同规定以外…….损失或费用；（7）非承包人…..暂时停工；（8）物价….其他.第231 页：四、承包人必须在发出索赔意向通知后…….否则将失去该事件请求补偿地索赔。

2011年二级建造师施工管理考试要点辅导4

2011年二级建造师施工管理考试要点辅导4（一＋二＋三）相应税率建安工程费用一＋二＋三＋四（2）清单计价法（部分费用计价方法）综合单价的含义。

1）工程量清单的组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单；具体格式、内容及编制方法参见课本P64.2）工程量清单计价表的组成：单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表；具体格式、内容及编制方法参见课本P68.（3）综合单价法（全费用计价方法）全费用单价的含义。

参见课本P37.3.建安工程费用的构成（1）定额计价方法的费用构成具体参见课本P29.（2）清单计价方法的费用构成具体参见课本P67.4.工程结算、工程价款变更与工程索赔（1）工程结算：方式、程序、预付款、进度款、动态结算；（2）工程价款变更：三种规定参见课本P53.（3）工程索赔：费用、范围、条件，具体参见课本P55.二、成本管理1.施工项目成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.2.施工项目成本管理的任务简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。

3.施工项目成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制的成本计划（2）按子项目组成编制的成本计划（3）按工程进度编制的成本计划4.施工项目成本控制的方法偏差分析法或挣值法（1）偏差的计算公式已完工程实际施工成本（ACWP，actual cost of work performed）＝已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本（BCWP，budgeted cost of word performed）＝已完工程量计划单位成本拟完工程计划施工成本（BCWS，budgeted cost of word scheduled）＝拟完工程量计划单位成本成本偏差（CV，cost variance ）＝已完工程实际施工成本ACWP －已完工程计划施工成本BCWP进度偏差（Ⅰ）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（Ⅱ）（SV，schedule variance）＝拟完工程计划施工成本BCWS－已完工程计划施工成本BCWP（2）偏差计算结果的分析施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约；进度偏差（Ⅱ）为正表示工期拖延，为负表示工期提前。

2011年二级建造师考试施工管理全真预测真题和答案解析

2011年二级建造师考试施工管理全真预测真题和答案解析一、单项选择题(共70题．每题1分。

每题的备选项中。

只有1个最符合题意)1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是()。

A．组织分工B．组织结构模式C．工作流程组织D．项目结构模式2．按(国发[2003]5号)《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定："取消建筑施工企业项目经理资质核准，由()代替，并设立过渡期。

"A．注册设备监理工程师B．注册监理工程师C．注册建造师D．注册建筑师3．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的()。

A．总费用目标B．总成本目标C．总投资目标D．总利润目标4．某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是()。

A．每个工作部门只接受一个上线的直接领导B．可能有多个矛盾的指令源C．有横向和纵向两个指令源D．促进了管理专业化分工5．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括()。

A．设计图纸质量B．建筑材料、设备质量C．业主决策质量D．监理规划质量6．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的()。

A．逻辑关系B．指令关系C．组织关系D．命令关系7．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。

A．业主B．总承包单位C．本企业D．本项目各参与方8．建设工程监理应遵循的原则是()。

A．守法、诚信、公平、科学B．守法、诚信、公正、科学C．守法、诚信、有偿、科学D．守约、诚信、公平、科学9．某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

2011年二级建造师《建设工程施工管理》考试考前冲刺(2)

2011年二级建造师《建造工程施工处理》考试考前冲刺卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。

一、单项挑选题（共50题，每题2分。

每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.某混凝土现浇楼面平整度误差到达lOmm，该质量问题能够（）A：不做处理B：加固处理C：返工处理D：修补处理参考答案：A根据《混凝土结构工程施工质量检验规范》GB 50204--2002(2011版)，混凝土结构外表平整度误差为8mm，该例中误差到达l0mm，应该归于质量问题，可是该质量问题归于后续工序能够补偿的质量缺点，能够不做处理。

因而，选项A正确。

2.施工方项目经理在本工程施行中具有的权限是（）A：组成项目经理部B：拟定内部计酬办法C：签定合同D：挑选分包方参考答案：B【答案】B。

施工方项目经理应具有的权限包含：参与项目招标、招标和合同签定；参与组成项目经理部；掌管项目经理部作业；决议授权规划内的项目资金的投入和运用；拟定内部计酬办法；参与挑选并运用具有相应资质的分包人；参与挑选物资供应单位；在授权规划内和谐与项目有关的内、外部联系；法定代表人颁发的其他权利。

3.项目安排结构办法反映了一个安排系统中（）A：各作业部分的处理功用分工B：各组成部分之间的指令联系C：各项作业之间的逻辑联系D：各子系统的作业使命参考答案：B此题应选B，理由是：此题调查的是建造工程项意图安排与处理中的建造工程项目处理的方针和使命中的内容。

