施工现场总平管理制度

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建设工程施工现场管理规定》

建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定.第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地.第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定.第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作.县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。

建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。

申请施工许可证应当具备下列条件:（一）设计图纸供应已落实;(二)征地拆迁手续已完成;（三）施工单位已确定；(四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五)其它应当具备的条件已落实.未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。

不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。

第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制,并组织实施。

第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。

分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

(整理)施工总平面管理制度

施工总平面管理制度1 目的规定了施工场地的划分、交通运输的组织、各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放及施工场地的布置并满足安全文明施工、防洪、排水、防火等各方面的要求；确保整个施场地布置紧凑、符合流程、方便施工、节用地、文明整齐。

1 范围适用于汪密电厂二期扩建工程。

3 管理职责3.1 项目部负责施工总平面的总体规划和管理制度的审定，监督并在实施过程中不断进行完善和修正；负责施工总平面的总体规划和管理制度的制定，对施工单位执行施工总平面管理制度情况进行管理，并随时纠正各种违规行为。

3.2 施工单位负责本施工场地内的安全施工、文明施工、职业健康、环境保护、防火、道路保洁及维护、交通和排水系统的畅通以及良好的文明施工等负责；应自觉地严格执行《施工总平面管理制度》。

4 管理内容及要求4.1 施工各单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计 (或施工方案) 的要求，绘制其施工总平面；该施工总平面随同施工组织设计(或施工方案)报请项目部审核，监理和 /或业主批准后实施。

4.2 施工单位在其所给定的施工场地内建造带有永久性质的临时建筑(例如：住宅、办公室等)时，包括：临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须专项报请项目部审核、监理和/或业主批准后才可施工。

4.3 施工各单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。

必要时，须经工程部审核、项目部审定，监理和/或业主批准后才可施工。

4.4 施工场地随施工阶段的变化和施工各单位的实际需要，项目部有权统筹安排，重新调配使用，例如：土建施工高峰后部分场地交安装单位使用。

4.5 项目部要对其所负责的安全文明施工区域(见附图：汪密电厂二期工程安全文明施工区域划分图)内的安全施工、文明施工、职业健康、环境保护、防火、道路保洁及维护、交通和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。

施工现场质量管理制度(3篇)

施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。

第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。

第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。

第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。

第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。

第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。

第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。

第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。

第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。

第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。

第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。

第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。

第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。

第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。

第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。

施工现场管理制度牌

2、施工现场按照现场总平面布置图布置，合理搭建暂设，并达到安全、防火管理有关规定。
3、管理人员进入施工现场必须按规定要求着装、带工作卡，正确佩戴安全帽。
4、作业人员必须遵守安全管理规定及安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品；管理人员及特种作业人员必须持证上岗。
5、严禁违章指挥、违章作业，违反劳动纪律，冒险蛮干。
施工现场管理制度
为了加强施工现场管理，有效地控制物的不安全状态，规范人的操作行为，避免管理上的失误。消除危险防止事故伤害，实现安全管理目标，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》结合公司实际情况，制定本制度。
1、按文明施工的有关标准规定设置施工现场大门、标语、彩旗，周围用彩钢板进行封闭围挡。在工地出入口明显的位置设置五牌、二图，安全警示标志，出入口设置门卫值班室。
6、所有施工作业人员工作时间内禁止喝酒，酒后禁止上岗作业或在施工现场停留。
7、施工人员不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、短裤、喇叭裤、裙子、赤腹、赤脚进入现场作业。
8、施工现场严禁吸烟，未经批准不得动用明火作业。
9、现场食堂炊事员须经过体检办理健康证上岗，并定期进行复查。
10、非作业人员未经项目部许可不得进入施工现场，禁止招用未成年人及童工。

