执行人的执行力打造(工具方法版)

合集下载

如何打造高效的执行力

• 中国人对执行力的态度 • 组织中执行力的15种表现
反思我们国人对执行力的态度
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
分析
执行力不佳的8个原因（管理层）
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
•
如果你认为重要，就要量化
• 不能量化的目标很难考核，也不可能实施。 • 如果你想强调什么，就将其量化。 • 没有量化，就很难管理。 • 没有量化，就等于并不重要。
德国、美国、中国三国的士兵手册
（一）士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。
（二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辩的臂章。禁止穿便服或不带这种臂章作点。
• 组织生存危机：在发展中求生存
•
个人成长危机：在提升中求生存
• 2、优胜劣汰中锤炼的执行力
• 能者上，平者让，庸者下
• 3、卓越领导培养的执行力
•
打造高效的执行力
• 4、团队协作配合出的执行力
•
提升亲和力、凝聚力、创新力
• 5、有效机制规范出的执行力
•
一部正常运转的机器，各个部件的搭
配必须合理，
• 3、经常提出问题，但提不出解决方法。 • 4、过分依赖上级，等待告知具体做法。 • 5、很多问题推脱责任，经常找理由。 • 6、做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 • 7、工作效率低，完成速度太慢。 • 8、一些管理者不喜欢做具体的事。

提高执行力的管理工具

一、戴明的管理循环

PDCA循环

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。循环过程

如何打造自己的执行力

在这个快节奏的社会中，高效的执行力是非常重要的。无论是在工作上还是在生活中，都需要有强有力的执行力才能做好各种事情。然而，有些人往往会发现自己缺乏执行力。如果你也有这样的困扰，本文将教你如何打造高效的执行力。

一、树立目标

首先，你需要树立清晰的目标。不论是在工作上还是生活中，都需要有目标才能够将任务完成得更好。定下目标需要短期和长期两个方面，短期目标可以让人更快速地看到自己的进步，同时也是实现长期目标不可或缺的一部分。设立目标时应该能够做到具体、可行、有挑战，并将目标清晰地记录下来。

二、制定计划

设立目标之后，接下来的一步是制定计划。一个好的计划可以让你更加有条理地完成任务并达成目标。在制定计划时要考虑到细节，目标分解成小目标，每个小目标中设定好时间和进度，做好时间和效率的规划分配，而且尽量遵循计划的执行过程。

三、注重细节

执行任务时要注重细节，不要忽略任何小细节。在任何任务中，每个小细节都可能导致重大的差错。因此，要确保你在整个流程

中小心谨慎，那些看似无所谓的小事将会成为最后的考验。

四、保持专注

执行一个任务时一定要保持专注，不能一心做多件事情，否则

会分心，导致不能专注于一件事情的完成。保持专注的方法有很多，比如专项工作设定定时器、屏蔽手机和电子邮件的通知等。

五、掌握时间管理

时间管理对于高效执行任务至关重要。掌握好时间，能在规定

时间内完成任务。常用方法包括阻止使用社交媒体、减少时间浪

费等。同时，利用高效的工具和软件来帮助管理时间是非常推荐的。

六、不断学习

不断学习可以帮助你保持竞争力，并且提高运营效率。当你对

执行力的重要性及如何打造执行力

2、通过技能培训增强员工业务素质建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
八.结束语执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精，只有这样，执行力才能高效。
宣讲完毕，请大家多提宝贵意见！
谢谢大家！
由以上两种观点可看出：执行力对是项目部发展的内在动力。要使项目部在计划工期内优质、安全、高效的完成项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件：首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观念来理解。有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水，路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下来就不累了。第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我赶，水一会儿就满了。

怎样打造团队的执行力(如何打造团队执行力)

团队执行力

在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。

一、提高对执行力的认识

要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。

二、建立激励机制

激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。

三、增强工作信心

团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。信心是建立在行动的基础上的。没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。

增强工作信心

四、保持和加强团队人员的责任心

作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。责任是做人和做事的根本标准之一、员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。

怎样打造执行力

执行力是指能够切实行动、完成任务的能力，它对于个人的成功以及事业的发展都至关重要。然而，很多人在实践中会发现自己缺乏执行力。那么，我们该如何提升和打造自己的执行力呢？下面将介绍一些方法和技巧来帮助我们打造更强的执行力。

