商业百货之重庆百货行业背景分析

商业百货之重庆百货行业背景分析会计123 杨晗121592一、百货行业分析1、中国百货行业概述百货店是历史最悠久的零售业态之一，其区别于其他零售业态的特征为：拥有豪华店堂，从事大规模经营；地处城市中心或交通要道，能较大范围地吸引大量顾客；经营商品的范围广泛，品种繁多；管理上实行商品部制，由各部门实施商品计划、销售业务、商品管理并实行内部核算；兼营一些其他项目，为顾客提供多方位的服务。

在我国，百货店当前仍是零售业态的核心组成部分，并且有综合化、专业化、连锁经营、区域性扩张的发展趋势。

同时，我国百货零售业的产业集中度正在逐年提升，但相对于发达国家的市场结构，仍然处于较低水平，存在较大的扩张空间。

百货零售企业的扩张既可以自开分店，也可以通过收购已有店面、输出管理的方式进行整合。

中国百货业目前正逐渐从高费用、强促销、一切从供应商要利润的竞争方式走向注重内化管理和树立百货自身品牌的模式。

进一步来看，一线城市中，购物中心的兴起对传统百货业的冲击很大，百货业的集中度不断提高，招商方式也从单店逐步转向区域的总部；而二、三线城市中，随着奢侈品消费的迅速延伸，一些实力雄厚的本土百货企业则采用自己代理高端品牌的方式来提高竞争力和利润水平。

随着城市化进程的提速，未来中国百货业将面临着更为广阔的市场。

对百货企业来说，要想在行业变革中站稳脚跟，一方面要提升企业自身的商品选择能力，培育出自己的核心价值；另一方面可以加强与地产业的跨界合作，借助地产业向三、四线乃至四、五线大举扩张的契机不断扩展版图。

2、百货行业经营情况分析整个百货业经营寒冬主要来自三方面的压力：经济下行，消费疲软导致零售行业的不景气；来自电商的冲击使零售产业分流，线下中低端产品的销售受到来自线上的挤压；反腐的推进导致预付卡销售下滑严重，高端产品销量锐减。

2014年全国奢侈消费品增速下滑至%，创近6年新低。

全国百货店销售额增速下滑至%，较之去年下降个百分点，百货销售额占社会消费品的比重在2014年不到%，网购额的增速虽趋缓，但2014年仍然保持了超过50%的增长，网购额占社会消费品比重在2014年突破了10%，较之2013年增长了个百分点。

截至2014年12月31日，全国主要零售企业共计关闭201家门店（2013年为35家），创历年之最。

在关店统计中，外资零售关店数量超过70%，在关店城市分布中，浙江、山东、江苏成为2014年关店排名前三的城市。

西部地区受电商的影响相对较少。

3、中国百货行业的发展变化趋势和特点随着消费品内需市场的持续发展，传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程，摆脱了沉重的国有员工负担，强化了经营管理和卖场绩效管理。

民营股份制百货企业崛起，以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张。

外资百货企业更带来较高的品牌商品定位。

由此带来了百货业的持续繁荣。

但这种繁荣现象的背后隐藏着深刻的危机。

这就是，百货店千店一面，差异化极小。

随着市场竞争的加剧，百货业面临剧烈的业态分化、重新定位、经营方式创新的难关。

“特色化、主题化、品牌化”是百货店竞争的显著特点随着中国经济和城镇化的更大发展，多种体量的MALL商业地产将成为中国城市化进程和新型商业业态组合的主要载体。

主题百货店将更多地进入新兴的SHOPPING MALL中而成为其主题店专业店，作为购物中心的经营主体，与其他商业业态配套落位。

传统大而全、小而全的综合百货店，将越来越少，而且因其规模的限制，将不再经营包罗万象的百货商品，而是从少数大类商品中发掘更丰富的品种，走特色百货、主题百货和专业百货的道路。

“连锁化、产业化、集约化”是百货店改造的主要内容百货连锁经营的核心是生产要素的集约和标准化配置，主要是品牌商品资源的渠道管理、门店作业的标准化管理和选址定位标准及立地条件的品牌化管理，这样有利于克服传统百货行业单店经营的孤军奋战、势单力薄的弊病，形成对品牌供应商的销售规模优势和目标客户认同能力，还有利于优化供应商管理，开发商业集团的定牌商品，向上游采购的成本空间要利润，提升核心竞争能力。

连锁百货店必须重新构筑供货商、零售商协同型产销价值链体系。

现代信息技术和物流条件的充分发展，使商业集团有能力为供应商提供库存管理和周转的服务，极大降低了供应商商品分销的成本，一种必然的趋势是零售业传统的就近供货开始被全球货源通路所替代。

信息技术将带来的极大供应链变革，随着百货业连锁经营模式的导入，特别是顾客需求的多元化、个性化、高档化，百货零售商亟需建立自身的信息、补货、库存、资金分析系统，同时与经销商（代理商）数据分析系统相衔接，构筑供货商、零售商协同型分销价值链体系。