场平工程管理制度

场平工程管理制度第一章总则第一条为加强施工管理，提高工程建设质量，制定本规定。

第二条本制度适用于建筑施工队伍，包括各级施工单位及施工人员。

第三条施工单位应按照本制度的要求，加强对项目的管理，确保工程质量和安全。

第四条施工单位应制定施工计划，确保施工进度。

第五条施工单位应遵守国家有关法律法规和工程建设规范，注重安全环保。

第六条施工单位应加强对施工人员的教育培训，提高员工素质。

第七条施工单位应加强施工现场的管理，确保施工安全。

第八条施工单位应定期开展施工质量检查，及时整改存在的问题。

第二章施工组织管理第九条施工单位应按照工程施工计划组织施工，确保施工进度。

第十条施工单位应根据工程实际情况，合理布置施工队伍及设备。

第十一条施工单位应制定施工安全计划，落实安全管理责任。

第十二条施工单位应加强对施工人员的技术培训和安全教育。

第十三条施工单位应定期开展施工现场的安全检查，及时处理安全隐患。

第十四条施工单位应加强对施工现场的环保管理，确保环境卫生。

第十五条施工单位应配备专业的质量、安全和环保管理人员。

第十六条施工单位应定期开展施工质量检查，及时整改存在的问题。

第三章施工质量管理第十七条施工单位应按照工程施工图纸和规范要求施工。

第十八条施工单位应选择优质材料，确保工程质量。

第十九条施工单位应按照施工规范，保证工程施工质量。

第二十条施工单位应加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改。

第二十一条施工单位应制定完善的施工质量管理制度，建立档案资料。

第二十二条施工单位应做好工程竣工验收工作，确保工程质量。

第二十三条施工单位应按照验收规程，对工程进行全面检查。

第二十四条施工单位应协助有关部门进行验收，配合处理问题。

第五章施工安全管理第二十五条施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训。

第二十六条施工单位应制定完善的施工安全管理制度，加强安全监管。

第二十七条施工单位应对施工现场的安全隐患进行定期检查，及时整改。

第六章施工环保管理第二十八条施工单位应按照环保法规，做好施工环境保护工作。

工地现场管理办法规章制度

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

工程项目现场管理制度

为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。

参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。

业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。

1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。

1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。

1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。

1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。

如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。

1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。

施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。

1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。

如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。

2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。

2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。

2024年施工现场综合管理制度(2篇)

2024年施工现场综合管理制度一、总则1.1 目的和依据本综合管理制度的目的是为了规范施工现场的运作，确保施工工作的安全、高效、环保。

本制度依据国家相关法律法规、标准规范、行业管理要求等进行制定。

1.2 适用范围本综合管理制度适用于所有施工现场及相关人员。

二、安全管理2.1 安全生产责任制度施工现场项目负责人负有安全生产的第一责任，依法履行安全生产主体责任，并将安全生产责任落实到具体岗位和人员上。

2.2 安全培训和教育各施工单位应组织施工人员参加安全培训和教育，提高安全意识和技能，确保施工操作符合安全规范要求。

2.3 安全设施和防护措施施工现场应设置完善的安全设施，如安全警示牌、防护栏杆、安全通道等，确保工作人员的人身安全。

三、质量管理3.1 质量目标和要求施工现场应制定明确的质量目标和要求，并对施工进展进行监控和评估，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