首先，制定明确的目标是打造执行力的关键之一。目标的设定应当具体、可衡量和可实现，同时也要有一定的挑战性。明确的目标能够给我们一个明确的方向和动力，从而帮助我们集中注意力、调动积极性，并且能够更容易地判断和衡量自己的进展。当然，制定目标的同时也需要具备实现目标的计划，以及相应的行动策略，这样才能将目标转化为行动，从而实现我们的愿望和梦想。

其次，建立良好的时间管理系统也是提升执行力的重要一环。时间是有限的，我们需要合理地安排和利用时间，以便能够高效地完成任务。一个好的时间管理系统能够帮助我们合理地安排工作和休息时间，分清轻重缓急，从而避免拖延和无效的浪费。要建立一个合理的时间管理系统，我们可以采用优先级法则，将任务按重要性和紧急性进行分类，并制定优先级，这样可以更好地掌握时间，提高效率。

另外，养成良好的习惯也是培养执行力的有效途径。习惯是指反复并长期形成的行为方式。如果我们能够养成一些好的习惯，比如每天早起、定期锻炼、坚持读书等，那么我们会发现自己

的执行力也在悄然间增强了。这是因为良好的习惯能够培养出积极的行为模式，让我们在不经意间变得更加坚韧、自律和有条理。同时，良好的习惯也能够帮助我们排除一些无关的干扰和不良的行为，从而更加专注地投入到任务之中。

打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程动态PPT讲课课件

03
来自百度文库
04
解读执行力问题
执行力缺失原因行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。

执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)

执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
2、文武兼具古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业精神的重要体现：
企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成。而这种过程也正是企业把执行力不断地付诸于实践的过程。可以说，企业精神源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响。因此，凡是成功或大有作为的企业，其执行力中必然闪烁着蓬勃向上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执行力中，必定会以其强大的凝聚力和感召力，形成一个意志统一，步调一致，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动力量

《打造卓越执行力》课件

个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标
制定明确的目标是提升执行力的第一步。只有目标清晰明确，才能确保在执行过程中不偏离方向。
制定详细的计划
制定详细的计划是提升执行力的关键。通过将目标分解为具体的任务和时间节点，能够更好地安排资源和时间，提高工作效率。
注重细节和执行力
在执行过程中，注重细节和执行力是提升个人执行力的关键。只有将每一个细节都做到位，才能确保目标的顺利实现。
应对挑战的策略
应对挑战需要采取有效的策略，如优化资源配置、加强团队建设等，以确保战略的有效执
行。
组织文化的塑造
组织文化的定义
执行力与组织文化的关联
组织文化是组织的价值观、信仰和行为准则的总和，它影响着组织成员的思想和行为。
强大的组织文化能够激发成员的积极性和创造力，从而提高执行力。
塑造有利于执行力的组织文化
明确目标与计划
总结词
设定清晰、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标是提升执行力的关键。
详细描述
在制定目标时，要确保目标是具体、明确和可衡量的，同时要确保这些目标与个人的长期规划和价值观相一致。将目标分解为可操作的计划，有助于更好地实现目标。
高效的时间管理
总结词
有效的时间管理是提升执行力的关键因素之一。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的关键之一。

03 七步打造高效执行力——以成果为导向的价值链管理范式课纲

七步打造高效执行力

——以成果为导向的价值链管理范式

【课程背景】

是否还在为这些问题苦恼？

——改善效益、提升业绩、增加利润，是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命，面对市场残酷的竞争，如何轻松应对？