“品牌化、信用化、知识化”是百货店发展的主要内容品牌管理不是“品牌输出”，而是一个企业核心竞争能力的建设过程。

优秀的品牌是依靠长期积累、细节打造才能形成的。

中国的百货零售业如何持续有效地实施现代企业制度、现代管理技术、现代市场营销手段、现代人力资源管理手段，提升综合素质，是企业面临的长期任务。

成功的品牌战略将使垄断品牌建立自己的商业信用和顾客信用，而高效的中央资金结算清算管理将成为百货企业的现金流处理中枢，在严格的银行授信下建立百货店的信用体系，方可成为供应商信任的品牌企业。

业态创新和经营方式创新是百货业永远的生命力。

百货业正越来越多地兼收并蓄各种业态的优点和长处，而加以创新应用。

形成自己的经营特色和竞争优势。

二、重庆百货企业背景分析1、公司介绍重庆百货大楼股份有限公司(以下简称“公司”)始建于1950年，是重庆市最早的国有商业企业，于1996年成功上市，2010年完成重大资产重组之后，企业规模实力迅速壮大，市场竞争优势显著增强。

公司旗下拥有重庆百货、新世纪百货、商社电器三大著名商业品牌，其中“重百”和“新世纪百货”为“中国驰名商标”。

公司涉足百货、超市、电器等经营领域，开设各类商场、门店294家，经营面积万平方米，从业人员逾9万人，经营网点已布局重庆35个区县和四川、贵州、湖北等地。

2014年，公司实现营业收入亿元，完成利润亿元，总资产亿元，雄踞西部地区百货零售市场首位，荣列财富中国500强第180位。

近年来，公司把握西部区域经济发展的历史性机遇，促进资源整合，深化结构调整，战略布局电子商务、购物中心、金融业务等新兴业态，通过零售商业模式创新和运用信息技术，积极探索线下体验和线上消费的互动O2O经营模式，致力打造“世纪购”网上商城和“世纪SHOW”保税港名品体验店，探索“跨境电商+线下奥特莱斯体验店”的商业模式。

展望未来，公司将持续深化结构调整、改革创新，大力推动经营模式转型，深入洞察消费者需求，增强购物体验，提升企业核心竞争力，实现公司可持续发展。

2、发展趋势内涵强壮外延扩张发展是第一要务，发展必须是全面、协调、可持续的科学发展。

公司加快实施连锁扩张战略，必须重视质量与数量的完美结合、内涵与外延的有机统一，从而做到科学发展。

内涵与外延无异于做强和做大，内涵是根本，是做强；外延是手段，是做大。

做强包含了做大，而做大不代表做强。

企业只有强壮的根基才能持续地扩张，不至于因过快地扩张而自寻亡路。

内涵强壮是发展的根基、前提，是指体制模式、制度规程、人力物力、经营管理、企业文化、员工素质等硬资源与软资源配置运行效用的最优化。

外延扩张是发展的策略、手段，是指网点布局和网络建设，是扩大经营规模、占领市场，实现资源数量增长的最大化。

公司的连锁发展必须牢固坚持“内涵强壮、外延扩张”的两条腿发展方式，统筹协调，步调一致，相得益彰，重百才会持续做强做大。

发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展战略是回答一个组织或个人未来的方向性问题。

公司在走向市场经济之初，已经前瞻性地锁定了连锁发展的战略方向，十几年的连锁实践已充分证明了公司战略的成功，对此，我们必须牢固坚定，并且加快推进。

壮大主业是核心，坚持以百货、超市、电器三大经营业态，其中以百货为主力业态，不断连锁扩张，强化营销能力，提高市场控制力；推进两翼是策略，一是在立足重庆，加密扎堆网点网络的基础上，积极稳健地沿长江、高速公路“两翼”扩张发展，向四川、贵州等西部市场延伸；二是以百货为主业，超市、电器为两翼扩张发展；多种模式是手段，在大力实施租赁、购买商业网点资源建点开店的同时，又要积极尝试并购、加盟、托管、合资等运作方式，快速扩张市场规模；连锁发展是关键，公司必须坚持连锁化、集约化、规模化的发展，实现质量效益型的增长方式，不断地做强做大，把公司建设成为西部一流的商贸连锁企业。

发展原则：改革与管理同步发展与效益并重改革与发展是时代的主题，改革是动力，发展是目的，两者相辅相成、密不可分。

公司改革的目标是建立现代连锁企业制度，在从传统向现代商业转轨变型、破旧立新期间，更需要科学管理、规范管理和严格管理，以提升管理，保障公司改革的稳步推进。

发展要坚持科学发展，始终要围绕和落实到公司经济效益、社会效益的持续增长上来，要坚持“内涵强壮、外延扩张”的发展理念，逐步从规模数量型转为质量效益型发展道路，实现改革与管理、发展与效益这四者关系的协调统一，推动公司更好更快的发展。

发展目标：西部一流全国前列公司通过60多年几代人的艰辛努力，企业的规模、实力、形象在重庆乃至西部零售市场首屈一指。

而面对国门打开后的零售市场，跨国公司、国内商业的快速扩张，竞争不断剧烈，公司上下唯有自强不息、加快发展、做强做大，才能牢牢掌控目标市场，筑牢自己生存发展的根基，在激烈竞争中抗击各种挑战和风险，立于市场不败之地。

根据公司“十二五”期间发展规划和发展思路，努力做到“西部一流、全国前列”，既符合公司的地位、作用，又是公司发展的紧迫使命、任务。