3.2 施工过程控制施工现场应严格按照施工图纸和相关规范进行施工，保证施工过程中的关键节点和关键工序的质量控制。

3.3 质量监督和验收施工现场应配备专业的质量监督人员，对施工进展进行跟踪监控和现场检查，确保施工质量符合验收标准。

四、环境保护4.1 环境影响评价和管理施工现场应根据环境影响评价结果，制定相应的环境管理措施，减少对周边环境的影响。

4.2 废弃物管理施工现场应建立健全的废弃物管理制度，分类收集、储存和处理废弃物，确保不对环境造成污染。

4.3 节能与资源利用施工现场应提倡节能和资源利用的理念，选择节能型设备和材料，合理利用资源，减少能源消耗和物质浪费。

五、文明施工5.1 文明施工要求施工现场应遵守市容市貌要求，设置施工标识和警示牌，保持工地周边的卫生和秩序。

5.2 社区安全与环境保护施工现场应加强与周边社区的沟通与合作，确保施工对周边居民的安全和环境的影响最小化。

5.3 现场文化建设施工现场应开展丰富多彩的文化活动，提高工作人员的文明素质，营造良好的工作氛围。

工程现场管理制度大全

工程现场管理制度大全第一章总则第一条为了保障工程现场施工安全，维护工程质量，规范工程管理，保护环境，确保施工按照相关法律法规、规范和标准进行，制定本管理制度。

第二条工程现场指工程建设施工场地，包括施工区域、仓库、办公室及相关设施。

第三条工程项目施工管理责任人需遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等法律法规。

第四条工程现场管理应遵守“安全第一、质量第一、文明施工、环境保护”的原则。

第五条工程现场管理制度适用于各类建设工程施工现场。

第六条工程项目施工单位应当建立健全施工管理制度，规范施工现场管理，确保施工安全、质量、文明施工。

第七条工程项目施工单位应当加强对施工现场管理制度的宣传和培训，确保管理制度的有效实施。

第八条工程项目施工单位应当配备专职安全管理人员，确保施工安全管理的有效落实。

第九条工程项目施工单位应当与相关部门建立信息沟通机制，及时反馈施工现场的安全、质量等情况。

第十条工程现场管理部门负责施工现场的管理工作，应当配备专业技术人员，并定期进行培训。

第十一条工程现场管理部门应当建立健全安全检查、质量检测、环境监测等制度，加强施工现场的监督检查。

第十二条工程项目施工单位应当建立并保存施工台账、施工记录、施工日志等相关资料，及时备查。

第十三条工程项目施工单位对违反施工现场管理制度的行为应当及时处理并进行记录，建立违章通报制度。

第十四条工程项目施工单位应当制定应急预案，应对突发事件做好应急处置。

第十五条工程项目施工单位应当制定安全技术措施、施工工艺方案，确保施工过程中的安全。

第二章安全管理第一条施工现场安全管理应当遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑施工安全规范》等法律法规。

第二条工程项目施工单位应当建立并落实安全管理责任制，明确安全主管人员的职责。

第三条工程项目施工单位应当配备足够数量的安全防护用具，并进行定期检查和维护。

施工现场质量管理制度模版（3篇）

施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。

第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。

第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。

第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。

第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。

第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。

第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。

第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。

第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。

第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。

第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。

第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。

第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。

施工现场工程管理制度

施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。

2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。

3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。

4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。

三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。

3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。

4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。

四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。

2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。

五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。

2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。

3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。

六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。

2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。

3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。

七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。

施工队现场管理制度

施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。

施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。

⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。

⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。

⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。

⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。

施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。

（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。

电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。

（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。

（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。

每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。

往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。

（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

施工现场管理制度（通用6篇）

施工现场管理制度（通用6篇）施工现场管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。

并备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班值班表。

工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。

施工现场管理制度21.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。

施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。

工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。

施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。

场平工程规章制度牌

场平工程规章制度牌一、场平工程的管理责任1.1 场平工程的管理属于施工总包方的重要职责之一，总包方需对场平工程进行全面管理，并分配足够的人力物力进行管理和监督。

1.2 施工总包方需制定相应的场平工程管理制度，明确责任部门和相关人员，并定期进行检查和评估，确保施工质量及时纠正。

1.3 施工总包方需与相关单位建立合作关系，确保施工区域内的平整工程得到及时实施和保障。

1.4 施工总包方需对场平工程实施单位进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。

二、场平工程的施工要求2.1 施工总包方需制定详细的施工方案和流程图，确保场平工程按照规定的要求进行施工。

2.2 施工总包方需配备符合资质要求的施工人员进行场平工程，确保施工过程中的安全和质量。

2.3 施工总包方需采用符合国家标准的场平工程设备和工具，确保施工质量和施工效率。

2.4 施工总包方需按照规定的工期完成场平工程，确保施工进度符合合同要求。

三、场平工程的安全保障3.1 施工总包方需制定相关安全管理制度，确保施工区域内的作业人员遵守相关安全规定，避免发生安全事故。

3.2 施工总包方需配备专业的安全管理人员进行安全监督，及时纠正不安全现象，确保施工区域内的安全环境。

3.3 施工总包方需对施工人员进行安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和危险防范能力。

3.4 施工总包方需定期检查和评估场平工程的安全状况，提出改进措施，确保安全施工环境。

四、场平工程的质量管理4.1 施工总包方需根据相关标准和要求制定场平工程的质量检查计划，确保施工质量符合合同要求。

4.2 施工总包方需确保施工人员具备相应的技术水平和质量意识，保证场平工程的施工质量。

4.3 施工总包方需对施工现场进行定期检查和评估，及时纠正质量问题，确保场平工程的施工质量。

4.4 施工总包方需建立质量档案，记录场平工程的施工过程和质量检查结果，以备查阅。

五、场平工程的监督管理5.1 施工总包方需与相关监管部门建立有效的合作关系，接受监管部门的监督和指导，确保场平工程的合法合规。

工地施工现场管理制度5篇

3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。 6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
工地施工现场管理制度 5 篇
工地施工现场管理制度篇 1
为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。
11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