项目安排结构办法反响了一个安排系统中各组成部分之间的指令联系。

4.编制施工安排规划时，下列各项内容中应首要承认的是（）A：施工平面图B：施工发展方案C：施工方案D：施工预备作业方案参考答案：C此题应选C，理由是：此题调查的是建造工程项意图安排和处理中的施工安排规划的内容和编制办法。

编制施工安排规划时，首要要承认的内容是施工方案。

5.某工程以固定总价合同办法发包给承揽商，在工程款付出期间，承揽商发现因自身失误导致某项作业招标报价大大低于其合理价格。

2011年二级建造师建设工程施工管理执业资格考试押题一

二级建造师建设工程施工管理执业资格考试押题一一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意。

) 背景材料：江苏宏兴建筑工程公司承担了某奥运场馆的施工任务。

作为项目的施工总承包方，公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件，并在项目实施过程中对施工进行了动态控制，有效控制了工程成本进度，其项目经理李某获得了业主方的好评。

根据上述背景，回答1～5题。

1．对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是()。

A．施工总承包管理方 B．施工总承包方c．业主方D．供货方2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。

A。

组织结构图 B．项目结构图 c．工作流程图 D．合同结构图3．运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括：①收集施工进度实际值；②将施工进度目标逐层分解；③将计划值与实际值进行比较；④找出偏差，采取纠偏措施。

正确的顺序是()。

A．②①③④ B．①②③④ c．①③④② D．①③②④4．下列不属于李某的权力的是()。

A．组织项目管理班子B．选择施工作业队伍 c．制定项目内部计酬办法 D．指定具有相应资质的分包人5．项目若进行风险管理，则工作流程的第一步是()。

A．风险评估 B．风险控制 C风险响应 D．风险识别背景材料：。

某建筑工程公司接到了一个省重点工程项目，投资方在《招标案件》中明确指出要求质量等级达到优。

项目存在一些外部比较严格的监督，包括投资方的定期、不定期检查，包括材料质量抽检/半成品、隐闭工程等的检查。

根据上述背景，回答6～10题。

6．施工质量是指( )的质量。

A．施工活动B．产品 C 施活动及产品 D施工人员7.施工质量控制的特点，包括控制因素太多，控制难度大，过程控制要求高，（）等四大特点。

A.施工技术复杂 B施工程序多 C终检局限大 D不确定性因素多8.凡涉及工程安全及是使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行验收，并经（）检查认证A监理工程师 B项目经理 C施工单位技术管理员 D 建设单位项目负责人9.沥青、沥青混合料检验中，同一品种、品牌、规格的材料抽检数量为1000卷抽取（）卷。

2011年二级建造师《建设工程项目管理》预习重点(15)

建设工程施工管理(二建)精讲班第15讲讲义施工成本分析与成本考核（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。

尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。

为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。

来源建设工程教育网成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。

（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是来源建设工程教育网对成本指标完成情况的总结和评价。

2011年二级建造师《建设工程施工管理》考试考前冲刺

2011年二级建造师《建造工程施工办理》考试考前冲刺卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。

一、单项挑选题（共50题，每题2分。

每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.选用项目结构图对建造工程项目进行分化时，项目结构的分化应与整个建造工程施行的布置相结合，并与将选用的（）结合。

A：安排结构B：工程流程C：功用结构D：合同结构参考答案：D解析：同一个修建工程可有不同的项目结构分化办法，项目结构的分化应和整个工程施行的布置相结合，并与将选用的合同结构相结合。

2.编制施工办理使命分工表，触及到的事项有：①承认作业部分或个人的作业使命；②项目办理使命分化；③编制使命分工表。

正确的编制程序是（）A：①②③B：②①③C：③②①D：②③①参考答案：B解析：编制使命分工表应结合项意图特色，对项目施行的各阶段的费用(出资或本钱)操控、进展操控、质量操控、合同办理、信息办理和安排与和谐等办理使命进行详细分化。

在项目办理使命分化的根底上，清晰项目司理和上述办理使命主管作业部分或主管人员的作业使命，然后编制作业使命分工表。

3.对项意图结构进行逐层分角所选用的安排东西是（）A：项目结构图B：安排结构C：合同结构图D：作业流程图参考答案：A解析：项目结构图是一个安排东西，它经过树状图的办法对一个项意图结构进行逐层分化，以反映组成该项意图一切作业使命。

项目结构图中，矩形框表明作业使命（或榜首层、第二层子项目等），矩形框之间的衔接用连线表明。

4.运用动态操控原理操控施工进，质量方针除各分部分项工程的施工外，还包含（）A：修建材料和有关设备的质量B：规划文件的质量C：施工环境的质量D：建造单位的决议方案质量参考答案：A解析：运用动态操控原理操控施工质量时，质量方针不公是各分部分项的施工质量，它还包含材料、半制品、制品和有关设备等的质量。

在施工活动展前，首要应对质量方针进行分化，也即对上述组成工程质量的各元素的质量方针作出清晰的界说，它便是质量的方案值。