——不管目标制定多么令人兴奋，但做着做着迷失了方向，怎样克服目标感不强？

——资源有限情况下，如何找到关键价值链，实现绩效倍增？

——不管多么努力工作，但大多数时候得不到想要的目标成果？

——总是自己很忙，没有时间辅导下属及组织绩效跟踪反馈？

……

其实，解决之道不在于方法，在于思维。没有永远适用的方法，只有越用越活的思维。

日本著名的管理大师稻盛和夫说：“人生&工作的结果=思维方法×热情×能力”。思维对一个人&企业的成功起到决定性的作用。

掌握一种思维，胜过千百种方法……

导航思维不仅仅是一种价值为导向的创造性思维，也是一种从目标到成果的方法论。《基于导航思维的高效执行力》是企业

管理者卓越管理必修第1课。

【课程对象】

中层管理者、基层管理者、后备干部及骨干员工

【课程时间】

标准时长：2天（12小时）

【课程目标】

学会：一种思维一套模型一张导图一图多用

一种思维：建立以成果为导向的导航思维，让工作轻车熟路

一套模型：思维力提升罗盘，提升思维的广度、高度、深度

一张导图：导航思维七步架构图，让思维可视化，轻松高效

一图多用：战略规划绩效辅导业绩倍增效益改善成本控制利润倍增……，提升经营效率，脱离工作低效的苦海

掌握：从目标到成果的导航思维运用实操技术，提高执行力

提升：管理者的境界和格局，使管理更有效

【课程优势】

好学：导航思维源于生活，知识点通俗易懂，知识呈现视觉化，便于理解和记忆

提升员工执行力的10种方法1

1、清晰的工作目标

给予员工清晰的工作目标和定位，让他们知道他们应该去做什么，以及做好的标准应该是什么，因此，他们有明确的工作方向，可以更好地提高自身的执行力。

2、给予表扬与激励

及时给予员工表扬与激励，可以给予他们正面激励，鼓励他们发挥更大的能力，有效地提升执行力。

3、定期调整工作任务

能够及时调整工作任务，给予员工更多的自主权能够促使他们变的自觉，更加负责任，执行力也会提升。

4、提供正确的资源

提供给员工正确的资源，比如技术支持，资料支持，指导支持，能够帮助员工更好地完成任务，提升他们的执行力。

5、开展合理的培训

通过开展合理的培训，提高员工的技术和技能水平，从而提高工作成效，有效提升员工的执行力。

6、建立适当的奖惩制度

建立适当的奖惩制度，给予员工适当的激励，可以有效地提高员工的

工作效率和执行力。

7、增强员工的工作责任感

充分肯定员工的成绩，增强员工的工作责任感，让员工更加重视自身

的工作，从而提高他们的执行力。

8、提供良好的工作环境

为员工提供良好的工作环境，比如安排安全、高效、舒适的办公场所，这有助于员工充分发挥自身潜能。

打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程动态PPT授课演示

主讲人：XXX
时间：20XX.XX
EMPLOYEE
EXECUTION
01
目录
02 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。

如何提高一个员工的执行力(提高员工执行力的方法)

如何提高一个员工的执行力（提高员工执行力的方法）

1、明确的目标

2.很多时候，员工不是想马上执行领导的安排，而是没有明确的目标，不知道该怎么做。所以，要提高员工的执行力，员工一定要有明确的目标，知道怎么做，才能做得又快又好。

3、团队意识

4.在工作中，需要培养员工的团队意识。一个人的执行力再强，也只能代表个人。但如果一个团队执行力强，团队的战斗力是不可估量的，团队也可以带动个人，全面提升执行力。

5、企业文化

6.优秀的企业文化不仅可以增强员工的凝聚力，而且对提高员工的执行力也有非常重要的作用。有些企业甚至把执行力写进企业文化口号，提醒每一个员工执行力的重要性。

7、树立一个好榜样

8.企业要想提高员工的执行力，也可以给大家树立一个榜样，向执行力强的员工学习。树立了榜样之后，员工心中就会有一个目标。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

声明:本文由用户上传。如有侵权，请联系删除！

标签：

打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程学习演示PPT课件

招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、投标文件格式等，主要阐述招标项目需求概况和招标投标活动规则，对参与项目招标投标活动各方均有约束力，但一般不构成合同文件;
招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、投标文件格式等，主要阐述招标项目需求概况和招标投标活动规则，对参与项目招标投标活动各方均有约束力，但一般不构成合同文件;
招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、投标文件格式等，主要阐述招标项目需求概况和招标投标活动规则，对参与项目招标投标活动各方均有约束力，但一般不构成合同文件;
解读招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、投标文件格式等，主要阐述招标项目需求概况和招标投标活动规则，对参与项目招标投标活动各方均有约束力，但一般不构成合同文件; 招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、投标文件格式等，主要阐述招标项目需求概况和招标投标活动规则，对参与项目招标投标活动各方均有约束力，但一般不构成合同文件; 招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、投标文件格式等，主要阐述招标项目需求概况和招标投标活动规则，对参与项目招标投标活动各方均有约束力，但一般不构成合同文件;