施工现场总包、分包单位安全管理制度(4篇)

施工现场总包、分包单位安全管理制度施工现场总包和分包单位在进行施工工作的过程中都需要严格遵守安全管理制度，以确保施工现场的安全与顺利进行。

以下是施工现场总包和分包单位常见的安全管理制度：1. 安全责任制度：明确施工现场总包和分包单位的安全责任，并规定相关人员的安全职责。

2. 安全培训制度：要求施工现场总包和分包单位为工作人员提供必要的安全培训，包括安全操作、事故应急处置等培训内容。

3. 安全检查制度：规定进行定期和不定期的安全检查，包括对设备、工器具、工作环境等进行检查，并及时整改存在的安全隐患。

4. 安全防护制度：明确施工现场总包和分包单位在施工中应该采取何种安全措施，包括穿戴个人防护用品、设置安全警示标识等。

5. 班前会和安全交底制度：要求施工现场总包和分包单位在每天的工作前进行班前会，交底安全注意事项和工作计划。

6. 安全事故报告制度：规定发生安全事故后，施工现场总包和分包单位应立即上报，并进行相应的事故调查和处理。

7. 应急救援制度：明确施工现场总包和分包单位应急救援预案，包括组织救援人员和设备、指挥救援工作等。

施工现场总包和分包单位在遵守上述安全管理制度的同时，还应遵守法律法规和相关的行业标准，积极推行安全文化，加强安全管理和监督，并与相关部门进行积极的沟通与合作。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（2）第一章总则第一条为了保障施工现场的安全，提高工作效率，减少事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本单位总包、分包份额较大的施工现场，同时也适用于本单位与其他单位共同承担的施工现场。

第三条施工现场必须建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和权限，并进行专门的安全培训，提高员工的安全意识和自觉遵守安全管理规定的能力。

第二章施工现场安全管理组织第四条施工现场的安全管理由总包单位负责，分包单位负责协助总包单位进行安全管理工作。

施工总平面管理制度

施工总平面管理制度第一章总则为了提高施工项目的管理水平，确保施工进度、质量和安全，根据国家法律法规和相关标准，制定施工总平面管理制度。

第二章施工总平面管理组织架构施工总平面管理部门是承担整个施工项目的管理工作，对项目施工过程进行全程监督和协调的重要组织。

施工总平面管理部门应具备政府、甲方和承包方之间的沟通协调功能，负责施工项目的全面规划和管理。

第三章施工总平面管理职责1. 确保项目施工按照国家法律法规和相关标准进行，定期检查和评估项目施工进度、质量和安全；2. 协调各相关单位，保证施工项目的连贯性和高效性；3. 建立并完善施工项目的管理制度和工作流程；4. 确保项目的质量和安全，及时处理施工中出现的问题和事故；5. 组织培训和教育项目管理人员，提高他们的管理水平和业务能力。

第四章施工总平面管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标和需求，确定项目计划和预算；2. 前期准备阶段：制定施工总平面管理方案，并明确各阶段的工作目标和任务；3. 施工阶段：实施施工总平面管理方案，监督施工进度、质量和安全；4. 收尾阶段：总结经验教训，完善管理制度，优化项目管理流程。

第五章施工总平面管理工具1. 项目管理软件：用于项目计划、进度跟踪、成本控制和质量管理；2. 项目管理手册：详细规定项目的管理流程和工作要求，作为管理人员的参考和指导；3. 工作日志：记录项目的施工情况、工作进度和管理措施，用于总结和评估项目管理效果；4. 项目实施方案：根据项目需求和特点，制定相应的实施方案，明确分工和职责。

第六章施工总平面管理考核1. 定期评估项目管理人员的工作绩效，及时发现和解决问题；2. 对项目施工进度、质量和安全进行评估，以确保项目按时完成、质量优良和安全可控；3. 反馈评估结果，进行总结和分析，找出问题的原因和改进方向。

第七章施工总平面管理制度的完善为提高施工总平面管理制度的实效性和可操作性，不断完善制度，根据实际情况进行调整和改进。

场平工程规章制度牌

场平工程规章制度牌第一章总则第一条为规范场平工程管理，维护工程安全，促进施工质量，特制定本规章制度。

第二条场平工程规章制度适用于所有从事场平工程的施工人员，请认真遵守。

第三条各施工单位应加强对场平工程管理的监督，确保施工质量和安全。

第四条本规章制度内容包括场地准备、工程施工、安全管理、质量控制等方面，具体细则另行明确。

第二章场地准备第五条施工前需对场地进行勘测、测量，制定详细的施工方案。

第六条对场地进行清理、平整，清除障碍物，确保施工无阻碍。

第七条场地有特殊要求时，需进行地基处理、加固工作，确保施工安全。

第八条施工前需做好标志标识，明确施工区域和注意事项，确保施工秩序。

第三章工程施工第九条施工人员必须持证上岗，遵守相关安全规定，做好个人防护。

第十条施工现场应设置专人负责，协调施工工作，确保施工进度。

第十一条施工设备需符合安全要求，定期检查维护，确保正常运转。

第十二条施工过程中需严格按照施工方案执行，严禁擅自变更。

第四章安全管理第十三条施工现场应设置警示标识，明确安全区域和禁止区域。

第十四条施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第十五条发生事故时，应立即停工，组织救援，做好事故处理工作。

第十六条施工单位应建立安全档案，定期进行安全培训，提高员工安全意识。

第五章质量控制第十七条施工过程中应严格按照施工图纸和技术要求进行操作。

第十八条施工现场应做好材料管理，确保施工材料质量。

第十九条施工结束后应进行验收，确保工程质量符合标准。

第二十条施工单位需建立质量追溯制度，确保施工质量可追溯。

第六章管理制度第二十一条施工单位需建立健全管理制度，明确责任分工，保证管理有效。

第二十二条施工单位应定期对施工人员进行考核，提高业务水平。

第二十三条施工单位需建立不良行为处理制度，对违规行为进行处罚。

第二十四条施工单位需建立应急处理机制，处理突发事件。

第七章附则第二十五条对违反本规章制度的行为，将依法进行处理。

第二十六条本规章制度解释权归施工单位所有。

施工总承包管理管理制度

施工总承包管理管理制度施工总承包管理制度是指由建设单位按照法律法规和相关规定，组织和实施对施工总承包项目进行全过程管理的一套规范性制度。

施工总承包管理制度的建立和实施，可以有效提高施工总承包项目的透明度、科学性和规范性，确保项目的顺利进行和最终质量的有效控制。

下面就施工总承包管理制度进行详细阐述。

一、施工总承包管理制度主要内容：1.总则：包括制度的目的、适用范围、基本原则等。

2.组织机构：明确施工总承包管理的组织机构设置和职责分工，确保各职能部门的有效协作和沟通。

3.合同管理：规定合同的签署和履行要求，包括合同的编制、签订、备案、执行、变更等过程管理。

4.工艺管理：明确工程的施工工艺和要求，包括开工前的准备工作、工程施工的组织和管理、质量控制等内容。

5.安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全保障措施等，确保施工过程中的安全。

6.质量管理：明确质量控制要求和管理流程，包括质量计划编制、质量检验、质量纠正和整改等内容，并建立质量监督和检验部门。

7.进度管理：规定工程进度计划和管理要求，包括进度计划编制、进度控制、进度评价等，确保工程按时完成。

8.资金管理：制定资金使用管理制度，包括投资预算、资金支付、资金监管等，确保施工资金的合理使用和监管。

9.环境保护：制定环境保护管理制度，包括环境评价、环境监测、环境影响控制等要求，确保施工过程对环境的影响最小化。

10.竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括工程竣工报告编制、验收评审、验收记录和归档等。

11.信息管理：制定施工总承包项目的信息管理要求，包括档案管理、信息化建设等内容，确保施工信息的收集、保存和利用。

12.监督检查：明确监督检查的机构和职责分工，包括监督检查计划、监督方式和监督结果的处理等内容。

13.奖惩措施：规定对施工总承包单位的奖惩措施，包括表彰先进、处罚违规等方式，激励和约束施工总承包单位的行为。

二、施工总承包管理制度的确定和落实：1.建立与完善施工总承包管理制度：相关单位应根据自身特点和项目需求，制定和完善施工总承包管理制度。